Τα σχέδια της CrediaBank για προσέλκυση νέων ισχυρών επενδυτών…
Την πρόθεση της CrediaBank να προσελκύσει και άλλους ισχυρούς επενδυτές και επιπλέον να έχει μεγαλύτερη ευελιξία για να ενισχύσει το μετοχικό της κεφάλαιο σηματοδοτεί η μείωση του ποσοστού του βασικού της μετόχου, Thrivest, από 54,558% σε 50,172%. Η μείωση αυτή συμβαδίζει με τον επιχειρηματικό σχεδιασμό της διοίκησης της CrediaBank για διαφοροποίηση των δραστηριοτήτων και των πηγών εσόδων της τράπεζας, όπως αποτυπώνεται από τις κινήσεις της CEO, Ελένης Βρεττού. Μέσα στο 2025 η δραστήρια CEO υλοποίησε τρεις κινήσεις που δηλώνουν ξεκάθαρα ότι η CrediaBank, ως ο πέμπτος τραπεζικός πόλος, ακολουθεί τα βήματα των μεγάλων τραπεζών στον μετασχηματισμό τους και δεν σκοπεύει να μείνει πίσω ως ο φτωχός συγγενής. Την εξαγορά της HSBC Malta, την εξαγορά του 70% της χρηματιστηριακής Pantelakis και τη συμφωνία με τη Euronet, στην οποία η CrediaBank θα μεταβιβάσει τις δραστηριότητες αποδοχής και εκκαθάρισης συναλλαγών καρτών, το δίκτυο ΑΤΜ εντός και εκτός καταστημάτων, καθώς και τη λειτουργία και διαχείρισή του.
….και ο στόχος για εξαγορά ασφαλιστικής εταιρείας
Επόμενος στόχος της CrediaBank, όπως μαθαίνω, είναι η εξαγορά ασφαλιστικής εταιρείας, προκειμένου η τράπεζα να μην μείνει πίσω από τις εξελίξεις που θέλουν τις τράπεζες να μετεξελίσσονται σε τραπεζοασφαλιστικούς ομίλους. Η Ελένη Βρεττού δεν κρύβει τη φιλοδοξία της η CrediaBank να παίζει στα ίσα τον ανταγωνισμό ή ενίοτε να βγαίνει και μπροστά από τις μεγάλες τράπεζες, αξιοποιώντας παράθυρα ευκαιριών και το πλεονέκτημα της ευελιξίας που παρέχει το μικρότερο μέγεθος. Χαρακτηριστικό παράδειγμα, το ότι η CrediaBank δέχεται τους πελάτες χωρίς ραντεβού. Γενικά, και το 2026 η διοίκηση της CrediaBank στοχεύει σε κινήσεις αλματώδους ανάπτυξης, καθώς στον ορίζοντα -όπως δείχνει η μείωση του ποσοστού της Thrivest- βρίσκεται και η αναζήτηση cornerstone investor, που θα αποκτήσει συμμετοχή στην τράπεζα μέσω IPO. Το στοίχημα του φετινού έτους, πάντως, θα είναι η ολοκλήρωση της εξαγοράς της HSBC Malta, αφού ληφθούν οι εποπτικές εγκρίσεις και ακολουθήσει η Υποχρεωτική Δημόσια Πρόταση προς τους λοιπούς μετόχους. Σε κάθε περίπτωση, η CrediaBank αναμένει ότι θα λάβει τον έλεγχο της HSBC Malta κατά το δεύτερο εξάμηνο του 2026. Την οποία δεν προτίθεται να συγχωνεύσει, αλλά σκοπεύει να διατηρήσει ως ανεξάρτητη θυγατρική, εισηγμένη στο τοπικό χρηματιστήριο της Μάλτας.
