Το μήνυμα με πολλούς αποδέκτες της Ελένης Βρεττού
Μεγάλες αλήθειες είπε η Ελένη Βρεττού, CEO της CrediaBank, στο long post που ανέβασε στα social media για τον λόγο που δεν θα γιορτάσει την ημέρα της Γυναίκας στις 8 Μαρτίου. «Κάθε χρόνο τέτοια μέρα βρισκόμαστε κατά κύριο λόγο οι ίδιες γυναίκες για να αναλύσουμε το μοντέλο γυναικείας ηγεσίας, πώς συνδυάζουμε καριέρα και οικογένεια, τι μας βοήθησε και ανεβήκαμε στην ιεραρχία, τι συμβουλές θα δίναμε στους νεότερους και διάφορα τέτοια πιασάρικα. 4-5 γυναίκες, μιλώντας μεταξύ τους, κάνοντας ειλικρινή νεύματα κατανόησης και συμπάθειας μεταξύ μας μπροστά σε ένα κοινό που αποτελείται κατά 90% πάλι από γυναίκες που ψάχνουν να ακούσουν κάτι να πιαστούν για να μην εγκαταλείψουν τελείως τις όποιες φιλοδοξίες τους. Το αποτέλεσμα; Μοιάζει περισσότερο με ψυχοθεραπεία. Τα λέμε μεταξύ μας, σαν τον κύκλο συμπαράστασης τύπου ανώνυμων αλκοολικών που βλέπουμε στις ταινίες», γράφει η CEO της CrediaBank, που φέτος αποφάσισε να απέχει από την επετειακή ψυχοθεραπεία και να θέσει αιχμηρά το ζήτημα της «γυάλινης οροφής» που αντιμετωπίζουν στην πράξη οι γυναίκες (φορτωμένες και με πολλούς άλλους ρόλους πέραν του επαγγελματικού, θα προσθέσω). «Πόσες νέες γυναίκες CEOs έχουμε δει να δημιουργούνται στην Ελλάδα σε οποιονδήποτε κλάδο τα τελευταία χρόνια; Ελάχιστες – ειδικά αν αφαιρέσεις αυτές που είναι κόρες του ιδρυτή της εταιρείας, ο αριθμός πρέπει να μετριέται στα δάχτυλα του ενός χεριού…. Στις εισηγμένες ακόμα μικρότερος ο αριθμός. Πόσες γυναίκες έχουμε δει να αναβαθμίζονται σε C-level / executive committee member; Πάλι ελάχιστες. Θα εξαιρέσω την Τράπεζα που συμπτωματικά διοικώ, όπου 8 στις 13 τέτοιες θέσεις καταλαμβάνονται από ικανότατες γυναίκες (γεγονός για το οποίο πολλές φορές καλούμαι να απολογηθώ σε σκωπτικά σχόλια ανδρών συναδέλφων για την “Bank Feminina”, θεωρώντας “αφύσικο” το ποσοστό) – σε αντίθεση με όλες τις υπόλοιπες Τράπεζες, που το αντίστοιχο νούμερο είναι 1, 2 ή καμία… και χωρίς φυσικά να υπάρχουν και γυναίκες στα αντίστοιχα succession plans διοίκησης. Α ξέχασα! Και αυτές οι 1, 2 ή καμία είναι συνήθως σε αντικείμενα που θεωρούνται “γυναικεία” – τύπου HR ή Marketing», επισημαίνει μεταξύ άλλων η Ελένη Βρεττού. Που, ως έξυπνη γυναίκα, πετάει και το γάντι. «Φέτος θα ήθελα πραγματικά να δω πάνελ με άνδρες CEOs που θα τους ρωτούν επίμονα και αποφασιστικά γιατί δεν έχουν περισσότερες γυναίκες σε ανώτατους εκτελεστικούς ρόλους… τι θα κάνουν για να αλλάξει και σε τι δεσμεύονται», λέει.
