Σε φάση επιταχυνόμενης ανάπτυξης εισέρχεται η Premia Properties, με τη διοίκηση να χαράσσει έναν σαφή οδικό χάρτη για την υπέρβαση του ορίου του 1 δισ. ευρώ σε αξία χαρτοφυλακίου έως τα τέλη του 2026. Από τα περίπου 750 εκατ. ευρώ που αποτιμάται σήμερα το χαρτοφυλάκιο, η μετάβαση στην «επόμενη πίστα» δεν θα βασιστεί σε μαζικές τοποθετήσεις, αλλά σε λίγες και προσεκτικά επιλεγμένες κινήσεις με υψηλή προστιθέμενη αξία.
Όπως επισημαίνει ο βασικός μέτοχος και πρόεδρος του ΔΣ, Ηλίας Γεωργιάδης, στο περιθώριο της χθεσινής εκδήλωσης στο Χρηματιστήριο για τη διαπραγμάτευση του κοινού ομολογιακού δανείου ύψους 150 εκατ. ευρώ, η επίτευξη του στόχου θα προκύψει είτε μέσα από την απόκτηση δύο μεγάλων ακινήτων είτε μέσω ενός συνδυασμού μικρότερων deals, τα οποία θα λειτουργούν συμπληρωματικά στο υφιστάμενο χαρτοφυλάκιο. Η έμφαση δεν δίνεται στην ταχύτητα επέκτασης, αλλά στη συνολική αναβάθμιση της ποιότητας.
Το «μυστικό» της στρατηγικής: Ποιότητα αντί για ποσότητα
Η Premia έχει χαράξει από νωρίς μια διαφοροποιημένη στρατηγική σε σχέση με άλλους παίκτες της αγοράς. Αντί να κυνηγήσει τη μαζική ανάπτυξη, επέλεξε να επενδύσει σε συγκεκριμένους τομείς με ισχυρά θεμελιώδη, όπως φοιτητικές εστίες, ξενοδοχεία και επιλεγμένα ακίνητα logistics. Αντίθετα, ο κλάδος των γραφείων δεν αποτελεί προτεραιότητα. Η εταιρεία δεν ακολούθησε την τάση υπερέκθεσης σε γραφειακούς χώρους, διατηρώντας πιο συντηρητική στάση απέναντι σε έναν τομέα που εμφανίζει αυξημένες μεταβλητότητες διεθνώς.
Στο επίκεντρο της στρατηγικής βρίσκεται η επιλογή «καλών ακινήτων με καλούς μισθωτές». Πρόκειται για μια φιλοσοφία που δίνει προτεραιότητα στη βιωσιμότητα των εσόδων και όχι στις πρόσκαιρες υπεραξίες. Η ποιότητα του χαρτοφυλακίου, σύμφωνα με τη διοίκηση, είναι αυτή που καθορίζει την ανθεκτικότητα μιας εταιρείας, ιδιαίτερα σε περιόδους αβεβαιότητας.
«Κλειδωμένα» έσοδα και μηδενικό vacancy
Ένα από τα ισχυρότερα πλεονεκτήματα της Premia είναι το μοντέλο μισθώσεων που εφαρμόζει. Η εταιρεία έχει καταφέρει να διαμορφώσει ένα χαρτοφυλάκιο με μηδενικά κενά ακίνητα, γεγονός εξαιρετικά σπάνιο για τα δεδομένα της αγοράς.
Τα περισσότερα ακίνητα είναι μισθωμένα με μακροχρόνιες συμβάσεις, που σε ορισμένες περιπτώσεις, όπως στον ξενοδοχειακό κλάδο, φτάνουν τα 15 έως 20 χρόνια. Αντίστοιχα, ισχυρές και πολυετείς συμφωνίες υπάρχουν και σε logistics, σχολικά ακίνητα και δημόσιες υποδομές.
Αυτό το μοντέλο εξασφαλίζει προβλεψιμότητα ταμειακών ροών και περιορίζει δραστικά τον επενδυτικό κίνδυνο, δημιουργώντας μια «ασπίδα» απέναντι στις διακυμάνσεις της οικονομίας.
