Γ.Δ.
878.76 -0,45%
CENER
+1,04%
2.92
CNLCAP
0,00%
8
DIMAND
+0,10%
14.704
TITC
-0,98%
12.18
ΑΑΑΚ
0,00%
8.4
ΑΑΑΠ
0,00%
3.52
ΑΒΑΞ
-2,26%
0.82
ΑΒΕ
0,00%
0.479
ΑΔΜΗΕ
-1,58%
1.872
ΑΕΓΕΚ
0,00%
0.035
ΑΚΡΙΤ
0,00%
0.45
ΑΛΜΥ
+0,55%
1.82
ΑΛΦΑ
-0,72%
0.9432
ΑΝΔΡΟ
+0,81%
6.25
ΑΝΔΡΟΔ
0,00%
0.0015
ΑΝΕΚ
0,00%
0.075
ΑΝΕΠ
0,00%
0.072
ΑΝΕΠΟ
+5,00%
0.105
ΑΡΑΙΓ
+1,33%
5.35
ΑΣΚΟ
-0,96%
2.06
ΑΣΤΑΚ
+3,22%
8.34
ΑΤΕΚ
0,00%
0.4
ΑΤΡΑΣΤ
+2,00%
5.1
ΑΤΤ
+2,37%
0.082
ΑΤΤΙΚΑ
-1,05%
0.94
ΒΑΡΓ
0,00%
0.11
ΒΑΡΝΗ
0,00%
0.228
ΒΙΟ
-0,13%
3.79
ΒΙΟΚΑ
+1,31%
1.55
ΒΙΟΣΚ
+2,44%
0.629
ΒΙΟΤ
0,00%
0.34
ΒΙΣ
0,00%
0.82
ΒΟΣΥΣ
+2,51%
2.04
ΒΥΤΕ
-0,15%
3.325
ΓΕΒΚΑ
-0,81%
1.23
ΓΕΔ
0,00%
0.0125
ΓΕΚΤΕΡΝΑ
-1,76%
9.5
ΔΑΙΟΣ
-0,65%
3.08
ΔΕΗ
-0,58%
5.975
ΔΙΟΝ
0,00%
0.11
ΔΟΜΙΚ
-0,31%
0.648
ΔΟΥΡΟ
0,00%
0.23
ΔΡΟΜΕ
-0,63%
0.315
ΕΒΡΟΦ
0,00%
0.846
ΕΕΕ
-0,37%
24.17
ΕΚΤΕΡ
-0,76%
1.3
ΕΛΒΕ
0,00%
5.2
ΕΛΒΙΟ
0,00%
2.6
ΕΛΓΕΚ
-0,42%
0.476
ΕΛΙΝ
-3,53%
1.64
ΕΛΛ
+1,92%
15.95
ΕΛΛΑΚΤΩΡ
+0,11%
1.866
ΕΛΠΕ
-0,77%
6.45
ΕΛΣΤΡ
-0,40%
2.5
ΕΛΤΟΝ
0,00%
1.81
ΕΛΧΑ
+0,41%
1.48
ΕΝΤΕΡ
-1,22%
4.06
ΕΠΙΛΚ
0,00%
0.138
ΕΠΣΙΛ
-2,00%
5.88
ΕΣΥΜΒ
+3,00%
0.686
ΕΤΕ
+1,73%
3.35
ΕΥΑΠΣ
+1,86%
4.38
ΕΥΔΑΠ
+0,25%
7.98
ΕΥΠΙΚ
0,00%
7.8
ΕΥΡΩΒ
0,00%
0.96
ΕΧΑΕ
+0,30%
3.3
ΙΑΤΡ
-0,32%
1.545
ΙΚΤΙΝ
0,00%
0.54
ΙΛΥΔΑ
0,00%
1.17
ΙΝΚΑΤ
+0,67%
2.25
ΙΝΛΙΦ
0,00%
4.02
ΙΝΛΟΤ
-1,64%
0.6
ΙΝΤΕΚ
-3,06%
3.8
ΙΝΤΕΡΚΟ
0,00%
6.55
ΙΝΤΕΤ
-0,99%
0.8
ΙΝΤΚΑ
-1,10%
1.8
ΚΑΜΠ
0,00%
2.05
ΚΑΡΕΛ
+0,75%
268
ΚΕΚΡ
-1,31%
1.056
ΚΕΠΕΝ
0,00%
2.54
