Το χατ τρικ της Βρεττού το 2025 και οι επόμενες κινήσεις το 2026
Tο 2025 ήταν κομβική χρονιά όχι μόνο για τις συστημικές τράπεζες, αλλά και για τον πέμπτο τραπεζικό πόλο και δη για την CrediaBank. Ούτε μία, ούτε δύο, αλλά τρεις συμφωνίες ολοκλήρωσε η CrediaBank λίγο πριν αλλάξει ο χρόνος, με την CEO της Τράπεζας, Ελένη Βρεττού να κάνει το χατ – τρικ, εκπλήσσοντας για ακόμη μια φορά την αγορά το 2025. Μετά την αλλαγή ονόματος, τη λειτουργική συγχώνευση, το νέο concept καταστήματος και το άνοιγμα στη Μάλτα, η CrediaBank πάτησε γκάζι με νέες επιχειρηματικές κινήσεις. Η συναλλαγή της εξαγοράς της HSBC Μάλτας προχωρά, καθώς μόλις έπεσαν οι υπογραφές της οριστικής συμφωνίας. Πλέον, η CrediaBank είναι στην τελική ευθεία για τις απαραίτητες εποπτικές εγκρίσεις και τη λειτουργική ενοποίηση, αναμένοντας την ολοκλήρωση της συναλλαγής στις αρχές του 2027. Η εξαγορά θα σημάνει τον διπλασιασμό των μεγεθών της CrediaBank, ενισχύοντας ακόμη περισσότερο την ήδη δυναμική ανοδική πορεία της και δημιουργώντας έναν διεθνή όμιλο με εμπλουτισμένα προϊόντα, διευρυμένο πελατολόγιο και ισχυρή ρευστότητα. Παράλληλα, με τις αποκλειστικές συζητήσεις για την εξαγορά του 70% της Pantelakis, η CrediaBank μπαίνει στη χρηματιστηριακή αγορά, μ’ έναν παίκτη με ισχυρή κληρονομιά, αλλά και τεχνογνωσία, καθώς αποτελεί όχι μόνο μία από τις ιστορικότερες χρηματιστηριακές εταιρείες της Ελλάδας, αλλά υπήρξε και μέλος του Ομίλου HSBC παλαιότερα. Η συναλλαγή αυτή θα διευρύνει τις δραστηριότητες και τα έσοδα από προμήθειες της CrediaBank, σύμφωνα με τη στρατηγική στόχευση της τράπεζας. Το «τρίγωνο» των εξαγορών από πλευράς CrediaBank ολοκληρώνεται με τη συμφωνία με τη Euronet, στην οποία η τράπεζα θα μεταβιβάσει τις δραστηριότητες αποδοχής και εκκαθάρισης συναλλαγών καρτών, το δίκτυο ΑΤΜ εντός και εκτός καταστημάτων, καθώς και τη λειτουργία και διαχείρισή του. Παράλληλα θα αναθέσει τις υπηρεσίες διαχείρισης καρτών και επεξεργασίας συναλλαγών έκδοσης καρτών, ενώ εξασφαλίζει αποκλειστική συνεργασία στον τομέα πληρωμών και υπηρεσιών μέσω ηλεκτρονικού πορτοφολιού, γεγονός που της προσφέρει τεχνολογικά πλεονεκτήματα, ευελιξία, μείωση του λειτουργικού κόστους και ενίσχυση της αποδοτικότητας και της κερδοφορίας. Όλες αυτές οι παραπάνω κινήσεις επιβεβαιώνουν τη δέσμευση της CrediaBank να αναβαθμιστεί όχι μόνο σε μεγέθη, αλλά και σε εύρος και ποιότητα υπηρεσιών για τον πελάτη, καθώς και να προχωρήσει τον ψηφιακό μετασχηματισμό της με καινοτόμες λύσεις. Και δεδομένου ότι η CEO Ελένη Βρεττού και η ομάδα της δεν επαναπαύονται, το 2026 αναμένεται ακόμα πιο δυναμικό με εξελίξεις στη συναλλαγή της Μάλτας, νέες εξαγορές και συνέργειες για την CrediaBank.
