Το 5% της Αλουμύλ διαθέτει η οικογένεια Γιώργου Μυλωνά
Το 5% της εταιρείας θα πουλήσει η οικογένεια Γιώργου Μυλωνά στην Αλουμύλ. Στόχος της κίνησης είναι αφενός μεν η αύξηση της διασποράς της μετοχής στο Χ.Α., αφετέρου δε η μείωση του δανεισμού. Το σχέδιο προβλέπει την πώληση 1,62 εκατ. μετοχών της εταιρείας, συνολικής τρέχουσας αξίας 8,5 εκατ. ευρώ, που αντιστοιχούν στο 5% του μετοχικού κεφαλαίου. Πωλητές θα είναι ο βασικός μέτοχος της εταιρείας, Γιώργος Μυλωνάς (κάτοχος του 32,85%), και η Ευαγγελία Μυλωνά (κάτοχος του 14,64%). Το έσοδο που θα προκύψει θα οδηγηθεί στη μείωση του δανεισμού της επιχείρησης. Στο τέλος του 2024 η εταιρεία είχε καθαρό δανεισμό που πλησιάζει στα 150 εκατ. ευρώ. Παράλληλα, η διάθεση των μετοχών αναμένεται να αυξήσει την ευρεία διασπορά μετοχών της εταιρείας στο 25,43% των μετοχών της εταιρείας, από 20,43% που είναι σήμερα. Έτσι, θα καταφέρει να παραμείνει στη ρυθμιζόμενη αγορά του Χ.Α.
Μετά την Πειραιώς, Eurobank και Alpha Bank κάνουν απόβαση στην Κρήτη
Μετά τις περιοδείες στο εξωτερικό για επαφές με τους διεθνείς επενδυτές, οι οποίες συνεχίζονται και εντός του Ιουνίου, οι τραπεζίτες ταξιδεύουν και εντός Ελλάδος, με πρώτο σταθμό την Κρήτη. Την περασμένη εβδομάδα επίσκεψη σε Ηράκλειο και Χανιά πραγματοποίησε η διοίκηση της Τράπεζας Πειραιώς, ενώ «απόβαση» στο νησί θα κάνουν αυτήν την εβδομάδα οι διοικήσεις της Eurobank και της Alpha Bank. Από τις τρεις, η Πειραιώς έχει την ηγετική παρουσία στην Κρήτη, με το μεγαλύτερο δίκτυο καταστημάτων, τρία επιχειρηματικά κέντρα σε Ηράκλειο, Χανιά και Ρέθυμνο και δανειακά υπόλοιπα σε ιδιώτες και επιχειρήσεις που σήμερα φθάνουν το 1,7 δισ. ευρώ. Παράλληλα, η Πειραιώς διατηρεί ενεργές σχέσεις με 70 συνεταιρισμούς της περιοχής, ενώ το 65% των αγροτών της Κρήτης επιλέγουν την Πειραιώς στην ετήσια δήλωση καλλιέργειάς τους.
Μέσα στο 2025 η Πειραιώς υπέγραψε δανειακές συμβάσεις για εμβληματικά έργα που πραγματοποιούνται στην Κρήτη, όπως ο Βόρειος Οδικός Άξονας Κρήτης, οι νέες φοιτητικές εστίες του Πανεπιστημίου Κρήτης σε Ηράκλειο και Ρέθυμνο και οι αρδευτικές υποδομές σε Ιεράπετρα και Σητεία. Στον τομέα του τουρισμού, η Πειραιώς στηρίζει ενεργά έργα συνολικής αξίας 2,5 δισ. ευρώ, με έμφαση στην αναβάθμιση των υποδομών και την ποιότητα του προσφερόμενου προϊόντος. Η Πειραιώς έχει σταθερή και μακροχρόνια παρουσία στο νησί, με τις συνολικές χρηματοδοτήσεις προς επιχειρήσεις και επενδυτικά έργα στην Κρήτη να ανέρχονται σε 1,7 δισ. ευρώ, καλύπτοντας βασικούς τομείς, όπως ο τουρισμός, η αγροδιατροφή, η ενέργεια, η μεταποίηση και τα έργα υποδομής. Απευθυνόμενους στους επιχειρηματίες της Κρήτης, ο CEO της Πειραιώς, Χρήστος Μεγάλου, είπε ότι στρατηγική επιλογή της Πειραιώς είναι να επενδύει σε περιοχές με πραγματικές δυνατότητες και σε ανθρώπους που πιστεύουν στη μακροπρόθεσμη προοπτική του τόπου τους, επενδύουν, δημιουργούν και επιμένουν.
