Γ.Δ.
834.83 -0,17%
CENER
+0,74%
2.74
CNLCAP
+3,18%
8.1
TITC
+0,36%
11.3
ΑΑΑΚ
0,00%
8.4
ΑΑΑΠ
0,00%
3.12
ΑΒΑΞ
-0,92%
0.753
ΑΒΕ
-1,27%
0.39
ΑΔΜΗΕ
-2,06%
1.998
ΑΕΓΕΚ
0,00%
0.035
ΑΚΡΙΤ
0,00%
0.5
ΑΛΜΥ
+1,92%
1.7
ΑΛΦΑ
-2,92%
0.8576
ΑΝΔΡΟ
-0,76%
6.55
ΑΝΕΚ
-4,92%
0.058
ΑΝΕΠ
0,00%
0.072
ΑΝΕΠΟ
0,00%
0.1
ΑΡΑΙΓ
-1,36%
5.06
ΑΣΚΟ
-0,49%
2.04
ΑΣΤΑΚ
+2,56%
8
ΑΤΕΚ
0,00%
0.39
ΑΤΤ
0,00%
0.09
ΑΤΤΙΚΑ
+2,42%
0.93
ΒΑΡΓ
0,00%
0.11
ΒΑΡΝΗ
0,00%
0.288
ΒΙΟ
-2,71%
3.405
ΒΙΟΚΑ
+1,25%
1.62
ΒΙΟΣΚ
-1,12%
0.528
ΒΙΟΤ
0,00%
0.27
ΒΙΣ
0,00%
0.77
ΒΟΣΥΣ
-0,98%
2.02
ΒΥΤΕ
+0,86%
2.92
ΓΕΒΚΑ
-1,30%
1.14
ΓΕΔ
0,00%
0.0125
ΓΕΚΤΕΡΝΑ
+0,21%
9.5
ΔΑΙΟΣ
0,00%
3.24
ΔΕΗ
-2,07%
5.45
ΔΙΟΝ
0,00%
0.11
ΔΟΜΙΚ
-1,51%
0.522
ΔΟΥΡΟ
0,00%
0.208
ΔΡΟΜΕ
-1,27%
0.311
ΕΒΡΟΦ
+1,80%
0.678
ΕΕΕ
+1,64%
21.1
ΕΚΤΕΡ
-0,63%
0.95
ΕΛΒΕ
+2,78%
4.44
ΕΛΒΙΟ
0,00%
2.6
ΕΛΓΕΚ
0,00%
0.425
ΕΛΙΝ
+0,30%
1.665
ΕΛΛ
-1,92%
15.3
ΕΛΛΑΚΤΩΡ
+0,47%
1.718
ΕΛΠΕ
+0,77%
6.55
ΕΛΣΤΡ
-0,43%
2.3
ΕΛΤΟΝ
+1,62%
1.88
ΕΛΧΑ
0,00%
1.394
ΕΝΤΕΡ
+2,30%
4
ΕΠΙΛΚ
+3,79%
0.137
ΕΠΣΙΛ
+0,36%
5.58
ΕΣΥΜΒ
+2,10%
0.584
ΕΤΕ
-3,50%
2.951
ΕΥΑΠΣ
+0,46%
4.36
ΕΥΔΑΠ
-0,52%
7.59
ΕΥΠΙΚ
+1,85%
7.7
ΕΥΡΩΒ
-0,33%
0.896
ΕΧΑΕ
+0,74%
3.42
ΙΑΤΡ
+2,65%
1.55
ΙΚΤΙΝ
-0,55%
0.541
ΙΛΥΔΑ
+2,77%
0.966
ΙΝΚΑΤ
-7,47%
2.045
ΙΝΛΙΦ
+2,50%
4.1
ΙΝΛΟΤ
-0,91%
0.545
ΙΝΤΕΚ
+0,58%
3.47
ΙΝΤΕΡΚΟ
0,00%
6.7
ΙΝΤΕΤ
0,00%
0.908
ΙΝΤΚΑ
-2,60%
1.35
ΚΑΜΠ
+1,03%
1.97
ΚΑΡΕΛ
-0,79%
252
ΚΕΚΡ
-1,95%
1.104
ΚΕΠΕΝ
0,00%
2.5
ΚΛΜ
+0,35%
0.576
ΚΜΟΛ
0,00%
3.22
ΚΟΡΔΕ
0,00%
