Τα ακίνητα του Κρητικού και το τραπέζι στη «Μαύρη Θάλασσα»
Νέα πεδία δραστηριότητας μαθαίνει η στήλη ότι θα αναπτύξει προσεχώς η οικογένεια Κρητικού, μετά και την εξαγορά της από τον Μασούτη. Πρόκειται για τον τομέα των ακινήτων, όπου η επιχειρηματική οικογένεια διατηρεί μία κρίσιμη μάζα περιουσιακών στοιχείων, τα οποία δεν συμπεριλαμβάνονται στη συμφωνία με τον Μασούτη και αναμένεται ότι θα φροντίσει να τα «αυγατίσει», προκειμένου να της προσφέρουν έσοδα στην επόμενη ημέρα της επιχειρηματικής συμφωνίας. Σημειωτέον ότι πριν από λίγες ημέρες το σύνολο του επιτελείου υψηλόβαθμων στελεχών διοίκησης της Μασούτης μαζί με το αντίστοιχο επιτελείο του Κρητικού συνέφαγαν στο γνωστό εστιατόριο ψαροφαγίας της Θεσσαλονίκης «Μαύρη Θάλασσα», στην Καλαμαριά, για τις τελευταίες λεπτομέρειες του deal, η ολοκλήρωση του οποίου θα ανακοινωθεί και επίσημα από στιγμή σε στιγμή.
Στο επίκεντρο των ισχυρών κατασκευαστών το mega logistics της ΠΑΕΓΑΕ
Στο στόχαστρο των ισχυρών κατασκευαστικών εταιρειών βρίσκεται η κατασκευή του mega logistics center της ΠΑΕΓΑΕ στη Μαγούλα. Σύμφωνα με πληροφορίες, το έργο διεκδικούν η AKTOR, η ΑΒΑΞ, η METKA, καθώς και η ΕΚΤΕΡ. Μέσω της νέας επένδυσης, που αναμένεται να φτάσει τα 200 εκατ., η ΠΑΕΓΑΕ επιδιώκει την κατασκευή τριών αποθηκών, συνολικής επιφάνειας 120.000 τ.μ., στη δυτική πλευρά του οικοπέδου, καθώς και δύο επιπλέον αποθηκών, συνολικής επιφάνειας 31.000 τ.μ., στην ανατολική του πλευρά. Στη δυτική ζώνη του ακινήτου προβλέπονται επίσης χώροι στάθμευσης αυτοκινήτων με χωρητικότητα 10.302 οχημάτων, ενώ στην ανατολική πλευρά θα δημιουργηθούν αντίστοιχοι χώροι με δυνατότητα φιλοξενίας 2.665 αυτοκινήτων. Η επένδυση αναμένεται να ενισχύσει περαιτέρω τη μεγαλύτερη ιδιωτική ενιαία εγκατάσταση logistics τρίτων (3PL) στην Ελλάδα. Η Προνομιούχος Ανώνυμη Εταιρεία Γενικών Αποθηκών Ελλάδος Α.Ε. (ΠΑΕΓΑΕ), 100% θυγατρική της Εθνικής Τράπεζας και ηγέτιδα στον κλάδο των logistics στην Ελλάδα, ενδέχεται μάλιστα να αλλάξει ιδιοκτησία, καθώς η Εθνική Τράπεζα δεν αποκλείει την πώληση της εταιρείας, ιδιαίτερα μετά την ολοκλήρωση της εκτεταμένης επένδυσης, καθώς η διαχείριση μιας εταιρείας logistics δεν αποτελεί προτεραιότητά της. Ωστόσο, μέχρι στιγμής δεν έχουν ληφθεί οριστικές αποφάσεις.
