Γ.Δ.
849.23 -2,11%
CENER
-1,39%
2.83
CNLCAP
0,00%
8
DIMAND
-2,00%
14.7
TITC
-2,29%
11.96
ΑΑΑΚ
0,00%
8.4
ΑΑΑΠ
0,00%
3.52
ΑΒΑΞ
-1,53%
0.77
ΑΒΕ
+1,70%
0.478
ΑΔΜΗΕ
-1,28%
1.852
ΑΕΓΕΚ
0,00%
0.035
ΑΚΡΙΤ
0,00%
0.454
ΑΛΜΥ
-1,99%
1.77
ΑΛΦΑ
-5,73%
0.878
ΑΝΔΡΟ
0,00%
6.45
ΑΝΔΡΟΔ
0,00%
0.0015
ΑΝΕΚ
+1,59%
0.064
ΑΝΕΠ
0,00%
0.072
ΑΝΕΠΟ
0,00%
0.1
ΑΡΑΙΓ
-2,81%
5.19
ΑΣΚΟ
-1,94%
2.02
ΑΣΤΑΚ
0,00%
8.18
ΑΤΕΚ
0,00%
0.39
ΑΤΡΑΣΤ
0,00%
4.92
ΑΤΤ
-4,16%
0.0738
ΑΤΤΙΚΑ
-9,92%
0.872
ΒΑΡΓ
0,00%
0.11
ΒΑΡΝΗ
0,00%
0.228
ΒΙΟ
-1,41%
3.5
ΒΙΟΚΑ
+2,60%
1.58
ΒΙΟΣΚ
-1,77%
0.612
ΒΙΟΤ
+3,33%
0.31
ΒΙΣ
0,00%
0.82
ΒΟΣΥΣ
0,00%
2.12
ΒΥΤΕ
+0,32%
3.12
ΓΕΒΚΑ
+3,33%
1.24
ΓΕΔ
0,00%
0.0125
ΓΕΚΤΕΡΝΑ
-1,55%
9.55
ΔΑΙΟΣ
0,00%
3.12
ΔΕΗ
-5,05%
5.825
ΔΙΟΝ
0,00%
0.11
ΔΟΜΙΚ
-5,97%
0.63
ΔΟΥΡΟ
0,00%
0.23
ΔΡΟΜΕ
0,00%
0.31
ΕΒΡΟΦ
+0,28%
0.722
ΕΕΕ
-3,35%
22.8
ΕΚΤΕΡ
-1,27%
1.165
ΕΛΒΕ
0,00%
5.05
ΕΛΒΙΟ
0,00%
2.6
ΕΛΓΕΚ
-0,42%
0.478
ΕΛΙΝ
+3,40%
1.675
ΕΛΛ
-1,61%
15.25
ΕΛΛΑΚΤΩΡ
+1,18%
1.71
ΕΛΠΕ
-2,16%
6.35
ΕΛΣΤΡ
-0,80%
2.49
ΕΛΤΟΝ
-1,67%
1.765
ΕΛΧΑ
-2,34%
1.416
ΕΝΤΕΡ
+0,26%
3.9
ΕΠΙΛΚ
0,00%
0.13
ΕΠΣΙΛ
0,00%
6
ΕΣΥΜΒ
-0,91%
0.65
ΕΤΕ
-3,27%
3.077
ΕΥΑΠΣ
-0,47%
4.27
ΕΥΔΑΠ
+1,31%
7.74
ΕΥΠΙΚ
0,00%
7.8
ΕΥΡΩΒ
-1,49%
0.9408
ΕΧΑΕ
-1,20%
3.28
ΙΑΤΡ
-0,97%
1.525
ΙΚΤΙΝ
+1,31%
0.542
ΙΛΥΔΑ
0,00%
1.145
ΙΝΚΑΤ
-1,13%
2.19
ΙΝΛΙΦ
+1,00%
4.04
ΙΝΛΟΤ
-1,56%
0.63
ΙΝΤΕΚ
-2,14%
3.66
ΙΝΤΕΡΚΟ
-1,52%
6.5
ΙΝΤΕΤ
0,00%
0.82
ΙΝΤΚΑ
-2,67%
1.752
ΚΑΜΠ
+1,80%
1.975
ΚΑΡΕΛ
0,00%
268
ΚΕΚΡ
-4,39%
1.088
ΚΕΠΕΝ
0,00%
2.54
