Οδηγός το μοντέλο ΕΧΑΕ-Euronext στις διασυνοριακές τραπεζικές συγχωνεύσεις
Στρωμένο έδαφος για να προχωρήσουν και οι διασυνοριακές συγχωνεύσεις τραπεζών στην Ευρώπη προσφέρει η τροπολογία με την οποία η κυβέρνηση διευκόλυνε τη δημόσια πρόταση της Euronext για την ΕΧΑΕ. Η διάταξη του άρθρου 5 παρ. 3 της τροπολογίας, που ψηφίστηκε και δημοσιεύτηκε την περασμένη εβδομάδα στην Εφημερίδα της Κυβερνήσεως, καταργεί την υποχρέωση αυξημένης πλειοψηφίας 90% για την έγκριση διασυνοριακών μετασχηματισμών. Πρακτικά, προβλέπει πλέον ότι οι αυξημένες πλειοψηφίες δεν εφαρμόζονται και αρκεί η απλή πλειοψηφία του 50% συν μία μετοχή σε περιπτώσεις εταιρικών μετασχηματισμών (συγχώνευση, διάσπαση, μετατροπή), εφόσον οι μέτοχοι της απορροφώμενης, διασπώμενης ή μετατρεπόμενης εταιρείας λαμβάνουν μετοχές εισηγμένες σε οργανωμένη αγορά άλλου κράτους-μέλους της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Η άρση της απαίτησης για πλειοψηφία του 90% των μετόχων αίρει τα εμπόδια για τους διασυνοριακούς μετασχηματισμούς και αποτελεί συμμόρφωση με τους κανόνες δικαίου της ΕΕ που κατοχυρώνουν την ελευθερία της εγκατάστασης. Σε μια περίοδο που στην Ευρώπη έχει ανοίξει η κουβέντα για μεγαλύτερη τραπεζική ένωση και για δημιουργία ευρωπαϊκών τραπεζών που θα έχουν μεγαλύτερα μεγέθη και δυναμική στον παγκόσμιο ανταγωνισμό, είναι προφανές ότι με την τροπολογία για τον «γάμο» ΕΧΑΕ – Euronext, «ποτίζεται και η γλάστρα» για τους διασυνοριακούς «γάμους» τραπεζών. Τους οποίους ανοιχτά έχουν στηρίξει η κυβέρνηση, η Τράπεζα της Ελλάδος και οι ελληνικές τράπεζες, όπως έχει δείξει η υποδοχή της UniCredit στην Alpha Bank. Μέχρι το τέλος του έτους η ιταλική τράπεζα θα έχει αποκτήσει το 30% της Alpha Bank και δεν υπάρχει κάνεις που να πιστεύει ότι επόμενος στόχος, σύντομα, θα είναι το 33% και η υποβολή δημόσιας πρότασης στους μετόχους.
Ανοίγει ο χορός των προμερισμάτων από τις τράπεζες
Την πόρτα για τις διανομές προμερισμάτων στους μετόχους των τραπεζών ανοίγει σήμερα, 20 Οκτωβρίου, η Τράπεζα Κύπρου. Η τράπεζα θα διανείμει στους μετόχους της ενδιάμεσο μέρισμα ύψους 0,20 ευρώ ανά μετοχή, το οποίο συνιστά απόδοση 2,6% και αντιπροσωπεύει μια πληρωμή περίπου 40% επί των κερδών του πρώτου εξαμήνου. Το συνολικό προς διανομή προμέρισμα ανέρχεται σε περίπου 87 εκατ. ευρώ, ενώ συνολικά το μέρισμα από την τρέχουσα χρήση θα ανέλθει στο 70% των καθαρών κερδών. Την τελευταία τριετία η Τράπεζα Κύπρου έχει μοιράσει 400 εκατ. ευρώ στους μετόχους της, ποσό που αντιστοιχεί στο 24% της κεφαλαιοποίησής της. Όσο για το payout ratio της τράπεζας (70%), αυτό βρίσκεται στο άνω εύρος της κλίμακας διανομής κερδών, για την οποία είχε δεσμευτεί η Διοίκησή της (50%-70%), και σε επίπεδα εφάμιλλα των μεγάλων ευρωπαϊκών τραπεζών. Σε ενδιάμεση διανομή μερίσματος, ύψους 100 εκατ. ευρώ, μέσω επαναγοράς μετοχών, θα προχωρήσει η Τράπεζα Πειραιώς. Η Eurobank θα ξεκινήσει την καταβολή προμερίσματος 170 εκατ. ευρώ στις 12 Νοεμβρίου, με την αποκοπή του δικαιώματος να γίνεται στις 6 Νοεμβρίου. Ως προμέρισμα, οι μέτοχοι της Τράπεζας θα λάβουν 4,7 σεντς ανά μετοχή. Την καταβολή προμερίσματος 183 εκατ. ευρώ (γύρω στα 0,20 ευρώ ανά μετοχή) θα ξεκινήσει στις 14 Νοεμβρίου η Εθνική Τράπεζα, με την αποκοπή του δικαιώματος να γίνεται στις 10 Νοεμβρίου. Η Alpha Bank θα διανείμει προμέρισμα 111 εκατ. ευρώ στις 5 Δεκεμβρίου και η αποκοπή του δικαιώματος θα γίνει την 1η Δεκεμβρίου.