Το φλογερό ενδιαφέρον της Πειραιώς για το ευρωπαϊκό ταμείο για την Άμυνα
Ρόλο στην αμυντική αρχιτεκτονική που σχεδιάζει η Ευρώπη με την πρωτοβουλία Readiness 2030 Europe, που αποσκοπεί στην κινητοποίηση έως 800 δισ. ευρώ, με σκοπό την ενίσχυση της ετοιμότητας και της βιομηχανικής βάσης της Ευρωπαϊκής Ένωσης, θα παίξουν οι τράπεζες, μεταξύ αυτών και οι ελληνικές. Το θέμα, όπως μαθαίνω, έχει πάρει ζεστά η Τράπεζα Πειραιώς και ο CEO της, Χρήστος Μεγάλου. Ο οποίος αναφέρει σε συζητήσεις του πως οι ελληνικές τράπεζες έχουν τις προϋποθέσεις να συμμετέχουν σε έναν μηχανισμό, κατά τα πρότυπα του Ταμείου Ανάκαμψης, που θα απαιτήσει διαφάνεια, ταχύτητα και αξιοπιστία στην απορρόφηση και αξιοποίηση των ευρωπαϊκών κονδυλίων για την άμυνα. Το προηγούμενο του Μηχανισμού Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας (RRF) προσφέρει μια έτοιμη, δοκιμασμένη μεθοδολογία, επιτρέποντας τον συνδυασμό χαμηλότοκων ευρωπαϊκών δανείων, συμμετοχής του τραπεζικού συστήματος και ιδιωτικών κεφαλαίων και δημιουργώντας ένα πλαίσιο που συνέδεσε τη δημόσια πολιτική με επενδυτικά αποτελέσματα χειροπιαστά και μετρήσιμα. Όπως λέει ο CEO της Πειραιώς στις συζητήσεις του (και εκτός συνόρων, όπως ακούω), η ελληνική εφαρμογή του RRF αποτελεί χαρακτηριστική περίπτωση για το τι μπορεί να γίνει και με το ευρωπαϊκό ταμείο για την άμυνα, αλλά και για τον ρόλο που μπορούν να παίξουν οι ελληνικές τράπεζες. Με συνολικό πακέτο 36,3 δισ. ευρώ, από τα οποία 17,8 δισ. αφορούν δανειακούς πόρους, η χώρα πέτυχε να κινητοποιήσει επιπλέον 13 δισ. ευρώ σε δεσμευμένα έργα, 10,5 δισ. ευρώ μέσω του τραπεζικού συστήματος και 7,5 δισ. ευρώ από ίδια κεφάλαια. Και δεν είναι μόνο τα μεγέθη. Είναι κυρίως η λειτουργική ικανότητα που επέδειξε η Ελλάδα με τη συνεργασία δημόσιων φορέων, τραπεζών και επιχειρήσεων, σε περιβάλλον αυστηρών διαδικασιών και σαφώς οριοθετημένων οροσήμων. «Αποκτήσαμε τεχνογνωσία που έχει σήμερα στρατηγική αξία και μπορούμε να αξιοποιήσουμε», λέει ο Χρήστος Μεγάλου, τονίζοντας ότι η Ελλάδα διαθέτει πλέον σημαντικά πλεονεκτήματα για να αποτελέσει πιλότο στην αμυντική αρχιτεκτονική της ΕΕ μέσω της μεταφοράς της μεθοδολογίας του RRF στον τομέα της άμυνας, στηρίζοντας επενδύσεις σε κρίσιμες υποδομές διπλής χρήσης, σε προηγμένες τεχνολογίες, σε ασφάλεια δεδομένων, σε κέντρα δοκιμών και έρευνας, συστήματα ΤΝ κ.λπ.
