Πλάνα για ένα ισχυρότερο αποτύπωμα στην Ελλάδα, που δεν θα περιορίζεται απλά στην πώληση αμυντικών συστημάτων, αλλά θα στηρίζεται σε βαθύτερες βιομηχανικές και τεχνολογικές συνεργασίες, περιγράφει η Saab, σε μια χρονική συγκυρία που οι επενδύσεις δισεκατομμυρίων στην Άμυνα αλλάζουν τους όρους του παιχνιδιού στην Ευρώπη. Μιλώντας στο 11th ελληνο-σουηδικό Business Forum, στην Αθήνα, ο Fredrik Gustafson, Αντιπρόεδρος και Επικεφαλής Επιχειρηματικής Ανάπτυξης του ομίλου, έβαλε στο τραπέζι ένα μοντέλο συνεργασίας με την εγχώρια βιομηχανία, τα πανεπιστήμια και την κυβέρνηση, με στόχο την ανάπτυξη τεχνογνωσίας, ταλέντου και ισχυρότερων εφοδιαστικών αλυσίδων.
«Το ερώτημα δεν είναι μόνο τι μπορούμε να κατασκευάσουμε για αυτή τη χώρα, αλλά τι μπορούμε να κατασκευάσουμε μαζί με αυτή τη χώρα», τόνισε το υψηλόβαθμο στέλεχος της Saab, περιγράφοντας τη φιλοσοφία με την οποία ο μεγάλος σουηδικός όμιλος αεροδιαστημικής, άμυνας και ασφάλειας προσεγγίζει πλέον τις μεγάλες αμυντικές προμήθειες.
Για την Ελλάδα, το μήνυμα που έστειλε ο ίδιος χθες από το βήμα του συνεδρίου ήταν σαφές: η Saab δηλώνει πρόθυμη να συμβάλει στην ενίσχυση της ανθεκτικότητας του οικοσυστήματος της ελληνικής αμυντικής βιομηχανίας και, ταυτόχρονα, μέσω αυτής της συνεργασίας, στην ενίσχυση του ευρύτερου ευρωπαϊκού αμυντικού οικοσυστήματος. Για να συμβεί αυτό, όπως σημείωσε ο Fredrik Gustafson, δεν αρκούν οι τεχνολογίες και οι πλατφόρμες. Χρειάζονται γνώση, ταλέντο, ένα ισχυρό οικοσύστημα καινοτομίας και ισχυρές εφοδιαστικές αλυσίδες μεταξύ έμπιστων συμμάχων.
Από τις προμήθειες στις συμπράξεις
Η Saab δεν είναι νέος παίκτης στην ελληνική αγορά. Όπως ανέφερε ο Fredrik Gustafson, η παρουσία της στην Ελλάδα εκτείνεται από τη δεκαετία του 1980, με τον όμιλο να έχει προμηθεύσει τις Ελληνικές Ένοπλες Δυνάμεις σε διαφορετικά πεδία, από συστήματα εναέριας έγκαιρης προειδοποίησης και εντοπισμού πυροβολικού μέχρι αντιαρματικά συστήματα, λύσεις εκπαίδευσης και προσομοίωσης και συστήματα για το Πολεμικό Ναυτικό.
Αυτό που αλλάζει πλέον είναι η κλίμακα των αμυντικών επενδύσεων και μαζί της το μοντέλο συνεργασίας. Όπως σημείωσε ο Αντιπρόεδρος και Επικεφαλής Επιχειρηματικής Ανάπτυξης του Ομίλου Saab, πολλές χώρες δεν αναρωτιούνται πλέον μόνο «τι εξοπλισμό μπορούμε να αγοράσουμε», αλλά πώς μπορούν να αξιοποιήσουν τις αυξημένες αμυντικές δαπάνες ώστε να δημιουργήσουν μακροπρόθεσμες δυνατότητες, ανθεκτικότητα και τεχνολογικό πλεονέκτημα.
Πρόκειται, όπως υπογράμμισε, για ένα ερώτημα που αφορά τόσο τη Σουηδία όσο και την Ελλάδα, δύο χώρες με κρίσιμη γεωγραφική θέση στην Ευρώπη και ιδιαίτερη σημασία για την προστασία των θαλάσσιων οδών και των εξωτερικών ευρωπαϊκών συνόρων.