Η Eurobank ανοίγει γραφείο στην Ινδία και συμμετέχει σε κορυφαίο AI forum
Παρουσία σε ένα από τα μεγαλύτερα διεθνή fora για την Τεχνητή Νοημοσύνη, που πραγματοποιείται στην Ινδία την ερχόμενη εβδομάδα, θα έχει η Eurobank, η οποία έχει ανοίξει γραφείο αντιπροσωπείας στη χώρα (και προχωρεί επίσης ταχέως στην ίδρυση γραφείου και στο Άμπου Ντάμπι). Στο συνέδριο «AI Impact Summit» India 2026 έχει προγραμματίσει να παραστεί και να μιλήσει και ο πρωθυπουργός, Κυριάκος Μητσοτάκης, ο οποίος αναμένεται να μεταβεί στο Νέο Δελχί στις 19 Φεβρουαρίου. Στο forum θα παραστεί και ο πρωθυπουργός της Ινδίας, Ναρέντρα Μόντι, και πρέπει να θεωρείται βέβαιο ότι οι δύο πρωθυπουργοί θα έχουν την ευκαιρία να ανταλλάξουν απόψεις πέραν του ΑΙ, για την πορεία των ελληνοϊνδικών οικονομικών σχέσεων. Από μόνο του, πάντως, το συνέδριο που διοργανώνει η Ινδία για την Τεχνητή Νοημοσύνη έχει μεγάλο ενδιαφέρον. Γιατί θίγει τον πυρήνα της επανάστασης του ΑΙ. Sarvajana Hitaya, Sarvajana Sukhaya. Ή σε απλά ελληνικά: ευημερία για όλους, ευτυχία για όλους.
Γιατί γίνεται πιο ισχυρό το «άρωμα γυναίκας» στον Κάθετο Διάδρομο
Με δύο νέα γυναικεία πρόσωπα σε θέσεις-κλειδιά θα διεξαχθεί ο επόμενος γύρος διαπραγματεύσεων για τον Κάθετο Διάδρομο Φυσικού Αερίου, καθώς μετά την Ελλάδα αλλαγή φρουράς είχαμε και στον Διαχειριστή Συστήματος Φυσικού Αερίου της Ουκρανίας: Σχεδόν ταυτόχρονα με την ανάληψη της θέσης του ρόλου του CEO του ΔΕΣΦΑ από τη Μαρία Σφερρούτσα, ανακοινώθηκε ο διορισμός της Ναταλία Μπόικο στη θέση της προσωρινής CEO στον GTSOU (Gas Transmission System Operator of Ukraine). Οι δυο μάνατζερ «ενεργοποιούνται» σε μια περίοδο κατά την οποία η Ελλάδα και η Ουκρανία βρίσκονται στο επίκεντρο των ζυμώσεων για τον Κάθετο Διάδρομο, ενός project στρατηγικής σημασίας για την ενεργειακή ασφάλεια της Νοτιοανατολικής και Κεντρικής Ευρώπης. Η Μπόικο διαθέτει πολυετή εμπειρία στον ενεργειακό τομέα και στη δημόσια διοίκηση, καθώς πριν αναλάβει τα νέα της καθήκοντα είχε διατελέσει αναπληρώτρια διευθύνουσα σύμβουλος και μέλος του ΔΣ του GTSOU, ενώ στο παρελθόν υπηρέτησε σε ανώτερες θέσεις στην κρατική εταιρεία προμήθειας αερίου Naftogaz και στο υπουργείο Ενέργειας της Ουκρανίας, μεταξύ άλλων ως αναπληρώτρια υπουργός αρμόδια για την ευρωπαϊκή ολοκλήρωση. Έχει επίσης θητεύσει ως σύμβουλος στο πρωθυπουργικό γραφείο, με αντικείμενο τις ενεργειακές μεταρρυθμίσεις και την εναρμόνιση της ουκρανικής αγοράς με το ευρωπαϊκό κεκτημένο. Όπως επισημαίνουν παράγοντες της αγοράς, το προφίλ αυτό την καθιστά πρόσωπο-κλειδί για τη διασύνδεση