Metlen: Οι τρεις πυλώνες του νέου μετασχηματισμού

Eνίσχυση του τομέα Ενέργειας & Μετάλλων, τεχνογνωσία και κυκλικά μέταλλα, αλλά και οργανωτικές αλλαγές οι πυλώνες μετασχηματισμού της Metlen

Από τη Γενική Συνέλευση της Metlen © Powergame.gr

Πλώρη για τον τρίτο επιχειρηματικό μετασχηματισμό με την κωδική ονομασία «Big THREE» έχει βάλει ο όμιλος Metlen Energy & Metals. Όπως χαρακτηριστικά ανέφερε στην εισαγωγική του τοποθέτηση ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος κ. Ευάγγελος Μυτιληναίος σήμερα κλείνουν 30 χρόνια από την πρώτη Γενική Συνέλευση του Ομίλου. «Πρόκειται για μια ημέρα με ιδιαίτερο συμβολισμό και έντονη συγκινησιακή φόρτιση», σημείωσε. Και συμπλήρωσε χαρακτηριστικά πως έχουμε ήδη πατήσει το «κουμπί» και η διαδικασία για την εισαγωγή μας στο Χρηματιστήριο του Λονδίνου έχει ξεκινήσει. Πρόκειται για ένα νέο, σημαντικό κεφάλαιο στην πορεία της εταιρείας». Η χρονιά εξελίσσεται κανονικά και παραμένουμε πιστοί στα όσα έχουμε πει, δήλωσε χαρακτηριστικά.

Ιδιαίτερη μνεία έκανε ο κ. Μυτιληναίος στους μετόχους. «Οι μέτοχοί μας υπήρξαν διαχρονικά ο ακρογωνιαίος λίθος της ανάπτυξης και της εξέλιξής μας. Η σχέση εμπιστοσύνης που έχουμε οικοδομήσει μαζί τους δεν χάθηκε ποτέ – ακόμα και στα πιο δύσκολα χρόνια, που μόνο ήρεμα δεν ήταν. Όσοι πίστεψαν σε εμάς ήταν πάντα εκεί. Ήμασταν – και παραμένουμε – η εταιρεία που κάνει λελογισμένες επιλογές, αναλαμβάνει ορθολογικά ρίσκα και αποδίδει πραγματική αξία στους μετόχους της. Αυτή η σχέση δεν αλλάζει, ούτε και στο νέο κεφάλαιο που ανοίγεται μπροστά μας.

Στο πλαίσιο της μετάβασης αυτής, οι μέτοχοι θα συνεχίσουν να διαδραματίζουν τον ρόλο που πρέπει. Κλείνει μία τριακονταετία και ξεκινά μία δεύτερη – αυτή τη φορά στο Λονδίνο. Δεν μπορώ να προβλέψω πώς θα εξελιχθούν τα πράγματα τα επόμενα 30 χρόνια. Όμως, ένα πράγμα είναι βέβαιο: η φιλοδοξία μας είναι σταθερή, και βασίζεται στην οργανική ανάπτυξη της εταιρείας», τόνισε.

Αναφορικά με τον στόχο που έχει θέσει η Metlen για EBITDA της τάξης των 2 δισ. ευρώ o Πρόεδρος και CΕΟ της Metlen σημείωσε πως δεν υπάρχει συγεκκριμένη προθεσμία εντός της οποίας πρέπει να επιτευχθούν οι στόχοι που έχουμε θέσει. «Το σχέδιό δεν λαμβάνει υπόψη εξαγορές ή συγχωνεύσεις, αλλά στηρίζεται αποκλειστικά στις δικές μας δυνάμεις, στη δική μας προοπτική ανάπτυξης», ανέφερε.

«Όλοι μας λειτουργούμε μέσα σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον. Παράγοντες και μεταβλητές μπορούν πράγματι να επηρεάσουν τους χρόνους υλοποίησης. Ωστόσο, παραμένουμε απολύτως βέβαιοι πως αυτό που λέμε, θα το κάνουμε πράξη», σχολίασε χαρακτηριστικά.

