Η κίνηση-ματ της CrediaBank στη Μάλτα και το στοίχημα της Ελένης Βρεττού
Κίνηση-ματ για την CrediaBank και τη CEO Ελένη Βρεττού θα αποδειχθεί η εξαγορά της HSBC Malta. Η συναλλαγή εξελίσσεται πλήρως εντός χρονοδιαγράμματος και πριν από το τέλος του έτους αναμένεται η έγκριση από την ΕΚΤ, με προοπτική την ολοκλήρωση της εξαγοράς εντός του β’ τριμήνου 2026. Η Διοίκηση της CrediaBank δουλεύει εν τω μεταξύ εντατικά για την υλοποίηση της λειτουργικής συγχώνευσης ταυτόχρονα με την ολοκλήρωση της νομικής συγχώνευσης. Η CEO Ελένη Βρεττού είπε την περασμένη Παρασκευή στην έκτακτη γενική συνέλευση των μετόχων της CrediaBank, που συνήλθε με αντικείμενο τη συγχώνευση με απορρόφηση της Ευρώπη Holdings, ότι ήδη έχουν ξεκινήσει οι δοκιμές στη μετάπτωση βασικών συστημάτων των δύο τραπεζών, το System Integration Testing, που θα συνεχίσουν με πολύ αυστηρά πρωτόκολλα όλους τους επόμενους μήνες και μέχρι την ολοκλήρωση της συναλλαγής. Κατά την ημερομηνία ολοκλήρωσης της συναλλαγής, πέρα από τον διπλασιασμό των μεγεθών της CrediaBank και την πρόσβαση στη ρευστότητα της καταθετικής βάσης της HSBC Malta, η Τράπεζα θα καταγράψει επιπλέον έκτακτο κέρδος τουλάχιστον 235 εκατ. ευρώ, που αφορά το negative goodwill, χάρη στο εξαιρετικά ανταγωνιστικό τίμημα που επετεύχθη κατά την υπογραφή της συμφωνίας εξαγοράς της HSBC Malta, ύψους μόνο 200 εκατ. ευρώ, δηλαδή μόλις 46% της ενσώματης καθαρής θέσης της τράπεζας.
Το στοίχημα της CEO Ελένης Βρεττού στη Μάλτα θα παιχτεί από το δεύτερο εξάμηνο του 2027, όταν θα πρέπει να αρχίσουν να ξεδιπλώνονται τα οφέλη από την εξαγορά της HSBC Malta και ταυτόχρονα θα ανέβει ο πήχης για την CrediaBank, καθώς θα έχει πλέον διαβατήριο συστημικής τράπεζας. Μετά την ενοποίηση της HSBC Malta, η CrediaBank θα εξελιχθεί σε έναν τραπεζικό όμιλο με ενεργητικό 16,4 δισ. και καταθέσεις 13,3 δισ. ευρώ. Με δάνεια 2,8 δισ. και καταθέσεις 6,5 δισ. ευρώ στις 31/12/2025, η HSBC Malta κατέγραψε το 2025 κέρδη προ φόρων ύψους 109 εκατ. ευρώ, ενώ ο δείκτης δανείων προς καταθέσεις ανήλθε σε 42% και ο δείκτης CET1 διαμορφώθηκε στο ιδιαίτερα υψηλό επίπεδο 24,1%. Η HSBC Malta είναι η δεύτερη σε συνολικό ενεργητικό στη Μάλτα, με ισχυρή κεφαλαιακή θέση (24,1% δείκτης CET1), χαμηλό κόστος χρηματοδότησης (περίπου 0,4% κόστος κεφαλαίων), εδραιωμένο τμήμα διαχείρισης περιουσίας/ πλούτου και προοπτικές ανάπτυξης σε τραπεζοασφαλιστικά προϊόντα, σταθερή, υψηλής ποιότητας πελατειακή βάση με σημαντικές αναξιοποίητες δυνατότητες και υψηλό μερίδιο αγοράς (13%) στα δάνεια (16,7% στα δάνεια λιανικής, 23% στα στεγαστικά και 3,9% στα δάνεια καταναλωτικής πίστης), στις καταθέσεις πελατών 15,1% και στις εταιρικές καταθέσεις 9,9%. Στη Μάλτα, η στρατηγική της CrediaBank θα επικεντρωθεί κυρίως στην αξιοποίηση των δυνατοτήτων της εμπορικής τραπεζικής και στην επιτάχυνση της ανάπτυξης της λιανικής τραπεζικής και των πηγών εσόδων από προμήθειες. Ειδικά στον τομέα wholesale, η CrediaBank διακρίνει σημαντικές ευκαιρίες ανάπτυξης σε τομείς που παραμένουν υποεξυπηρετούμενοι, όπως τα ακίνητα και οι κατασκευές, το χονδρικό και λιανικό εμπόριο, καθώς και ο κλάδος της φιλοξενίας, των υπηρεσιών εστίασης και των δραστηριοτήτων αναψυχής. Εστιάζοντας στρατηγικά σε τομείς που αυτήν τη στιγμή υποεξυπηρετούνται, η HSBC Μάλτας θα μπορούσε να αυξήσει το τρέχον μερίδιό της στο μέσο μερίδιο αγοράς (περίπου 17,5%), ξεκλειδώνοντας άνω των 400 εκατ. ευρώ σε νέο δανεισμό.
