Οργανώνοντας τις επενδύσεις σε clusters ομοειδών ή επιχειρήσεων με κοινό προσανατολισμό, το fund SMERemediumCap, επικεφαλής του οποίου είναι ο Νίκος Καραμούζης, έχει ήδη περάσει στον δεύτερο επενδυτικό του κύκλο. Με κεφάλαια περί τα 200 εκατομμύρια ευρώ, έναντι 100 εκατομμυρίων ευρώ στην πρώτη επενδυτική περίοδο, επιδιώκει τη δημιουργία μιας δραστηριότητας στα τρόφιμα, η οποία από τα 32 εκατομμύρια ευρώ που τζιράρει σήμερα, θα υπερβεί τα 50, ούτως ώστε να δημιουργηθεί κρίσιμη μάζα στην αγορά.
Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η συγκέντρωση σε μία κοιτίδα των εταιρειών οσπρίων Άροσις, με διευθύνοντα σύμβουλο τον Τρύφωνα Φωτιάδη, και Γης Βοΐου, που η πρώτη εξαγοράστηκε κατά πλειοψηφία το 2022 και η δεύτερη απορροφήθηκε από την πρώτη το 2025. Σε αυτές τις δύο προστίθεται σε έναν κοινό πυρήνα, με προσανατολισμό το υγιεινό τρόφιμο, και η εταιρεία Organic 3S, με διευθύνοντα σύμβουλο τον Ανδρέα Σιούτη, η οποία παράγει προϊόντα δημητριακών πρωινού, granola και μπάρες, προμηθεύοντας μεγάλη μερίδα λιανεμπορικών επιχειρήσεων, εταιρειών τροφίμων και σούπερ μάρκετ, με κατά περίπτωση διαφορετικές συνταγές για καθέναν εξ αυτών.
Θυμίζουμε όμως ότι το SMERemediumCap έχει δημιουργήσει έναν ακόμα πυρήνα εταιρειών στο ελαιόλαδο, υπό τον όμιλο The Olive Legend, στην ομπρέλα του οποίου υπάγονται οι εταιρείες Λατζιμάς, Έλαια Σητείας και Olympian Green, από κοινού με τον Κωνσταντίνο Αντωνόπουλο.
Τα «αγκάθια» στις επενδύσεις
Ο Νίκος Καραμούζης έστειλε σαφές μήνυμα υπέρ της ενίσχυσης της ελληνικής μικρομεσαίας επιχειρηματικότητας, επισημαίνοντας ότι οι επενδύσεις στον συγκεκριμένο χώρο δεν είναι ούτε εύκολες ούτε απαλλαγμένες από κινδύνους, αλλά αποτελούν αναγκαία προϋπόθεση για τη δημιουργία βιώσιμων και ανταγωνιστικών επιχειρήσεων στο μέλλον.
Θυμίζουμε ότι, για παράδειγμα, στην περίπτωση της εταιρείας νωπών φρούτων, Krop, με έδρα την Άρτα, η οποία ήταν η πρώτη επένδυση του fund στο χώρο των τροφίμων, ο συγκεκριμένος τομέας αποδείχθηκε ανέτοιμος για συγκεντρώσεις ομοειδών επιχειρήσεων, με αποτέλεσμα το συγκεκριμένο εγχείρημα να μην έχει την αρχικά αναμενόμενη εξέλιξη. Χαρακτηριστικό είναι το γεγονός ότι στη χρήση 2023 που ολοκληρώθηκε στις 30 Ιουνίου του συγκεκριμένου έτους η Krop είχε τζίρο 11,55 εκατ. ευρώ με ζημίες 1,08 εκατ. ευρώ και στη χρήση του 2024 είχε τζίρο 11,19 εκατ. ευρώ με οριακή κερδοφορία μετά από φόρους μόλις 10,22 χιλιάδες ευρώ.
Αλλά και η περίπτωση της ΕΨΑ, όπου επίσης έχει αποκτήσει πλειοψηφία το fund, αποτελεί μία πρόκληση που καλείται να φέρει το SMERC σε ισορροπία και να την οδηγήσει σε πορεία ανάκαμψης.
Οι προκλήσεις, όπως επέκτασης στην αγορά
Tις προκλήσεις που υφίστανται επιβεβαίωσε ο κύριος Καραμούζης. Μεταξύ άλλων, η επιλογή του SMERemediumCap να επενδύσει στην ελληνική μικρομεσαία επιχείρηση συνοδεύεται από προσδοκία αποδόσεων, χωρίς όμως να παραγνωρίζονται οι δυσκολίες που αντιμετωπίζουν καθημερινά οι επιχειρήσεις αυτές. Η ρευστότητα, η πρόσβαση σε δίκτυα διανομής, αλλά και η ένταξη σε διεθνή δίκτυα αποτελούν, όπως σημείωσε, σταθερές προκλήσεις, γεγονός που καθιστά την επενδυτική αυτή στρατηγική απαιτητική και σύνθετη.
