Σε πορεία μετασχηματισμού βρίσκεται ήδη ο όμιλος Fourlis, επιχειρώντας να πραγματοποιήσει καίριες αλλαγές και επενδύσεις που θα αλλάξουν τον τρόπο λειτουργίας και τη δομή του. Το στίγμα επιχείρησε να δώσει η διοίκηση κατά τη διάρκεια ενημέρωσης αναλυτών, απαντώντας σε ερωτήματα τόσο για την πορεία των πωλήσεων όσο και για το χρονοδιάγραμμα βελτίωσης της κερδοφορίας.
Στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος των αναλυτών βρέθηκε και η συνεργασία με τη Holland & Barrett, την οποία η αγορά εκλαμβάνει ως όχημα επιτάχυνσης της παρουσίας του ομίλου στο κανάλι των φαρμακείων. Η διοίκηση υπενθύμισε ότι η αρχική στρατηγική προέβλεπε σταδιακή είσοδο στον συγκεκριμένο κλάδο, αρχικά μέσω της αγοράς ευεξίας, ενώ η πλήρης εμπλοκή στον χώρο του pharmacy retail αποτελούσε εξαρχής μακροπρόθεσμο στόχο.
Το σχέδιο επέκτασης με φαρμακεία σε όλη την Ελλάδα
Η συμμετοχή της Holland & Barrett στο σχήμα της Dr. Pharmacy εντάσσεται, όπως σημειώθηκε, ακριβώς σε αυτή τη στρατηγική. Το σχέδιο προβλέπει την παρουσία της αλυσίδας σε όλα τα σημεία του δικτύου Dr. Pharmacy, με την ταχύτητα ανάπτυξης να εξαρτάται από τον ρυθμό επέκτασης του ίδιου του δικτύου. Σήμερα το δίκτυο αριθμεί περίπου 25 έως 30 φαρμακεία, με τον στόχο να είναι η ανάπτυξή του σε πάνω από 100 σημεία τα επόμενα χρόνια σε πανελλαδική βάση. Η διοίκηση του ομίλου Φουρλή επισήμανε ότι η ελληνική αγορά φαρμακείων παραμένει από τις τελευταίες στην Ευρώπη με σχετικά κλειστή δομή στο λιανεμπόριο, αν και τα τελευταία χρόνια το θεσμικό πλαίσιο έχει αλλάξει σημαντικά, επιτρέποντας τη δημιουργία αλυσίδων. Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, η Fourlis βλέπει σημαντική ευκαιρία για τη δημιουργία ενός πανελλαδικού δικτύου λιανικής στον κλάδο.
Απαντώντας σε ερώτηση για το αν η συνεργασία αυτή αποδεσμεύει κεφάλαια και διοικητικούς πόρους για τα υπόλοιπα βασικά πεδία δραστηριότητας, όπως τα αθλητικά είδη και ο τομέας της IKEA, η διοίκηση απέρριψε την άποψη ότι ο όμιλος απομακρύνεται από τον συγκεκριμένο τομέα. Αντίθετα, ξεκαθάρισε ότι εξακολουθεί να τον θεωρεί στρατηγικά σημαντικό, παρά τις δυσκολίες ανάπτυξης ενός αυτόνομου concept σε μια σχετικά μικρή αγορά όπως η ελληνική.
Όπως ανέφερε o διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Φουρλή, Γιάννης Βασιλάκος, η μετατροπή της συμμετοχής σε μειοψηφική με ποσοστό 15% στη Dr Pharmacy μετά την εισφορά τoυ 100% της Holland & Barret, καθιστά ευκολότερη τη διαχείριση κυρίως σε επίπεδο αποτελεσμάτων και κεφαλαίων, χωρίς όμως να αλλάζει τη στρατηγική δέσμευση. Η διοίκηση εμφανίστηκε πεπεισμένη ότι η τοποθέτηση αυτή θα αποδώσει σε ορίζοντα δύο έως τεσσάρων ετών, ειδικά εφόσον το νέο σχήμα καταφέρει να ξεπεράσει γραφειοκρατικά και οργανωτικά εμπόδια και να χτίσει ένα ισχυρό δίκτυο φαρμακείων στην Ελλάδα.
Επιπλέον, ο όμιλος σχεδιάζει επενδύσεις 25-26 εκατ. ευρώ για φέτος, από τις οποίες περίπου 5 εκατ. ευρώ προορίζονται για δαπάνες συντήρησης. Σε αυτές περιλαμβάνονται όχι μόνο οι κλασικές ανάγκες συντήρησης, αλλά και επενδύσεις που σχετίζονται με την υποστήριξη των συστημάτων πληροφορικής, αδειοδοτήσεις λογισμικού και άλλες τεχνικές υποδομές. Επιπλέον, περίπου 6,5 εκατ. ευρώ κατευθύνονται στον ψηφιακό μετασχηματισμό, καλύπτοντας ανάπτυξη νέων ψηφιακών εργαλείων και licensing, αν και η διοίκηση άφησε ανοικτό το ενδεχόμενο το ποσό αυτό να κινηθεί ελαφρώς χαμηλότερα, ανάλογα με τον χρονισμό υλοποίησης των έργων μετασχηματισμού.
