ΧΑ: Ανακοινώσεις για μερίσματα 1 δισ. ευρώ το α’ δίμηνο του 2026
Ούτε δύο μήνες δεν έχουν κλείσει από το ξεκίνημα του 2026 και στο ταμπλό του Χρηματιστηρίου Αθηνών έχει ήδη μοιραστεί -ή τουλάχιστον προαναγγελθεί- σχεδόν ένα δισεκατομμύριο ευρώ. Οι εισηγμένες άνοιξαν το πουγκί με ρυθμούς που θυμίζουν χρονιές ευφορίας. Συγκεκριμένα, 924,6 εκατ. ευρώ έχουν ήδη περάσει ή έχουν δεσμευθεί να περάσουν στις τσέπες των μετόχων από ονόματα όπως η Coca-Cola HBC, η European Innovation Solutions, η HelleniQ Energy, η Jumbo, η Ideal Holdings, η Motor Oil, η Παπουτσάνης και τα Πλαστικά Θράκης.
Και το κοντέρ δεν έχει σταματήσει. Με εξαίρεση την Coca-Cola HBC, οι υπόλοιπες εταιρείες αναμένεται να επιστρέψουν μέσα στη χρονιά με δεύτερο γύρο διανομών, μετά τις αποφάσεις των τακτικών γενικών συνελεύσεων. Με απλά λόγια: το 2026 δεν έχει πει ακόμη την τελευταία του λέξη. Το 2025 άφησε πίσω του ρεκόρ εικοσαετίας: 5,9 δισ. ευρώ σε χρηματικές διανομές. Με τη συνολική κεφαλαιοποίηση του ΧΑ να κινείται πέριξ των 161 δισ. ευρώ, η μέση μερισματική απόδοση διαμορφώθηκε στο 3,66% – ή κοντά στο 3,5% καθαρά, μετά φόρων. Υπενθυμίζεται ότι σε ειδικές περιπτώσεις, όπως οι ΑΕΕΑΠ ή η Alpha Trust Ανδρομέδα, τα μερίσματα δεν φορολογούνται, ενώ αφορολόγητες παραμένουν και οι επιστροφές κεφαλαίου.
Θετικές εκπλήξεις για τους μετόχους από την Εθνική Τράπεζα
Θετικές εκπλήξεις περιμένουν τους επενδυτές από όσα θα ακούσουν στις 27 Φεβρουαρίου από τον CEO της Εθνικής Τράπεζας, Παύλο Μυλωνά. Και δεν αναφέρομαι στα σενάρια που κυκλοφορούν για deal με την Allianz. Όπως πληροφορούμαι, τα αποτελέσματα για το δ’ τρίμηνο και το σύνολο της χρήσης 2025 θα κλείσουν με υπεραποδόσεις στους στόχους που είχε αναθεωρήσει δύο φορές η Διοίκηση της Τράπεζας, τον Ιούλιο και τον Νοέμβριο της περασμένης χρονιάς. Η κερδοφορία και η ισχυρή κεφαλαιακή θέση της Τράπεζας θα επιτρέψουν υψηλές ανταμοιβές στους μετόχους, που μπορεί να ξεπεράσουν τις αισιόδοξες προβλέψεις, καθώς ακούω ότι μέσω μερισμάτων και επαναγορών μαζεύεται ένα πολύ σεβαστό ποσό προς διανομή. Η ΕΤΕ θα δώσει αύριο, Πέμπτη, το guidance στους αναλυτές, δίνοντας και τον οδικό χάρτη για την τριετία μέχρι το 2028. Όλα αυτά θα αποτυπωθούν σε νούμερα στα αποτελέσματα που θα ανακοινωθούν την Παρασκευή 27 του μηνός. Όπως μαθαίνω, το τριετές business plan θα δώσει πλήρη εικόνα για το πώς θα αξιοποιήσει η Εθνική τα πλεονάζοντα κεφάλαιά της, που προσεγγίζουν τα 2 δισ. ευρώ. Η αξιοποίηση θα γίνει προς δύο κατευθύνσεις: για οργανική ανάπτυξη, δηλαδή επανεπένδυση στο business κομμάτι της Τράπεζας, και για διανομές στους μετόχους. Που σημαίνει ότι το νέο business plan δεν ενσωματώνει ούτε εξαγορές και συγχωνεύσεις ούτε κάποια κίνηση στον χώρο των ασφαλειών. Βάσει των στόχων του τριετούς business plan για οργανική ανάπτυξη και διανομές, δεν θα πρέπει να αναμένεται ότι παραμένει αυτό που έλεγε πέρυσι η Εθνική για διατήρηση του δείκτη κεφαλαίων άνω του 18% (ο δείκτης θα υποχωρήσει).
Εντός Μαρτίου το deal στις ασφάλειες
Η Διοίκηση της Εθνικής Τράπεζας δεν θα κρατήσει πολύ ακόμη σε αγωνία τους επενδυτές και για το πώς θα απαντήσει στην απώλεια της Εθνικής Ασφαλιστικής. Είναι δεδομένο ότι η Τράπεζα δεν θα μείνει ορφανή από ασφαλιστική, όπως επίσης είναι σίγουρο ότι θα κάνει συμφωνία με μεγάλο ευρωπαϊκό όμιλο. Η αναζήτηση ασφαλιστικού εταίρου θα καταλήξει μέσα στον Μάρτιο. Και η όποια κίνηση γίνει θα είναι κεφαλαιακά ουδέτερη για την Τράπεζα. Αυτό το υπογράφω. Εκείνο που δεν υπογράφω ακόμη είναι ότι η Εθνική θα κλείσει το deal με την Allianz. Όπως είχε γράψει η στήλη τον περασμένο Οκτώβριο, η Εθνική συζητούσε με την Allianz και με την N-N, διερευνώντας και μετοχική αλλά και απλή συνεργασία σε επίπεδο προϊόντων. Όσο και αν έχουν φουντώσει τελευταίως οι φήμες ότι η Εθνική Τράπεζα έχει καταλήξει στο να κλείσει deal με την Allianz, κάτι τέτοιο δεν φαίνεται να ισχύει. Όπως δεν ισχύει και το ότι η Εθνική εξετάζει την εξαγορά τράπεζας στην Ευρώπη για να διευρύνει τις εργασίες της στο wealth management.