του GTSOU με ευρωπαϊκούς θεσμούς, ρυθμιστικές αρχές και διαχειριστές συστημάτων μεταφοράς. Ιδιαίτερη σημασία αποκτά η νέα ηγεσία του GTSOU εν όψει της προσπάθειας ενίσχυσης του Κάθετου Διαδρόμου του άξονα μεταφοράς φυσικού αερίου που συνδέει την Ελλάδα, τη Βουλγαρία, τη Ρουμανία, την Ουγγαρία και την Ουκρανία. Η νέα CEO καλείται να εμβαθύνει τη συνεργασία του GTSOU με τους διαχειριστές της περιοχής, συμπεριλαμβανομένου του ΔΕΣΦΑ, αλλά και με τις κυβερνήσεις και τις εταιρείες που στηρίζουν τον Κάθετο Διάδρομο ως εναλλακτική οδό εφοδιασμού έναντι των παραδοσιακών ροών. Η τοποθέτηση της Μπόικο σηματοδοτεί προσπάθεια θεσμικής συνέχειας και τεχνοκρατικής σταθερότητας, σε μια μεταβατική περίοδο για τον Διαχειριστή της Ουκρανίας, αλλά και σε μια φάση κατά την οποία η Ελλάδα αναβαθμίζεται σε βασικό κόμβο της νέας ενεργειακής αρχιτεκτονικής της Ευρώπης.
Το λιμάνι της Ελευσίνας στο μικροσκόπιο του Υπερταμείου
Η πρόσφατη πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος από το Υπερταμείο/GrowthFund για την υποαραχώρηση του λιμένα Ελευσίνας σηματοδοτεί μια νέα φάση στην αξιοποίηση των δημόσιων λιμενικών υποδομών. Πρόκειται για μια κατεύθυνση που έχει ήδη δοκιμαστεί σε άλλα λιμάνια, όπως στο εμπορικό «Φίλιππος Β’» της Καβάλας, όπου η εμπλοκή ιδιωτικών σχημάτων με υποπαραχώρηση οδήγησε σε συμβάσεις αξιοποίησης με στόχο την αναβάθμιση των εγκαταστάσεων και την ενίσχυση της τοπικής παραγωγικής δραστηριότητας. Η Ελευσίνα, με στρατηγική θέση στον Σαρωνικό, αποτελεί κρίσιμο κρίκο στο ελληνικό λιμενικό δίκτυο. Η επιλογή συμβούλου για την υποπαραχώρηση, όπως προβλέπεται από την πρόσκληση, υπογραμμίζει την προσπάθεια του GrowthFund να δομήσει μια συμφωνία που θα προσελκύσει επενδυτικά ενδιαφέροντα με τεχνογνωσία και κεφάλαια. Ωστόσο, παρά τις θετικές προθέσεις για εκσυγχρονισμό και ανάπτυξη, ένα τέτοιο μοντέλο εγείρει ερωτήματα για τη διαφάνεια των διαδικασιών, τις κοινωνικές επιπτώσεις και τη διασφάλιση δημόσιου συμφέροντος. Στην Ελλάδα η υποπαραχώρηση λιμενικών ζωνών δεν συνεπάγεται μεταβίβαση κυριότητας, αλλά παραχώρηση δικαιωμάτων χρήσης και εκμετάλλευσης για μεγάλο χρονικό διάστημα, με το κράτος να διατηρεί τη γη. Ανοιχτό παραμένει το πώς θα ενσωματωθούν όροι περιβαλλοντικής προστασίας, δημόσιας πρόσβασης και τοπικής ανάπτυξης στις συμβάσεις, ώστε να εξισορροπηθούν τα οικονομικά οφέλη με μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα. Με τον διαγωνισμό να προβλέπεται να ξεκινήσει άμεσα, η δημόσια συζήτηση για το μέλλον του λιμανιού της Ελευσίνας αποκτά ιδιαίτερη σημασία.
