Πάνω από το φράγμα των 6 δισεκατομμυρίων ευρώ, καταγράφοντας διψήφιο ποσοστό ανάπτυξης, κινήθηκε το 2025 ο όμιλος Σκλαβενίτη. O ενοποιημένος κύκλος εργασιών ανήλθε στα 6,13 δισ. ευρώ, έναντι 5,56 δισ. ευρώ το 2024, καταγράφοντας αύξηση περίπου 570 εκατ. ευρώ ή 10,3%. Η επίδοση αυτή έρχεται σε συνέχεια των οικονομικών αποτελεσμάτων που ανακοίνωσε σήμερα ο όμιλος, επιβεβαιώνοντας ότι ο Σκλαβενίτης συνεχίζει να αναπτύσσεται με ρυθμούς υψηλότερους από την αγορά, διευρύνοντας περαιτέρω το μερίδιό του στο οργανωμένο λιανεμπόριο τροφίμων.
Μεικτά κέρδη 1,58 δισ. ευρώ
Η ενίσχυση των πωλήσεων συνοδεύτηκε και από βελτίωση του μεικτού αποτελέσματος. Τα μεικτά κέρδη αυξήθηκαν στα 1,585 δισ. ευρώ από 1,440 δισ. ευρώ, γεγονός που αντανακλά τόσο την αύξηση του όγκου εργασιών όσο και τη διατήρηση της εμπορικής δυναμικής του ομίλου. Ωστόσο, η σημαντική αύξηση των λειτουργικών εξόδων περιόρισε την τελική κερδοφορία. Τα έξοδα διάθεσης αυξήθηκαν κατά περίπου 95 εκατ. ευρώ, ενώ τα διοικητικά έξοδα ενισχύθηκαν κατά σχεδόν 50 εκατ. ευρώ, εξέλιξη που συνδέεται με τη διεύρυνση του δικτύου, το αυξημένο μισθολογικό κόστος και τις επενδύσεις σε νέες δραστηριότητες.
Έτσι, παρά την αύξηση του EBITDA στα 392,1 εκατ. ευρώ από 374,6 εκατ. ευρώ, τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους υποχώρησαν στα 99,5 εκατ. ευρώ έναντι 108,7 εκατ. ευρώ το 2024, ενώ τα κέρδη προ φόρων διαμορφώθηκαν στα 132,5 εκατ. ευρώ από 142,3 εκατ. ευρώ. Η εικόνα αυτή δείχνει ότι η διοίκηση εξακολουθεί να δίνει προτεραιότητα στην ανάπτυξη και στις επενδύσεις, ακόμη και αν αυτό περιορίζει προσωρινά την τελική κερδοφορία.
Σκλαβενίτης: Ίδια κεφάλαια πάνω από 400 εκατ. ευρώ
Σε ό,τι αφορά τα ίδια κεφάλαια του ομίλου αυξήθηκαν στα 404,7 εκατ. ευρώ από 361 εκατ. ευρώ, ενώ η συνολική αξία του ενεργητικού προσέγγισε τα 3,92 δισ. ευρώ, έναντι 3,67 δισ. ευρώ ένα χρόνο πριν. Παράλληλα, τα ιδιόκτητα πάγια ενισχύθηκαν σημαντικά, φθάνοντας τα 1,25 δισ. ευρώ από 1,08 δισ. ευρώ, στοιχείο που αποτυπώνει τη συνέχιση των επενδύσεων σε εγκαταστάσεις, ακίνητα και υποδομές.
Το επενδυτικό πρόγραμμα του ομίλου ήταν ιδιαίτερα έντονο και κατά τη διάρκεια του 2025. Οι αγορές ενσώματων και άυλων παγίων ανήλθαν στα 212,4 εκατ. ευρώ, αυξημένες σε σχέση με τα 179,4 εκατ. ευρώ της προηγούμενης χρήσης, ενώ πραγματοποιήθηκαν και νέες επενδύσεις σε θυγατρικές και συμμετοχές ύψους σχεδόν 19 εκατ. ευρώ. Συνολικά, οι επενδυτικές εκροές ξεπέρασαν τα 227 εκατ. ευρώ, επιβεβαιώνοντας ότι ο Σκλαβενίτης συνεχίζει να κατευθύνει σημαντικούς πόρους στην ανάπτυξη του δικτύου, στην εφοδιαστική αλυσίδα και στις νέες επιχειρηματικές δραστηριότητες.