Πάνω από 9,5 δισ. ευρώ έχουν αντλήσει φέτος μέσω ομολόγων τράπεζες και επιχειρήσεις
Κεφάλαια 6,65 δισ. ευρώ έχουν αντλήσει οι ελληνικές τράπεζες από τις αγορές από την αρχή του χρόνου μέχρι σήμερα, με τελευταία, εντός του Οκτωβρίου, την έκδοση Senior Preferred ομολόγου 700 εκατ. ευρώ από την Alpha Bank. Στο εννεάμηνο, τα ποσά των τραπεζικών ομολογιακών εκδόσεων ανέρχονταν σε 5,95 δισ. ευρώ και είχαν αντληθεί με μεσοσταθμικό επιτόκιο έκδοσης 3,86% για ομόλογα υψηλής εξοφλητικής προτεραιότητας (senior preferred), 4,125% για μέσα της κατηγορίας 2 (Tier 2) και 6,07% για πρόσθετα μέσα της κατηγορίας 1 (Additional Tier 1). Στις αγορές για χρηματοδότηση με εκδόσεις ομολόγων στράφηκαν και οι ελληνικές επιχειρήσεις, εντείνοντας την εκδοτική τους δραστηριότητα φέτος. Από την αρχή του έτους έως τα μέσα Σεπτεμβρίου είχαν πραγματοποιηθεί εννέα εκδόσεις εταιρικών ομολόγων, συνολικού ύψους 2,4 δισ. ευρώ, ενώ τον Οκτώβριο βγήκαν στις αγορές η ΓΕΚ Τέρνα, με ομόλογο 500 εκατ. ευρώ και ο Τιτάνας με 150 εκατ. Οι αποδόσεις των εταιρικών ομολόγων, έπειτα από την πτωτική πορεία που είχαν ακολουθήσει στη διάρκεια του 2025 και έως τις αρχές του 2026, αυξήθηκαν μετά την έναρξη του πολέμου στη Μέση Ανατολή, σε συνάφεια με την άνοδο των αποδόσεων στις διεθνείς αγορές ομολόγων.
Η άγνωστη εταιρεία της Demo, που παραμένει στον πάγο εδώ και 13 χρόνια
Μια ενδιαφέρουσα λεπτομέρεια κρύβουν οι οικονομικές καταστάσεις της Demo Ελλάς, εταιρείας συμφερόντων της οικογένειας Δέμου, με πρόεδρο τον Δημήτρη Δέμο και αντιπρόεδρο τη Στέλλα Δέμου. Πρόκειται για μια εταιρεία που ιδρύθηκε το 2012, με αντικείμενο την εμπορία φαρμάκων και την αντιπροσώπευση ελληνικών και ξένων οίκων, αλλά μέχρι και το τέλος του 2025 παρέμενε ουσιαστικά ανενεργή. Παρά το γεγονός ότι δεν εμφανίζει επιχειρηματική δραστηριότητα, εξακολουθεί να διατηρείται ως εταιρικό σχήμα, με τη διοίκηση να αφήνει ανοιχτό το ενδεχόμενο ανάληψης νέων δραστηριοτήτων, όταν αυτό κριθεί σκόπιμο. Ο ισολογισμός της είναι σχεδόν συμβολικός. Ενεργητικό μόλις 43.310 ευρώ, ίδια κεφάλαια 35.386 ευρώ και ζημίες 1.871 ευρώ το 2025, έναντι 1.381 ευρώ το 2024. Δεν απασχολεί προσωπικό, ούτε διαθέτει ουσιαστικά αναπόσβεστα πάγια. Υπάρχει, πάντως, και μία ακόμη λεπτομέρεια. Οι οικονομικές καταστάσεις αναφέρουν ανέλεγκτες φορολογικά χρήσεις από το 2013, χωρίς να έχει σχηματιστεί σχετική πρόβλεψη, καθώς η διοίκηση δεν αναμένει σημαντική οικονομική επιβάρυνση. Το ερώτημα είναι εάν η Demo Ελλάς θα παραμείνει ένα ανενεργό εταιρικό όχημα ή εάν κάποια στιγμή θα αξιοποιηθεί για νέες εμπορικές δραστηριότητες. Προς το παρόν, πάντως, ούτε οι οικονομικές καταστάσεις ούτε η έκθεση διαχείρισης προαναγγέλλουν συγκεκριμένο επενδυτικό σχέδιο.