Το πλάνο ανάπτυξης καταστημάτων IKEA, Intersport, Foot Locker
Το μεγαλύτερο τμήμα του επενδυτικού σχεδίου, περίπου 13,2 εκατ. ευρώ, αφορά στην ανάπτυξη του δικτύου καταστημάτων. Η διοίκηση σημείωσε ότι το ποσό αυτό μπορεί να κινηθεί ελαφρώς υψηλότερα ή χαμηλότερα, ανάλογα με τη διαθεσιμότητα κατάλληλων ακινήτων και τον χρόνο ωρίμανσης των νέων ανοιγμάτων. Παράλληλα, περίπου 6 εκατ. ευρώ προβλέπονται για εξοπλισμό και μηχανήματα για τη λειτουργία της υποδομής των logistics, μια επένδυση που, αν και δεν εντάσσεται άμεσα στην εμπορική δραστηριότητα, εκτιμάται ότι θα προσφέρει σημαντικά έμμεσα οφέλη στο μέλλον.
Σε επίπεδο εμπορικών σημάτων, το επενδυτικό βάρος πέφτει στην περαιτέρω ανάπτυξη των IKEA, Intersport και Foot Locker. Για την IKEA, ο όμιλος προβλέπει επενδύσεις περίπου 5 εκατ. ευρώ, με στόχο το άνοιγμα δύο έως τριών νέων καταστημάτων μέσα στη χρονιά. Όπως εξήγησε η διοίκηση, πρόκειται κυρίως για μικρότερα formats, αντίστοιχα με αυτά που έχουν αναπτυχθεί σε πόλεις όπως η Πάτρα και το Ηράκλειο, με επιφάνειες της τάξης των 3.000 έως 3.500 τ.μ. Η εξεύρεση κατάλληλων ακινήτων παραμένει βασική πρόκληση, καθώς το concept της IKEA απαιτεί μεγάλους χώρους, δυνατότητα στάθμευσης και ειδικές προδιαγραφές κατασκευής. Σε ό,τι αφορά μεγαλύτερο κατάστημα IKEA στο Ελληνικό, αυτό μετατίθεται για αργότερα, καθώς η διοίκηση ξεκαθάρισε ότι δεν αναμένεται να έχει ολοκληρωθεί πριν από το 2028, με λειτουργία το 2029.
Για την Intersport, προβλέπονται επενδύσεις περίπου 3 εκατ. ευρώ το 2026, με στόχο το άνοιγμα τεσσάρων νέων καταστημάτων, κυρίως σε γεωγραφικές περιοχές και μεγάλες πόλεις όπου η παρουσία του σήματος παραμένει περιορισμένη ή ανύπαρκτη.
Ακόμη πιο επιθετική εμφανίζεται η στρατηγική για τη Foot Locker, με τη διοίκηση να εκτιμά ότι είναι εφικτό να ανοίγουν 10 έως 15 νέα σημεία ετησίως, με τον σχεδιασμό για το 2026 να κινείται κοντά στα 12-13 νέα καταστήματα. Και σε αυτή την περίπτωση, το τελικό μέγεθος της επέκτασης θα εξαρτηθεί από την εύρεση των κατάλληλων ακινήτων σε εύλογο κόστος.
«Ψήφος εμπιστοσύνης η απόκτηση του 10% από την Quest»
Σε ό,τι αφορά την είσοδο του ομίλου Quest με 10% στο μετοχικό κεφάλαιο του ομίλου Φουρλή, χαρακτηρίστηκε από τον κύριο Βασιλάκο ως ψήφος εμπιστοσύνης στη στρατηγική και τις προοπτικές της εταιρείας.
Ο μετασχηματισμός του ομίλου
Σε ό,τι αφορά τις προοπτικές, η διοίκηση επιχείρησε να αποσαφηνίσει το μήνυμα γύρω από τον μετασχηματισμό, μετά από ερωτήματα αναλυτών για το αν μετατίθεται χρονικά η αναμενόμενη «καμπή» στην κερδοφορία. Όπως εξήγησε, το 2026 δεν αναμένονται ακόμη σημαντικά οφέλη παραγωγικότητας από τα νέα συστήματα, καθώς τα περισσότερα έργα βρίσκονται ακόμη στη φάση των διαγωνισμών, του σχεδιασμού και της υλοποίησης. Η πλήρης απόδοση από τις τεχνολογικές παρεμβάσεις και τον συνολικό μετασχηματισμό των διαδικασιών τοποθετείται από τα μέσα του 2027 και μετά, με πιο ορατή συμβολή το 2028.
Το 2026 χαρακτηρίζεται ως μεταβατική χρονιά, με τη διοίκηση να εκτιμά ότι θα κινηθεί κοντά στις προβλέψεις που έχουν ήδη δοθεί. Παράλληλα, επανέλαβε ότι αναμένει σταδιακή ανάκαμψη της λειτουργικής κερδοφορίας κατά 0,5 έως 1 ποσοστιαία μονάδα ετησίως, με στόχο ο όμιλος να προσεγγίσει επίπεδο περίπου 8% σε προσαρμοσμένη βάση κατά την περίοδο 2028-2029.
