Τελειώνει το deal της εστίασης ο Φωτακίδης
Σε γνωστό στέκι όπου συχνάζουν στελέχη της επιχειρηματικής και επενδυτικής πιάτσας μαθαίνω ότι προ ημερών είχε στηθεί ένα ενδιαφέρον πηγαδάκι με ανθρώπους των funds. Ανάμεσα στους παρευρισκόμενους, σύμφωνα με άνθρωπό μου που βρέθηκε εκεί, ήταν και ο Άλεξ Φωτακίδης της CVC Capital Partners. Και επειδή σε τέτοιες συναθροίσεις οι κουβέντες έχουν συχνά μεγαλύτερο ενδιαφέρον από τις επίσημες ανακοινώσεις, κράτησα μια πληροφορία που μου μετέφερε η πηγή μου. Όπως τον άκουσε να λέει, η πώληση του κλάδου εστίασης της Vivartia βρίσκεται πλέον μια ανάσα από τις υπογραφές, οι οποίες φέρονται να είναι θέμα ημερών. Πρόκειται για την Evergood, που συγκεντρώνει τα Goody’s, Everest, Flocafé, La Pasteria και Jackaroo, με τη Fairfax του Πρεμ Γουάτσα να βρίσκεται στην πλευρά του ενδιαφερόμενου αγοραστή. Στην αγορά έχει ήδη ακουστεί τίμημα κοντά στα 300 εκατ. ευρώ. Εάν λοιπόν επαληθευτούν όσα φέρεται να είπε ο Φωτακίδης, η CVC ετοιμάζεται να κλείσει ένα ακόμη μεγάλο κεφάλαιο της παρουσίας της στην ελληνική αγορά τροφίμων και εστίασης.
Οι εισηγμένες στο ΧΑ που το ταμείο τους υπερβαίνει τον δανεισμό
Περισσότερες από 40 εταιρείες της Euronext Athens διαθέτουν θετική καθαρή ταμειακή θέση, με ορισμένες να εμφανίζουν ρευστότητα που αντιστοιχεί σε εντυπωσιακό ποσοστό της χρηματιστηριακής τους αξίας. Το μεγάλο ερώτημα, ωστόσο, δεν είναι πόσα χρήματα έχουν, αλλά τι σκοπεύουν να τα κάνουν. Σε μια συγκυρία όπου η προοπτική μιας νέας αύξησης των επιτοκίων από την ΕΚΤ συντηρεί την αβεβαιότητα, μια ομάδα ελληνικών εισηγμένων βρίσκεται στην αντίπερα όχθη. Είναι οι εταιρείες που δεν χρειάζεται να ανησυχούν ιδιαίτερα, επειδή έχουν ισχυρή ρευστότητα, περιορισμένες δανειακές υποχρεώσεις και, σε αρκετές περιπτώσεις, περισσότερα χρήματα στο ταμείο απ’ όσα οφείλουν στις τράπεζες. Πρόκειται για χαρακτηριστικά που προσφέρουν χρηματοοικονομική ευελιξία και δημιουργούν προϋποθέσεις για νέες επενδύσεις ή γενναιότερες ανταμοιβές προς τους μετόχους. Η ύπαρξη εκατοντάδων εκατομμυρίων ευρώ στα εταιρικά ταμεία δεν αποτελεί αυτομάτως επενδυτικό πλεονέκτημα. Η αγορά δεν αποτιμά μόνο τη ρευστότητα, αλλά και την ικανότητα της διοίκησης να τη μετατρέπει σε ανάπτυξη, κερδοφορία και μετοχική αξία. Διότι άλλο πράγμα είναι να διαθέτει μια εταιρεία ισχυρό ισολογισμό και άλλο να αφήνει επί χρόνια σημαντικά κεφάλαια αναξιοποίητα, στερώντας από τους μετόχους τη δυνατότητα υψηλότερων αποδόσεων.