Ο απολογισμός Στουρνάρα στην ΤτΕ
Για δωδέκατη συνεχόμενη χρονιά από τη θέση του διοικητή της Τράπεζας της Ελλάδος απευθύνθηκε χθες στο προσωπικό και τα στελέχη της εθνικής κεντρικής τράπεζας ο Γιάννης Στουρνάρας, κόβοντας την καθιερωμένη πρωτοχρονιάτικη βασιλόπιτα. «Από την πρώτη στιγμή της ανάληψης των καθηκόντων μου έθεσα ως προτεραιότητα τη διασφάλιση της αξιοπιστίας και της ανεξαρτησίας της Τράπεζας της Ελλάδος. Σε μια εποχή που οι θεσμοί δοκιμάζονταν, η τράπεζα παρέμεινε πυλώνας εμπιστοσύνης και σταθερότητας», είπε ο διοικητής της ΤτΕ, ο οποίος έζησε στο πετσί του τις πολιτικές επιθέσεις και παρεμβάσεις στον ανεξάρτητο ρόλο της Τράπεζας της Ελλάδος και του ιδίου ως επικεφαλής της. Για να χαριτολογήσω, η ανεξαρτησία που χαρακτηρίζει την ΤτΕ φάνηκε ακόμη και στο φλουρί της πίτας. Το οποίο δεν ήταν ένα, αλλά τέσσερα και τα κέρδισαν κατόπιν κλήρωσης τέσσερα άτομα από το προσωπικό: ένας από την εποπτεία τραπεζών, ένας από την εποπτεία ιδιωτικής ασφάλισης, μία από τη Διεύθυνση Μελετών και ένας από τη Διεύθυνση Εργασιών Δημοσίου. Ειδικά η τελευταία δεκαετία υπήρξε καθοριστική για την ελληνική οικονομία και το τραπεζικό σύστημα και στα χρόνια αυτά η Τράπεζα της Ελλάδος διαδραμάτισε κεντρικό ρόλο στην έξοδο της χώρας από τη βαθιά οικονομική κρίση, τη διασφάλιση της σταθερότητας και την παραμονή της στη ζώνη του ευρώ, καθώς και την επιστροφή της στην ανάπτυξη. Τα επιτεύγματα ήταν πολλά και για την ίδια την ΤτΕ στο διάστημα αυτό. Μεταξύ άλλων, πρωτοστάτησε στις έρευνες για την αντιμετώπιση των επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής, δημιουργώντας το Κέντρο Κλιματικής Αλλαγής & Βιωσιμότητας, συμμετέχοντας ενεργά σε διεθνή δίκτυα, συνδράμοντας την Πολιτεία και υλοποιώντας δράσεις για τη βιωσιμότητα και την προστασία του περιβάλλοντος. Εισήλθε δυναμικά στην εποχή του ψηφιακού μετασχηματισμού, δημιούργησε τον Κόμβο Καινοτομίας Fintech και ήταν η πρώτη κεντρική τράπεζα του Ευρωσυστήματος που δημιούργησε Πύλη Ανοικτών Δεδομένων. Αναπτύχθηκαν επίσης καινοτόμες ηλεκτρονικές πλατφόρμες και εφαρμογές για την εξυπηρέτηση του προσωπικού, των συναλλασσομένων και των πολιτών. Μία από αυτές μάλιστα, το Κεντρικό Μητρώο Πιστώσεων, θα είναι σύντομα στη διάθεση των πολιτών, των επιχειρήσεων και των τραπεζών. Στο πλαίσιο της κοινωνικής της ευθύνης, η Τράπεζα της Ελλάδος επένδυσε και επενδύει συστηματικά στην προώθηση του χρηματοοικονομικού αλφαβητισμού, μέσω πλήθους εκπαιδευτικών δράσεων, εκθέσεων, εκδόσεων, αλλά και μέσω της ενεργού συμμετοχής της στη διαμόρφωση και υλοποίηση της αντίστοιχης εθνικής στρατηγικής. Παράλληλα, η ΤτΕ, με πληθώρα πολιτιστικών δράσεων, έχει καθιερωθεί πλέον ως ένας από τους θεματοφύλακες και φορείς διάχυσης του ελληνικού πολιτισμού, μέσω του Κέντρου Πολιτισμού, Έρευνας και Τεκμηρίωσης. Όλα τα παραπάνω είναι αποτέλεσμα της συνεχούς εξέλιξης της τράπεζας σε οργανωτικό, στελεχιακό και τεχνολογικό