Στρατηγικές κινήσεις ελληνικών τραπεζών μετά την ένταξη του Χρηματιστηρίου στο Euronext
Θέσεις στο νέο τοπίο που διαμορφώνει η ενσωμάτωση του Ελληνικού Xρηματιστηρίου στο Euronext σπεύδουν να λάβουν οι ελληνικές τράπεζες. Η Alpha Bank ολοκλήρωσε την εξαγορά του 100% της AXIA Ventures, η οποία θα συγχωνευθεί με την Alpha Finance και τη μονάδα Investment Banking της Alpha Bank, σχηματίζοντας μία κορυφαία πλατφόρμα Investment Banking & Capital Markets στην περιοχή. Σημειώνεται ότι η ανώτερη διοίκηση της AXIA θα αναλάβει ηγετικούς ρόλους εντός της ενοποιημένης πλατφόρμας και του Ομίλου, εξασφαλίζοντας συνέχεια και ισχυρή στρατηγική ευθυγράμμιση. Η συναλλαγή είναι πλήρως ευθυγραμμισμένη με τη στρατηγική της Alpha Bank για επέκταση των δραστηριοτήτων που αποφέρουν έσοδα, ενίσχυση των δυνατοτήτων της στον τομέα της επενδυτικής τραπεζικής και των κεφαλαιαγορών, καθώς και περαιτέρω ενίσχυση της προσφοράς της προς εταιρικούς και θεσμικούς πελάτες. Και, βεβαίως, αξιοποιεί τη διεθνή κλίμακα και την τεχνογνωσία της UniCredit. Κίνηση για να διευρύνει την παρουσία της στις εργασίες κεφαλαιαγοράς αναμένεται να κάνει και η Τράπεζα Πειραιώς. Αν και ο Όμιλος κατέχει ηγετική θέση στον συγκεκριμένο τομέα, χάρη στις επιδόσεις της Πειραιώς Χρηματιστηριακής σε κύκλο εργασιών και κερδοφορία, στόχος της διοίκησης της τράπεζας είναι να προχωρήσει σε εξαγορά χρηματιστηριακής, προκειμένου να αποκτήσει ένα μερίδιο αγοράς της τάξεως του 40%, που θα εδραιώσει την ηγετική της παρουσία και στο νέο περιβάλλον μετά την εξαγορά του ΧΑΑ από το Euronext. Η Πειραιώς κρατά κλειστά τα χαρτιά της, αν και ακούγεται εντόνως ότι κοιτάζει προςτην Euroxx. Η χρηματιστηριακή είχε το α’ εξάμηνο του 2025 καθαρά κέρδη 4,98 εκατ. ευρώ, πάνω από τέσσερις φορές υψηλότερα σε σχέση με τα κέρδη του α’ εξαμήνου 2024 (1,1 εκατ. ευρώ) και περισσότερα από τα κέρδη ολόκληρης της περασμένης χρονιάς, προμηνύοντας ότι το 2025 θα αποδειχτεί μια χρονιά-ορόσημο για την ίδια.
Το ράλι τετραετίας της Κρι Κρι
Σε διπλασιασμό μεγεθών πάει η Κρι Κρι, αν συγκρίνει κανείς το 2023 και τις εκτιμήσεις για την πορεία της έως το 2027. Αποτελώντας, ίσως, το πιο ταχύτερα ανερχόμενο παράδειγμα στην ελληνική γαλακτοβιομηχανία, έχοντας ως βασικό όχημα τις εξαγωγές. Οι εκτιμήσεις δείχνουν ότι στο διάστημα 2023-2027 η Κρι Κρι παρουσιάζει σταθερή αύξηση μεγεθών, όπως αποτυπώνεται στις εκτιμήσεις για έσοδα, λειτουργική κερδοφορία και καθαρά αποτελέσματα. Το 2023 λειτουργεί ως έτος βάσης, με κύκλο εργασιών 216,3 εκατ. ευρώ και καθαρά κέρδη 32,3 εκατ. ευρώ. Το 2024 καταγράφεται αύξηση εσόδων στα 256,4 εκατ. ευρώ, με ήπια υποχώρηση του προσαρμοσμένου EBITDA, εξέλιξη που συνδέεται με μεταβολές στο μείγμα πωλήσεων και στο κόστος. Από το 2025 και μετά, οι εκτιμήσεις δείχνουν επιτάχυνση της ανάπτυξης, με τα έσοδα να αυξάνονται σε 317,7 εκατ. ευρώ το 2025, 374,9 εκατ. ευρώ το 2026 και 415,4 εκατ. ευρώ το 2027. Η λειτουργική κερδοφορία αναμένεται να ενισχυθεί σημαντικά μετά τις επιδόσεις του 2024, με το προσαρμοσμένο EBITDA να αυξάνεται από 49,6 εκατ. ευρώ το 2025 σε 71,6 εκατ. ευρώ το 2027, αντανακλώντας καλύτερη αξιοποίηση της παραγωγικής βάσης και βελτίωση περιθωρίων. Παράλληλα, τα καθαρά κέρδη προβλέπεται να αυξηθούν από 38,4 εκατ. ευρώ το 2025 σε 51,9 εκατ. ευρώ το 2027.
