Γ.Δ.
1501.7 +0,75%
ACAG
-0,98%
6.08
CENER
-3,09%
8.46
CNLCAP
-2,50%
7.8
DIMAND
0,00%
9.3
OPTIMA
-2,57%
11.38
TITC
+0,98%
30.9
ΑΑΑΚ
0,00%
7
ΑΒΑΞ
-0,24%
1.636
ΑΒΕ
0,00%
0.48
ΑΔΜΗΕ
-1,12%
2.215
ΑΚΡΙΤ
-2,25%
0.87
ΑΛΜΥ
+1,25%
2.83
ΑΛΦΑ
+2,08%
1.7455
ΑΝΔΡΟ
+1,48%
6.84
ΑΡΑΙΓ
-3,05%
12.7
ΑΣΚΟ
-2,21%
2.65
ΑΣΤΑΚ
+2,25%
7.26
ΑΤΕΚ
0,00%
0.422
ΑΤΡΑΣΤ
-2,33%
8.4
ΑΤΤ
0,00%
10.85
ΑΤΤΙΚΑ
-1,64%
2.4
ΒΑΡΝΗ
0,00%
0.24
ΒΙΟ
+0,48%
6.23
ΒΙΟΚΑ
0,00%
2.66
ΒΙΟΣΚ
-0,36%
1.395
ΒΙΟΤ
+7,75%
0.278
ΒΙΣ
0,00%
0.162
ΒΟΣΥΣ
0,00%
2.46
ΓΕΒΚΑ
0,00%
1.595
ΓΕΚΤΕΡΝΑ
+0,37%
16.46
ΔΑΑ
+0,05%
8.36
ΔΑΙΟΣ
-2,12%
3.7
ΔΕΗ
+1,44%
12.01
ΔΟΜΙΚ
-1,10%
4.51
ΔΟΥΡΟ
0,00%
0.25
ΔΡΟΜΕ
+3,41%
0.364
ΕΒΡΟΦ
0,00%
1.69
ΕΕΕ
+1,42%
32.8
ΕΚΤΕΡ
-0,70%
4.23
ΕΛΒΕ
0,00%
5.05
ΕΛΙΝ
0,00%
2.46
ΕΛΛ
-0,70%
14.2
ΕΛΛΑΚΤΩΡ
+0,38%
2.655
ΕΛΠΕ
+1,76%
8.65
ΕΛΣΤΡ
-0,82%
2.41
ΕΛΤΟΝ
+0,85%
1.892
ΕΛΧΑ
+2,64%
2.135
ΕΝΤΕΡ
0,00%
7.84
ΕΠΙΛΚ
0,00%
0.152
ΕΠΣΙΛ
0,00%
12
ΕΣΥΜΒ
+0,36%
1.38
ΕΤΕ
+0,54%
8.504
ΕΥΑΠΣ
0,00%
3.25
ΕΥΔΑΠ
-0,50%
6
ΕΥΡΩΒ
+2,23%
2.155
ΕΧΑΕ
+1,35%
5.26
ΙΑΤΡ
+0,30%
1.69
ΙΚΤΙΝ
-2,26%
0.41
ΙΛΥΔΑ
-1,15%
1.715
ΙΝΚΑΤ
-1,14%
5.2
ΙΝΛΙΦ
+0,81%
5
ΙΝΛΟΤ
+0,34%
1.19
ΙΝΤΕΚ
+1,16%
6.12
ΙΝΤΕΡΚΟ
+0,46%
4.36
ΙΝΤΕΤ
-3,13%
1.24
ΙΝΤΚΑ
+1,47%
3.795
ΚΑΜΠ
0,00%
2.7
ΚΑΡΕΛ
0,00%
342
ΚΕΚΡ
+1,99%
1.535
ΚΕΠΕΝ
-7,50%
1.85
ΚΛΜ
+2,12%
1.685
ΚΟΡΔΕ
+1,11%