Οι φήμες για το deal με την Allianz
Οι φήμες, πάντως, που θέλουν την Εθνική να δίνει τα χέρια με την Allianz κάνουν λόγο για μετοχική συνεργασία που θα υλοποιηθεί με τη σύσταση ενός joint venture μεταξύ των δύο, στο οποίο η Εθνική θα έχει ένα μειοψηφικό ποσοστό της τάξεως του 25%. Η αγορά λέει ότι θα πρόκειται για μια συμφωνία win-win, καθώς η Εθνική θα μπορέσει να ξαναμπεί δυναμικά στις ασφάλειες ζωής, υγείας και ζημιών, αυξάνοντας σημαντικά τα έσοδά της από προμήθειες. Για τις ελληνικές τράπεζες το στοίχημα του 2026 και εφεξής θα είναι να αυξήσουν τα έσοδα από προμήθειες σε τομείς όπως οι τραπεζοασφάλειες, όπου η Ελλάδα υστερεί. Το bancassurance έχει μεγάλα περιθώρια ανάπτυξης στην Ελλάδα, καθώς ο τομέας των ασφαλειών στη χώρα μας ανέρχεται σε 2,9% του ΑΕΠ, έναντι μέσου όρου 7% στην Ευρώπη, και το bancassurance αποτελεί το 25% της εγχώριας ασφαλιστικής αγοράς, 3-4 φορές μικρότερο από την υπόλοιπη ΕΕ. Αφετέρου, και η Allianz, διαθέτοντας τα προϊόντα της από το δίκτυο της Εθνικής, θα ενισχύσει θεαματικά τα μερίδιά της στην ελληνική αγορά. Που παρά την εξαγορά της Ευρωπαϊκής Πίστης τον Ιούνιο του 2022, κατατάσσουν την Allianz στην έκτη θέση μεταξύ των ασφαλιστικών εταιρειών που δραστηριοποιούνται στη χώρα μας. Σύμφωνα με τα τελευταία δημοσιευμένα αποτελέσματα χρήσης 2024, η Allianz είχε στην Ελλάδα συνολική εγγεγραμμένη παραγωγή ασφαλίστρων 436,4 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων 115,8 εκατ. αφορούσαν τις ασφαλίσεις ζωής (συμπεριλαμβανομένης της παραγωγής των Unit Linked προϊόντων) και 320,6 εκατ. ευρώ ασφαλίσεις κατά ζημιών. Τα αποτελέσματα προ φόρων της εταιρείας είχαν διαμορφωθεί σε 13,4 εκατ. για το 2024. Σημειώνεται ότι η μητρική Allianz -ένας παγκόσμιος ασφαλιστικός γίγαντας, ηγέτης στη Γερμανία και με παρουσία σε πάνω από 70 χώρες, με περισσότερους από 159.000 εργαζόμενους και 122 εκατομμύρια πελάτες- έχει αναβαθμίσει την εκτίμησή της για τα λειτουργικά κέρδη που αναμένει το 2025, σε 17 έως 17,5 δισ. ευρώ.
H Ελλάδα μεταξύ των χωρών της ΕΕ που αύξησαν την ανθεκτικότητά τους το 2025
Εν τω μεταξύ, η Allianz Trade, στην έκδοση του Άτλαντα Παγκόσμιας Ανάλυσης Κινδύνου Χώρας που δημοσίευσε -μία εμβληματική έκδοση, που αξιολογεί τις οικονομικές προοπτικές, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες σε 83 χώρες, οι οποίες αντιπροσωπεύουν περίπου το 94% του παγκόσμιου ΑΕΠ-, διαπιστώνει ότι μέσα σε ένα έτος μεγάλων εμπορικών εντάσεων και πολλαπλών κινδύνων (πολιτικών, γεωπολιτικών και δημοσιονομικών), ο παγκόσμιος κίνδυνος χώρας βελτιώθηκε το 2025, με 36 αξιολογήσεις να αναβαθμίζονται και μόλις 14 να υποβαθμίζονται. Για την Ελλάδα επισημαίνονται η διατήρηση των υψηλών ρυθμών ανάπτυξης, τα βιώσιμα δημοσιονομικά πλεονάσματα, η συνεχής μείωση του λόγου χρέους προς ΑΕΠ και τα ρεκόρ επενδύσεων, που οδηγούν την οικονομία μπροστά. Στις οικονομίες υψηλού εισοδήματος, η βελτιωμένη πολιτική σταθερότητα, η αποπληθωριστική πορεία και η ενισχυμένη εμπορική επίδοση αύξησαν την ανθεκτικότητα σε όλη την Ευρώπη (ιδίως στη Γερμανία, την Ελλάδα, την Ιταλία και την Ισπανία) και στην περιοχή Ασίας–Ειρηνικού, όπως αναφέρει η Allianz Trade, επισημαίνοντας την υπεραπόδοση του ρυθμού αύξησης του ΑΕΠ, την «προίκα» του Next Generation EU, από το οποίο η χώρα μας ήταν δικαιούχος ποσού σχεδόν ίσου με το 20% του ΑΕΠ της του 2021, και την επιτάχυνση των επενδύσεων – τρεις παράγοντες που ενισχύουν την ανοδική πορεία της οικονομίας.
Η Τεχνητή Νοημοσύνη στις τράπεζες
Η Τεχνητή Νοημοσύνη έχει τρυπώσει παντού, ήταν θέμα χρόνου να μπει για τα καλά στα τηλεφωνικά κέντρα των τραπεζών. Το deal της Eurobank με την IBM για την ανάλυση των σχολίων πελατών, που ανακοινώθηκε χθες, είναι μια σαφής ένδειξη για το πού πάει η αγορά και κυρίως η εξυπηρέτηση πελατών. Όπως είπε και στέλεχος της αγοράς στη στήλη, το νέο πεδίο ανταγωνισμού έχουν πάψει προ καιρού να είναι τα επιτόκια. Η «εμπειρία» που αγοράζει ο πελάτης είναι που κρίνει το παιχνίδι, με τις τράπεζες να προσπαθούν να καταλάβουν με τη βοήθεια της ΑΙ τι πραγματικά σκέφτεται ο πελάτης όταν κλείνει το τηλέφωνο ή όταν πατάει «αποστολή» σε ένα παράπονο. Η πλατφόρμα watsonx της IBM θα αναλάβει να διαβάζει, να κατηγοριοποιεί και να βγάζει συμπεράσματα από χιλιάδες σχόλια, μετατρέποντας τα data της καθημερινής δυσαρέσκειας σε στρατηγική. Όχι μόνο για βελτίωση υπηρεσιών, αλλά και για πρόβλεψη αντιδράσεων πριν αυτές εμφανιστούν δημόσια. Μετά τις εφαρμογές mobile banking, η επόμενη μάχη φαίνεται ότι θα δοθεί στο «να προλάβουμε το παράπονο». Και όποιος το καταφέρει πρώτος θα κερδίσει πολύ περισσότερα από ένα θετικό review.