Οι κερδισμένοι από τη ρύθμιση της κυβέρνησης για τα δάνεια σε ελβετικό
Κλείνει το ελβετικό «θρίλερ», για όσους δανειολήπτες του ελβετικού φράγκου επιλέξουν τη ρύθμιση που φέρνει στη Βουλή εντός της εβδομάδας. Βεβαίως, οι δανειολήπτες δεν είναι υποχρεωμένοι να αποδεχτούν την κυβερνητική ρύθμιση, αλλά δεν θα μπορούν να ζητήσουν σωτηρία μελλοντικά. Άλλωστε, δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι τα προηγούμενα χρόνια κάποιοι άλλοι από τους δανειολήπτες του ελβετικού είχαν δει πού πηγαίνει το πράγμα με την ισοτιμία και έσπευσαν να αλλάξουν τα δάνειά τους σε ευρώ. Εφεξής όποιος θεωρεί ότι στο μέλλον η ισοτιμία ευρώ – ελβετικού θα κινηθεί ευνοϊκά, μπορεί να διατηρήσει το δάνειο στο ελβετικό φράγκο και να επωφεληθεί από τα πολύ χαμηλά επιτόκια του νομίσματος αυτού, αναλαμβάνοντας όμως και τον συναλλαγματικό κίνδυνο. Και χωρίς να ζητούν να ισομεριστεί με τις τράπεζες το κόστος από την ιστορική ισοτιμία, στην οποία σύναψαν τα δάνειά τους, μέχρι σήμερα, αφού… λεφτά υπάρχουν στις τράπεζες. Γιατί τα πράγματα έχουν ως εξής: Ανάλογα με το εάν το δάνειο σε ελβετικό είχε εκταμιευθεί το 2007 ή 2008, η συναλλαγματική επιβάρυνση σε ευρώ για ποσό του δανείου σε ελβετικό νόμισμα, που δεν έχει αποπληρωθεί ακόμη, κυμαίνεται από 60%-70%. Το ίδιο διάστημα αυτών των 17-18 ετών, από την ημερομηνία εκταμίευσης έως σήμερα, οι δανειολήπτες σε ελβετικό νόμισμα κατέβαλαν τόκους που υπολογίζονταν με διατραπεζικό επιτόκιο, το οποίο ήταν περίπου και κατά μέσο όρο μια ποσοστιαία μονάδα χαμηλότερο από αυτό του ευρώ. Επομένως, προκύπτει ένα σημαντικό επιτοκιακό όφελος, έως 20%. Για τους πιο οικονομικά ασθενείς δανειολήπτες, η προνομιακή ισοτιμία μετατροπής του δανείου με βάση τη ρύθμιση που θα νομοθετήσει η κυβέρνηση είναι 25% υψηλότερη από την τρέχουσα, ενώ από το σταθερό επιτόκιο 2,30% προκύπτει ένα επιπλέον όφελος πάνω από 15%, σε σχέση μ’ ένα αντίστοιχο στεγαστικό δάνειο που εκταμιεύεται σήμερα. Δηλαδή, για τους πιο οικονομικά ασθενείς δανειολήπτες καλύπτεται ένα πολύ μεγάλο μέρος της συναλλαγματικής διαφοράς. Αλλά και για τους δανειολήπτες που δεν εμπίπτουν σε κάποια κατηγορία με βάση τα εισοδηματικά και περιουσιακά τους στοιχεία, η προνομιακή ισοτιμία μετατροπής του δανείου με βάση τον νέο νόμο είναι 10% υψηλότερη από την τρέχουσα, ενώ από το σταθερό επιτόκιο 2,90% προκύπτει ένα επιπλέον όφελος πάνω από 10%, σε σχέση μ’ ένα αντίστοιχο στεγαστικό δάνειο που εκταμιεύεται σήμερα. Το κόστος της κυβερνητικής παρέμβασης θα το αναλάβουν εξ ολοκλήρου οι τράπεζες και θα εξαρτηθεί από το πόσοι θα επιλέξουν να μετατρέψουν το δάνειο με το «κούρεμα» που αντιστοιχεί στην κατηγορία όπου υπάγονται. Στις τράπεζες βρίσκονται περίπου 20.000 δάνεια σε ελβετικό, ποσού περίπου 2,7 δισ. ευρώ (2,5 δισ. σε ελβετικό νόμισμα). Εφόσον όλοι επιλέξουν τη μετατροπή, το κόστος για τις τράπεζες εκτιμάται ότι θα ξεπεράσει τα 600 εκατ. ευρώ.
