Οι πραγματικοί αριθμοί στον δανεισμό της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ
Με μια πρώτη ματιά στα αποτελέσματα του πρώτου εξαμήνου, που ανακοινώθηκαν χθες το βράδυ, το ύψος του δανεισμού του ομίλου ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ φαίνεται μεγάλο. Στην ουσία όμως, η μητρική εταιρεία δεν έχει καθόλου χρέος. Διαθέτει μάλιστα «μαξιλάρι» 280 εκατ. ευρώ στα ταμεία της. Το ποσό των 3,82 δισ. ευρώ, που αντιστοιχεί στο pro forma προσαρμοσμένο καθαρό χρέος, εμφανίζεται συγκεντρωτικά λόγω των διεθνών λογιστικών προτύπων (IFRS). Η διοίκηση ξεκαθαρίζει πως περισσότερο από το 85% αυτού αφορά τα μεγάλα έργα παραχώρησης (όπως η Αττική Οδός και η Εγνατία Οδός). Επιπλέον, τα δάνεια αυτά: Πρώτον, είναι “Non-Recourse” δηλαδή εάν ένα έργο αντιμετωπίσει πρόβλημα, οι τράπεζες στρέφονται μόνο σε αυτό. Δεν μπορούν να αγγίξουν ούτε ένα ευρώ από τη μητρική. Δεύτερον, «πληρώνονται μόνα τους», δηλαδή η αποπληρωμή τους γίνεται από τις ταμειακές ροές των αντίστοιχων έργων (μέσω των διοδίων ή πληρωμών διαθεσιμότητας) που είναι σταθερές και εγγυημένες, καλύπτοντας πλήρως τα δάνεια σε βάθος 20ετίας.
Τι έγινε χθες στην εκδήλωση του Χρηματιστηρίου για τα 150 χρόνια
Πρόσωπα από την πρώτη γραμμή της επιχειρηματικής και οικονομικής ζωής της χώρας έδωσαν το «παρών» στην εκδήλωση για τη συμπλήρωση 150 ετών από την ίδρυση του Χρηματιστηρίου Αθηνών, σε ένα από τα πλέον προβεβλημένα ξενοδοχεία της παραλιακής. Στην ίδια αίθουσα βρέθηκαν μεταξύ άλλων ο Ευάγγελος Μυτιληναίος, ο Βασίλης Ψάλτης, η Ελένη Βρεττού, αλλά και σημαντικοί εκπρόσωποι της ναυτιλιακής κοινότητας, μεταξύ των οποίων ο Σπύρος Καπράλος της Star Bulk. Και κάπου εδώ ήρθε η… Οδύσσεια. Από τα σημεία της βραδιάς που ξεχώρισαν ήταν η τοποθέτηση του επικεφαλής του Euronext, ο οποίος έδωσε έναν ιδιαίτερο συμβολισμό στην παρουσία του Σπύρου Καπράλου. Ο «Οδυσσέας», όπως χαρακτηριστικά ανέφερε, είναι ο ίδιος ο Καπράλος, ο οποίος επιστρέφει στο Χρηματιστήριο μέσα από τον νέο του ρόλο στη Star Bulk, την ημέρα που ξεκινούσε η διαπραγμάτευση των μετοχών της εταιρείας. Και αν υπάρχει Οδυσσέας, τότε δεν θα μπορούσε να λείπει η… Πηνελόπη. Ο ρόλος αυτός αποδόθηκε στον Γιάννο Κοντόπουλο, CEO του Euronext Athens, ο οποίος περιμένει πλέον την επιστροφή περισσότερων ναυτιλιακών εταιρειών στην ελληνική χρηματιστηριακή αγορά. Το μήνυμα, άλλωστε, ήταν σαφές: η ναυτιλία αποτελεί έναν από τους βασικούς στόχους για την περαιτέρω ενίσχυση της ελληνικής κεφαλαιαγοράς. Στην εκδήλωση δεν έλειψαν φυσικά και οι αναφορές στην πορεία της αγοράς.
