Τους στρατηγικούς στόχους για την επόμενη ημέρα του ομίλου Helleniq Energy που εδράζεται σε τρεις κεντρικούς άξονες παρουσίασε ο Διευθύνων Σύμβουλος Ανδρέας Σιάμισιης κατά την Ετήσια Γενική Συνέλευση της εταιρείας. Ως κομβικά σημεία του νέου σχεδίου μετασχηματισμού ο Ανδρέας Σιάμισιης ανέδειξε πρώτον, την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και τη διεθνοποίηση των παραδοσιακών δραστηριοτήτων του Ομίλου, όπως η διύλιση και η εμπορία καυσίμων· δεύτερον, τη δημιουργία ενός πλήρως καθετοποιημένου πράσινου ενεργειακού παρόχου (green utility) στον κλάδο του ηλεκτρισμού και του φυσικού αερίου, με βιώσιμα χαρακτηριστικά και πελατοκεντρική προσέγγιση· και τρίτον, την επέκταση σε νέα ενεργειακά μοντέλα και τεχνολογίες, όπως τα εναλλακτικά καύσιμα, που στοχεύουν στη διαφοροποίηση του χαρτοφυλακίου και τη δημιουργία νέων πηγών αξίας.
Μετά την επιτυχή ολοκλήρωση του προγράμματος Vision 2025, η Helleniq Energy εισέρχεται σε μια νέα φάση στρατηγικής ωριμότητας, οικοδομώντας πάνω στις ισχυρές βάσεις που τέθηκαν την προηγούμενη τριετία. Το νέο στρατηγικό σχέδιο έχει ως στόχο τη μακροπρόθεσμη δημιουργία αξίας, την ενίσχυση της ανθεκτικότητας του Ομίλου και την προσαρμογή του στις εξελισσόμενες συνθήκες του ενεργειακού, κανονιστικού και επενδυτικού περιβάλλοντος.
Ο CEO της HELLENiQ ENERGY Ανδρέας Σιάμισιης μιλά στη ΓΣ των μετόχων της εταιρείας © Energygames
Οι τρεις στόχοι της επόμενης στρατηγικής περιόδου
Ειδικότερα, ο CEO κατέγραψε με σαφήνεια τους τρεις πυλώνες της νέας στρατηγικής κατεύθυνσης, υπογραμμίζοντας ότι πλέον η εταιρεία κινείται από τη φάση του «οράματος» στη φάση της στοχευμένης επιχειρησιακής υλοποίησης.
Α. Διατήρηση και εξέλιξη των παραδοσιακών δραστηριοτήτων
Η διύλιση, η εμπορία καυσίμων και οι εξαγωγές θα συνεχίσουν να αποτελούν τη ραχοκοκαλιά της Helleniq Energy. Όπως είπε, δεν μπορούν να αγνοηθούν οι δραστηριότητες που δημιουργούν ρευστότητα, απασχόληση και συνεισφορά στο εμπορικό ισοζύγιο.
Β. Καθετοποίηση της ενέργειας και επέκταση σε όλο τον κύκλο αξίας
Η δεύτερη κατεύθυνση αφορά τη δημιουργία καθετοποιημένων επιχειρησιακών σχημάτων, από την παραγωγή ενέργειας έως την αποθήκευση, τη διανομή και τις τελικές λύσεις στον καταναλωτή. «Δεν θέλουμε να είμαστε ένας διαχειριστής. Θέλουμε να παρέχουμε ενέργεια με τον δικό μας τρόπο», σημείωσε.
Γ. Νέες αγορές και εξωστρεφής ανάπτυξη
Τρίτος στόχος είναι η διεθνοποίηση και η στοχευμένη είσοδος σε νέες αγορές. «Δεν αρκεί να κοιτάμε την Ελλάδα. Ήδη η Geneva αναλαμβάνει το εμπορικό σκέλος εξαγωγών και εισαγωγών και σχεδιάζουμε περαιτέρω επέκταση σε αγορές υψηλού ρίσκου αλλά και απόδοσης, όπως ο Περσικός Κόλπος, η Αφρική και η Ασία», υπογράμμισε.
Ο κ. Σιάμισιης υπενθύμισε πως το Vision 2025 ολοκληρώθηκε ένα χρόνο νωρίτερα, και με επιτυχία. «Ό,τι είπαμε, το κάναμε. Δεν είναι ώρα για εφησυχασμό. Πετύχαμε, αλλά δεν μένουμε εδώ. Η πρόκληση τώρα είναι να μεταφράσουμε τη στρατηγική σε καθημερινή πράξη».
