Qualco: Νέα εξαγορά πριν στεγνώσει το μελάνι από την προηγούμενη
Πριν καλά καλά στεγνώσει το μελάνι από τις υπογραφές για την εξαγορά της Lever Development Consultants, η Qualco ανακοίνωσε χθες άλλο ένα deal, αποκτώντας το 50,1% της Multiverse. Δύο κινήσεις μέσα σε λίγες ημέρες δύσκολα μπορούν να θεωρηθούν συγκυριακές. Αντίθετα, δείχνουν ότι ο όμιλος υλοποιεί μια στρατηγική διεθνούς επέκτασης, επιλέγοντας εταιρείες που ανοίγουν πρόσβαση σε νέες αγορές και οικοσυστήματα. Αν η Lever έδινε στην Qualco ισχυρότερη παρουσία στα έργα του ευρωπαϊκού δημόσιου τομέα, η Multiverse φαίνεται να προσθέτει μια διαφορετική διάσταση. Η εταιρεία φέρνει μαζί της τεχνογνωσία στις ευρωπαϊκές χρηματοδοτήσεις και στην καινοτομία, αλλά και πλατφόρμες τεχνητής νοημοσύνης που αξιοποιούνται σε τομείς όπως η Υγεία, η Ενέργεια, οι Μεταφορές, το Περιβάλλον και η Άμυνα. Παράλληλα, η συμφωνία δίνει στην ελληνική εισηγμένη πρόσβαση ένα ευρύτερο οικοσύστημα ευρωπαϊκών προγραμμάτων χρηματοδότησης, το οποίο η ίδια η Qualco αποτιμά σε περισσότερα από 300 δισ. ευρώ. Αν και είναι νωρίς για να κριθεί η απόδοση των νέων κινήσεων, το μοτίβο που διαμορφώνεται είναι σαφές: ο όμιλος δεν φαίνεται να αναζητεί απλώς μεγαλύτερο μέγεθος μέσω εξαγορών, αλλά εταιρείες που μπορούν να λειτουργήσουν συμπληρωματικά προς τις τεχνολογικές του πλατφόρμες και να ενισχύσουν την παρουσία του στις ευρωπαϊκές αγορές. Το αν αυτή η στρατηγική θα μεταφραστεί σε ισχυρότερη οργανική ανάπτυξη και μεγαλύτερη διεθνή παρουσία είναι κάτι που μένει να φανεί…
Μειώνει το χαρτοφυλάκιο ακινήτων της η Τράπεζα Κύπρου
Στην πώληση των ακινήτων που προκύπτουν από τις συμφωνίες ανταλλαγής χρέους με ακίνητα επικεντρώνει την προσοχή της η Διεύθυνση Διαχείρισης Ακινήτων της Τράπεζας Κύπρου. Συνολικά, οι πωλήσεις των ανακτηθέντων ακινήτων από την αρχή του 2019 ανέρχονται σε περίπου 1,4 δισ. ευρώ και υπερβαίνουν τα ακίνητα που ανέλαβε η Τράπεζα κατά την ίδια περίοδο και που ανήλθαν σε 0,5 δισ. ευρώ. Το α’ εξάμηνο 2026 η Διεύθυνση Διαχείρισης Ακινήτων της Τράπεζας Κύπρου ολοκλήρωσε πωλήσεις ακινήτων ύψους 26 εκατ. (σε λογιστική αξία), σε σύγκριση με πωλήσεις ύψους 211 εκατ. κατά το α’ εξάμηνο 2025, καταγράφοντας κέρδη από πωλήσεις ακινήτων ύψους περίπου 6 εκατ. κατά το α’ εξάμηνο 2026, σε σύγκριση με κέρδη ύψους 8 εκατ. ευρώ το α’ εξάμηνο 2025. Οι πωλήσεις περιουσιακών στοιχείων αφορούν όλες τις κατηγορίες ακινήτων, με περισσότερες από τις μισές πωλήσεις σε μεικτή αξία κατά τo α’ εξάμηνο 2026 να αφορούν γη. Κατά το εξάμηνο που έληξε στις 30 Ιουνίου 2026 η Διεύθυνση Διαχείρισης Ακινήτων της Τράπεζας Κύπρου προχώρησε σε εκτέλεση αγοραπωλητήριων συμφωνιών για 221 ακίνητα με τιμή συμβολαίου ύψους 34 εκατ., σε σύγκριση με αγοραπωλητήριες συμφωνίες για 189 ακίνητα με τιμή συμβολαίου