Η ισχυρή κερδοφορία φέρνει ρεκόρ μερισμάτων στις τράπεζες
Το 2025 είναι μια χρονιά που αναμένεται να κλείσει με κέρδη γύρω στα 5 δισ. ευρώ, ίσως και παραπάνω, για τις τράπεζες. Το 2025 αποτέλεσε ορόσημο για τις ελληνικές τράπεζες, όχι μόνο για την απήχηση που είχαν στην διεθνή επενδυτική κοινότητα, πρωταγωνιστώντας στις προτιμήσεις των επενδυτών, αλλά και για τα άλματα εξωστρέφειας που υλοποίησαν και που προδιαγράφουν περαιτέρω θετικές εκπλήξεις το 2026. Στο πλαίσιο αυτό, μετά τις βασιλόπιτες, οι τραπεζίτες θα ξεκινήσουν τις συζητήσεις με τον SSM για τις διανομές στους μετόχους από τα κέρδη της Χρήσης 2025, τις οποίες θα ανακοινώσουν με τα αποτελέσματα έτους, κατά τα τέλη Φεβρουαρίου με αρχές Μαρτίου. Τα μερίσματα για τη Χρήση 2025 υπολογίζεται ότι θα προσεγγίσουν συνολικά τα 3 δισ. ευρώ, κατά 1 δισ. ευρώ υψηλότερα αυτών του 2024 και κατά 2 δισ. ευρώ αυτών που διένειμαν οι τράπεζες το 2023, επανερχόμενες στην ανταμοιβή των μετόχων τους μετά από αποχή 16 ετών. Οι εντυπωσιακές επιδόσεις και η υγιής θέση των ελληνικών τραπεζών δίνουν υποσχέσεις για διανομές, που μπορεί να φτάσουν μέχρι και το 70% των κερδών της χρήσης 2025. Ενώ για το 2026 δεν αποκλείεται να ακολουθηθεί η πρακτική των γειτονικών ιταλικών τραπεζών, οι οποίες διανέμουν μερίσματα που ξεκινούν από το 70% και φτάνουν έως το 90% των κερδών τους. Το 2026, πάντως, προδιαγράφεται ως άλλη μία πολύ καλή χρονιά για τις τράπεζες, δεδομένου ότι α) η πιστωτική επέκταση θα έχει συνέχεια, β) τα έσοδα από τόκους δεν πρόκειται να συμπιεστούν, καθώς το επιτόκιο της ΕΚΤ αναμένεται ότι θα παραμείνει στο 2% και γ) θα φανεί η απόδοση εξαγορών στις οποίες προχώρησαν οι τράπεζες, προκειμένου να διαφοροποιήσουν τις πηγές των εσόδων τους.
H απόδοση της μετοχής του ΟΤΕ μεταξύ των Telcos
Την 17η καλύτερη απόδοση πέτυχε το 2025 η μετοχή του ΟΤΕ μεταξύ των telcos του πλανήτη. Σύμφωνα με την ιστοσελίδα Seeking Alpha, ο ΟΤΕ πέτυχε τη χρονιά που φεύγει υπεραπόδοση της μετοχής κατά 34% και ήταν η 18η καλύτερη στον τηλεπικοινωνιακό τομέα. Την καλύτερη επίδοση κατά 149% πέτυχε η μετοχή της εταιρείας IHS Holding, που ελέγχει την εταιρεία διαχείρισης σταθμών βάσης κινητής IHS Tower. Ακολούθησε η Telecom Italia, με απόδοση τιμής μετοχής μέσα στο 2025 κατά 148% για να πάρει σειρά η Helios Towers με απόδοση της μετοχής 109%. Την πρώτη τετράδα συμπλήρωσε η Ισραηλινή Bezeq με απόδοση 102,5%. Εν γένει φέτος ο κλάδος των τηλεπικοινωνιών γνώρισε σημαντική ανάπτυξη, πετυχαίνοντας στη Νέα Υόρκη αύξηση κατά 43%. Στην Ελλάδα η απόδοση της μετοχής του ΟΤΕ ήταν μεν θετική, αλλά υποδεέστερη εκείνης του ελληνικού χρηματιστηρίου που μέσα στο 2025 είδε τον Γενικό Δείκτη να ανεβαίνει κατά περίπου 45%.
