Με βάση την σχετική έκθεση που προκύπτει από την έρευνα που διεξήγαγε η N2Growth Int σε παγκόσμιο επίπεδο, για τις προτεραιότητες των CEOs και των Διοικητικών Συμβουλίων, ένα από τα σημαντικά συμπεράσματα είναι – μεταξύ άλλων – ότι οι κορυφαίες προτεραιότητές τους για το 2024 ως προς τη διαχείριση του ανθρώπινου κεφαλαίου εστιάζουν στην ανάπτυξη των ηγετικών ικανοτήτων και την προετοιμασία της επόμενης γενιάς ηγετών, καθώς επίσης και στην ενίσχυση της οργανωτικής κουλτούρας, με στόχο την προσέλκυση και διατήρηση του ταλέντου.
Γεωπολιτικές προκλήσεις, ύφεση και πληθωρισμός αποτελούν για τους CEOs τον μεγαλύτερο φόβο για το 2024. Και αυτό γιατί οι CEOs ομονοούν ότι οι εταιρείες τους δεν είναι έτοιμες να αντιμετωπίσουν μια ύφεση ή μια κρίση πληθωρισμού. Στις ΗΠΑ, μόλις το 37% δηλώνει ότι είναι έτοιμοι να αντιμετωπίσουν της συνέπειες της ύφεσης. Το 34% είναι έτοιμοι για τις επιπτώσεις από τον υψηλό πληθωρισμό, ενώ σε παγκόσμιο επίπεδο, μόλις το 27% των CEO’s δηλώνει ότι είναι έτοιμο για της διαχείριση των κρίσεων που προκύπτουν από την ύφεση και τον πληθωρισμό.
Ωστόσο, η Κυβερνασφάλεια, η Ασφάλεια των Δεδομένων και η αναζήτηση του Ταλέντου παραμένουν στην κορυφή των προτεραιοτήτων τους και συγχρόνως οι προσδοκίες των CEOs για θετική απόδοση των επενδύσεων τους από την Τεχνητή Νοημοσύνη είναι εξαιρετικά υψηλές. Η Γενετική Τεχνητή Νοημοσύνη (Generative AI), αν αξιοποιηθεί πλήρως σε όλες τις μορφές της, θα μπορούσε να συνεισφέρει από 2,6 τρισεκατομμύρια έως 4,4 τρισεκατομμύρια δολάρια στην παγκόσμια οικονομία ετησίως.
Τάσεις για τα Διοικητικά Συμβούλια
Καθώς οι οικονομικοί δείκτες είναι συνεχώς στην κορυφή της λίστας των Διοικητικών Συμβουλίων για το 2024, τα μέλη τους θα πρέπει να κατανοούν πώς η οικονομία επηρεάζει τη στρατηγική και τις λειτουργίες μιας εταιρείας, π.χ. τις ευκαιρίες ανάπτυξης, το κόστος κεφαλαίου, τη στρατηγική τιμολόγησης, την κερδοφορίαπροϊόντων, τη διαχείριση περιθωρίων και τη ρευστότητα. Ταυτόχρονα, τα σταθερά υψηλά επιτόκια στεγαστικών δανείων θα έχουν διάχυτες επιπτώσεις στους καταναλωτές.
Η ανεύρεση ταλέντων θα αποτελεί ένα τακτικό θέμα στις ατζέντες των συνεδριάσεων των Διοικητικών Συμβουλίων. Εκτός από τις περιοδικές συζητήσεις, τα Διοικητικά Συμβούλια θα επικεντρωθούν περισσότερο στην ανάπτυξη ηγεσίας και ταλέντων, ενώ θα ασχοληθούν με τα κενά στη διαδοχή. Οι στρατηγικές διατήρησης ταλέντου, καθώς και τα υβριδικά εργασιακά περιβάλλοντα θα είναι επίσης αντικείμενο προσοχής. Σύμφωνα με τη μελέτη της «Americas Board Priorities 2024», το 56% των διευθυντικών στελεχών κατέταξε την ατζέντα για το ταλέντο στις πέντε κορυφαίες προτεραιότητες των Διοικητικών Συμβουλίων για το 2024.
Επιπλέον, οι εταιρείες αναγνωρίζουν ολοένα και περισσότερο τον κρίσιμο ρόλο των μεσαίων διευθυντικών στελεχών στους οργανισμούς τους, καθώς παίζουν βασικό ρόλο στην προώθηση της απόδοσης, στη διασφάλιση της οργανωτικής συνοχής και στην ενίσχυση της δέσμευσης των υπαλλήλων. Η κατανόηση και η αξιοποίηση των δυνατοτήτων των μεσαίων διευθυντών είναι ζωτικής σημασίας για τη διαρκή επιτυχία στο σημερινό επιχειρηματικό τοπίο.
