Netflix: Πώς επιχειρεί να επανεφεύρει τον εαυτό του μετά τις περικοπές προσωπικού

Η πτώση της τηλεθέασης στις ΗΠΑ και η έλλειψη νέων μεγάλων επιτυχιών οδηγούν το Netflix σε αναδιάρθρωση της δημιουργικής του ηγεσίας.

Ο Τεντ Σαράντος, CEO του Netflix © EPA/ALLISON DINNER

Σε μια περίοδο αναπροσαρμογής της στρατηγικής του εισέρχεται το Netflix, η κυρίαρχη δύναμη στον κλάδο του συνδρομητικού streaming, καθώς δυσκολεύεται να αυξήσει τον χρόνο που αφιερώνει το αμερικανικό κοινό στην πλατφόρμα και να δημιουργήσει νέες επιτυχίες αντίστοιχες με το «Stranger Things» και το «Squid Game».

Η πίεση αποτυπώνεται στις πρόσφατες αλλαγές στην κορυφή της δημιουργικής διοίκησης. Η εταιρεία αντικατέστησε την επικεφαλής περιεχομένου Μπέλα Μπατζάρια και, στη συνέχεια, ανακοίνωσε την αποχώρηση του επικεφαλής κινηματογραφικών παραγωγών Νταν Λιν. Οι κινήσεις αυτές καταδεικνύουν την πρόθεση της διοίκησης να επανεξετάσει το περιεχόμενο και τον τρόπο με τον οποίο αυτό φτάνει στους συνδρομητές.

Σύμφωνα με δημοσίευμα της Wall Street Journal, ο συνδιευθύνων σύμβουλος του Netflix, Τεντ Σαράντος, εξέφραζε εδώ και μήνες εσωτερικά την ανησυχία του για τη μείωση του χρόνου παρακολούθησης από το αμερικανικό κοινό και την έλλειψη νέων μεγάλων επιτυχιών. Παράλληλα, επιδίωκε να ενισχυθεί ο βασικός πυρήνας της δραστηριότητας, δηλαδή οι τηλεοπτικές σειρές και οι ταινίες, μετά τις επεκτάσεις της εταιρείας σε τομείς όπως τα βιντεοπαιχνίδια και τα podcasts.

Μείωση προσωπικού κατά 6%

Η αλλαγή διοικητικής ομάδας ήρθε σε μια περίοδο κατά την οποία η εταιρεία προχωρά σε ευρύτερη αναδιοργάνωση. Το σχέδιο, που ήταν γνωστό εσωτερικά ως «Project Meridian», περιλάμβανε αρχικά συζητήσεις για περικοπή έως και του 10% των θέσεων εργασίας. Τελικά, σύμφωνα με πρόσωπα που γνωρίζουν τις σχετικές διεργασίες και επικαλείται η Wall Street Journal, αποφασίστηκε η μείωση του προσωπικού κατά 6%.

Η ανακοίνωση των περικοπών έγινε από τον Σαράντος και τον έτερο συνδιευθύνοντα σύμβουλο, Γκρεγκ Πίτερς. Λίγες ώρες αργότερα, ο Σαράντος ενημέρωσε την Μπατζάρια ότι αποχωρεί από τη θέση της.

Την αντικατάστασή της ανέλαβε ο Πίτερ Ράις, στέλεχος με μακρά εμπειρία στους ομίλους Disney και Fox, με δραστηριότητα στους τομείς του κινηματογράφου, της τηλεόρασης και του αθλητικού περιεχομένου. Ο Ράις αναλαμβάνει την εποπτεία ενός παγκόσμιου προϋπολογισμού περιεχομένου που προσεγγίζει τα 20 δισ. δολάρια και καλύπτει σειρές μυθοπλασίας και μη μυθοπλασίας, ταινίες και ζωντανές μεταδόσεις, συμπεριλαμβανομένων αθλητικών διοργανώσεων.

