Rillet: Στο κλαμπ των “μονόκερων” η startup με συνιδρυτή τον Στέλιο Μόδη

Αποτίμηση $1 δισ. και νέα κεφάλαια $100 εκατ. – Ο τρίτος γύρος χρηματοδότησης μέσα σε 14 μήνες έκλεισε σε λιγότερο από 48 ώρες

Ο Στέλιος Μόδης, συνιδρυτής της Rillet © LinkedIn

Στο κλειστό κλαμπ των startups με αποτίμηση τουλάχιστον 1 δισ. δολ. περνά η Rillet, η AI-native πλατφόρμα για τις οικονομικές διευθύνσεις, με συνιδρυτές τον Στέλιο Μόδη και τον Nicolas Kopp. Η εταιρεία σήκωσε φρέσκα κεφάλαια 100 εκατ.δολ. με τη νέα χρηματοδότηση να προστίθεται σε μια πυκνή ακολουθία κεφαλαιακών ενέσεων, καθώς πρόκειται για τον τρίτο γύρο σε 14 μήνες με τη συνολική χρηματοδότηση να υπερβαίνει πλέον τα 200 εκατ.δολ.

Το μοντέλο της Rillet επιχειρεί να βάλει τέλος στην εποχή όπου οι λογιστές «σώζουν» δεδομένα σε παλιές βάσεις και δουλεύουν ατέλειωτες ώρες σε excel. Το προϊόν της ενσωματώνει τη ροή συναλλαγών σε ένα έξυπνο γενικό καθολικό μοντέλο και χρησιμοποιεί AI για να αυτοματοποιεί διαδικασίες, να εντοπίζει ανωμαλίες και να παράγει real-time αναφορές.

Το νήμα της Rillet ξεκίνησε από τον Nicolas Kopp, πρώην CEO των ΗΠΑ για τη νεοτράπεζα N26, ο οποίος διαπίστωσε από πρώτο χέρι τις αδυναμίες των παραδοσιακών ERP συστημάτων. Όπως εξηγεί «ήταν αδιανόητο να περιμένουμε εβδομάδες για κρίσιμα επιχειρηματικά metrics, ενώ είχαμε μια χρηματοοικονομική ομάδα παγκόσμιας κλάσης». Από αυτήν την εμπειρία γεννήθηκε η ιδέα μιας πλατφόρμας επιχειρηματικού λογισμικού, φτιαγμένης εξαρχής για την εποχή της AI. Σε αυτό το ταξίδι, ο Kopp βρήκε συνοδοιπόρο τον Στέλιο Μόδη, τον Έλληνα αρχιτέκτονα της υποδομής πληρωμών του N26, ο οποίος ανέλαβε τον τεχνικό σχεδιασμό της Rillet. Μαζί έβαλαν στόχο να «ξηλώσουν» την αρχιτεκτονική των λογιστικών συστημάτων του 20ού αιώνα και να τη χτίσουν ξανά, με γνώμονα την ταχύτητα, την αυτοματοποίηση και την κλίμακα.

Ένα μοντέλο που έβαλε τη startup στα ραντάρ των επενδυτών ήδη από τα πρώτα της βήματα. Δεν είναι τυχαίο ότι επικεφαλής του νέου γύρου είναι η ICONIQ, ενώ συμμετείχαν σε αυτόν επενδυτικά κεφάλαια όπως τα Sequoia Capital, Andreessen Horowitz, Sequoia Global Equities, Bain Capital Ventures, Oak HC/FT, Battery Ventures, FirstMark, Scale Venture Partners.

Ο γύρος των 48 ωρών

Το ενδιαφέρον στοιχείο της νέας χρηματοδοτικής ψήφου εμπιστοσύνης δεν είναι μόνο το ύψος της, αλλά και η ταχύτητα με την οποία έκλεισε. Όπως αναφέρει ο Nicolas Kopp, η Rillet δεν είχε προγραμματίσει νέα άντληση κεφαλαίων.

Το πλάνο άλλαξε καθώς οι επιδόσεις του τελευταίου τριμήνου έδειξαν επιτάχυνση της ανάπτυξης, οδηγώντας σε έναν νέο γύρο χρηματοδότησης, ο οποίος ολοκληρώθηκε μέσα σε λιγότερο από 48 ώρες. Ειδικότερα, το νέο ετήσιο επαναλαμβανόμενο έσοδο (ARR) διπλασιάστηκε το τελευταίο τρίμηνο, η πελατειακή βάση ξεπέρασε τις 600 επιχειρήσεις, μεταξύ των οποίων εισηγμένες αλλά και εταιρείες με έσοδα έως 2 δισ. δολ., ενώ η χρήση των AI agents της πλατφόρμας αυξάνεται με ρυθμό 70% τον μήνα.