Metlen: Μετασχηματισμός πάνω σε 3 πυλώνες

Υπενθυμίζεται πως η Metlen αναμένει να αυξήσει το EBITDA από 1,08 δισ. το 2024, μέσω τριών κεντρικών πυλώνων που ευθυγραμμίζονται πλήρως με τις μελλοντικές προκλήσεις της βιομηχανίας, αλλά και με τις ευκαιρίες της ενεργειακής και τεχνολογικής μετάβασης.

Πρώτος Πυλώνας: Ενίσχυση του πυρήνα σε Ενέργεια και Μέταλλα

Η εταιρεία επενδύει συστηματικά στην επέκταση της παραγωγικής ικανότητας στους βασικούς της τομείς, δηλαδή την ενέργεια και τα μέταλλα. Η στρατηγική αυτή υποστηρίζεται από νέες υποδομές και παραχωρήσεις, με στόχο την ενίσχυση της θέσης της τόσο στις υφιστάμενες αγορές όσο και στις μελλοντικές προοπτικές που διαμορφώνει η ενεργειακή μετάβαση.

Δεύτερος Πυλώνας: Ανάπτυξη μέσω τεχνογνωσίας – «Game Changer» τα κυκλικά μέταλλα

Βασιζόμενη στη συσσωρευμένη τεχνογνωσία της, η εταιρεία επιδιώκει να διεισδύσει δυναμικά σε νέους τομείς που συνδέονται με τις διεθνείς αμυντικές ανάγκες και την πράσινη μετάβαση.

Συγκεκριμένα, επεκτείνεται:

  • στην παραγωγή εξοπλισμού άμυνας,
  • στα κρίσιμα μέταλλα, που αποκτούν γεωστρατηγική σημασία για την Ευρώπη,
  • και στα κυκλικά μέταλλα, τα οποία χαρακτηρίζονται ως «Game Changer», δηλαδή ως καταλύτης για την αλλαγή του επιχειρηματικού μοντέλου προς τη βιωσιμότητα.

Τρίτος Πυλώνας: Οργανωτικές αλλαγές για μεγαλύτερη αποδοτικότητα

Το σχέδιο συμπληρώνεται με ένα ευρύ φάσμα εσωτερικών μεταρρυθμίσεων, που στοχεύουν στη βελτιστοποίηση της λειτουργίας της εταιρείας. Μέσω οργανωτικών αλλαγών και ψηφιακών εργαλείων, η διοίκηση αποσκοπεί στην αύξηση της αποδοτικότητας και την ευελιξία απέναντι στις προκλήσεις των αγορών.

Σημειώνεται ότι ο φιλόδοξος στόχος για EBITDA της τάξης των 2 δισ. δεν περιλαμβάνει εξαγορές ή συγχωνεύσεις (M&A), αλλά εδράζεται αποκλειστικά σε οργανικά μεγέθη και προοπτικές ανάπτυξης, που απορρέουν από τις εσωτερικές δυνάμεις της εταιρείας.

Με το βλέμμα στο Λονδίνο

Όπως γνωστοποίησε ο Ανώτερος Ανεξάρτητος Σύμβουλος του Ομίλου, η ένταξη στον δείκτη FTSE 100 —τον δείκτη των 100 σημαντικότερων εισηγμένων του LSE— θα αποτελέσει το επιστέγασμα της εντυπωσιακής ανοδικής πορείας του Ομίλου την τελευταία επταετία. Όπως αναφέρθηκε κατά την παρουσίαση στους μετόχους, τα οικονομικά μεγέθη από το 2018 έως σήμερα τετραπλασιάστηκαν: ο κύκλος εργασιών αυξήθηκε από 1,5 δισ. ευρώ σχεδόν στα 6 δισ. ευρώ, ενώ τα κέρδη προ φόρων (EBT) εκτοξεύθηκαν από τα 290 εκατ. σε πάνω από 1 δισ. ευρώ το 2024. Το επιχειρηματικό μοντέλο του αποδείχθηκε ιδιαίτερα ανθεκτικό παρά τις προκλήσεις του τοπικού περιβάλλοντος – όπως η έλλειψη υποδομών, το υψηλό ενεργειακό κόστος και το περίπλοκο ρυθμιστικό πλαίσιο. Όπως επισημάνθηκε από την πλευρά της διοίκησης, το καθοριστικό στοιχείο αυτής της επιτυχίας είναι το όραμα και η στρατηγική καθοδήγηση ενός προσώπου: του ίδιου του Ευάγγελου Μυτιληναίου.