Τι θα γίνει με όσους δανειολήπτες έχουν κάνει ρύθμιση
Εν τω μεταξύ, πολλοί από τους δανειολήπτες του ελβετικού φράγκου έχουν ήδη ρυθμίσει τα δάνειά τους, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι εξαιρούνται από τη νομοθετική ρύθμιση της κυβέρνησης. Η κυβερνητική ρύθμιση, μέσω της βελτιωμένης ισοτιμίας μετατροπής του ελβετικού φράγκου σε ευρώ, ισοδυναμεί πρακτικά με «κούρεμα» του άληκτου κεφαλαίου του δανείου. Επομένως, δεν λειτουργεί αθροιστικά σε προηγούμενη τυχόν άφεση μέρους της οφειλής που έχει πάρει ο δανειολήπτης, ρυθμίζοντας το δάνειο με τους πιστωτές. Όμως, στην περίπτωση που επιλέξει και την κυβερνητική ρύθμιση, αυτή θα εφαρμοστεί στο ποσό της οφειλής πριν από τη ρύθμιση που προηγήθηκε, με αφαίρεση των ενδιάμεσων καταβολών κεφαλαίου. Εξυπακούεται ότι εάν κάποιος υπαχθεί στη νέα ρύθμιση και αθετήσει εκ νέου την οφειλή του, τότε η ρύθμιση παύει να ισχύει από την έναρξη της εφαρμογής της, η οφειλή επιστρέφει στο προηγούμενο καθεστώς (δηλαδή πριν από την εφαρμογή της ευνοϊκής ισοτιμίας) και γίνεται άμεσα απαιτητή στο σύνολό της.
AKTOR: Ανοιχτό το ενδεχόμενο νέας κίνησης στο Χρηματιστήριο
Ανοιχτό άφησε το ενδεχόμενο ο διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου AKTOR, Αλέξανδρος Εξάρχου, να περάσει εκ νέου σύντομα το κατώφλι του Χρηματιστηρίου, στο πλαίσιο της χθεσινής εκδήλωσης για την έναρξη διαπραγμάτευσης του κοινού ομολογιακού δανείου ύψους 140 εκατ. ευρώ. Η αναφορά αυτή άφησε να διαφανεί ότι ο όμιλος επεξεργάζεται νέες κινήσεις, χωρίς ωστόσο να καθίσταται σαφές αν αυτές σχετίζονται με κάποια από τις θυγατρικές εταιρείες που έχουν δημιουργηθεί το τελευταίο διάστημα. Σε σχετική ερώτηση, μάλιστα, για το ενδεχόμενο νέας εισαγωγής μιας εξ αυτών στο Χρηματιστήριο, ο κ. Εξάρχου περιορίστηκε να απαντήσει ότι «δεν επιβεβαιώνω, δεν διαψεύδω», προσθέτοντας πως «τη σιωπή μου μπορείτε να τη μεταφράσετε όπως θέλετε». Την ίδια ώρα, ο Όμιλος AKTOR υλοποιεί ένα εκτεταμένο επενδυτικό πρόγραμμα, το οποίο περιλαμβάνει τόσο εξαγορές όσο και επενδύσεις σε έργα ΣΔΙΤ και Παραχώρησης. Στο πλαίσιο αυτό, ο κ. Εξάρχου έκανε ειδική αναφορά σε δύο παραχωρήσεις, που βρίσκονται στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος του ομίλου, επισημαίνοντας ότι στη μία εξ αυτών δεν θα συμμετάσχει αποκλειστικά μόνο ο Όμιλος AKTOR, χωρίς ωστόσο να προχωρήσει σε περισσότερες λεπτομέρειες, πέραν του ότι βρίσκονται σε εξέλιξη σχετικές συζητήσεις. Παράλληλα, παρουσίασε τον στρατηγικό στόχο για το 2030, σύμφωνα με τον οποίο μόνο το 25% του EBITDA θα προέρχεται από την κατασκευαστική δραστηριότητα και το υπόλοιπο από άλλους τομείς, κυρίως της ενέργειας.
