Συνολικά 2.900 ακίνητα έχει αποτιμήσει μέχρι σήμερα η ΕΤΑΔ με δίκαιη αξία το 2024, σηματοδοτώντας την απαρχή ενός ευρύτερου σχεδίου καταγραφής, αποτίμησης και αξιοποίησης της δημόσιας περιουσίας. Παράλληλα, η Εταιρεία του Δημοσίου με επικεφαλής την Ηρώ Χατζηγεωργίου θέτει σε προτεραιότητα την αποδοτική αξιοποίηση εμβληματικών ακινήτων, από την Ακτή Βουλιαγμένης έως το Κυβερνείο Θεσσαλονίκης, ενώ υψηλά στη στρατηγική της λίστα βρίσκεται και η αξιοποίηση του πολύτιμου χαρτοφυλακίου των ΞΕΝΙΑ.
Το 2024 αποτέλεσε μια ιδιαίτερα αποδοτική χρονιά για την εταιρεία, καθώς κατέγραψε σημαντική βελτίωση σε όλους τους δείκτες και προδιαγράφει ακόμη πιο θετικές προοπτικές για το 2025. Ο κύκλος εργασιών ανήλθε σε 61,4 εκατ. ευρώ, αυξημένος κατά 11% σε σχέση με το 2023, ενώ τα κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών και επενδυτικών αποτελεσμάτων διαμορφώθηκαν στα 54 εκατ. ευρώ, με άνοδο 16,4%. Την ίδια στιγμή, το λειτουργικό κόστος μειώθηκε κατά 10%, επιβεβαιώνοντας την αποτελεσματικότητα της στρατηγικής εξυγίανσης και μετασχηματισμού που υλοποιεί η ΕΤΑΔ στο πλαίσιο της εσωτερικής αναδιάρθρωσής της.
Η εταιρεία διαθέτει πάνω από 74.000 ακίνητα, ένα από τα μεγαλύτερα χαρτοφυλάκια στην Ευρώπη, και για πρώτη φορά εφαρμόζει ένα συστηματικό πρόγραμμα αποτύπωσης 36.000 ακινήτων. Στόχος είναι να φτάσει στην πλήρη αποτίμηση 6.500 εξ αυτών και στην ένταξη περίπου 1.000 ακινήτων σε συγκεκριμένα πλάνα αξιοποίησης μέχρι το 2026. Κάθε χρόνο ωριμάζουν τεχνικά 50 με 60 ακίνητα, μέσα από παρεμβάσεις όπως εκτιμήσεις, νομικές τακτοποιήσεις και εξυγιάνσεις, ώστε να πάψουν να αποτελούν αδρανή περιουσιακά στοιχεία και να μετατραπούν σε ενεργές επιχειρηματικές μονάδες με σαφή ρόλο στο επενδυτικό οικοσύστημα.
Το φθινόπωρο αναμένονται τα πρώτα αποτελέσματα από τους ελέγχους που διενεργούν οι εννέα ανάδοχοι στο πιλοτικό cluster των 1.000 ακινήτων. Από εκεί θα ξεκινήσει η διαδικασία για τα επόμενα εννέα «πακέτα», ώστε μέχρι το τέλος του 2025 να έχουν προχωρήσει συνολικά 10.000 ακίνητα. Πρόκειται για τμήμα ενός mega project καταγραφής, κατηγοριοποίησης, εκτίμησης και ωρίμανσης 36.000 ακινήτων, που περιλαμβάνει την αποτίμηση 6.500 και την εκτέλεση ενεργειών ωρίμανσης σε ένα υποσύνολο έως 1.000 ακινήτων.