Στροφή των αποταμιευτών σε αμοιβαία κεφάλαια
Τη μεγάλη στροφή των αποταμιευτών σε αμοιβαία κεφάλαια και προϊόντα target maturity ήρθαν να επιβεβαιώσουν τα στοιχεία του Συνδέσμου Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος για το α’ τρίμηνο 2025. Τα στοιχεία δείχνουν ότι οι πωλήσεις προϊόντων unit linked χάνουν έδαφος, το οποίο κερδίζουν οι προαναφερθείσες τοποθετήσεις. Τα τραπεζοασφαλιστικά προϊόντα μειώθηκαν κατά 16,8% σε ετήσια βάση το πρώτο τρίμηνο του 2025, στα 246,5 εκατ. ευρώ. Στον αντίποδα, τα αμοιβαία κεφάλαια προσέλκυσαν νέες εισροές ύψους 1,2 δισ. ευρώ κατά την ίδια περίοδο, υπογραμμίζοντας την αυξανόμενη ελκυστικότητά τους, ειδικά τα αμοιβαία κεφάλαια με στοχευμένη λήξη, τα λεγόμενα Target Maturity, τα οποία προσφέρουν μικρότερες περιόδους δέσμευσης (2-5 έτη) σε σύγκριση με τον τυπικό ορίζοντα άνω των 10 ετών των ασφαλιστικών προϊόντων. Όπως είχε γράψει πρόσφατα το powergame.gr, τα προϊόντα Target Maturity των τραπεζών είχαν εισροές 3,995 δισ. ευρώ το 2024 και επιπλέον 1,006 δισ. ευρώ μέσα στο πρώτο τρίμηνο του 2025, προσελκύοντας κεφάλαια από τις καταθέσεις προθεσμίας, με δέλεαρ την προστασία του αρχικού κεφαλαίου και τις υψηλότερες αποδόσεις που προσφέρουν.
Τουρκία και Αργεντινή έδωσαν ώθηση στα έσοδα της Intralot
Σχεδόν το 90% ης συμβολής στην αύξηση των εσόδων της Intralot στο α’ τρίμηνο προήλθε από τις δραστηριότητες σε δύο χώρες: στην Αργεντινή και την Τουρκία. Οι χώρες αυτές συνέβαλαν με συνολικά αυξημένα έσοδα 8,3 εκατ. ευρώ σε σύνολο αύξησης εσόδων α’ τριμήνου κατά 9,3 εκατ. ευρώ. Στην Τουρκία, μάλιστα, η εταιρεία είχε αύξηση εσόδων 61%, παρά την υποτίμηση της τουρκικής λίρας κατά 14,8%. Στην Αργεντινή την αύξηση των εσόδων βοήθησε η βελτίωση της πορείας της οικονομίας. Ωστόσο, οι ισοτιμίες και οι αυξημένες αποσβέσεις στοίχισαν για άλλη μια φορά την κερδοφορία της Intralot, η οποία σε επίπεδο καθαρών κερδών μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας πέρασε εκ νέου σε ζημίες 0,6 εκατ. ευρώ, έναντι κερδών 3,9 εκατ. ευρώ, που ήταν στο α’ τρίμηνο του 2024.