«Όποιος νομίζει πως θέλαμε αυτή τη μετάβαση για να δούμε τη μετοχή μας να ανεβαίνει δεν έχει πιάσει το νόημα της αληθινής μας πρόθεση. Η Ελλάδα θα γίνει μία ανεπτυγμένη αγορά, με σοβαρότατες εισροές κεφαλαίου από τις ΗΠΑ στην Ευρώπη ανάλογα πάντα και με τις γεωπολιτικές εξελίξεις. Η εκδήλωση ενδιαφέροντος για τις αγορές έξω μας έδειξε πόσο πιο εύκολη μπορεί να γίνει η ζωή μας. Έχουμε μάθει να χτυπάμε εμείς πόρτες, αλλά τώρα είμαστε μία πολυεθνική που θα πάει στο Λονδίνο και μακάρι να έχουμε την τύχη να μπούμε στον μεγάλο δείκτη και να μας επιλέξουν», τόνισε χαρακτηριστικά ο κ. Μυτιληναίος.

Το νεό μοντέλο αποδοχών και η τοποθέτηση του κ. Μυτιληναίου

Στο πλαίσιο αυτό, εγκρίθηκε ένα καινοτόμο μοντέλο αποδοχών για τον Πρόεδρο και CEO. Σύμφωνα με τη νέα πολιτική, ο κ. Μυτιληναίος δεν θα λαμβάνει ετήσιο μισθό, δεν προβλέπεται ετήσιο μπόνους και οι μοναδικές του αποδοχές —που θα ενεργοποιηθούν μετά τον τρίτο χρόνο— θα εξαρτώνται αποκλειστικά από την αύξηση της χρηματιστηριακής αξίας της εταιρείας σε ορίζοντα τριών έως πέντε ετών. Η στρατηγική αυτή εστιάζει στην απόλυτη ταύτιση των συμφερόντων του κ. Μυτηληναίου με εκείνα των μετόχων, καθώς η αμοιβή του θα προκύψει μόνο υπό την προϋπόθεση δημιουργίας ουσιαστικής υπεραξίας.

Μετά από πολλές ασκήσεις και συζητήσεις καταλήξαμε σε αυτό το μοντέλο, διότι αυτό δίνει κίνητρο στον Πρόεδρο και τον «βραβεύει» όταν υπάρχει αύξηση κεφαλαίου. Υπάρχει όμως και μία πιο συναισθηματική πλευρά – με τον κ. Μυτιληναίο να αναφέρει πως το σωστό για εκείνον ήταν να φύγει από αυτή την θέση και να κερδίσει μαζί με τους μετόχους. «Αν δεν κερδίζετε εσείς, εγώ θα δουλεύω δωρεάν», είπε απευθυνόμενος στους μετόχους. Έχω πολλή όρεξη να δω πολλά ακόμα αλλά δεν μπορώ να ξεχωρίσω τον εαυτό μου και να πάρω έναν μισθό με πολλά μηδενικά για μία εταιρεία δισεκατομμυρίων και να διαχωρίσω τη θέση μου από τους μετόχους. Αυτός ο κύκλος έχει κλείσει για εμένα. Τώρα θα είμαι μαζί σας, κερδίζετε εσείς – κερδίζω και εγω.

Με φόντο τη νέα πορεία προς το Λονδίνο και την επιβεβαίωση της εταιρικής ωριμότητας, η Metlen επιχειρεί να ισχυροποιήσει τη θέση της στο ευρωπαϊκό επιχειρηματικό στερέωμα, αναδεικνύοντας παράλληλα ένα νέο μοντέλο εταιρικής διακυβέρνησης, το οποίο στηρίζεται στην αξιοκρατία, στη διαφάνεια και στην ανταμοιβή βάσει απόδοσης.