THEPOWERGAME
Διαδικτυακή εκδήλωση με τη συμμετοχή οικονομικών διευθυντών και στελεχών οικονομικών διευθύνσεων ελληνικών επιχειρήσεων, διοργάνωσε η ΕΥ την Τετάρτη 21 Απριλίου, στη διάρκεια της οποίας συζητήθηκε ο ρόλος του CFO, σήμερα, αύριο και μετέπειτα, σε ένα περιβάλλον ραγδαίων μεταβολών.
Τα ευρήματα της παγκόσμιας έρευνας της EY «DNA of the CFO 2020»
Η έρευνα καταλήγει ότι, οι CFOs, για να επανεφεύρουν με επιτυχία τον ρόλο τους και να επαναπροσδιορίσουν την οικονομική διεύθυνση ενόψει ενός διαφορετικού αύριο, θα πρέπει να επικεντρωθούν σε τρεις προτεραιότητες:
(1) να αναδείξουν τη συναισθηματική νοημοσύνη σε δεξιότητα-«κλειδί»,
(2) να τοποθετήσουν την οικονομική διεύθυνση στο επίκεντρο του επαναπροσδιορισμού της μακροπρόθεσμης αξίας και των μη χρηματοοικονομικών αναφορών, και,
(3) να προωθήσουν μία «ανοικτή» οικονομική διεύθυνση, με έμφαση στον αξιόπιστο τεχνολογικό μετασχηματισμό και ένα νέο προφίλ ανθρώπινου δυναμικού.
Στη συνέχεια της εκδήλωσης, τρεις CFOs κορυφαίων ελληνικών ομίλων εταιρειών, συνομίλησαν με στελέχη της ΕΥ και μοιράστηκαν τις απόψεις και τις εμπειρίες τους σχετικά με τις προκλήσεις που χαρακτηρίζουν τον ρόλο του CFO σήμερα, καθώς και τις ευκαιρίες που αναδύονται για τις οικονομικές διευθύνσεις και τις χρηματοοικονομικές λειτουργίες την επόμενη ημέρα. Ο Μιχάλης Ήμελλος, Non-Executive Director της Coca-Cola HBC Finance BV και πρώην Group CFO της Coca-Cola HBC AG, ο Στράτος Θωμαδάκης, CFO της Βιοχάλκο και η Μαρία Θεοδουλίδου, Group Finance Director, Controlling & Planning του Ομίλου Φουρλή συζήτησαν με τους Χρήστο Βάρσο, Ηλία Βυζά και Κώστα Σταθόπουλο αντίστοιχα.
Η ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών και οι κίνδυνοι εταιρικής κουλτούρας, στην κορυφή της «ατζέντας» των στελεχών που παρακολούθησαν την εκδήλωση
Τα στελέχη που παρακολούθησαν την εκδήλωση κλήθηκαν, κατά τη διάρκειά της, να απαντήσουν σε σειρά polls σχετικά με τις διάφορες πτυχές του ρόλου του CFO στο σημερινό, ρευστό οικονομικό και επιχειρηματικό περιβάλλον. Πιο συγκεκριμένα, σε ερώτηση σχετικά με το πού θα πρέπει να εστιάσουν σήμερα οι CFOs για να προετοιμαστούν για το μέλλον, το 16% ανέφεραν ότι θα πρέπει να κάνουν τολμηρές επιλογές όσον αφορά την καινοτομία και την αναδιαμόρφωση του λειτουργικού μοντέλου της οικονομικής διεύθυνσης, το 12% εκτίμησαν ότι θα πρέπει να δοθεί έμφαση στη συναισθηματική νοημοσύνη ως βάση της συνεργατικής ηγεσίας με τα υπόλοιπα ανώτατα διοικητικά στελέχη, και 8% προέκριναν τον επαναπροσδιορισμό της σημασίας της «αξίας» πέρα από τα βραχυπρόθεσμα κέρδη. Η πλειοψηφία των συμμετεχόντων (64%), παρόλα αυτά, έκριναν ότι πρέπει να δοθεί η ίδια έμφαση και στους τρεις παραπάνω τομείς, εύρημα που συμφωνεί με τις παρατηρήσεις της παγκόσμιας έρευνας της EY.
Η ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών (31%) και η βελτιστοποίηση λειτουργιών με σκοπό την έμφαση σε εργασίες που προάγουν το business partnering (επίσης 31%), αποτελούν, σύμφωνα με τους συμμετέχοντες, τις κορυφαίες προκλήσεις όσον αφορά την αλλαγή του λειτουργικού μοντέλου της οικονομικής διεύθυνσης σήμερα. Μικρότερα ποσοστά ανέφεραν τη χρήση data analytics στη λήψη αποφάσεων (19%), την αντιμετώπιση των πιέσεων για μείωση κόστους (12%) και την ανταπόκριση στις αυξανόμενες εποπτικές και κανονιστικές απαιτήσεις (6%).
Ζητήθηκε, επίσης, η εκτίμηση των συμμετεχόντων για τους σημαντικότερους κινδύνους και τα εμπόδια στην ανάπτυξη και την ενσωμάτωση της μακροπρόθεσμης αξίας σε έναν οργανισμό. Η μεγάλη πλειοψηφία των στελεχών ανέδειξαν ως κορυφαίους τους κινδύνους που σχετίζονται με την εταιρική κουλτούρα (42%) και το ανθρώπινο κεφάλαιο (32%), ενώ μικρότερα ποσοστά ανέφεραν τους κινδύνους φήμης (8%), τους ρυθμιστικούς κινδύνους (6%), το περιβάλλον και την κλιματική αλλαγή και τους κινδύνους κυβερνοασφάλειας (5% εξίσου) και, τέλος, τους γεωπολιτικούς κινδύνους (2%). Τα αποτελέσματα αυτά διαφοροποιούνται από τα ευρήματα της παγκόσμιας έρευνας της EY, όπου ως κορυφαίες απειλές αναγνωρίζονταν τα θέματα κυβερνοασφάλειας (23%) και οι γεωπολιτικοί κίνδυνοι (16%), με τους κινδύνους που σχετίζονται με την εταιρική κουλτούρα και το ανθρώπινο κεφάλαιο να συγκεντρώνουν τα μικρότερα ποσοστά (6% και 8% αντίστοιχα). Η αντίθεση αυτή αναδεικνύει ένα ενθαρρυντικό μήνυμα: ότι τα στελέχη των ελληνικών επιχειρήσεων δίνουν έμφαση στους κινδύνους εκείνους που πραγματικά είναι κρισιμότεροι για τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας.
Η εκδήλωση ολοκληρώθηκε με ένα πάνελ στελεχών της EY Ελλάδος, γύρω από επίκαιρα ζητήματα που απασχολούν τους CFOs σήμερα, όπως η αποτύπωση μη χρηματοοικονομικών πληροφοριών που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή και τη βιώσιμη ανάπτυξη, η διαχείριση της αλλαγής και του ανθρώπινου κεφαλαίου, καθώς και ο τεχνολογικός και λειτουργικός μετασχηματισμός της οικονομικής διεύθυνσης, το οποίο συντόνισε ο κος Ανδρέας Χατζηδαμιανού, Εταίρος και Επικεφαλής Ελεγκτικών Υπηρεσιών της EY Ελλάδος.
Ακολουθήστε το Powergame.gr στο Google News για άμεση και έγκυρη οικονομική ενημέρωση!