Η ευρωπαϊκή στροφή του Σκλαβενίτη και ο άνθρωπος που θα την υλοποιήσει
Η πιο ηχηρή -αλλά και διακριτική- κίνηση που καταγράφεται το τελευταίο χρονικό διάστημα στα επιτελεία του Σκλαβενίτη, αφορά στη διεθνή του στρατηγική. Και πίσω από αυτήν βρίσκεται ένα στέλεχος με ισχυρό βιογραφικό και πολυεθνική εμπειρία, ο Νίκος Τσακαλάκης. Ο Τσακαλάκης έχει αναλάβει να «τρέξει» το φιλόδοξο σχέδιο της διεθνούς ανάπτυξης του Σκλαβενίτη, σε ρόλο managing director global operations, θέση που δημιουργήθηκε ειδικά για να υποστηρίξει το άνοιγμα της αλυσίδας εκτός Ελλάδας. Το σχέδιο, λένε οι γνωρίζοντες, προετοιμάζεται εδώ και τουλάχιστον τρία χρόνια, με προσεκτική προετοιμασία, ανάλυση αγορών και διαρκείς διαβουλεύσεις. Η επιλογή του Τσακαλάκη δεν είναι τυχαία. Με πορεία σε σημαντικές πολυεθνικές και θητεία σε θέσεις ευθύνης στην Ευρώπη, διαθέτει το προφίλ του στελέχους που συνδυάζει στρατηγική σκέψη με πρακτική γνώση των αγορών. Καθοριστικό στοιχείο της διαδρομής του, η παρουσία του ως γενικός διευθυντής της Reckitt στη Βαρσοβία, όπου απέκτησε σε βάθος γνώση της πολωνικής αγοράς – της ίδιας αγοράς που, σύμφωνα με τα όσα ακούγονται στην Ελλάδα, βρίσκεται στο επίκεντρο του σχεδίου εξάπλωσης του Σκλαβενίτη. Η Πολωνία, με πληθυσμό περίπου 38 εκατομμυρίων κατοίκων και ραγδαία αναπτυσσόμενο λιανεμπόριο, θεωρείται για τους επιτελείς της αλυσίδας «η φυσική πύλη» για την ευρωπαϊκή επέκταση. Ο Σκλαβενίτης επιθυμεί να δοκιμάσει τις δυνάμεις του σε μια ώριμη αγορά, με έντονο ανταγωνισμό αλλά και προοπτικές κερδοφορίας.