Τα αμπέλια που έγιναν ξενοδοχεία και το περίεργο παιχνίδι με τα σταφύλια της Σαντορίνης
Πολύς λόγος γίνεται στη Σαντορίνη για την παραγωγή κρασιού, που έχει κατρακυλήσει σε ιστορικά χαμηλά επίπεδα, με τους οινοποιούς να εκπέμπουν σήμα κινδύνου. Μόνο που στο νησί υπάρχουν και ευθύνες, που δεν μπορούν να αποδοθούν αποκλειστικά στην κλιματική αλλαγή. Γιατί, όπως επισημαίνουν άνθρωποι που γνωρίζουν την τοπική αγορά, αρκετοί αμπελώνες δεν δέχτηκαν τη φροντίδα και τις παρεμβάσεις που απαιτούσαν οι νέες συνθήκες, ενώ σημαντικές εκτάσεις παραδόθηκαν στην τουριστική ανάπτυξη. Εκεί όπου κάποτε υπήρχαν αμπέλια, σήμερα ξεφυτρώνουν ξενοδοχεία, βίλες και ενοικιαζόμενα δωμάτια. Υπάρχει όμως και μια πιο σκοτεινή πλευρά της υπόθεσης. Πληροφορίες από την αγορά κάνουν λόγο για διακίνηση σταφυλιών από άλλες περιοχές προς τη Σαντορίνη, με καταγγελίες ότι σε ορισμένες περιπτώσεις επιχειρείται να εμφανιστούν ως ντόπια παραγωγή. Πρόκειται για ισχυρισμούς που χρειάζονται τεκμηρίωση, καθώς εγείρουν σοβαρά ζητήματα ιχνηλασιμότητας και προστασίας της προέλευσης των κρασιών. Με την πρώτη ύλη να σπανίζει και τις τιμές να έχουν εκτοξευθεί, το ερώτημα είναι ποιος ελέγχει τις ποσότητες που μπαίνουν στα οινοποιεία και πώς πιστοποιείται η πραγματική προέλευσή τους. Γιατί η Σαντορίνη κινδυνεύει να πληρώσει διπλό τίμημα, χάνοντας τόσο τους αμπελώνες της όσο και την εμπιστοσύνη στο ακριβότερο ίσως περιουσιακό της στοιχείο, τη φήμη του κρασιού της.