Cavino: Νέα κίνηση στον χάρτη του κρασιού μέσω της Κουρτάκης
Ένα ακόμη βήμα προς την περαιτέρω ενίσχυση της παρουσίας της στην ελληνική αγορά κρασιού πραγματοποιεί η Cavino, που αποτελεί τον μεγαλύτερο παίκτη σήμερα στο κρασί στη χώρα. Η κίνηση γίνεται μέσω της θυγατρικής της «Ελληνικά Κελλάρια Οίνων-Δ. Κουρτάκης ΑΕ», την οποία υπενθυμίζουμε ότι εξαγόρασε στη διάρκεια της περυσινής χρονιάς. Σε αυτό το πλαίσιο η ιστορική οινοποιία Κουρτάκη αναλαμβάνει, όπως πληροφορείται η στήλη, από τις 12 Ιανουαρίου της νέας χρονιάς την αποκλειστική διάθεση των κρασιών του Κτήματος Σπυρόπουλου στην ελληνική αγορά. Η συνεργασία αυτή έρχεται να προστεθεί σε μια σειρά κινήσεων, που τα τελευταία χρόνια δείχνουν τη στρατηγική της Cavino να συνδυάζει όγκο, γεωγραφική κάλυψη και ισχυρά brands με επιλεγμένα οινοποιεία. Θυμίζουμε ότι η Cavino, εκτός της Κουρτάκης, έχει εξαγοράσει το Κτήμα Νέμειον του Γιώργου Βασιλείου στη Νεμέα (τις εγκαταστάσεις και τον εξοπλισμό) αλλά και την ιστορική αποσταγματοποιία «Μπαμπατζίμ», που ίδρυσε ο Ανέστης Μπαμπατζιμόπουλος. Από την άλλη το Κτήμα Σπυρόπουλος συγκαταλέγεται στα ιστορικά ονόματα της ελληνικής οινοποιίας, με παράδοση πέντε γενεών, που ξεκινά από τα μέσα του 19ου αιώνα. Τα τελευταία χρόνια έχει ταυτιστεί με την παραγωγή βιολογικών κρασιών, αποτελώντας έναν από τους πρωτοπόρους του κλάδου. Θυμίζουμε ότι ήδη από το 1996 καταγράφεται διεθνώς ως ένα από τα πρώτα οινοποιεία, που πιστοποιήθηκαν στη βιολογική γεωργία, γεγονός το οποίο συνέβαλε καθοριστικά στη διαμόρφωση της σύγχρονης εικόνας του. Η οικογένεια Σπυρόπουλου καλλιεργεί ιδιόκτητους αμπελώνες στη Μαντινεία και τη Νεμέα, διαθέτοντας δύο σύγχρονα οινοποιεία στις συγκεκριμένες ζώνες. Η εμφιάλωση πραγματοποιείται στις εγκαταστάσεις της εταιρείας κοντά στην Τρίπολη, στον επισκέψιμο «Πύργο Σπυρόπουλου», στην καρδιά της αμπελουργικής ζώνης της Μαντινείας. Τα κρασιά του κτήματος έχουν αποσπάσει δεκάδες διεθνείς διακρίσεις, ενισχύοντας τη θέση τους στις αγορές του εξωτερικού και την εικόνα της ελληνικής οινοποιίας διεθνώς.
Από το Κουκάκι στην Πάρο: ο Khouri φέρνει τη Luura στην ελληνική φιλοξενία
Με δύο νέες αφίξεις στην Πάρο, η Luura ετοιμάζεται να κάνει το ντεμπούτο της στην ελληνική αγορά, ενισχύοντας το αποτύπωμα της διεθνούς πολυτελούς φιλοξενίας στο κυκλαδίτικο νησί. Το πρώτο ξενοδοχείο, το Luura Cliff, στον κόλπο της Αγίας Ειρήνης, με 39 δωμάτια, προγραμματίζεται να ανοίξει τον Απρίλιο του 2026, ενώ θα ακολουθήσει το 2027 το Luura Sand, 45 δωματίων, στην ανατολική πλευρά της Πάρου. Και τα δύο projects φέρουν τη σφραγίδα της Ennismore και της Vivium, υπό την ομπρέλα των Morgans Originals. Πίσω από τις νέες επενδύσεις βρίσκεται ο Elie Khouri, ο Λιβανέζος επιχειρηματίας της Vivium Holding, ένα όνομα που ήδη ακούγεται έντονα στην ελληνική αγορά real estate. Όχι άδικα, καθώς πρόσφατα η Vivium εξαγόρασε από την Μπλε Κέδρος ακίνητο στο Κουκάκι, έναντι 18,6 εκατ. ευρώ, το οποίο μετατρέπεται σε τετράστερο ξενοδοχείο 113 δωματίων. Από το Κουκάκι μέχρι την Πάρο, ο Khouri χτίζει σταθερά παρουσία στην ελληνική φιλοξενία, δείχνοντας ότι η Ελλάδα αποτελεί στρατηγικό σταθμό στο ευρύτερο επενδυτικό του πλάνο.