επίπεδο. Σημειώνεται ότι οι οργανωτικές μονάδες της Τράπεζας της Ελλάδος σε επίπεδο διεύθυνσης αυξήθηκαν από 20 στα τέλη του 2014 σε 27 σήμερα. Από το 2014 και μετά αναστράφηκε σταδιακά και η πορεία μείωσης του προσωπικού της κατά τα χρόνια της κρίσης και το προσωπικό της τράπεζας πλέον είναι περίπου 8% αυξημένο σε σχέση με το τέλος του 2014. Το επόμενο σημαντικό ορόσημο στην πορεία της Τράπεζας της Ελλάδος θα είναι η επέτειος των 100 χρόνων λειτουργίας της, το 2028. Και εφόσον ο Γιάννης Στουρνάρας πάρει και τρίτη θητεία, κάτι που θα κριθεί τους αμέσως επόμενους μήνες, όχι μόνο θα είναι αυτός που θα γιορτάσει την εκατονταετηρίδα της ΤτΕ, αλλά και θα είναι ο μόνος διοικητής της με τρεις συνεχόμενες θητείες. Τρεις είχε και ο Ξενοφών Ζολώτας, αλλά η τρίτη όχι συνεχόμενη.
Νέο κεφάλαιο στην αγορά πιστώσεων με τη συνεργασία της Τειρεσία και της Equifax
Ένα νέο κεφάλαιο στην ελληνική αγορά πιστώσεων, όπου η διαφάνεια, η αξιοπιστία και η καινοτομία θα συνδυαστούν για να προσφέρουν σύγχρονες, ασφαλείς και πιο αποτελεσματικές υπηρεσίες, με βασικό αποδέκτη την κοινωνία, ανοίγει η στρατηγική συνεργασία της Τειρεσίας με την Equifax. Πρόκειται για μια συνεργασία που αποτελεί ισχυρή ψήφο εμπιστοσύνης στην Ελλάδα και το μοναδικό Γραφείο Πίστης στην Ελλάδα -την Τειρεσίας-, ενώ αποτελεί και προσωπική επιτυχία του CEO της Τειρεσίας, Ηλία Ξηρουχάκη. Και αυτό, καθώς η Equifax είναι διεθνής κολοσσός, με επενδύσεις δισεκατομμυρίων στο cloud και προηγμένες πλατφόρμες πληροφόρησης, που βοηθούν χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, επιχειρήσεις και κυβερνητικούς φορείς στη λήψη αποφάσεων. Τυπικά, πρόκειται για τη Νο2 παγκόσμια εταιρεία δεδομένων, αναλύσεων και τεχνολογίας, μετά την Experian. Η τελευταία, ωστόσο, δεν προβαίνει σε συνεργασίες, αλλά μπαίνει αυτόνομα σε νέες αγορές. Οπότε, πρακτικά η Equifax είναι η Νο1 παγκόσμια εταιρεία δεδομένων, με την οποία κάποιος (εν προκειμένω η Τειρεσίας) μπορεί να προχωρήσει σε συνεργασία στον τομέα δεδομένων, αναλύσεων και τεχνολογίας cloud. Η Equifax εδρεύει στην Ατλάντα και με σχεδόν 15.000 εργαζόμενους σε όλο τον κόσμο, δραστηριοποιείται σε 24 χώρες της Βόρειας Αμερικής, της Κεντρικής και Νότιας Αμερικής, της Ευρώπης και της περιοχής Ασίας – Ειρηνικού. Για να γίνουν αντιληπτά τα μεγέθη της, έχει ετήσια έσοδα που ξεπερνούν τα 4 δισ. ευρώ και υποστηρίζει περισσότερους από 800 εκατ. καταναλωτές και 88 εκατ. επιχειρήσεις παγκοσμίως. Η Equifax Ltd, με την οποία σύναψε στρατηγική συμφωνία η Τειρεσίας, είναι εταιρεία του Ομίλου εταιρειών της Equifax με έδρα το Ηνωμένο Βασίλειο. Σημειώνεται ότι η συνεργασία δεν αλλάζει καθόλου την υφιστάμενη μετοχική σύνθεση και τον θεσμικό ρόλο της Τειρεσίας, η οποία παραμένει αποκλειστικά υπεύθυνη και διατηρεί τον απόλυτο έλεγχο του αρχείου δεδομένων που τηρεί, διασφαλίζοντας την προστασία των δεδομένων που επεξεργάζεται και το δημόσιο συμφέρον.