0.47
ΚΟΥΑΛ
+2,00%
0.409
ΚΟΥΕΣ
-1,15%
4.29
ΚΡΕΚΑ
0,00%
0.112
ΚΡΙ
-0,70%
5.66
ΚΤΗΛΑ
+1,20%
1.69
ΚΥΡΙΟ
0,00%
1.17
ΛΑΒΙ
0,00%
0.37
ΛΑΜΔΑ
-0,67%
5.89
ΛΑΜΨΑ
0,00%
20.6
ΛΑΝΑΚ
+1,23%
0.826
ΛΕΒΚ
0,00%
0.236
ΛΕΒΠ
0,00%
0.28
ΛΙΒΑΝ
0,00%
0.185
ΛΟΓΟΣ
0,00%
0.982
ΛΟΥΛΗ
-1,91%
2.05
ΛΥΚ
-1,23%
1.6
ΜΑΘΙΟ
+1,40%
0.725
ΜΕΒΑ
+4,10%
2.54
ΜΕΝΤΙ
0,00%
3.03
ΜΕΡΚΟ
0,00%
53
ΜΙΓ
+0,82%
0.0247
ΜΙΝ
0,00%
0.54
ΜΛΣ
0,00%
0.57
ΜΟΗ
-0,55%
18.2
ΜΟΝΤΑ
+0,92%
0.66
ΜΟΤΟ
+0,53%
1.9
ΜΟΥΖΚ
0,00%
0.628
ΜΠΕΛΑ
+3,12%
14.54
ΜΠΛΕΚΕΔΡΟΣ
+1,93%
2.0895
ΜΠΟΚΑ
0,00%
0.026
ΜΠΟΠΑ
0,00%
0.057
ΜΠΡΙΚ
+2,12%
1.93
ΜΠΤΚ
-0,70%
0.705
ΜΥΤΙΛ
-2,74%
14.53
ΝΑΚΑΣ
-1,01%
1.96
ΝΑΥΠ
0,00%
1.16
ΝΙΚΑΣ
0,00%
1.24
ΞΥΛΚ
-1,24%
0.1985
ΞΥΛΠ
0,00%
0.226
ΟΛΘ
-0,40%
24.6
ΟΛΠ
-0,38%
15.7
ΟΛΥΜΠ
+2,76%
1.675
ΟΠΑΠ
-0,29%
13.93
ΟΤΕ
+0,06%
16.37
ΟΤΟΕΛ
-0,23%
8.78
ΠΑΙΡ
0,00%
0.806
ΠΑΠ
-1,17%
2.53
ΠΕΙΡ
-0,16%
0.9984
ΠΕΤΡΟ
-0,70%
5.64
ΠΛΑΘ
+2,00%
3.57
ΠΛΑΙΣ
0,00%
3.55
ΠΛΑΚΡ
0,00%
14.7
ΠΡΔ
0,00%
0.3
ΠΡΕΜΙΑ
+0,38%
1.31
ΠΡΟΝΤΕΑ
0,00%
8.7
ΠΡΟΦ
+1,17%
3.45
ΡΕΒΟΙΛ
0,00%
1.1
ΣΑΡ
+0,15%
6.74
ΣΑΡΑΝ
0,00%
1.08
ΣΑΤΟΚ
0,00%
0.019
ΣΕΝΤΡ
-0,38%
0.26
ΣΙΔΜΑ
+0,52%
1.935
ΣΠΕΙΣ
-1,03%
7.7
ΣΠΙ
0,00%
0.63
ΣΠΥΡ
0,00%
0.2
ΤΕΝΕΡΓ
+2,92%
18
ΤΖΚΑ
+1,87%
2.18
ΤΡΑΣΤΟΡ
0,00%
1.25
ΥΑΛΚΟ
0,00%
0.29
ΦΙΕΡ
-4,06%
0.52
ΦΛΕΞΟ
+1,68%
6.05
ΦΡΙΓΟ
-1,96%
0.1
ΦΡΛΚ
+0,31%
3.2
ΦΦΓΚΡΠ
0,00%
4.8
ΧΑΙΔΕ
0,00%
0.52
Google News icon
Ακολουθήστε το Powergame.gr στο Google News για άμεση και έγκυρη οικονομική ενημέρωση!