ΚΛΜ
-0,34%
0.588
ΚΟΡΔΕ
+1,19%
0.51
ΚΟΥΑΛ
-0,26%
0.39
ΚΟΥΕΣ
-0,82%
4.22
ΚΡΕΚΑ
0,00%
0.212
ΚΡΙ
-0,67%
5.96
ΚΤΗΛΑ
0,00%
1.67
ΚΥΡΙΟ
-5,93%
1.11
ΛΑΒΙ
-6,25%
0.75
ΛΑΜΔΑ
-0,79%
6.29
ΛΑΜΨΑ
+1,85%
22
ΛΑΝΑΚ
+0,24%
0.82
ΛΕΒΚ
0,00%
0.26
ΛΕΒΠ
0,00%
0.28
ΛΙΒΑΝ
0,00%
0.185
ΛΟΓΟΣ
0,00%
1.015
ΛΟΥΛΗ
0,00%
2.2
ΛΥΚ
+1,59%
1.6
ΜΑΘΙΟ
0,00%
0.8
ΜΕΒΑ
0,00%
2.5
ΜΕΝΤΙ
+2,30%
3.12
ΜΕΡΚΟ
0,00%
50
ΜΙΓ
-6,23%
0.0271
ΜΙΝ
+0,99%
0.51
ΜΛΣ
0,00%
0.57
ΜΟΗ
-0,06%
17.48
ΜΟΝΤΑ
0,00%
0.678
ΜΟΤΟ
+0,46%
2.18
ΜΟΥΖΚ
-0,32%
0.622
ΜΠΕΛΑ
+0,79%
15.22
ΜΠΛΕΚΕΔΡΟΣ
0,00%
2.15
ΜΠΟΚΑ
0,00%
0.026
ΜΠΟΠΑ
0,00%
0.057
ΜΠΡΙΚ
+0,26%
1.935
ΜΠΤΚ
+19,77%
0.515
ΜΥΤΙΛ
+2,13%
15.83
ΝΑΚΑΣ
0,00%
2.08
ΝΑΥΠ
0,00%
1.05
ΞΥΛΚ
0,00%
0.212
ΞΥΛΠ
+20,54%
0.27
ΟΛΘ
+0,39%
25.5
ΟΛΠ
+1,91%
16
ΟΛΥΜΠ
0,00%
1.785
ΟΠΑΠ
-2,07%
13.24
ΟΤΕ
-2,53%
16.54
ΟΤΟΕΛ
+0,11%
9.5
ΠΑΙΡ
-2,28%
0.77
ΠΑΠ
+1,17%
2.59
ΠΕΙΡ
-0,46%
1.0725
ΠΕΤΡΟ
-0,36%
5.5
ΠΛΑΘ
+0,48%
4.18
ΠΛΑΙΣ
+1,41%
3.6
ΠΛΑΚΡ
0,00%
15.9
ΠΡΔ
0,00%
0.3
ΠΡΕΜΙΑ
-0,42%
1.175
ΠΡΟΝΤΕΑ
0,00%
8.7
ΠΡΟΦ
+0,30%
3.31
ΡΕΒΟΙΛ
+0,78%
1.3
ΣΑΡ
-2,04%
6.73
ΣΑΡΑΝ
0,00%
1.08
ΣΑΤΟΚ
0,00%
0.031
ΣΕΝΤΡ
-2,17%
0.27
ΣΙΔΜΑ
+1,46%
2.08
ΣΠΕΙΣ
+0,73%
8.3
ΣΠΙ
0,00%
0.64
ΣΠΥΡ
0,00%
0.174
ΤΕΝΕΡΓ
-0,41%
16.91
ΤΖΚΑ
+0,93%
2.17
ΤΡΑΣΤΟΡ
0,00%
1.25
ΥΑΛΚΟ
0,00%
0.29
ΦΙΕΡ
-1,53%
0.514
ΦΛΕΞΟ
0,00%
6.3
ΦΡΙΓΟ
0,00%
0.117
ΦΡΛΚ
-1,55%
3.17
ΦΦΓΚΡΠ
0,00%
4.8
ΧΑΙΔΕ
0,00%
0.54
Google News icon
Ακολουθήστε το Powergame.gr στο Google News για άμεση και έγκυρη οικονομική ενημέρωση!