Τα ξενοδοχεία και η… έξοδος κινδύνου
Στον Πειραιά όλοι βλέπουν ξενοδοχειακές ευκαιρίες. Ο ξενοδόχος Κωνσταντίνος Σαντίκος, εκ των επικεφαλής της Santikos Collection, πάντως, βλέπει και έναν κίνδυνο που συνήθως απουσιάζει από τις παρουσιάσεις των επενδύσεων. Στο σημερινό του newsletter, με τον εύγλωττο τίτλο «Built to Exit», υποστηρίζει ότι ορισμένα ξενοδοχεία σχεδιάζονται περισσότερο για να πουληθούν, παρά για να αποδώσουν από τη λειτουργία τους. Περιγράφει, μάλιστα, τον μηχανισμό: πρώην γραφεία μετατρέπονται σε καταλύματα, μισθώνονται σε operator και το ακίνητο αποτιμάται με βάση το συμφωνημένο ενοίκιο. Μόνο που το ενοίκιο πρέπει τελικά να βγαίνει από τις κρατήσεις. Ο ίδιος αναφέρει ότι το δικό τους τριάστερο στο κέντρο του Πειραιά πιέζεται αρκετές ημέρες κάτω από τα 100 ευρώ. Πρόκειται για την εκτίμηση ενός επιχειρηματία που δραστηριοποιείται στην αγορά, όχι για συνολική μέτρηση των επιδόσεών της. Το ερώτημα, όμως, αξίζει να ακουστεί: στις νέες ξενοδοχειακές επενδύσεις, πόσο μετρά ο επόμενος αγοραστής και πόσο ο επόμενος πελάτης;
Στον «πάγο» οριστικά η επέκταση της Λεωφόρου Κύμης;
Σε παρατεταμένη εκκρεμότητα παραμένει η επέκταση της Λεωφόρου Κύμης, ένα από τα σημαντικότερα σχεδιαζόμενα οδικά έργα της Αττικής, καθώς η έλλειψη διαθέσιμων πιστώσεων εμποδίζει την υπογραφή της σύμβασης, παρά την πρόοδο της διαγωνιστικής διαδικασίας. Σύμφωνα με πληροφορίες, ο σχετικός φάκελος έχει φτάσει στο Ελεγκτικό Συνέδριο, ωστόσο δεν έχει καταστεί δυνατή η ολοκλήρωση της συμβασιοποίησης, καθώς δεν έχει εξασφαλιστεί η απαιτούμενη χρηματοδότηση. Η εξέλιξη αυτή δημιουργεί πρόσθετη αβεβαιότητα για το μέλλον του έργου, καθώς οι ανάδοχες εταιρείες (ΤΕΡΝΑ – AKTOR) εξακολουθούν να αναμένουν την υπογραφή της σύμβασης, έχοντας ήδη συμμετάσχει σε μια διαγωνιστική διαδικασία που έχει προχωρήσει σημαντικά. Την ίδια στιγμή, δεν διαφαίνεται συγκεκριμένο χρονοδιάγραμμα για την άρση του χρηματοδοτικού αδιεξόδου, με αποτέλεσμα η υλοποίηση της επέκτασης να παραμένει μετέωρη. Το ζήτημα αποκτά ιδιαίτερη σημασία, καθώς η επέκταση της Λεωφόρου Κύμης προορίζεται να ενισχύσει τις οδικές συνδέσεις της βόρειας Αττικής και να αποσυμφορήσει το υφιστάμενο δίκτυο, σε μια περίοδο κατά την οποία οι κυκλοφοριακές πιέσεις στην πρωτεύουσα συνεχώς αυξάνονται.
Η παρέμβαση του Δήμου Αθηναίων για τα τιμολόγια ρεύματος
Μία ενδιαφέρουσα παράμετρο στην επιλογή τιμολογίου ρεύματος από τους Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης αναδεικνύει ο Δήμος Αθηναίων, με παρέμβασή του στη δημόσια διαβούλευση του νομοσχεδίου του ΥΠΕΝ, η οποία ολοκληρώθηκε το Σάββατο 24 Οκτωβρίου. Η παρέμβαση αφορά το άρθρο 7, με το οποίο ενσωματώνονται στο εθνικό δίκαιο προβλέψεις της ευρωπαϊκής Οδηγίας 2024/1711 για τις συμβάσεις σταθερής τιμής και τη δυναμική τιμολόγηση. Όπως επισημαίνει ο Δήμος, το βασικό ζήτημα για έναν μεγάλο ΟΤΑ είναι ότι οι εγκαταστάσεις του έχουν πολύ διαφορετικά προφίλ κατανάλωσης. Για παράδειγμα, ένα σχολείο καταναλώνει κυρίως ρεύμα κατά τις ώρες λειτουργίας του, ενώ ο δημοτικός φωτισμός έχει αυξημένες ανάγκες τη νύχτα. Επομένως, δεν είναι αυτονόητο ότι η ίδια κατηγορία τιμολογίου αποτελεί την οικονομικότερη λύση και για τις δύο περιπτώσεις. Με αυτό το σκεπτικό, ο Δήμος Αθηναίων προτείνει τη δημιουργία τυποποιημένων εργαλείων σύγκρισης συμβάσεων ηλεκτρικής ενέργειας, στα οποία θα έχουν πρόσβαση και οι δημόσιοι φορείς. Στόχος είναι η επιλογή ανάμεσα σε σταθερή και δυναμική τιμολόγηση να γίνεται με βάση τα ιστορικά δεδομένα κατανάλωσης κάθε εγκατάστασης, αλλά και την αξιολόγηση του κινδύνου από ενδεχόμενες διακυμάνσεις των τιμών.