Μαζικές αποχωρήσεις από την Avila του Δουζόγλου
Φυλλορροεί, έλεγε στη στήλη, η Avila του Θεόδωρου Δουζόγλου, καθώς από τα γραφεία της εταιρείας έχουν φύγει πολλοί και διαφορετικοί άνθρωποι που συγκροτούσαν την ομάδα κρούσης της επιχείρησης του -εκ Βενεζουέλας- ορμώμενου επιχειρηματία, ο οποίος έχει στην ιδιοκτησία του μερικά από τα πιο ακριβά και προνομιακά ακίνητα της Ελλάδας, στο κέντρο της Αθήνας, τα βόρεια και τα νότια προάστια, τη Μύκονο και αλλού. Κι αυτό γιατί παρά το γεγονός ότι ο Δουζόγλου είχε συστήσει ομάδα στελεχών με σκοπό, όπως τουλάχιστον διατεινόταν ο ίδιος, να αξιοποιήσει κάποια από τα ακίνητα αυτά, τα πράγματα εξελίχθηκαν διαφορετικά και τίποτα εν τέλει δεν έγινε πράξη από τα όσα μεγαλόπνοα αρχικά δεσμευόταν ότι θα κάνει, μιλώντας προς τους συνεργάτες του. Το αποτέλεσμα ήταν το αντίθετο, με αποτέλεσμα να αποχωρήσει το μεγαλύτερο μέρος αυτής της ομάδας, που παρέμεινε ουσιαστικά μόλις για λίγους μήνες στην εταιρεία.
Νέο πολυτελές οικιστικό project αναγείρεται από τη Lamda στο Ελληνικό
Ένα ακόμη μεγάλο οικιστικό project προχωράει τώρα η Lamda Development εντός της έκτασης του πρώην αεροδρομίου του Ελληνικού. Το νέο οικιστικό έχει προχωρήσει πλέον σε κρίσιμο στάδιο ωρίμανσης, καθώς έχει εξασφαλίσει τις απαιτούμενες αδειοδοτήσεις και την υπαγωγή σε Πρότυπες Περιβαλλοντικές Δεσμεύσεις (ΠΠΔ), ανοίγοντας τον δρόμο για την υλοποίησή του. Πρόκειται για την ανάπτυξη ενός νέου συγκροτήματος επτά κτιρίων στο οικοδομικό τετράγωνο Α-Π6.8, στη λεγόμενη «Γειτονιά των Τραχώνων». Το συγκρότημα περιλαμβάνει έξι πενταώροφα κτίρια κατοικιών και ένα ισόγειο κτίριο εμπορικής χρήσης, ενώ δύο από τα κτίρια κατοικιών αναπτύσσονται ως μεικτής χρήσης, φιλοξενώντας εμπορικά καταστήματα, χώρους εστίασης και τραπεζικό κατάστημα (γραφεία) στο ισόγειο και τον πρώτο όροφο. Κεντρικό ρόλο στη λειτουργία του συγκροτήματος παίζει ο ενιαίος υπόγειος όροφος, στον οποίο χωροθετούνται 233 θέσεις στάθμευσης, αποθηκευτικοί χώροι και οι βασικές μηχανολογικές εγκαταστάσεις. Τα περισσότερα κτίρια συνδέονται λειτουργικά μέσω του υπογείου, ενισχύοντας τη λογική μιας ενιαίας, οργανωμένης γειτονιάς και όχι αποσπασματικών αναπτύξεων. Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στη διαμόρφωση του ακάλυπτου χώρου, ο οποίος αντιμετωπίζεται ως βασικό στοιχείο της καθημερινής ζωής των κατοίκων. Το σχέδιο περιλαμβάνει υδάτινο στοιχείο, οκτώ κολυμβητικές δεξαμενές και δεκατέσσερις κατασκευές υδρομασάζ, καθώς και εκτεταμένες φυτεύσεις και διαμορφώσεις πρασίνου. Τον αρχιτεκτονικό σχεδιασμό του έργου υπογράφει το γραφείο A&M Architects, που έχει αναλάβει τον ρόλο του κύριου μελετητή (Lead Designer).