Η τοποθέτηση του Αντιπροέδρου και Επικεφαλής Επιχειρηματικής Ανάπτυξης της Saab, σε ομιλία του με θέμα «Defence Innovation at the Speed of Relevance», αποκτά ιδιαίτερο ενδιαφέρον σε μια συγκυρία κατά την οποία η αύξηση των αμυντικών προϋπολογισμών ανοίγει μια νέα μάχη στην Ευρώπη, αλλά και για την Ελλάδα. Μια μάχη με διακύβευμα όχι μόνο ποιοι όμιλοι εξασφαλίζουν τα μεγάλα εξοπλιστικά συμβόλαια, αλλά πόση από την προστιθέμενη αξία των αμυντικών επενδύσεων θα παραμείνει στη χώρα.
Συνεργασία με πανεπιστήμια
Στον πυρήνα του μοντέλου που παρουσίασε η Saab διά στόματος του Fredrik Gustafson βρίσκεται αυτό που στη Σουηδία αποκαλείται «triple helix»: η στενή συνεργασία κυβέρνησης, βιομηχανίας και ακαδημαϊκής κοινότητας. Η κυβέρνηση δίνει κατεύθυνση και επενδύσεις, τα πανεπιστήμια παράγουν έρευνα, ανθρώπινο δυναμικό και νέες ιδέες και η βιομηχανία μετατρέπει αυτή την καινοτομία σε επιχειρησιακές δυνατότητες.
Αυτό είναι και το μοντέλο πάνω στο οποίο η Saab προκρίνει την ανάπτυξη συνεργασιών, σε μια περίοδο κατά την οποία οι αμυντικές δαπάνες αυξάνονται σημαντικά. Ο Fredrik Gustafson έκανε ειδική αναφορά σε συνεργασίες μεταξύ κυβερνήσεων, μεταξύ Πολεμικών Ναυτικών, αλλά και σε συμπράξεις με πανεπιστήμια και βιομηχανικές επιχειρήσεις.
Τεχνητή νοημοσύνη και anti-drone συστήματα
Το τεχνολογικό υπόβαθρο αυτής της στρατηγικής αποτυπώνεται και στο μέγεθος των επενδύσεων της Saab στην καινοτομία. Ο όμιλος, με πωλήσεις σχεδόν 8 δισ. ευρώ, απασχολεί περίπου 30.000 εργαζομένους σε περισσότερες από 30 χώρες, εκ των οποίων περίπου 13.000 είναι μηχανικοί, ενώ επενδύει το 17%-18% των πωλήσεών του σε Έρευνα και Ανάπτυξη.
Η εταιρεία έχει ήδη ενσωματώσει AI agents στο μαχητικό Gripen για την υποστήριξη των πιλότων, με τον Fredrik Gustafson να αναφέρει ότι ο AI agent μπορεί να μαθαίνει μέσα σε ώρες όσα οι πιλότοι έχουν μάθει μέσα σε χρόνια. Παράλληλα, η Saab αξιοποιεί την τεχνογνωσία της από τα συστήματα εναέριας έγκαιρης προειδοποίησης Erieye και GlobalEye σε μη επανδρωμένες εφαρμογές, επενδύει σε κατανεμημένους αισθητήρες, ενεργά ραντάρ και παθητικούς αισθητήρες, ενώ στο χαρτοφυλάκιό της περιλαμβάνονται το counter-UAS σύστημα Loki και τεχνολογίες σμήνους.
Για τη Saab, ωστόσο, η μεγαλύτερη αλλαγή δεν αφορά μόνο την ίδια την τεχνολογία, αλλά την ταχύτητα με την οποία αυτή περνά από το R&D στο πεδίο. Όπως εξήγησε ο Αντιπρόεδρος και Επικεφαλής Επιχειρηματικής Ανάπτυξης του Ομίλου Saab, ένα από τα βασικά μαθήματα από την Ουκρανία είναι ότι οι παραδοσιακοί κύκλοι ανάπτυξης είναι πλέον πολύ αργοί. Κέντρα Έρευνας και Ανάπτυξης βρίσκονται δίπλα σε τάγματα και ταξιαρχίες, με την ανάπτυξη νέων δυνατοτήτων να μετριέται πλέον σε ημέρες και, σε ορισμένες περιπτώσεις, ακόμη και σε ώρες.
Όπως ανέφερε ο Fredrik Gustafson, κάνοντας για αλλαγή στην έννοια της κλίμακας, το ζητούμενο δεν είναι πλέον η αύξηση της παραγωγής από 500 πυραύλους σε 550, αλλά η δυνατότητα μετάβασης από τους 500 στους 10.000, σημειώνοντας ότι για τον σουηδικό όμιλο, το νέο περιβάλλον απαιτεί συνεχή καινοτομία, στενή επαφή με τον τελικό χρήστη και δυνατότητα ταχείας κλιμάκωσης της παραγωγής.