Millennials και Gen Z αγκαλιάζουν το IRIS
Ραγδαίες είναι οι εξελίξεις στο τοπίο των ψηφιακών και δη των άμεσων πληρωμών στην Ελλάδα, αφού όσα έγιναν τα τελευταία πέντε χρόνια δεν είχαν γίνει τα προηγούμενα 30. Η διευθύνουσα σύμβουλος των Διατραπεζικών Συστημάτων ΔΙΑΣ, Σταυρούλα Καμπουρίδου, έχει δώσει «φτερά» στη λειτουργία του οργανισμού και ειδικά στο σύστημα άμεσων πληρωμών IRIS, λαμβάνοντας τα εύσημα από τους Ευρωπαίους ομολόγους της. Στην Ελλάδα, σήμερα, πάνω από το 40% των συναλλαγών γίνεται με άμεσες πληρωμές, όταν ο αντίστοιχος μέσος όρος για την Ευρωζώνη είναι 26,4%, ενώ σύμφωνα με την έρευνα Payments Europe, το 2026 πάνω από το 70% των Ελλήνων millennials και Gen Z (έναντι 56% στην ΕΕ) σκοπεύουν να χρησιμοποιήσουν τις άμεσες πληρωμές. Έως το τέλος του 2025, μέσω των υπηρεσιών του IRIS (για άμεσες μεταφορές χρημάτων μεταξύ φίλων και για πληρωμές προς ελεύθερους επαγγελματίες και καταστήματα, φυσικά και e-shops) αναμένονται 120 εκατ. συναλλαγές, συνολικής αξίας 11 δισ. ευρώ, εκ των οποίων 4,5 δισ. μέσω IRIS Commerce. Τα σχέδια της CEO της ΔΙΑΣ είναι φιλόδοξα για το 2026 και το 2027, αφού στοχεύει την επόμενη χρονιά να συνδέσει τους Έλληνες με το Europa account, δηλαδή οι Έλληνες να μπορούν να χρησιμοποιήσουν το IRIS για να μεταφέρουν χρήματα και σε φίλους τους σε 10 χώρες της Ευρώπης, από Γαλλία, Ιταλία, Ισπανία, Πορτογαλία, μέχρι τις σκανδιναβικές χώρες και την Πολωνία. Για το 2027, στόχος της Σταυρούλας Καμπουρίδου είναι να συνδεθούν στο ευρωπαϊκό σύστημα άμεσων πληρωμών και οι υπηρεσίες IRIS P2Pro (πληρωμές προς ελεύθερους επαγγελματίες και ατομικές επιχειρήσεις) και IRIS Commerce (πληρωμές σε φυσικά και ηλεκτρονικά καταστήματα). Πρακτικά, τότε οι Έλληνες θα μπορούν να ταξιδεύουν στην Ευρώπη και να χρησιμοποιούν το εθνικό μας σύστημα άμεσων πληρωμών IRIS για να κάνουν τις αγορές τους, όπως τώρα χρησιμοποιούν τη Revolut. Όπως έχει αρχίσει να διαφαίνεται, οι υπηρεσίες του IRIS θα μπουν σφήνα στη μέχρι σήμερα κυριαρχία ψηφιακών τραπεζών, όπως η Revolut. Και ακούω ότι δύο συστημικές τράπεζες ετοιμάζονται να λανσάρουν νέα mobile apps, για να τοποθετηθούν δυναμικά στις επερχόμενες εξελίξεις στον χώρο των άμεσων πληρωμών.