ύψους 227 εκατ. κατά το α’ εξάμηνο 2025. Επιπρόσθετα, η Διεύθυνση Διαχείρισης Ακινήτων της Τράπεζας Κύπρου βρισκόταν στις 30 Ιουνίου 2026 σε προχωρημένες διαδικασίες για πωλήσεις ακινήτων ύψους 40 εκατ. ευρώ (τιμή συμβολαίου), εκ των οποίων 13 εκατ. αφορούσαν υπογεγραμμένες αγοραπωλητήριες συμφωνίες (σε σύγκριση με 34 εκατ. κατά το εξάμηνο που έληξε στις 30 Ιουνίου 2025, εκ των οποίων τα 19 εκατ. αφορούσαν υπογεγραμμένες αγοραπωλητήριες συμφωνίες). Η Διεύθυνση Διαχείρισης Ακινήτων της Τράπεζας Κύπρου ανέλαβε ακίνητα ύψους 1 εκατ. κατά το α’ εξάμηνο 2026 (σε σύγκριση με νέες εισροές ύψους 8 εκατ. κατά το α’ εξάμηνο 2025), μέσω συμφωνιών ανταλλαγής χρέους με ακίνητα και ανακτηθέντων ακινήτων. Στις 30 Ιουνίου 2026, η εταιρεία διαχειριζόταν ανακτηθέντα ακίνητα λογιστικής αξίας ύψους 341 εκατ. ευρώ, σε σύγκριση με 362 εκατ. στις 31 Μαρτίου 2026 και με 442 εκατ. στις 30 Ιουνίου 2025.
Το τεστ ποιότητας των κερδών της CrediaBank για το α’ εξάμηνο
Πέρα από την πρώτη εντυπωσιακή ανάγνωση των αποτελεσμάτων που ανακοίνωσε χθες η CrediaBank για το α’ εξάμηνο, το πιο ενδιαφέρον στοιχείο δεν βρίσκεται στην τελική γραμμή των κερδών, αλλά λίγο ψηλότερα. Τα επαναλαμβανόμενα βασικά κέρδη προ προβλέψεων αυξήθηκαν κατά 45% στο εξάμηνο, την ώρα που τα μη βασικά έσοδα μειώθηκαν κατά 40%. Δηλαδή, η βελτίωση δεν στηρίχθηκε σε έκτακτα κέρδη ή συγκυριακές συναλλαγές, αλλά κυρίως στα καθαρά έσοδα από τόκους και στις προμήθειες. Σημαντικό είναι ότι η Τράπεζα εμφανίζει συνεχώς αυξανόμενη κερδοφορία, παρά τα έξοδα που αφορούν τον μετασχηματισμό. Ακόμη πιο ενδιαφέρον είναι ότι ο επαναλαμβανόμενος δείκτης κόστους προς έσοδα υποχώρησε στο 58,9%, από 66,6% έναν χρόνο πριν, παρότι τα γενικά διοικητικά έξοδα του εξαμήνου (25 εκατ. ευρώ περίπου) περιλαμβάνουν ήδη το κόστος προετοιμασίας για τη συναλλαγή στη Μάλτα. Στο δεύτερο τρίμηνο, μάλιστα, ο δείκτης μειώθηκε ακόμα περαιτέρω στο 57,3%. H Crediabank, παρά το αυξημένο κόστος που συνδέεται με τον ψηφιακό μετασχηματισμό, την ανανέωση του δικτύου καταστημάτων και την ενσωμάτωση της Μάλτας, έχει μπροστά της όλα τα κέρδη από τις συνέργειες που θα προκύψουν, αλλά και τις αποδόσεις κλίμακας που θα φανούν στα έσοδα από το 2028 και μετά. Αυτό είναι το σημείο που αξίζει να κρατήσει κανείς. Η CrediaBank εμφανίζει καλύτερη λειτουργική μόχλευση, ενώ ταυτόχρονα χρηματοδοτεί τον μετασχηματισμό της και προετοιμάζει τη μεγαλύτερη συναλλαγή, που θα τη μεταμορφώσει σε έναν ευρωπαϊκό συστημικό όμιλο με ενεργητικό πάνω από τα 17 δισ. ευρώ. Με άλλα λόγια, το κόστος των επόμενων βημάτων, παρ’ ότι έχει ήδη αρχίσει να περνά στα αποτελέσματα, μέχρι στιγμής όχι μόνο καλύπτεται από την αύξηση των βασικών εσόδων, αλλά φαίνεται να μην επηρεάζει καθόλου την ποιότητα και την πορεία της τράπεζας.