Και η Επιτροπή Ανταγωνισμού στον πόλεμο των ξενοδόχων κατά της Booking
Η ελληνική Επιτροπή Ανταγωνισμού αποφάσισε να πάρει θέση στη διαρκώς κλιμακούμενη αντιπαράθεση μεταξύ ξενοδόχων και Booking.com. Με καθυστέρηση άνω των δύο ετών από την αρχική καταγγελία του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος, η Αρχή ανακοίνωσε την επίσημη ανάθεση σε εισηγητή για τη διερεύνηση πρακτικών που μπορεί να συνιστούν καταχρηστική εκμετάλλευση δεσπόζουσας θέσης. Αν και δεν υπάρχει ακόμη απόφαση, η κίνηση αυτή έρχεται σε μια συγκυρία όπου η Booking βρίσκεται στο στόχαστρο σε πανευρωπαϊκό επίπεδο. Δεν είναι τυχαίο ότι η υπόθεση συμπίπτει χρονικά με την καταδικαστική απόφαση του Δικαστηρίου της Ε.Ε., που έκρινε παράνομες τις ρήτρες ισοτιμίας της Booking, και την απόφαση της ελβετικής αρχής ανταγωνισμού να μειώσει τις προμήθειες της πλατφόρμας κατά 25%. Το ΞΕΕ, με τον πρόεδρό του, Αλέξανδρο Βασιλικό, πρωτοστατεί στη συλλογική αγωγή μέσω της πλατφόρμας mybookingclaim.com, διεκδικώντας αποζημιώσεις για τις υπερβολικές χρεώσεις που κατέβαλαν τα ελληνικά ξενοδοχεία επί δύο δεκαετίες.
Η Επιτροπή Ανταγωνισμού δείχνει πως, έστω και με αργά αντανακλαστικά, αναγνωρίζει τη σημασία του ζητήματος. Δεν είναι μόνο θέμα καταγγελιών. Πρόκειται για μια μάχη ισορροπιών στην ψηφιακή αγορά, με τους ξενοδόχους να επιχειρούν να ανακτήσουν τον έλεγχο των τιμών και της διαθεσιμότητας και την Booking να προσπαθεί να διατηρήσει την κυριαρχία της. Το σίγουρο είναι ότι η σύγκρουση αυτή μόλις αρχίζει να κορυφώνεται.
Σε επιφυλακή ο Δήμος «3Β» για την Ακτή Βουλιαγμένης
Την έντονη επιφύλαξή του για την πορεία του διαγωνισμού αξιοποίησης της Ακτής Βουλιαγμένης εκφράζει ο Δήμος Βάρης – Βούλας – Βουλιαγμένης, παρακολουθώντας στενά τις εξελίξεις και δηλώνοντας έτοιμος να παρέμβει, εφόσον προκύψουν ζητήματα που επηρεάζουν τον χαρακτήρα και τη φυσιογνωμία της περιοχής. Ο Δήμος υπενθυμίζει ότι στο παρελθόν είχε καταθέσει προσφορά για τη διαχείριση της Ακτής, με ετήσιο μίσθωμα ύψους 2 εκατ. ευρώ.
Πρόσωπα, μάλιστα, που παρακολουθούν από κοντά την υπόθεση υπογραμμίζουν πως οι επιτρεπόμενες χρήσεις στον χώρο είναι αυστηρά προσδιορισμένες και προστατεύονται από Προεδρικό Διάταγμα. Παράλληλα, εκφράζονται ανησυχίες για το ενδεχόμενο μελλοντικών πιέσεων στον αστικό ιστό, δεδομένου και του μεγάλου επενδυτικού ενδιαφέροντος.
Αξίζει να σημειωθεί ότι η Εταιρεία Ακινήτων Δημοσίου (ΕΤΑΔ), στο πλαίσιο της διαβούλευσης, είχε ζητήσει από τον Δήμο να διατυπώσει προτάσεις για την ανάπλαση της Ακτής, τις οποίες και ενσωμάτωσε στην τελική προκήρυξη του διαγωνισμού. Η διαδικασία συνεχίζεται κανονικά, με τη συμμετοχή επτά ισχυρών σχημάτων -ανάμεσά τους οι ΤΕΜΕΣ, Reds, Vivartia/CVC, Κόκκαλης, Ρέστης, Μελισσανίδης και Φάις-, επιβεβαιώνοντας το αυξημένο ενδιαφέρον για το παραθαλάσσιο ακίνητο-φιλέτο της Αθηναϊκής Ριβιέρας. Η πρώτη φάση του διαγωνισμού έχει ολοκληρωθεί και αυτήν την περίοδο εξετάζονται οι φάκελοι, ενώ, σύμφωνα με την ΕΤΑΔ, η διαδικασία προχωράει χωρίς καθυστερήσεις, παρά την εκκρεμότητα με προσφυγή στο Συμβούλιο της Επικρατείας.