Αύριο ενημερώνεται η Βουλή για τα ΕΛΤΑ
Αύριο ενημερώνουν την Επιτροπή Θεσμών και Διαφάνειας για το θέμα των ΕΛΤΑ οι αρμόδιοι υπουργοί. Πρόκειται για τους υπουργούς Εθνικής Οικονομίας & Οικονομικών, Κυριάκο Πιερρακάκη, και Ψηφιακής Διακυβέρνησης, Δημήτρη Παπαστεργίου. Μαζί τους θα είναι και ο διευθύνων σύμβουλος του Υπερταμείου, Γιάννης Παπαχρήστου, και ο προσωρινός διευθύνων σύμβουλος των ΕΛΤΑ, Μάριος Καλογεράς-Τέμπος. Η ενημέρωση θα έχει ενδιαφέρον, καθώς ο σχεδιασμός αναδιοργάνωσης έχει προχωρήσει και πλέον έχουν ληφθεί οριστικές αποφάσεις για το τι θα γίνει με τα καταστήματα που ήταν να κλείσουν.
Την Παρασκευή ανακοινώνεται η νέα διοίκηση της ΔΕΘ
Την Παρασκευή 19 του μηνός, στη γενική συνέλευση της ΔΕΘ ΑΕ, θα ανακοινωθεί η νέα διοίκηση του εκθεσιακού φορέα και -όπως μαθαίνουμε- ορισμένα από τα ονόματα που «έχουν ακουστεί» πολύ το προηγούμενο διάστημα τελικά μένουν εκτός του 9μελούς ΔΣ και, συγκεκριμένα, δεν θα καταλάβουν τις δύο περιζήτητες θέσεις, δηλαδή του διευθύνοντος συμβούλου και του προέδρου. Γιατί υπήρξε τόσο ενδιαφέρον για τις δύο αυτές θέσεις, δεν μπορέσαμε να το καταλάβουμε ούτε προς στιγμήν, αφού η υπόθεση της ανάπλασης του εκθεσιακού κέντρου -μετά την πολύχρονη διαδικασία που προηγήθηκε και τελικώς κατέληξε στα αζήτητα- θα είναι η «καυτή πατάτα» και για τη νέα διοίκηση. Το έχουμε ξαναγράψει, η υπόθεση της ανάπλασης από τη μία έχει «ξυπνήσει» αντιδράσεις και από την άλλη έχει κουράσει την πόλη. Ως προς τα της νέας διοίκησης, μαθαίνουμε ότι πρόκειται για προσωπικότητες που κρατούν χαμηλό προφίλ. Ο πρόεδρος, μη εκτελεστικό μέλος, είναι βέρος Θεσσαλονικιός, ο οποίος ζει στη Θεσσαλονίκη και μάλλον, εκ της επαγγελματικής του ιδιότητας, βρίσκεται πιο κοντά στον χώρο της βιομηχανίας. Ο διευθύνων σύμβουλος, που θα έχει και όλες τις εκτελεστικές αρμοδιότητες, προέρχεται από πολυεθνική εταιρεία και θα αναλάβει κάποια στιγμή προς το τέλος Ιανουαρίου, με τον νυν διευθύνοντα, Κυριάκο Ποζρικίδη, να εκτελεί προσωρινά και χρέη διευθύνοντος. Η προσφορά του κ. Ποζρικίδη, υπηρεσιακού στελέχους της ΔΕΘ, γενικού διευθυντή και έμπειρου «εκθεσά» (άλλωστε, είναι πρόεδρος και της CEFA, με τρεις θητείες) έχει εκτιμηθεί από το Υπερταμείο, γι’ αυτό θα είχε θέση ειδικού συμβούλου παρά τον νέο διευθύνοντα. Καιρός είναι, πάντως, με την τοποθέτηση της νέας διοίκησης να προχωρήσει η ΔΕΘ στην επόμενη ημέρα, καθώς με την αποχώρηση Τζήκα κλείνει μία μακρά περίοδος 14 ετών στα διοικητικά πράγματα της εταιρείας.