Νικόλαος Γαϊτάνης, νέος CTO στη Snappi για την επόμενη φάση καινοτομίας
Μεταγραφή από την Glia στην πρώτη ελληνική neobank, Snappi, όπου αναλαμβάνει Chief Technology Officer (CTO), πήρε ο Νικόλαoς Γαϊτάνης. Στον νέο του ρόλο στη Snappi, ο Νικ. Γαϊτάνης θα ηγηθεί στις ομάδες engineering, data και υποδομών, καθώς η εταιρεία επιταχύνει την ανάπτυξή της και εισέρχεται στην επόμενη φάση καινοτομίας της, με έμφαση στο AI και τα δεδομένα. Έχοντας ηγηθεί σε τεχνολογικούς μετασχηματισμούς στη Glia, την Bolt και την Booking.com, αναπτύσσοντας scalable πλατφόρμες που υποστηρίζουν καθημερινές συναλλαγές πολλαπλών εκατομμυρίων και επιτρέπουν διψήφιους ρυθμούς ανάπτυξης χωρίς αύξηση κόστους, στόχος του νέου CTO της Snappi είναι να μεταφράσει την τεχνική πολυπλοκότητα σε εμπορική σαφήνεια, αξιοποιώντας τα δεδομένα, τους αυτοματισμούς, και την κουλτούρα του engineering ως μοχλούς για την υψηλή απόδοση του οργανισμού, συμβάλλοντας στην επίτευξη του φιλόδοξου σχεδίου της Snappi: να γίνει ένας από τους κορυφαίους real-time μηχανισμούς δανεισμού στη Νότια Ευρώπη.
Νέες Μονάδες Ανακύκλωσης σε Χαλκίδα και Λαμία
Οριστική λύση στη διαχείριση αποβλήτων σε Εύβοια, Φθιώτιδα, Ευρυτανία και Φωκίδα δίνεται με την υλοποίηση των Μονάδων Ολοκληρωμένης Ανακύκλωσης και Ανάκτησης Αποβλήτων σε Χαλκίδα και Λαμία, σε συνδυασμό με τον Σταθμό Μεταφόρτωσης Αποβλήτων στην Άμφισσα. Όπως υπογραμμίζει ο υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας, Σταύρος Παπασταύρου, σε ανάρτησή του στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, σε συνέχεια της έγκρισης των εν λόγω έργων από τη Διυπουργική Επιτροπή ΣΔΙΤ, η «συστάδα» αυτή των projects σηματοδοτούν την ολοκλήρωση του σχεδιασμού για την ολιστική αντιμετώπιση του θέματος των αποβλήτων στη Στερεά Ελλάδα και την ηπειρωτική Ελλάδα, συνολικά. Το επόμενο ορόσημο στη στρατηγική για τα απόβλητα είναι η δημιουργία νέων υποδομών και στο Βόρειο Αιγαίο, με τον κ. Παπασταύρου να υπογραμμίζει ότι πρόκειται για έργα που «συνθέτουν ένα σταθερό πλαίσιο περιβαλλοντικής προστασίας και βελτίωσης της καθημερινότητας των πολιτών, που ευθυγραμμίζεται με τις ευρωπαϊκές δεσμεύσεις της χώρας μας».
