Η νέα κίνηση Σκλαβενίτη στη σκακιέρα των logistics
Στη λίστα των μεγάλων επενδύσεων που «τρέχει» ο Σκλαβενίτης κεντρικό ρόλο αποκτούν και οι νέες ψυκτικές εγκαταστάσεις στον Ασπρόπυργο. Το έργο αφορά μια υπερσύγχρονη μονάδα ψυχόμενων αποθηκευτικών χώρων, συνολικής επιφάνειας 44.000 τετραγωνικών μέτρων μέσα σε οικόπεδο 112.000 τ.μ. στην Άνω Φούσα. Πρόκειται για το Eleusis Project, το οποίο αναπτύσσεται από την Karpathios Development και πέρασε στον έλεγχο του ομίλου μέσα από στοχευμένη εξαγορά. Το συγκεκριμένο εγχείρημα φιλοδοξεί να δημιουργήσει νέα δεδομένα στη βιώσιμη και ενεργειακά αποδοτική εφοδιαστική, ενσωματώνοντας τεχνολογίες Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας και προηγμένα συστήματα ελέγχου θερμοκρασίας, με στόχο τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος. Η μονάδα αναπτύσσεται αποκλειστικά με βάση τις ανάγκες του λιανεμπορίου τροφίμων και των καταναλωτικών αγαθών, εστιάζοντας στην αποδοτικότητα της ψυχρής αλυσίδας, στην ευελιξία και στη βιώσιμη αποθήκευση. Για τον λόγο αυτόν, θα λάβει και πιστοποίηση LEED, εντάσσοντας την κτιριακή της υποδομή στα διεθνή πρότυπα «πράσινης» δόμησης.
Πίσω από τις γραμμές, η κίνηση αυτή δεν είναι απλώς μια ακόμα επένδυση· είναι το «όπλο» του Σκλαβενίτη, ώστε να θωρακίσει την αλυσίδα εφοδιασμού του και να διαχειριστεί με τον πιο αποδοτικό τρόπο τα ευπαθή προϊόντα, σε μια περίοδο που ο ανταγωνισμός στο οργανωμένο λιανεμπόριο εντείνεται. Το συνολικό επενδυτικό σχέδιο του ομίλου, που ξεπερνά τα 280 εκατομμύρια ευρώ και έχει ορίζοντα ολοκλήρωσης το 2026, δείχνει ότι η στρατηγική δεν περιορίζεται στην επέκταση του δικτύου καταστημάτων, αλλά επεκτείνεται και σε υποδομές logistics, με στόχο να στηρίξει τη μακροπρόθεσμη κυριαρχία του Σκλαβενίτη στην αγορά.
Τα (επίμονα) σενάρια για γάμο Εθνικής – ΝΝ στις ασφάλειες
Μετά το πράσινο φως που πήρε η Πειραιώς για την εξαγορά της Εθνικής Ασφαλιστικής, η αγορά αναμένει σύντομα την απάντηση της Εθνικής Τράπεζας. Ο διευθύνων σύμβουλος της ΕΤΕ, Παύλος Μυλωνάς, έχει κρατήσει σε μακρά αναμονή τις αγορές, μη δεσμευόμενος για το timing των οποιωνδήποτε κινήσεων για την αξιοποίηση του πλεονάζοντος κεφαλαίου της Εθνικής Τράπεζας, λέγοντας χαρακτηριστικά στους αναλυτές, στα τέλη Ιουλίου, ότι «έχουμε δείξει ότι διαθέτουμε υπομονή, δεν θα κάνουμε κάτι που θα καταστρέψει αξία». Ωστόσο, στην αγορά ψιθυρίζεται τελευταίως ότι η Εθνική είναι κοντά στη σύναψη συμφωνίας με την ΝΝ, στοχεύοντας όχι μόνο σε αποκλειστική συνεργασία, αλλά και στην απόκτηση μειοψηφικής συμμετοχής της ΕΤΕ στη θυγατρική Ελλάδος του ολλανδικού ασφαλιστικού ομίλου. Δεδομένου ότι το εν λόγω deal θα καλύψει την παρουσία της Εθνικής Τράπεζας στις ασφάλειες ζωής και τα unit linked προϊόντα, η αγορά φαίνεται να αναμένει και επόμενη κίνηση της Εθνικής Τράπεζας στον χώρο των γενικών ασφαλίσεων. Επί του παρόντος, πάντως, και επειδή κατά καιρούς έχουν ακουστεί διάφορα σενάρια για τις επόμενες κινήσεις της Εθνικής Τράπεζας στον ασφαλιστικό κλάδο (με ηχηρότερο αυτό του «γάμου» με την Interamerican), το μόνο δεδομένο είναι ότι παραμένει σε ισχύ η μακροχρόνια συνεργασία της Εθνικής Τράπεζας με την Εθνική Ασφαλιστική, όπως και της ΝΝ με την Τράπεζα Πειραιώς. Συμφωνίες που εκτείνονται μετά το 2030 και θα πρέπει να λυθούν αμοιβαία μεταξύ Εθνικής Τράπεζας και Τράπεζας Πειραιώς (η τελευταία έχει συνεργασία και με την Ergo Ασφαλιστική).