Τrastor: Εν αναμονή της ΑΜΚ, ο γρίφος με το Μέγαρο της Εθνικής Ασφαλιστικής
Η Trastor βρίσκεται μπροστά σε μία από τις πιο καθοριστικές φάσεις της πορείας της, καθώς το επόμενο διάστημα αναμένεται να υλοποιήσει την πολυσυζητημένη Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου ύψους 120 εκατ. ευρώ, μέσω έκδοσης νέων κοινών μετοχών με κατάργηση του δικαιώματος προτίμησης των παλαιών μετόχων. Με την κίνηση αυτήν επιδιώκει αφενός να ενισχύσει τη μετοχική διασπορά της και αφετέρου να θωρακίσει την παρουσία της στο διεθνές επενδυτικό περιβάλλον, αξιοποιώντας τη θετική εικόνα που έχει αποκτήσει η Ελλάδα στους ξένους θεσμικούς. Δεν είναι τυχαίο ότι τους προηγούμενους μήνες η διοίκηση βρέθηκε στο εξωτερικό, όπου καταγράφηκε ουσιαστικό ενδιαφέρον από επενδυτές, που αντιμετωπίζουν πλέον τη χώρα ως σταθερό και ελκυστικό brand. Παρά το θετικό κλίμα, η διοίκηση δεν κρύβει ότι ένα από τα βασικά εμπόδια παραμένει το περιορισμένο βάθος της ελληνικής αγοράς. Πολλά διεθνή funds, όπως επισημαίνει, ενδιαφέρονται για επενδύσεις μόνο όταν πρόκειται για πολύ μεγάλα tickets, τα οποία υπερβαίνουν τα τρέχοντα μεγέθη της Trastor. Για να ξεπεράσει αυτόν τον περιορισμό, η εταιρεία σχεδιάζει να διευρύνει περαιτέρω το χαρτοφυλάκιό της, αξιοποιώντας, γιατί όχι, και τη στενή σχέση με τον βασικό μέτοχο, την Τράπεζα Πειραιώς. Στο τραπέζι βρίσκεται η προοπτική να μεταφερθούν σταδιακά στην AEEAΠ επιλεγμένα ακίνητα που διακρατά η τράπεζα και θεωρούνται κατάλληλα, τόσο από πλευράς αποδόσεων όσο και από πλευράς προφίλ κινδύνου, ενισχύοντας την κλίμακα και την ποιότητα του χαρτοφυλακίου. Σε αυτό το σκηνικό παραμένει ανοιχτό και το ερώτημα για το μέλλον του εμβληματικού κτιρίου της Εθνικής Ασφαλιστικής στη Λεωφόρο Συγγρού. Η Trastor δηλώνει ότι μόνο αδιάφορη δεν είναι για ένα τέτοιο ακίνητο, ωστόσο η διοίκηση της εισηγμένης διευκρινίζει πως μέχρι στιγμής δεν έχει υπάρξει κάποια συγκεκριμένη συζήτηση που να δείχνει ότι το ακίνητο πρόκειται να ενταχθεί στο χαρτοφυλάκιό της. Το μέγαρο της Εθνικής Ασφαλιστικής είχε τεθεί προς πώληση τους προηγούμενους μήνες, προσελκύοντας έντονο επενδυτικό ενδιαφέρον. Μη δεσμευτικές προσφορές είχαν υποβάλει, μεταξύ άλλων, η Hellenic Properties του Ερρίκου Αρώνες, η Hines και η Dimand του Δημήτρη Ανδριόπουλου. Ωστόσο, η διαδικασία ανατράπηκε, μετά την εξαγορά της Εθνικής Ασφαλιστικής από την Τράπεζα Πειραιώς.