ΚΛΜ
0,00%
0.58
ΚΟΡΔΕ
-2,92%
0.465
ΚΟΥΑΛ
+1,79%
0.398
ΚΟΥΕΣ
-2,33%
4.2
ΚΡΕΚΑ
0,00%
0.19
ΚΡΙ
+3,10%
5.98
ΚΤΗΛΑ
+1,21%
1.67
ΚΥΡΙΟ
+1,69%
1.2
ΛΑΒΙ
-0,72%
1.38
ΛΑΜΔΑ
-4,21%
5.695
ΛΑΜΨΑ
0,00%
21
ΛΑΝΑΚ
-1,82%
0.754
ΛΕΒΚ
0,00%
0.26
ΛΕΒΠ
0,00%
0.28
ΛΙΒΑΝ
0,00%
0.185
ΛΟΓΟΣ
0,00%
1.02
ΛΟΥΛΗ
-2,23%
2.19
ΛΥΚ
+2,27%
1.58
ΜΑΘΙΟ
0,00%
0.79
ΜΕΒΑ
-3,31%
2.34
ΜΕΝΤΙ
-0,32%
3.16
ΜΕΡΚΟ
-5,20%
47.4
ΜΙΓ
-1,75%
0.0281
ΜΙΝ
0,00%
0.54
ΜΛΣ
0,00%
0.57
ΜΟΗ
0,00%
17.23
ΜΟΝΤΑ
-0,65%
0.61
ΜΟΤΟ
+0,46%
2.17
ΜΟΥΖΚ
0,00%
0.626
ΜΠΕΛΑ
-0,07%
15
ΜΠΛΕΚΕΔΡΟΣ
+2,38%
2.15
ΜΠΟΚΑ
0,00%
0.026
ΜΠΟΠΑ
0,00%
0.057
ΜΠΡΙΚ
+0,52%
1.93
ΜΠΤΚ
0,00%
0.555
ΜΥΤΙΛ
-3,53%
14.47
ΝΑΚΑΣ
-3,70%
2.08
ΝΑΥΠ
0,00%
1.135
ΞΥΛΚ
-2,25%
0.217
ΞΥΛΠ
0,00%
0.278
ΟΛΘ
-1,19%
25
ΟΛΠ
0,00%
15.36
ΟΛΥΜΠ
-3,30%
1.76
ΟΠΑΠ
-3,63%
13.28
ΟΤΕ
+0,60%
16.72
ΟΤΟΕΛ
-2,89%
9.41
ΠΑΙΡ
-0,99%
0.8
ΠΑΠ
+1,57%
2.58
ΠΕΙΡ
-4,32%
0.93
ΠΕΤΡΟ
-3,03%
5.76
ΠΛΑΘ
+1,26%
4.01
ΠΛΑΙΣ
+1,13%
3.58
ΠΛΑΚΡ
0,00%
15.9
ΠΡΔ
0,00%
0.3
ΠΡΕΜΙΑ
-3,28%
1.18
ΠΡΟΝΤΕΑ
0,00%
8.7
ΠΡΟΦ
-0,77%
3.205
ΡΕΒΟΙΛ
+0,82%
1.225
ΣΑΡ
-1,00%
6.9
ΣΑΡΑΝ
0,00%
1.08
ΣΑΤΟΚ
0,00%
0.026
ΣΕΝΤΡ
0,00%
0.272
ΣΙΔΜΑ
-2,02%
1.94
ΣΠΕΙΣ
-0,49%
8.18
ΣΠΙ
-2,30%
0.596
ΣΠΥΡ
+20,00%
0.174
ΤΕΝΕΡΓ
-0,65%
16.93
ΤΖΚΑ
-2,29%
2.13
ΤΡΑΣΤΟΡ
0,00%
1.25
ΥΑΛΚΟ
0,00%
0.29
ΦΙΕΡ
+5,45%
0.522
ΦΛΕΞΟ
+0,79%
6.4
ΦΡΙΓΟ
-1,79%
0.11
ΦΡΛΚ
-1,90%
3.1
ΦΦΓΚΡΠ
0,00%
4.8
ΧΑΙΔΕ
+0,93%
0.54
Google News icon
Ακολουθήστε το Powergame.gr στο Google News για άμεση και έγκυρη οικονομική ενημέρωση!

