Το δικό του μανιφέστο για την αξιοποίηση της ευκαιρίας που προσφέρουν οι αμυντικές προμήθειες στην ανάπτυξη της Ελλάδας και της οικονομίας της ανακοίνωσε ο ιδρυτής του ομίλου EFA Group και της Theon Group. Κρίστιαν Χατζημηνάς.
Μιλώντας χθες στην εκδήλωση ανακοίνωσης της αύξηση του του μετοχικού κεφαλαίου της EFA Group κατά 80 εκατ. ευρώ, ο κ. Χατζημηνάς είπε ότι στην Ελλάδα, μετά από πολυετή απόλυτη ξηρασία σε Eλληνικές αμυντικές προμήθειες, η κατάσταση σήμερα, όπως και σε όλη την Ευρώπη και τις νατοϊκές χώρες, είναι διαφορετική.
Στην Ελλάδα υπάρχει πολιτική βούληση και μια σωστή προσέγγιση από την Πολιτεία. Μεταξύ αυτών η δημιουργία του Ελληνικού Κέντρου Αμυντικής Καινοτομίας (ΕΛΚΑΚ), η προαπαίτηση δημιουργίας εγχώριας προστιθέμενης αξίας σε ποσοστό τουλάχιστον 25%, η υλοποίηση των εγχώριων και ευρωπαϊκών αμυντικών προγραμμάτων (SAFE κ.λπ) κ.ά.
Ωστόσο, όπως πρόσθεσε ο κ. Χατζημηνάς, δύο λάθη δεν πρέπει να επαναληφθούν: ένα παλιό διαχρονικό και μία νέα αρνητική μόδα.
Το διαχρονικό λάθος
Το πρώτο και κυριότερο λάθος που έχει συμβεί κατά κόρο στο παρελθόν, αφορά στο μοντέλο της μη-συνεργασίας των εγχώριων αμυντικών επιχειρήσεων. Όπως εξήγησε ο ιδρυτής του EFA Group, οι ξένοι αμυντικοί οίκοι, στην προσπάθειά τους να πουλήσουν και να ανταγωνιστούν ο ένας τον άλλον -κάτι που χαρακτήρισε απόλυτα θεμιτό για τα συμφέροντα τους- επέλεγαν έναν κύριο αντιπρόσωπο ή —σήμερα— έναν κύριο υποκατασκευαστή, δηλαδή μία ελληνική εταιρεία.
«Το αποτέλεσμα», είπε χαρακτηριστικά ο κ. Χατζημηνάς, «ήταν να στρέφονται η μία Ελληνική βιομηχανία ή οι εκπρόσωποί της εναντίον της άλλης, με αποτέλεσμα —για να το πω λαϊκά— να πετάει ο ένας πέτρες στον άλλον».
Έτσι, ο ξένος ανταγωνισμός για Ελληνικές προμήθειες οδηγούσε σε έναν πετροπόλεμο εις βάρος της ουσίας και της εικόνας της ελληνικής αμυντικής βιομηχανίας. Και βέβαια, όταν κάποιος κέρδιζε, η Ελληνική συμμετοχή ελαχιστοποιούνταν ανενόχλητα.
Αυτός, σύμφωνα με τον κ. Χατζημηνά, ήταν ο βασικός λόγος που οι θεσμικοί επενδυτές δεν επενδύσανε στον τομέα και οι συχνές συγκρούσεις για τις αμυντικές προμήθειες είχαν λάβει μια σοβαρή αρνητική χροιά.
Το δεύτερο λάθος
Το δεύτερο λάθος, κατά τον πρόεδρο του EFA Group είναι αποτέλεσμα των τελευταίων εξελίξεων. Συνιστά δηλαδή «καινούρια μόδα», όπως είπε χαρακτηριστικά, και εκδηλώνεται σε δύο διαστάσεις.
Η πρώτη διάσταση έχει να κάνει με την τακτική ξένων οίκων που αγοράζουν «κουφάρια βιοτεχνιών». Εστιάζουν έτσι σε εγχώριο έργο χωρίς ουσιαστική επένδυση. Τα βέλη του κ. Χατζημηνά, στράφηκαν κατά συγκεκριμένων επενδύσεων που επι πολλά χρόνια παραμένουν αδρανείς χωρίς κανένα ουσιαστικό αποτέλεσμα αναμένοντας εγχώριες προμήθειες.