Με Πράξη Υπουργικού Συμβουλίου προχωρεί η αξιοποίηση του Στρατοπέδου Γκόνου
Προχωρεί το έργο της αξιοποίησης του πρώην Στρατοπέδου Γκόνου στη Θεσσαλονίκη. Με Πράξη του Υπουργικού Συμβουλίου (ΠΥΣ), εξουσιοδοτήθηκε ο υπουργός Εθνικής Οικονομίας προκειμένου να προχωρήσουν οι κατάλληλες απαλλοτριώσεις, έτσι ώστε ν’ αποκτήσει κατάλληλες προσβάσεις το ακίνητο. Όσο κι αν φαίνεται παράδοξο, από το ακίνητο έκτασης 670 στρεμμάτων απουσιάζουν οι κατάλληλες προσβάσεις, που θα δικαιολογούσαν τον μετασχηματισμό του διαμετακομιστικού εμπορικού κέντρου. Οι δίοδοι πρόσβασης ίσα που χωράνε Ι.Χ. επιβατικά, αλλά σε καμία περίπτωση φορτηγά αυτοκίνητα, και μάλιστα τριαξονικά, που αξιοποιούνται για τη μεταφόρτωση εμπορευμάτων και άλλων φορτίων. Με τη νέα ΠΥΣ η κυβέρνηση προσπαθεί να λύσει το ένα από τα δύο προβλήματα που αντιμετωπίζει ο συγκεκριμένος χώρος, προκειμένου ν’ αξιοποιηθεί από ιδιώτες. Το δεύτερο πρόβλημα είναι η μετεγκατάσταση των Ρομά που βρίσκονται στον χώρο. Πάντως, όλα δείχνουν ότι η αξιοποίηση του ακινήτου προχωρεί και ότι σύντομα θα υπάρξουν εξελίξεις.
Έδρα «Νουνού» Μαρτίνου στην Ιατρική Σχολή του Πανεπιστημίου Αθηνών
Έδρα στο ΕΚΠΑ αποκτά η Αθηνά («Νουνού») Μαρτίνου της γνωστής εφοπλιστικής οικογένειας. Η έδρα θα δημιουργηθεί στο Τμήμα Ιατρικής της Σχολής Επιστημών Υγείας του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών (ΕΚΠΑ) και θα φέρει το όνομα της εκλιπούσης «ΑΘΗΝΑ ΙΩΑΝΝΗ ΜΑΡΤΙΝΟΥ». Η έδρα θα έχει γνωστική περιοχή της καρδιαγγειακής Ιατρικής και θα εγκατασταθεί στην Γ’ Καρδιολογική Κλινική, στο Νοσοκομείο «ΣΩΤΗΡΙΑ». Η έδρα θα στηριχτεί με 2 εκατ. ευρώ από την οικογένεια του εφοπλιστή Θανάση Μαρτίνου.
Συγγρού: Από «δύσκολη λεωφόρος» σε επενδυτικό ξενοδοχειακό διάδρομο
Με αφορμή την πρόσφατη πώληση του Hilton Garden Inn στη Συγγρού, ένα παλιό «αγκάθι» της αθηναϊκής ξενοδοχειακής αγοράς φαίνεται πως μετατρέπεται σε ήσυχο πρωταγωνιστή. Η λεωφόρος, που για χρόνια ταυτιζόταν με μεγάλα, δύσκολα στη διαχείριση και χαμηλής απόδοσης ξενοδοχεία, σήμερα φιλοξενεί διαδοχικά deals που τραβούν το βλέμμα των επενδυτών. Μετά το Grand Hyatt, η συμφωνία για το Hilton Garden Inn επιβεβαιώνει ότι κάτι έχει αλλάξει ουσιαστικά. Όπως σημειώνει σε ανάρτησή του και ο ξενοδόχος Κωνσταντίνος Σαντίκος, Managing Director της Santikos Collection, η μεταστροφή αυτή δεν είναι τυχαία. Το μέγεθος των μονάδων, η είσοδος ισχυρών διεθνών brands και κυρίως η βελτιωμένη επίδοση της Αθήνας ως city break προορισμού έχουν αναβαθμίσει τη Συγγρού σε επενδυτικά ώριμο διάδρομο. Τα περίπου 350.000 ευρώ ανά «κλειδί» (δηλαδή δωμάτιο), που αποτιμάται το συγκεκριμένο deal, λειτουργούν περισσότερο ως σήμα ωρίμανσης της αγοράς, παρά ως γενικός κανόνας. Το μήνυμα είναι σαφές: σε μια αγορά που ενηλικιώνεται, η κλίμακα, η σταθερότητα και η προβλεψιμότητα υπερισχύουν. Και αυτό, για την ελληνική φιλοξενία, ίσως είναι το πιο ώριμο νέο των τελευταίων ετών.