Θ. Βαρβαρίγου – ΕΥΔΑΠ: Η τάση της εποχής επιβάλει τα μέλη των ΔΣ να έχουν δεξιότητες 360 μοιρών

Με ακαδημαϊκό υπόβαθρο και διοικητικές δεξιότητες, η Θεοδώρα Βαρβαρίγου, ήταν η πρώτη γυναίκα που τέθηκε επικεφαλής στην ΕΥΔΑΠ το 2019. Η ειδίκευσή της σε τεχνολογίες αιχμής την κατέστησε ως την επικρατέστερη επιλογή για να αναλάβει τα ηνία μιας εταιρείας που επενδύει συστηματικά στον εκσυγχρονισμό και την καινοτομία και προετοιμάζεται για την καθολική μετάβασή της στην ψηφιακή εποχή.

Από τους έξυπνους μετρητές έως το sewer mining, αλλά και τη μετάβαση στα έξυπνα δίκτυα, η ΕΥΔΑΠ αξιολογεί προσεκτικά τις νέες τεχνολογίες, τα οφέλη για τη λειτουργία της, φροντίζοντας για την καθαρότητα και την επάρκεια του πολυτιμότερου αγαθού για την επιβίωσή μας, του νερού.

Σε μια συνέντευξη εφ’ όλης της ύλης που παραχώρησε στο powergame.gr, μιλά για την έλευση του «Industry5.0» και τον νέο ρόλο του ανθρώπου που τίθεται στο επίκεντρο των τεχνολογικών εξελίξεων, για την ανάγκη αλλαγής την υφιστάμενης επιχειρηματικής κουλτούρας και αντικατάστασής της με μια νέα που θα εστιάζει στην αειφορία και τη βιώσιμη ανάπτυξη, ενώ ορμώμενη από την παράλληλη ιδιότητά της ως καθηγήτρια στο Τμήμα Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Υπολογιστών του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου κάνει λόγο για παρωχημένες αντιλήψεις περί αντρικών και γυναικείων επαγγελμάτων και απαντά στο ερώτημα του πώς θα μυηθούν  περισσότερες γυναίκες στον κλάδο της τεχνολογίας.

Κυρία Βαρβαρίγου, το 2019 αναλάβατε τα ηνία της ΕΥΔΑΠ, ήταν μάλιστα η πρώτη φορά που σε θέση προέδρου εταιρείας κοινής ωφέλειας  και δη εισηγμένης στο χρηματιστήριο τοποθετήθηκε γυναίκα. Γιατί πιστεύετε ότι έγινε αυτό και πώς αντιδράσατε όταν σας έγινε η πρόταση;