Ανάκληση απόφασης της ΕΕΤΤ για την Google από τον πρόεδρό της, Κ. Μασέλο
Ανακλήθηκε απόφαση της Εθνικής Επιτροπής Τηλεπικοινωνιών & Ταχυδρομείων (ΕΕΤΤ), σχετική με την αποζημίωση των εκδοτών από την Google και τις άλλες μεγάλες πλατφόρμες. Η Ολομέλεια της Επιτροπής, που συνεδρίασε προχθές, Δευτέρα 16 Φεβρουαρίου, ομοφώνως ανακάλεσε τη σχετική απόφαση, την οποία μάλιστα είχε εγκρίνει μόλις μία εβδομάδα πριν, στις 9 Φεβρουαρίου 2026. Οι λόγοι της ανάκλησης δεν έγιναν γνωστοί. Κάποιοι θεωρούν ότι η απόφαση της ΕΕΤΤ στον χρόνο που λήφθηκε αποτελούσε δώρον-άδωρον. Αυτό γιατί χθες, 17 Φεβρουαρίου 2026, έληξε η θητεία της. Σύμφωνα με τη νομοθεσία, για να ισχύσουν κάποιες αποφάσεις (κανονισμοί) θα πρέπει αυτές, όταν δημοσιεύονται σε ΦΕΚ, να είναι εν ισχύι το όργανο που τις αποφάσισε. Με άλλα λόγια, η απόφαση δεν μπορούσε να εφαρμοστεί, καθώς μέχρι και χθες δεν είχε δημοσιευθεί σε ΦΕΚ. Έτσι, ο πρόεδρος της ΕΕΤΤ, Κώστας Μασέλος, βλέποντας ότι η συγκεκριμένη απόφαση δεν θα ίσχυε, έλαβε την πρωτοβουλία να την «τραβήξει» πίσω. Ήταν ο ίδιος, άλλωστε, που την είχε φέρει μία εβδομάδα πριν.
Η ΕΑΤ και το εμπάργκο του ΓΕΜΗ για δύο μήνες
Από τις αρχές Δεκέμβριου μπήκε εμπάργκο στις δημοσιοποιήσεις της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας (ΕΑΤ) στο Γενικό Εμπορικό Μητρώο (ΓΕΜΗ). Ο λόγος που εφαρμόσθηκε το εμπάργκο δεν είναι άλλος, πέραν της μη δημοσιοποίησης των αποτελεσμάτων του 2024. Τα αποτελέσματα δημοσιεύθηκαν μόλις στις 13 του μήνα που διανύουμε κι έτσι άρθηκε το «εμπάργκο» δημοσιοποιήσεων της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας στο ΓΕΜΗ. Η τράπεζα είναι εποπτευόμενος φορέας από το υπουργείο Εθνικής Οικονομίας και χειρίζεται δισεκατομμύρια ευρώ χορηγήσεων. Αν και αυτή η ανώνυμη εταιρεία, που είναι κρατική και διαχειρίζεται εκατοντάδες ευρώ, χρειάζεται 14 μήνες για να δημοσιοποιήσει τα αποτελέσματά της, τότε δικαίως ιδιωτικές επιχειρήσεις χρειάζονται πολύ περισσότερο χρόνο. Σημειώνεται ότι οι οικονομικές καταστάσεις της κρατικής τράπεζας για τη χρήση του 2024 εγκρίθηκαν μόλις στις 6 Φεβρουαρίου 2026. Αυτό σημαίνει ότι η εταιρεία δεν έπιασε τις προθεσμίες που είχε θέσει το υπ. Ανάπτυξης για τη δημοσιοποίηση των οικονομικών καταστάσεων και θεωρητικά θα πρέπει να επιβληθεί στην τράπεζα πρόστιμο της τάξης των 100.000 ευρώ. Υπενθυμίζεται ότι το όριο δημοσιοποίησης των οικονομικών καταστάσεων αρχικά ήταν για το τέλος Νοεμβρίου 2025, μετατέθηκε για το τέλος Δεκεμβρίου, ενώ δόθηκε άλλη μία παράταση μέχρι το τέλος Ιανουαρίου 2026…
Οι υψηλές προσδοκίες «καίνε» τα deals
Εταιρείες βγαίνουν τον τελευταίο καιρό προς πώληση από τον κλάδο τροφίμων και ποτών. Κάποιες προχωράνε, πολλές περισσότερες όμως μένουν στα αζήτητα ή δεν πωλούνται τελικά, λόγω υψηλών απαιτήσεων που έχουν οι ιδιοκτήτες τους. Τέτοιες περιπτώσεις, όπως λένε άνθρωποι της αγοράς στη στήλη, είναι αρκετές. Οι υψηλές αποτιμήσεις δρουν συχνά ιδιαίτερα αποτρεπτικά για τους όποιους επενδυτές. Αυτό τουλάχιστον ισχύει σε περιπτώσεις υγιών επιχειρήσεων, που φαίνεται να έχουν δημιουργήσει υπεραξία τον τελευταίο καιρό, γεγονός που ανεβάζει τον πήχη στα μάτια των ιδιοκτητών τους. Μία από αυτές είναι η Παλίρροια, όπου σε διεθνή διαδικασία εκδήλωσης ενδιαφέροντος, που «έτρεξε» πρόσφατα, η εταιρεία δεν «έπιασε» αυτά που θα περίμενε η ιδιοκτήτρια οικογένεια Σουλιώτη, αλλά και ο Βασίλης Κάτσος, που έχει επενδύσει σε αυτήν μέσω της VNK Capital, του fund που διατηρεί. Μία ακόμα περίπτωση φαίνεται ότι αποτελεί η Ροδούλα, για την οποία είχε εκδηλώσει ενδιαφέρον η Ideal Holdings, φαίνεται όμως ότι οι απαιτήσεις της οικογένειας Καραχάλιου, στην οποία ανήκει η επιχείρηση, ήταν εν τέλει απαγορευτικές.