Στην τελική ευθεία ο διαγωνισμός για το logistics center της Φυλής
Στην τελική ευθεία φαίνεται ότι περνάει ο διαγωνισμός για το logistics center της Φυλής, καθώς, σύμφωνα με πληροφορίες, το επόμενο χρονικό διάστημα αναμένεται η υποβολή προσφορών, με τον ανταγωνισμό να βρίσκεται σε υψηλά επίπεδα. Υπενθυμίζεται ότι πλέον στον διαγωνισμό συμμετέχουν τα εξής σχήματα: α) Aegean Oil β) Goldair Cargo – Άκτωρ, γ) FINCOP Infrastructure δ) Ορφέας Βεϊνόγλου και ε) Ειδησεοφωνική – Call Center Ελλάδας – Αθηναϊκό Κέντρο Επικοινωνιών και Πληροφορικής – Levante Express – Planning Σύμβουλοι – Π. Βαρβαρίγος. Η συνολική έκταση που προορίζεται για παραχώρηση ανέρχεται σε περίπου 412.000 τ.μ., ενώ η διάρκεια της σύμβασης παραχώρησης προβλέπεται να είναι κατ’ ελάχιστον 35 έτη. Το Επιχειρηματικό Πάρκο φιλοδοξεί να αποτελέσει ένα σύγχρονο, «πράσινο» και καινοτόμο εθνικό κέντρο μεταφορών και logistics, ικανό να καλύψει αποτελεσματικά τις ανάγκες της εγχώριας αγοράς εμπορευματικών μεταφορών. Παράλληλα, το έργο αναμένεται να αναβαθμίσει ουσιαστικά τη Δυτική Αττική, να ενισχύσει την τοπική ανάπτυξη και να δημιουργήσει νέες θέσεις εργασίας, τόσο κατά τη φάση κατασκευής όσο και κατά τη λειτουργία του. Η περιοχή που έχει επιλεγεί για το Επιχειρηματικό Πάρκο Φυλής βρίσκεται σε στρατηγικό σημείο εντός του οδικού δικτύου της Αττικής. Το οικόπεδο χωροθετείται σε προνομιακή θέση επί της Αττικής Οδού, με άμεση πρόσβαση στη Λεωφόρο Κηφισού και, μέσω αυτής, στην Εθνική Οδό Αθηνών – Λαμίας, ενώ διαθέτει επίσης εγγύτητα με την Ολυμπία Οδό (Ε.Ο. Αθηνών – Κορίνθου). Μέσω της Δυτικής Περιφερειακής Αιγάλεω, η περιοχή συνδέεται σε μικρή απόσταση με το λιμάνι του Πειραιά, γεγονός που ενισχύει ακόμη περισσότερο τον εμπορευματικό της χαρακτήρα. Τον διαγωνισμό υλοποιεί η Μονάδα Συμβάσεων Στρατηγικής Σημασίας (PPF).
Η Κομισιόν μάς επιβάλλει να κάνουμε αυτό που δεν κάναμε μόνοι μας
Τελικά αυτό που έπρεπε να κάνουμε οι ίδιοι και δεν το κάναμε, μας επιβάλει να το κάνουμε η Κομισιόν. Συγκεκριμένα, ο νέος Οδικός Χάρτης για την Άμυνα, που παρουσίασε η Κομισιόν, προβλέπει τη δημιουργίας μιας πολιτικο-αμυντικής δομής σε κάθε κράτος-μέλος της ΕΕ, η οποία θα είναι υπόλογη για την προώθηση των πρωτοβουλιών, οι οποίες θα αναληφθούν στο πλαίσιο του Οδικού Χάρτη. Με άλλα λόγια, ζητεί τη δημιουργία ενός μόνιμου φορέα, επιφορτισμένου με τα ζητήματα άμυνας της Ευρώπης, ο οποίος δεν μπορεί να είναι ένα υπουργείο ή μια αμιγώς αμυντική υπηρεσία (π.χ. ΓΔ Εξοπλισμών). Ο φορέας αυτός θα φροντίζει όχι μόνο για την επάρκεια και καλή συντήρηση του αμυντικού εξοπλισμού, αλλά και για την επάρκεια των δικτύων υποδομών που θα στηρίξουν μια αμυντική κινητοποίηση (π.χ. αεροδρόμια, λιμάνια, δρόμοι, σιδηρόδρομοι, κέντρα προσωπικού κ.λπ.). Ουσιαστικά, η Κομισιόν επιβάλλει στη χώρα μας να δημιουργηθεί μια δομή, την οποία έχει ζητήσει η εγχώρια βιομηχανία, προκειμένου η χώρα να έχει μια πιο συνολική θεώρηση της αμυντικής στρατηγικής της. Η εγχώρια βιομηχανία κινείται από το γεγονός ότι μια τέτοια στρατηγική πρέπει να δημιουργήσει εγχώρια προστιθέμενη αξία στους εξοπλισμούς, η οποία θα υπερκεράσει τον χρόνο ζωής ενός υπουργού ή μιας κυβέρνησης. Η Κομισιόν έχει άλλα κίνητρα, αλλά πλέον ήρθε η ώρα δημιουργίας μιας νέας υπερ-δομής, στην οποία πρωταρχικό ρόλο θα έχει το ΥΠΕΘΑ, αλλά όχι μόνον. Μάλιστα, η δομή αυτή θα έχει τον χαρακτήρα της ανεξάρτητης αρχής, η οποία θα έχει διάρκεια και στήριξη πέρα από τη θητεία ενός υπουργού ή μιας κυβέρνησης.
