Η αυξημένη έμφαση που αποδίδει η Μetlen στον κλάδο μετάλλων κατά τον νέο κύκλο ανάπτυξής της, με το βλέμμα στον στόχο για EBITDA 2 δισ. ευρώ σε ορίζοντα 3-5 ετών (και στην εισαγωγή της μετοχής στο Χρηματιστήριο του Λονδίνου εντός του έτους), αποτυπώνεται μεταξύ άλλων και στη συμμετοχή του επικεφαλής της εταιρείας, Ευάγγελου Μυτιληναίου, στo διεθνές συνέδριο για τα μέταλλα, τις εξορύξεις και τον χάλυβα (Global Metals, Mining and Steel Conference 2025), που διοργάνωσε η Bank of America Securities στη Βαρκελώνη.
Η παρουσία του κ. Μυτιληναίου σε ένα από τα σημαντικότερα συνέδρια διεθνώς για τον τομέα μεταλλουργίας -όπου δίνουν το «παρών» τα ανώτατα στελέχη των κολοσσών του κλάδου (Glencore, Rio Tinto, BHP, Alcoa, Anglo America κ.λπ.)- έρχεται στον απόηχο των στρατηγικών «μεταλλικών» deals που έχει ανακοινώσει η Metlen το τελευταίο διάστημα, όπως τη συμφωνία με τη Rio Tinto για την προμήθεια βωξίτη και την επένδυση των 296 εκατ. ευρώ για τη δημιουργία ολοκληρωμένης γραμμής παραγωγής στον Άγιο Νικόλαο Βοιωτίας, που οδηγεί σε αύξηση της παραγωγής βωξίτη και αλουμίνας και εγκαινιάζει την παραγωγή γαλλίου (ενός κρίσιμου μετάλλου για την ψηφιακή και πράσινη μετάβαση) σε ποσότητα ικανή να καλύψει τις ανάγκες της Ευρώπης και να υποκαταστήσει πλήρως τις εισαγωγές από την Κίνα.
Ο κ. Μυτιληναίος συμμετείχε μαζί με τον γενικό εμπορικό διευθυντή της Rio Tinto, Μπολντ Μπαατάρ, σε πάνελ με θέμα το τοπίο στον κλάδο μετάλλων μετά τους δασμούς και τις επιπτώσεις στη δραστηριότητα των ομίλων. Κατά την τοποθέτησή του, ο επικεφαλής της Metlen υπογράμμισε ότι οι δασμοί λειτουργούν ως lose-lose πολιτικές, δημιουργώντας στρεβλώσεις και επιβαρύνοντας τις διεθνείς αλυσίδες αξίας. Πρόσθεσε δε ότι αν και η Metlen δεν έχει άμεσες εξαγωγές προς τις ΗΠΑ, εντούτοις η αμερικανική αγορά επηρεάζει τη ζήτηση στην Ευρώπη.
Ένα άλλο θέμα που επισήμανε κατά την παρέμβασή του ήταν η δυσμενής θέση στην οποία έχει περιέλθει η Ευρώπη στην παγκόσμια παραγωγή μετάλλων, που αποτυπώνεται στα «λουκέτα» που έχουν βάλει πολλές μονάδες εξαιτίας του υψηλού ενεργειακού κόστους, που είναι 3 έως 5 φορές μεγαλύτερο σε σχέση με αυτό στις ΗΠΑ και την Κίνα. Πρόκειται για ένα διαρθρωτικό πρόβλημα που έχει αναδείξει κατ’ επανάληψη ο κ. Μυτιληναίος -και με την ιδιότητά του ως πρόεδρος του ΔΣ της Eurometaux-, στο οποίο μέχρι στιγμής οι ευρωπαϊκές πολιτικές δεν έχουν κατορθώσει να δώσουν λύση. Πρόσθεσε επίσης ότι το πολυσυζητημένο ReArm Europe, δηλαδή η στρατηγική επανεξοπλισμού της Ε.Ε., δεν συνοδεύεται από πολιτικές που να στηρίζουν τη βιωσιμότητα της μεταλλουργίας, καθώς η όποια χρηματοδότηση κατευθύνεται σε άλλους κλάδους. Χαρακτηριστικό παράδειγμα προς την κατεύθυνση αυτήν είναι η έλλειψη χρηματοδοτικής στήριξης από τις Βρυξέλλες των επενδύσεων που χαρακτηρίστηκαν πρόσφατα ως στρατηγικές στο πλαίσιο του Critical Raw Materials Act.
Αναφέρθηκε επίσης στην ανάγκη ενεργειακής αυτάρκειας για βαριές βιομηχανίες, όπως η Metlen, δηλώνοντας ότι η στρατηγική της εταιρείας, με την παράλληλη εστίαση σε ενέργεια και μέταλλα, δυο διακριτούς αλλά αλληλοτροφοδοτούμενους πυλώνες που απελευθερώνουν πολλαπλές συνέργειες, περιλαμβάνει ένα «shop-in-shop» μοντέλο, με παραγωγή και διαχείριση ενέργειας in-house. Αυτό, όπως σημείωσε, είναι ο μόνος τρόπος να διατηρηθεί και να ενισχυθεί η δραστηριότητα της εταιρείας σε σε συνθήκες έντονης αστάθειας.
Διαβάστε περισσότερα στο energygame.gr
