Σε έναν κόσμο που επιταχύνει διαρκώς και γίνεται ολοένα πιο σύνθετος, η Υγεία και Ασφάλεια βρίσκεται πλέον στην πρώτη γραμμή των επιχειρησιακών προτεραιοτήτων. Οι επιχειρήσεις αναζητούν σταθερότητα και ανθεκτικότητα, ενώ οι εργαζόμενοι χρειάζονται ασφάλεια, νόημα και ισορροπία. Η GEP, με παρουσία σε πάνω από 3.500 οργανισμούς και ευθύνη για περισσότερους από 250.000 εργαζομένους, λειτουργεί ως στρατηγικός συνοδοιπόρος σε αυτή τη μετάβαση, αξιοποιώντας δεδομένα, τεχνολογία και σύγχρονες πρακτικές για να υποστηρίξει επιχειρήσεις, που θέλουν να εξελίσσονται και να είναι ανθεκτικές.
Ο Γιώργος Λαμπρινός, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της GEP, μιλά στο powergame.gr για τις εξελίξεις που αναδιαμορφώνουν το τοπίο και για το πώς η εταιρεία θωρακίζει οργανισμούς, με τον Άνθρωπο στο επίκεντρο.
Ποια είναι τα κύρια θέματα Ασφάλειας και Υγείας, για τα οποία οι επιχειρήσεις – πελάτες σας ζητούν την συμβολή και την συνδρομή της GEP, προκειμένου να τα αντιμετωπίσουν?
Η Υγεία και Ασφάλεια στην Εργασία αποτελεί σήμερα έναν από τους πιο κρίσιμους δείκτες επιχειρησιακής ωριμότητας και βιωσιμότητας. Οι επιχειρήσεις δεν απευθύνονται πλέον στη GEP μόνο για να διασφαλίσουν τη συμμόρφωση με τη νομοθεσία, αλλά για να ενσωματώσουν την πρόληψη στον πυρήνα της στρατηγικής τους, στη διοικητική τους λειτουργία και στην καθημερινή τους κουλτούρα.
Παραδοσιακά, η βασική ανάγκη αφορούσε την πρόληψη εργατικών ατυχημάτων, ιδίως σε κλάδους υψηλής επικινδυνότητας, όπως η βιομηχανία, η ενέργεια, οι κατασκευές και τα logistics. Σήμερα όμως το φάσμα των ζητημάτων έχει διευρυνθεί σημαντικά. Καταγράφουμε αυξημένη ζήτηση σε υπηρεσίες που δεν περιορίζονται αποκλειστικά στο εργασιακό περιβάλλον, αλλά έχουν ουσιαστική αξία για τους εργαζόμενους και στην καθημερινή τους ζωή. Εκπαίδευση σε Πρώτες Βοήθειες, βασικές δεξιότητες πυρασφάλειας και διαχείρισης έκτακτων καταστάσεων, καθώς και η αντιμετώπιση ψυχοκοινωνικών κινδύνων, αποτελούν χαρακτηριστικά παραδείγματα. Όταν ένας εργαζόμενος αποκτά γνώσεις που μπορεί να αξιοποιήσει στην καθημερινή του ζωή – στο σπίτι, στην οικογένεια, στην κοινότητα – τότε η πρόληψη αποκτά βαθύτερο νόημα και ενισχύεται η προσωπική του αίσθηση ασφάλειας και υπευθυνότητας.
Η πρόκληση είναι ολιστική: να δημιουργηθούν οργανισμοί όπου ο εργαζόμενος αισθάνεται ασφαλής σωματικά και ψυχικά και όπου η πρόληψη αποτελεί συνειδητή επιλογή και όχι τυπική υποχρέωση.
Είναι συγκεκριμένες οι κατηγορίες των εταιρειών – πελατών σας, οι οποίες είναι ευαισθητοποιημένες και ζητούν την συμβολή και την συνδρομή σας, ή η παρέμβαση στα θέματα της Ασφάλειας και της Εργασίας έχουν τεθεί πλέον στις προτεραιότητες των ελληνικών εταιρειών? Υπάρχουν σχετικές διαβαθμίσεις στο θέμα αυτό?
Υπάρχουν σαφώς διαβαθμίσεις, αλλά η συνολική εικόνα έχει αλλάξει ουσιαστικά τα τελευταία χρόνια. Παραδοσιακά, οι μεγάλες βιομηχανικές επιχειρήσεις, οι ενεργειακοί όμιλοι και οι εταιρείες με διεθνή παρουσία, εμφάνιζαν υψηλότερο επίπεδο ωριμότητας, κυρίως λόγω αυξημένων κανονιστικών απαιτήσεων και ισχυρότερων μηχανισμών εταιρικής διακυβέρνησης.