Μόνο φορολογικά -πλην ΦΠΑ- ενδεχόμενα επιπλέον μέτρα υπέρ των αγροτών
Επανερχόμαστε στο ζήτημα των αγροτών, καθώς αυτό επιβάλλει η συγκυρία του 2ήμερου μπλάκαουτ του εθνικού δικτύου, στο οποίο έχουν προχωρήσει οι αγρότες, παρά την εξειδίκευση των νέων μέτρων στήριξης στις 7 Ιανουαρίου 2026. Το σημείο το οποίο αξίζει κανείς να επιμείνει αφορά τα ευρωπαϊκά όρια, τα οποία υπάρχουν στην υλοποίηση επιπλέον ενισχυτικών στο εισόδημά τους παρεμβάσεων. Στελέχη του οικονομικού επιτελείου (όπως π.χ. ο υφυπουργός Οικονομικών, Θάνος Πετραλιάς) έχουν επισημάνει πως ουσιαστικά τα μόνα περιθώρια είναι μόνο φορολογικά και αυτό δεν αφορά καθόλου τον ΦΠΑ. Και αυτό γιατί η ΕΕ δεν επιτρέπει (πέρα από το επίπεδο που σήμερα είναι στην Ελλάδα) τη μείωση του ΦΠΑ στα καύσιμα, τη μείωση του ΦΠΑ στα λιπάσματα κ.λπ. Επίσης, η κυβέρνηση έχει εξαντλήσει τα περιθώρια άντλησης πόρων από τα κοινοτικά ταμεία, τα προγράμματα για τις φυσικές καταστροφές και τα προγράμματα de minimis. Έτσι, το μόνο εργαλείο που φαίνεται να μένει είναι ο μηδενισμός του Ειδικού Φόρου Κατανάλωσης στο πετρέλαιο και συγκεκριμένα η διεύρυνση των δικαιούχων, όπως έχει ήδη προαναγγελθεί. Φυσικά, μένει να δούμε αν θα υπάρξει παραπέρα μείωση της άμεσης φορολογίας στο εισόδημα των αγροτών, πέραν εκείνης που ισχύει από την 1η Ιανουαρίου 2026.
«Από μηχανής Θεός» η ΓΣΕΕ στις κλαδικές συλλογικές διαπραγματεύσεις
«Από μηχανής Θεό» χαρακτηρίζουν αρμόδια στελέχη του υπουργείου Εργασίας τον ρόλο που θα αναλάβει η ΓΣΕΕ στις συλλογικές διαπραγματεύσεις με βάση την «κοινωνική συμφωνία», την οποία υπέγραψε η υπουργός Εργασίας, Νίκη Κεραμέως, με τους κοινωνικούς εταίρους στα τέλη του Νοεμβρίου 2025. Το περιεχόμενο αυτής σχεδιάζεται να ψηφιστεί τον Φεβρουάριο του 2026. Σημειώνεται πως με τη «συμφωνία» αυτήν η ΓΣΕΕ θα μπορεί να συνάψει, εφόσον προσκληθεί από ένα κλαδικό εργατικό σωματείο, κλαδική συλλογική σύμβαση εργασίας, χωρίς να λαμβάνεται υπ’ όψιν καθόλου το ποσοστό κάλυψης της κλαδικής εργοδοτικής οργάνωσης. Η δυνατότητα αυτή, εκτιμούν οι ίδιοι παράγοντες, θα αυξήσει τις πιθανότητες σύναψης συμφωνίας για κλαδικούς μισθούς πάνω από τον εκάστοτε κατώτατο. Και αυτό όχι μόνο γιατί δεν θα λαμβάνεται υπ’ όψιν το ποσοστό κάλυψης, αλλά γιατί η ΓΣΕΕ αναμένεται να έχει περισσότερο «λελογισμένα» αιτήματα για αυξήσεις σε σχέση μ’ ένα κλαδικό εργατικό σωματείο. Κοινώς, ορισμένα κλαδικά εργατικά σωματεία ενδεχομένως να κληθούν de facto να αποφασίσουν μεταξύ αυξήσεων κάτω από τα δικά τους αιτήματα και πιθανής αδυναμίας τους να υπογράψουν μία επεκτάσιμη κλαδική σύμβαση, γιατί ίσως η κλαδική εργοδοτική οργάνωση με την οποία διαπραγματεύονται δεν έχει το απαιτούμενο ποσοστό κάλυψης (40% βάσει της «κοινωνικής συμφωνίας»).