«Είναι αξιοσημείωτο», πρόσθεσε ο κ. Χατζημηνάς, «ότι πολλές από αυτές τις «κουφές» βιοτεχνίες έχουν λάβει σημαντικά αντισταθμιστικά και τοπικές προμήθειες, χωρίς καμία ουσιαστική ανάπτυξη, καμία επένδυση και μηδενικές εξαγωγές. Σήμερα λειτουργούν ως αχυράνθρωποι ξένων οίκων που επιδιώκουν το κέρδος χωρίς ουσιαστικό έργο στην Ελλάδα», είπε χαρακτηριστικά ο κ. Χατζημηνάς.
Ως αντίστιξη ανέφερε τις επενδύσεις της Theon στην Γερμανία, αλλά και σε άλλες αγορές οι οποίες έχουν προσφέρει ουσιαστικό υποκατασκευαστικό έργο και πραγματική μεταφορά τεχνογνωσίας, όπως συνέβη πρόσφατα στο Βέλγιο, διαχρονικά στη Γερμανία και τη Σαουδική Αραβία. Αυτό σύμφωνα με τον πρόεδρο του EFA Group, είχε τα πολύ γνωστά αποτελέσματα επιβράβευσης με κορωνίδα το τελευταίο συμβόλαιο της Theon ύψους 1 δισ. ευρώ.
Η δεύτερη διάσταση του νέου λάθους που πάει να γίνει στη χώρα μας, έχει να κάνει με το ότι, κάποιοι άλλοι ξένοι οίκοι δημιουργούν ενώσεις οργανισμών, ώστε να παρουσιάζουν δήθεν κινητικότητα, «μοιράζοντας ψίχουλα σε κάποιες Ελληνικές εταιρείες». «Με άλλοθι αυτές τις συνεργασίες και τα μνημόνια συνεργασία που υπογράφουν, στην πράξη ωφελούνται μόνο ορισμένοι μεσάζοντες», είπε ο κ. Χατζημηνάς.
Δημιουργία οικοσυστημάτων
Η λύση κατά τον ιδρυτή της EFA Group είναι η δημιουργία οικοσυστημάτων συνεργασίας και όχι ανταγωνισμού. Ένα τέτοιο οικοσύστημα αναπτύσσει τώρα η EFA Group και η Theon Group, με τα ναυπηγεία Σκαραμαγκά, τον όμιλο Metlen, κ.ά. επιχειρήσεις.
«Στόχος είναι να παρουσιαζόμαστε ενωμένοι στους ξένους οίκους, προσφέροντας ολοκληρωμένα υποκατασκευαστικά πακέτα», είπε. «Φανταστείτε, για παράδειγμα, τη Melten να παραδίδει στρατιωτικά οχήματα με ηλεκτρο-οπτικά της Theon ή τα ναυπηγεία με ηλεκτρο-οπτικά της Theon και λογισμικό της Scytalys».
Σύμφωνα τον πρόεδρο του EFA Group, υπάρχουν εξαιρετικές Ελληνικές εταιρείες σε φάση άνθησης με ουσιαστικές επενδύσεις, όπως τα Ναυπηγεία Σκαραμαγκά, η Metlen, η Space Hellas, η Elfon, η Mevaco, η Sinai, η Siamidis κ.ά.
Ο ιδρυτής του EFA Group, υπογράμμισε την σχετικά άγνωστη Siamidis, η οποία παραγει σύγχρονες στρατιωτικές στολές υψηλής τεχνολογίας, με ετήσια έσοδα περίπου 80 εκατ. ευρώ και ανεκτέλεστο άνω των 400 εκατομμυρίων -όλα εξαγωγές εκτός Ελλάδος.
Αν προχωρήσουν τα συνεργαστικά οικοσυστήματα, σύμφωνα με τον κ. Χατζημηνά, θα εισέλθουν στην Ελληνική αμυντική βιομηχανία -την μόνη βαριά βιομηχανία υψηλής Τεχνολογίας όπως την χαρακτήρισε- υγιή θεσμικά και επιχειρηματικά κεφάλαια.
Η Motor-Oil και η EOS Capital στο EFA Group
Μια τέτοιου είδους επένδυση είναι εκείνη της Motor-Oil και της EOS Capital στο EFA Group. Τα επιχειρηματικά αυτά κεφάλαια, σύμφωνα με τον κ. Χατζημηνά, όχι μόνον θ’ αναπτύξουν περαιτέρω την αμυντική βιομηχανία της χώρας, αλλά το κυριότερο θα προσδώσουν αξιοπιστία, διαφάνεια και διεθνή αναγνωσιμότητα στην εγχώρια αμυντική βιομηχανία.