Στην κοινή αντίληψη η ΕΥΔΑΠ είναι μια εταιρεία που μας φέρνει το νερό στο σπίτι. Στην ουσία όμως είναι μια εταιρεία υποδομών η οποία στην καθημερινή λειτουργία της αντιμετωπίζει πλήθος προκλήσεων ως προς την έξυπνη και αποδοτική διαχείριση και συντήρηση των υποδομών της, ώστε αυτές να καταστούν πιο ανθεκτικές, βιώσιμες, φιλικές προς στο περιβάλλον και οικονομικές. Ευθύνη των επιχειρήσεων ύδρευσης, όπως η ΕΥΔΑΠ, είναι να εξασφαλίσουν οικονομικά προσιτή πρόσβαση σε αξιόπιστες, ποιοτικές σύγχρονες υπηρεσίες στους πελάτες τους. Για να το επιτύχουν θα πρέπει να διερευνήσουν νέες δυνατότητες και λύσεις και να απομακρυνθούν από την παραδοσιακή, παλαιού τύπου υποδομή. Πρέπει να καινοτομήσουν! Στην κατεύθυνση αυτή μπορεί να συμβάλλει, κατά κύριο λόγω, η σύγχρονη τεχνολογία. Η ηγεσία του Υπερταμείου το συνειδητοποίησε εγκαίρως και έλαβε την πρωτοβουλία να στελεχωθούν τα Διοικητικά Συμβούλια με ειδικούς στις σύγχρονες τεχνολογίες. Με μεγάλη χαρά λοιπόν, δέχθηκα την πρόταση να τεθώ επικεφαλής του Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΥΔΑΠ, αντιλαμβανόμενη πως το όραμα μου και η ειδίκευση στις τεχνολογίες αιχμής με καθιστούσαν κατάλληλη να ηγηθώ της συγκεκριμένης αποστολής.

Πώς αντιλαμβάνεστε την έννοια της ηγεσίας και ποιοι οι προσωπικοί στόχοι που έχετε θέσει μέχρι την ολοκλήρωση της θητείας σας;

Κατά την προσωπική μου άποψη, η έννοια της ηγεσίας είναι συνδεδεμένη με τις έννοιες της ομαδικότητας, της συνεργατικότητας αλλά και των ορθών πρακτικών διακυβέρνησης.  Η οικοδόμηση των αξιών και της κουλτούρας της εταιρείας στις παραπάνω βάσεις είναι ο προσωπικός μου στόχος για την ΕΥΔΑΠ.  Ήδη έχουμε κάνει πολλά βήματα προς αυτή την κατεύθυνση: με το Διοικητικό Συμβούλιο της ΕΥΔΑΠ θωρακίζουμε την εταιρεία και τις λειτουργίες της υιοθετώντας τις αρχές εταιρικής διακυβέρνησης, έχουμε ήδη θέσει σε εφαρμογή τον κώδικα εταιρικής διακυβέρνησης του ΕΣΕΔ, ενώ έχουμε θεσπίσει επιτροπές, όπως η Επιτροπή Στρατηγικής και Καινοτομίας και η Επιτροπή Κινδύνων που λειτουργούν με μετρήσιμους στρατηγικούς στόχους.

Ένα ακόμα μεγάλο στοίχημα για εμένα, είναι το θέμα του μετασχηματισμού και της ψηφιακής μετάβασης, για το οποίο επίσης έχουμε αφιερώσει πόρους, βάσει στρατηγικού σχεδιασμού για να το πετύχουμε.

Η σύνδεση της ΕΥΔΑΠ με το δημόσιο κάνει πολλούς να πιστεύουν ότι πρόκειται για έναν οργανισμό με αρκετά γρανάζια και γραφειοκρατικές αγκυλώσεις που δεν του επιτρέπουν να εκσυγχρονιστεί. Αυτό που ο περισσότερος κόσμος δεν γνωρίζει είναι ότι δίνετε ιδιαίτερη έμφαση και στην καινοτομία, αλλά και στο inclusion-diversity. Μάλιστα το 70% των εκτελεστικών μελών σε θέσεις ευθύνης είναι γυναίκες. Πείτε μας δύο λόγια γι’ αυτό.

Η καινοτομία είναι στο DNA της ΕΥΔΑΠ.  Από τους έξυπνους μετρητές έως το sewer mining, αλλά και τη μετάβαση στα έξυπνα δίκτυα, η ΕΥΔΑΠ αξιολογεί προσεκτικά τις νέες τεχνολογίες, τα οφέλη για τη λειτουργία της αλλά και την θετική επίδραση στην εμπειρία του πελάτη, και υιοθετεί τις λύσεις που θα προσδώσουν αξία για την εταιρεία αλλά και στην καθημερινότητα του πολίτη.

