Αλλάζει το τοπίο στις ένοπλες δυνάμεις, όπως ανακοίνωσε το υπουργείο Εθνικής Άμυνας. Οι αλλαγές δρομολογούνται στο πλαίσιο της «Ατζέντας 2030» υιοθετώντας ένα ευέλικτο επιχειρησιακό μοντέλο που θα λειτουργεί πιο αποτελεσματικά, ανταποκρινόμενο στις σύγχρονες απειλές, ενώ ταυτόχρονα θα εξοικονομεί πόρους οι οποίοι θα κατευθύνονται στο στρατιωτικό προσωπικό. Από τον μετασχηματισμό θα εξοικονομούνται 100 εκατ. ευρώ ετησίως, που θα επιστρέψουν στα στελέχη των Ενόπλων Δυνάμεων, σύμφωνα με τον Νίκο Δένδια.
Ο σχεδιασμός περιλαμβάνει συγχωνεύσεις 56 μονάδων και 126 δομών, συγκρότηση νέων σχηματισμών και κέντρων εκπαίδευσης, καθώς και παρεμβάσεις στο Υγειονομικό Σώμα. Παράλληλα, προβλέπεται όριο 200 ημερών παραμονής στη θάλασσα για τα στελέχη του Πολεμικού Ναυτικού, με διπλάσιο οικονομικό αντάλλαγμα εφόσον απαιτηθεί υπέρβασή του. Ο κ. Δένδιας έθεσε ως βασική ανάγκη τη μετάβαση των Ενόπλων Δυνάμεων στο διακλαδικό πολυχωρικό πεδίο μάχης, στο οποίο διεξάγονται οι σύγχρονες επιχειρήσεις.
Μάλιστα, συνέδεσε τη μετάβαση αυτή με την ενσωμάτωση δυνατοτήτων Διαστήματος, κυβερνοχώρου και ηλεκτρομαγνητικού φάσματος στον επιχειρησιακό σχεδιασμό, την αυτοματοποίηση του μηχανισμού διοίκησης και ελέγχου C5ISR-T και την ένταξη μη επανδρωμένων και αυτόνομων συστημάτων και στους τρεις Κλάδους.
Στους στόχους της τρίτης φάσης περιλαμβάνονται η δημιουργία Διοίκησης Κυβερνοχώρου και Σχολής Υπολογιστών, καθώς και η αναδιοργάνωση της διοικητικής μέριμνας με επιχειρησιακή ενσωμάτωση αυτόνομων και μη επανδρωμένων συστημάτων. Επιδίωξη είναι η αύξηση της ισχύος πυρός, της αυτοπροστασίας και της ανθεκτικότητας των Ενόπλων Δυνάμεων.
Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στην ανάπτυξη των εθνικών διαστημικών δυνατοτήτων. Ο υπουργός επισήμανε ότι η χώρα αποκτά παρουσία μέσω ενός αστερισμού μικρών δορυφόρων, ενώ αναφέρθηκε στην απόκτηση γεωστατικού τηλεπικοινωνιακού δορυφόρου και τριών δορυφόρων μέσου ύψους μέσω του προγράμματος IRIS.
Παράλληλα, έκανε αναφορά στη συνεργασία με την Πολωνία για δορυφόρους χαμηλής τροχιάς με δυνατότητες παρατήρησης μέσω ραντάρ. Ο εν λόγω σχεδιασμός περιλαμβάνει:
- Ένα γεωστατικό τηλεπικοινωνιακό δορυφόρο
- Τρεις τηλεπικοινωνιακούς δορυφόρους,
- Έξι δορυφόρους οπτικής παρατήρησης (τρεις συλλογής ηλεκτρονικών σημάτων, τρεις παρατήρησης Synthetic Aperture Radar).
- 16 οπτικούς δορυφόρους χαμηλής τροχιάς (διττής χρήσης)
Η οργανωτική διάσταση αυτής της κατεύθυνσης περιλαμβάνει τη συγκρότηση Διοίκησης Επιχειρήσεων Διαστήματος στην Πολεμική Αεροπορία. Σύμφωνα με τον Νίκο Δένδια, το Πολεμικό Ναυτικό θα είναι ο πρώτος Κλάδος που θα ενσωματώσει τα μη επανδρωμένα και τα αυτόνομα συστήματα στο πλαίσιο του νέου σχεδιασμού. Παράλληλα, ενισχύονται οι δυνατότητές του στον ηλεκτρονικό πόλεμο, με πρόβλεψη για συγκρότηση αντίστοιχης Διοίκησης.
Εκπαίδευση στα μη επανδρωμένα μέσα
Η παρουσίαση προβλέπει νέες δομές για την επιχειρησιακή αξιοποίηση, την υποστήριξη και την εκπαίδευση στα μη επανδρωμένα μέσα. Μεταξύ αυτών περιλαμβάνονται:
- Ταξιαρχία Μη Επανδρωμένων Συστημάτων στον Στρατό Ξηράς.