Νέα επικεφαλής Ανθρώπινου Δυναμικού στην ΤΕΡΝΑ Ενεργειακή
Νέα γενική διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού απέκτησε η ΤΕΡΝΑ Ενεργειακή, η οποία χτίζει βαθμιαία τη δική της διοικητική ομάδα υπό την «ομπρέλα» του μητρικού ομίλου Masdar, διακριτή από την ηγετική ομάδα της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ. Τη θέση της Chief People and Culture της ΤΕΡΝΑ Ενεργειακή, λοιπόν -που παραπέμπει όχι μόνο στο «κλασικό» HR, αλλά και σε αρμοδιότητες που αφορούν τον μετασχηματισμό της εταιρικής κουλτούρας- αναλαμβάνει η Γεωργία Τσιράκη, προερχόμενη από τον Όμιλο ΙΚΕΑ, όπου είχε θητεύσει ως υπεύθυνη διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού για την Ελλάδα, τη Βουλγαρία και την Κύπρο. Η κ. Τσιράκη επιστρέφει, πάντως, σε γνώριμα λημέρια, καθώς στο παρελθόν είχε εργαστεί ως διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού στην ΗΡΩΝ, όπου πήρε το «βάπτισμα του πυρός» στον κλάδο της ενέργειας, προερχόμενη από τις τηλεπικοινωνίες και τη Vodafone. Όπως αναφέρεται σε ανάρτηση της ΤΕΡΝΑ Ενεργειακή στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, «με πολυετή εμπειρία στη διαχείριση ταλέντου, την ανάπτυξη ομάδων και τη διαμόρφωση σύγχρονης εταιρικής κουλτούρας, η Γεωργία (Τσιράκη) θα συμβάλει στη δημιουργία ενός περιβάλλοντος, που ενδυναμώνει τους ανθρώπους μας και υποστηρίζει τη συνεχή εξέλιξη της εταιρείας. Της ευχόμαστε καλή αρχή και μια δημιουργική πορεία μαζί μας». Ευχές και από τη στήλη για καλή επιτυχία στα νέα της καθήκοντα.
Στα μεγάλα έργα της Gasunie μπαίνει η Σωληνουργεία Κορίνθου
Στη λίστα των προμηθευτών της Gasunie Netherlands και της Gasunie Germany για τα επόμενα μεγάλα έργα ενεργειακών υποδομών σε Ολλανδία και Γερμανία εντάσσεται η Σωληνουργεία Κορίνθου, μετά την ολοκλήρωση διαγωνισμού για την ανάθεση νέων πολυετών συμφωνιών-πλαισίου προμήθειας χαλύβδινων σωλήνων. Οι συμβάσεις καλύπτουν έργα για υδρογόνο, φυσικό αέριο, CO₂ και άλλες ενεργειακές εφαρμογές. Τα deals αποτελούν μέρος του σχεδιασμού της Gasunie για τον εκσυγχρονισμό και την επέκταση των δικτύων μεταφοράς ενέργειας. Οι συμφωνίες-πλαίσιο ανατέθηκαν σε συνολικά έξι κατασκευαστές, έπειτα από εκτενή αξιολόγηση τεχνικών, οικονομικών και περιβαλλοντικών κριτηρίων, με ιδιαίτερη έμφαση στη βιωσιμότητα. Η επιλογή αφορά την παραγωγή και προμήθεια σωλήνων που θα χρησιμοποιηθούν σε χερσαία έργα μεταφοράς ενέργειας, τα οποία είτε βρίσκονται σε φάση ωρίμανσης είτε σχεδιάζονται για τα επόμενα χρόνια σε Ολλανδία και Γερμανία. Η συνολική δυνητική αξία των συμφωνιών μπορεί να φτάσει τα 2,5 δισ. ευρώ. Η αρχική διάρκειά τους είναι τέσσερα έτη, με δυνατότητα επέκτασης. Στο πλαίσιο αυτών των συμβάσεων, η Σωληνουργεία Κορίνθου θα συμμετάσχει στην προμήθεια υλικών για έργα, όπως ο ολλανδικός κορμός υδρογόνου, που αποτελεί βασικό άξονα της εθνικής στρατηγικής της Ολλανδίας για την ανάπτυξη δικτύου μεταφοράς υδρογόνου, καθώς και ο διάδρομος Delta Rhine Corridor, ο οποίος στοχεύει στη διασύνδεση βιομηχανικών περιοχών και λιμένων με νέες ενεργειακές υποδομές. Στο αντικείμενο των συμφωνιών περιλαμβάνονται επίσης έργα ενεργειακών δικτύων στη Γερμανία.