Βεβαίως, όπως επισημαίνεται στην έκθεση, δίνεται έμφαση στην Ανάπτυξη, με Τολμηρά Βήματα. Οι CEOs θα συνεχίσουν να επικεντρώνονται σε τολμηρές και καινοτόμες κινήσεις για την προώθηση της διαρκούς ανάπτυξης και τη διατήρηση του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος στην αγορά.
Οι μέτοχοι και οι ρυθμιστικές αρχές ζητούν από τα Διοικητικά Συμβούλια και τους CEOs μεγαλύτερη δέσμευση για την απόδοση της εταιρείας. Υπάρχει μια αυξανόμενη πίεση για αλλαγές στη σύνθεση των ΔιοικητικώνΣυμβουλίων, στη διαφάνεια της διακυβέρνησης και στους CEOs, όταν οι μετοχές των εταιρειών μειώνονται, σε σχέση με τους ανταγωνιστές. Με μεγαλύτερη διορατικότητα στον καθορισμό στρατηγικής κατεύθυνσης, απαιτείται ευέλικτη υλοποίηση από την διοικητική ομάδα, καθώς και στενή εποπτεία από το Διοικητικό Συμβούλιο στην εκπλήρωση των καταστατικών του καθηκόντων.
Τέλος, η επιτακτικότητα της ενεργειακής μετάβασης έχει αυξηθεί και η ανάγκη δημιουργίας νέων εταιρειών πράσινηςτεχνολογίας γίνεται όλο και πιο εμφανής.
Δουλειά από το σπίτι ή πίσω στο γραφείο;
Ένα από τα θέματα που απασχολούν το παγκόσμιο επιχειρείν είναι και η επιστροφή ή όχι στο γραφείο, καθώς η Covid εποχή επιτάχυνε πλέον την εξ αποστάσεως εργασία. Ωστόσο, μόλις το 4% των Αμερικανών CEOs δηλώνει ότι θα προτεραιοποιήσει την επιστροφή των εργαζομένων στο γραφείο με πλήρες ωράριο. Ομοίως, το 4% των CEOs παγκοσμίως θα προτεραιοποιήσει την πλήρη επιστροφή στο γραφείο. Αντίστοιχα, η προσέλκυση και διατήρηση ταλέντων αποτελεί προτεραιότητα για τους CEO’s σε παγκόσμιο επίπεδο.
Από την έκθεση της N2 Growth προκύπτει, επίσης ότι οι CEOs βλέπουν τα οφέλη της καθαρής ενέργειας, αλλά δεν θέτουν τηνεπένδυση σε ανανεώσιμη ενέργεια ως προτεραιότητα. Σε παγκόσμιο επίπεδο, οιCEO’s δηλώνουν κατά 51% ότι η μετάβαση στην ανανεώσιμη ενέργεια θα είναι εμφανώς θετική για τους οργανισμούς τους. Αντίστοιχα φαίνεται ότι η μετάβαση στην ανανεώσιμη ενέργεια δεν είναι υψηλή προτεραιότητα για ανάπτυξη: Όταν ζητήθηκε από τους CEO’s στις ΗΠΑ αλλά και παγκοσμίως, να κατατάξουν τα επερχόμενα σχέδια ανάπτυξης, έβαλαν την ανανεώσιμη ενέργεια στη θέση 20 από τις 23 επιλογές.
Ποια είναι η Ν2Growth
H N2Growth ιδρύθηκε στην Pennsylvania των ΗΠΑ το 2004 και σήμερα αποτελεί παγκόσμιο ηγέτη στην αναζήτηση και ενδυνάμωση ταλέντων στο μετασχηματισμό της εταιρικής κουλτούρας, στην διαμόρφωση ανταγωνιστικών στρατηγικών και στην καλλιέργεια ηγετών. Επιπλέον, η N2Growth βραβεύεται τα τελευταία 7 χρόνια ως κορυφαία εταιρεία στον τομέα της στην Αμερική από το Forbes, αντανακλώντας την εξειδίκευση μας στην επιλογή και στελέχωση των μεγαλύτερων επιχειρήσεων με κορυφαίους επαγγελματίες που διαμορφώνουν επιτυχίες αλλά και ένα καλύτερο κόσμο. Στην Ελλάδα δραστηριοποιείται με επίσημη παρουσία από το 2022.
Διαβάστε επίσης:
Lunchbox: Τα μυστικά ενός τέλειου γεύματος στο γραφείο
Γιατί οι ψαγμένοι ταξιδιώτες επιλέγουν το Reddit για συμβουλές
Φωτοβολταϊκά: Στο 8,2% η παγκόσμια παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας τον Ιούνιο