Ένα βήμα πριν από τις ανακοινώσεις για τη συγχώνευση Thalis – ΗΛΕΚΤΩΡ η Motor Oil
Όλο και πιο κοντά φαίνεται πως βρίσκεται ο Όμιλος Motor Oil στην ανακοίνωση της επικείμενης συγχώνευσης των θυγατρικών Thalis και ΗΛΕΚΤΩΡ, ένα οργανωτικό βήμα που, σύμφωνα με πληροφορίες της αγοράς, αναμένεται να ενισχύσει καθοριστικά τον ταχέως αναπτυσσόμενο πυλώνα της κυκλικής οικονομίας του Ομίλου. Οι σχετικές διεργασίες φαίνεται να έχουν σχεδόν ολοκληρωθεί, ενώ ο Όμιλος φαίνεται πως έχει ήδη προχωρήσει σε εσωτερικές ενημερώσεις υπηρεσιών και στελεχών, προετοιμάζοντας το έδαφος για τη μετάβαση σε ένα ενιαίο σχήμα.
Η κίνηση αυτή, όπως σχολιάζουν στη στήλη πρόσωπα με γνώση των εξελίξεων, εντάσσεται σε μια απολύτως «λογική» επιχειρηματική συνέχεια. Οι δύο εταιρείες δραστηριοποιούνται ήδη σε συμπληρωματικά πεδία της ίδιας αλυσίδας αξίας, καλύπτοντας από τη διαχείριση στερεών αποβλήτων και την ενεργειακή αξιοποίηση έως την επεξεργασία λυμάτων και τα έργα υδάτινων πόρων. Στην πράξη, Thalis και ΗΛΕΚΤΩΡ έχουν συγκροτήσει τα τελευταία χρόνια το μεγαλύτερο χαρτοφυλάκιο έργων κυκλικής οικονομίας στη χώρα, γεγονός που καθιστά τη θεσμική τους ενοποίηση ένα βήμα σχεδόν «αναμενόμενο». Το timing της συγχώνευσης δεν θεωρείται τυχαίο. Η κυκλική οικονομία έχει αναδειχθεί πλέον στον τρίτο στρατηγικό πυλώνα της Motor Oil, αποκτώντας ολοένα μεγαλύτερο ειδικό βάρος δίπλα στον παραδοσιακό τομέα των καυσίμων και στις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας.
Συμμετοχή ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ και Βιοχάλκο σε συνέδριο για την ανοικοδόμηση της Ουκρανίας
Σαφές σήμα ενδιαφέροντος για συμμετοχή τους στη διαδικασία (και στα έργα αξίας πολλών δισ…) ανοικοδόμησης της Ουκρανίας στέλνουν δύο κορυφαίοι όμιλοι, η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ και η Βιοχάλκο, διά της συμμετοχής τους στο διεθνές συνέδριο KyivBuild Ukraine, που διεξάγεται στο Κίεβο το τριήμερο 18-20 Φεβρουαρίου, με συμμετοχή πληθώρας ξένων εταιρειών, μεταξύ των οποίων και μεγάλα ονόματα. Από ελληνικής πλευράς το «παρών» δίνουν η Entrerprise Greece, η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, η Βιοχάλκο και ο όμιλος DP Pumps (Δράκος Πολέμης), που κατασκευάζει φυγοκεντρικές αντλίες που χρησιμοποιούνται σε projects ενέργειας και διαχείρισης υδάτων. Υπενθυμίζεται ότι η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ υπέγραψε τον περασμένο Νοέμβριο -στο πλαίσιο της επίσκεψης του Ουκρανού προέδρου, Ζελένσκι, στην Αθήνα– Μνημόνιο Συνεργασίας με την κρατική εταιρεία υδροηλεκτρικής ενέργειας της Ουκρανίας, Ukrhydroenergo, με αντικείμενο την από κοινού ανάπτυξη και υλοποίηση μεγάλων υδροηλεκτρικών και αντλησιοταμιευτικών έργων στην Ουκρανία, συνολικού προϋπολογισμού περίπου 1,5 δισ. ευρώ. Επρόκειτο για μία από τις πρώτες συμφωνίες εισόδου ευρωπαϊκού ομίλου στον ενεργειακό τομέα της Ουκρανίας. Τα υπό ανάπτυξη έργα περιλαμβάνουν την υλοποίηση του αντλησιοταμιευτικού σταθμού Δνείστερου ισχύος 1.263 MW (Dniester PSPP Pump Storage) και ενός νέου αντλιοστασίου ισχύος 220 MW (New Pumping Station). Μεταξύ των εταιρειών που φέρονται να εξετάζουν την είσοδό τους στην «αγορά ανοικοδόμησης» της Ουκρανίας είναι η ΑΒΑΞ και η ΑΚΤΟR, που έχουν ήδη ισχυρό αποτύπωμα σε μεγάλα έργα υποδομών στη Ρουμανία και θα μπορούσαν να χρησιμοποιήσουν την εκεί παρουσία τους ως εφαλτήριο για επέκταση και στην Ουκρανία. Εχει τη σημασία του ότι στο 5ο συνέδριο Rebuild Ukraine, που έλαβε χώρα τον περασμένο Νοέμβριο στη Βαρσοβία, συμμετείχαν 13 ελληνικές εταιρείες από τομείς ενέργειας, τεχνολογίας, περιβαλλοντικών λύσεων, υπηρεσιών και υποδομών, ενώ και στο πρώτο Ελληνο-Ουκρανικό Επιχειρηματικό Φόρουμ, που έγινε στο Κίεβο το περασμένο καλοκαίρι, ο τότε υφυπουργός Εξωτερικών, Τάσος Χατζηβασιλείου, είχε τονίσει ότι οι ελληνικές επιχειρήσεις «θα είναι παρούσες στην ανοικοδόμηση», δίνοντας το στίγμα του τι θα ακολουθήσει.