Helleniq Energy: Στην πρώτη γραμμή στήριξης των πυρόπληκτων
Άμεση ήταν η αντίδραση της Helleniq Energy στις μεγάλες πυρκαγιές των τελευταίων ημερών, προχωρώντας στην έγκριση έκτακτης επιχορήγησης ύψους 25 εκατ. ευρώ για τις περιοχές που επλήγησαν. Έτσι, ο Όμιλος μπήκε στην πρώτη γραμμή στήριξης και ανακούφισης των πληγέντων. Η κίνηση αυτή αποκτά ιδιαίτερη σημασία, καθώς αρκετές από τις περιοχές που βρέθηκαν στο επίκεντρο των πυρκαγιών συνδέονται με τη λειτουργία της Helleniq Energy, με δεδομένο ότι η Θίσβη φιλοξενεί τη μία από τις μονάδες αερίου του Ομίλου, ενώ ο Ασπρόπυργος το ένα από τα διυλιστήριά του στην Αττική. Όπως ανέφερε ο διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου, Ανδρέας Σιάμισιης, η εταιρεία αισθάνεται ιδιαίτερη ευθύνη απέναντι στις τοπικές κοινωνίες όπου δραστηριοποιείται και επιδιώκει να βρίσκεται έμπρακτα δίπλα τους. Σύμφωνα με τον CEO, η έκτακτη ενίσχυση συνάδει με τη συνολικότερη στρατηγική εταιρικής υπευθυνότητας του Ομίλου, απολαμβάνοντας της πλήρους στήριξης των βασικών μετόχων. Σε μια περίοδο που ο ρόλος των μεγάλων επιχειρήσεων κρίνεται και στο κοινωνικό πεδίο, η Helleniq Energy επέλεξε να δώσει άμεση απάντηση σε μια έκτακτη ανάγκη, μετατρέποντας τη δέσμευση για κοινωνική συνεισφορά σε συγκεκριμένη δράση.