Γ. Μούντης: H Oniro Hotels και ο στόχος των 10.000 κλινών σε τρία χρόνια

Με αφετηρία από το χώρο των ακινήτων, ο Γιώργος Μούντης και ο Σταύρος Εφραιμίδης δημιούργησαν μέσα σε λίγους μήνες έναν όμιλο που διαχειρίζεται ήδη 14 ξενοδοχεία και έχει στόχο να φτάσει τις 10.000 κλίνες μέσα στην επόμενη τριετία. Ο Στ. Εφραιμίδης, που υπήρξε για χρόνια ιδρυτής ή ανώτατο στέλεχος μεγάλων γερμανικών ομίλων στο real estate, επένδυσε στην Oniro Hotels Group μέσω της προσωπικής του επενδυτικής εταιρείας (family office). Ο Γ. Μούντης μέσω της Delfi Partners η οποία έχει ήδη αξιόλογη παρουσία στην αγορά ακινήτων της Ελλάδας, της Κύπρου καθώς και άλλων ευρωπαϊκών αγορών.

Ο κ. Μούντης υποστηρίζει πως στόχος του νέου ομίλου είναι «να καταστούμε το πρώτο πλήρες one stop shop στον χώρο της διαχείρισης ακινήτων και ξενοδοχειακών μονάδων». Εκτός από τη δημιουργία ενός χαρτοφυλακίου boutique ξενοδοχείων στην Ελλάδα και στην υπόλοιπη Ευρώπη, ο όμιλος απέκτησε και εταιρεία διαχείρισης ξενοδοχειακών μονάδων μονάδων. Ήδη η Oniro Hotel Management διαχειρίζεται ξενοδοχεία για λογαριασμό ιδιωτών.

Παρά τα σύννεφα που πυκνώνουν στις αγορές, ο Γ. Μούντης υποστηρίζει πως «στην Ελλάδα, από τα μέχρι στιγμής δεδομένα, το 2022 πιθανόν θα είναι η καλύτερη χρονιά των τελευταίων τριών ετών για τον τομέα μας. Αυτό που χρειάζεται είναι η εξεύρεση τρόπων βελτιστοποίησης της λειτουργίας των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων, περιορισμού του κόστους και μεγιστοποίησης των εσόδων τους»>

  • Πώς αποφασίσατε να δραστηριοποιηθείτε στο χώρο των ξενοδοχείων στην Ελλάδα και το εξωτερικό;

Μέσα από την πολύχρονη πορεία μας στον τομέα της διάθεσης και διαχείρισης ακινήτων, ως Delfi Partners αποκτήσαμε εκτεταμένη πείρα τόσο στη διαχείριση όσο και στη διάθεση ξενοδοχειακών μονάδων στην αγορά. Για εμάς, η ανάληψη των λειτουργικών εργασιών των ξενοδοχείων ήρθε ως φυσιολογική εξέλιξη. Η συγκεκριμένη κίνηση, που γίνεται από κοινού με το family office του Σταύρου Εφραιμίδη, αποτελεί το πρώτο βήμα προς την υλοποίηση του οράματος του Oniro Hotels Group, που είναι η δημιουργία ενός χαρτοφυλακίου boutique ξενοδοχείων στην Ελλάδα και στην υπόλοιπη Ευρώπη. Όραμα το οποίο ενισχύεται περαιτέρω με την εξαγορά εταιρείας διαχείρισης ξενοδοχειακών μονάδων (Oniro Hotel Management) που έχει λάβει χώρα στα πλαίσια της συγκεκριμένης στρατηγικής συνεργασίας. Στόχος μας είναι να καταστούμε το πρώτο πλήρες one stop shop στον χώρο της διαχείρισης ακινήτων και ξενοδοχειακών μονάδων.

  • Πόσες επενδύσεις έχετε πραγματοποιήσει μέχρι σήμερα και πόσα εν λειτουργία ξενοδοχεία διαχειρίζεται ο όμιλος Oniro Hotels; Ποιο είναι το επενδυτικό σας πρόγραμμα για την επόμενη τριετία; Ισχύει ο στόχος για 10.000 κλίνες στην τριετία;

Ο όμιλος ξεκίνησε με μια αρχική επένδυση που περιλάμβανε οκτώ ξενοδοχειακές μονάδες, σε καίριες τοποθεσίες σε όλη την Ελλάδα – τόσο στο κέντρο της Αθήνας όσο και σε άλλους δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς. Στην παρούσα φάση, διαχειρίζεται ήδη 14 ξενοδοχειακές μονάδες με περισσότερα από 250 άτομα προσωπικό σε όλη την Ελλάδα και μια έμπειρη 15-μελή διευθυντική ομάδα, που εργάζεται με ζήλο για την περαιτέρω ανάπτυξη του ομίλου και εξέλιξη των υπηρεσιών του.