Τουρισμός και Τεχνητή Νοημοσύνη, ζήτημα στρατηγικής κυριαρχίας
Αν κάποιος ήθελε μια γρήγορη ακτινογραφία του πού πηγαίνει ο τουρισμός, θα αρκούσε μια βόλτα στην ITB Berlin 2026 (3-5 Μαρτίου). Όχι τόσο για τους προορισμούς, όσο για τα περίπτερα της τεχνολογίας. Εκεί όπου η Τεχνητή Νοημοσύνη δεν παρουσιάζεται πια ως «υποσχόμενη καινοτομία», αλλά ως εργαλείο καθημερινής λειτουργίας: κρατήσεις, επικοινωνία με πελάτες, τιμολόγηση, ξεναγήσεις, marketing, βιωσιμότητα. Όλα σε real time, όλα αυτοματοποιημένα, όλα πιο αποδοτικά, τουλάχιστον στη θεωρία. Το μήνυμα του ITB Innovators 2026 είναι σαφές: το πρόβλημα του κλάδου δεν είναι η έλλειψη ιδεών, αλλά ο όγκος δεδομένων και οι χειροκίνητες διαδικασίες. Και η απάντηση δίνεται σχεδόν μονολεκτικά: AI. Από τα ξενοδοχεία που αποκτούν «ψηφιακούς υπαλλήλους» μέχρι τις ξεναγήσεις που μιλούν 50 γλώσσες ταυτόχρονα, η τεχνολογία υπόσχεται λιγότερο κόστος και περισσότερη εξατομίκευση. Την ίδια στιγμή, όμως, ένα πιο στρατηγικό επίπεδο αυτής της μετάβασης αποτυπώνεται στο ρεπορτάζ της γαλλικής Les Echos για την Accor. Ο όμιλος δεν αρκείται στο να χρησιμοποιεί ΤΝ εσωτερικά. Ενσωματώνει την εφαρμογή ALL Accor απευθείας στο ChatGPT, μετατρέποντας το εργαλείο αναζήτησης σε δυνητικό προθάλαμο κράτησης. Ο στόχος είναι ξεκάθαρος: περισσότερες απευθείας κρατήσεις, λιγότερη εξάρτηση από μεσάζοντες τύπου Booking. Εδώ όμως ο κίνδυνος δεν είναι αν θα αντικατασταθεί ένας μεσάζων από έναν άλλον, αλλά ποιος θα ελέγχει το νέο «σημείο εισόδου» του ταξιδιώτη. Όταν το ChatGPT παύει να είναι απλώς βιτρίνα και φιλοδοξεί να γίνει πλήρες κανάλι διανομής, το παιχνίδι αλλάζει. Και μαζί του αλλάζουν και οι ισορροπίες ισχύος. Το συμπέρασμα; Η ΤΝ στον τουρισμό δεν είναι μόνο θέμα αποδοτικότητας ή εμπειρίας πελάτη. Είναι, όλο και περισσότερο, ζήτημα στρατηγικής κυριαρχίας.
ΗΡΩΝ: Το νέο λουκ της μονάδας φυσικού αερίου στη Θίσβη
Σε φάση ριζικού μετασχηματισμού εισέρχεται το ενεργειακό συγκρότημα της ΗΡΩΝ στη Θήβα, καθώς το ΥΠΕΝ ενέκρινε την τροποποίηση των περιβαλλοντικών όρων του έργου, η οποία προβλέπει την αποξήλωση της παλαιάς μονάδας ηλεκτροπαραγωγής ΗΡΩΝ Ι και την αντικατάστασή της από σταθμό αποθήκευσης ενέργειας ισχύος 150 MW, στο πλαίσιο της αναβάθμισης και επαναδιαμόρφωσης του χώρου. Η εξέλιξη αυτή αποτυπώνεται στην τροποποίηση και αναδιατύπωση των εγκεκριμένων περιβαλλοντικών όρων για το σύνολο των εγκαταστάσεων της ΗΡΩΝ στη θέση Χαραϊντίνι Θηβών. Η τροποποιημένη ΑΕΠΟ καλύπτει το σύνολο των παρεμβάσεων που σχεδιάζονται στο γεωγραφικό συγκροτημα της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένης της λειτουργίας του υφιστάμενου σταθμού παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας ΗΡΩΝ ΙΙ, της οριστικής παύσης και αποξήλωσης του σταθμού ΗΡΩΝ Ι, της εγκατάστασης νέου σταθμού αποθήκευσης ενέργειας μεγάλης κλίμακας, της λειτουργίας φωτοβολταϊκού σταθμού μικρής ισχύος, καθώς και της ενσωμάτωσης επιπλέον μονάδας αποθήκευσης σε μικρότερη κλίμακα.