Ο Γιάννος Κοντόπουλος ανέφερε ότι η κεφαλαιοποίηση του Χρηματιστηρίου Αθηνών αντιστοιχεί πλέον περίπου στο 70% του ΑΕΠ. Μόνο που από το κοινό ήρθε μια… φιλική διόρθωση. Ο πρόεδρος της Εθνικής Τράπεζας, Γκίκας Χαρδούβελης, σημείωσε ότι το ποσοστό βρίσκεται στην πραγματικότητα κοντά στο 60%, καθώς το ΑΕΠ της χώρας αυξάνεται με ταχύτερο ρυθμό. Μια διόρθωση που, όπως φάνηκε, έγινε περισσότερο για καλό παρά για… παρατήρηση. Σε κάθε περίπτωση, η συγκυρία της εκδήλωσης μόνο τυχαία δεν ήταν. Η αγορά βρίσκεται λίγες ημέρες πριν από μια ιδιαίτερα σημαντική εξέλιξη: την επιστροφή του ελληνικού Χρηματιστηρίου, έπειτα από 13 χρόνια, στις ώριμες αγορές. Μια εξέλιξη που δημιουργεί προσδοκίες για αυξημένο ενδιαφέρον από διεθνείς επενδυτές και, κυρίως, για μεγαλύτερη κινητικότητα στο ταμπλό. Το ζητούμενο πλέον είναι αν η αναβάθμιση θα αποτυπωθεί και στην καθημερινότητα της αγοράς. Δηλαδή, στις συναλλαγές, στους τζίρους, στις νέες εισαγωγές και –γιατί όχι– στην επιστροφή περισσότερων εταιρειών με ισχυρό διεθνές αποτύπωμα. Και ειδικά στη ναυτιλία, όπου το ενδιαφέρον του Euronext φαίνεται πλέον κάτι περισσότερο από… συμβολικό.
Νέο deal με κορυφαίο διεθνή fund manager έχει στα σκαριά η Πειραιώς
Το πρώτο ολιστικό και διαφοροποιημένο δίκτυο, με εξειδίκευση στις εναλλακτικές επενδύσεις, επιδιώκει να δημιουργήσει η Τράπεζα Πειραιώς. Όπως μαθαίνω, μετά τη συμφωνία με την Apollo Management International LLP, η Τράπεζα έχει στα σκαριά και άλλη mega – συμφωνία στο πεδίο των εναλλακτικών επενδύσεων, με μεγάλο διεθνές όνομα με εξειδίκευση στις εναλλακτικές επενδύσεις, προκειμένου να προσφέρει στους ιδιώτες πελάτες της επενδυτικές επιλογές στις οποίες μέχρι σήμερα έχουν πρόσβαση μόνο θεσμικοί επενδυτές ή πολύ πλούσιοι ιδιώτες με μίνιμουμ κεφάλαιο προς επένδυση 10 εκατ. και άνω. Απ’ ότι φαίνεται, η Πειραιώς θα συνεχίσει να προτιμά fund managers με εξειδίκευση στις εναλλακτικές επενδύσεις αντί για τους γνωστούς generalists. Τώρα, με τη συνεργασία της Πειραιώς με την Apollo, προϊόντα παρόμοια με αυτά που μέχρι τώρα ήταν διαθέσιμα μόνο για θεσμικούς επενδυτές θα είναι προσβάσιμα από το δίκτυο της Τράπεζας σε ιδιώτες επενδυτές με αρχικό κεφάλαιο μόλις 10.000 ευρώ. Η Πειραιώς είναι η πρώτη Τράπεζα στην Ελλάδα και μία από τις πρώτες στην Ευρώπη που υπέγραψε με την Apollo Management International LLP συμφωνία διάθεσης στην Ελλάδα, των Ευρωπαϊκών Μακροπρόθεσμων Επενδυτικών Κεφαλαίων (ELTIF) της Apollo. Η τελευταία δραστηριοποιείται αποκλειστικά στις εναλλακτικές επενδύσεις (σ.σ. πρακτικά οτιδήποτε δεν είναι μετοχή, ομόλογο, μετρητά) εδώ και 36 χρόνια, με πελάτες τα μεγαλύτερα διεθνή επενδυτικά και συνταξιοδοτικά ταμεία, καθώς και sovereign funds. Ειδικότερα, η Apollo είναι ένας από τους μεγαλύτερους διαχειριστές επενδυτικών κεφαλαίων ιδιωτικών αγορών (private market funds) παγκοσμίως, με υπό διαχείριση κεφάλαια άνω του 1 τρισ. δολαρίων, και μία από τις μεγαλύτερες παρουσίες και στις ασφαλιστικές υπηρεσίες. Τα προϊόντα της που «αμπαλάρονται» σε αμοιβαία κεφάλαια απαρτίζονται από επενδύσεις σε private equity, δηλαδή σε funds που επενδύουν σε