Προς την κατεύθυνση αυτή, συνεργαζόμαστε εποικοδομητικά και με το Υπουργείο Ψηφιακής Μεταρρύθμισης για την εξεύρεση λύσεων σε προβλήματα όπως η ταυτοποίηση των πελατών μας, ώστε να έχουμε ξεκάθαρη εικόνα για τους καταναλωτές μας, τις ανάγκες τους και να τους παρέχουμε ακόμα καλύτερες υπηρεσίες.

Ως προς το δεύτερο, η ΕΥΔΑΠ είναι εταιρεία ίσων ευκαιριών για εξέλιξη.  Το προσωπικό της διαθέτει υψηλή τεχνογνωσία και εμπειρία.  Παρέχει τη δυνατότητα μετεκπαιδεύσεων στους εργαζόμενούς της, αλλά ταυτόχρονα τους αξιολογεί κάτω από το ίδιο πρίσμα: αυτό των δεξιοτήτων και ικανοτήτων που διαθέτουν.

Όταν αναζητούνται πρόσωπα για τη στελέχωση διοικητικών συμβουλίων, συνήθως προτιμώνται άνθρωποι που στο παρελθόν έχουν διατελέσει CEO’s, όταν στο εξωτερικό αξιοποιούνται στελέχη από άλλα πεδία, όπως αυτά του marketing, του ESG κ.α. Ποια η άποψή σας;

Σε κάθε περίοδο οι απαιτήσεις της αγοράς είναι αυτές που καθορίζουν τις δεξιότητες που πρέπει να έχουν οι άνθρωποι που στελεχώνουν τα Διοικητικά Συμβούλια.  Η τάση της εποχής επιβάλει τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου να έχουν δεξιότητες 360 μοιρών.  Η τεχνολογία, η κατανόηση της έννοιας του κινδύνου, τα κριτήρια ESG και ευρύτερα η Βιώσιμη Ανάπτυξη είναι θέματα που θα πρέπει να έχουν κατακτήσει τα στελέχη που απαρτίζουν τα Διοικητικά Συμβούλια.  Ο λόγος είναι απλός:  Οι εταιρείες δεν είναι μόνο μονάδες παραγωγής κέρδους.  Θα πρέπει να παράγουν κέρδη κάτω από το πρίσμα της Βιώσιμης Ανάπτυξης και να λειτουργούν με διαφάνεια υιοθετώντας τα κριτήρια ESG.

Εκτός από επικεφαλής της ΕΥΔΑΠ είστε παράλληλα και καθηγήτρια στο Τμήμα Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Υπολογιστών του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου, ένα τμήμα το οποίο επιλέγουν κατά κύριο λόγο άνδρες φοιτητές. Γιατί η εκπροσώπηση των κοριτσιών παραμένει χαμηλή; Είναι το αντικείμενο σπουδών που τις αποτρέπει από την επιλογή της συγκεκριμένης σχολής ή οι προκαταλήψεις και η έλλειψη κινήτρων;

Θεωρώ πως το τοπίο που περιγράψατε αρχίζει να αλλάζει.  Πιστεύω βαθιά ότι σε περιβάλλον ίσων ευκαιριών, η επιλογή της επιστημονικής κατάρτισης ενός νέου ανθρώπου δεν μπορεί να αποφασίζεται με βάση παρωχημένες αντιλήψεις περί αντρικών και γυναικείων επαγγελμάτων.  Στο χέρι μας είναι να εξαλείψουμε αυτές τις προκαταλήψεις δίνοντας περισσότερες ευκαιρίες στις γυναίκες από μικρή ηλικία να πετύχουν στο πεδίο των STEM επιστημών.