Κάνοντας μία ευρύτερη ανασκόπηση ανέφερε πως «λειτουργούμε μέσα σε μια αγορά που έχει σταθεροποιηθεί. Αλλά δεν πρέπει αυτή η σταθερότητα να μας κρατάει σε αδράνεια», υπογράμμισε ο κ. Σιάμισιης. Όπως ανέλυσε, το παγκόσμιο περιβάλλον επηρεάζεται διαρκώς από κρίσεις, που δεν περιορίζονται μόνο στην οικονομία: «Το βασικό στοιχείο πίσω από όλες αυτές τις προκλήσεις είναι μια γεωπολιτική κρίση. Ένα περιβάλλον τόσο ευμετάβλητο αρχίζει και μας επηρεάζει». Ο Ανδρέας Σιάμισιης δεν άφησε καμία αμφιβολία για το ότι η διύλιση παραμένει ο στρατηγικός κορμός της Helleniq Energy. Παρά τις προκλήσεις της ενεργειακής μετάβασης και τις μεταβολές στα ευρωπαϊκά καύσιμα, το 2023 καταγράφηκαν ιστορικά υψηλά παραγωγής και εξαγωγών. «Είχαμε την υψηλότερη παραγωγή και τις υψηλότερες εξαγωγές στην ιστορία μας, και αυτό λίγο πριν το μεγάλο σταμάτημα για συντήρηση», τόνισε.
Η επίδοση αυτή, σημείωσε, ενισχύθηκε από τη σωστή διαχείριση του κύκλου λειτουργίας των διυλιστηρίων και τη διατήρηση υψηλής αποδοτικότητας ακόμα και στο τέλος του κύκλου. «Όταν τελειώνει ο κύκλος, η απόδοση πέφτει. Εμείς καταφέραμε να πιάσουμε κορυφαία νούμερα ακριβώς σε αυτή τη φάση – και αυτό δείχνει κάτι για την τεχνογνωσία και την ετοιμότητα της ομάδας μας», υπογράμμισε. Η διύλιση, σύμφωνα με τον ίδιο, δεν είναι απλώς μια παραγωγική διαδικασία, αλλά η σταθερή βάση πάνω στην οποία μπορούν να χτιστούν πιο καινοτόμες και πράσινες δραστηριότητες.
Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε ο κ. Σιάμισιης στην ολοκλήρωση της συνεργασίας με την Elpedison, κάνοντας λόγο για μια «ώριμη και επαγγελματική απόφαση», μέσα από την οποία η εταιρεία ανασυγκροτεί τον ρόλο της στον χώρο του ηλεκτρισμού και του φυσικού αερίου. Όπως εξήγησε, η Elpedison ήταν μια πολύτιμη συνεργασία για πάνω από μια δεκαετία, όμως οι στρατηγικές κατευθύνσεις των δύο εταίρων πλέον αποκλίνουν: «Πήραμε πάρα πολλά από την Elpedison – τεχνικά και εμπορικά. Αλλά κάθε εταιρεία πρέπει να ακολουθήσει τη στρατηγική της. Εκείνοι επέλεξαν να συνεχίσουν με πιο εσωστρεφή προσέγγιση. Εμείς θέλουμε να βγούμε έξω». Η Helleniq Energy σχεδιάζει επανεξέταση της παρουσίας της στην τελική λιανική ενέργειας, μέσω πιο «καθετοποιημένων και ευέλικτων σχημάτων», όπως είπε χαρακτηριστικά.
Διαβάστε περισσότερα στο energygame.gr
Όλα όσα ειπώθηκαν στη ΓΣ της Helleniq Energy
Η HELLENiQ ENERGY πραγματοποίησε σήμερα την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων της για το 2025, σε κεντρικό ξενοδοχείο της Αθήνας. Κατά την ομιλία του προς τους μετόχους, ο Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου, κ. Ανδρέας Σιάμισιης, παρουσίασε τον απολογισμό της προηγουμένης χρονιάς, την ολοκλήρωση του στρατηγικού σχεδίου Vision 2025, καθώς και τους άξονες της νέας στρατηγικής πορείας, που θέτει τις βάσεις για μακροπρόθεσμη αξία.
Ισχυρές επιδόσεις σε ένα σύνθετο περιβάλλον
Η παρουσίαση του κ. Σιάμισιη ξεκίνησε με επισκόπηση του διεθνούς και ελληνικού οικονομικού πλαισίου, επισημαίνοντας ότι, παρά την θετική πορεία της ελληνικής οικονομίας, εξακολουθούν να υφίστανται προκλήσεις, όπως οι πληθωριστικές πιέσεις, το υψηλό κόστος ενέργειας για τη βιομηχανία και η περιορισμένη διαφοροποίηση του παραγωγικού μοντέλου.
Σε διεθνές επίπεδο, η γεωπολιτική αστάθεια, η επιβράδυνση της ανάπτυξης, οι αναταράξεις στο εμπόριο και η εντεινόμενη μεταβλητότητα στις διεθνείς ενεργειακές αγορές, επηρεάζουν καθοριστικά τις στρατηγικές επιλογές των ενεργειακών εταιρειών, που καλούνται να ισορροπήσουν την ανάγκη για ενεργειακή μετάβαση με τις πιέσεις για οικονομική βιωσιμότητα.
Παρά τις προκλήσεις, το 2024 αποτέλεσε το τρίτο συνεχόμενο έτος ισχυρών αποτελεσμάτων για την HELLENiQ ENERGY. Όπως τόνισε ο κ. Σιάμισιης, παρά τη σημαντική πτώση στα διεθνή περιθώρια διύλισης, ο Όμιλος κατέγραψε:
- Συγκρίσιμα EBITDA άνω του €1 δισ.