Viohalco: Φωτεινό το μέλλον παρά τις προκλήσεις, ο ρόλος του CBAM
Θετικό μήνυμα για τις προοπτικές της Viohalco, παρά τη διεθνή αβεβαιότητα, έστειλε ο οικονομικός διευθυντής του ομίλου, Στράτος Θωμαδάκης, κατά την τηλεδιάσκεψη με τους αναλυτές για τα αποτελέσματα του πρώτου εξαμήνου. Όπως ανέφερε, η διοίκηση εξακολουθεί να βλέπει ισχυρές αναπτυξιακές τάσεις, που στηρίζουν τη δραστηριότητα του ομίλου, με βασικούς μοχλούς τις επενδύσεις στα ηλεκτρικά δίκτυα, την ενεργειακή μετάβαση, την ηλεκτροκίνηση και την αυξανόμενη ζήτηση για βιώσιμα υλικά. Στους κλάδους αλουμινίου και χαλκού η στρατηγική παραμένει προσανατολισμένη στην παραγωγή προϊόντων υψηλής προστιθέμενης αξίας, αξιοποιώντας τη ζήτηση από τις μεταφορές, τη συσκευασία, τα δίκτυα ενέργειας και τα νέα data centers. Παράλληλα, τα καλώδια, οι χαλυβδοσωλήνες και οι ενεργειακές δραστηριότητες αναμένεται να ωφεληθούν από τον νέο κύκλο επενδύσεων στις ενεργειακές υποδομές. Αναφερόμενος στον Μηχανισμό Συνοριακής Προσαρμογής Άνθρακα (CBAM), ο κ. Θωμαδάκης σημείωσε ότι θα ενισχύσει την ανταγωνιστικότητα της ευρωπαϊκής χαλυβουργίας, καθώς αυξάνει το κόστος των εισαγωγών από τρίτες χώρες, στηρίζοντας τις τιμές του χάλυβα. Σε ό,τι αφορά τις επενδύσεις συντήρησης, διευκρίνισε ότι διατηρούνται σταθερά στα 130-150 εκατ. ευρώ ετησίως, επίπεδο αντίστοιχο των αποσβέσεων του ομίλου. Η διοίκηση επανέλαβε ότι παραμένει προσηλωμένη σε επιλεκτικές επενδύσεις, ενίσχυση της αποδοτικότητας και ανάπτυξη προϊόντων υψηλής προστιθέμενης αξίας, με στόχο τη διατηρήσιμη δημιουργία αξίας για τους μετόχους.
Το μήνυμα Μυτιληναίου για τις εκλογές
Μία από τις (πολλές) ερωτήσεις που δέχθηκε ο εκτελεστικός πρόεδρος της Metlen, Ευάγγελος Μυτιληναίος, κατά την τηλεδιάσκεψη με τους αναλυτές που ακολούθησε τη δημοσιοποίηση των αποτελεσμάτων α’ εξαμήνου ήταν το κατά πόσο οι επερχόμενες εκλογές στην Ελλάδα μπορούν να επηρεάσουν τον οδικό χάρτη της εταιρείας. Ο κ. Μυτιληναίος απάντησε ότι η χώρα απολαμβάνει πολιτικής σταθερότητας τα τελευταία χρόνια και η θέση της στις διεθνείς χρηματαγορές βελτιώθηκε εντυπωσιακά, κάτι που αντανακλάται και στις αποδόσεις των ελληνικών ομολόγων, που κινούνται σε σημαντικά χαμηλότερα επίπεδα σε σχέση με αυτές των ιταλικών και προσεγγίζουν τα επίπεδα των γαλλικών ομολόγων. «Ελπίζω ότι οι εκλογές θα εξελιχθούν ομαλά και θα αποφύγουμε τυχόν πολιτικές αναταράξεις που θα μπορούσαν να αποσταθεροποιήσουν την ελληνική αγορά. Αυτό θα ήταν εξαιρετικά ατυχής εξέλιξη και είναι στο χέρι όλων μας να την αποφύγουμε, οπότε ας κρατήσουμε σταυρωμένα τα δάχτυλά μας (let’s keep our fingers crossed)», κατέληξε. Κατά την ίδια τηλεδιάσκεψη, ο κ. Μυτιληναίος -μάλλον όχι τυχαία- υπογράμμισε σε κάθε ευκαιρία ότι η Metlen διαθέτει ένα εντυπωσιακό «μαξιλάρι» ρευστότητας της τάξης των 5 δισ. ευρώ, απαντώντας έτσι εμμέσως πλην σαφώς στη σεναριολογία περί Αύξησης Μετοχικού κεφαλαίου. Παράλληλα, παραδέχθηκε ότι η προηγούμενη περίοδος ήταν «δύσκολη για εμάς, αλλά τη ξεπεράσαμε χάρη και στην πίστη που έδειξαν οι μέτοχοι της εταιρείας». Και υπεραμύνθηκε της απόφασης για εισαγωγή της Metlen στο Χρηματιστήριο του Λονδίνου, τονίζοντας ότι «δεν πήγαμε εκεί για τουρισμό, ούτε για να είμαστε ένα απλό μέλος του δείκτη FTSE 100. Πήγαμε εκεί για να ανεβούμε πολύ παραπάνω στην ιεραρχία του FTSE 100», κατέληξε, υπονοώντας ότι το επιχειρηματικό σχέδιο της εταιρείας θα οδηγήσει σε μεγάλη αύξηση της κεφαλαιοποίησης της Metlen και άνοδό της στη σχετική κατάταξη.