Πολλά λάμπουν, αλλά λίγα είναι χρυσός στην Πληροφορική
Δεν είναι λίγα τα πικρόχολα σχόλια για την εθνική συμμετοχή στην Έκθεση Gitex στα Αραβικά Εμιράτα, που διοργάνωσε ο Σύνδεσμος Εταιρειών Πληροφορικής (ο γνωστός ΣΕΠΕ), για τα 30 χρόνια της λειτουργίας του, με την οικονομική κάλυψη του Enterprise Greece. Και εκεί που περιμέναμε να δούμε 20 και 30 εταιρείες, από αυτές που υπερηφανεύονται για εξωστρέφεια, Τεχνητή Νοημοσύνη και παράδοση ολοκληρωμένων έργων, είδαμε πέντε (5!), με τρεις από αυτές να συνδέονται άμεσα ή έμμεσα με τη Διοίκηση του Συνδέσμου. Στα «ορεινά» της πληροφορικής λέγεται ότι η αποστολή, αν δεν πήγαιναν οι τρεις αυτές εταιρείες, θα ματαιωνόταν. Μπροστά στην απρόσμενη αποχή των εταιρειών επιστρατεύτηκαν οι «δικοί μας», για να βγουν οι φωτογραφίες και τα δελτία Τύπου με τις δηλώσεις της προέδρου, κ. Γιώτας Παπαρίδου. Η πρόεδρος του ΣΕΠΕ χρειάζεται όσο ποτέ τη θετική δημοσιότητα, γιατί δεν έχει ξεμπλέξει από τις γνωστές «περιπέτειές» της, όπως νομίζουν οι περισσότεροι. Πολύ σύντομα πρέπει να αιτιολογήσει στην Πειθαρχική Επιτροπή του ΣΕΠΕ, αν τελικά μπορεί να είναι μέλος του, άρα και πρόεδρος του Συνδέσμου. Πληροφορίες, που δεν χωρούν διάψευση, λένε πως έχει κατατεθεί «δύσκολο» υπόμνημα με σειρά νομικών ενστάσεων, που αμφισβητεί αν η κ. Παπαρίδου μπορεί να είναι μέλος του Συνδέσμου. Η Πειθαρχική Επιτροπή, ακόμη, δεν έχει ασχοληθεί με αυτήν την «καυτή πατάτα» και δεν μπορεί να την αγνοήσει, καθώς την έχει καταθέσει ο μεγαλύτερος Όμιλος Πληροφορικής της χώρας. Κατά τα άλλα, η εθνική συμμετοχή των πέντε εταιρειών στην Έκθεση Gitex στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα ήταν απόλυτα επιτυχής!