- Ειδική Μονάδα μη Επανδρωμένων Οχημάτων Εφοδιασμού, Μεταφορών και Υγειονομικής Υποστήριξης.
- Βάσεις Μη Επανδρωμένων και Αυτόνομων Θαλάσσιων Συστημάτων στο Πολεμικό Ναυτικό.
- Βάσεις Μη Επανδρωμένων και Αυτόνομων Αεροχημάτων και Συνεργατικών Αεροσκαφών στην Πολεμική Αεροπορία.-
- Κέντρο Διακλαδικής Εκπαίδευσης Μη Επανδρωμένων Αεροχημάτων και Κέντρο Εκπαίδευσης Μη Επανδρωμένων και Αυτόνομων Θαλάσσιων Συστημάτων.
Οι νέες δομές
Στις νέες δομές εντάσσεται επίσης το διακλαδικό «309 Εργοστάσιο Κατασκευής Μη Επανδρωμένων μέσων». Στο σκέλος της ενσωμάτωσης νέων συστημάτων, οι διαφάνειες αναφέρονται στον «Πυρπολητή», σε μέσα τύπου Saronic και σε συνεργατικά αεροσκάφη. Η αξιοποίηση νέων μέσων έχεις ως στόχο τον περιορισμό του λειτουργικού κόστους όσο και με μικρότερες απαιτήσεις στελέχωσης.
Ενδεικτικά, το ετήσιο κόστος λειτουργίας μιας φρεγάτας τύπου FDI παρουσιάζεται στα 2 εκατ. ευρώ, έναντι 7,3 εκατ. ευρώ για φρεγάτα τύπου S, με μείωση περίπου 73%. Παράλληλα, αναφέρεται μείωση κατά 68% στο κόστος κατασκευής οχυρωματικών έργων σε ορίζοντα πενταετίας, με εξοικονόμηση 44 εκατ. ευρώ μέσω πρότυπης μεθόδου κατασκευής.
Στο ανθρώπινο δυναμικό, τα παραδείγματα που παρουσιάστηκαν αφορούν:
- Πλήρωμα 125 ατόμων για φρεγάτα FDI, έναντι 200 για φρεγάτα τύπου S, με μείωση περίπου 38%.
- Δύο άτομα για σύστημα πυροβολικού PULS, έναντι έξι για παλαιότερο πυροβόλο M109, με μείωση περίπου 67%
- Δύο άτομα για νέο αντιαρματικό σύστημα SPIKE, έναντι τεσσάρων για παλαιότερο ITV, με μείωση 50%.
- Όριο 200 ημερών για τα στελέχη του Πολεμικού Ναυτικού που παραμένουν στη θάλασσα
Παράλληλα, καταγράφονται 2.000 προσλήψεις για το 2025 και 1.000 για το 2026, με αναφορά σε 350 ΕΠΟΠ στο Πολεμικό Ναυτικό. Ο υπουργός συνέδεσε τις εξοικονομήσεις με την ενίσχυση του προσωπικού, τονίζοντας ότι οι πόροι που απελευθερώνονται θα επενδυθούν στα στελέχη των Ενόπλων Δυνάμεων.
Στο πλαίσιο αυτό, ο κ. Δένδιας ανακοίνωσε ότι θα τεθεί όριο 200 ημερών για το διάστημα κατά το οποίο τα στελέχη του Πολεμικού Ναυτικού παραμένουν στη θάλασσα. Εφόσον οι ανάγκες επιβάλλουν μεγαλύτερη παραμονή, το οικονομικό αντάλλαγμα για το επιπλέον διάστημα θα είναι διπλάσιο του κανονικού.
Η δημιουργία κέντρου τραύματος στο 424
Η αξιοποίηση οικονομικών πόρων προς όφελος του προσωπικού, όπως και η επαναξιολόγηση και ο καθορισμός νέων ειδικοτήτων, περιλαμβάνονται στους βασικούς στόχους της τρίτης φάσης. Ξεχωριστό μέρος των παρεμβάσεων αφορά το Υγειονομικό Σώμα. Ο Νίκος Δένδιας έθεσε ως στόχο τη δημιουργία στο 424 ενός κέντρου τραύματος που, όπως ανέφερε, θα είναι το πιο εξελιγμένο στην Ευρώπη. Η παρουσίαση προβλέπει δημιουργία εξελιγμένης Μονάδας Τραύματος και διακλαδικό χαρακτήρα για το 424, καθώς και Διακλαδικό Κέντρο Αποκατάστασης Απωλειών Υγείας στην Πεντέλη.
Παράλληλα, ο κ. Δένδιας ανακοίνωσε τη δημιουργία στέγης υποστηριζόμενης διαβίωσης για αποστράτους στην Πεντέλη, με αρχική δυναμικότητα 25 κλινών. Στις υπόλοιπες οργανωτικές παρεμβάσεις περιλαμβάνονται η αναδιοργάνωση του Οικονομικού Σώματος και της ΓΔΑΕΕ, καθώς και η ενεργός εφεδρεία με Λόχο Ειδικών Αποστολών.