Από τις αρχές της χρονιάς, η ΕΤΑΔ έχει προκηρύξει περίπου 28 διαγωνισμούς μισθώσεων και τρεις πωλήσεις ακινήτων, μεταξύ των οποίων ξεχωρίζει η πώληση του 25% της Μαρίνας Ζέας. Στις στρατηγικές της προτεραιότητες ωστόσο βρίσκεται η αξιοποίηση του μεγάλου αριθμού Ξενία σε ολόκληρη την επικράτεια, με στόχο την επαναφορά τους στον τουριστικό χάρτη. Ενδεικτικό είναι το παράδειγμα του Ξενία Ουρανούπολης, όπου ολοκληρώθηκε πρόσφατα ο ανοιχτός ηλεκτρονικός πλειοδοτικός διαγωνισμός για τη μακροχρόνια εκμίσθωση διάρκειας 30 ετών. Προσωρινός ανάδοχος ανακηρύχθηκε η εταιρεία «Δομές Αττικής Μονοπρόσωπη Α.Ε.», συμφερόντων της οικογένειας του ξενοδόχου Γιώργου Π. Σπανού (Domes Resorts). Σειρά παίρνουν τώρα τα Ξενία Κομοτηνής και Δελφών, ενώ παράλληλα αναμένεται να ολοκληρωθούν οι διαγωνισμοί και να πέσουν οι υπογραφές με τους αναδόχους για τα Ξενία Καστανιάς, Πλαταμώνα και Ξάνθης.
Η κύρια προτεραιότητα της εταιρείας παραμένει η ολοκλήρωση του διαγωνισμού για την Ακτή Βουλιαγμένης. Ήδη η διαδικασία βρίσκεται στη β΄ φάση, η οποία θα πραγματοποιηθεί στα μέσα Σεπτεμβρίου, με έξι από τα επτά επενδυτικά σχήματα να συνεχίζουν, καθώς εκτός έμεινε η MONTEKAVO REAL ESTATE Α.Ε., που συνδέεται με τον όμιλο Ρέστη.
Ιδιαίτερη βαρύτητα δίνεται πλέον στις στρατηγικές συνεργασίες με θεσμικούς φορείς και τοπικές κοινωνίες, στο πλαίσιο μιας νέας φιλοσοφίας, καθώς όπως υποστηρίζει η διοίκηση της ΕΤΑΔ, η δημόσια περιουσία παύει να αποτελεί «κλειδωμένο asset» και μετατρέπεται σε εργαλείο ανάπτυξης. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί το Κυβερνείο Θεσσαλονίκης, γνωστό και ως Παλατάκι, με τον διευθύνονται σύμβουλο του Υπερταμείου, ΓιάννηΠαπαχρήστου χθες να υποστηρίζει ότι σις αρχές του 2026 αναμένεται να παραδοθεί στη Βουλή η μελέτη αξιοποίησης του ακινήτου, ώστε στη συνέχεια να ακολουθήσει η αναβίωση και λειτουργία του ως δημόσια δομή, με επένδυση €370 εκατ.
Μία ακόμη περίπτωση ακινήτου που έχει περάσει από πολλές διακυμάνσεις στο παρελθόν, με άγονες διαγωνιστικές διαδικασίες, είναι οι εγκαταστάσεις του Τάε Κβον Ντο στο Φάληρο. Η σύμβαση παραχώρησης, που εγκρίθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο, έχει διάρκεια 40 ετών και θα τεθεί σε ισχύ την 1η Ιανουαρίου 2026. Κατά τη μεταβατική διετία 2026-2027, η Περιφέρεια Αττικής θα αναλάβει την εκπόνηση των απαιτούμενων μελετών, διασφαλίζοντας παράλληλα τη χρηματοδότηση για την υλοποίηση του έργου, το οποίο προβλέπει τη μετατροπή του χώρου σε συνεδριακό και συναυλιακό κέντρο. Στο διάστημα αυτό, η ΕΤΑΔ θα διατηρήσει το κόστος λειτουργίας, συντήρησης και εκμετάλλευσης του ακινήτου.
Από την 1η Ιανουαρίου 2028, η Περιφέρεια Αττικής θα αναλάβει την πλήρη διαχείριση του χώρου. Το οικονομικό πλαίσιο της συμφωνίας προβλέπει ετήσιο αντάλλαγμα ύψους 1 εκατ. ευρώ προς την ΕΤΑΔ, καθώς και συμμετοχή της στα μελλοντικά καθαρά έσοδα. Παράλληλα, η ΕΤΑΔ θα συμμετάσχει και στον φορέα διαχείρισης, γεγονός που υπογραμμίζει τον αναπτυξιακό και ανταποδοτικό χαρακτήρα της παραχώρησης.