0.548
ΚΟΥΑΛ
0,00%
1.26
ΚΟΥΕΣ
-0,18%
5.7
ΚΡΕΚΑ
0,00%
0.28
ΚΡΙ
0,00%
11
ΚΤΗΛΑ
-2,72%
1.79
ΚΥΡΙΟ
+1,45%
1.4
ΛΑΒΙ
-0,82%
0.97
ΛΑΜΔΑ
+1,19%
6.8
ΛΑΜΨΑ
0,00%
36
ΛΑΝΑΚ
-5,61%
1.01
ΛΕΒΚ
-7,78%
0.332
ΛΕΒΠ
0,00%
0.316
ΛΙΒΑΝ
0,00%
0.125
ΛΟΓΟΣ
-3,45%
1.4
ΛΟΥΛΗ
-1,11%
2.67
ΜΑΘΙΟ
-0,84%
0.95
ΜΕΒΑ
-1,53%
3.86
ΜΕΝΤΙ
-1,00%
2.96
ΜΕΡΚΟ
0,00%
48
ΜΙΓ
+0,25%
4
ΜΙΝ
+1,79%
0.57
ΜΛΣ
0,00%
0.57
ΜΟΗ
+0,36%
27.8
ΜΟΝΤΑ
0,00%
3.14
ΜΟΤΟ
+0,33%
3.07
ΜΟΥΖΚ
-2,78%
0.7
ΜΠΕΛΑ
+1,69%
27.6
ΜΠΛΕΚΕΔΡΟΣ
-1,19%
3.33
ΜΠΡΙΚ
+0,51%
1.975
ΜΠΤΚ
-8,89%
0.41
ΜΥΤΙΛ
+0,05%
38.74
ΝΑΚΑΣ
-4,11%
2.8
ΝΑΥΠ
+0,41%
0.98
ΞΥΛΚ
-1,04%
0.285
ΞΥΛΚΔ
0,00%
0.0002
ΞΥΛΠ
+10,42%
0.53
ΞΥΛΠΔ
0,00%
0.0025
ΟΛΘ
0,00%
21.6
ΟΛΠ
-0,79%
25
ΟΛΥΜΠ
-1,08%
2.76
ΟΠΑΠ
+0,92%
15.44
ΟΡΙΛΙΝΑ
+0,11%
0.938
ΟΤΕ
+0,85%
14.27
ΟΤΟΕΛ
-1,43%
12.44
ΠΑΙΡ
+1,75%
1.16
ΠΑΠ
0,00%
2.52
ΠΕΙΡ
+0,73%
3.88
ΠΕΤΡΟ
-0,43%
9.28
ΠΛΑΘ
0,00%
4.05
ΠΛΑΚΡ
0,00%
16
ΠΡΔ
0,00%
0.294
ΠΡΕΜΙΑ
+0,67%
1.2
ΠΡΟΝΤΕΑ
0,00%
7.8
ΠΡΟΦ
-2,43%
5.22
ΡΕΒΟΙΛ
-1,79%
1.65
ΣΑΡ
+1,25%
11.34
ΣΑΡΑΝ
0,00%
1.07
ΣΑΤΟΚ
-10,00%
0.0315
ΣΕΝΤΡ
0,00%
0.38
ΣΙΔΜΑ
-1,82%
1.89
ΣΠΕΙΣ
-1,30%
7.62
ΣΠΙ
-2,50%
0.702
ΣΠΥΡ
-5,26%
0.18
ΤΕΝΕΡΓ
-0,17%
18.13
ΤΖΚΑ
0,00%
1.64
ΤΡΑΣΤΟΡ
0,00%
1.12
ΤΡΕΣΤΑΤΕΣ
+1,59%
1.786
ΥΑΛΚΟ
0,00%
0.162
ΦΙΕΡ
0,00%
0.359
ΦΛΕΞΟ
0,00%
8.2
ΦΡΙΓΟ
0,00%
0.268
ΦΡΛΚ
-0,24%
4.13
ΧΑΙΔΕ
0,00%
0.65