Αντί για Eυρωπαίους πρωταθλητές, θα χάσουν και τις τράπεζες!
«Κερκόπορτα» για την είσοδο τραπεζών από τρίτες χώρες στην ΕΕ μπορεί να αποτελέσει η απροθυμία των «μεγάλων» της Ευρωζώνης να προχωρήσουν στην πράξη την Τραπεζική Ένωση με διασυνοριακές συγχωνεύσεις τραπεζών. Σε μια περίοδο που η Ευρώπη χρειάζεται περισσότερο από ποτέ τραπεζικούς πρωταθλητές, για να ενισχύσει την ανταγωνιστικότητά της, η μόνη ουσιαστική διασυνοριακή τραπεζική σύμπραξη είναι αυτή της Unicredit με τη δική μας Alpha Bank. Ο Αντρέα Ορσέλ της Unicredit έχει τονίσει το γεγονός ότι έχει γίνει ευπρόσδεκτος μόνο στην Ελλάδα και στην Alpha Bank, εξαίροντας το ότι η Ελλάδα δεν μένει στα λόγια όσον αφορά τον στόχο της τραπεζικής ένωσης. Αντιθέτως, στην «ηγέτιδα» Γερμανία τα λόγια είναι εύκολα, αλλά οι πράξεις μπλοκάρουν κάθε σχέδιο για διασυνοριακή τραπεζική συγχώνευση. Και πλέον η αντίσταση αυτή αφήνει «αφύλακτη σκοπιά» για την εισβολή ξένων τραπεζών στην Ευρώπη. Κάτι που η Γηραιά Ήπειρος δεν επιθυμεί, αν θυμηθούμε τα εμπόδια που έχει ορθώσει, οδηγώντας σε ναυάγιο κάθε προσπάθεια κινεζικού τραπεζικού ή ασφαλιστικού ομίλου. «Αν λάβω από μη ευρωπαϊκή τράπεζα μια καλή προσφορά, και που θα είχε και το πράσινο φως των μετόχων, η Unicredit θα πωλούσε το 26% που έχει στην Commerzbank», είπε ο Ορσέλ σε συνέντευξή του το περασμένο Σάββατο στη Frankfurter Allgemeine Zeitung. «Δεν είναι κάτι που θέλω, αλλά προσπαθώ εδώ και έναν χρόνο να χτίσω μια ισχυρότερη τράπεζα στην Ευρώπη. Στο τέλος θα επικρατήσουν οι κανόνες της αγοράς», είπε ο Ορσέλ, στέλνοντας ωμό το μήνυμα στη γερμανική κυβέρνηση, που διατηρεί με νύχια και με δόντια το 12% της Commerzbank, αλλά και στην ίδια την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα, που έχει ταχθεί υπέρ των συγχωνεύσεων ευρωπαϊκών τραπεζών.
