Tην ανάγκη να υπάρξει πρόοδος στη συλλογή και επεξεργασία δεδομένων στην υγεία, αλλά και την ανάγκη της συμμετοχής του υγειονομικού προσωπικού στην εφαρμογή της ψηφιοποίησης των συστημάτων, ανέδειξε στην ομιλία του ο υφυπουργός Υγείας, Μάριος Θεμιστοκλέους, στην 27η Συζήτηση Στρογγυλής Τραπέζης του Economist.
Μιλώντας στην ενότητα «Αξιοποίηση καινοτομίας για μεταμόρφωση και ανάπτυξη», ο υφυπουργός εστίασε στα βήματα που έχουν γίνει από το υπουργείο Υγείας στην εισαγωγή καινοτομίας και τεχνολογίας στο ΕΣΥ, αλλά και στα όσα προγραμματίζονται σε αυτή την κατεύθυνση για το επόμενο διάστημα.
Ο κ. Θεμιστοκλέους τόνισε πως στην Ελλάδα «δεν έχουμε καλή παράδοση στη συλλογή, την επεξεργασία, όπως και στη δημοσιοποίηση των δεδομένων», πράγμα που απαιτείται προκειμένου να λαμβάνονται γρηγορότερες αποφάσεις.
Όπως συμπλήρωσε, η καινοτομία και τεχνολογία χρειάζεται να κινούνται στην κατεύθυνση της βιωσιμότητας και της αυθεντικότητας των συστημάτων. «Από την πλευρά του υπουργείου Υγείας έχουμε ξεκάθαρο οδικό χάρτη που περιλαμβάνει την ψηφοποίηση των νοσοκομείων», είπε.
Έφερε μάλιστα σαν παράδειγμα την ορθότερη διαχείριση του αίματος. Να σημειωθεί ότι η Ελλάδα είνα πρώτη στην ΕΕ στη συλλογή αίματος, ωστόσο παρατηρούνται συχνά ελλείψεις ανά διαστήματα, για αυτό με την ψηφιοποίηση του συστήματος «επιδιώκεται να μην υπάρχουν ελλείψεις».
Θεμιστοκλέους: Λαμπρό παράδειγμα το εμβολιαστικό στην εισαγωγή τεχνολογίας και καινοτομίας
Μάλιστα ο υφυπουργός Υγείας είπε ότι «είμαστε σε συνεργασία με διεθνή πανεπιστήμια με το Harvard και το MIT για την εισαγωγή της τεχνητής νοημοσύνης σε εξετάσεις και θεραπείες, όπως για τον καρκίνο του μαστού και του πνεύμονα».
Απαντώντας τέλος στα εμπόδια που υπάρχουν στην εισαγωγή της καινοτομίας και της τεχνολογίας στην υγεία ξεχώρισε τη μη συμμετοχή του προσωπικού στην εφαρμογή της ψηφιοποίησης των συστημάτων. Όπως σημείωσε «το προσωπικό θα πρέπει να αγκαλιάσει αυτά τα συστήματα και να γίνουν πράξη. Λαμπρό παράδειγμα το εμβολιαστικό, που έκανε πιο εύκολη τη ζωή τους».
Το κόστος της καινοτομίας και η αλλαγή κουλτούρας
Το λόγο στη συνέχεια πήρε ο Eζάτ Αζέμ, General manager της Roche Hellas, που αναφέρθηκε και στο κόστος μιας καινοτομίας για να βγει στην αγορά, που είναι μεταξύ 2,5-3 δις. δολαρίων σύμφωνα με πρόσφατη πανεπιστημιακή έρευνα.
Όπως είπε «πολλά φάρμακα δεν βγαίνουν καν στην αγορά , επομένως χρειαζόμαστε κεφάλαια». «Βλέπουμε ότι η καινοτομία μετατρέπει ασθένειες από θανατηφόρες σε χρόνιες, η καινοτομία συνδέεται με την οικονομική ανάπτυξη, αλλά και με τη μείωση του κόστους υγείας».
Εστιάζοντας σε παράγοντες που που παρεμποδίζουν την καινοτομία μίλησε για την έλλειψη προβλεψιμότητας, που εμποδίζει μια εταιρεία να κάνει επενδύσεις να φέρει κεφάλαια, αλλά και στους υψηλούς φόρους.
Τέλος μίλησε ο Κώστας Αθανασάκης, Καθηγητής στο Πανεπιστήμιο Δυτικής Αττικής, που αναφέρθηκε στην οικονομία της υγείας, που έχει συμμετρίες και αβεβαιότητες, όπως είναι οι λίγοι διαθέσιμοι πόροι αλλά και οι μεγάλες ανάγκες του πληθυσμού
«Οι αποφάσεις πρέπει να είναι ανοιχτές στην κριτική, διαφανείς και να βασίζονται σε δεδομένα», είπε. «Πρέπει να υπάρχει λογοδοσία, καθώς η καινοτόμα ιατρική είναι ο παράγοντας για καλύτερη ζωή και μείωση των δαπανών. Όλα τα πράγματα που έρχονται στην αγορά είναι καινούργια πρέπει να δούμε ποια είναι καινοτόμα και να υπάρχουν πληρωμές ανάλογα με τα αποτελέσματα που μπορούμε να μετρήσουμε».
Συμπλήρωσε ότι «η μόνη βεβαιότητα στην υγεία είναι η ύπαρξη της αβεβαιότητας. Έχουμε τα μέσα να διαχειριστούμε την αβεβαιότητα με τα δεδομένα. Πρέπει να συλλέξουμε και να επεξεργαστούμε τα δεδομένα. Οπότε υπό αυτή την έννοια μπορούμε να προωθήσουμε και άλλες πτυχές όπως η έρευνα».
Μιλώντας τέλος για τις αλλαγές κουλτούρας που πρέπει να υπάρξουν, ξεχώρισε ένα σύστημα και διαδικασίες λήψης αποφάσεων που θα προσαρμόζονται στις τοπικές απαιτήσεις, αλλά και το να υπάρχει στρατηγική διαχείρισης δεδομένων, που θα παράγει αποτελέσματα, οπότε θα πρέπει να χρησιμοποιούνται για παρακολούθηση των αποτελεσμάτων βάση των αποφάσεων που λήφθηκαν και πρέπει να είναι διαθέσιμα στην επιστημονική κοινότητα».
