Με σαφές μήνυμα ότι το 2025 αποτέλεσε μια «παρένθεση» σε μια κατά τα λοιπά ισχυρή αναπτυξιακή τροχιά, αλλά και με ξεκάθαρη στόχευση στην επόμενη φάση του μετασχηματισμού, εμφανίστηκε ο Εκτελεστικός Πρόεδρος της Metlen, Ευάγγελος Μυτιληναίος, κατά την ενημέρωση των αναλυτών.
Η τοποθέτησή του κινήθηκε σε τρεις βασικούς άξονες: την ανάδειξη της ανθεκτικότητας του Ομίλου παρά τις πιέσεις, την αποφασιστική διαχείριση των προβλημάτων της MPP και τη μετάβαση σε ένα νέο μοντέλο ανάπτυξης με αιχμή την ενέργεια, τα κρίσιμα μέταλλα και τις νέες τεχνολογικές υποδομές.
Σε αυτό το πλαίσιο, απευθυνόμενος στους μετόχους, ο Ευάγγελος Μυτιληναίος προχώρησε σε μια σαφή προσωπική δέσμευση, δίνοντας ιδιαίτερο βάρος στη σχέση εμπιστοσύνης που έχει χτιστεί διαχρονικά. Όπως ανέφερε, υπήρξε «πιστός στην εταιρεία για δεκαετίες» και «δεν απογοήτευσε τους μετόχους για 30 χρόνια», σημειώνοντας ότι αισθάνεται πως τους οφείλει μια εξήγηση για τη συγκυριακή υποχώρηση των επιδόσεων. Τόνισε, μάλιστα, ότι αποτελεί «απόλυτη υποχρέωσή» του να ανταποδώσει την εμπιστοσύνη με την οποία χτίστηκε η εταιρεία, με στόχο την ταχεία επιστροφή «στο μονοπάτι που πάντα αναγνώριζαν ως ταυτότητά της». Ξεκαθάρισε δε ότι «δεν πρόκειται για υπόσχεση για το μέλλον – αυτό ξεκινά από το 2026», χαρακτηρίζοντας τη στάση του «προσωπική δέσμευση προς όλους όσοι τον έχουν εμπιστευτεί».
Η προσωπική αυτή τοποθέτηση συνδέθηκε άμεσα με τις στρατηγικές κατευθύνσεις που παρουσίασε για την επόμενη ημέρα. Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσίασαν, μάλιστα, οι αναφορές του Εκτελεστικού Προέδρου στον τομέα των κρίσιμων μετάλλων, αφού όπως είπε «υπάρχουν δύο ειδήσεις», δίνοντας σαφές στίγμα για τις επόμενες κινήσεις του Ομίλου. Από τη μία πλευρά, το project γαλλίου προχωρά με ταχείς ρυθμούς, με τον ίδιο να καλεί την αγορά να «μείνει συντονισμένη» για μια «ευχάριστη έκπληξη μέσα στη χρονιά». Από την άλλη, η δραστηριότητα της κυκλικής μεταλλουργίας περνά σταδιακά σε φάση εμπορικής αξιοποίησης, με τις πρώτες πωλήσεις προϊόντων να τοποθετούνται έως το τέλος του έτους, επιβεβαιώνοντας ότι ο συγκεκριμένος πυλώνας αρχίζει να αποκτά απτό οικονομικό αποτύπωμα.
Στο ίδιο πλαίσιο, η διοίκηση έδωσε και ευρύτερα σήματα για την επόμενη ημέρα, αναδεικνύοντας την αλλαγή του μοντέλου ανάπτυξης. Όπως σημειώθηκε, τα νέα έργα θα προχωρούν μόνο εφόσον έχει προηγουμένως διασφαλιστεί η εμπορική τους αξιοποίηση, περιορίζοντας το εκτελεστικό ρίσκο, ενώ παράλληλα τα data centers και τα δίκτυα εντάσσονται δυναμικά στο pipeline. Την ίδια ώρα, το 2026 σηματοδοτεί την εκκίνηση του μεγαλύτερου έργου αποθήκευσης στη χώρα (330 MW), ενισχύοντας περαιτέρω το αποτύπωμα του Ομίλου στην ενεργειακή μετάβαση.