ΤΕΡΝΑ Ενεργειακή: Πράσινο φως από ΥΠΕΝ σε έργο αντλησιοταμίευσης 435 MW στη Βέροια
Εγκρίθηκαν από το υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας οι περιβαλλοντικοί όροι για το έργο αντλησιοταμίευσης «Βροχόνερα Ι», που αναπτύσσει η ΤΕΡΝΑ Ενεργειακή μέσω της θυγατρικής «ΒΡΟΧΟΝΕΡΑ Ι & ΙΓ Μ.Ι.Κ.Ε.», φιλοδοξώντας να ενισχύσει ακόμη περισσότερο την παρουσία της στην αποθήκευση ενέργειας, μετά το εμβληματικό έργο αντλησιοταμίευσης που αναμένεται σύντομα να ολοκληρώσει στην Αμφιλοχία. Το έργο «Βροχόνερα Ι» θα κατασκευαστεί εντός του δήμου Βέροιας και θα έχει ισχύ 450 MW σε παραγωγή και 537 MW σε άντληση. Η έκδοση της Απόφασης Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων (ΑΕΠΟ) ήταν ένα σημαντικό ορόσημο στην ωρίμανση του έργου και αποτελούσε απαραίτητη προϋπόθεση για να ξεκινήσει η κατασκευή του. Όπως αναφέρεται στην ΑΕΠΟ, «σκοπός του Έργου είναι η αποθήκευση ενέργειας, με στόχο τόσο την υποστήριξη της μέγιστης δυνατής διείσδυσης των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (Α.Π.Ε.) στο μείγμα της ενεργειακής παραγωγής, όσο και την εξασφάλιση επάρκειας ενέργειας».
Θετικά η Grant Thorton στη χρήση του 2025
Σε θετικό βηματισμό βρέθηκε η Grant Thorton και στη χρήση του 2024-25, που έληξε 30 Ιουνίου. Ο κύκλος εργασιών της εταιρείας αυξήθηκε 19% σε σχέση με τη χρήση του 2023-24 αι ανήλθε σε 51,9 εκατ. ευρώ. Τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους σημείωσαν ακόμη μεγαλύτερη ανάπτυξη 40% και ανήλθαν σε 5,2 εκατ. ευρώ. Μοχλός ανάπτυξης ήταν κυρίως οι συμβουλευτικές υπηρεσίες, ο τζίρος των οποίων ανήλθε σε 40,0 εκατ. ευρώ, από 33,3 εκατ. ευρώ στην προηγούμενη χρήση. Οι ελεγκτικο-λογιστικές υπηρεσίες αυξήθηκαν και αυτές, αλλά με μικρότερη ένταση. Τα έσοδα έφτασαν τα 11,9 εκατ. ευρώ από 10,3 εκατ. ευρώ που ήταν στη χρήση 2023-24. Η εταιρεία αναφέρει ότι το μέρισμα της χρήσης θ’ αποφασιστεί στη ΓΣ των μετόχων της. Πάντως, πέρυσι η εταιρεία με κέρδη ύψους 3,7 εκατ. ευρώ διένειμε μερίσματα ύψους 2 εκατ. ευρώ.
Μητροπολιτικό Πάρκο Ελληνικού: Tι αλλάζει με τη νέα ΚΥΑ
Σε νέα τροποποίηση των περιβαλλοντικών όρων για το Μητροπολιτικό Πάρκο Πρασίνου και Αναψυχής στο Ελληνικό προχώρησε το ΥΠΕΝ, με ΚΥΑ που υπογράφηκε τον Ιανουάριο του 2026. Η απόφαση αφορά την επικαιροποίηση και εξειδίκευση της αρχικής ΚΥΑ του 2019, όπως αυτή είχε ήδη τροποποιηθεί το 2019 και το 2023, στο πλαίσιο της υλοποίησης του Σχεδίου Ολοκληρωμένης Ανάπτυξης του Μητροπολιτικού Πόλου Ελληνικού – Αγίου Κοσμά. Η νέα τροποποίηση δεν μεταβάλλει τον βασικό χαρακτήρα του Μητροπολιτικού Πάρκου, ούτε τον συνολικό περιβαλλοντικό του προσανατολισμό, αλλά προχωράει σε συγκεκριμένες χωρικές, πολεοδομικές και λειτουργικές προσαρμογές, οι οποίες κρίθηκαν αναγκαίες. Αυτό που αλλάζει είναι κυρίως η «εσωτερική οργάνωση» του Πάρκου. Κάποια κτίρια που προβλέπονταν διάσπαρτα στον χώρο μετακινούνται ή ενώνονται μεταξύ τους, ώστε να καταλαμβάνουν λιγότερο χώρο και να αφήνουν περισσότερες ανοιχτές εκτάσεις. Δεν προστίθενται νέα κτίρια, ούτε αυξάνεται το συνολικό μέγεθος των κατασκευών, απλώς αλλάζει το πού βρίσκονται και πώς είναι οργανωμένες.
Παράλληλα, γίνεται καλύτερος σχεδιασμός των δρόμων και των προσβάσεων μέσα στο Πάρκο. Αλλάζει η χάραξη ορισμένων δρόμων, δημιουργείται κυκλικός κόμβος και οργανώνονται πιο καθαρά οι χώροι στάθμευσης. Στόχος είναι το Πάρκο να μπορεί να δέχεται επισκέπτες χωρίς να δημιουργείται κυκλοφοριακό πρόβλημα και χωρίς να επιβαρύνονται οι γύρω περιοχές. Σημαντική είναι και η πρόβλεψη για το πώς συνδέεται το Πάρκο με τη θάλασσα. Η νέα απόφαση ενισχύει τη λογική των ανοιχτών διαδρομών προς το παραλιακό μέτωπο, ώστε ο χώρος πρασίνου να μην λειτουργεί σαν «κλειστό πάρκο», αλλά ως συνέχεια της πόλης και της παραλίας, με εύκολη πρόσβαση για τους πολίτες. Η απόφαση ξεκαθαρίζει επίσης ποιες δραστηριότητες μπορούν να λειτουργούν μέσα στο Πάρκο. Δεν μπαίνουν νέες χρήσεις, ούτε βαριές εγκαταστάσεις, αλλά διευκρινίζεται πώς θα λειτουργούν οι χώροι άθλησης, πολιτισμού και οι μικρές υποστηρικτικές δραστηριότητες που εξυπηρετούν τους επισκέπτες. Με αυτόν τον τρόπο αποφεύγονται παρεξηγήσεις και νομικά προβλήματα στην πορεία.