O short listed ΟΠΑΠ για τα κρατικά λαχεία
Επιβεβαίωσε ο επικεφαλής του ΟΠΑΠ τη συμμετοχή της εταιρείας του στη short list του Υπερταμείου για την ανάληψη της νέας παραχώρησης των κρατικών λαχείων. Ερωτηθείς από αναλυτές σχετικά με την πορεία του διαγωνισμού, ο Γιαν Κάρας επιβεβαίωσε ότι όντως ο ΟΠΑΠ έχει λάβει από το Υπερταμείο το «πράσινο φως» για τη συμμετοχή στη β’ φάση του διαγωνισμού. Ωστόσο, ο διευθύνων σύμβουλος του ΟΠΑΠ αρνήθηκε να σχολιάσει οτιδήποτε σχετικά με την ανταγωνίστρια BrightStar, που συμμετέχει επίσης στον διαγωνισμό. «Πράγματι, μας έχει επιβεβαιωθεί ότι προχωράμε στη β’ φάση. Όσον αφορά τον άλλο υποψήφιο, το μόνο που μπορούμε να πούμε είναι ότι έχει ανακοινωθεί επισήμως από το Υπερταμείο. Κι απ’ όσα γνωρίζουμε μέχρι τώρα, το Υπερταμείο δεν έχει σχολιάσει ή ανακοινώσει τίποτε σχετικό με τον άλλον υποψήφιο, την BrightStar», είπε χαρακτηριστικά ο Γιαν Κάρας. Έτσι, το στέλεχος του ΟΠΑΠ αρνήθηκε να μπει σε εικασίες και βάσει δημοσιευμάτων. Υπενθυμίζεται ότι η παραχώρηση των λαχείων λήγει την άνοιξη του 2026. Τέλος, ο Γιαν Κάρας σημείωσε ότι ακόμη δεν έχουν ξεκινήσει οι διαπραγματεύσεις για τη μοναδική άδεια επίγειων τυχερών παιγνίων που κατέχει ο ίδιος και η οποία λήγει το 2030.
Η πρωτιά της Coca-Cola HBC
H No 1 εταιρεία με βάση τον τζίρο, τόσο στο ΧΑ της Αθήνας όσο και στο σύνολο της χώρας καθίσταται η Coca-Cola HBC. Τα αποτελέσματα 6μήνου, που ανακοίνωσε η εταιρεία, σε συνδυασμό με τις ανακοινώσεις των εταιρειών πετρελαιοειδών (Helleniq Energy, Motor-Oil) δείχνουν ότι η εταιρεία παραγωγής αναψυκτικών που ξεκίνησε από την Ελλάδα, αλλά πλέον δραστηριοποιείται στον μισό πλανήτη, είναι η εταιρεία με τα μεγαλύτερα έσοδα. Παραδοσιακά τα σκήπτρα στις πωλήσεις στη χώρα μας κρατούσαν οι πετρελαϊκές εταιρείες, αλλά για πρώτη φορά φέτος ο μεγαλύτερος κύκλος εργασιών θα περιέλθει στην Coca-Cola HBC. Σημειώνεται ότι για το α’ εξάμηνο του 2025 η εταιρεία εμφιάλωσης παρουσίασε έσοδα 5,6 δισ. ευρώ, ενώ ακολούθησε με 5,3 δισ. ευρώ η Motor-Oil και 3η η Helleniq Energy με 5,2 δισ. ευρώ. Στην 4η θέση ακολουθεί η ΔΕΗ με 4,6 δισ. ευρώ.
Ο συμβιβασμός Καμπουρίδη – DCI και το παρασκήνιο
Έπειτα από τριάμισι χρόνια έντονων αντιπαραθέσεων και εκατέρωθεν κατηγοριών, ο Μίλτος Καμπουρίδης και η DCI Advisors αποφάσισαν να βάλουν τελεία στο σίριαλ που είχε απασχολήσει έντονα την αγορά του τουριστικού real estate. Ο εξωδικαστικός συμβιβασμός, με μετρητά από τη μία και περιουσιακά στοιχεία από την άλλη, κλείνει όλες τις δικαστικές εκκρεμότητες σε Ελλάδα και Βρετανία – και, κυρίως, κλείνει ένα κεφάλαιο που δεν τιμούσε καμία πλευρά.
Η αλήθεια είναι ότι η κόντρα που ξεκίνησε με αφορμή το Amanzoe εξελίχθηκε σε «διαζύγιο» με βαριές κατηγορίες περί κακοδιαχείρισης και κατέληξε σε μια κοστοβόρα δικαστική μάχη με πολλούς ανοιχτούς λογαριασμούς. Τώρα η DCI καταγράφει κέρδος 4,2 εκατ. ευρώ, η Dolphin Capital αποσπά ορισμένα assets, ενώ ο Καμπουρίδης αποδεσμεύεται από έναν βραχνά που σκίαζε την επενδυτική του δραστηριότητα. Στην αγορά σχολιάζουν ότι ο συμβιβασμός ήταν «μονόδρομος», αφού η προοπτική μιας δίκης με διεθνή δημοσιότητα θα επιβάρυνε περαιτέρω την εικόνα όλων. Και η αγορά του luxury tourism στην Ελλάδα χρειάζεται αυτήν τη στιγμή περισσότερη σιγουριά και λιγότερα «ξεκαθαρίσματα» στα δικαστήρια.