Παράλληλα, ο Νταν Λιν, πρώην παραγωγός γνωστός για τις ταινίες «The Lego Movie» και «It», αποχώρησε από τη θέση του επικεφαλής κινηματογραφικών παραγωγών. Μέχρι να επιλεγεί ο διάδοχός του, τις σχετικές αρμοδιότητες θα αναλάβει ο Ράις.

Πίεση από YouTube και TikTok

Ένα από τα βασικά προβλήματα που αντιμετωπίζει το Netflix είναι ο αυξανόμενος ανταγωνισμός για τον χρόνο των θεατών. Όπως συμβαίνει και με άλλες εταιρείες του κλάδου των μέσων ενημέρωσης, η πλατφόρμα καλείται να ανταγωνιστεί υπηρεσίες όπως το YouTube και το TikTok, οι οποίες απορροφούν όλο και μεγαλύτερο μέρος της προσοχής του κοινού.

Την ίδια ώρα, η μετοχή της Netflix έχει δεχθεί πιέσεις μετά την αποτυχημένη προσπάθεια εξαγοράς των κινηματογραφικών και τηλεοπτικών στούντιο της Warner Bros. Discovery, καθώς και της υπηρεσίας HBO Max, την οποία επιχείρησε να αποκτήσει η εταιρεία το προηγούμενο έτος. Η κίνηση είχε προκαλέσει ερωτήματα στους επενδυτές, καθώς η διοίκηση του Netflix είχε επί μακρόν παρουσιάσει την εταιρεία ως επιχείρηση που αναπτύσσεται κυρίως οργανικά και όχι μέσω εξαγορών.

Η μετοχή είχε υποχωρήσει περισσότερο από 40% σε σύγκριση με έναν χρόνο νωρίτερα, κοντά στην περίοδο που ξεκίνησε η προσπάθεια εξαγοράς.

Επιπλέον, στοιχεία της εταιρείας αναλυτικών δεδομένων Antenna έδειξαν ότι έως το τέλος Σεπτεμβρίου το Netflix δεν είχε καταγράψει καθαρή αύξηση συνδρομητών σε κανέναν μήνα του 2026 στις ΗΠΑ. Η Antenna παρακολουθεί τις συνδρομές που αγοράζουν οι Αμερικανοί καταναλωτές μέσω πηγών όπως οι χρεώσεις πιστωτικών καρτών, χωρίς να περιλαμβάνει τις συνδρομές που διατίθενται μέσω ορισμένων πακέτων τρίτων παρόχων.

Εκπρόσωπος του Netflix αμφισβήτησε τα στοιχεία της Antenna, υποστηρίζοντας ότι δεν αποτυπώνουν αντιπροσωπευτικά τις επιδόσεις της εταιρείας. Σημειώνεται, επίσης, ότι το Netflix δεν δημοσιοποιεί πλέον στοιχεία για τον αριθμό των συνδρομητών του από τις αρχές του 2025.

Παρά τις δυσκολίες, το Netflix κυρίαρχο στο streaming

Παρά τις προκλήσεις, η εταιρεία εξακολουθεί να διατηρεί ισχυρή θέση στην αγορά. Σύμφωνα με την Antenna, το ποσοστό ακύρωσης συνδρομών στις ΗΠΑ παρέμεινε τον Σεπτέμβριο στο 2,1%, το χαμηλότερο μεταξύ των ανταγωνιστών της.

Επιπλέον, κατά το δεύτερο τρίμηνο, το Netflix ανακοίνωσε διψήφια ποσοστιαία αύξηση εσόδων σε όλες τις γεωγραφικές περιοχές στις οποίες δραστηριοποιείται.

Σε εσωτερικό σημείωμα που επικαλείται η Wall Street Journal, η διοίκηση ανέφερε ότι η εταιρεία παραμένει σε τροχιά επίτευξης των ετήσιων στόχων της. Συγκεκριμένα, προβλέπει αύξηση εσόδων κατά 13%-14% και λειτουργικό περιθώριο κέρδους 31,5% για το 2026.

