Η Quest αλλάζει τη στρατηγική της ως εταιρεία συμμετοχών, εξετάζοντας πλέον πιο ενεργά τοποθετήσεις μειοψηφίας σε επιχειρήσεις με προοπτικές ανάπτυξης, όπως ανέφερε ο πρόεδρος του ομίλου Θεόδωρος Φέσσας, στο πλαίσιο εταιρικής παρουσίασης της θυγατρικής Uni Systems.
Ο κ. Φέσσας αναγνώρισε ότι στο παρελθόν ο όμιλος έχασε ευκαιρίες, επειδή δεν επένδυσε σε εταιρείες που στη συνέχεια αναπτύχθηκαν σημαντικά και θα μπορούσαν να είχαν προσφέρει υψηλές αποδόσεις.
Μεταβάλλουμε τη στρατηγική μας
«Η Quest είναι εταιρεία συμμετοχών και μέχρι σήμερα λέγαμε ότι συμμετέχουμε σε εταιρείες τις οποίες διαχειριζόμαστε. Μεταβάλλουμε τη στρατηγική μας, γιατί υπήρξαν εταιρείες που αναπτύχθηκαν και ήταν ευκαιρίες στις οποίες θα μπορούσαμε να είχαμε τοποθετηθεί, ωστόσο δεν το κάναμε», σημείωσε χαρακτηριστικά.
Αναφερόμενος στο ενδεχόμενο αυτόνομης εισαγωγής θυγατρικών του ομίλου στο Χρηματιστήριο, ο πρόεδρος της Quest εμφανίστηκε επιφυλακτικός. Όπως είπε, μια τέτοια κίνηση θα μπορούσε να δημιουργήσει σύγχυση στους μετόχους και να οδηγήσει σε μια δομή χωρίς σαφή λογική.
«Όσον αφορά το να πάρουμε τις θυγατρικές και να τις εισάγουμε στο Χρηματιστήριο, δημιουργούμε σύγχυση στους μετόχους μας και δημιουργούμε ένα άπλωμα που δεν έχει λογική. Είναι κάτι που είχε επιχειρήσει η Intracom στο παρελθόν, σε εποχές που ήταν εντελώς διαφορετικές. Δεν έχουμε αποφασίσει αυτόνομη εισαγωγή θυγατρικών στο Χρηματιστήριο. Είναι κάτι που έχουμε σκεφτεί, αλλά δεν εκτιμώ ότι είναι κάτι που θα ακολουθήσουμε», ανέφερε.
Γιατί επενδύσαμε στον όμιλο Fourlis
Ιδιαίτερη αναφορά έκανε και στη συμμετοχή της Quest στον όμιλο Fourlis, η οποία έχει υπερβεί ελαφρώς το 10%. Ο κ. Φέσσας χαρακτήρισε τη Fourlis «καλή εταιρεία», επισημαίνοντας ότι δεν πρόκειται απλώς για έναν όμιλο λιανικής, αλλά για μια πλατφόρμα διαχείρισης λιανικών πωλήσεων.
«Με τη λογική ότι έχουμε εμπορικές δραστηριότητες, θεωρήσαμε ότι είναι καλό να τοποθετηθούμε σε μία πλατφόρμα λιανικής», είπε.
Παράλληλα, διευκρίνισε ότι οι ευκαιρίες που χάθηκαν στο παρελθόν δεν αφορούσαν περιπτώσεις όπως ο Κωτσόβολος, αλλά εταιρείες με ισχυρότερη αναπτυξιακή δυναμική, οι οποίες θα μπορούσαν να είχαν οδηγήσει σε υψηλότερες αποτιμήσεις για τον όμιλο.
«Εάν είχαμε αποκτήσει εταιρείες με μεγαλύτερη ανάπτυξη, θα είχαμε μεγαλύτερες αποτιμήσεις. Αυτό ήταν ένα λάθος», σημείωσε ο κ. Φέσσας, αφήνοντας ανοιχτό το ενδεχόμενο περαιτέρω κινήσεων σε συνεργασίες με επιχειρηματικές ομάδες με τις οποίες υπάρχουν κοινές αξίες και αμοιβαία εκτίμηση.