Εγκρίθηκαν οι περιβαλλοντικοί όροι για την ηλεκτρική διασύνδεση Κορίνθου – Κω
Ένα ακόμη βήμα για την ωρίμανση της ηλεκτρικής διασύνδεσης Κορίνθου – Κω έγινε αυτές τις ημέρες, με την έκδοση της σχετικής Απόφασης Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων (ΑΕΠΟ) από το υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας. Όπως αναφέρεται στην ΑΕΠΟ, η οποία δημοσιεύτηκε στη «Διαύγεια», «το έργο αφορά στην ηλεκτρική διασύνδεση Δωδεκανήσων, και ειδικότερα των νήσων Κω και Ρόδου, με το Ελληνικό Ηπειρωτικό Σύστημα Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας (ΕΣΜΗΕ)». Η απόφαση που δημοσιεύτηκε αναφέρει πως το εν λόγω έργο θα συντελέσει στην εξασφάλιση της ομαλής, αξιόπιστης και με οικονομικότερο τρόπο τροφοδότησης με ηλεκτρική ενέργεια των Δωδεκανήσων σε σύγκριση με την υφιστάμενη κατάσταση, καθώς και στη διασφάλιση της τροφοδοσίας με ηλεκτρική ενέργεια από το ΕΣΜΗΕ και παύση της ηλεκτρικής απομόνωσης των νησιών. Επίσης, θα συμβάλει στη μείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων του συμπλέγματος των Δωδεκανήσων από τους υφιστάμενους πετρελαϊκούς σταθμούς παραγωγής, οι οποίοι λειτουργούν πλησίον κατοικημένων και τουριστικών περιοχών, με τον σταδιακό περιορισμό έως την οριστική παύση της λειτουργίας τους. Τέλος, αναμένεται η αύξηση της δυνατότητας εκμετάλλευσης του δυναμικού ΑΠΕ της περιοχής.
Πρόκληση για τις τράπεζες η στάση της Gen Z απέναντι στην αποταμίευση
Η Gen Z αποταμιεύει λιγότερο από κάθε άλλη γενιά και… το γλεντάει στην κατανάλωση. Τη χαμηλότερη αναλογία αποταμιεύσεων προς δαπάνες από οποιαδήποτε άλλη γενιά, και παράλληλα αξιοσημείωτη αύξηση της καταναλωτικής της δαπάνης, παρουσιάζει η γενιά Z. Πρόκειται για τη δημογραφική ομάδα που ακολουθεί τους Millennials και περιλαμβάνει όσους γεννήθηκαν μεταξύ 1997 και 2012. Γνωστοί ως οι πρώτοι πραγματικοί «ψηφιακοί ιθαγενείς» (digital natives), οι της γενιάς Ζ μεγάλωσαν έχοντας τα smartphones, το διαδίκτυο υψηλών ταχυτήτων και τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης άρρηκτα συνδεδεμένα με την καθημερινότητά τους. Η Gen Z αποταμιεύει λιγότερο, αλλά δαπανά -κυρίως για κατανάλωση- περισσότερα από οποιαδήποτε άλλη γενιά. Αποτελεί, μάλιστα, την εξαίρεση στο πρότυπο της «K-shaped» ανάπτυξης, καθώς όλες οι εισοδηματικές κατηγορίες της Gen Z κατέγραψαν ισχυρή αύξηση στις καταναλωτικές δαπάνες τους κατά το τελευταίο εξάμηνο, σύμφωνα με στοιχεία συναλλαγών πιστωτικών και χρεωστικών καρτών της Bank of America. Οι προαιρετικές καταναλωτικές δαπάνες (discretionary spending) της Gen Z ενισχύθηκαν στους κλάδους της ομορφιάς, των