Η εμπειρία σας σε τεχνολογίες αιχμής όπως cloud computing, τεχνολογίες big data, τεχνολογίες IoT, semantic web, τεχνολογίες κοινωνικής δικτύωσης, τεχνητής νοημοσύνης και μηχανικής μάθησης είναι πολυετής. Ρίχνοντας μια ματιά στο μέλλον, πόσο θα αλλάξει ο τρόπος λειτουργίας των επιχειρήσεων και που θα πρέπει να στρέψουν την προσοχή τους;

Η συνολική τάση, όπως φαίνεται να διαμορφώνεται σε αυτό που άρχισε ήδη να αποκαλείται «Industry5.0», είναι να έρθει πιο καθοριστικά ο άνθρωπος στο κέντρο των τεχνολογικών εξελίξεων. Στην πράξη αυτό μεταφράζεται στην βελτίωση της εμπειρίας καταναλωτή, την υψηλή προσωπική διαμόρφωση του τελικού προϊόντος, την δημιουργία διαδραστικών προϊόντων αλλά και την επιστροφή των εργαζομένων στον χώρο παραγωγής με έναν πιο έξυπνο, συνεργατικό και επιδραστικό τρόπο. Ειδικά σε θέματα όπως τα συνεργατικά ρομπότ (collaborative robots – cobots) διαφαίνεται η ανάγκη μεταξύ άλλων και για την πολυεπιστημονικότητα στις δράσεις έρευνας και ανάπτυξης, δεδομένου ότι οι τεχνολογίες αιχμής που αναφέρατε πρέπει επιπλέον να βρουν σημεία κοινής συνέργειας με τις ανθρωπιστικές επιστήμες.

Είναι κοινή αλήθεια ότι οι επιχειρήσεις κοινής ωφελείας, όπως η ΕΥΔΑΠ, πρέπει να υιοθετήσουν ψηφιακές λύσεις και να βασίζονται σε προβλέψεις βάσει δεδομένων. Τα δεδομένα είναι η νέα πρώτη ύλη του μέλλοντος. Με την αυξανόμενη πολυπλοκότητα στα συστήματα διαχείρισης υποδομών και ύδρευσης, υπάρχει μια αυξανόμενη δυνατότητα αλλά και ανάγκη για υιοθέτηση μετασχηματιστικών ψηφιακών λύσεων που να στηρίζονται στις τεχνολογίες αιχμής. Οι μετασχηματιστικές ψηφιακές λύσεις πρέπει να σπάσουν τα σιλό και να παρέχουν αποτελεσματικούς τρόπους γεφύρωσης όλων των οντοτήτων στην αλυσίδα αξίας: από τον τελικό πελάτη έως τις πηγές νερού και το φυσικό περιβάλλον μέσω έξυπνης και πολυεπίπεδης επεξεργασίας σε όλο τον κύκλο ζωής του νερού αλλά και τον δεδομένων.

Το νερό είναι ένα δημόσιο αγαθό απαραίτητο για την επιβίωση της χλωρίδας και της πανίδας του πλανήτη. Δεδομένου ότι οι επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής είναι ορατές υπάρχει κίνδυνος ανεπάρκειας και αν ναι τι είδους επιχειρησιακά σενάρια έχει καταρτίσει η ΕΥΔΑΠ

Η επάρκεια υδροδότησης της Αττικής, με τις σημερινές συνθήκες, είναι εξασφαλισμένη για σχεδόν 4 χρόνια. Ωστόσο, η κλιματική αλλαγή και οι επιπτώσεις της είναι ήδη εδώ και η ΕΥΔΑΠ επικαιροποιεί και εμπλουτίζει συνεχώς τα επιχειρησιακά της σχέδια για να διασφαλίσει ότι δεν θα λείψει ούτε σταγόνα.  Ταυτόχρονα, σχεδιάζει έργα αξιοποίησης μη πόσιμου ή ανακυκλωμένου νερού, όπως η χρήση του νερού που υδρομαστεύει το Αδριάνειο Υδραγωγείο για αστική και περιαστική χρήση, ενώ ο σχεδιασμός των νέων ΚΕΛ στην Ανατολική Αττική γίνεται πάνω στις αρχές της κυκλικής οικονομίας, με στόχο την άρδευση 35.000 στρεμμάτων γης με ανακυκλωμένο νερό.

Google News icon
Ακολουθήστε το Powergame.gr στο Google News για άμεση και έγκυρη οικονομική ενημέρωση!