μη εισηγμένες επιχειρήσεις και σε private credit, δηλαδή σε δανεισμό εταιρειών σε ιδιωτική βάση. Οι πελάτες της Πειραιώς θα είναι οι πρώτοι στην Ελλάδα που θα έχουν τη δυνατότητα να επενδύουν στο Apollo Global Private Markets ELTIF, το οποίο επενδύει σε μετοχικά κεφάλαια μη εισηγμένων εταιρειών, στο Apollo European Private Credit ELTIF, που επενδύει κατά κύριο λόγο σε εξασφαλισμένα δάνεια προς μεγάλες και μεσαίες ευρωπαϊκές επιχειρήσεις και στο Apollo Global Diversified Credit ELTIF, που ακολουθεί διαφοροποιημένη στρατηγική σε παγκόσμιες αγορές πιστωτικών τίτλων. Σημειώνεται ότι η ΕΚΤ προώθησε την διάθεση ELTIF στην Ευρώπη, βλέποντάς τη χρησιμότητά τους για την πρόσβαση ιδιωτών επενδυτών σε επενδύσεις που αποτελούσαν προνόμιο των θεσμικών και οι οποίες παρουσιάζουν διαχρονικά πολύ υψηλές αποδόσεις με περιορισμένο ρίσκο. Όλοι οι μεγάλοι διεθνείς διαχειριστές κεφαλαίων όπως π.χ. η BlackStone, η JPMorgan και η Partners Group, μεταξύ άλλων, δημιουργούν προϊόντα εναλλακτικών επενδύσεων τύπου ELTIF.
Η διεθνής τραπεζική εμβέλεια του Ομίλου Safra και οι επενδύσεις από ακίνητα μέχρι τις μπανάνες Chiquita
Η είσοδος της Τράπεζας του Ομίλου Safra στην Ελλάδα με υποκατάστημα της Banque J. Safra Sarasin (Luxembourg) SA στην Αθήνα, έρχεται να ενισχύσει τον έντονο ανταγωνισμό στην αγορά της διαχείρισης πλούτου, όχι μόνο από τις ελληνικές τράπεζες που θέλουν να μεγαλώσουν τα μερίδιά τους στο asset/wealth management για να ενισχύουν και τα έσοδα από προμήθειες, αλλά και από διεθνώς δυνατούς παίκτες που βλέπουν μεγάλα περιθώρια ανάπτυξης στην ελληνική αγορά. Όπως έγραψε το powergame.gr, o Όμιλος J. Safra, έχει συνολικά υπό διαχείριση περιουσιακά στοιχεία ύψους 590 δις. δολαρίων ΗΠΑ και αποτελείται από ιδιωτικές τράπεζες και επενδυτικά σχήματα σε επιχειρηματικούς τομείς που βασίζονται σε υλικά περιουσιακά στοιχεία, όπως τα ακίνητα και ο αγροτικός κλάδος. Όπως πληροφορούμαι, το χαρτοφυλάκιο ακινήτων του Ομίλου περιλαμβάνει περισσότερα από 200 κορυφαία ακίνητα επαγγελματικής και οικιστικής χρήσης, καθώς και ακίνητα λιανικού εμπορίου και αγροτικές εκτάσεις σε όλο τον κόσμο, όπως το κτίριο στη διεύθυνση 660 Madison Avenue στη Νέα Υόρκη και το εμβληματικό κτίριο Gherkin στο Λονδίνο. Οι τραπεζικές δραστηριότητες του Ομίλου, με παρουσία σε περισσότερες από 230 τοποθεσίες παγκοσμίως, περιλαμβάνουν τις οντότητες των J. Safra Sarasin με έδρα τη Βασιλεία της Ελβετίας, Banco Safra με έδρα το Σάο Πάολο της Βραζιλίας και Safra National Bank of New York, με έδρα τη Νέα Υόρκη των ΗΠΑ. Ειδικά ο Όμιλος J. Safra Sarasin διαθέτει ισχυρή παρουσία μέσω των τραπεζών της σε περισσότερες από 35 τοποθεσίες στην Ευρώπη, την Ασία, τη Μέση Ανατολή, τη Λατινική Αμερική και την Καραϊβική. Ο Όμιλος διαθέτει ίδια κεφάλαια ύψους 7,1 δισ. δολ., διαχειρίζεται συνολικά κεφάλαια πελατών άνω των 460 δισ. δολ. και απασχολεί περίπου 5.000 εργαζόμενους. Ο Όμιλος J. Safra έχει επενδύσεις και σε άλλους τομείς που περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, συμμετοχές σε αγροτικές επιχειρήσεις στη Βραζιλία και την Chiquita Brands International Inc.