Ανάπλαση ΔΕΘ: Στα 100 δεν τέλειωσε, στα 100 δεν άρχισε
Έκλεισε χθες, Κυριακή, η αυλαία της 89ης ΔΕΘ, της Γενικής Έκθεσης του Σεπτεμβρίου, η οποία φέτος θεωρητικά γιόρτασε τα 100 χρόνια από την ίδρυσή της, μέσα σε ένα περίεργο πολιτικό-οικονομικό μιξ με ολίγη από ψυχαγωγικά events. Kαι αφού περιμέναμε 7-8 χρόνια να δούμε τι θα γίνει με την περίφημη ανάπλαση, γιατί κεντρικά δεν αποφασιζόταν μία ξεκάθαρη, τσεκουράτη λύση, το έργο της ανάπλασης όχι μόνο δεν έγινε για τα 100ά της γενέθλια, όπως σχεδιαζόταν, αλλά ούτε καν άρχισε. Τώρα η πόλη θα έχει περισσότερο πράσινο, αφού τελικά απορρίφθηκε το σχέδιο για ανάπλαση με ΣΔΙΤ, ένα σχέδιο που αφού μελετήθηκε και κόντρα-μελετήθηκε για τέσσερα χρόνια, αλλά δεν… απογειώθηκε ποτέ (εξαιρούμενου του προϋπολογισμού, που είχε… κυριολεκτικώς απογειωθεί). Θα είναι υπέροχο για την πόλη να έχει περισσότερο πράσινο, ένα πραγματικό πάρκο στο κέντρο της, αλλά έναν φόβο τον έχουμε, μην τυχόν και η ανάπλαση γίνει κάτι σαν… πράσινα άλογα, για έναν φορέα που κυνηγάει μετά μανίας τις εξελίξεις στον εκθεσιακό τομέα, αλλά δεν μπορεί να τις πιάσει, γιατί δεν διαθέτει αξιοπρεπείς υποδομές, σύγχρονες και έναν καλό partner, έναν δυνατό συνεργάτη, από το εξωτερικό. Τελικά διαπιστώνουμε ότι δεν έχει ξεκαθαρίσει το τι θα περιλαμβάνει το νέο κτιριακό συγκρότημα, αν θα γίνουν 1+1 κτίρια για εκθεσιακές διοργανώσεις και συνέδρια ή αν θα γίνουν 2 καινούργια κτίρια για τις εκθέσεις και 1 για τα συνέδρια ή αν για τα συνέδρια θα κρατηθεί, έστω και ριζικά ανακαινισμένο, το Βελλίδειο. Για το Βελλίδειο ειδικά, 11 στους 10 Θεσσαλονικείς που θα ερωτηθούν θα υποστηρίξουν πως πρόκειται για ένα κακής αισθητικής κτίριο, ένα κτίριο που αποτελεί απογοητευτικό κοντράστ απέναντι στο υπέροχο έργο του Κυριάκου Κρόκου, που σχεδίασε το Βυζαντινό Μουσείο, αλλά και στο λιτό, επίσης εξαιρετικό κτίριο του Αρχαιολογικού Μουσείου, που είχε μελετήσει ο Πάτροκλος Καραντινός. Mετά τις προσπάθειες τόσων ετών από πλευράς της ΔΕΘ-Helexpo AE και την υποδειγματική διενέργεια ενός διεθνούς αρχιτεκτονικού διαγωνισμού, θα είναι κρίμα να μην αξιοποιηθεί ως βάση η προμελέτη που πήρε το Α’ βραβείο, προσαρμοσμένη στο μέγεθος που τελικά αποφασίστηκε να έχει το boutique εκθεσιακό-συνεδριακό της Θεσσαλονίκης. Η Αθήνα έχει πάρει το μεγάλο κομμάτι της πίτας της αγοράς εκθέσεων – MICE, ας αποκτήσει τουλάχιστον και η Θεσσαλονίκη ένα landmark πράσινο συγκρότημα, που θα αφήνει περιθώρια για συνέχιση της δραστηριότητας στη συγκεκριμένη αγορά.