Το ζητούμενο πλέον είναι ποιος φορέας θα έχει την αρμοδιότητα και τα μέσα να διασφαλίσει την τήρηση των όρων και δεσμεύσεων που συνοδεύουν την αξιοποίηση, ώστε να διαφυλαχθούν οι ισορροπίες μεταξύ επενδυτικής δραστηριότητας και περιβαλλοντικής και κοινωνικής προστασίας.
Πού κολλάει νέο ξενοδοχείο του Ηλιόπουλου
Νέο ξενοδοχείο πόλης ετοιμάζει στο κέντρο της Αθήνας και συγκεκριμένα στην οδό Ακαδημίας 31 ο επιχειρηματίας Αντώνης Ηλιόπουλος, αδερφός του εφοπλιστή και μεγαλομετόχου της ΑΕΚ, Μάριου Ηλιόπουλου. Ωστόσο, ο δρόμος για τη συγκεκριμένη επένδυση δεν φαίνεται να είναι στρωμένος με ροδοπέταλα. Ο Ηλιόπουλος συμμετείχε σε διαγωνισμό που πραγματοποίησε το 2024 η Υπηρεσία Αξιοποίησης Ακίνητης Περιουσίας Ενόπλων Δυνάμεων και ήταν εκείνος που πλειοδότησε. Ωστόσο, παρά τη διάθεση του επιχειρηματία να προχωρήσει με ταχείς ρυθμούς στην αλλαγή χρήσης του συγκεκριμένου ξενοδοχείου και στην ανακατασκευή του, προκειμένου να λειτουργήσει το ταχύτερο δυνατόν, αντιμετωπίζει δυσχέρειες στην αδειοδότηση από πλευράς της ΥΔΟΜ Αθηνών.
Τέλος το μπλοκάκι του τροχονόμου, ζήτω το dashboard
Το μπλοκάκι του τροχονόμου ήταν κάποτε σύμβολο εξουσίας, αλλά και αμφισβήτησης. Σήμερα η ψηφιακή τεχνολογία έρχεται να το αντικαταστήσει με ένα σύστημα που υπόσχεται διαφάνεια, ακρίβεια και αξιοπιστία. Με το νέο έργο, προϋπολογισμού 12,8 εκατ. ευρώ, που προκηρύχθηκε, οι τροχαίες παραβάσεις περνούν από την τσέπη στο… cloud: κάθε παράβαση θα καταγράφεται αυτόματα από κάμερα, θα ελέγχεται από ένα ενιαίο σύστημα και ο πολίτης θα μπορεί -με λίγα κλικ- να ενημερωθεί, να πληρώσει ή να ασκήσει ένσταση.
Για δεκαετίες η διαχείριση των τροχαίων παραβάσεων βασιζόταν σε χρονοβόρες και αποσπασματικές διαδικασίες. Χειρόγραφα πρόστιμα, απουσία ψηφιακής ιχνηλασιμότητας, περιορισμένη διαλειτουργικότητα με άλλες δημόσιες υπηρεσίες, έλλειψη ενοποιημένων δεδομένων. Το αποτέλεσμα; Γραφειοκρατία, καθυστερήσεις, αδυναμία ελέγχου και σημαντικά δημοσιονομικά κενά.
Το νέο ενιαίο σύστημα καταγραφής και διαχείρισης προστίμων φέρνει την Τροχαία στην καρδιά της ψηφιακής διακυβέρνησης. Το νέο ψηφιακό σύστημα δεν είναι απλώς ένας εκσυγχρονισμός. Είναι μια υπόσχεση δικαιοσύνης (όλοι ίσοι μπροστά στον φακό), διαφάνειας (τέλος στην «ειδική μεταχείριση»). Για να δούμε αν το ελληνικό δαιμόνιο μπορεί να νικήσει την τεχνολογία…