Όσον αφορά το επενδυτικό μας πρόγραμμα για την ερχόμενη τριετία, αυτό περιλαμβάνει την επέκταση του χαρτοφυλακίου του ομίλου τόσο στην Ελλάδα, όσο και στην υπόλοιπη Ευρώπη. Βεβαίως και ισχύει ο στόχος μας για 10.000 κλίνες μέσα στην ερχόμενη τριετία ισχύει και είμαστε αισιόδοξοι ότι θα τον πετύχουμε, καθώς διαθέτουμε την ικανότητα, τα μέσα και το ανθρώπινο δυναμικό που απαιτείται για τη σύσταση και τη διαχείριση κερδοφόρων ξενοδοχειακών μονάδων.

  • Γιατί επενδύετε και στο εξωτερικό και ποιες αγορές σας ενδιαφέρουν;

Παρά τις προκλήσεις, με βάση τα δεδομένα που έχουμε στη διάθεσή μας, είμαστε πολύ αισιόδοξοι για το μέλλον της τουριστικής βιομηχανίας, σε διεθνές επίπεδο. Ας μην ξεχνάμε ότι διαχρονικά, ο τουρισμός αποτελεί μία από τις πιο ισχυρές βιομηχανίες παγκοσμίως. Αυτό που χρειάζεται είναι σοβαρή διαχείριση των σημαντικών ζητημάτων που απασχολούν τον τομέα και προσαρμογή στις νέες συνθήκες και απαιτήσεις του τουρίστα.

Όπως έχω προαναφέρει, το όραμα του Oniro Hotels Group είναι η δημιουργία ενός χαρτοφυλακίου boutique ξενοδοχείων στην Ελλάδα και στην υπόλοιπη Ευρώπη (Ελλάδα, Κύπρος, Ιταλία, Ισπανία, Πορτογαλία, Ηνωμένο Βασίλειο). Η καθεμιά από τις ξενοδοχειακές μονάδες στις οποίες επενδύουμε – ή θα επενδύσουμε – θα λειτουργεί με τρόπο που να αναδεικνύει την τοπική κουλτούρα της εκάστοτε περιοχής, συνδυάζοντάς την ταυτόχρονα με απαράμιλλη άνεση, διακριτική πολυτέλεια και άψογο customer service.

  • Ενδιαφέρεστε να επεκταθείτε και στη διαχείριση ξενοδοχειακών μονάδων για λογαριασμό τρίτων; Έχετε κάποιες ήδη κάποιες συμφωνίες;

Υπάρχουν ήδη ορισμένες ξενοδοχειακές μονάδες ιδιωτών που διαχειριζόμαστε ως Όμιλος, αξιοποιώντας την ικανότητα και την εμπειρία της ομάδας μας, σε συνδυασμό με την τεχνολογία, τα σχετικά προγράμματα και το στοχευμένο marketing. Η ίδρυση του Oniro Hotel Management αποσκοπεί ακριβώς στη διαχείριση όχι μόνο των ξενοδοχειακών μονάδων στις οποίες επενδύουμε, αλλά και σε ξενοδοχεία από τράπεζες, θεσμικούς και ιδιώτες επενδυτές και άλλους επιχειρηματίες του τουριστικού τομέα.

Ιδιαίτερα για τους ιδιοκτήτες μικρών – και πολλές φορές οικογενειακών – ξενοδοχειακών μονάδων, το έργο της διαχείρισης και της επικερδούς λειτουργίας της επιχείρησης μπορεί να καταστεί αρκετά δύσκολο, μέχρι και ακατόρθωτο. Με βάση την πολυετή εμπειρία μας, είμαστε σε θέση να αυξήσουμε τα έσοδα των εν λόγω επιχειρήσεων, χωρίς να αυξάνουμε το κόστος λειτουργίας τους, κάτι που θα έχει ως απότοκο τη σημαντική βελτίωση της κερδοφορίας και κατ’ επέκταση της οικονομικής τους κατάστασης. Αρκετοί ιδιοκτήτες δεν μπορούν να αφοσιωθούν πλήρως στη ξενοδοχειακή τους επιχείρηση, είτε λόγω άλλων επαγγελματικών υποχρεώσεων, είτε λόγω έλλειψης πείρας. Ειδικά σε τέτοιες περιπτώσεις, η συνεργασία τους με μια εξειδικευμένη εταιρεία διαχείρισης ξενοδοχειακών μονάδων, είναι ζωτικής σημασίας για τη μετατροπή της επένδυσής τους σε βιώσιμη και κερδοφόρα.