Συνολικά, το guidance της διοίκησης για αυτό το έτος κινείται σε δύο επίπεδα: από τη μία πλευρά, στην επιστροφή σε κανονικούς ρυθμούς και στην ενίσχυση της χρηματοοικονομικής πειθαρχίας μέσα στο 2026, και από την άλλη, στη διατήρηση αμετάβλητων των μεσοπρόθεσμων στόχων ανάπτυξης. Στο πλαίσιο αυτό, ο Εκτελεστικός Πρόεδρος Ευάγγελος Μυτιληναίος ξεκαθάρισε ότι πιο αναλυτική εικόνα για την πορεία της χρονιάς θα παρουσιαστεί στην Τακτική Γενική Συνέλευση της 21ης Μαΐου, όπου όπως ανέφερε θα δοθεί «περισσότερο χρώμα» για τις εξελίξεις και τις επιδόσεις του Ομίλου.
Η κρίση στη Μέση Ανατολή δοκιμάζει τις αγορές – Ανθεκτική η Metlen στη μεταβλητότητα
Ιδιαίτερη αναφορά έγινε και στο διεθνές περιβάλλον, με τον Εκτελεστικό Πρόεδρο να επισημαίνει ότι η κρίση στη Μέση Ανατολή και ειδικότερα η σύγκρουση στο Ιράν επηρεάζει άμεσα τις αγορές ενέργειας, τον πληθωρισμό και τις πρώτες ύλες. Ωστόσο, έσπευσε να τονίσει ότι «δεν είναι η πρώτη φορά που λειτουργούμε σε δύσκολο περιβάλλον» και ότι «το επιχειρηματικό μας μοντέλο είναι εγγενώς ανθεκτικό στη μεταβλητότητα», παραπέμποντας στην εμπειρία προηγούμενων κρίσεων.
«Γύρω μας υπάρχει κρίση», είπε. Παρά ταύτα, εμφανίστηκε καθησυχαστικός ως προς τη στρατηγική κατεύθυνση, τονίζοντας ότι «κανείς δεν αμφισβητεί την ανθεκτικότητα της εταιρείας», ενώ ξεκαθάρισε ότι το 2026 «αναμένεται να είναι έτος εδραίωσης, σηματοδοτώντας την επιστροφή στην προγραμματισμένη αναπτυξιακή τροχιά». Όπως υπογράμμισε, «η υποχώρηση του 2025 δεν επηρεάζει στο παραμικρό τους μεσοπρόθεσμους στόχους», αν και, λόγω της συγκυρίας, «μια προσεκτική και μετρημένη προσέγγιση είναι η ενδεδειγμένη».
Στη συνέχεια, απαντώντας σε ερώτηση για τις επιπτώσεις της κρίσης στη Μέση Ανατολή, ο ίδιος προχώρησε σε αναλυτική αποτίμηση της θέσης κάθε βασικού τομέα δραστηριότητας. Για τη μεταλλουργία, σημείωσε ότι οι υψηλές τιμές και τα premiums, σε συνδυασμό με τη διασφαλισμένη πρόσβαση και το «κλείδωμα» του κόστους φυσικού αερίου, στηρίζουν τα περιθώρια, προσφέροντας ανταγωνιστικό πλεονέκτημα έναντι άλλων ευρωπαϊκών παραγωγών. Στον τομέα της ενέργειας και των ΑΠΕ, εκτίμησε ότι η άνοδος των τιμών καυσίμων λειτουργεί υποστηρικτικά για τις επενδύσεις, καθώς βελτιώνει τα οικονομικά των έργων και τις αποτιμήσεις τους. Για την ολοκληρωμένη ενεργειακή δραστηριότητα, υπογράμμισε ότι οι πιέσεις στη λιανική αγορά αντισταθμίζονται από την ισχυρή παραγωγή και τα αυξημένα περιθώρια των μονάδων φυσικού αερίου, κάνοντας λόγο για ένα μοντέλο που παρέχει φυσική αντιστάθμιση κινδύνου. Παράλληλα, θετικές εμφανίζονται οι προοπτικές στο trading φυσικού αερίου, ενώ στον τομέα της άμυνας επισήμανε ότι οι γεωπολιτικές εξελίξεις ενισχύουν τη ζήτηση και δημιουργούν πρόσθετες ευκαιρίες ανάπτυξης.