Στην Κέρκυρα, το Αχίλλειο προχωρά σε μια νέα εποχή, καθώς στόχος είναι να μετατραπεί σε διεθνές πολιτιστικό κέντρο και θεματικό τουριστικό προορισμό, ενώ ανάλογη κατεύθυνση ακολουθεί και η αξιοποίηση άλλων εμβληματικών ακινήτων, όπως τα Σπήλαια Διρού.Μέσω αυτών των κινήσεων, περισσότεροι από 2,7 εκατομμύρια πολίτες έρχονται σε επαφή με ακίνητα πολιτιστικού και τουριστικού ενδιαφέροντος της ΕΤΑΔ, ενώ κάθε χρόνο ένα εκατομμύριο επισκέπτες εισέρχονται σε υποδομές της.
Παράλληλα, τρέχουν ανοιχτοί ηλεκτρονικοί πλειοδοτικοί διαγωνισμοί για τη μακροχρόνια εκμίσθωση διατηρητέου κτιρίου στην παλιά πόλη του Ναυπλίου, αλλά και για την εκμίσθωση χώρων στο Χιονοδρομικό Κέντρο Παρνασσού με σκοπό τη λειτουργία επιχειρήσεων μαζικής εστίασης και αναψυχής.
Η ΕΤΑΔ προκήρυξε και πρόχειρο μειοδοτικό διαγωνισμό, προϋπολογισμού 60.000 ευρώ πλέον ΦΠΑ, για την ανάδειξη αναδόχου που θα παρέχει συμβουλευτικές υπηρεσίες αξιολόγησης υποψηφίων, στο πλαίσιο της οργανωτικής της ανασυγκρότησης. Ο διαγωνισμός, που θα διεξαχθεί με κριτήριο τη βέλτιστη σχέση ποιότητας-τιμής, στοχεύει στη στελέχωση θέσεων μέσω διαδικασιών όπως ψυχομετρικά εργαλεία και συνεντεύξεις βάσει δεξιοτήτων.
Βασικός πυλώνας της στρατηγικής της εταιρείας είναι και ο ψηφιακός μετασχηματισμός. Ενσωματώνονται εργαλεία GIS, IoT και real-time πλατφόρμες, λειτουργούν ηλεκτρονικά συστήματα διαγωνισμών και budgeting, ενώ κάθε ακίνητο αποκτά πλέον συγκεκριμένα KPIs. Ταυτόχρονα, ενισχύεται η ψηφιακή ασφάλεια και τα συστήματα παρακολούθησης ESG, με στόχο να εξελιχθεί η ΕΤΑΔ σε τεχνολογικά πρωτοπόρο και απολύτως διαφανή φορέα διαχείρισης της δημόσιας περιουσίας.
Παράλληλα με τη διαχείριση του χαρτοφυλακίου, η ΕΤΑΔ επενδύει στην ενίσχυση της εταιρικής διακυβέρνησης. Έχει ήδη προχωρήσει σε νέα συλλογική σύμβαση εργασίας με αυξήσεις αποδοχών 11,5%, ενώ εισάγει σύγχρονες πολιτικές για στοχοθεσία, αξιολόγηση και επιβράβευση, συνδέοντας πλέον τις αποδοχές με την επίδοση. Οι μισθώσεις και οι συμβάσεις παρακολουθούνται ψηφιακά με αυστηρούς ελέγχους, ώστε η εταιρεία να αποτελέσει πρότυπο διαφάνειας και αξιοκρατίας.
Η στρατηγική ολοκληρώνεται με την έμφαση στη βιώσιμη ανάπτυξη και τον κοινωνικό αντίκτυπο. Η ΕΤΑΔ επιδιώκει έργα με πολυεπίπεδη αξία –οικονομική, κοινωνική και περιβαλλοντική– υιοθετώντας πρακτικές ESG και ενεργειακής διαχείρισης. Έτσι, η δημόσια περιουσία καθίσταται μοχλός ανάπτυξης για την εθνική οικονομία, την κοινωνία και τις τοπικές κοινότητες.