Λ. Παναγιωτοπούλου: Αντιμετώπιζα και αντιμετωπίζω τους άνδρες με ισότητα

Την εποχή που ξεκινούσε τη φοιτητική της σταδιοδρομία ήταν η μόνη γυναίκα, και μάλιστα η μοναδική Ελληνίδα, στο Computer Science του London University. Έχοντας αρκετά ερεθίσματα από το οικογενειακό της περιβάλλον, την έθελγε ανέκαθεν ο χώρος της τεχνολογίας και οτιδήποτε σχετίζεται με την καινοτομία. Το όνομά της συνδέθηκε με την έλευση του πολυεθνικού κολοσσού Oracle στην Ελλάδα και σήμερα θεωρείται από τους ανθρώπους με το μεγαλύτερο expertise στον κλάδο της Πληροφορικής

Η Λίτσα Παναγιωτοπούλου, CEO της E.VI.A. Intelligent Performance, Πρόεδρος της Intale Retail Solutions, Πρόεδρος Επιτροπής «Εκπαίδευση-Καινοτομία-Επιχειρηματικότητα» και Ταμίας του Ελληνοαμερικανικού Εμπορικού Επιμελητηρίου, μιλά στο powergame.gr για το επιχειρείν του μέλλοντος, αξιολογεί τις δυνατότητες του ελληνικού startup οικοσυστήματος, μοιράζεται τις σκέψεις της για την θέση των γυναικών σε ανδροκρατούμενα επιχειρηματικά περιβάλλοντα, ενώ απαντά στο ερώτημα του τι είναι τελικά αυτό που κεντρίζει το ενδιαφέρον των επενδυτών και τους ωθεί στο να τοποθετήσουν τα χρήματά τους σε μια νεοφυή επιχείρηση.

Η ίδια συμμετέχει, τόσο σε εγχώριους, όσο και σε διεθνείς διαγωνισμούς επιχειρηματικότητας αξιολογώντας startups, ενώ αποφασίζει για χρηματοδοτήσεις που θα επιτρέψουν σε νεοσύστατες εταιρείες να αναπτυχθούν.

  • Κα Παναγιωτοπούλου, ήσασταν από τις πρωτεργάτριες στον χώρο της Πληροφορικής. Μάλιστα την εποχή που ξεκινήσατε οι γυναίκες σε θέσεις ευθύνης στον τεχνολογικό κλάδο ήταν μετρημένες στα δάχτυλα. Πόσο έχουν αλλάξει τα πράγματα από τότε;

Θεωρώ ότι απετέλεσα μια από τις πρωτεργάτριες ευρύτερα, τόσο επαγγελματικά όσο και επιχειρηματικά, υπερβαίνοντας το χώρο της πληροφορικής, ο οποίος διαχρονικά αποτελεί για μένα ένα πολύ μεγάλο πεδίο δραστηριοποίησης. Ειδικά σε αυτό το πεδίο, πιστεύω ότι αντιλήφθηκα από νωρίς την έννοια της καινοτομίας, όχι μόνο με τεχνολογικά κριτήρια, αλλά ως φιλοσοφία, αντίληψη και κουλτούρα. Η αφετηρία ήταν το Λονδίνο. Ήμουν η μόνη γυναίκα και μάλιστα Ελληνίδα στο Computer Science του London University. Όταν ξεκίνησα, οι γυναίκες σε θέσεις ευθύνης ήταν 2-3, αλλά δεν υπήρχαν ούτε στα ελληνικά Πανεπιστήμια. Έκτοτε, έχουν αλλάξει πολύ οι συνθήκες, οι προϋποθέσεις και στα Πανεπιστήμια μας και στις θέσεις ευθύνης και στους στόχους των νέων κοριτσιών-γυναικών και ειλικρινά δημιουργούν.

  • Τι ήταν αυτό που σας κέντρισε το ενδιαφέρον, ώστε να ασχοληθείτε με την τεχνολογία; Πώς αντιδρούσαν τότε οι άνδρες συνάδελφοί σας και πώς καταφέρατε να φέρετε την Oracle στην Ελλάδα;

Καταρχάς, θα ήθελα να σημειώσω ότι από τη στιγμή που αποφάσισα την πορεία που ήθελα να ακολουθήσω, ήμουν διαρκώς σε θετικές, δημιουργικές και πρωτοποριακές, θα έλεγα καινοτόμες κατευθύνσεις από αρκετά μικρή ηλικία. Οι τάσεις και τα ενδιαφέροντα μου ολοκληρώθηκαν και με θέσεις ευθύνης και μακρόχρονες συνεργασίες με τους πρωτοπόρους και καινοτόμους της τεχνολογίας. Έφερα την Oracle όταν υπήρχε γενική τάση στην αγορά για νέες κατευθύνσεις, αλλά η Oracle ήταν – και είναι – ο θεμέλιος λίθος. Και φυσικά ακολούθησε η εξάπλωση της σε 16 χώρες, συνολικά τα Βαλκάνια και Κύπρο ιδρύοντας υποκαταστήματα. Οι άνδρες συνάδελφοι αντιδρούσαν με τον δικό τους τρόπο, αλλά και εγώ τους αντιμετώπισα και αντιμετωπίζω με ισότητα γιατί κατά αυτόν τον τρόπο δημιουργούμε.

