THEPOWERGAME
Ο τρόπος με τον οποίο οι τοπικές κοινότητες προσεγγίζουν τις έννοιες της ισότητας και της συμπερίληψης, αναγνωρίζοντας τη συμβολή τους στην ευημερία και την ανάπτυξή τους, αποτέλεσε βασικό θέμα συζήτησης του Most Powerful Women Summit 2022 σε πάνελ με τίτλο «Buiding healthier communities».
Αναμφίβολα, η πανδημία ανέδειξε ένα συγκεκριμένο μοτίβο που ακούει στη λογική «Local is the new global!». Όλα ξεκινούν από την κοινότητα, από την καινοτομία έως τις συνεργασίες, αλλά και από τον τρόπο που αντιμετωπίζονται τα δύο φύλα στο εσωτερικό της. Οι ηγέτες των τοπικών κοινωνιών έχουν χρέος να διασφαλίσουν την αυτάρκεια, την παροχή ίσως ευκαιριών σε άνδρες και γυναίκες, τη διασύνδεση, καθώς επίσης και την ίση πρόσβαση στην υγειονομική περίθαλψη, στην εκπαίδευση, αλλά και σε βασικά αγαθά, όπως είναι το νερό και το ηλεκτρικό ρεύμα.
Όπως ανέφερε η Μαργαρίτα Γκαμαλέτσου, Διευθύντρια Επικοινωνίας & Εταιρικών Σχέσεων ΕΥΔΑΠ, η συμπερίληψη δεν αφορά μόνο τις γυναίκες στην ΕΥΔΑΠ, αλλά και τη διασφάλιση ισότιμης πρόσβασης στο νερό, κάτι που αναδείχθηκε μέσα από τα κοινωνικά τιμολόγια για υπερήλικες και άλλες ευπαθείς ομάδες.
Μπροστά στις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής και της συνεπακόλουθης αύξησης της θερμοκρασίας της Γης, κ κα Γκαμαλέτσου ξεκαθάρισε πως δεν τίθεται θέμα ανεπάρκειας νερού, και αυτό χάρη στις πλούσιες βροχοπτώσεις που καταγράφονται στις περιοχές της Δυτικής Ελλάδας απ’ όπου μεταφέρεται το νερό μέσω του δικτύου της ΕΥΔΑΠ, η οποία έχει παράλληλα και την ευθύνη συντήρησης του δικτύου για αποφυγή τυχόν διαρροών.
«Κάνουμε πολλά πράγματα για να διασφαλίσουμε την Αθήνα, τους πελάτες μας, την κοινωνία. Τα τελευταία δύο χρόνια με τις μεγάλες κρίσεις, τις πλημμύρες, τις πυρκαγιές, αναθεωρούμε διαρκώς τα σχέδιά μας». Πρόσθεσε πως καταλυτικό ρόλο παίζουν οι συμπράξεις μεταξύ δημόσιου και ιδιωτικού τομέα, καθώς επίσης και η συνεργασία με τις τοπικές κοινωνίες. Ενδεικτικά, στον Δήμο Μαραθώνα, μια περιοχή που μέχρι στιγμής δεν έχει ολοκληρωμένο σύστημα αποχέτευσης, έχει ήδη δημοπρατηθεί το 80% των έργων για δίκτυα που ξεπερνούν τα 850 χλμ.. «Βρισκόμαστε σε φάση κατασκευής των 430 χλμ.», πρόσθεσε η κ. Γκαμαλέτσου σημειώνοντας ότι οι όποιες καθυστερήσεις οφείλονται σε πολλούς και διαφορετικούς παράγοντες και πως για να “ξεκολλήσουν” τα έργα απαιτείται η αποδοχή της τοπικής κοινωνίας.
Το ρόλο των συνεργασιών μέσα από την εμπειρία της στον κλάδο της φαρμακοβιομηχανίας ανέδειξε η Φωτεινή Μπαμπανάρα, Επικεφαλής Επικοινωνίας Ομίλου Novartis Hellas, υπενθυμίζοντας πως την περίοδο της πανδημίας είδαμε για πρώτη φορά στα χρονικά σημαντικές συνεργασίες δημοσίου-ιδιωτικού τομέα αλλά και συνεργασίες μεταξύ ανταγωνιστών. Υπογράμμισε δε τον καταλυτικό ρόλο των γυναικών που βρέθηκαν στην πρώτη γραμμή των νοσοκομείων και συνέβαλλαν στη διαχείριση μιας πρωτόγνωρης υγειονομικής κατάστασης.