- Συγκρίσιμα καθαρά κέρδη €401 εκατ.
- Διανομή μερίσματος €230 εκατ., με βάση την τιμή της μετοχής στο τέλος του 2024,
Σημαντικές στρατηγικές κινήσεις του περασμένου έτους περιλάμβαναν:
- Την αποεπένδυση από τη ΔΕΠΑ Εμπορίας, με έσοδα περίπου €200 εκατ.
- Την απόκτηση πλήρους ελέγχου της Elpedison, ενισχύοντας σημαντικά το ενεργειακό αποτύπωμα του Ομίλου και την πλήρη καθετοποίηση των δραστηριοτήτων του στον κλάδο της ενέργειας.
Εξέλιξη ανά Τομέα Δραστηριότητας
Ο κ. Σιάμισιης αναφέρθηκε αναλυτικά και στα σημαντικότερα επιτεύγματα του Ομίλου ανά τομέα δραστηριότητας:
- Διύλιση, Εφοδιασμός και Εμπορία: Ο Όμιλος σημείωσε ιστορικά υψηλή παραγωγή (16,2 εκατ. ΜΤ) και αύξηση εξαγωγών.
- Λιανική Εμπορία στην Ελλάδα: Η στρατηγική ανάπτυξη του δικτύου ιδιολειτουργούμενων πρατηρίων, αύξηση της διείσδυσης διαφοροποιημένων καυσίμων, ενίσχυση των πωλήσεων NFR και επέκταση του loyalty προγράμματος EKO Smile.
- ΝΑ Ευρώπη: Ο Όμιλος ενίσχυσε τη θέση του με 329 πρατήρια σε πέντε χώρες, αυξάνοντας τους όγκους λιανικής και καταγράφοντας ρεκόρ κερδοφορίας (€75 εκατ. EBITDA).
- Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (ΑΠΕ): Με εγκατεστημένη ισχύ 494 MW και συνολικό χαρτοφυλάκιο 5,7 GW σε Ελλάδα, Κύπρο και Ρουμανία, η HELLENiQ ENERGY πέτυχε τον αρχικό στόχο της για το 2025 και πλέον στοχεύει τα 2 GW μέχρι το 2030. Προωθείται παράλληλα η ανάπτυξη λύσεων αποθήκευσης 150 MW.
Vision 2025: Μετασχηματισμός με μετρήσιμα αποτελέσματα
Ο κ. Σιάμισιης τόνισε κατά την παρουσίαση του, ότι το στρατηγικό πλάνο Vision 2025 υπήρξε ορόσημο για τον μετασχηματισμό της HELLENiQ ENERGY σε έναν εξωστρεφή, βιώσιμο και τεχνολογικά προηγμένο Όμιλο, αποδίδοντας σημαντικά μετρήσιμα αποτελέσματα.
Μεταξύ άλλων, επιτεύχθηκαν:
- ~€250 εκατ. συνεισφορά των δράσεων Vision 2025 στα συγκρίσιμα EBITDA
- Μείωση μεταβλητότητας κερδοφορίας
- Συνολική απόδοση 68% για τους μετόχους (2022-2024)
- Συνολικά μερίσματα €0,9 δισ. και μέση μερισματική απόδοση 12% την τριετία 2022-2024
- Εμφανή βελτίωση όλων των δεικτών ασφάλειας
Οι στόχοι που είχαν τεθεί στους πέντε στρατηγικούς πυλώνες του Vision 2025 – περιβαλλοντικό αποτύπωμα, στρατηγική προσαρμογή και κατανομή κεφαλαίων, εταιρική διακυβέρνηση, εταιρική δομή και εταιρική ταυτότητα – υλοποιήθηκαν με επιτυχία, αναμορφώνοντας τον Όμιλο και θέτοντας τις βάσεις για την επόμενη μέρα.
Χάρη στη δέσμευση και την υψηλή τεχνογνωσία των εργαζομένων του Ομίλου, το Vision 2025 ολοκληρώθηκε νωρίτερα του προβλεπόμενου χρονοδιαγράμματος, δημιουργώντας τις συνθήκες για μακροπρόθεσμη ανάπτυξη, περιβαλλοντική υπευθυνότητα και στρατηγική ευελιξία.
Νέα Στρατηγική Πορεία για τη δεκαετία
Με την ολοκλήρωση του Vision 2025, η HELLENiQ ENERGY περνά στην επόμενη φάση στρατηγικής ωριμότητας, οικοδομώντας πάνω στα ισχυρά θεμέλια που τέθηκαν την προηγούμενη τριετία. Το νέο στρατηγικό σχέδιο διαμορφώνεται με σκοπό τη μακροπρόθεσμη δημιουργία αξίας, την ενίσχυση της ανθεκτικότητας και την ευθυγράμμιση με τις εξελίξεις στο ενεργειακό, κανονιστικό και επενδυτικό περιβάλλον.