Τα σχέδια της Citi για το wealth και η προϊστορία με τον Αριστοτέλη Ωνάση
Πανικός, με την καλή έννοια, γίνεται τελευταίως με τους μεγάλους διεθνείς παίκτες που ετοιμάζουν μετακόμιση στην Ελλάδα. Ένας τομέας που οι ξένοι βλέπουν μετ΄ επιτάσεως είναι και το wealth management. Η Citi ήταν μία από τις πρώτες τράπεζες που προκήρυξαν θέσεις (στην Ελβετία) στον τομέα για την κάλυψη της ελληνικής αγοράς, αλλά πλέον έχει και επιτόπιο επικεφαλής για το Private Banking, τον Φίλιππο Χατζόπουλο. Γεγονός που μαρτυρά ότι τα σχέδια της Citi για την Ελλάδα είναι μεγάλα. Ο Φίλιππος Χατζόπουλος που εντάχθηκε στην ομάδα της Citi προερχόμενος από την UBS, έχει εμπειρία άνω των 20 ετών στην ελληνική ναυτιλιακή αγορά, καθώς έχει αφιερώσει μεγάλο μέρος της σταδιοδρομίας του στη στενή συνεργασία με πελάτες στην Ελλάδα και την Κύπρο για την παροχή λύσεων επενδύσεων και διαχείρισης πλούτου. Όπως μαθαίνω, το καλοκαίρι του 2025, ο επικεφαλής του wealth management της Citi διεθνώς, ο Andy Sieg, είχε έρθει στην Αθήνα για να βολιδοσκοπήσει την αγορά και να στρώσει το χαλί για στενότερη συνεργασία με τους κορυφαίους επιχειρηματίες της χώρας μας και βεβαίως, με την εφοπλιστική κοινότητα. Με την τελευταία η Citi έχει και ιδιαίτερους δεσμούς. Το 1946, ο τότε Πρόεδρος και CEO της Citi, Walter Wriston, νέος τραπεζίτης, δούλεψε με τον Αριστοτέλη Ωνάση, επίσης νέο σε ηλικία μεγιστάνα της ναυτιλίας, για να δημιουργήσουν καινοτόμους τρόπους χρηματοδότησης των μεγάλων δεξαμενόπλοιων.
Στη Volton η πρώην Γενική Εμπορική Διευθύντρια του ΔΕΔΔΗΕ Οντίλ Γκίνη
Με ένα στέλεχος με βαρύ βιογραφικό ενισχύθηκε πρόσφατα η Volton όπως πληροφορούμαστε, καθώς στο δυναμικό της βρίσκεται εδώ και λίγο καιρό η μέχρι πρότινος Γενική Εμπορική Διευθύντρια του ΔΕΔΔΗΕ, Οντίλ Γκίνη που ανέλαβε επικεφαλής της επιχειρηματικής μονάδας ενέργειας (chief energy business unit). Πρόκειται για μια επιλογή με σαφή προσανατολισμό στην αναβάθμιση της εμπορικής λειτουργίας της Volton και της εξυπηρέτησης πελατών (πεδία στα οποία η κ. Γκίνη διαθέτει εμπειρία μεγαλύτερη των 20 ετών) H μεταγραφή παραπέμπει σε προσπάθεια του ενεργειακού παρόχου που ελέγχεται από το επιχειρηματικό δίδυμο Δημήτρη Μπάκου και Αλέξανδρου Καϋμενάκη να ενισχυθεί στο κρίσιμο αυτό πεδίο, σε μια περίοδο που ο ανταγωνισμός στη λιανική αγορά ρεύματος έχει ενταθεί και δεν εξαντλείται στην τιμή της κιλοβατώρας. Η κ. Γκίνη είχε αναλάβει στον ΔΕΔΔΗΕ τον μετασχηματισμό των εμπορικών λειτουργιών και των υπηρεσιών εξυπηρέτησης. Στο επίκεντρο της θητείας της βρέθηκαν ο εκσυγχρονισμός των διαδικασιών, η ενίσχυση των ψηφιακών υπηρεσιών και η προσαρμογή στις νέες απαιτήσεις της ενεργειακής αγοράς. Προηγουμένως είχε διαγράψει μακρά πορεία στις τηλεπικοινωνίες και στην ενέργεια, με ανώτερες διοικητικές θέσεις στη WIND, στη NOVA και στην Elpedison.
