Η επιχειρηματική σχέση του Βαγγέλη Λιόλιου με την Coffee Island, μία από τις μεγαλύτερες ελληνικές αλυσίδες καφεστίασης, επανέρχεται στο προσκήνιο με αφορμή τις εξελίξεις γύρω από τον πρόεδρο της Ελληνικής Ομοσπονδίας Καλαθοσφαίρισης και την έκδοση εντάλματος σύλληψης σε βάρος του, στο πλαίσιο εισαγγελικής έρευνας για καταγγελίες που αφορούν τον χώρο του ελληνικού μπάσκετ.
Πίσω από την ευρύτερα γνωστή ιδιότητά του ως αθλητικού παράγοντα βρίσκεται μια επιχειρηματική διαδρομή που ξεκίνησε από την Πάτρα και οδήγησε στη δημιουργία ενός από τα πλέον αναγνωρίσιμα ελληνικά εμπορικά σήματα στην αγορά του καφέ. Το στοιχείο που έχει ιδιαίτερη σημασία είναι ότι, παρά τη μετατόπιση του ενδιαφέροντός του προς τη διοίκηση του ελληνικού μπάσκετ, ο Βαγγέλης Λιόλιος δεν έχει αποχωρήσει μετοχικά από την επιχείρηση που δημιούργησε. O κύριος Λιόλιος διατηρεί έως σήμερα την πλειοψηφία των μετοχών της Supply Unique Α.Ε., της εταιρείας που έχει στην ιδιοκτησία της το εμπορικό σήμα Coffee Island και διαχειρίζεται το δίκτυο των καταστημάτων της αλυσίδας. Μάλιστα, ο ίδιος εκτελεί χρέη προέδρου και διευθύνοντος συμβούλου της επιχείρησης, ασχέτως του εάν διατηρεί ή όχι την ευθύνη ανάπτυξη του επιχειρηματικού μοντέλου της Coffee Island.
Η μετοχική παρουσία δεν ταυτίζεται με την καθημερινή άσκηση της επιχειρησιακής διοίκησης. Την ευθύνη για την ανάπτυξη και τη λειτουργία της Coffee Island έχουν τα αδέλφια Κωνσταντίνος και Πάνος Κωνσταντινόπουλος, τα οποία αποτελούν τα βασικά πρόσωπα στον σχεδιασμό της επόμενης ημέρας της αλυσίδας.
Ο Κωνσταντίνος Κωνσταντινόπουλος έχει αναλάβει το ρόλο του CEO της Coffee Island, ενώ ο Παναγιώτης Κωνσταντινόπουλος συμμετέχει ενεργά στον επιχειρησιακό και εμπορικό σχεδιασμό της εταιρείας, με δραστηριότητα και στον τομέα του marketing. Η διάκριση αυτή αποκτά ιδιαίτερο ενδιαφέρον με αφορμή τις τελευταίες εξελίξεις, καθώς το ερώτημα που τίθεται είναι κατά πόσον η παρουσία του Βαγγέλη Λιόλιου στο μετοχικό κεφάλαιο θα μπορούσε να επηρεάσει την επιχειρηματική δραστηριότητα της αλυσίδας.
Τι απαντούν πηγές της Coffee Island για τις εξελίξεις με τον Λιόλιο
Πηγές της εταιρείας, με τις οποίες επικοινωνήσαμε, ξεκαθαρίζουν ότι οι εξελίξεις που αφορούν τον κύριο Λιόλιο στον χώρο του μπάσκετ δεν επηρεάζουν τη λειτουργία των Coffee Island ούτε τον σχεδιασμό της περαιτέρω ανάπτυξής τους. Όπως αναφέρουν, η επιχειρηματική δραστηριότητα της αλυσίδας εξελίσσεται ανεξάρτητα από τα ζητήματα που σχετίζονται με την Ελληνική Ομοσπονδία Καλαθοσφαίρισης, στην οποία ο κ. Λιόλιος διατηρεί θέση ευθύνης ως πρόεδρος. Κατά τις ίδιες πηγές, το επιχειρηματικό πλάνο συνεχίζεται απρόσκοπτα, με βασική προτεραιότητα την επέκταση στο εξωτερικό, την αναδιοργάνωση του υφιστάμενου δικτύου και την ανάπτυξη νέων μοντέλων καταστημάτων.
Η τοποθέτηση αυτή έρχεται σε μια περίοδο κατά την οποία η Coffee Island επιχειρεί να προσαρμόσει την εμπορική της παρουσία στις μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς καφεστίασης, δοκιμάζοντας νέα concepts και επανεξετάζοντας την εμπορική αποδοτικότητα των σημείων της.
Παράλληλα, οι δικαστικές εξελίξεις που αφορούν τον πρόεδρο της ΕΟΚ βρίσκονται σε εξέλιξη. Η υπόθεση σχετίζεται με καταγγελίες και έρευνα στον αθλητικό χώρο.
Από το πρώτο καφεκοπτείο στην Πάτρα σε δίκτυο εκατοντάδων καταστημάτων
Η ιστορία της Coffee Island ξεκινά το 1999, όταν ο Βαγγέλης Λιόλιος, έχοντας σπουδάσει Ιατρική στην Πάτρα, αποφάσισε να ασχοληθεί επιχειρηματικά με το χώρο του καφέ. Η πρώτη δραστηριότητα αφορούσε ένα καφεκοπτείο στην αχαϊκή πρωτεύουσα, από το οποίο ξεκίνησε σταδιακά η ανάπτυξη ενός οργανωμένου δικτύου καταστημάτων.