Η παλαιά μονάδα ανοικτού κύκλου, ισχύος περίπου 147 MW, βρίσκεται ήδη σε οριστική παύση λειτουργίας και η άδειά της έχει μετατραπεί σε άδεια αποθήκευσης. Με βάση την τροποποίηση της ΑΕΠΟ, οι εγκαταστάσεις της προβλέπεται να αποξηλωθούν πλήρως και ο χώρος να αξιοποιηθεί για την ανάπτυξη συστήματος μπαταριών μεγάλης κλίμακας. Το έργο αποθήκευσης των 150 MW σχεδιάζεται εντός του υφιστάμενου βιομηχανικού γηπέδου και θα λειτουργεί συμπληρωματικά προς τη μονάδα φυσικού αερίου, ενισχύοντας τη δυνατότητα ευέλικτης διαχείρισης φορτίου και την αξιοποίηση της παραγωγής από το δίκτυο. Στο ίδιο ενεργειακό συγκρότημα περιλαμβάνονται επίσης φωτοβολταϊκός σταθμός μικρής ισχύος και πρόσθετες υποδομές αποθήκευσης, οι οποίες εντάσσονται στο συνολικό πλαίσιο επαναδιαμόρφωσης του χώρου. Η εξέλιξη αυτή σηματοδοτεί μια σαφή αλλαγή στη χρήση του χώρου, με τη μονάδα φυσικού αερίου να πλαισιώνεται πλέον από έργα αποθήκευσης και συμπληρωματικές ενεργειακές υποδομές.
Από turnaround story σε ώριμο επενδυτικό προορισμό η Ελλάδα
Ως ένα από τα πιο εντυπωσιακά turnaround stories στην Ευρώπη την τελευταία δεκαετία, η Ελλάδα αποτελεί σήμερα μια ώριμη, σταθερή και ελκυστική επενδυτική ευκαιρία για τα επόμενα χρόνια. Με σταθερά δημόσια οικονομικά, ένα υγιές τραπεζικό σύστημα και μια κυβέρνηση προσανατολισμένη στις επενδύσεις, η χώρα βρίσκεται σε ισχυρή αναπτυξιακή τροχιά. Παράλληλα, διαθέτει εξαιρετικό ανθρώπινο κεφάλαιο, σημαντικές προοπτικές στον ψηφιακό μετασχηματισμό, ρόλο-κλειδί ως ενεργειακός κόμβος της Νοτιοανατολικής Ευρώπης και ένα ταχέως αναπτυσσόμενο οικοσύστημα καινοτομίας και start-ups. Αυτό είναι συνοπτικά το προφίλ της Ελλάδας σήμερα, όπως το παρουσίασε στο Παρίσι, από το βήμα του Delphi Paris Forum IΙI, ο Ανώτερος Γενικός Διευθυντής, Chief Corporate and Investment Banking της Τράπεζας Πειραιώς, Θοδωρής Τζούρος. Ως ειδικός για το θέμα, ο ίδιος αναφέρθηκε στον καθοριστικό ρόλο του Ταμείου Ανάκαμψης για την ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας τα τελευταία χρόνια. Με συνολικούς πόρους 36 δισ. ευρώ -ποσό που αντιστοιχεί στο 16% του ελληνικού ΑΕΠ- η χώρα κατάφερε να υλοποιήσει μεγάλα έργα υποδομών, πράσινης ενέργειας και ψηφιακού μετασχηματισμού. Η απορρόφηση έχει ήδη φθάσει το 65%, ενώ η συμβολή στο ΑΕΠ εκτιμάται σε περίπου μία ποσοστιαία μονάδα. Μετά την ολοκλήρωση του προγράμματος το 2026, ο ρόλος των ΕΤΕπ/EIF, της Αναπτυξιακής Τράπεζας, αλλά και των κεφαλαιαγορών θα γίνει ακόμη πιο