Τα κέρδη της Premia και το μεγάλο στοίχημα Γεωργιάδη με Κούτρα
Τα οικονομικά αποτελέσματα που ανακοίνωσε η Premia Properties για το πρώτο εξάμηνο αποτυπώνουν μια εταιρεία που αναπτύσσεται πριν ακόμη ενσωματώσει τη μεγαλύτερη ξενοδοχειακή κίνηση που έχει δρομολογήσει μέχρι σήμερα. Τα έσοδα αυξήθηκαν κατά 21%, η προσαρμοσμένη λειτουργική κερδοφορία κατά 34% και τα καθαρά κέρδη διαμορφώθηκαν σε 7,1 εκατ. ευρώ. Το ενδιαφέρον, όμως, βρίσκεται στην επόμενη ημέρα. Ο Ηλίας Γεωργιάδης ετοιμάζεται να ανεβάσει σημαντικά την έκθεση της Premia στον τουρισμό μέσω της συμφωνίας με τον όμιλο Akti Hotels & Resorts του Νίκου Κούτρα. Η συναλλαγή προβλέπει τη συμμετοχή της Premia στο μετοχικό κεφάλαιο της Akti και την αναβάθμιση τεσσάρων μονάδων σε Ρόδο και Κω: του Akti Imperial, του Akti Beach Club, του Akti Kalimera και του Akti Palace. Συνολικά πρόκειται για 1.316 δωμάτια, με το ύψος της επένδυσης, μαζί με τις ανακαινίσεις, να εκτιμάται ότι θα ξεπεράσει τα 250 εκατ. ευρώ. Άλλωστε στόχος του είναι να υπερβεί η Premia τα 4.500 ξενοδοχειακά δωμάτια μέσα στην επόμενη διετία. Στην απέναντι πλευρά του τραπεζιού ο Ηλίας Γεωργιάδης δεν βρήκε έναν ξενοδόχο που αναζητούσε απλώς κεφάλαια. Ο Νίκος Κούτρας έχει ήδη δείξει ότι το επιχειρηματικό του μοντέλο βασίζεται στην απόκτηση μονάδων με ανάγκη αναβάθμισης και στην επιστροφή τους στην αγορά με μεγαλύτερη κλίμακα. Το έκανε με το πρώην Capsis της Ρόδου, το οποίο επαναλειτούργησε ως Akti Imperial μετά από πολυετή αδράνεια, και το επανέλαβε στην Κω με την εξαγορά του E-GEO και το σχέδιο μετατροπής του σε πεντάστερο Akti Coast Club. Η σύμπραξη με την Premia τού δίνει τώρα τη δυνατότητα να εφαρμόσει το ίδιο μοντέλο σε πολύ μεγαλύτερη κλίμακα. Με άλλα λόγια, τα σημερινά μεγέθη της Premia αποτελούν τη βάση και όχι την κορύφωση του σχεδιασμού. Η εταιρεία διαθέτει σήμερα επενδύσεις συνολικής αξίας 722 εκατ. ευρώ και, εφόσον η συμφωνία ολοκληρωθεί έως το τέλος του 2026, το ξενοδοχειακό άνοιγμα των Γεωργιάδη και Κούτρα μπορεί να τη φέρει κοντά στο ορόσημο του 1 δισ. ευρώ.