Η επισήμανση έχει ιδιαίτερη σημασία εν όψει της διεύρυνσης των επιλογών των καταναλωτών στη λιανική αγορά. Κι αυτό γιατί τα δυναμικά τιμολόγια μπορούν να προσφέρουν σημαντικά οφέλη σε καταναλώσεις που συμπίπτουν με τις ώρες χαμηλών χονδρεμπορικών τιμών, αλλά συνεπάγονται μεγαλύτερη έκθεση στις διακυμάνσεις της αγοράς. Αντίθετα, τα σταθερά συμβόλαια εξασφαλίζουν προβλεψιμότητα του κόστους, χωρίς αυτό να σημαίνει ότι είναι απαραίτητα και οικονομικότερα. Έτσι, η παρέμβαση της Αθήνας θέτει ένα ευρύτερο ζήτημα: για να αξιοποιήσουν οι δήμοι τις νέες δυνατότητες της αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας, δεν αρκεί να έχουν περισσότερες επιλογές τιμολογίων. Χρειάζονται και τα κατάλληλα εργαλεία, ώστε να μπορούν να προσδιορίζουν ποια επιλογή ανταποκρίνεται καλύτερα στις ανάγκες κάθε εγκατάστασης, περιορίζοντας το ενεργειακό κόστος χωρίς να αναλαμβάνουν δυσανάλογο οικονομικό ρίσκο. Αξίζει να σημειωθεί πως η δυνατότητα σύγκρισης δυναμικών τιμολογίων, για νοικοκυριά και επιχειρήσεις, πρόκειται να ενσωματωθεί στο εργαλείο σύγκρισης τιμών ηλεκτρικής ενέργειας, που έχει αναπτύξει η ΡΑΑΕΥ.
Δημόσιο: Τι θα γίνει με τη «μονιμότητα» σε μία και μόνο θέση εργασίας;
Το ότι πρακτικά η κινητικότητα στο Δημόσιο, δηλαδή το σύστημα μεταθέσεων και αποσπάσεων, έχει κλείσει τον κύκλο της, καθώς τελευταία οι υπηρεσίες ζήτησαν κάλυψη 18.000 θέσεων, υποβλήθηκαν γύρω στις 5.000 αιτήσεις και ικανοποιήθηκαν μόλις…500, το έχουμε γράψει. Βασικός λόγος για τον οποίο δεν περπατά το σύστημα των μεταθέσεων είναι η ρήτρα του 65%. Τι προβλέπει; Πως για να μετακινηθεί ένας υπάλληλος σε άλλη υπηρεσία θα πρέπει να είναι καλυμμένο το 65% των θέσεων της υπηρεσίας που αφήνει. Παλιότερα ήταν 50%. Ωστόσο, καθώς ξεκινά ο δεύτερος κύκλος κινητικότητας για φέτος, διαβάσαμε κάτι ποσοστά που μας χτύπησαν στο… μάτι. Έτσι, σε εγκύκλιο της υφυπουργού Εσωτερικών, κ. Βιβής Χαραλαμπογιάννη, σε σχέση με τη νέα κινητικότητα, διαβάσαμε πως το ποσοστό κάλυψης στο Εθνικό Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών είναι… 85%. Στην Περιφέρεια Αττικής πρέπει να είναι καλυμμένο το 80% των θέσεων για να λάβει ένας υπάλληλος μετάθεση. Στην Εθνική Επιτροπή Διαφάνειας, το ποσοστό είναι επίσης 80%. Δηλαδή, με δυο λόγια, λίγο-πολύ για να μετατεθεί ένας υπάλληλος, επί παραδείγματι από το Εθνικό Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών, θα πρέπει σχεδόν να… περισσεύει. Μάλλον η κυβέρνηση πρέπει να ξαναδεί, και μάλιστα σύντομα, το σύστημα των μεταθέσεων. Και οι πληροφορίες μας λένε πως το βλέπει και πως μάλλον θα πάει περίπατο το 65% (πόσω