Τέλος, ιδιαίτερη βαρύτητα δόθηκε στον ρόλο της Ελλάδας ως ενεργειακού κόμβου. «Διατηρούμε αδιάλειπτη πρόσβαση σε φυσικό αέριο, ενώ η Ελλάδα εξελίσσεται σε εναλλακτική πύλη εισόδου προς την Ευρώπη», σημείωσε, επισημαίνοντας ότι η συμφωνία με τη Shell αποτελεί ενδεικτικό παράδειγμα του ρόλου που μπορεί να διαδραματίσει ο Όμιλος στην ευρύτερη περιοχή.
Η εικόνα του 2025, όπως την περιέγραψε, είναι χαρακτηριστικά διττή. Από τη μία πλευρά, ο Όμιλος κατέγραψε ιστορικό υψηλό εσόδων, τα οποία αυξήθηκαν κατά 25% και ξεπέρασαν για πρώτη φορά τα 7 δισ. ευρώ, επιβεβαιώνοντας όπως τόνισε τη δυναμική του επιχειρηματικού μοντέλου. Από την άλλη, η λειτουργική κερδοφορία δέχθηκε πιέσεις, με το EBITDA να διαμορφώνεται στα 753 εκατ. ευρώ. Ωστόσο, ο ίδιος έσπευσε να υπογραμμίσει ότι «το κρίσιμο στοιχείο είναι να δει κανείς τη θεμελιώδη ισχύ του βασικού μας επιχειρηματικού πυρήνα», επιχειρώντας να διαχωρίσει τη συγκυριακή επίδραση από την πραγματική δυναμική του Ομίλου.
Σε ό,τι αφορά τις αξιολογήσεις των οίκων και την προοπτική απόκτησης επενδυτικής βαθμίδας, η διοίκηση ξεκαθάρισε ότι ο στόχος παραμένει σε πλήρη ισχύ, με τον Όμιλο να επιδιώκει την επίτευξή του έως το τέλος του 2026. Όπως ανέφερε, η επιβάρυνση που καταγράφηκε το 2025 λόγω της MPP είχε καθαρά συγκυριακό χαρακτήρα και δεν επηρέασε τη συνολική λειτουργία και τις επιδόσεις των υπόλοιπων δραστηριοτήτων. Στο πλαίσιο αυτό, η στρατηγική για την επόμενη περίοδο επικεντρώνεται στην ενίσχυση των ταμειακών ροών και στη σταδιακή μείωση του δανεισμού, με στόχο την περαιτέρω βελτίωση του πιστωτικού προφίλ του Ομίλου.
Πάντως, η στρατηγική κατεύθυνση που αναδύεται είναι σαφής: μετατόπιση προς τομείς με υψηλότερη προστιθέμενη αξία και μεγαλύτερη ανθεκτικότητα. «Η εστίαση μετατοπίζεται σε αποθήκευση, data centers και δίκτυα, πέραν των παραδοσιακών ΑΠΕ», ανέφερε, περιγράφοντας ουσιαστικά τον νέο ενεργειακό και τεχνολογικό προσανατολισμό του Ομίλου.
Στο ίδιο πλαίσιο εντάσσεται και η απόφαση για διανομή μερίσματος 1 ευρώ ανά μετοχή, η οποία υπερβαίνει την παραδοσιακή πολιτική του Ομίλου. «Κάνουμε μια εξαίρεση φέτος για να ανταμείψουμε τους μετόχους για την εμπιστοσύνη τους», ανέφερε, διευκρινίζοντας ότι η επιλογή αυτή βασίζεται και στην εκτίμηση ότι «το 2025 ήταν μια εξαιρετική αλλά προσωρινή υποχώρηση» και ότι τα δημοσιευμένα αποτελέσματα δεν αποτυπώνουν πλήρως την υποκείμενη κερδοφορία.
Διαβάστε τη συνέχεια στο energygame.gr