Το μείγμα πωλήσεων της Performance βελτιώνει το περιθώριο κέρδους
Ιδιαίτερα θετική είναι η πορεία της Performance Technologies στο α’ εξάμηνο του 2026. Η εταιρεία όχι μόνον αύξησε τα έσοδά (+12,6%) και τα προσαρμοσμένα λειτουργικά της κέρδη (+37%), αλλά επιπλέον έχει μεταβάλλει το μίγμα των πωλήσεων παρέχοντας περισσότερο υπηρεσίες και λιγότερο εξοπλισμό – «σιδερικό» που λένε στην αγορά πληροφορικής. Η εταιρεία κατά τους πρώτους έξι μήνες πρόσφερε υπηρεσίες ύψους 40 εκατ. ευρώ και «σίδερο» αξίας 6 εκατ. ευρώ. Το αντίστοιχο εξάμηνο του 2025, η εταιρεία είχε προσφέρει υπηρεσίες 30 εκατ. ευρώ και «σίδερο» αξίας 10 εκατ. ευρώ. Αν και η αξία του «σιδερικού» στην πληροφορική αυξάνει (λόγω κυρίως της τεχνητής νοημοσύνης), ο υψηλός ανταγωνισμός που υπάρχει αφήνει χαμηλότερα περιθώρια κέρδους από τις υπηρεσίες. Έτσι δεν είναι τυχαίο που η εταιρεία που τρέχει ο Διονύσης Χιντζίδης κατάφερε ν’ αυξήσει το περιθώριο λειτουργικού κέρδους από το 11% στο 14%. Μακάρι να συνεχίσει έτσι…
Star Bulk: Δεν έλαβαν καθόλου μετοχές, οι τράπεζες που ανέλαβαν τη διάθεσή τους
Επιβεβαιώνει το «πατείς με πατώ σε» στην παράλληλη εισαγωγή των μετοχών της Star Bulk στο Euronext Athens. Όπως αναφέρει η εταιρεία, οι τράπεζες που ανέλαβαν την διάθεση των μετοχών της Star Bulk, δεν ανέλαβαν καμία δέσμευση ανάληψης κάλυψης τυχόν αδιάθετων νέων μετοχών. Επιπλέον, όπως αναφέρει η εταιρεία στην ανακοίνωσή της, οι Συντονιστές Κύριοι Ανάδοχοι, οι Κύριοι Ανάδοχοι και οι Ανάδοχοι δεν υπέβαλαν αιτήσεις συμμετοχής στη δημόσια προσφορά για δικό τους λογαριασμό. Εξαίρεση αποτέλεσε η Optima bank Α.Ε., η οποία υπέβαλε αίτηση για 400.000 νέες μετοχές για ίδιο λογαριασμό και ανέλαβε τελικά 52.000 μετοχές. Δηλαδή ικανοποιήθηκε σε αναλογία 1 προς 8. Αλλά ακόμη και πρόσωπα συνδεδεμένα με τον ιδρυτή της εταιρείας, έλαβαν λιγότερες μετοχές απ’ όσες ζήτησαν.
Η Lidl βάζει στο παιχνίδι αυτοκινούμενα φορτηγά
Η Lidl περνά σε μία από τις πιο ενδιαφέρουσες δοκιμές που έχουν γίνει μέχρι σήμερα στο ευρωπαϊκό λιανεμπόριο τροφίμων. Στη Γερμανία ξεκινά πιλοτικά τον ανεφοδιασμό καταστήματος με πλήρως αυτόνομο ηλεκτρικό φορτηγό, χωρίς καμπίνα οδηγού, έχοντας ήδη εξασφαλίσει την απαραίτητη έγκριση από την αρμόδια ομοσπονδιακή αρχή. Τεχνολογικός εταίρος είναι η σουηδική Einride, ενώ το όχημα θα κινείται σε επίπεδο αυτονομίας Level 4. Η πρώτη δοκιμή θα γίνει στο Edermünde, κοντά στο Kassel, σε μία μικρή διαδρομή περίπου 400 μέτρων ανάμεσα στο κέντρο διανομής και παρακείμενο κατάστημα Lidl. Για λόγους ασφαλείας θα ακολουθεί συμβατικό όχημα με οδηγό. Το ενδιαφέρον βρίσκεται στο τι ακολουθεί. Το πιλοτικό πρόγραμμα θα διαρκέσει περίπου τέσσερις μήνες και, εφόσον τα αποτελέσματα είναι θετικά, σχεδιάζεται επέκταση σε περισσότερα καταστήματα και μεγαλύτερες διαδρομές. Η Lidl βλέπει την αυτόνομη οδήγηση ως πιθανή απάντηση τόσο στο αυξανόμενο κόστος των logistics όσο και στην έλλειψη οδηγών. Στη Γερμανία εκτιμάται ότι έως το 2030 το έλλειμμα οδηγών φορτηγών και λεωφορείων θα ξεπεράσει τις 100.000 θέσεις.