Πώς προχωρούν τα έργα της Blend Development
Παραδόθηκε προ ημερών από την Blend Development στη Limehome, διεθνή πάροχο βραχυχρόνιας διαμονής με ισχυρή παρουσία σε μεγάλες ευρωπαϊκές πόλεις, το ακίνητο που βρίσκεται στη συμβολή των οδών Πειραιώς και Γερανίου 30. Η ανακατασκευή του υφιστάμενου κτιρίου, συνολικής επιφάνειας περίπου 2.000 τ.μ., ολοκληρώθηκε και είχε αποτέλεσμα τη μετατροπή του σε σύγχρονο συγκρότημα 32 αστικών κατοικιών. Ήδη στο φουλ βρίσκονται οι εργασίες για την ανακατασκευή του 9ώροφου κτιρίου στο κέντρο της Αθήνας (πλατεία Ομονοίας), στη Σταδίου, το οποίο στο παρελθόν στέγαζε τις υπηρεσίες του ΟΑΕΔ (νυν ΔΥΠΑ) και θα μετατραπεί σε εξυπηρετούμενα διαμερίσματα, με στόχο αρχές του έτους να λειτουργήσει. Συγκεκριμένα, η ανάπτυξη περιλαμβάνει πλήρη ανακαίνιση και αναβάθμιση με τη δημιουργία 130 δωματίων, που θα λειτουργούν υπό το brand Bob W. Στην τελική φάση των αδειοδοτήσεων βρίσκεται και το κτίριο στη Λεωφόρο Συγγρού 74, με σκοπό να ξεκινήσουν οι εργασίες ανακατασκευής. Το κτίριο συνδέει δύο παράλληλους δρόμους, τη Λεωφόρο Συγγρού και την οδό Φαλήρου, και διαθέτει εισόδους και στις δύο πλευρές. Η σχεδιαζόμενη ανάπτυξη θα αξιοποιήσει το υπάρχον κτίριο και θα το επεκτείνει σ’ ένα 7ώροφο βιοκλιματικό ξενοδοχείο 50 δωματίων, 4 αστέρων, υψηλών προδιαγραφών.
Νέο 5άστερο resort στην Κέρκυρα
Σε φάση επανεκκίνησης και αναβάθμισης μπαίνει μία ακόμη τουριστική επένδυση στην Κέρκυρα, επιβεβαιώνοντας ότι τα Ιόνια παραμένουν ψηλά στις επιλογές των επενδυτών πολυτελούς φιλοξενίας. Ο λόγος για το «Dunes Nissos Resort» στην Αχαράβη, ένα 5άστερο project προϋπολογισμού σχεδόν 12 εκατ. ευρώ, με φορέα την Corfu Lux Investment AE του Κωνσταντίνου Καρούμπη. Το έργο βρίσκεται εκ νέου σε δημόσια διαβούλευση, καθώς ο αρχικός σχεδιασμός των 99 κλινών αναθεωρείται προς τα πάνω, στις 130, χωρίς αύξηση της δόμησης ή της έκτασης. Κάπως έτσι, η μονάδα «ξαναπερνά» περιβαλλοντικά, με στόχο την έκδοση νέας ΑΕΠΟ έως τις αρχές του 2026. Σημειώνεται ότι σημαντικό μέρος της επένδυσης (4,13 εκατ. ευρώ) θα καλυφθεί από το Ταμείο Ανάκαμψης, στοιχείο που δείχνει και τη στόχευση σε έργα με ενεργειακό αποτύπωμα νέας γενιάς. Το resort θα αναπτυχθεί σε έκταση περίπου 18 στρεμμάτων, με 53 δωμάτια, SPA, πισίνες και ήπιες εγκαταστάσεις αναψυχής, απασχολώντας περί τα 40 άτομα. Στην αγορά διαβάζεται ως μία ακόμη προσπάθεια ποιοτικής αναβάθμισης του τουριστικού προϊόντος της Κέρκυρας, με έμφαση στη βιωσιμότητα και στο υψηλό εισόδημα επισκεπτών.