μάλλον ποσοστά τύπου 80% και 85%!). Κάτι τέτοιο, εξ όσων μαθαίνει η στήλη, βρίσκει σύμφωνους και τους συνδικαλιστές των δημοσίων υπαλλήλων. Προφανώς, λίγη περισσότερη ευελιξία στο θέμα των μεταθέσεων δεν θα βλάψει, μάλλον, κανέναν. Ίσως, μάλιστα, να βοηθήσει τη λειτουργία των δημοσίων υπηρεσιών. Έτσι, μήπως, θα πρέπει η κυβέρνηση να δει, πέραν του ζητήματος της μονιμότητας των δημοσίων υπαλλήλων γενικά, και το ζήτημα των δημοσίων υπαλλήλων σε μία και μόνη θέση;
Οι άγριες διαθέσεις έναντι του ΕΦΚΑ και το σκληρό face control
Ιδιαίτερα άγριες φαίνεται πως είναι οι… διαθέσεις (ορισμένων) πολιτών απέναντι στον ΕΦΚΑ. Σε τέτοιον βαθμό, μάλιστα, που η διοίκηση αποφάσισε έλεγχο… ταυτοτήτων σε όποιον μπαίνει στις δομές του ασφαλιστικού υπερφορέα. Από τον περασμένο Μάιο είχε εκδοθεί εγκύκλιος με την οποία αναφερόταν πως «λόγω των πολύ συχνών επεισοδίων λεκτικής βίας, απειλών και επιθέσεων κατά υπαλλήλων το τελευταίο χρονικό διάστημα σε διάφορες δομές της Επικράτειας», «θα πραγματοποιείται αυστηρός έλεγχος και καταγραφή των ταυτοτικών στοιχείων των πολιτών που επισκέπτονται τις δομές του e-ΕΦΚΑ. Την περασμένη εβδομάδα, όμως, εξεδόθησαν και πολύ συγκεκριμένες οδηγίες τήρησης του face control. O διοικητής του ΕΦΚΑ, δρ Αλέξανδρος Βαρβέρης, εξέδωσε εγκύκλιο, με την οποία «η καταγραφή των επισκέψεων πραγματοποιείται για λόγους ασφάλειας και ειδικότερα για την προστασία των πολιτών, των εργαζομένων και των εγκαταστάσεων του ΕΦΚΑ, καθώς και για τη δυνατότητα διερεύνησης συγκεκριμένων περιστατικών, εφόσον αυτά προκύψουν». Και είναι τόσο αναλυτική η εγκύκλιος, που δίνει οδηγίες για το πώς θα αντιμετωπίζονται ακόμα και… ακραίες συμπεριφορές: «Σε περίπτωση πλήρους άρνησης επίδειξης εγγράφου, εφαρμόζεται ο ακόλουθος ενιαίος χειρισμός: Για την προστασία πολιτών και υπαλλήλων από κακόβουλες ή παραβατικές ενέργειες, η εφαρμογή των οδηγιών πρέπει να είναι απαρέγκλιτη και καθολική για όλες τις δομές. Οποιαδήποτε άρνηση θα πρέπει να αντιμετωπίζεται από τον αρμόδιο υπάλληλο υποδοχής με ήπια συμπεριφορά και με σχετική παροχή διευκρινίσεων για τον λόγο που ακολουθείται. Σε περίπτωση επίμονης άρνησης, θα πρέπει να παρεμβαίνει ο αρμόδιος Προϊστάμενος Δ/νσης και εάν ο πολίτης εμμένει στην άρνησή του να μην επιτρέπεται η είσοδός του στη δομή, αλλά να του υποδεικνύεται η επίλυση του θέματός του εξ αποστάσεως μέσω τηλεφωνικής επικοινωνίας (1555) ή μέσω του υποσυστήματος ερωτημάτων του e-ΕΦΚΑ». Γιατί, όμως, έχουν αγριέψει τόσο πολύ ορισμένοι πολίτες με τον ΕΦΚΑ; Παλιότερα ξέραμε πως το πρόβλημα ήταν οι εκκρεμούσες συντάξεις. Τώρα τι δεν πάει καλά;