Τσάφος: Γιατί δεν μπορεί να βαφτεί… μπλε υποχρεωτικά η αγορά ρεύματος
Περίπου το ένα τρίτο της αγοράς έχει πλέον περάσει στα σταθερά προϊόντα ρεύματος, επιβεβαιώνοντας ότι η συγκεκριμένη κατηγορία έχει κερδίσει σημαντικό έδαφος το τελευταίο διάστημα, όπως σημείωσε ο Υφυπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας, στην πρόσφατη συνέντευξη Τύπου για τα μέτρα μείωσης των τιμών. Ωστόσο, έσπευσε να βάλει έναν αστερίσκο, συμπληρώνοντας πως τα σταθερά τιμολόγια δεν αποτελούν πανάκεια. Ο λόγος είναι απλός: όταν ένας προμηθευτής «κλειδώνει» μία τιμή για έναν χρόνο, αναλαμβάνει το ρίσκο μιας πιθανής ανατροπής στη χονδρεμπορική αγορά, π.χ. από μια νέα γεωπολιτική κρίση Σύμφωνα με τον Υφυπουργό, αν όλοι οι καταναλωτές μετακινούνταν υποχρεωτικά σε σταθερά συμβόλαια, το ρίσκο αυτό θα τιμολογούνταν από τους προμηθευτές πολύ ακριβότερα. Το αποτέλεσμα θα ήταν τα μπλε τιμολόγια να καταλήξουν «τσουχτερά» προϊόντα, προσφέροντας «ασπίδα» στις διακυμάνσεις. Επομένως, η μεγάλη άνοδος των μπλε θεωρείται θετική, όσο είναι αποτέλεσμα ανταγωνισμού και επιλογής του καταναλωτή. Καθώς εντείνεται η «μάχη» των εταιρειών για μερίδια, τόσο περισσότερα ελκυστικά σταθερά προϊόντα θα κυκλοφορούν στην αγορά. Αλλά η αγορά δύσκολα μπορεί να γίνει εξ ολοκλήρου… μπλε διά νόμου.
Το παράδοξο της αύξησης των επιδοτούμενων ανέργων, ενώ πέφτει η ανεργία
Επ’ αφορμή της δημόσιας συζήτησης που έχει εκδηλωθεί τελευταία σε σχέση με τα επιδόματα ανεργίας, η στήλη επαναδιαβεβαίωσε, όπως είχε επισημάνει και πρόσφατα, πως η κυβέρνηση μάλλον δεν προτίθεται να προχωρήσει στη μεταρρύθμιση των επιδομάτων ανεργίας πριν τις επερχόμενες εθνικές εκλογές. Το πιλοτικό πρόγραμμα το οποίο πρόβλεπε αύξηση του ελάχιστου χρόνου ασφάλισης για να λάβει κανείς τακτικό επίδομα ανεργίας έχει ολοκληρωθεί και τα αποτελέσματά του μελετώνται από εμπειρογνώμονες της υπουργού Εργασίας, Νίκης Κεραμέως και της διοικήτριας της Δημόσιας Υπηρεσίας Απασχόλησης, Γιάννης Χορμόβα. Παράλληλα, όμως, η στήλη έριξε μία ματιά στο πόσοι είναι οι δικαιούχοι επιδομάτων ανεργίας, σύμφωνα με τα πιο πρόσφατα δημοσιοποιημένα στοιχεία της ΔΥΠΑ. Τον Ιούλιο του 2026, ανήλθαν σε 148.138. Έπειτα ανατρέξαμε στα στοιχεία του αντίστοιχου μήνα κατά τα προηγούμενα χρόνια. Και φτάσαμε στον Ιούλιο του… 2012 για να βρούμε μεγαλύτερο πλήθος από εκείνο του Ιουλίου του 2026 (187.273). Λογικό, για τότε, θα πει κανείς. Γιατί το 2012 (και το 2013), η ελληνική οικονομία είχε πιάσει πάτο. Ωστόσο, ακούγεται κάπως παράδοξο, να έχουμε σήμερα, συγκρίσιμους με το 2012 επιδοτούμενους ανέργους. Το 2012 οι εγγεγραμμένοι άνεργοι βρισκόνταν στο επίπεδο του 1.000.000 ενώ το 2026 έχουν πέσει στους 715.000. Γενικότερα κατά