  • Η Delfi Partners έχει σημαντικό χαρτοφυλάκιο ακινήτων σε πλατφόρμες βραχυχρόνιας μίσθωσης όπως το Airbnb. Θεωρείτε τα ξενοδοχεία ως απαραίτητο συμπλήρωμα αυτού του χαρτοφυλακίου;

Όπως πολύ σωστά αναφέρατε, ως όμιλος διαχειριζόμαστε ένα μεγάλο αριθμό καταλυμάτων βραχυχρόνιας μίσθωσης, τόσο στην Ελλάδα όσο και στην Κύπρο, μέσω της εταιρείας μας, Phaedrus Living. Η ομάδα της Phaedrus Living αναλαμβάνει την πλήρη μετατροπή των ακινήτων σε επικερδή καταλύματα, συμπεριλαμβανομένης της ανακαίνισης, της επίπλωσης, της διαχείρισης κρατήσεων, της εξυπηρέτησης των επισκεπτών και άλλων υπηρεσιών. Τόσο μέσα από τη δραστηριοποίησή μας στον εν λόγω τομέα, όσο και μέσα από την ενασχόλησή μας με την πώληση, αγορά και ενοικίαση ακινήτων στην Delfi Properties, διαπιστώσαμε ότι η επένδυση σε ξενοδοχειακές μονάδες και στη διαχείρισή τους είναι ένας τομέας πολλά υποσχόμενος, όπου μπορούμε να δραστηριοποιηθούμε με επιτυχία. Ο συνδυασμός της εξειδίκευσης των ομάδων μας από τις διάφορες εταιρείες του ομίλου θεωρούμε ότι είναι αυτό που μας κάνει να ξεχωρίζουμε και να είμαστε σε θέση να προσφέρουμε στους πελάτες μας το πρώτο πλήρες one stop shop στον χώρο της διαχείρισης ακινήτων και ξενοδοχειακών μονάδων.

  • Τα σύννεφα που πυκνώνουν στις διεθνείς αγορές πως επηρεάζουν τα επενδυτικά σας σχέδια;

Ο κόσμος έχει κουραστεί τα τελευταία δύο χρόνια με την πανδημία και τους περιορισμούς που έχει επιφέρει. Όλες οι διεθνείς έρευνες καταδεικνύουν την ανάγκη και την πρόθεση του κόσμου να ταξιδέψει και να κάνει διακοπές. Σίγουρα δεν είναι όλα ρόδινα. Από τη μια, οι δυσκολίες της πανδημίας ανάγκασαν αρκετούς εργαζόμενους να αποχωρήσουν από τον τομέα της Φιλοξενίας για να εργαστούν σε άλλους κλάδους, με αποτέλεσμα να υπάρχει τρομερό πρόβλημα έλλειψης προσωπικού, ειδικά σωστά καταρτισμένου. Επιπλέον, μετά την πανδημία, άρχισε να χάνει έδαφος το μοντέλο του all-inclusive και να κερδίζουν έδαφος τα πιο ανεξάρτητα τουριστικά καταλύματα. Από την άλλη, ο πόλεμος στην Ουκρανία επηρεάζει αρνητικά την πλήρη επανεκκίνηση του τουριστικού τομέα και ιδιαίτερα τη ροή τουριστών στην Ελλάδα, αφού ένα μεγάλο ποσοστό τουριστών προέρχονταν τα προηγούμενα χρόνια από τη Ρωσία. Η διάρκεια του πολέμου, η έντασή του και οι νέες γεωπολιτικές ισορροπίες που θα δημιουργηθούν, θα διαδραματίσουν καθοριστικό ρόλο στο πώς θα κινηθεί η τουριστική βιομηχανία στο άμεσο μέλλον.

Παρόλα αυτά, στην Ελλάδα παρατηρούμε από τα μέχρι στιγμής δεδομένα ότι το 2022 πιθανόν να είναι η καλύτερη χρονιά των τελευταίων τριών ετών για τον τομέα μας. Αυτό που χρειάζεται είναι η εξεύρεση τρόπων βελτιστοποίησης της λειτουργίας των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων, περιορισμού του κόστους και μεγιστοποίησης των εσόδων τους. Ευελπιστώ πως τα χειρότερα έχουν παρέλθει και πιστεύω ακράδαντα ότι με την ορθή διαχείριση των σημαντικών ζητημάτων που απασχολούν τον τομέα, την ευελιξία και τη δυνατότητα προσαρμογής στα νέα δεδομένα, μπορούμε να ανταπεξέλθουμε με επιτυχία στο έργο μας και να ατενίζουμε το μέλλον με αισιοδοξία.

Google News icon
Ακολουθήστε το Powergame.gr στο Google News για άμεση και έγκυρη οικονομική ενημέρωση!