Η Βlack Friday και η εορταστική αγορά
H Βlack Friday, που στη χώρα μας δεν είναι ποτέ μόνο Friday, αλλά διαρκεί για μία ολόκληρη εβδομάδα, λειτουργεί σε βάρος της αγοράς παραμονές των μεγάλων γιορτών Χριστουγέννων και Πρωτοχρονιάς. Το έχουν επισημάνει πολλές φορές παράγοντες του εμπορικού κόσμου και -όπως διαπιστώθηκε και φέτος- τράβηξε κομμάτι της κατανάλωσης, που σε κάποιο βαθμό θα γινόταν παραμονές Χριστουγέννων. Όταν η Black Friday έπεσε 28 Νοεμβρίου, παίρνοντας ημέρες και από τον Δεκέμβριο, ήταν αναμενόμενο να επιδράσει αρνητικά στις πωλήσεις παραμονές Χριστουγέννων. Η κίνηση στην αγορά βοηθήθηκε σ’ έναν βαθμό από το Δώρο Χριστουγέννων, αλλά και αυτό δαπανήθηκε από αρκετούς μισθωτούς του ιδιωτικού τομέα για να καλυφθούν ανελαστικές υποχρεώσεις, όπως π.χ. τα τέλη κυκλοφορίας 2025.
Το ταμείο που έρχεται στο λιανεμπόριο μετά τις γιορτές
Εκτιμήσεις θέλουν τον τζίρο της αγοράς να ήταν μειωμένος ως και κατά 20%, σε σχέση με τον τζίρο της αντίστοιχης περυσινής περιόδου. Την επανάληψη της άτονης αγοραστικής κίνησης είχαμε και τις ημέρες πριν από την Πρωτοχρονιά, κάτι αναμενόμενο, καθώς μεγάλο μέρος του Δώρου Χριστουγέννων 2025 είχε ήδη δαπανηθεί. Από τότε που δημόσιοι υπάλληλοι και συνταξιούχοι εξαιρέθηκαν από αυτό το σημαντικό βοήθημα, η αγορά τα έχει βάψει κυριολεκτικώς… black, αφού οι ούτως ή άλλως χαμηλές συντάξεις και οι χαμηλοί μισθοί των δημοσίων υπαλλήλων δεν μπορούν να συμβάλλουν στην τόνωση της κίνησης στο λιανεμπόριο. Η όλη συζήτηση επανέρχεται στο διαθέσιμο εισόδημα των νοικοκυριών, το οποίο σε σχέση με το κόστος ζωής έχει περιοριστεί, στερώντας από το λιανεμπόριο την καύσιμη ύλη που χρειάζεται για να κινηθεί. Οι λιανέμποροι προσπαθούν να πιάσουν το δυνατόν περισσότερες πωλήσεις, έστω και με προσφορές, τις μεγάλες εκπτωτικές περιόδους και τις Μαύρες Παρασκευές. Ωστόσο, όλα αυτά τα μέτρα, λειτουργούν σε βάρος του περιθωρίου κέρδους, ενώ η καταχρηστική εφαρμογή τους τα έχει απογυμνώσει από το έντονο ενδιαφέρον, που παλιά συνόδευε τις σύντομες εκπτωτικές περιόδους. Μετά τις γιορτές, έμποροι και εμπορικοί σύλλογοι θα «κάνουν ταμείο» και τότε θα φανεί το πώς πραγματικά κινήθηκε η γιορταστική αγορά.