Ο Έλληνας συνιδρυτής της Rillet

Η Rillet δραστηριοποιείται στην αγορά του enterprise software, έχοντας αναπτύξει ένα AI-native ERP για τις οικονομικές και λογιστικές λειτουργίες των επιχειρήσεων. Στον πυρήνα της πλατφόρμας βρίσκεται ένα ενιαίο σύστημα καταγραφής των οικονομικών δεδομένων, που συνδέεται με τα υπόλοιπα συστήματα μιας επιχείρησης. Η πλατφόρμα αυτοματοποιεί λειτουργίες όπως οι λογιστικές εγγραφές και συμφωνίες, η αναγνώριση εσόδων, η τιμολόγηση, το οικονομικό reporting και το κλείσιμο των οικονομικών περιόδων, ενώ υποστηρίζει και σύνθετες λειτουργίες πολλαπλών εταιρικών οντοτήτων.

Στον πυρήνα της τεχνολογικής ανάπτυξης της Rillet βρίσκεται ο Στέλιος Μόδης, συνιδρυτής και CTO της εταιρείας, με περισσότερα από 20 χρόνια εμπειρίας στη βιομηχανία του λογισμικού. Απόφοιτος του Τμήματος Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Υπολογιστών του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου, συνέχισε τις σπουδές του με μεταπτυχιακό στην Προηγμένη Πληροφορική στο Πανεπιστήμιο του Μάντσεστερ, ακολουθώντας , στη συνέχεια, μια καριέρα που τον έφερε στη Γερμανία στην Αμερική.

Εκεί γεννήθηκε η ιδέα της Rillet: «Τα ERP που χρησιμοποιούν οι επιχειρήσεις είναι κολλημένα στο παρελθόν -πρέπει να τα ξαναφτιάξουμε από την αρχή με βάση την AI», αναφέρει ο Στέλιος Μόδης. Η επιτυχία της Rillet συζητιέται έντονα και στους ελληνικούς κύκλους της Διασποράς. Ο Στέλιος Μόδης δεν κρύβει ότι αντλεί έμπνευση από την ελληνική πραγματικότητα, όπου οι μικρές ομάδες πρέπει να κάνουν πολλά με λίγα.

Στα «χωράφια» Oracle, SAP και Workday

Η αγορά του enterprise accounting software εκτιμάται σε περισσότερα από 500 δισ. δολ. παγκοσμίως και αφορά σχεδόν κάθε εταιρεία πάνω στη γη. Σε μια βιομηχανία που κυριαρχείται από κολοσσούς-δεινόσαυρους, η Rillet εμφανίζεται ως το «δυνατό χαρτί» της νέας εποχής. Σύμφωνα με τους ιδρυτές της, δεν επιχειρεί απλώς να προσθέσει λειτουργίες Τεχνητής Νοημοσύνης πάνω στα υφιστάμενα εργαλεία των οικονομικών διευθύνσεων. Χτίζει εξαρχής ένα AI-native ERP, επιχειρώντας να επανασχεδιάσει τον τρόπο με τον οποίο άνθρωποι και AI agents διαχειρίζονται τα οικονομικά δεδομένα μιας επιχείρησης.

Στο μοντέλο που αναπτύσσει, άνθρωποι και agents δουλεύουν πάνω στα ίδια οικονομικά δεδομένα, εφαρμόζουν τις ίδιες λογιστικές πολιτικές και δικλίδες ελέγχου και έχουν κοινή, διαρκώς επικαιροποιημένη εικόνα της επιχείρησης. Οι AI agents αναλαμβάνουν σταδιακά πιο σύνθετες χρηματοοικονομικές εργασίες, με τις οικονομικές ομάδες να διατηρούν τον έλεγχο, την αρμοδιότητα έγκρισης και πλήρες audit trail των ενεργειών που πραγματοποιούνται. Ακριβώς σε αυτό το πεδίο η Rillet επιχειρεί να αμφισβητήσει μια αγορά στην οποία επί δεκαετίες κυριαρχούν μεγάλοι πάροχοι επιχειρηματικού λογισμικού. Ο Kopp αναφέρει ότι CFOs αντικαθιστούν ήδη λύσεις Oracle Fusion, SAP και Workday προκειμένου να λειτουργήσουν τις οικονομικές τους διαδικασίες μέσω της Rillet.

Η συμμαχία με την EY και το επόμενο βήμα

Παράλληλα με τη χρηματοδότηση, η Rillet διευρύνει τις συνεργασίες της με το παραδοσιακό οικοσύστημα λογιστικών και ελεγκτικών υπηρεσιών. Η εταιρεία ανακοίνωσε συμμαχία με την EY, ενώ έχει πλέον επίσημες συνεργασίες με περισσότερες από τις μισές από τις 20 μεγαλύτερες εταιρείες CPA.

Οι συνεργασίες αυτές έχουν ιδιαίτερη σημασία για την επόμενη φάση ανάπτυξης, καθώς η είσοδος ενός νέου ERP στις οικονομικές λειτουργίες μεγάλων επιχειρήσεων προϋποθέτει πολύ περισσότερα από μια τεχνολογικά προηγμένη πλατφόρμα. Απαιτεί ενσωμάτωση σε σύνθετες εταιρικές διαδικασίες, λογιστικούς κανόνες, εσωτερικούς ελέγχους και απαιτήσεις audit, δηλαδή σε ένα περιβάλλον όπου οι μεγάλοι παραδοσιακοί πάροχοι διαθέτουν πλεονέκτημα δεκαετιών.