Η επενδυτική ρηχότητα των ελληνικών επιχειρήσεων
Άνθρωπος της αγοράς περιέγραφε στη στήλη το γεγονός ότι η Ελλάδα είναι ιδιαίτερα «ρηχή» ως προς το επενδυτικό περιβάλλον, δεδομένου ότι κατά κύριο λόγο το όποιο επενδυτικό ενδιαφέρον προέρχεται κυρίως από εγχώρια funds σε πολλές των περιπτώσεων, αλλά και από εγχώριους επιχειρηματίες. Και δικαιολογούσε το φαινόμενο, λέγοντας ότι κάτι τέτοιο συμβαίνει σήμερα, καθ’ ότι τα προηγούμενα χρόνια η πώληση μιας εταιρείας μπορούσε να «πιάσει» καλύτερο ποσό αποτίμησης, που έφτανε ακόμα και στις 10 φορές το EBITDA ή και παραπάνω, σε αντίθεση με το σήμερα, που οι αποτιμήσεις συχνά δεν ξεπερνούν τις 7 φορές το EBITDA και κατά βάση προέρχονται από εγχώρια επιχειρηματικά σχήματα. Αυτό έχει αποτέλεσμα να «κολλάνε» αρκετές επιχειρηματικές συζητήσεις για εξαγορές, διότι οι πωλητές δεν εμφανίζονται διατεθειμένοι να πουλήσουν κάτω από ένα συγκεκριμένο ποσό που έχουν στο μυαλό τους και οι επενδυτές δεν διατίθενται από την πλευρά τους να πληρώσουν παραπάνω ποσό από αυτό που έχουν σχεδιάσει να πληρώσουν…
39ωρο: Η κρίσιμη λεπτομέρεια στην κλαδική σύμβαση των ασφαλιστικών εταιρειών
Την περασμένη εβδομάδα η υπουργός Εργασίας, Νίκη Κεραμέως, υπέγραψε την επεκτασιμότητα της κλαδικής συλλογικής σύμβασης των εργαζομένων (ΟΑΣΕ) στις ασφαλιστικές εταιρείες (ΕΑΕΕ). Η σύμβαση αυτή προβλέπει αυξήσεις 4% το 2025 (αναδρομικά), 3% το 2026 και 2% το 2027. Η επεκτασιμότητα της εν λόγω σύμβασης έρχεται λιγότερο από έναν μήνα μετά την έκδοση της υπουργικής απόφασης περί «οδικού χάρτη» για τη στήριξη των συλλογικών διαπραγματεύσεων και ως εκ τούτου συμβάλει στον στόχο αυτόν. Αλλά υπάρχει και ένα ακόμα σημαντικό στοιχείο στην κλαδική συλλογική σύμβαση στον ασφαλιστικό κλάδο: Η συμφωνία εργαζομένων – εργοδοτών για 39ωρη εργασία σε εβδομαδιαία βάση. Όπως αναφέρεται χαρακτηριστικά στην εν λόγω σύμβαση, «οι εβδομαδιαίες ώρες εργασίας είναι 39», ενώ «το μέγιστο κανονικό ημερήσιο ωράριο δεν μπορεί να ξεπερνά τις 8 ώρες» και αυτό στη βάση του ότι οι εργάσιμες ημέρες εβδομαδιαία είναι πέντε (από Δευτέρα ως Παρασκευή). Με άλλα λόγια, μπορεί τις αυξήσεις στο ασφαλιστικό να τις κρίνει κανείς ως σχετικά μικρές, αλλά μειώνεται ο χρόνος απασχόλησης των εργαζομένων κατά μία ώρα την εβδομάδα. Πηγές στο υπουργείο Εργασίας βλέπουν σε αυτήν την απόφαση στον ασφαλιστικό κλάδο τις δυνατότητες που ανοίγουν οι συλλογικές διαπραγματεύσεις και αυτές δεν έχουν μόνο να κάνουν με τους μισθούς, αλλά και με τον χρόνο απασχόλησης…