Για πρώτη φορά γίνεται και πιο αναλυτική αναφορά στις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής. Το σχέδιο λαμβάνει υπόψη φαινόμενα όπως οι καύσωνες και οι έντονες βροχοπτώσεις και προβλέπει τρόπους ώστε το Πάρκο να αντέχει καλύτερα στις νέες κλιματικές συνθήκες, κυρίως μέσω του πρασίνου και της σωστής διαχείρισης του νερού. Η νέα απόφαση ξεκαθαρίζει, τέλος, ότι δεν αλλάζουν οι βασικοί περιβαλλοντικοί όροι που είχαν εγκριθεί τα προηγούμενα χρόνια. Οι προβλέψεις για την προστασία του περιβάλλοντος, τον θόρυβο, το τοπίο και τη μορφή του χώρου παραμένουν οι ίδιες. Οι αλλαγές λειτουργούν συμπληρωματικά και έχουν στόχο να βοηθήσουν την ομαλή εξέλιξη του έργου.
Τη «μερίδα του λέοντος» διεκδικεί ο τουρισμός από τα υπόλοιπα 5 δισ. του ΤΑΑ
Με το ρολόι του Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας να μετρά αντίστροφα, καθώς έως τον Αύγουστο θα πρέπει να έχουν ολοκληρωθεί συμβάσεις και εκταμιεύσεις, στην αγορά κυκλοφορεί έντονα η πληροφορία ότι απομένουν περίπου 5 δισ. ευρώ αδιάθετοι πόροι. Ποσό διόλου αμελητέο, ιδίως σε μια συγκυρία που τα δημόσια επενδυτικά εργαλεία στερεύουν και οι επιχειρήσεις αναζητούν «καύσιμα» για να τρέξουν έργα. Το ενδιαφέρον, ωστόσο, δεν είναι μόνο το ύψος του υπολοίπου, αλλά και το πού θα κατευθυνθεί. Παράγοντες της αγοράς επιμένουν ότι ο τουρισμός έχει ήδη λάβει τη «μερίδα του λέοντος» από τις μέχρι σήμερα χρηματοδοτήσεις. Και εκτιμούν ότι, εφόσον απαιτείται ταχεία απορρόφηση, οι ώριμοι φάκελοι του κλάδου θα βρεθούν και πάλι στην πρώτη γραμμή. Το επιχείρημα είναι απλό: ο τουρισμός διαθέτει έτοιμα projects, τραπεζική μόχλευση και ταχύτητα υλοποίησης. Το ερώτημα, όμως, που διατυπώνεται πιο χαμηλόφωνα, είναι αν μια ακόμη στροφή πόρων προς τον ίδιο κλάδο εξυπηρετεί τη ζητούμενη παραγωγική διαφοροποίηση ή αν ανακυκλώνει το ήδη κυρίαρχο μοντέλο. Σε κάθε περίπτωση, οι επόμενοι μήνες θα δείξουν αν τα «ορφανά» δισ. θα κλείσουν τρύπες χρόνου ή θα ανοίξουν νέο κύκλο συζητήσεων για το αναπτυξιακό μείγμα της χώρας.
Η ΕΕ περιορίζει υπηρεσίες στη Ρωσία, αναταράξεις στην αγορά δεξαμενόπλοιων
Η Ευρωπαϊκή Ένωση εξετάζει να επεκτείνει τους περιορισμούς στις ναυτιλιακές υπηρεσίες προς τη Ρωσία, κάτι που θα μπορούσε να επηρεάσει σημαντικά την αγορά δεξαμενόπλοιων. Στην πράξη, εταιρείες της ΕΕ δεν θα μπορούν να παρέχουν υπηρεσίες σε ρωσικά πλοία, δυσκολεύοντας έτσι την εξαγωγή πετρελαιοειδών. Ο υπάρχων «σκιώδης» στόλος -πλοία δηλαδή που μεταφέρουν ρωσικά φορτία, αλλά δεν υπάγονται σε κυρώσεις- επαρκεί για το αργό και το μαζούτ, αλλά δεν φτάνει για τα διυλισμένα προϊόντα, όπως βενζίνη, ντίζελ και καύσιμα αεροσκαφών, που η Ρωσία εξάγει περίπου 1,5 εκατ. βαρέλια την ημέρα.
Η ζήτηση για μεταφορά αυτών των προϊόντων θα πέσει κυρίως στα μικρότερα MR δεξαμενόπλοια. Η περιορισμένη δυνατότητα διύλισης και οι λίγοι διαθέσιμοι στόλοι σημαίνουν ότι η αγορά δεν μπορεί εύκολα να αντιμετωπίσει πιθανή μείωση της ρωσικής προσφοράς. Ήδη οι τιμές των παλαιών MR δεξαμενόπλοιων αυξάνονται. Ένα 15ετές πλοίο κοστίζει σήμερα περίπου 21–25 εκατ. δολάρια, με άνοδο 5–11% τους τελευταίους τρεις μήνες. Ακόμη και τα 16–17ετή MR βλέπουν μικρές αλλά σημαντικές αυξήσεις. Αν η ΕΕ προχωρήσει στους περιορισμούς, η ζήτηση για δεξαμενόπλοια καθαρών προϊόντων θα εκτοξευθεί, αλλά η παγκόσμια αγορά δεν θα μπορεί εύκολα να αντισταθμίσει τη μείωση της ρωσικής προσφοράς. Αυτό μπορεί να επηρεάσει τις τιμές καυσίμων σε Λατινική Αμερική, Αφρική και Ασία και να αλλάξει τον τρόπο που κυκλοφορούν τα πετρελαιοειδή διεθνώς.