τη μνημονιακή περίοδο, οι επιδοτούμενοι άνεργοι κυμαίνονταν γύρω στο 10-14% του συνόλου των εγγεγραμμένων ανέργων, ενώ το 2026 ξεπέρασαν το 20%. Θα περίμενε, ίσως, κανείς το πλήθος και το ποσοστό των επιδοτούμενων ανέργων να πέφτει μαζί με την ανεργία. Δεν συνέβη, όμως, αυτό. Αντίθετα, μαζί με την αύξηση των απασχολούμενων αυξάνονται και οι επιδοτούμενοι άνεργοι. Ίσως μαζί με την αύξηση της εργασιακής κινητικότητας να έχει αυξηθεί και η κινητικότητα μεταξύ… εργασίας και επιδοτούμενης ανεργίας, λένε ορισμένες πηγές της στήλης. Ένα είναι σίγουρο, πως αν κάτι τέτοιο συμβαίνει, δεν συμφέρει ούτε την απασχόληση, ούτε τη ΔΥΠΑ…
Το Δημόσιο, η συνταγματική αναθεώρηση και οι διατάξεις Λιβάνιου-Χαραλαμπογιάννη
Όποιος περίμενε πως θα… «ησυχάσουν» οι δημόσιοι υπάλληλοι με το μόνιμο επίδομα των 500 ευρώ μικτά (καθαρά έως 350 ευρώ) από τα Χριστούγεννα του 2027 (το οποίο εξήγγειλε ο πρωθυπουργός από το βήμα της ΔΕΘ στις 5/9/2026), μάλλον πρέπει να το ξανασκεφτεί. Σήμερα, η ΑΔΕΔΥ έχει κηρύξει στάση εργασίας ενάντια στη συνταγματική αναθεώρηση που έχει προτείνει η κοινοβουλευτική ομάδα της ΝΔ (αν και προς το παρόν αυτή η πρόταση δεν έχει λάβει ακόμα την απαιτούμενη πλειοψηφία στην Βουλή), καθώς αυτή προβλέπει διατάξεις άρσης της μονιμότητας στο δημόσιο. Αν και είναι μάλλον δύσκολο, με τους υπάρχοντες κοινοβουλευτικούς συσχετισμούς να περάσει μια τέτοια πρόταση, αυτό δεν σημαίνει πως η κυβέρνηση δεν έχει προχωρήσει ήδη σε νομοθετικές παρεμβάσεις που αλλάζουν άρδην το πλαίσιο εργασίας των δημοσίων υπαλλήλων. Στη Βουλή βρίσκεται ήδη προς ψήφιση νομοσχέδιο του υπουργού Εσωτερικών, Θεόδωρου Λιβάνιου και της υφυπουργού -αρμόδιας για τη δημόσια διοίκησης- Βιβής Χαραλαμπογιάννη, περί «Αναμόρφωσης της βαθμολογικής διάρθρωσης, του συστήματος βαθμολογικών προαγωγών και του συστήματος επιλογής προϊσταμένων οργανικών μονάδων του δημόσιου τομέας». Αυτό συνδέει την αξιολόγηση με το βαθμολόγιο και την αξιολόγηση με την επιλογή προϊσταμένων. Προηγούμενη διάταξη των κκ Λιβάνιου και Χαραλαμπογιάννη, προέβλεψε πως όποιος δημόσιος υπάλληλος αρνηθεί δύο συναπτές φορές την αξιολόγηση, παραπέμπεται στο πειθαρχικό με το ερώτημα της απόλυσης. Επίσης, τα νέα πειθαρχικά, αποτελούνται πλέον (με διάταξη πάλι των Λιβάνιου – Χαραλαμπογιάννη) αποκλειστικά από μέλη του Νομικού Συμβουλίου του Κράτους. Το τι σημαίνουν όλες αυτές οι αλλαγές δεν έχουν ακόμα φανεί, καθώς άλλες είναι πολύ πρόσφατες, ενώ άλλες μένουν ακόμα να ψηφιστούν. Όταν όμως εφαρμοστούν πλέρια, δηλαδή όλες μαζί και σε όλη τους την έκταση, ενδεχομένως να μεταβληθεί πλήρως το πλαίσιο εργασίας των δημοσίων υπαλλήλων, ακόμα και αν δεν περάσει η αναθεώρηση που έχει προτείνει το κυβερνών κόμμα…