Από το πετρέλαιο στην αδρεναλίνη: ο Κόλπος επενδύει στον αθλητικό τουρισμό
Ο αθλητισμός αποδεικνύεται ο πιο αποτελεσματικός φορέας «ήπιας ισχύος» για τις χώρες του Κόλπου. Από το Παγκόσμιο Κύπελλο του Κατάρ έως τα συνεχόμενα Grand Prix της Formula 1, η περιοχή έχει μετατραπεί σε παγκόσμια σκηνή όπου η οικονομία, η τεχνολογία και η ψυχαγωγία συναντιούνται. Σύμφωνα με τη νέα έκθεση της PwC, το μπλοκ των GCC αναμένεται να διεκδικήσει μερίδιο 2 τρισ. δολαρίων από την παγκόσμια αγορά αθλητικού τουρισμού έως το 2030, μια πρόβλεψη που εξηγεί γιατί οι επενδύσεις στα στάδια, τα τουριστικά συγκροτήματα και στις αεροπορικές συνδέσεις συνεχίζονται ακάθεκτες. Το επόμενο στοίχημα για τους Άραβες επενδυτές δεν είναι απλώς να φιλοξενούν μεγάλα γεγονότα, αλλά να δημιουργήσουν εμπειρίες που θα κρατούν τον επισκέπτη όλο τον χρόνο: «sports cities», κέντρα προετοιμασίας ομάδων και προορισμούς για φιλάθλους, σε συνδυασμό με το λιανικό εμπόριο, την αναψυχή και τον πολιτισμό. Μια οικονομία που ξεκίνησε από την ενέργεια δείχνει πλέον πως μπορεί να τροφοδοτείται και από την αδρεναλίνη.
Εντυπωσιασμένος ο γενικός γραμματέας Έρευνας από το CDI της Pfizer
Εντυπωσιασμένος από το Κέντρο Ψηφιακής Καινοτομίας της Pfizer, από το CDI, δήλωσε ο γενικός γραμματέας Έρευνας και Καινοτομίας, Τάσος Γαϊτάνης, ο οποίος πρόσφατα επισκέφθηκε το Κέντρο που βρίσκεται στην Ανατολική Θεσσαλονίκη. Είπε, μάλιστα, ότι κατά την ξενάγησή του στους χώρους του Center of Digital Innovation πίστευε πως βρίσκεται στη Silicon Valley. Όσοι έχουν επισκεφθεί το CDI νομίζουμε ότι θα συμφωνήσουν, δίχως δεύτερη σκέψη, με τον κ. Γαϊτάνη. Γεγονός είναι ότι κάτι αλλάζει στη Θεσσαλονίκη τα τελευταία χρόνια και αυτή η αλλαγή αναμφίβολα συνδέεται με την «απελευθέρωση» των πανεπιστημιακών δασκάλων από την κυρίαρχη -επί δεκαετίες- αντίληψη ότι τα πανεπιστήμια πρέπει να είναι αφιερωμένα στη βασική έρευνα, ότι η εφαρμοσμένη έρευνα για τη βιομηχανία και την αγορά ήταν «πέραν της αποστολής του» και πως το χρηματικό όφελος από τη διασύνδεση του Πανεπιστημίου με την ιδιωτική οικονομία είχε κάτι το επιλήψιμο, ακόμη και το «βρόμικο», γιατί το «χρήμα λερώνει». Ευτυχώς αυτή η αντίληψη ανήκει στο παρελθόν, με αποτέλεσμα να έχουν μεγάλο όφελος ερευνητές -εντός και εκτός ΑΕΙ-, να έχουν όφελος οικονομία και κοινωνία και να έχει όφελος το ελληνικό πανεπιστήμιο. Τα ελληνικά πανεπιστήμια, άλλωστε, είναι αυτά που (σε μεγάλο βαθμό με πτυχιούχους τους ή και με επί πτυχίω φοιτητές) έχουν καταστήσει δυνατή την εντυπωσιακή ανάπτυξη του CDI, που στο τέλος του 2025 είχε προβλεφθεί ότι θα φθάσει να απασχολεί 1.400 άτομα προσωπικό, όταν το 2021, την πρώτη χρονιά κανονικής λειτουργίας του, είχε μόλις 150! Αυτή η ανάπτυξη, των ήδη υφισταμένων τεσσάρων διεθνών κέντρων, απαιτεί και την επέκταση των εγκαταστάσεων της εταιρείας στο συγκρότημα «East Plaza», κάτι που ήδη γίνεται, καθώς στις 9.000 τ.μ. του συγκροτήματος προστίθενται ακόμη 3.200 τ.μ. Άλλωστε, όπως είχε ανακοινωθεί από την πολυεθνική φαρμακοβιομηχανία, μέσα στο 2026 θα δημιουργηθεί ένα ακόμη, ένα πέμπτο διεθνές κέντρο, το Global Learning and Development Center, κάτι που συνεπάγεται αυξήσεις του προσωπικού με νέες προσλήψεις. Να σημειωθεί πως, σύμφωνα με μελέτη του ΙΟΒΕ, με κάθε θέση εργασίας που δημιουργεί η Pfizer προκύπτουν συνολικά 2,7 θέσεις απασχόλησης, ενώ τα έσοδα για τον κρατικό κορβανά από τη φορολογία στη δεκαετία 2020-2030 θα φθάσουν κοντά στο 1 δισ. ευρώ.