«Έχουμε συνεργασία με τη Biontech, καθώς και με το Ίδρυμα Bill & Melinda Gates», ανέφερε ενδεικτικά προσθέτοντας την συνεργασία στην Ελλάδα με το ΕΣΥ για την επάνδρωσή του με σταθμούς ΜΕΘ, ενώ, όπως εξήγησε, αυτό που ζούμε με τον Covid συνδέεται με την κλιματική αλλαγή και με τη γενικότερη ανισορροπία που έχει επέλθει στο φυσικό μας περιβάλλον.
Μίλησε επίσης για τη σημασία της συνεργασίας για τη διαχείριση προκλήσεων όπως οι θάνατοι πολλών ανθρώπων λόγω ενδο-νοσοκομειακών λοιμώξεων αλλά και η πρόσβαση σε πληθυσμούς που δεν έχουν αντιβιοτικά, απ’ όπου άλλωστε προέρχονται κυρίως οι μεταλλάξεις. «Σε χώρες με χαμηλά και μεσαία εισοδήματα δίνουμε στις κυβερνήσεις πακέτα φαρμάκων με 1 δολάριο τον μήνα, και τους εκπαιδεύουμε σε θέματα υγιεινής διατροφής και άσκησης. Συνεργαζόμαστε με τη Microsoft – συλλέγουμε δεδομένα και βγάζουμε μοντέλα πρόβλεψης για το ποιος μπορεί να αναπτύξει καρδιαγγειακά επεισόδια» κατέληξε.
Το δικό του στίγμα έδωσε στη συζήτηση ο Δήμαρχος Ελληνικού – Αργυρούπολης, Πρόεδρος ΣΠΑΥ & Φορέα Διαχείρισης της Ανάπτυξης του Ελληνικού, Γιάννης Κωνσταντάτος, ο οποίος εστίασε στην αξία της τοπικής αυτοδιοίκησης στην γεφύρωση προβλημάτων και λύσεων.
«Τα παράπονά σου στον Δήμαρχο συνηθίζει να λέει ο λαός και δεν έχει άδικο, αφού ο Δήμαρχος αποτελεί μια οικεία φιγούρα για τον πολίτη που θέλει να προσφεύγει στην τοπική αυτοδιοίκηση όταν ανακύπτει ένα πρόβλημα. Δυστυχώς, η τοπική αυτοδιοίκηση δεν έχει τις αρμοδιότητες για όλα τα προβλήματα που προκύπτουν. Εμείς από την πλευρά μας προσπαθούμε να κάνουμε ότι μπορούμε. Ενδεικτικά, να αναφέρω το πρόγραμμα «Βοήθεια στο Σπίτι», που έφτασε να εξυπηρετεί 800 οικογένειες μόνο στον Δήμο μας μέσα στην πανδημία» δήλωσε χαρακτηριστικά.
Ο κ. Κωνσταντάτος υπογράμμισε την ανάγκη το κράτος να δώσει στην τοπική αυτοδιοίκηση αυτονομία, καθώς αυτό θα αποτελέσει, όπως επεσήμανε, επιταχυντή θετικών εξελίξεων.
Μιλώντας για το έργο του Ελληνικού και την επόμενη μέρα για τους πολίτες και τις επιχειρήσεις, στάθηκε στη σημασία που δίνεται στην ισότητα. Μάλιστα, αποκάλυψε πως το πρώτο κτίριο που θα εγκαινιαστεί και θα παραδοθεί στην Πολιτεία, θα είναι το κτίριο των ΑμΕΑ. Πρόσθεσε ότι μέσα στο Ελληνικό υπήρχαν τα παιδιά με εγκεφαλική παράλυση, παιδιά με αυτισμό, τα οποία κινδύνευαν να βρεθούν χωρίς στέγη. «Ήταν στοίχημα να αποκαταστήσουμε αυτά τα παιδιά, και το πετύχαμε».
Ακολουθήστε το Powergame.gr στο Google News για άμεση και έγκυρη οικονομική ενημέρωση!