Μελιτζάνες Βουλγαρίας και κιμάς Ολλανδίας
H γαστρονομία στην Ελλάδα αντιμετωπίζει κρίσιμο πρόβλημα πρώτων υλών. «Τρώμε μελιτζάνες Βουλγαρίας, με κιμά Ολλανδίας, με μπεσαμέλ από τη Γερμανία. Η γαστρονομία στην Ελλάδα πάσχει από έλλειψη πρώτων υλών. Θέλουμε να μιλήσουμε για πραγματική γαστρονομία και για εξαγωγή ελληνικών προϊόντων, φτιαγμένα από ελληνικές πρώτες ύλες», είπε μεταξύ άλλων ο Αλέκος Κατσιώτης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της ΕΛΓΕΚΑ ΑΕ, της μεγάλης εταιρείας αποθηκεύσεων, διανομών και προώθησης πωλήσεων καταναλωτικών προϊόντων, σημειώνοντας από τη Θεσσαλονίκη και το 4ο Cantina Academy ότι «η Μακεδονία κάνει πολύ ωραία προϊόντα, αλλά το ανθρώπινο δυναμικό μειώνεται. Πρέπει να απαντηθεί αυτό». Ο γνωστός Θεσσαλονικιός επιχειρηματίας είπε αυτό που όλοι έχουμε αντιληφθεί, ότι στη χώρα χρειαζόμαστε στρατηγική στη γεωργική παραγωγή, καθώς εκ του αποτελέσματος είναι φανερό ότι εθνική πολιτική, με συγκεκριμένους στόχους, action plans και χρονοδιαγράμματα, δεν είχαμε και δεν έχουμε. Είναι επίσης φανερό ότι δεν έχουμε καταλήξει στο πώς θα μπραντάρουμε τα εξαγώγιμα προϊόντα μας, κάτω από εθνικό label, κάτω από γεωγραφικά σήματα, ποικιλιακά, πώς τέλος πάντων; Και ποιος θα αναλάβει την εξαγωγική προσπάθεια, θα καταφέρουμε να συνεργαστούμε ή θα πηγαίνει ένας έκαστος με τα κοφινάκια του και μερικές παλέτες;
To θέμα είναι πολυσύνθετο και τους γνώστες του διεθνούς εμπορίου, τους ανθρώπους που κάνουν business, πρέπει να συμβουλεύονται όποιοι διαχειρίζονται κονδύλια και διαμορφώνουν πολιτικές. Όμως να πούμε ότι πλέον έχουμε ως χώρα φτάσει σε ένα σημείο που απαντήσεις εύκολες δεν υπάρχουν, ούτε στο δημογραφικό ούτε στην εγκατάλειψη της υπαίθρου. Η χώρα, από δεκαετίες, έχει πάρει λάθος δρόμο και σήμερα αναγκάζεται να αναγνωρίσει τις επιπτώσεις του να μην υπάρχει υπερηφάνεια στο να είναι κάποιος αγρότης, κτηνοτρόφος, άνθρωπος του «μπλε γιακά» και όχι του γραφείου και του λευκού πουκάμισου. Αυτό το πληρώνουμε ακριβά και θα το πληρώσουμε ακόμη ακριβότερα, γιατί δεν καταφέραμε να παντρέψουμε το θρανίο με το χωράφι, τη γνώση την επιστημονική με τις παραγωγικές ανάγκες, που στηρίζουν την καθημερινότητα όλων και, ταυτόχρονα, κερδίζουν πλούτο για τη χώρα, από την παγκόσμια αγορά.
ΟΣΕΘ: Ψάχνουν άκρη στο διοικητικό αλαλούμ
Όσοι δεν αναγκάζονται σε παραίτηση στον ΟΣΕΘ, φεύγουν από μόνοι τους. Μετά τις καρατομήσεις Καλογερούδη και Τόσκα, για τις γνωστές υποθέσεις των λεωφορείων των ΚΤΕΛ, στη Θεσσαλονίκη, εκείνων των δύο που έπιασαν φωτιά μέσα σε πέντε μέρες, το 9μελές Δ.Σ. έμεινε με επτά μέλη και, από τις 16/ 2, με έξι. Α! Να πούμε ότι το υπουργείο, που ζήτησε τις παραιτήσεις των δύο κυρίων, δεν τις έχει κάνει ακόμη αποδεκτές. Δείχνει να προσπαθεί να βρει αντικαταστάτες μέσω του διαγωνισμού για νέους επικεφαλής, που είναι σε εξέλιξη, αλλά σε αυτήν τη διαδικασία ο αριθμός των συμμετεχόντων και οι προσωρινές βαθμολογίες (μένουν οι συνεντεύξεις) δεν βοηθούν στην οριστική «έξωση» Τόσκα. Όπως μαθαίνει η στήλη, η προσωρινή αναπληρώτρια του διευθύνοντος, η κ. Φυγαλία Παπαγεωργίου, παραιτήθηκε και αυτή, τη Δευτέρα 16/2, ενώ την προηγούμενη Παρασκευή είχε τοποθετηθεί προσωρινά αναπληρώτρια προέδρου το μέλος Ιωάννα Σάρρου. Ο ΟΣΕΘ έχει μπροστά του υπογραφές συμβάσεων, διαγωνισμούς, σοβαρό συγκοινωνιακό έργο. Αν δεν βγαίνουν τα διοικητικά, ας ορίσει το υπουργείο μεταβατική διοίκηση και ας επαναλάβει τον διαγωνισμό.
