Σε μία προσπάθεια να βγει από τη στασιμότητα που χαρακτηρίζει την πορεία της την τελευταία δεκαετία εισέρχεται η BIC, με τον γαλλικό όμιλο να επιχειρεί ευρεία επανεκκίνηση του brand, των πωλήσεων και του προϊοντικού του χαρτοφυλακίου. Η εικόνα αποτυπώνεται και στην Ελλάδα, καθώς τα τελευταία δημοσιευμένα οικονομικά στοιχεία της εν Ελλάδι θυγατρικής, BIC ΒΙΟΛΕΞ, έδειξαν ότι το 2024 η εταιρεία κατέγραψε αισθητή υποχώρηση πωλήσεων και πολύ μεγαλύτερη κάμψη της κερδοφορίας της.
Κολλημένος ο τζίρος τα τελευταία δέκα χρόνια
Το πρόβλημα που επιχειρεί να αντιμετωπίσει η νέα διοίκηση του ομίλου είναι μάλλον δομικό. Όπως παραδέχτηκε ο διευθύνων σύμβουλος της BIC, Rob Versloot, η εταιρεία σε παγκόσμιο επίπεδο εξακολουθεί να κινείται σε επίπεδα τζίρου κοντά στα 2 δισ. ευρώ, περίπου όσο και πριν από μία δεκαετία. Στο ίδιο διάστημα έχει χάσει μέρος των όγκων πωλήσεων αλλά και της κερδοφορίας της. Η διαπίστωση αυτή βρίσκεται πίσω από το νέο στρατηγικό σχέδιο «BIC to the Future», με ορίζοντα το 2030.
Κεντρικός στόχος είναι να αποκτήσει ξανά ανάπτυξη ένα από τα πιο αναγνωρίσιμα καταναλωτικά εμπορικά σήματα παγκοσμίως. Ο όμιλος σχεδιάζει σημαντικά μεγαλύτερες επενδύσεις στο μάρκετινγκ και στις εμπορικές ομάδες, αναζητώντας ισχυρότερη παρουσία σε αγορές και κανάλια όπου έως σήμερα δεν είχε ιδιαίτερη διείσδυση. Παράλληλα, η διοίκηση θεωρεί ότι το brand χρειάζεται ανανέωση ώστε να επανασυνδεθεί με τις νεότερες γενιές και να ενισχύσει την αντιλαμβανόμενη αξία των προϊόντων του απέναντι σε φθηνότερους ανταγωνιστές.
Μείωση κατά 30% του κωδικολογίου των προϊόντων
Η στρατηγική περιλαμβάνει επίσης περιορισμό της πολυπλοκότητας. Από περισσότερους από 10.000 διαφορετικούς κωδικούς προϊόντων, η BIC σχεδιάζει μείωση του αριθμού τους κατά τουλάχιστον 30% έως το 2030, με στόχο μεγαλύτερη παραγωγικότητα και απλούστερη λειτουργία των εργοστασίων. Ο όμιλος επανατοποθετείται γύρω από τέσσερις βασικές κατηγορίες, τα γραφικά είδη, τους αναπτήρες, τα ξυριστικά και πλέον τις βούρτσες μαλλιών μέσω της Tangle Teezer.
Για την περίοδο 2026-2030 η BIC έχει θέσει ως στόχο μέση ετήσια οργανική ανάπτυξη περίπου 3% και προσαρμοσμένο λειτουργικό περιθώριο άνω του 15,5% το 2030, καθώς και επαναλαμβανόμενες εξοικονομήσεις περίπου 80 εκατ. ευρώ ετησίως.
BIC ©pexels
Η ελληνική εικόνα – Το μεγαλύτερο εργοστάσιο παραγωγής ξυριστικών
Η ανάγκη επανεκκίνησης αποκτά πρόσθετο ενδιαφέρον υπό το πρίσμα των επιδόσεων της BIC ΒΙΟΛΕΞ στην Ελλάδα. Επισημαίνουμε ότι τα τελευταία δημοσιευμένα οικονομικά αποτελέσματα της εταιρείας αφορούν τη χρήση του 2024 και η ετήσια οικονομική έκθεση φέρει ημερομηνία 16 Οκτωβρίου 2025.