Τηλεργασία: Αύξησε την παραγωγικότητα στις επιχειρήσεις

Η τηλεργασία αυξάνει την παραγωγικότητα στις επιχειρήσεις. Aυτό είναι το συμπέρασμα έρευνας της PwC Future of Work and Skills.

Σύμφωνα με την έρευνα, κατά τη διάρκεια της πανδημίας πολλές εταιρείες έχουν ενισχύσει την παραγωγικότητα και την αποδοτικότητα του ανθρώπινου δυναμικού τους.

Ωστόσο, όσον αφορά στην κουλτούρα και σε θέματα ηγεσίας, προκύπτουν παράμετροι που δρουν ανασταλτικά στη δημιουργία ισχυρών στρατηγικών ανθρώπινου δυναμικού. Η έρευνα στηρίζεται σε δείγμα 4000 επικεφαλής επιχειρήσεων και τμημάτων ανθρώπινου δυναμικού από 26 χώρες και περιοχές και 28 κλάδους.

Η εξ αποστάσεως και η υβριδική εργασία έχουν οδηγήσει σε μια βραχυπρόθεσμη αύξηση της παραγωγικότητας στους περισσότερους χώρους εργασίας.

Το 57% των ερωτηθέντων αναφέρουν ότι η επιχείρησή τους πέτυχε καλύτερες επιδόσεις σε σχέση με τους στόχους απόδοσης και παραγωγικότητας τους τελευταίους 12 μήνες, σε σύγκριση με μόλις 4% που αναφέρουν ότι η εταιρεία τους απέδωσε σημαντικά χειρότερα κατά το ίδιο διάστημα.

Εντούτοις, τα οφέλη παραγωγικότητας και απόδοσης ενδέχεται να επιτυγχάνονται σε βάρος της μακροπρόθεσμης εμπιστοσύνης από πλευράς εργαζομένων.

Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί ότι μόλις το 31% των επικεφαλής των επιχειρήσεων και ανθρώπινου δυναμικού που ερωτήθηκαν, πιστεύουν απόλυτα ότι η επιχείρησή τους δημιουργεί υψηλά επίπεδα εμπιστοσύνης μεταξύ των εργαζομένων και των άμεσων προϊσταμένων τους.

Σε αυτό, ενδέχεται να συμβάλει και το σύνδρομο επαγγελματικής εξουθένωσης (burnout) καθώς σχεδόν τα τρία τέταρτα (74%) δηλώνουν ότι δεν είναι απόλυτα βέβαιοι ότι ο φόρτος εργασίας είναι διαχειρίσιμος σε βαθμό που να επιτρέπει στους εργαζόμενους να αξιοποιούν πλήρως τον προσωπικό τους χρόνο.

Ο Bhushan Sethi, Joint Global Leader, People and Organization της PwC των ΗΠΑ αναφέρει «Καθώς οι επιχειρήσεις επιταχύνουν τον ψηφιακό μετασχηματισμό, η ηγεσία και η κουλτούρα αναδεικνύονται σε κρίσιμους τομείς για την αποτελεσματική διοίκηση των οργανισμών. Μια σειρά παραγόντων όπως η ενδεχόμενη μείωση των επιπέδων εμπιστοσύνης των εργαζομένων, ο υψηλός ανταγωνισμός για την προσέλκυση ταλέντων και οι μεταβαλλόμενες προσδοκίες του ανθρώπινου δυναμικού, αναδεικνύουν το σημαντικό ρόλο των ηγετικών στελεχών και ειδικότερα την ανάγκη διαμόρφωσης μιας συμπεριληπτικής κουλτούρας ηγεσίας σε ένα υβριδικο πλέον εργασιακό περιβάλλον».

Οφέλη στρατηγικού σχεδιασμού

Σύμφωνα με την έρευνα, ο αποτελεσματικός οργανωτικός σχεδιασμός μπορεί να αποφέρει καρπούς.

Οι εταιρείες που ακολούθησαν και τις δύο μεθόδους σχεδιασμού, τόσο δυναμικού (όπου οι ηγέτες δημιουργούν πλαίσιο ευελιξίας στην απόκριση του οργανισμού) όσο και βάσει σεναρίων (όπου οι ηγέτες προβλέπουν τις ανάγκες βάσει διαφορετικών σεναρίων) σημείωσαν 30% περισσότερες πιθανότητες να αποδώσουν καλύτερα σε οικονομικούς και άλλους στόχους, σε σχέση με όσους δεν χρησιμοποιούν καμία από τις δύο προσεγγίσεις.