  • Πολλοί υποστηρίζουν την άποψη πώς οι γυναίκες, εάν θέλουν να ενισχύσουν τη θέση τους στο επιχειρείν και την αγορά εργασίας γενικότερα, επιβάλλεται να στραφούν σε νέα επαγγέλματα, και δη σε αυτά που έχουν να κάνουν με την τεχνολογία. Μήπως το πρόβλημα έχει πιο βαθιά τις ρίζες του στο εκπαιδευτικό σύστημα; Τι είδους κίνητρα πρέπει να δοθούν ώστε να δούμε περισσότερες γυναίκες στην Πληροφορική;

Η απάντηση μου είναι λίγο διαφορετική από ό,τι ίσως περιμένετε. Πιστεύω και στηρίζω ότι, είτε γυναίκα, είτε άνδρας, εάν θέλουν να ενισχύσουν την θέση τους στο επιχειρείν και την αγορά εργασίας επιβάλλεται, είτε είναι τεχνολογία, είτε καινοτόμα τεχνολογία, είτε οποιαδήποτε άλλη κατεύθυνση, τα κίνητρα να πηγάζουν από τους ίδιους. Επιβάλλεται να έχουν όραμα, στόχο, «πείσμα» και να γνωρίζουν τα βήματα που πρέπει να ακολουθήσουν. Κίνητρα έχουν δοθεί και δίνονται, αλλά δεν είναι δυνατόν μόνο τα κίνητρα να δημιουργούν τον στόχο και το όραμα. Επιπλέον, το εκπαιδευτικό σύστημα είναι ιδιαίτερα πολύπλοκο και σίγουρα έχουμε πολύ δρόμο ακόμη. Πρέπει να συσπειρωθούμε όλοι για να έχουμε αποτελέσματα, γονείς, εκπαιδευτικοί, κράτος και, κυρίως, τα ίδια τα παιδιά. Και επί τη ευκαιρία, έχουμε αρκετές γυναίκες στη πληροφορική. Πλέον η διαφορά μεταξύ ανδρών και γυναικών είναι ότι οι γυναίκες έχουν πολύ περισσότερες ευθύνες, αλλά και κατά αυτόν τον τρόπο έχουν ευελιξία στις διάφορες και ποικίλες καταστάσεις.

  • Η οικονομική κρίση, ο ψηφιακός μετασχηματισμός και η πανδημία δημιούργησαν ένα νέο περιβάλλον στο οποίο καλούμαστε όλοι να προσαρμοστούμε. Όσοι επιδείξουν γρηγορότερα αντανακλαστικά θα αξιοποιήσουν καλύτερα τις ευκαιρίες που διανοίγονται. Ποιος ο ρόλος των γυναικών στη νέα πραγματικότητα που διαμορφώνεται;

Οι κρίσεις αυτές, όπως είθισται, δημιουργούν ευκαιρίες και οι γυναίκες, πρέπει να τις αγκαλιάσουν και να δημιουργήσουν.

  • Ως Πρόεδρος της Επιτροπής Εκπαίδευσης-Καινοτομίας-Επιχειρηματικότητας του Ελληνο-Αμερικανικού Εμπορικού Επιμελητηρίου, παρακολουθείτε στενά τις εξελίξεις στην εγχώρια σκηνή νεοφυούς επιχειρηματικότητας. Πόσο έχει ανέβει το επίπεδο των ελληνικών start ups και πού βρισκόμαστε συγκριτικά με άλλες ευρωπαϊκές αγορές;

