THEPOWERGAME
Τα στατιστικά στοιχεία δείχνουν ότι μεγάλες εταιρείες με γυναίκες στο τιμόνι αντιμετώπισαν με μεγαλύτερη επιτυχία την οικονομική κρίση της περασμένης δεκαετίας. Και αυτό διότι χάρη στους πολλούς ρόλους που έχουν μάθει να επιτελούν στην καθημερινότητά τους, είναι περισσότερο ευέλικτες και προσαρμοστικές στις αλλαγές που συντελούνται. Αλήθεια, πόσο σοβαρά υπόψη λαμβάνουν αυτή την παράμετρο οι επιχειρήσεις όταν πρόκειται να στελεχώσουν τα διοικητικά τους συμβούλια;
Η Νάνσυ Παπαλεξανδρή, Ομότιμη Καθηγήτρια Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών και Πρόεδρος της Ελληνικής Εταιρείας Γυναικών Πανεπιστημιακών (ΕΛ.Ε.ΓΥ.Π.), μιλά στο powergame.gr για το φαινόμενο της «γυάλινης οροφής», για τις ευκαιρίες που δίνονται σε γυναίκες ακαδημαϊκούς, ενώ εξηγεί γιατί μια επιχείρηση πρέπει να επενδύσει στο γυναικείο ανθρώπινο δυναμικό.
Η ίδια έχει διατελέσει Αντιπρύτανης Ακαδημαϊκών Υποθέσεων και Προσωπικού και εκπρόσωπος της Ελληνικής Συνόδου Πρυτάνεων στην Ένωση Ευρωπαϊκών Πανεπιστημίων. Έχει ιδρύσει και έχει διευθύνει το Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού, στο οποίο συνεχίζει να δραστηριοποιείται ως Ακαδημαϊκή Σύμβουλος. Είναι συγγραφέας βιβλίων και άρθρων σε διεθνή περιοδικά, συμμετέχει σε διεθνείς μελέτες για τη συγκριτική Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού, την Οργανωσιακή Κουλτούρα και την Ηγεσία, και έχει οργανώσει μια σειρά από διεθνή συνέδρια .
- Κα Παπαλεξανδρή, θα λέγατε ότι έχει αλλάξει η νοοτροπία των ελληνικών επιχειρήσεων ως προς τον τρόπο που αντιμετωπίζουν τις γυναίκες εργαζόμενες στο εσωτερικό τους;
Σαφώς βλέπουμε μία αλλαγή στη νοοτροπία των ελληνικών επιχειρήσεων, ιδίως των μεγαλύτερων, σχετικά την αντιμετώπιση των γυναικών. Οι γυναίκες αναλαμβάνουν περισσότερες θέσεις ευθύνης και συμμετέχουν στη λήψη αποφάσεων , ενώ στις εισαγωγικές προσλήψεις συμμετέχουν σχεδόν ισότιμα. Εξαίρεση όμως αποτελεί ο χώρος της τεχνολογίας όπου οι άνδρες έχουν ακόμη μεγάλο προβάδισμα παρά την ύπαρξη γυναικών με ανάλογα προσόντα.
- Υπάρχει διαφορά στον τρόπο που διοικούν οι γυναίκες συγκριτικά με εκείνο των ανδρών; Πέρα από την ανάγκη της ίσης εκπροσώπησης, γιατί μια εταιρεία να εντάξει στο διοικητικό της συμβούλιο περισσότερες γυναίκες;
Οι έρευνες δείχνουν πως κάποια ηγετικά χαρακτηριστικά που σχετίζονται με τον ανθρωποκεντρική προσέγγιση στη Διοίκηση εμφανίζονται πιο συχνά στις γυναίκες, χωρίς αυτό να σημαίνει ότι δεν υπάρχουν άνδρες με ανάλογα χαρακτηριστικά. Ειδικά στα ΔΣ που κατά κανόνα ανδροκρατούνται , υπάρχει ανάγκη για ισορροπία στη συμμετοχή των δύο φύλων. Η διαφορετική οπτική γωνία από την οποία μπορεί τα δυο φύλα να αντιμετωπίζουν τις απειλές και τις προκλήσεις και ο συγκερασμός των απόψεων οδηγεί συχνά σε πιο πρόσφορε λύσεις. Αυτό αποδεικνύεται από το γεγονός ότι μεγάλες εταιρίες με γυναίκες στο ΔΣ αντιμετώπισαν με μεγαλύτερη επιτυχία την οικονομική κρίση της περασμένης δεκαετίας.