«Η επιτυχία δεν είναι ποτέ δεδομένη»
Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε στην ελληνική περιφέρεια, όπου, όπως είπε, κατευθύνονται σημαντικά κεφάλαια, είτε στη γαστρονομία και τα τρόφιμα είτε στη μεταποίηση είτε ακόμη και σε άλλες παραγωγικές δραστηριότητες. Υπογράμμισε ότι η επενδυτική υστέρηση στην περιφέρεια, και ειδικά στη Βόρεια Ελλάδα, παραμένει έντονη, κάτι που αποτυπώνει το μέγεθος του αναπτυξιακού κενού που καλείται να καλύψει η χώρα. Ο πρόεδρος του SMERemediumCap ξεκαθάρισε ότι η επιτυχία δεν είναι ποτέ δεδομένη. Όπως είπε, η αξία χτίζεται καθημερινά, αλλά μαζί με τις επιτυχίες υπάρχουν και αποτυχίες, τις οποίες μια σοβαρή επενδυτική προσπάθεια οφείλει να αναγνωρίζει και να διαχειρίζεται. «Δεν είναι εύκολη δουλειά», υπογράμμισε, τονίζοντας ότι η στήριξη αξιόλογων επιχειρηματιών και η υπομονή είναι βασικά στοιχεία αυτής της πορείας.
Το στοίχημα του ελαιόλαδου
Μία ακόμα πρόκληση αποτελεί και ο όμιλος του ελαιόλαδου, ο οποίος έκλεισε το 2025 με τζίρο 18 εκατομμύρια και με EBITDA 1 εκατομμύριο. Ήταν ένας όμιλος που είχε σοβαρά προβλήματα τα προηγούμενα χρόνια. «Επενδύσαμε σε αυτόν εκατομμύρια. Βοήθησε και η Τράπεζα Πειραιώς στην αναδιάρθρωση δανείων και υποχρεώσεων που είχαν οι εταιρείες αυτές και σήμερα οι εταιρείες αυτές ανακάμπτουν, αναπτύσσονται, ξαναμπήκαμε στις αγορές και επανεξάγουμε σε μια σειρά από χώρες του εξωτερικού», σημείωσε.
Το σχήμα Arosis, Γης Βοΐου, Organic3S
Ερχόμενοι τώρα στο σχήμα εταιρειών που αποτελείται από τις Άροσις, Γης Βοΐου και Organic3S, έχει ενδιαφέρον πως η Άροσις, που το 2024 είχε τζίρο 3,99 εκατομμύρια ευρώ με ζημίες 957,57 χιλιάδες ευρώ, το 2025 έφτασε σε τζίρο τα 6,75 εκατομμύρια ευρώ με κέρδη προ φόρων 100 χιλιάδες ευρώ, στα οποία πλέον ενσωματώνεται και η Γης Βοΐου, την οποία έχει απορροφήσει, με τον συνολικό δανεισμό να ανέρχεται σε 2,5 εκατ. ευρώ. Με βάση το business plan, το 2026 θα έχει τζίρο 9 εκατ. ευρώ με EBITDA πάνω από 500 χιλιάδες ευρώ και έως το 2028 θα ξεπεράσει τα 10 εκατ. ευρώ με ΕΒΙΤDA, που θα είναι μεγαλύτερο του 1,5 εκατ. ευρώ.
Σε ό,τι αφορά την Organic3S, το 2025 είχε τζίρο 7,9 εκατομμύρια ευρώ και κέρδη προ φόρων ύψους 400 χιλιάδων ευρώ, χωρίς δανεισμό.
Οι επενδύσεις των 12 εκατ. ευρώ
Στον τομέα των επενδύσεων, SMERC και η Άροσις προχωρούν στην υλοποίηση επένδυσης ύψους 5,1 εκατ. ευρώ, με στόχο την επέκταση των παραγωγικών εγκαταστάσεων των εταιρειών (Άροσις και Γης Βοΐου) στην Καστοριά και την Κοζάνη. Στόχος είναι ο εκσυγχρονισμός του παραγωγικού εξοπλισμού και των εγκαταστάσεων για τον διπλασιασμό της παραγωγικής δυναμικότητας, καθώς και την περαιτέρω ενίσχυση της εξαγωγικής δραστηριότητας, που αντιστοιχεί σήμερα στο 20% του κύκλου εργασιών, με ιδιαίτερη παρουσία στην αγορά των Ηνωμένων Πολιτειών.
Η Organic 3S έχει θέσει σε εφαρμογή επενδυτικό πλάνο 7 εκατομμυρίων ευρώ στις εγκαταστάσεις που διατηρεί στην Αθήνα με τη νέα μονάδα παραγωγής 4.300 τετραγωνικών μέτρων με αντικείμενο τη δημιουργία νέων προϊόντων και ενίσχυση των εξαγωγών.
Σύμφωνα με τον Νίκο Καραμούζη, αυτό που επιχειρεί σήμερα το SMERemediumCap είναι μόνο ένα μικρό μέρος μιας πολύ μεγαλύτερης εθνικής ανάγκης: να στηριχθούν τα ελληνικά αγροτικά προϊόντα και τα τρόφιμα, ώστε να αποκτήσουν μέλλον. Για να συμβεί αυτό, πρόσθεσε, απαιτείται στο επόμενο βήμα και η ουσιαστική συμβολή της Πολιτείας, με περισσότερη προσοχή στον αγροτικό τομέα, στη δημιουργία βιώσιμων σχημάτων και στην ανάδειξη της υπαίθρου.
Κλείνοντας, υπογράμμισε ότι η επενδυτική αυτή προσπάθεια δεν έχει μόνο αναπτυξιακή, αλλά και επιχειρηματική διάσταση. Όπως είπε, στόχος είναι αφενός η στήριξη της ελληνικής παραγωγής και αφετέρου η επίτευξη αποδόσεων για περίπου 50 επενδυτές που έχουν εμπιστευθεί τα κεφάλαιά τους στο σχήμα. Η φιλοδοξία, όπως σημείωσε, είναι να παραχθεί αξία επενδύοντας στη μικρή και μεσαία ελληνική επιχείρηση, δημιουργώντας καλύτερες προοπτικές για το μέλλον.