κρίσιμος, όπως είπε ο Ανώτερος Γενικός Διευθυντής της Πειραιώς. Ήδη, το 2025 οι ελληνικές επιχειρήσεις προχώρησαν σε εκδόσεις εταιρικών ομολόγων, αντλώντας από τις διεθνείς αγορές 2,5 δισ. ευρώ, ενώ η ενσωμάτωση στην πανευρωπαϊκή ομπρέλα της Euronext αναμένεται να ενισχύσει περαιτέρω τη ρευστότητα και την άντληση κεφαλαίων από διεθνείς επενδυτές. Όσο για τις ελληνογαλλικές επιχειρηματικές σχέσεις, τα τελευταία χρόνια οι ελληνικές επιχειρήσεις αυξάνουν την εξωστρέφειά τους και εισέρχονται και αυτές πλέον δυναμικά στη Γαλλία (πρόσφατη εξαγορά της TITAN και εκδήλωση ενδιαφέροντος Metlen για εξαγορά εργοστάσιο αλουμινίου). Η γαλλοελληνική συνεργασία βρίσκεται ήδη σε υψηλά επίπεδα και θα μπορούσε να ενισχυθεί περαιτέρω σημαντικά με επενδύσεις μεγαλύτερης προστιθέμενης αξίας, ιδιαίτερα σε βιομηχανία και τεχνολογία, με ενίσχυση της αμυντικής βιομηχανικής συνεργασίας, με ελληνικές εταιρείες να συμμετέχουν ενεργά ως υπεργολάβοι των γαλλικών ομίλων και με αξιοποίηση των ελληνικών ναυπηγείων για εξειδικευμένες κατασκευές, όπως επεσήμανε ο Θ. Τζούρος.
Ο Προκοπίου αυξάνει το orderbook της Dynacom κατά 9 δεξαμενόπλοια
Σε νέο γύρο παραγγελιών προχώρησε η Dynacom Tankers Management του Γιώργου Προκοπίου, υπογράφοντας συμφωνία για εννέα suezmax νεότευκτα, ενισχύοντας περαιτέρω την παρουσία της στην κατηγορία. Με τη συμφωνία αυτήν το σύνολο των suezmax υπό παραγγελία από την Dynacom ξεπερνά πλέον τα 30 πλοία, με τη συνολική αξία τους να προσεγγίζει τα 2,5 δισ. δολάρια. Τα νέα δεξαμενόπλοια θα κατασκευαστούν στα κινεζικά ναυπηγεία Hengli Heavy Industry, με τα οποία ο ελληνικός όμιλος διατηρεί μακρόχρονη συνεργασία. Η παραγγελία εντάσσεται σε ευρύτερη συμφωνία 10 πλοίων, που ανακοίνωσε η Songfa Ceramics, μητρική της Hengli Heavy, ενώ ένας ακόμη ευρωπαϊκός όμιλος φέρεται να έχει συμβληθεί για την κατασκευή ενός δεξαμενόπλοιου. Αν και δεν έχουν ανακοινωθεί τα χρονοδιαγράμματα παράδοσης, η κινεζική εταιρεία αποτιμά τη συνολική αξία των 10 πλοίων μεταξύ 700 εκατ. και 1 δισ. δολαρίων. Σύμφωνα με εκτιμήσεις της Clarksons, η τιμή ενός suezmax νεότευκτου διαμορφώνεται σήμερα στα 86,5 εκατ. δολάρια, ενώ το παγκόσμιο βιβλίο παραγγελιών suezmax αριθμεί συνολικά 141 πλοία. Ο Γιώργος Προκοπίου έχει εντείνει τη δραστηριότητά του στις παραγγελίες νεότευκτων από το 2022, διαμορφώνοντας ένα συνολικό orderbook 73 πλοίων, συνολικής αξίας άνω των 5 δισ. δολαρίων, με τις κινήσεις του να παρακολουθούνται στενά από την αγορά.