Στο ίδιο πλαίσιο εντάσσεται και η στρατηγική καθετοποίησης που εφαρμόζει τα τελευταία χρόνια. Ο όμιλος αναπτύσσει νέες παραγωγικές και υποστηρικτικές δραστηριότητες, επεκτείνεται στην αγορά του έτοιμου φαγητού μέσω των σημείων Food to Go, ενώ εξετάζει τη μεταφορά δραστηριοτήτων συσκευασίας προϊόντων όπως ξηροί καρποί, αποξηραμένα φρούτα και μπαχαρικά σε νέες εγκαταστάσεις μεγαλύτερης δυναμικότητας, με στόχο την καλύτερη εξυπηρέτηση του συνεχώς διευρυνόμενου δικτύου του.
Στα 756 εκατ. ευρώ τα δάνεια
Παράλληλα, ο όμιλος διατήρησε ισχυρή χρηματοοικονομική θέση. Τα μακροπρόθεσμα τραπεζικά δάνεια μειώθηκαν σε 757,9 εκατ. ευρώ από 774,8 εκατ. ευρώ, ενώ οι υποχρεώσεις από μισθώσεις επίσης υποχώρησαν. Η διοίκηση συνέχισε τη σταδιακή απομόχλευση, διατηρώντας ταυτόχρονα υψηλό επίπεδο επενδύσεων, κάτι που αποτελεί χαρακτηριστικό της στρατηγικής της τα τελευταία χρόνια.
Η επίδοση αυτή προκύπτει από τα οικονομικά αποτελέσματα που ανακοίνωσε σήμερα ο όμιλος, επιβεβαιώνοντας ότι η αναπτυξιακή του πορεία δεν αποτελεί συγκυριακό φαινόμενο αλλά μέρος μιας σταθερής στρατηγικής, η οποία στηρίζεται στην οργανική ανάπτυξη, στη συνεχή αναβάθμιση του δικτύου καταστημάτων και στην ενίσχυση των επενδύσεων σε υποδομές και εφοδιαστική αλυσίδα.
Τα τελευταία χρόνια ο μεγαλύτερος όμιλος σούπερ μάρκετ της χώρας έχει επενδύσει σημαντικά κεφάλαια στον εκσυγχρονισμό του δικτύου του, στη δημιουργία νέων σημείων πώλησης και στην αναβάθμιση των κέντρων διανομής, επιδιώκοντας να ανταποκριθεί στη διαρκώς αυξανόμενη ζήτηση. Παράλληλα, συνεχίζει να επενδύει σε νέες δραστηριότητες που ενισχύουν την καθετοποίηση της λειτουργίας του.
Σε αυτό το πλαίσιο εντάσσεται και η νέα εταιρική δομή που έχει δημιουργήσει για τη συσκευασία προϊόντων όπως ξηροί καρποί, αποξηραμένα φρούτα και μπαχαρικά. Πληροφορίες αναφέρουν ότι ο όμιλος εξετάζει τη μεταφορά της συγκεκριμένης δραστηριότητας σε νέο, μεγαλύτερο χώρο, με ένα από τα σενάρια που βρίσκονται στο τραπέζι να αφορά τη μετατροπή υφιστάμενου υπερμάρκετ σε παραγωγική μονάδα, προκειμένου να εξυπηρετηθούν αποτελεσματικότερα οι ανάγκες του εκτεταμένου δικτύου του.
Την ίδια στιγμή, ο όμιλος εξακολουθεί να επεκτείνει την παρουσία του και στον τομέα του έτοιμου φαγητού, επενδύοντας σε νέα καταστήματα “Food to Go”, μία κατηγορία που παρουσιάζει έντονη ανάπτυξη στην ελληνική αγορά, καθώς μεταβάλλονται οι καταναλωτικές συνήθειες και αυξάνεται η ζήτηση για λύσεις άμεσης κατανάλωσης.
Η διατήρηση του ανοδικού ρυθμού αποκτά ακόμη μεγαλύτερη σημασία σε μία περίοδο όπου ο ανταγωνισμός στο οργανωμένο λιανεμπόριο εντείνεται, ενώ οι αλυσίδες καλούνται να ισορροπήσουν ανάμεσα στις προωθητικές ενέργειες, στη συγκράτηση των τιμών και στην προστασία των περιθωρίων κερδοφορίας.