Ο ρόλος Μπουρλά
Θα πρέπει να υπογραμμιστεί ότι η δημιουργία του CDI της Pfizer χρωστάει πολλά στην πρωτοβουλία του Θεσσαλονικιού CEO της μεγάλης φαρμακοβιομηχανίας, του Άλμπερτ Μπουρλά, κίνηση που θα είχε μείνει χωρίς αντίκρισμα αν δεν την είχαν ενστερνιστεί το πανεπιστήμιο, η κεντρική ηγεσία και τοπικοί φορείς, που σε αντίθεση με το τι συνήθως ισχύει στη χώρα μας, ενήργησαν αστραπιαία για να αποφασιστεί από το ΔΣ της πολυεθνικής η δημιουργία αυτού του κέντρου. Και σήμερα, πέρα από το τεχνολογικό hub, λειτουργεί στη Θεσσαλονίκη το Finance & Global Business Services για τις υπηρεσίες και τους εργαζομένους του Ομίλου, το Κέντρο Κλινικών Μελετών και Δοκιμών, όπως και το Κέντρο Φαρμακοεπαγρύπνησης. Για τη Pfizer, επέστρεψαν ορισμένοι Έλληνες επιστήμονες από το εξωτερικό, ενώ το Κέντρο έχει προσελκύσει πολλούς επιστήμονες, άλλων εθνικοτήτων. Επίσης, πάνω από το 50% των εργαζομένων είναι γυναίκες. Αυτό το Κέντρο επισκέφθηκε ο κ. Γαϊτάνης και εντυπωσιάστηκε, γιατί φυσικά δεν είναι μόνο οι εξαιρετικές εγκαταστάσεις αλλά και τα δεκάδες projects πάνω στα οποία εργάζονται επιστήμονες υψηλής εξειδίκευσης και όχι μόνο μηχανικοί Πληροφορικής. Η έλευση της Pfizer, η εντυπωσιακή ανάπτυξη της Deloitte, η έλευση της Chubb, η ανάπτυξη του τεχνολογικού hub της Accenture, η ανάπτυξη του πόλου της ΕΥ, η έλευση πολλών θυγατρικών γερμανικών επιχειρήσεων Πληροφορικής και η ανάπτυξη του data center της Lancom έχουν δώσει μια ισχυρή ώθηση ανάπτυξης στις τοπικές μικρομεσαίες ελληνικές επιχειρήσεις Πληροφορικής και Επικοινωνιών, αλλά και τεχνολογιών για τη Βιομηχανία, πολλές από τις οποίες κάνουν έργα στο εξωτερικό, είτε για κυβερνητικούς φορείς είτε για τον ιδιωτικό τομέα. Αυτή η αναπτυξιακή διαδικασία, που έχει επιταχυνθεί και μεγεθυνθεί ουσιαστικά μετά το 2018, αναμένεται ότι θα αποκαλύψει την πραγματική της δυναμική γύρω στο 2030, καθώς νέο αίμα ερευνητών και επιχειρηματιών μπαίνει στην αλυσίδα της δημιουργίας, είτε μέσω start ups και spin offs είτε από ανεξάρτητες νεοσυσταθείσες εταιρείες που διακρίνουν τις προοπτικές ανάπτυξης.