Στο τραπέζι συνδικαλιστική συνδιάσκεψη και νέα παράταξη από το ΠΑΣΟΚ
Θερμαίνονται ακόμα περισσότερο οι μηχανές στο ΠΑΣΟΚ για τη διαχείριση της κρίσης στην ΠΑΣΚΕ και τη ΓΣΕΕ μετά τη δημοσιοποίηση που έχει λάβει η «υπόθεση» του προέδρου της ΓΣΕΕ και της ΠΑΣΚΕ, κ. Γιάννη Παναγόπουλου. Πληροφορίες του Game Over αναφέρουν πως μέχρι το τέλος της τρέχουσας εβδομάδας θα γίνει σύσκεψη κορυφαίων πολιτικών και συνδικαλιστικών στελεχών του ΠΑΣΟΚ, προκειμένου να γίνει απολογισμός της κατάστασης, ειδικά μετά τις εκλογές στο Εργατοϋπαλληλικό Κέντρο Αθήνας (14-15 Φεβρουαρίου 2026), αλλά και εν όψει του συνεδρίου της ΓΣΕΕ τον ερχόμενο Απρίλιο – και για την ακρίβεια αμέσως μετά τις διακοπές του Πάσχα. Οι ίδιες πηγές αναφέρουν πως στο τραπέζι βρίσκεται πρόταση για την πραγματοποίηση συνδιάσκεψης του ΠΑΣΟΚ για το συνδικαλιστικό κίνημα, πριν από το Συνέδριο του κόμματος, δηλαδή πριν από τα τέλη Μαρτίου 2026. Σε αυτήν τη συνδιάσκεψη συζητείται να τεθεί προς απόφαση η ίδρυση μιας νέας συνδικαλιστικής παράταξης από το ΠΑΣΟΚ, σε ρήξη με την ΠΑΣΚΕ του κ. Παναγόπουλου, προκειμένου οι συνδικαλιστικές δυνάμεις του ΠΑΣΟΚ -εκτός ΠΑΣΚΕ- να οδηγηθούν συντεταγμένα στο συνέδριο της ΓΣΕΕ με στόχο τη διεκδίκηση της πρώτης θέσης και έτσι του πρωταγωνιστικού ρόλου στον σχηματισμό νέου προεδρείου στην κορυφαία εργατική συνδικαλιστική οργάνωση της χώρας. Μάλιστα, τα αποτελέσματα του συνεδρίου του ΕΚΑ φαίνεται να ευνοούν την προοπτική της ΠΑΣΟΚικής υπέρβασης της ΠΑΣΚΕ, καθώς το Ενωτικό Ψηφοδέλτιο που στήριξε το κόμμα κέρδισε περισσότερους συνέδρους σε σχέση με εκείνους της ΠΑΣΚΕ.
Μία ακόμα «σιωπηρή» αλλαγή στους όρους της κοινωνικής συμφωνίας: Ο ρόλος των ΚΑΔ
Σημαντικές διαφορές μεταξύ της κοινωνικής συμφωνίας που παρουσιάστηκε στα τέλη Νοεμβρίου 2025 και του νόμου που ψήφισε η Βουλή την περασμένη Παρασκευή για την «ενίσχυση των συλλογικών συμβάσεων». Κατ’ αρχάς να τονιστεί (ξανά) πως ο νόμος Κεραμέως απέκλεισε ρητά τη δυνατότητα «σύναψης» κλαδικής σύμβασης από τη ΓΣΕΕ. Η ΓΣΕΕ θα μπορεί μόνο να «συνυπογράφει» μαζί με τις κλαδικές οργανώσεις, εφόσον προσκληθεί από τις ίδιες. Δεν θα μπορεί επ’ ουδενί να «συνάπτει» μόνη της. Βέβαια, τόσο το κείμενο της «κοινωνικής συμφωνίας», όσο και η υπουργική Απόφαση προβλέπει και τη δυνατότητα «σύναψης». Ωστόσο, καθώς ξέρουμε, ο νόμος υπερέχει των υπουργικών αποφάσεων, πόσω μάλλον των συμφωνιών κυβέρνησης – κοινωνικών εταίρων. Κατά τα άλλα, η στήλη διαπίστωσε άλλη μία πολύ διαφορετική διατύπωση σε σχέση με τον ρόλο των ΚΑΔ στις κλαδικές συλλογικές συμβάσεις μεταξύ της «κοινωνικής συμφωνίας» και του νόμου Κεραμέως που βασίστηκε σ’ αυτήν.
Συγκεκριμένα, τόσο η κοινωνική συμφωνία όσο και η υπουργική απόφαση Κεραμέως (αν και όχι το νομοσχέδιο που ήλθε σε διαβούλευση) αναφέρει πως «η δυνατότητα επέκτασης, αλλά και η διακρίβωση της κάλυψης ή μη του ποσοστού του συνόλου των εργαζομένων του κλάδου, στις κλαδικές συλλογικές συμβάσεις εργασίας, εντός του κειμένου, θα ορίζονται, κατ’ ελάχιστον, οι Κωδικοί Αριθμού Δραστηριότητας (Κ.Α.Δ.)». Ωστόσο, το νομοσχέδιο που κατατέθηκε και ψηφίστηκε λέει κάτι εντελώς (!) άλλο: «Οι κλαδικές συλλογικές συμβάσεις εργασίας περιέχουν υποχρεωτικά τα στοιχεία που είναι απαραίτητα για τον σαφή προσδιορισμό του πεδίου εφαρμογής τους, με αναφορά, κατ’ ελάχιστον, στους Κωδικούς Αριθμούς Δραστηριότητας (Κ.Α.Δ.) του οικείου κλάδου, καθώς και σε τυχόν άλλα στοιχεία αναγκαία για τον προσδιορισμό του» (άρθρο 4, ν. 5278/2026). Με άλλα λόγια, ενώ η κοινωνική συμφωνία θέτει ως όρο για την επεκτασιμότητα των κλαδικών συλλογικών συμβάσεων την αναφορά των ΚΑΔ, ο νόμος Κεραμέως θέτει ως όρο γενικά των κλαδικών συμβάσεων (όχι μόνο των επεκτάσιμων) την αναφορά των ΚΑΔ. Δηλαδή, η αναφορά των ΚΑΔ δεν είναι -διά νόμου- μόνο όρος για την επεκτασιμότητα των κλαδικών συμβάσεων αλλά και για τις μη επεκτάσιμες κλαδικές συμβάσεις.
Τέλος, υπάρχει μία ακόμα σημαντική ρήτρα, η οποία δεν προβλέπεται στην «κοινωνική συμφωνία», προβλέπεται στην υπουργική Απόφαση Κεραμέως, αλλά δεν προβλέπεται στον νόμο Κεραμέως: Η «Συγκρότηση Ομάδας Εργασίας για την Ενίσχυση των Συλλογικών Διαπραγματεύσεων στο υπουργείο Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης». Η Ομάδα Εργασίας συγκροτείται «με απόφαση του υπουργού Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης για πέντε (5) έτη με τριμερή σύνθεση, αποτελούμενη από εκπροσώπους του υπουργείου Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης και των Εθνικών Κοινωνικών Εταίρων».