20 ελληνικές συμμετοχές στη ΜΙPIM 2026
Στο «ρεύμα της εποχής» και η μεγαλύτερη έκθεση real estate του πλανήτη. Πρόκειται για την έκθεση MIPIM, που θα πραγματοποιηθεί τον ερχόμενο Μάρτιο στις Κάννες. Είναι η μεγαλύτερη έκθεση για θέματα ακινήτων και αυτήν τη φορά βασικό θέμα της θα είναι τo Data Centers Summit – From Bits to Bricks. Ωστόσο, θα συζητηθούν και άλλα θέματα, με πρωταρχικό ζήτημα τη στέγαση, που αποτελεί πλέον μεγάλο πρόβλημα σε όλη την Ευρώπη. Η έκθεση θα διαρκέσει από 9 έως 13 Μαρτίου 2026 και σε αυτήν συμμετέχουν τουλάχιστον 20 ελληνικές επιχειρήσεις. Μερικές από αυτές είναι η Alpha Real Estates, o ΔΑΑ, η CCRE Group, Ten Brinke Hellas κ.ά.
Βραχυχρόνιες μισθώσεις: Η Ελλάδα σφίγγει τους κανόνες, η Λισαβόνα χαλαρώνει
Τα στοιχεία της Eurostat για το β’ τρίμηνο του 2025 επιβεβαιώνουν ότι η βραχυχρόνια μίσθωση στην Ελλάδα βρίσκεται σε ιστορικά υψηλά επίπεδα, με τις διανυκτερεύσεις να αυξάνονται δυναμικά και την Αττική να συγκεντρώνει τη μεγαλύτερη μερίδα της ζήτησης (πάνω από 3 εκατ. διανυκτερεύσεις). Ακολουθούν οι αμιγώς τουριστικοί προορισμοί, Νότιο Αιγαίο, Κρήτη και Ιόνια Νησιά. Η εικόνα αυτή έρχεται σε μια χρονική συγκυρία που η ελληνική Πολιτεία επιλέγει τη σκλήρυνση του ρυθμιστικού πλαισίου, επεκτείνοντας χωρικούς περιορισμούς και εντείνοντας τους ελέγχους, με βασικό στόχο την αποσυμπίεση της αγοράς κατοικίας και τον περιορισμό της ανόδου των ενοικίων. Την ίδια στιγμή, η Λισαβόνα ακολουθεί την αντίθετη διαδρομή. Ύστερα από σχεδόν μια εξαετία αυστηρών περιορισμών, οι οποίοι δεν απέδωσαν τα αναμενόμενα αποτελέσματα στη στεγαστική προσιτότητα, η πορτογαλική πρωτεύουσα αίρει το γενικευμένο «πάγωμα» και εισάγει πιο ευέλικτα, ποσοτικά όρια. Τα διαθέσιμα δεδομένα δείχνουν ότι, παρά τους περιορισμούς, οι τιμές κατοικιών, τα ενοίκια και το κόστος διαμονής συνέχισαν να αυξάνονται. Η σύγκριση αναδεικνύει ένα κρίσιμο ερώτημα πολιτικής: αν οι οριζόντιες απαγορεύσεις στη βραχυχρόνια μίσθωση μπορούν πράγματι να αντιμετωπίσουν τη στεγαστική κρίση ή αν απαιτείται μια πιο σύνθετη στρατηγική, που θα εστιάζει πρωτίστως στην αύξηση της προσφοράς κατοικιών και τη λειτουργική ισορροπία μεταξύ τουρισμού και μόνιμης κατοικίας.