Μοδιάνο: Στην Εrgon Agora για 15 χρόνια η διαχείριση
Σύμφωνα με πληροφορίες, την προηγούμενη εβδομάδα υπογράφηκε η συμφωνία μεταξύ ομίλου Φάις και της Ergon Agora, με την οποία η δεύτερη αναλαμβάνει τη διαχείριση της Αγοράς Μοδιάνο για τα επόμενα 15 χρόνια. Μέχρις αυτήν τη στιγμή επίσημη ανακοίνωση δεν έχει εκδοθεί, είτε από τη μία πλευρά είτε από την άλλη, όμως η πληροφορία είναι έγκυρη και φυσικά περιμένουμε να μάθουμε τα ντεσού του deal. Από τις λίγες εμπορικές επιχειρήσεις που έχουν μείνει στην αγορά, ορισμένες αποχωρούν έως τις 20 Σεπτεμβρίου, ενώ κάποιες, που μετριούνται στα δάκτυλα του ενός χεριού, περιμένουν να έρθουν σε κάποια συνεννόηση με τον Όμιλο που έχει την ιδιοκτησία και έως σήμερα έχει και το μάνατζμεντ. Ωστόσο, τo σημαντικό σε αυτήν τη φάση είναι πώς ξεκινάει μια καινούργια προσπάθεια λειτουργικής αναγέννησης της Αγοράς, από μια εταιρεία που έχει δείξει ότι ξέρει να συνδυάζει τη λιανική τροφίμων με την εστίαση. Το εγχείρημα δεν θα είναι εύκολο, αλλά κάθε αρχή φέρνει μαζί της φρέσκες ευκαιρίες και αισιόδοξα μηνύματα.
ΕΤΑΔ: Βάζει τάξη στο Χιονοδρομικό Κέντρο Παρνασσού
Μια νέα αρχή επιχειρεί η ΕΤΑΔ στο Χιονοδρομικό Κέντρο Παρνασσού, το οποίο τα τελευταία χρόνια βρέθηκε αντιμέτωπο με σοβαρά ζητήματα συντήρησης και διαχείρισης. Πρόσφατα, μάλιστα, δημοσιεύματα αποκάλυψαν ότι γνωστός επιχειρηματίας της εστίασης, ο οποίος είχε αναλάβει μέσω διαγωνισμού τη λειτουργία του «σαλέ», αξιοποιούσε επί δύο χρόνια τους χώρους χωρίς να καταβάλει τα συμφωνημένα ενοίκια, με την εταιρεία, ωστόσο, να παίρνει ξανά τον έλεγχο του χιονοδρομικού. Την υπόθεση έφερε στο φως ο δήμαρχος Αλίμου, ο οποίος, ως γνωστόν, βρίσκεται σε διαρκή αντιπαράθεση με την ΕΤΑΔ, γύρω από τη διαχείριση της παραλίας Αλίμου.
Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, η ΕΤΑΔ επιχειρεί να βάλει «τάξη» και να θεραπεύσει τις χρόνιες παθογένειες του Χιονοδρομικού Κέντρου. Ήδη έχει προκηρύξει Πρόχειρο Μειοδοτικό Διαγωνισμό για την επιλογή αναδόχου που θα αναλάβει τον ετήσιο έλεγχο και τη συντήρηση όλων των ηλεκτρικών υποσταθμών, καθώς και τη συντήρηση των συστημάτων UPS στους υποσταθμούς 1750, 1950, 2250, Βλαχόλακα και Φτερόλακα. Η διάρκεια της σύμβασης ορίζεται σε δύο έτη.
Στόχος της πρωτοβουλίας είναι να διασφαλιστεί η απρόσκοπτη και ασφαλής λειτουργία των κρίσιμων ηλεκτρολογικών υποδομών που τροφοδοτούν με ενέργεια τις εγκαταστάσεις και τον εξοπλισμό του Κέντρου. Οι υποσταθμοί και τα UPS αποτελούν νευραλγικά σημεία για την ενεργειακή επάρκεια και την ασφάλεια, ειδικά κατά τους χειμερινούς μήνες, όταν η επισκεψιμότητα κορυφώνεται. Μέσω τακτικών ελέγχων και συντήρησης, η ΕΤΑΔ στοχεύει να προλάβει βλάβες, να παρατείνει τη διάρκεια ζωής του εξοπλισμού, να διασφαλίσει τη συμμόρφωση με τις τεχνικές προδιαγραφές και τα πρότυπα ασφαλείας και, τελικά, να εξασφαλίσει την ομαλή λειτουργία του Χιονοδρομικού Κέντρου, προς όφελος τόσο των επισκεπτών όσο και της τοπικής οικονομίας.
