Σε χρονιά αναδιάρθρωσης εξελίχθηκε το 2025 για τη Wonder Nest Retail, την εταιρεία που συγκεντρώνει τη δραστηριότητα των Mothercare και Early Learning Centre στην ελληνική αγορά, με τη διοίκηση να προχωρά σε κλείσιμο ζημιογόνων σημείων, περιορισμό του αυτόνομου δικτύου παιχνιδιών και επανεξέταση συνολικά της αποδοτικότητας των καταστημάτων. Θυμίζουμε ότι η εταιρεία ανήκει κατά 60% στην Intracom Holdings και κατά 40% στην Κλουκίνας-Λάππας, της οικογένειας Λάππα. Την ίδια στιγμή βρίσκονται σε εξέλιξη οι διαπραγματεύσεις για την πώληση της εταιρείας σε νέο ιδιοκτήτη, οι οποίες κατά πληροφορίες του powergame.gr συνεχίζονται απρόσκοπτα αυτή την περίοδο.
Θα θυμίσουμε ότι η Wonder Nest Retail αποτελεί το εταιρικό όχημα στο οποίο μεταφέρθηκε το 2024 ο εμπορικός κλάδος βρεφικών και παιδικών ειδών της Ι. Κλουκίνας – Ι. Λάππας.
Η κίνηση αυτή δείχνει ότι η εταιρεία μετακινείται προς ένα πιο συγκεντρωμένο μοντέλο λειτουργίας, περιορίζοντας την ύπαρξη ξεχωριστών σημείων παιχνιδιού και ενσωματώνοντας μεγαλύτερο μέρος του συγκεκριμένου προϊόντος μέσα στο δίκτυο Mothercare, προετοιμάζοντας ταυτόχρονα την επόμενη μέρα.
Σύμφωνα με την έκθεση της διοίκησης, ο όμιλος δραστηριοποιείται σε Ελλάδα και Ρουμανία. Η εταιρεία αναφέρει 24 καταστήματα στην Ελλάδα και τρία στη Ρουμανία, ενώ διαθέτει επίσης παρουσία μέσω franchise.
Παραμένουν οι ζημιές για την εταιρεία
Να αναφέρουμε εδώ ότι στην τελευταία οικονομική χρήση του 2025, οι πωλήσεις του διαμορφώθηκαν σε 17,996 εκατ. ευρώ, έναντι 12,682 εκατ. ευρώ στην επτάμηνη περίοδο του 2024. Το μεικτό κέρδος ανήλθε σε 8,882 εκατ. ευρώ, με περιθώριο 49,36%, από 49,88% προηγουμένως. Το EBITDA διαμορφώθηκε σε 446,5 χιλ. ευρώ, από 485,5 χιλ. ευρώ στην προηγούμενη περίοδο. Σημειώνεται ότι οικονομικές καταστάσεις για το 2025 είναι οι πρώτες που καλύπτουν πλήρες δωδεκάμηνο λειτουργίας, γεγονός που σημαίνει ότι τα μεγάθη δεν είναι απόλυτα συγκρίσιμα, καθώς η προηγούμενη περίοδος αφορούσε το διάστημα από τις 30 Μαΐου έως τις 31 Δεκεμβρίου.
Η εικόνα αλλάζει σημαντικά όσο κατεβαίνει κανείς προς την τελική γραμμή των αποτελεσμάτων. Οι λειτουργικές ζημιές διευρύνθηκαν στα 1,777 εκατ. ευρώ, ενώ οι ζημιές ζημιές τα 2,188 εκατ. ευρώ. Στην προηγούμενη, μικρότερη χρονικά περίοδο, οι αντίστοιχες ζημιές είχαν διαμορφωθεί σε 1,402 εκατ. ευρώ.
Εμπόδιο το υψηλό λειτουργικό κόστος του δικτύου
Ένας από τους βασικούς παράγοντες που επηρεάζουν τα αποτελέσματα είναι το υψηλό λειτουργικό κόστος του δικτύου. Τα έξοδα διάθεσης σε επίπεδο ομίλου ανήλθαν σε σχεδόν 10 εκατ. ευρώ, ενώ τα έξοδα διοίκησης έφτασαν τις 961 χιλ. ευρώ. Στη μητρική, τα αντίστοιχα ποσά ήταν 9,07 εκατ. ευρώ και 738 χιλ. ευρώ. Το καθαρό χρηματοοικονομικό κόστος του ομίλου αυξήθηκε σε 360 χιλ. ευρώ.