Σήμερα όμως, βλέπουμε ότι τα θέματα Υγείας και Ασφάλειας έχουν ανέβει στην ατζέντα σχεδόν οριζόντια. Μικρομεσαίες επιχειρήσεις και οργανισμοί από διαφορετικούς κλάδους αντιλαμβάνονται ότι η προστασία του ανθρώπινου δυναμικού, συνδέεται άμεσα με την παραγωγικότητα, τη φήμη, την προσέλκυση ταλέντου και τη βιωσιμότητα.
Η ουσιαστική διαφοροποίηση δεν αφορά πλέον το «αν» μια εταιρεία ασχολείται με την Υ&Α, αλλά το «πώς». Κάποιες παραμένουν στο επίπεδο της συμμόρφωσης. Άλλες έχουν ενσωματώσει την Υγεία & Ασφάλεια στον στρατηγικό τους σχεδιασμό, συνδέοντάς τη με ESG κριτήρια, risk management και μακροπρόθεσμη αξία. Όσο πιο ώριμη είναι η διοίκηση, τόσο περισσότερο αντιλαμβάνεται ότι η πρόληψη αποτελεί ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
Ποιες ανάγκες εταιρειών και ανθρώπων φιλοδοξεί και καλείται να καλύψει η GEP στο ορατό προσεχές χρονικό διάστημα, σε έναν κόσμο ο οποίος επιταχύνει όλες τις λειτουργίες του, με τους ανθρώπους και τους εργαζόμενους να αναζητούν αναπροσανατολισμό;
Σε έναν κόσμο που επιταχύνει διαρκώς, η κυρίαρχη ανάγκη είναι η εμπιστοσύνη. Οι επιχειρήσεις αναζητούν σταθερότητα και ανθεκτικότητα μέσα σε ένα περιβάλλον αυξημένης πολυπλοκότητας, ενώ οι εργαζόμενοι αναζητούν νόημα, ασφάλεια και ισορροπία.
Η GEP φιλοδοξεί να λειτουργεί ως στρατηγικός συνοδοιπόρος σε αυτή τη μετάβαση. Επενδύουμε σε ψηφιακά εργαλεία και predictive analytics, που επιτρέπουν την έγκαιρη αναγνώριση κινδύνων και τη λήψη τεκμηριωμένων αποφάσεων. Παράλληλα, αναπτύσσουμε σύγχρονες μεθόδους εκπαίδευσης, που ενισχύουν την προσωπική ευθύνη και τη συνειδητή συμπεριφορά.
Ιδιαίτερη έμφαση δίνουμε στην καλλιέργεια κουλτούρας πρόληψης. Δεν αρκεί η ύπαρξη διαδικασιών. Απαιτείται διαμόρφωση νοοτροπίας που αντέχει στον χρόνο και στις αλλαγές.
Κτίριο της εταιρείας GEP © GEP
Σε έναν κόσμο που μετασχηματίζεται ραγδαία λόγω της Τεχνητής Νοημοσύνης, των νέων εργασιακών μοντέλων και των δημογραφικών εξελίξεων, ποιον ρόλο φιλοδοξεί να έχει η GEP;
Η Τεχνητή Νοημοσύνη μετατοπίζει ακόμα περισσότερο την Υγεία & Ασφάλεια από την αντίδραση στην πρόβλεψη. Μέσω της ανάλυσης δεδομένων μπορούμε να εντοπίζουμε πρότυπα κινδύνου, πριν αυτά μετατραπούν σε περιστατικά, μειώνοντας δραστικά το ρίσκο.
Στη GEP επενδύουμε σε data-driven εργαλεία που ενισχύουν τη διαφάνεια και τη λήψη τεκμηριωμένων αποφάσεων. Ωστόσο, η τεχνολογία δεν αποτελεί αυτοσκοπό. Στόχος μας είναι να ενισχύουμε την ανθρώπινη κρίση και όχι να την υποκαθιστούμε.
Οι δημογραφικές αλλαγές, όπως η γήρανση του εργατικού δυναμικού και η συνύπαρξη πολλών γενεών στον ίδιο οργανισμό, απαιτούν επανασχεδιασμό της εργονομίας, της εκπαίδευσης και των οργανωτικών δομών. Ο ρόλος μας είναι να διασφαλίζουμε ότι η πρόοδος υπηρετεί τον άνθρωπο και την ποιότητα ζωής στην εργασία.
Ο κλάδος της Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία παραδοσιακά αντιμετωπιζόταν ως ένα είδος οικονομικού κόστους για τις επιχειρήσεις. Τι θα λέγατε ότι πρέπει να αλλάξει, σε επίπεδο επιχειρήσεων και πολιτείας, ώστε να αυτή η σειρά δράσεων να αναγνωρίζεται ως στρατηγική επένδυση με μετρήσιμη απόδοση;
Χρειάζεται αλλαγή νοοτροπίας. Το πραγματικό κόστος δεν είναι η πρόληψη, αλλά η απουσία της. Ένα σοβαρό εργατικό ατύχημα επιφέρει λειτουργικές διαταραχές, οικονομικές απώλειες, νομικές συνέπειες και πλήγμα στη φήμη.