Τα avatar της ΑΑΔΕ
Περισσότερη Τεχνητή Νοημοσύνη στην ΑΑΔΕ βλέπει ο διοικητής της Αρχής, Γιώργος Πιτσιλής. Μιλώντας στο ετήσιο συνέδριο του ΣΕΠΕ, ο κ. Πιτσιλής αποκάλυψε ότι έρχεται και άλλη αναβάθμιση στην ΑΑΔΕ, με την εμπλοκή chatbots και -όπως είπε- γιατί όχι και με την εμπλοκή… avatar με ανθρώπινη όψη, το οποίο θα απαντά σε ερωτήσεις των φορολογουμένων. Μάλιστα, όπως γνωστοποίησε ο ίδιος, αναζητούνται κονδύλια γι’ αυτό το έργο. Πάντως, όπως είπε ο διοικητής της ΑΑΔΕ, ο ψηφιακός μετασχηματισμός βελτίωσε την καθημερινότητα των πολιτών: «μέχρι τον Σεπτέμβριο του 2025 ο κόσμος περίμενε 40 και 50 λεπτά για να μιλήσει στο τηλέφωνο με εμάς. Πλέον ο μέσος χρόνος αναμονής είναι κάτι μεταξύ 12 και 15 δευτερολέπτων, ανάλογα και με τον φόρτο εργασίας», σημείωσε. Θέλοντας, μάλιστα, να τονίσει ότι η ψηφιοποίηση βρίσκεται στον πυρήνα της φορολογικής πολιτικής, ο κ. Πιτσιλής προέβλεψε ότι σε 10 χρόνια δεν θα μιλάμε στην Ελλάδα για ψηφιακή τιμολόγηση: «Θα μιλάμε για τιμολόγηση σκέτο. Θα είναι πλήρως ψηφιακή».
Ο Αλέξανδρος Τσαπάρας νέο μη εκτελεστικό μέλος στο ΔΣ της Natech
Στο Advisory Board, με στόχο την ενίσχυση της χρηματοοικονομικής στρατηγικής και την επιτάχυνση της ανάπτυξης στην Ευρώπη, ενέταξε η Natech τον Αλέξανδρο Τσαπάρα, μέχρι σήμερα οικονομικό διευθυντή του Ομίλου OneDealer και της Metis Ship Management. Ο κ. Τσαπάρας διαθέτει εκτενή εμπειρία στην εταιρική χρηματοοικονομική διοίκηση και στη στρατηγική διαχείριση, με μια σταδιοδρομία που εκτείνεται στη διεθνή τραπεζική και σε χρηματοοικονομικές συναλλαγές υψηλών απαιτήσεων. Το υπόβαθρό του περιλαμβάνει εκτενή εξειδίκευση στις συγχωνεύσεις και εξαγορές, στην έκδοση χρέους, καθώς και την εκτέλεση Αρχικών Δημόσιων Προσφορών (IPOs), τόσο σε εγχώριο όσο και σε διεθνές επίπεδο. Ως νέο μη εκτελεστικό μέλος του ΔΣ της Natech θα συμβάλει στην ενίσχυση της χρηματοοικονομικής διακυβέρνησης, την υποστήριξη του κεφαλαιακού σχεδιασμού και την περαιτέρω εξέλιξη της λειτουργίας και της οργανωτικής διάρθρωσής του χρηματοοικονομικού τομέα της εταιρείας. Με ποσοστό διατήρησης πελατών που αγγίζει το 100%, η Natech -κορυφαίος ευρωπαϊκός πάροχος τραπεζικού λογισμικού και fintech λύσεων- σύστησε (μαζί με την Πειραιώς) και υποστηρίζει τεχνολογικά τη Snappi, την πρώτη αμιγώς ελληνική ψηφιακή τράπεζα.