Ανάπτυξη με όρους… δεκαετιών
Η φιλοσοφία της Premia δεν περιορίζεται σε έναν κύκλο επενδύσεων. Αντίθετα, η εταιρεία χτίζεται με ορίζοντα δεκαετιών. Ο κ. Γεωργιάδης κάνει λόγο για στρατηγική 50 ή ακόμη και 100 ετών, φέρνοντας ως παράδειγμα ώριμες αγορές όπως η Σουηδία, όπου εταιρείες real estate λειτουργούν με ιστορία ενός αιώνα.
Στόχος είναι η δημιουργία ενός σταθερού και διαχρονικού επενδυτικού σχήματος στην Ελλάδα, σε μια αγορά όπου απουσιάζουν αντίστοιχα παραδείγματα. Σε αυτό το πλαίσιο, η Premia αποφεύγει τα projects υψηλού ρίσκου. Το development γίνεται μόνο όταν υπάρχει ήδη εξασφαλισμένη ζήτηση ή «κλειδωμένος» μισθωτής. Στις φοιτητικές εστίες, για παράδειγμα, η ζήτηση θεωρείται δεδομένη, ενώ στα ξενοδοχεία οι συνεργασίες με operators συμφωνούνται πριν την ολοκλήρωση των επενδύσεων.
Η ψήφος εμπιστοσύνης των επενδυτών
Η στρατηγική αυτή φαίνεται να αναγνωρίζεται από την αγορά. Η πρόσφατη άντληση κεφαλαίων ύψους 150 εκατ. ευρώ όχι μόνο ολοκληρώθηκε με επιτυχία, αλλά και υπερκαλύφθηκε, παρά την αρχική επιφυλακτικότητα.
Η εξέλιξη αυτή, σύμφωνα με τη διοίκηση, επιβεβαιώνει ότι οι επενδυτές στρέφονται σε σχήματα με ισχυρά θεμελιώδη και διαφανή οικονομικά στοιχεία. Η σταθερότητα των μισθώσεων και η συνεπής πορεία της εταιρείας αποτέλεσαν καθοριστικούς παράγοντες για την τελική επιτυχία.
Κοινωνικός ρόλος και προσεκτική ματιά στο affordable housing
Πέρα από τις παραδοσιακές επενδύσεις, η Premia ενισχύει και το κοινωνικό της αποτύπωμα. Το χαρτοφυλάκιο περιλαμβάνει σχολεία και ακίνητα που στεγάζουν δημόσιες υπηρεσίες, προσφέροντας σταθερά έσοδα αλλά και σύνδεση με την πραγματική οικονομία.
Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει και η προσέγγιση στο affordable housing. Αν και η εταιρεία αναγνωρίζει τη σημασία του κλάδου, εμφανίζεται συγκρατημένη ως προς την άμεση είσοδο. Ο βασικός λόγος είναι το υψηλό κόστος κατασκευής, που καθιστά δύσκολη τη διατήρηση χαμηλών ενοικίων με βιώσιμες αποδόσεις.
Ωστόσο, η εμπειρία του κ. Γεωργιάδη από τη διαχείριση 7.000 κατοικιών στη Σουηδία δημιουργεί τις προϋποθέσεις για μελλοντική δραστηριοποίηση, όταν οι συνθήκες ωριμάσουν.
Ενίσχυση παρουσίας στον τουρισμό μέσω ξενοδοχειακών assets
Ιδιαίτερο βάρος δίνεται και στον ξενοδοχειακό κλάδο, ο οποίος λειτουργεί ως βασικός μοχλός ανάπτυξης για την εταιρεία. Η Premia δεν επενδύει απλώς σε ακίνητα φιλοξενίας, αλλά σε ξενοδοχειακά assets με εξασφαλισμένους operators και μακροχρόνιες συμβάσεις, που σε αρκετές περιπτώσεις φτάνουν έως και τα 20 έτη. Με τον τρόπο αυτό, «κουμπώνει» την ισχυρή δυναμική του ελληνικού τουρισμού με τη σταθερότητα των αποδόσεων που επιδιώκει, αξιοποιώντας έναν από τους πιο ανθεκτικούς κλάδους της οικονομίας χωρίς να αναλαμβάνει λειτουργικό ρίσκο.