Οι επιχειρήσεις οφείλουν να συνδέσουν την Υγεία & Ασφάλεια με μετρήσιμους δείκτες απόδοσης και ακόμη και μεθοδολογίες SROI (Social Return on Investment), ώστε να αποτυπώνεται η πραγματική αξία της πρόληψης.
Η Πολιτεία μπορεί να συμβάλει μέσα από κίνητρα για επενδύσεις σε τεχνολογία, εκπαίδευση και καινοτομία. Όταν η Υγεία & Ασφάλεια συνδεθεί με την παραγωγικότητα, την ανθεκτικότητα και τη βιωσιμότητα, τότε μετατρέπεται σε στρατηγικό πλεονέκτημα.
Η σύγχρονη επιχειρηματικότητα απαιτεί ταχύτητα, αλλά και σταθερές αξίες. Πώς λαμβάνετε στρατηγικές αποφάσεις που διασφαλίζουν ανάπτυξη, χωρίς να χάνεται ο ανθρώπινος χαρακτήρας της εταιρείας; Εφαρμόζετε στην GEP τις οδηγίες τις οποίες υποβάλλετε επίσης στις εταιρείες – πελάτες σας;
Η ανάπτυξη για τη GEP δεν είναι αυτοσκοπός. Κάθε στρατηγική απόφαση αξιολογείται και ως προς τον αντίκτυπό της στους ανθρώπους μας και στην κουλτούρα μας.
Εφαρμόζουμε πρώτοι όσα προτείνουμε στους πελάτες μας. Επενδύουμε στη συνεχή εκπαίδευση, στη διαφάνεια και στη δημιουργία περιβάλλοντος εμπιστοσύνης. Η συνέπεια λόγων και πράξεων αποτελεί βασικό στοιχείο αξιοπιστίας και ηγεσίας.
Πιστεύουμε ότι η πραγματική ανάπτυξη είναι βιώσιμη μόνο όταν συνοδεύεται από σεβασμό, υπευθυνότητα και ανθρωποκεντρική προσέγγιση.
Ως οργανισμός η GEP, τι έχει επιτύχει μέχρι σήμερα; Ποιες είναι οι άμεσες, μελλοντικές φιλοδοξίες σας για την κάλυψη ακόμη πιο μεγάλου μεριδίου της σχετικής αγοράς στη χώρα μας;
Η GEP έχει εδραιωθεί ως ηγέτιδα δύναμη στην ελληνική αγορά, υποστηρίζοντας περισσότερους από 3.500 οργανισμούς και πάνω από 250.000 εργαζόμενους.
Το σημαντικότερο επίτευγμά μας είναι η συμβολή μας στην αλλαγή αντίληψης γύρω από την πρόληψη και τη στρατηγική σημασία της Υγείας & Ασφάλειας. Έχουμε επενδύσει σε επιστημονικό δυναμικό, τεχνολογική αναβάθμιση και οργανωτική ανθεκτικότητα.
Στο άμεσο μέλλον, δίνουμε έμφαση στην περαιτέρω ψηφιοποίηση, στην αξιοποίηση δεδομένων και στην ανάπτυξη ολοκληρωμένων υπηρεσιών ολιστικής υγείας και ασφάλειας, με στόχο την ποιοτική και στρατηγική διεύρυνση του αποτυπώματός μας.
Εάν συγκρίνατε τον χώρο της Υγείας και της Ασφάλειας της Εργασίας μεταξύ των χωρών – μελών της ΕΕ, ποιες ομοιότητες και ποιες διαφορές θα μπορούσατε να επισημάνετε; Παραμένει πολύ πίσω η Ελλάδα στις σχετικές υπηρεσίες, τόσο όσον αφορά την προσφορά, όσο και την ζήτηση;
Σε επίπεδο νομοθεσίας, η Ελλάδα είναι πλήρως εναρμονισμένη με το ευρωπαϊκό πλαίσιο. Οι ουσιαστικές διαφορές εντοπίζονται στο επίπεδο κουλτούρας εφαρμογής.
Σε αρκετές χώρες της Βόρειας Ευρώπης, η ασφάλεια αποτελεί διαχρονικά κοινωνική σύμβαση και ενσωματώνεται οργανικά στη διοίκηση. Στην Ελλάδα, για χρόνια κυριάρχησε πιο αμυντική προσέγγιση.
Ωστόσο, η εικόνα αλλάζει δυναμικά. Η ποιότητα των υπηρεσιών έχει αναβαθμιστεί σημαντικά και η ζήτηση ωριμάζει. Η χώρα βρίσκεται σε φάση επιτάχυνσης και σύγκλισης με τα πιο ώριμα ευρωπαϊκά μοντέλα. Το κρίσιμο ζητούμενο πλέον είναι η συνέπεια και η ταχύτητα αυτής της σύγκλισης.