Καθοριστικό σταθμό αποτέλεσε το 2009, όταν η Coffee Island άρχισε να αναπτύσσει το μοντέλο που συνδύαζε το παραδοσιακό καφεκοπτείο με τη λογική του σύγχρονου espresso bar και του takeaway καφέ. Η συγκεκριμένη επιλογή συνέβαλε στη διαφοροποίηση της επιχείρησης από τις παραδοσιακές καφετέριες, δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για ταχεία ανάπτυξη μέσω συνεργασιών δικαιόχρησης.
Με την πάροδο των ετών, το δίκτυο επεκτάθηκε σε ολόκληρη την ελληνική επικράτεια και στη συνέχεια σε αγορές του εξωτερικού. Η Supply Unique απέκτησε παράλληλα παραγωγική δραστηριότητα, υποδομές αποθήκευσης και διακίνησης, καθώς και συνεργασίες με οργανωμένες αλυσίδες λιανεμπορίου.
Στο τέλος του 2024, σύμφωνα με τη δημοσιευμένη οικονομική έκθεση της Supply Unique, ο αριθμός των επιχειρήσεων που τροφοδοτούσε είχε φτάσει τις 540. Η εταιρεία ανέφερε παρουσία σε αγορές όπως η Κύπρος, το Ηνωμένο Βασίλειο, ο Καναδάς, τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, η Ελβετία, η Ρουμανία, η Αίγυπτος, η Ινδία, το Ιράκ και η Ισπανία. Παρά τη διεθνή επέκταση, η ελληνική αγορά εξακολουθούσε να αντιπροσωπεύει περίπου το 93% των εργασιών της, με το εξωτερικό να συνεισφέρει το υπόλοιπο 7%.
Η Supply Unique, ο τζίρος των 35,8 εκατ. και τα κέρδη
Η οικονομική διάσταση της επιχειρηματικής δραστηριότητας αποτυπώνεται στις τελευαίες δημοσιευμένες καταστάσεις της Supply Unique για τη χρήση 2024 (δεν έχει δημοσιεύσει ακόμα εκείνες του 2025) όπου είχε τζίρο 35,76 εκατ. ευρώ, καθαρά κέρδη 1,87 εκατ. ευρώ, ίδια κεφάλαια 11,65 εκατ. ευρώ.
Πιο συγκεκριμένα, ο τζίρος της εταιρείας υποχώρησε κατά 3,3% σε σχέση με το 2023, όταν είχε ανέλθει σε 36,99 εκατ. ευρώ. Τα καθαρά κέρδη διαμορφώθηκαν σε 1,87 εκατ. ευρώ, έναντι 2,07 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρήση, ενώ τα κέρδη προ φόρων ανήλθαν σε 2,48 εκατ. ευρώ. Το διοικητικό συμβούλιο πρότεινε διανομή κερδών ύψους 3,88 εκατ. ευρώ προς τους μετόχους, ποσό μεγαλύτερο από την καθαρή κερδοφορία της συγκεκριμένης χρήσης.
Το συνολικό εμπορικό αποτύπωμα της Coffee Island είναι, πάντως, μεγαλύτερο από τον κύκλο εργασιών της Supply Unique, καθώς μέρος των πωλήσεων πραγματοποιείται απευθείας από τις επιχειρήσεις που λειτουργούν τα καταστήματα του δικτύου.
Σύμφωνα με εκτίμηση της ίδιας της εταιρείας, ο συνολικός τζίρος που δημιουργούσαν τα καταστήματα του δικτύου ανερχόταν σε περίπου 130 εκατ. ευρώ, με περισσότερες από 4.600 θέσεις εργασίας. Η Supply Unique απασχολούσε άμεσα 202 εργαζομένους στο τέλος του 2024.
Η αναδιοργάνωση του δικτύου με μετακινήσεις και κλείσιμο καταστημάτων έως το τέλος του 2026
Παράλληλα, η Coffee Island βρίσκεται εδώ και περίπου δύο χρόνια σε διαδικασία αναδιοργάνωσης του υφιστάμενου δικτύου της. Η διαδικασία περιλαμβάνει διακοπή λειτουργίας ορισμένων σημείων, αλλά και μετεγκαταστάσεις καταστημάτων σε νέες θέσεις, όπου οι εμπορικές συνθήκες κρίνονται ευνοϊκότερες. Στις αποφάσεις αυτές λαμβάνονται υπόψη η επισκεψιμότητα, τα μισθώματα, η συμπεριφορά των καταναλωτών και οι όροι των συνεργασιών. Η εταιρεία έχει θέσει ως στόχο την ολοκλήρωση του υφιστάμενου προγράμματος αναδιοργάνωσης μέχρι το τέλος του 2026, προκειμένου στη συνέχεια να επανεξετάσει τις προτεραιότητες της ανάπτυξής της.
Το σχέδιο επεκτείνεται και στην παραγωγή, όπου η Supply Unique έχει προχωρήσει σε επενδύσεις για τον εκσυγχρονισμό των εγκαταστάσεών της στην Πάτρα, τη βελτίωση των αποθηκευτικών υποδομών και την ενίσχυση της παραγωγικής δυναμικότητας.
Στην οικονομική έκθεση του 2024 περιγράφεται επενδυτικό πρόγραμμα 2,77 εκατ. ευρώ, το μεγαλύτερο μέρος του οποίου είχε υλοποιηθεί έως το τέλος της συγκεκριμένης χρονιάς.