Το «τυράκι» του σύντομου opt-out στην υποχρεωτική συμπληρωματική ασφάλιση
Αλλαγές στον 2ο πυλώνα της ασφάλισης, δηλαδή τα Ταμεία Επαγγελματικής Ασφάλισης (ΤΕΑ), προετοιμάζει -ως γνωστόν- το υπουργείο Εργασίας με νομοσχέδιο εντός των αμέσως επόμενων μηνών. Αυτές, όμως, θα είναι ορισμένες βελτιώσεις στον υφιστάμενο νόμο 5078/2023 και θα αφορούν, μεταξύ άλλων, την καλύτερη εποπτεία των ταμείων αλληλοβοηθείας και των ΤΕΑ υποχρεωτικής ασφάλισης από την ΤτΕ και την ευθυγράμμιση των όρων λειτουργίας των ομαδικών ασφαλιστηρίων (από τις ασφαλιστικές) με εκείνους των ΤΕΑ σε μη φορολογικά ζητήματα. Ωστόσο, η μεγάλη αλλαγή στον 2ο πυλώνα είναι μπροστά, αν και σίγουρα μετά τις επόμενες εθνικές εκλογές. Και αυτή δεν είναι άλλη από την «αυτόματη», ουσιαστικά, υποχρεωτική ασφάλιση όλων των μισθωτών και μη μισθωτών, είτε σ’ ένα ΤΕΑ είτε σε μία ιδιωτική ασφαλιστική. Δεν πρόκειται για κάποιο… σενάριο το οποίο βρίσκεται σε κάποια υπουργικά ή άλλα συρτάρια. Πρόκειται για ρητή σύσταση της Κομισιόν, η οποία δημοσιοποιήθηκε στο τέλος του 2025 και αφορά όλες τις χώρες-μέλη της ΕΕ, μαζί και τη χώρα μας. Πώς το βλέπουν στο υπουργείο Εργασίας ένα τέτοιο ενδεχόμενο; Ξεκάθαρα θετικά. Πηγές αναφέρουν πως μία τέτοια προοπτική θα οδηγούσε σε αύξηση των μελλοντικών αποδοχών των συνταξιούχων συμπληρωματικά στις κύριες-επικουρικές του ΕΦΚΑ (για τις οποίες το αναδιανεμητικό σύστημα δεν επιφυλάσσει και τις… καλύτερες ημέρες), ενώ θα αύξανε και την «εθνική αποταμίευση». Υπάρχει βέβαια το «αγκάθι» των εισφορών. Στην Ελλάδα, παρά το μπαράζ μειώσεων εισφορών και φόρων, το μη μισθολογικό κόστος παραμένει υψηλό. Πώς θα έλθει η επόμενη κυβέρνηση (αν αυτή είναι της ΝΔ) να αυξήσει τις υποχρεωτικές ασφαλιστικές εισφορές, ενώ σημαία της ήταν και θα είναι η μείωσή τους; Θα μειωθεί τόσο πολύ τα επόμενα χρόνια, έτσι ώστε να δικαιολογηθεί μία νέα «αυτόματη» (υποχρεωτική) εισφορά υπέρ των ΤΕΑ; Αμφίβολο. Γι’ αυτό στις σκέψεις των αρμόδιων παραγόντων είναι να μπει ένα «τυράκι» και αυτό δεν είναι άλλο από το να μπορεί -αν θέλει- ένας ασφαλισμένος να βγει (δηλαδή να υπάρχει ένα σύντομο opt-out) ύστερα από ένα όχι μεγάλο χρονικό διάστημα (π.χ. 5 χρόνια) από την ασφάλιση στα ΤΕΑ ή σε ιδιωτικές.
Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας: Άνοιξε τα χαρτιά του ο Κώστας Γιουτίκας
Όσοι παρακολουθούν τα αυτοδιοικητικά της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας, αν δεν το γνώριζαν, σίγουρα το οσμίζονταν ότι ο Κώστας Γιουτίκας, αντιπεριφερειάρχης Θεσσαλονίκης, κάποια στιγμή θα διεκδικούσε τη θέση του περιφερειάρχη. Ο ίδιος, λοιπόν, σε μία από αυτές τις «χαλαρές» συναντήσεις με δημοσιογράφους, αρχές της νέας χρονιάς, άνοιξε τα χαρτιά του και αφού δήλωσε «ερωτευμένος με την Αυτοδιοίκηση», είπε ότι προτίθεται να είναι και υποψήφιος περιφερειάρχης Κ.Μ. στις επόμενες εκλογές. Ο επί χρόνια στενός συνεργάτης του νυν Ευρωπαίου επιτρόπου για τις Μεταφορές, Απόστολου Τζιτζικώστα, στην ΠΚΜ, πολιτικός μηχανικός στο επάγγελμα και εξειδικευμένος στη διαχείριση περιβαλλοντικών ζητημάτων και κρίσεων, αφού ήταν επί οκτώ χρόνια αντιπεριφερειάρχης Ανάπτυξης και Περιβάλλοντος και από τον Απρίλιο του 2024 αντιπεριφερειάρχης Θεσσαλονίκης, μπαίνει από νωρίς, με δημόσια δήλωση, στον στίβο της διεκδίκησης της θέσης του επικεφαλής της δεύτερης μεγαλύτερης περιφέρειας της χώρας, γεωγραφικά, πληθυσμιακά, σε όρους οικονομικούς και αναπτυξιακούς. Αν λάβουμε υπ’ όψιν ότι οι επόμενες Αυτοδιοικητικές εκλογές θα είναι το φθινόπωρο του 2028, η δήλωση Γιουτίκα δείχνει πιθανότατα ότι το πράγμα έχει κριθεί για το ποιος θα είναι επικεφαλής της Αλληλεγγύης, όταν στηθούν οι κάλπες για την εκλογή των επόμενων αυτοδιοικητικών σε δήμους και περιφέρειες. Ο κ. Γιουτίκας με τις δηλώσεις του εξέφρασε μία βεβαιότητα, λέγοντας μάλιστα ότι δεν θα είναι υποψήφιος με σταυρό, κάτι που σημαίνει ότι θα κατεβεί στις εκλογές μόνο ως επικεφαλής περιφερειακής παράταξης, της παράταξης που στηρίζεται από τη Νέα Δημοκρατία. Είναι γεγονός ότι στις Αυτοδιοικητικές εκλογές οι πολίτες ψηφίζουν με άλλα κριτήρια και όχι στενά κομματικά, ψηφίζουν αυτούς που κάνουν δουλειά, που προωθούν αλλά και υλοποιούν έργα και στην περίπτωση Γιουτίκα υπάρχει ένας μακρύς κατάλογος πρωτοβουλιών και έργων που πολύ ενεργά έχει σθεναρά υποστηρίξει, υλοποιήσει, αλλά και ακόμη πολλά μεγάλα, που προωθεί, όπως μεγάλες αστικές αναπλάσεις, το Ενιαίο Παράκτιο Μέτωπο της Θεσσαλονίκης, τη δημιουργία Επιχειρηματικού Πάρκου στο Καλοχώρι, το Μητροπολιτικό Πάρκο στο πρώην στρ. Παύλου Μελά, που παραδίνεται οσονούπω, έργα οδικά, αντιπλημμυρικά, τη διαμόρφωση της νέας, μεγάλης χερσαίας ζώνης του αλιευτικού καταφυγίου στην Καλαμαριά κ.λπ.