Η Sanoptis Greece επεκτείνει το δίκτυο οφθαλμολογικών ΜΗΝ
Η Sanoptis Greece, μέσα σε τέσσερα χρόνια από την ίδρυσή της, έχει κυριολεκτικώς βάλει τα γυαλιά σε όσους αμφισβήτησαν, αρχικά, τη γρήγορη ανάπτυξή της. Η ελληνική θυγατρική του Ελβετικού ομίλου οφθαλμολογικών υπηρεσιών ιδρύθηκε μόλις τον Φεβρουάριο του 2022 και τις προάλλες ανακοίνωσε μία ακόμη επένδυση, με την ένταξη του Κέντρου Όρασης Ηπείρου στο δίκτυό της, αυξάνοντας συνολικά τις Μονάδες Ημερήσιας Νοσηλείας και τα Διαγνωστικά Κέντρα που μετοχικά ελέγχει, σε επτά. Η ελβετική Sanoptis, που πλειοψηφικά ελέγχεται από το Groupe Bruxelles Lambert, ήρθε στην Ελλάδα με ένα επενδυτικό πρόγραμμα 60 εκατ. ευρώ και μέχρι σήμερα έχει υλοποιήσει το μεγαλύτερο μέρος από αυτό, ενώ εάν προστεθούν και άλλα οφθαλμολογικά κέντρα στο δίκτυό της, έως το τέλος του 2027, είναι πολύ πιθανή η υπέρβαση του εν λόγω στόχου. Ένα χαρακτηριστικό της Sanoptis είναι ότι πάει μαζί με τους γιατρούς που έχουν δημιουργήσει και στηρίζουν τα Κέντρα αυτά. Η εταιρεία μπήκε στον ελληνικό κλάδο οφθαλμολογικών υπηρεσιών με την απόκτηση μεριδίου στη Laser Vision (MHN στην Αθήνα), ακολούθησε η επένδυση στην Ophthalmica (στη Θεσσαλονίκη, σε ΜΗΝ και στο Διαγνωστικό Κέντρο) και στη συνέχεια στην Athens Vision (διατηρεί τρία Διαγνωστικά Κέντρα και μία ΜΗΝ στο Κέντρο της Συγγρού). Και στις τρεις εταιρείες η Sanoptis Greece κατέχει πλέον πλειοψηφικό μετοχικό μερίδιο. Σε μία εποχή που ο ιατροτεχνολογικός εξοπλισμός είναι εξαιρετικά εξελιγμένος και βεβαίως υψηλού κόστους, παλιοί και νέος μέτοχος εστίασαν σε προσθήκες και αναβαθμίσεις, αλλά και σε οργανωτικά ζητήματα. Στο Ophthalmica της Θεσσαλονίκης η επένδυση στις νέες εγκαταστάσεις και εξοπλισμούς είχε αγγίξει τα 8 εκατ. ευρώ. Έναν χρόνο μετά έγινε η επέκταση στα Ιωάννινα, την πρώτη αδειοδοτημένη οφθαλμολογική ΜΗΝ στη Δυτική Ελλάδα, με επιστημονικό διευθυντή τον γιατρό Σπύρο Γκορέζη. Μένει να δούμε αν στο επόμενο χρονικό διάστημα, όπως επιδίωκε, θα προσθέσει και άλλα κέντρα στο δίκτυό της, ένα ή δύο στη Θεσσαλονίκη και ένα στην Αθήνα.