Επιπλέον, οι εταιρείες που πραγματοποιούν μόνο δυναμικό σχεδιασμό βλέπουν ένα πλεονέκτημα 10% έναντι όσων βασίζουν τον σχεδιασμό τους αποκλειστικά σε σενάρια.

Ο Bhushan Sethi προσθέτει: «Η πανδημία έχει αυξήσει την πίεση για την ενοποίηση των επιχειρηματικών στρατηγικών με τις στρατηγικές εργατικού δυναμικού, με ισχυρό σχεδιασμό βάσει σεναρίων, που για μερικούς οργανισμούς αποφέρει και απτά οικονομικά οφέλη. Καθώς αναμένουμε μεγαλύτερα επίπεδα αβεβαιότητας, η σημασία της καθιέρωσης αποτελεσματικών πρακτικών σχεδιασμού θα είναι κρίσιμη για την αντιμετώπιση των σημερινών και των μελλοντικών προτεραιοτήτων για τις επιχειρήσεις και το εργατικό δυναμικό»

Ο σχεδιασμός θα πρέπει να λαμβάνει υπόψη τον αντίκτυπο της τεχνολογίας στην ανθρώπινη εργασία

Η ψηφιοποίηση θα συνεχίζει να βρίσκεται ψηλά στην ατζέντα των ηγετικών στελεχών, ενώ επί του παρόντος υπάρχει χάσμα μεταξύ του ενισχυμένου ρόλου της τεχνολογίας στη στρατηγική ανθρώπινου δυναμικού και της κατανόησης των κινδύνων που αυτή επιφέρει.

Μόλις το 21% των επικεφαλής που ερωτήθηκαν, συμφωνούν απόλυτα ότι είναι σε θέση να αναγνωρίσουν τους δυνητικούς κινδύνους που προκαλούνται από αποφάσεις για αντικατάσταση της ανθρώπινης εργασίας με τεχνολογία.

Επιπλέον, μόλις το 25% συμφωνούν απόλυτα ότι επικοινωνούν με σαφήνεια και με συνέπεια με τους υπαλλήλους και άλλα ενδιαφερόμενα μέρη σχετικά με τον αντίκτυπο της αυτοματοποίησης και της τεχνητής νοημοσύνης.

Επιτακτική για τον σχεδιασμό οφείλει να είναι και η εστίαση στην ανάγκη ανάπτυξης δεξιοτήτων. Ένα τρίτο των επικεφαλής Ανθρώπινου Δυναμικού και άλλων τμημάτων ανέφεραν ότι είναι πολύ σημαντικό να προσδιοριστούν οι δεξιότητες που θα χρειαστεί στο μέλλον η επιχείρηση ως αποτέλεσμα των τεχνολογικών αλλαγών, αλλά μόλις 26% συμφωνούν απόλυτα ότι μπορούν να το κάνουν αυτήν τη στιγμή.

Ο Κωνσταντίνος Τάκος, Head of People & Change Consulting της PwC Ελλάδας, σχολιάζει: «Η εμπιστοσύνη και τα βιώσιμα αποτελέσματα είναι δύο αρχές στις οποίες στηρίζεται η νέα στρατηγική της PwC, “The New Equation”, και βλέπουμε πως η σημασία τους αντικατοπτρίζεται και στα αποτελέσματα της έρευνας.

Απαραίτητες προϋποθέσεις πλέον για την κατανόηση αυτής της νέας εξίσωσης σε έναν κόσμο που επιταχύνεται από την τεχνολογία, είναι η σταδιακή μετάβαση από την διοίκηση με βάση τη διαίσθηση, σε προσεγγίσεις που χρησιμοποιούν νέες πηγες δεδομένων για την υλοποίηση στην πράξη ενός πιο δυναμικού σχεδιασμού, βάζοντας πλέον στο επίκεντρο τον ανθρώπινο παράγοντα».

Google News icon
Ακολουθήστε το Powergame.gr στο Google News για άμεση και έγκυρη οικονομική ενημέρωση!