Κλείσιμο ζημιογόνων καταστημάτων και αλλαγή μοντέλου για το ELC
Κατά τη διάρκεια του 2025 η Wonder Nest προχώρησε στην αναδιάρθρωση του φυσικού της δικτύου. Η σχετική απόφαση είχε ληφθεί ήδη από τον Σεπτέμβριο του 2024 και προέβλεπε τη διακοπή λειτουργίας σημείων που παρέμεναν ζημιογόνα για περισσότερες από δύο οικονομικές χρήσεις. Στο πλαίσιο αυτό αποφασίστηκε να σταματήσει η λειτουργία αυτόνομων καταστημάτων Early Learning Centre, με τα προϊόντα παιχνιδιού να περνούν πλέον μέσα στα καταστήματα Mothercare. Έκλεισαν το ELC στη Γλυφάδα, το κατάστημα στο Smart Park στα Σπάτα, μαζί με το Mothercare, καθώς και το κατάστημα της Νέας Σμύρνης. Παράλληλα, έκλεισαν καταστήματα Mothercare στο Ρέθυμνο και την Κόρινθο.
Πίεση από ακρίβεια και υπογεννητικότητα
Στην έκθεση διαχείρισης η διοίκηση κάνει λόγο για παρατεταμένη πίεση στο λιανεμπόριο λόγω πληθωρισμού, υψηλών επιτοκίων και περιορισμού του διαθέσιμου οικογενειακού εισοδήματος. Η εταιρεία σημειώνει ότι η πολυετής ακρίβεια έχει σωρευτική επίδραση στον καταναλωτή και έχει περιορίσει τον όγκο των αγορών.
Για μία επιχείρηση που έχει στον πυρήνα της βρεφικά και παιδικά είδη, ωστόσο, υπάρχει και ένας ακόμα πιο δομικός παράγοντας. Η ίδια η διοίκηση αναφέρεται ευθέως στην υπογεννητικότητα, επισημαίνοντας ότι η οικονομική πίεση οδηγεί ολοένα περισσότερα ζευγάρια να αναβάλλουν ή να αποφεύγουν την απόκτηση παιδιών, εξέλιξη που έχει άμεση επίδραση στο μέγεθος της αγοράς στην οποία απευθύνεται.
Απέναντι σε αυτές τις συνθήκες, η Mothercare δηλώνει ότι συνεχίζει να επενδύει στο ηλεκτρονικό εμπόριο και την προβολή μέσω κοινωνικών δικτύων, ενώ παράλληλα επανεξετάζει την κερδοφορία κάθε σημείου πώλησης και προχωρά σε περικοπές λειτουργικού κόστους όπου αυτό κρίνεται απαραίτητο.
Μείωση του προσωπικού κατά 52 άτομα
Η αλλαγή του δικτύου αποτυπώνεται και στο ανθρώπινο δυναμικό. Ο αριθμός των εργαζομένων στον όμιλο μειώθηκε σε 199 άτομα, έναντι 251 στην προηγούμενη περίοδο, ενώ στη μητρική εταιρεία απασχολήθηκαν 174 εργαζόμενοι, από 228. Η εξέλιξη αυτή συνδέεται χρονικά με την αναδιάρθρωση των καταστημάτων και τον περιορισμό του δικτύου.
Την ίδια στιγμή, η εταιρεία εξακολουθεί να διατηρεί έντονη παρουσία στο λιανεμπόριο, ενώ περισσότερο από 93% των εμπορικών πωλήσεων του ομίλου αφορά λιανικές συναλλαγές με άμεση πληρωμή, γεγονός που σύμφωνα με τη διοίκηση περιορίζει τον πιστωτικό κίνδυνο.
Νέα χρηματοδότηση για τη ρευστότητα
Στις κινήσεις που ακολούθησαν το κλείσιμο της χρήσης περιλαμβάνεται και η ενίσχυση της χρηματοδότησης. Στις 17 Μαρτίου το διοικητικό συμβούλιο ενέκρινε την έκδοση κοινού ομολογιακού δανείου ύψους 400 χιλ. ευρώ μέσω ιδιωτικής τοποθέτησης, με σαφή αναφορά ότι η κίνηση έγινε για την ενίσχυση της χρηματοδότησης και της ρευστότητας της εταιρείας.
Παρά τις ζημιές, η διοίκηση αναφέρει ότι δεν αναμένει πρόβλημα ρευστότητας κατά το 2026, επισημαίνοντας ότι ο όμιλος διαθέτει χρηματικά διαθέσιμα και πρόσβαση σε πιστωτικά όρια τραπεζών. Η επόμενη περίοδος αποκτά επομένως ιδιαίτερη σημασία για τη Wonder Nest Retail, αναφορικά με το πώς θα καταλήξουν οι συζητήσεις για την πώλησή της. Η εταιρεία έχει ήδη περάσει από το πρώτο κύμα αναδιάρθρωσης, κλείνοντας καταστήματα που δεν απέδιδαν, ενώ περιόρισε το αυτόνομο μοντέλο του Early Learning Centre, μειώνει κόστη και επιχειρεί να περάσει στην επόμενη φάση της.