Η ελληνική εταιρεία αποτελεί κομβικό παραγωγικό κρίκο για τον όμιλο, καθώς είναι η μεγαλύτερη παραγωγός ξυριστικών προϊόντων της BIC, με τις λεπίδες και τις συσκευές ξυρίσματος να εξάγονται από το εργοστάσιο της Αθήνας. Παράλληλα έχει αναλάβει για λογαριασμό του ομίλου επιστημονική και τεχνολογική έρευνα, καθώς και τον σχεδιασμό και την ανάπτυξη νέων ξυριστικών προϊόντων.
Ωστόσο, το 2024 έκλεισε με σημαντική υποχώρηση. Οι συνολικές πωλήσεις διαμορφώθηκαν στα 213,9 εκατ. ευρώ από 238,4 εκατ. ευρώ το 2023, καταγράφοντας πτώση περίπου 10,2%. Τα μεικτά κέρδη εκμετάλλευσης μειώθηκαν ακόμη περισσότερο, στα 61,37 εκατ. ευρώ από 82,27 εκατ. ευρώ, υποχώρηση περίπου 25,4%.
Ακόμη εντονότερη ήταν η πίεση στα κέρδη προ φόρων. Περιορίστηκαν στα 18,95 εκατ. ευρώ από 43,07 εκατ. ευρώ το 2023, σημειώνοντας πτώση περίπου 56%. Η ίδια η εταιρεία αποδίδει την εξέλιξη αυτή κυρίως στη μείωση των πωλήσεων στο εξωτερικό. Οι πωλήσεις εσωτερικού αυξήθηκαν στα 36,84 εκατ. ευρώ από 21,94 εκατ. ευρώ, άνοδος σχεδόν 68%. Αντίθετα, οι πωλήσεις εξωτερικού υποχώρησαν στα 177,08 εκατ. ευρώ από 216,4 εκατ. ευρώ, πτώση περίπου 18,2%.
Η πτώση αυτή είναι ιδιαίτερα σημαντική ακριβώς επειδή η BIC ΒΙΟΛΕΞ έχει έντονο εξαγωγικό χαρακτήρα και η δραστηριότητά της είναι στενά συνδεδεμένη με τις ανάγκες του διεθνούς ομίλου. Η επιδείνωση της εξαγωγικής δραστηριότητας αποτυπώθηκε και στα περιθώρια. Ο συντελεστής μικτού κέρδους υποχώρησε στο 28,69% από 34,52% το 2023, ενώ η απόδοση ιδίων κεφαλαίων μειώθηκε στο 6,01% από 14,85%.
Παρά την πτώση, η ελληνική θυγατρική συνέχισε να επενδύει. Το 2024 διέθεσε περίπου 13 εκατ. ευρώ για πάγιο εξοπλισμό, κυρίως για αύξηση της παραγωγικής δυναμικότητας, νέα προϊόντα, βελτίωση της παραγωγικής διαδικασίας και απόκτηση νέας τεχνολογίας. Παράλληλα, στο τέλος της χρήσης δεν είχε τραπεζικό δανεισμό ή άλλες δανειακές υποχρεώσεις προς τρίτους.
Για το 2025 η διοίκηση στη χώρα μας είχε προγραμματίσει συνέχιση του επενδυτικού προγράμματος και δαπάνες επιστημονικής και τεχνολογικής έρευνας περίπου 10 εκατ. ευρώ, με αντικείμενο νέες λεπίδες, μηχανές, νέα προϊόντα και βιομηχανοποίηση.
Η ελληνική περίπτωση λειτουργεί έτσι ως χαρακτηριστική μικρογραφία των προκλήσεων που αντιμετωπίζει συνολικά η BIC. Πρόκειται για έναν όμιλο με ισχυρό brand, μακρά παρουσία στο παγκόσμιο επιχειρηματικό γίγνεσθαι, σημαντική παραγωγική υποδομή και υψηλή αναγνωρισιμότητα, ο οποίος όμως αναζητεί εκ νέου ουσιαστική ανάπτυξη. Στην Ελλάδα, η αύξηση της εγχώριας δραστηριότητας δεν ήταν αρκετή για να αντισταθμίσει την πτώση των εξαγωγών, με αποτέλεσμα ο κύκλος εργασιών και κυρίως η κερδοφορία να κινηθούν έντονα πτωτικά. Το νέο σχέδιο έως το 2030 καλείται πλέον να αλλάξει αυτή την εικόνα, τόσο στο επίπεδο του ομίλου όσο και στις παραγωγικές μονάδες που βρίσκονται στον πυρήνα της διεθνούς εφοδιαστικής του αλυσίδας.