Η εγχώρια σκηνή νεοφυούς επιχειρηματικότητας έχει εξελιχθεί πολύ τα τελευταία χρόνια μέσα και από προσπάθειες του θεσμικού πλαισίου. Σήμερα, σε μια ιδιαίτερα μεταβατική στιγμή και συγκυρία, ευχόμενη ότι βρισκόμαστε στο τέλος της πανδημικής κρίσης αλλά με μια παγκόσμια κρίση σταθερότητας σε εξέλιξη, είναι κρίσιμο να σταθεροποιηθεί μια πορεία των νεοφυών επιχειρήσεων ικανή να διαμορφώσει ένα νέο επιχειρηματικό περιβάλλον ανάπτυξης και καινοτομίας. Διαθέτουμε και το ανθρώπινο κεφάλαιο και τις ιδέες. Χρειάζεται η συνεργασία και η μεθοδικότητα ώστε να αποτελέσουμε ισάξιους συνομιλητές σε ευρωπαϊκό και παγκόσμιο επίπεδο με τα αντίστοιχα οικοσυστήματα.

  • Όταν η συζήτηση πηγαίνει στη χρηματοδότησή τους, τι είναι αυτό που έρχεται πρώτο στην ιεραρχία; Το σωστό business plan, η ομάδα ή η καινοτόμα ιδέα;

Όχι μόνο ως πρόεδρος της επιτροπής «Εκπαίδευση, Καινοτομία, Επιχειρηματικότητα» αλλά και της διεθνούς εμπλοκής μου, παρατηρώ ότι το επίπεδο των Ελληνικών startups έχει ανέβει και έχουμε και εφαρμογές και κατευθύνσεις βασισμένες σε υψηλού επιπέδου έρευνες και τεχνολογία. Άλλωστε αποδεδειγμένα έχουμε και το ενδιαφέρον των ξένων επενδυτών. Όσον αφορά την χρηματοδότηση, η «ΟΜΑΔΑ», το πιστεύω τους, η αφοσίωση, ο στόχος είναι που μετρούν στους επενδυτές και ακολουθούν η καινοτόμα ιδέα το business και action plan, αλλά και το πόσο σωστά επεξεργασμένα είναι όλα και πώς συνδέονται μεταξύ τους.

  • Στην περίπτωση των γυναικών startuppers, εξακολουθεί να υπάρχει το παράπονο ότι έχουν δυσκολότερη πρόσβαση στα χρηματοδοτικά εργαλεία και όταν τελικά καταφέρουν να λάβουν χρηματοδότηση τα ποσά είναι μικρότερα συγκριτικά με εκείνα που εγκρίνονται σε άνδρες επιχειρηματίες. Γιατί συμβαίνει κάτι τέτοιο;

Το ακούω και εγώ συνεχώς και είναι κάποιο θέμα που πρέπει περαιτέρω να εξετάσουμε και σύντομα θα ασχοληθούμε για τους ακριβείς λόγους που οδηγούν τους επενδυτές σε αυτές τις αποφάσεις. Παρόλο που έχω κάποιους λόγους υπόψη μου για να παρουσιασθούν και να συζητηθούν, χρειάζεται ακόμη κάποια τεκμηρίωση.

  • Λόγω της πολυετούς εμπειρίας σας στο επιχειρείν και της παρουσίας σας στα διοικητικά συμβούλια ελληνικών εταιρειών και πολυεθνικών ομίλων, συμμετέχετε συχνά και ως κριτής σε διεθνείς διαγωνισμούς επιχειρηματικότητας, γεγονός που σας επιτρέπει να έχετε μια πιο σφαιρική εικόνα για τις τάσεις που θα έρθουν σύντομα και στη χώρα μας. Κατά τη γνώμη σας, πώς θα είναι το επιχειρείν του μέλλοντος;

Το επιχειρείν του μέλλοντος θα συνοδεύεται από μια εντελώς διαφορετική αντίληψη, η οποία έχει αποδομήσει αρκετά από τα στερεότυπα που γνωρίζουμε έως τώρα. Θα διέπεται από μια εξωστρέφεια και «out of the box thinking», διαρκή κινητικότητα, και απομάκρυνση από τη στενή έννοια του γραφείου που γνωρίζαμε έως τώρα. Θεωρώ, ότι η μεγάλη πρόκληση είναι η επίτευξη ουσιαστικών συνεργασιών, καθώς με αυτό τον τρόπο προωθείται ουσιαστικά η επιχειρηματικότητα και διαμορφώνεται μια οικονομία κλίμακος και ως προς τα οικονομικά μεγέθη αλλά και ως προς το ανθρώπινο παράγοντα.

Google News icon
Ακολουθήστε το Powergame.gr στο Google News για άμεση και έγκυρη οικονομική ενημέρωση!