κοσμημάτων, του καφέ και των ταξιδιών, σύμφωνα με τα στοιχεία πληρωμών της Bank of America. Το εύρημα αυτό υποδηλώνει ότι οι νεότεροι καταναλωτές δίνουν προτεραιότητα σε αγορές και εμπειρίες που προσφέρουν άμεση ικανοποίηση, γεγονός που συνάδει με την τάση της λεγόμενης «little treat economy». Προκειμένου να διατηρήσει αυτές τις καταναλωτικές προτεραιότητες και παράλληλα να επιδιώξει τους μακροπρόθεσμους οικονομικούς της στόχους, η Gen Z φαίνεται να αναζητεί πρόσθετες πηγές εισοδήματος. Μια πιο απαιτητική αγορά εργασίας για τους νέους εργαζόμενους, όπου πολλοί δεν εξασφαλίζουν τις ώρες εργασίας ή το εισόδημα που επιθυμούν, έχει συμπέσει με την αυξανόμενη εξάπλωση της περιστασιακής απασχόλησης (gig work). Σύμφωνα με στοιχεία λογαριασμών της Bank of America, σχεδόν το 40% της δραστηριότητας gig work της Gen Z προέρχεται από πλατφόρμες κοινωνικού εμπορίου (social commerce).
Η άγνωστη ναυτιλιακή επιχείρηση πίσω από την «Οδύσσεια» του Νόλαν
Πίσω από τις θαλάσσιες σκηνές της «Οδύσσειας» του Κρίστοφερ Νόλαν κρύβεται μια πραγματική επιχείρηση ναυτιλιακών logistics, με έντονο ελληνικό αποτύπωμα. Ο πλοίαρχος Δημήτρης Κόκκινης ανέλαβε να συντονίσει τη μεταφορά πλοίων, πληρωμάτων και κινηματογραφικού εξοπλισμού μεταξύ εννέα τοποθεσιών σε έξι χώρες, μέσα σε μόλις 100 ημέρες. Η επιλογή του Νόλαν να περιορίσει τα ψηφιακά εφέ έκανε την αποστολή ακόμη δυσκολότερη. Αντί για πλοία κατασκευασμένα σε υπολογιστή, η παραγωγή αναζήτησε πραγματικά ιστορικά σκάφη και ομοιώματα, τα οποία έπρεπε να μεταφερθούν από την Ισλανδία, τη Σκωτία και άλλες ευρωπαϊκές περιοχές προς την Ελλάδα, τη Σικελία και τη Μεσόγειο. Το νορβηγικό Draken Harald Harfagre, μήκους 35 μέτρων, φορτώθηκε σε σύγχρονο εμπορικό πλοίο και μεταφέρθηκε στο Κατάκολο. Το μικρό λιμάνι της Πελοποννήσου χρειάστηκε μάλιστα να λειτουργήσει προσωρινά ως εμπορικός σταθμός, ενώ ακολούθησαν έλεγχοι, πιστοποιήσεις και συνεννοήσεις με τις ελληνικές λιμενικές αρχές, προτού το σκάφος λάβει άδεια να ταξιδέψει προς την Πύλο. Στην επιχείρηση συμμετείχαν εταιρείες όπως η Sevenstar Yacht Transport και η ελληνική Empros Lines, ενώ ειδικό σκάφος μετατράπηκε σε πλωτή πλατφόρμα για τις κάμερες IMAX. Η ιστορία έχει και μια δεύτερη διάσταση. Ο Δημήτρης Κόκκινης διαθέτει εμπειρία ως πλοίαρχος, ναυλομεσίτης και διαχειριστής ασφαλιστικών απαιτήσεων, ενώ τα έσοδα από τις κινηματογραφικές παραγωγές τα κατευθύνει στη μη κερδοσκοπική οργάνωση Proteus. Έτσι, η υπερπαραγωγή των 250 εκατ. δολαρίων συνδέθηκε όχι μόνο με τη ναυτιλία, αλλά και με ένα προσωπικό σχέδιο εκπαίδευσης νέων στην παραδοσιακή ιστιοπλοΐα.