- Μεγάλη κουβέντα εξακολουθεί να γίνεται για το glass ceiling, το «ταβάνι», που εμποδίζει τις γυναίκες να πραγματώσουν τα επαγγελματικά τους όνειρα και να ανελιχθούν ιεραρχικά στην αγορά εργασίας. Υπάρχει τρόπος διαχείρισης αυτού του φαινομένου; Και αν ναι γιατί έχουμε καθυστερήσει τόσο στην εφαρμογή του;
Για να αντιμετωπιστεί η γυάλινη οροφή χρειάζεται αλλαγή στην επικρατούσα νοοτροπία που θεωρεί ότι στην πλειοψηφία τους οι γυναίκες δεν θέλουν να αναλάβουν αυξημένες ευθύνες ή ότι δεν μπορούν λόγω υπερβολικού φόρτου από τις οικογενειακές υποχρεώσεις. Είναι γεγονός ότι στη χώρα μας οι γυναίκες σηκώνουν μεγαλύτερο βάρος απ’ ότι σε άλλες χώρες της ΕΕ. Εδώ μπορούν και οι επιχειρήσεις να βοηθήσουν με προγράμματα ισορροπίας εργασίας και προσωπικής ζωής (work/life balance) αλλά και η Πολιτεία με κατάλληλη νομοθεσία που ενθαρρύνει τη συμμετοχή των ανδρών στις οικογενειακές υποχρεώσεις και εξασφαλίζει δυνατότητες φύλαξης παιδιών κλπ.
- Από τη μακροχρόνια εμπειρία σας ως Καθηγήτρια Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού στο ΟΠΑ, βλέπετε να έχει αυξηθεί ο αριθμός των φοιτητριών που στρέφονται στο management; Ποια η συμβουλή που τους δίνετε;
Τα κορίτσια υπερέχουν πλέον αριθμητικά σε αρκετές ειδικότητες του Μάνατζμεντ, όπως η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού, το Μάρκετινγκ και η Επικοινωνία. Με πίστη στις ικανότητές τους μπορεί να πετύχουν τους στόχους τους για εξέλιξη πέρα από τις μεσαίες βαθμίδες εφόσον το επιθυμούν ,συμβάλλοντας έτσι στην ισότιμη συμμετοχή και στην ισορροπία ανάμεσα στα δύο φύλα που είναι απαραίτητη προϋπόθεση για να προχωρήσει η κοινωνία μας.
- Στον ακαδημαϊκό χώρο, είστε ικανοποιημένη από το ποσοστό εκπροσώπησης των γυναικών; Αντιμετωπίσατε ποτέ δυσκολίες λόγω φύλου;
Προσωπικά ήμουν πολύ τυχερή και υπηρέτησα σε ένα Τμήμα όπου η συμμετοχή των γυναικών μελών ΔΕΠ είναι πολύ ικανοποιητική σε αντίθεση με ότι συμβαίνει στα περισσότερα Πανεπιστημιακά Τμήματα της χώρας, ιδίως σε αυτά του χώρου των θετικών επιστημών και της τεχνολογίας.
- Δεδομένου ότι οι καιροί έχουν αλλάξει και οι απαιτήσεις των εταιρειών έχουν διαφοροποιηθεί, που εστιάζουν πλέον τα τμήματα HR όταν πρόκειται να προβούν σε μια πρόσληψη;
Πέρα από τις γνώσεις και το εκπαιδευτικό υπόβαθρο, μεγάλη έμφαση δίδεται σε κάποια χαρακτηριστικά της προσωπικότητας όπως η ικανότητα συνεργασίας στην ομάδα, η ευελιξία, η διάθεση για συνεχή μάθηση και η διάθεση του υποψηφίου να ενταχθεί στην κουλτούρα και να ταυτιστεί με τις αξίες και τους στόχους του οργανισμού.
Ακολουθήστε το Powergame.gr στο Google News για άμεση και έγκυρη οικονομική ενημέρωση!