Η εταιρεία αναμένεται να παρουσιάσει τα αποτελέσματα τρίτου τριμήνου, με τους επενδυτές να εστιάζουν τόσο στις οικονομικές επιδόσεις όσο και στις απαντήσεις της διοίκησης για την επόμενη φάση ανάπτυξης.

Επανεξέταση του αλγορίθμου και του μοντέλου κυκλοφορίας σειρών

Η υποχώρηση της τηλεθέασης έχει επαναφέρει στο εσωτερικό της εταιρείας ένα παλαιότερο ερώτημα: οφείλεται η μειωμένη κατανάλωση περιεχομένου στην ποιότητα των παραγωγών ή στον τρόπο με τον οποίο η πλατφόρμα προτείνει σειρές και ταινίες στους χρήστες;

Για χρόνια, η παρέμβαση στον αλγόριθμο συστάσεων του Netflix, με στόχο την ενίσχυση συγκεκριμένων παραγωγών, αποτελούσε πρακτική που αποφεύγετο. Τους τελευταίους μήνες, ωστόσο, οι παρεμβάσεις αυτές φέρονται να έχουν γίνει συχνότερες, καθώς η διοίκηση επιδιώκει να ενισχύσει την προβολή επιλεγμένων σειρών και νέων κατηγοριών περιεχομένου.

Παράλληλα, το Netflix επανεξετάζει τον τρόπο με τον οποίο διαθέτει τις τηλεοπτικές σειρές του. Σε αντίθεση με πολλούς ανταγωνιστές, οι οποίοι κυκλοφορούν νέα επεισόδια κάθε εβδομάδα, η πλατφόρμα συνήθως διαθέτει ολόκληρη τη σεζόν ταυτόχρονα, επιτρέποντας στους συνδρομητές να παρακολουθούν διαδοχικά όλα τα επεισόδια.

Σύμφωνα με τα στοιχεία της εταιρείας, οι συνδρομητές προτιμούν το συγκεκριμένο μοντέλο μαζικής διάθεσης, ενώ ο Σαράντος έχει αντιταχθεί μέχρι στιγμής στην αλλαγή του. Παρ’ όλα αυτά, η συζήτηση για διαφορετικούς ρυθμούς κυκλοφορίας ορισμένων σειρών συνεχίζεται.

Στο τραπέζι βρίσκονται επίσης η δυνατότητα εγγραφής σε υπηρεσίες τρίτων, όπως το Peacock της NBCUniversal, απευθείας μέσω της εφαρμογής του Netflix, καθώς και η προσθήκη ζωντανών τηλεοπτικών καναλιών. Στη Γαλλία, μάλιστα, η πλατφόρμα έχει αρχίσει να προσφέρει πρόσβαση στο πρόγραμμα του τηλεοπτικού δικτύου TF1, το οποίο περιλαμβάνει και ειδήσεις.

Επιστροφή στις αίθουσες

Μια ακόμη σημαντική αλλαγή αφορά τη στρατηγική διανομής των ταινιών. Έπειτα από χρόνια κατά τα οποία το Netflix κυκλοφορούσε τις περισσότερες παραγωγές του απευθείας στην πλατφόρμα, αρχίζει να επενδύει περισσότερο στις κινηματογραφικές αίθουσες για επιλεγμένους τίτλους.

Στο πλαίσιο αυτό, ταινίες όπως το «Charlie vs. the Chocolate Factory» και το «Narnia: The Magician’s Nephew» προγραμματίζεται να προβληθούν στις κινηματογραφικές αίθουσες διεθνώς τουλάχιστον 45 ημέρες πριν γίνουν διαθέσιμες για οικιακή παρακολούθηση μέσω streaming.

Πρόκειται για μια προσέγγιση που παραπέμπει στο παραδοσιακό μοντέλο των μεγάλων κινηματογραφικών στούντιο, τα οποία δίνουν προτεραιότητα στην κινηματογραφική διανομή πριν από την κυκλοφορία των ταινιών στις ψηφιακές υπηρεσίες.