Ποιες ξεχωρίζουν
Στην κορυφή της κατάταξης βρίσκεται η Καρέλια, με ταμειακά διαθέσιμα και χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία 955,7 εκατ. ευρώ στο τέλος του πρώτου εξαμήνου. Την ίδια στιγμή, η επιχειρηματική δραστηριότητα απέφερε κέρδη 78 εκατ. ευρώ, ενώ η χρηματιστηριακή αποτίμηση της εταιρείας κινείται κοντά στο 1,2 δισ. ευρώ. Η Jumbo διαθέτει ταμειακά διαθέσιμα 485,6 εκατ. ευρώ, συνεχίζοντας παράλληλα τις επενδύσεις σε νέα καταστήματα και κέντρα διανομής. Η διοίκηση επιστρέφει επίσης σημαντικό μέρος της ρευστότητας στους μετόχους, με την πρόσθετη διανομή του 1 ευρώ ανά μετοχή να ανεβάζει τη συνολική επιστροφή για το 2026 στα 2,20 ευρώ ανά μετοχή. Η ΕΥΔΑΠ διαθέτει ταμειακά αποθέματα 269 εκατ. ευρώ, ενώ έχει ανακοινώσει επενδυτικό πρόγραμμα ύψους 2,8 δισ. ευρώ, το οποίο δημιουργεί σημαντικές χρηματοδοτικές ανάγκες. Σημαντική ρευστότητα εμφανίζει και η Intracom, με το άθροισμα μετρητών και επενδύσεων να διαμορφώνεται στα 216 εκατ. ευρώ. Η θέση αυτή αναμένεται να ενισχυθεί κατά περίπου 18 εκατ. ευρώ από την επιστροφή κεφαλαίου της Ευρώπη. Η Ελλάκτωρ διαθέτει 194,3 εκατ. ευρώ, με τη ρευστότητά της να έχει ενισχυθεί κυρίως από πωλήσεις περιουσιακών στοιχείων και τον μετασχηματισμό του ομίλου. Οι πόροι αυτοί έχουν επιτρέψει και επιστροφές κεφαλαίων προς τους μετόχους. Στην ΕΧΑΕ, οι αυξήσεις μετοχικού κεφαλαίου, οι νέες εισαγωγές και η αυξημένη συναλλακτική δραστηριότητα συνέβαλαν στην ενίσχυση των ταμειακών διαθεσίμων στα 139 εκατ. ευρώ. Η Πλαστικά Κρήτης, παρά το σημαντικό επενδυτικό πρόγραμμα των τελευταίων ετών, εξακολουθεί να εμφανίζει αρνητικό καθαρό δανεισμό ύψους 135 εκατ. ευρώ. Τέλος, ο ΟΛΘ διαθέτει μετρητά 115,5 εκατ. ευρώ και παράλληλα υλοποιεί σημαντικό επενδυτικό πρόγραμμα, με την ισχυρή χρηματοοικονομική του θέση να περιορίζει την ανάγκη για πρόσθετο δανεισμό.
Capital Maritime Finance: Υπερκάλυψη της έκδοσης ήδη από την πρώτη μέρα της δημόσιας προσφοράς
Πολύ ισχυρή ζήτηση εκδηλώθηκε από την πρώτη μέρα της δημόσιας προσφοράς της Capital Maritime Finance, με το βιβλίο προσφορών να καλύπτεται ήδη πάνω από μία φορά, σύμφωνα με παράγοντες της αγοράς. Παράλληλα, καταγράφηκε ιδιαίτερα μεγάλη συμμετοχή ιδιωτών επενδυτών από την πρώτη κιόλας ημέρα, με τη ζήτηση να ανέρχεται σε πάνω από €100 εκατ., πρωτοφανές γεγονός, το οποίο αν μη τι άλλο αναδεικνύει την ευρεία απήχηση της έκδοσης στο εγχώριο επενδυτικό κοινό. Η CMF, συμφερόντων Ευάγγελου Μαρινάκη, δραστηριοποιείται στον κλάδο των containerships και αποτελεί την πρώτη αποκλειστική εισαγωγή ναυτιλιακής στην ρυθμιζόμενη αγορά της Euronext Athens. Η Εταιρεία στοχεύει στην άντληση €250 εκατ. μέσω της έκδοσης έως 42.000.000 νέων κοινών μετοχών με εύρος τιμής διάθεσης που κυμαίνεται από €7,00 έως €7,68. Οι ειδικοί κάνουν λόγο για ένα εξαιρετικά ελκυστικό επενδυτικό αφήγημα, που συνδυάζει ανάπτυξη και αξία, προσφέρει ορατότητα εσόδων σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα και παρακάμπτει τη μεγάλη κυκλικότητα που παραδοσιακά αντιμετωπίζουν οι ναυτιλιακές εταιρίες. Τα κεφάλαια που θα αντληθούν από την έκδοση θα χρηματοδοτήσουν το επενδυτικό πρόγραμμα ναυπήγησης και απόκτησης επιπλέον 23 πλοίων, έτσι ώστε σε πλήρη παράδοση ο στόλος της CMF να αριθμεί 36 πλοία. Επενδυτές όπως ο όμιλος Βαρδινογιάννη, Περιστέρη, Μυτιλιναίος και Κόκκαλη έχουν ήδη συμφωνήσει να επενδύσουν €70 εκατ. στη CMF. Αξίζει να σημειωθεί ότι πρόθεση της Εταιρείας είναι η διανομή 60%-70% των καθαρών προσαρμοσμένων κερδών, εξετάζοντας τη δυνατότητα τριμηνιαίων καταβολών, διαμορφώνοντας έτσι ιδιαίτερα ελκυστικές μερισματικές αποδόσεις της τάξης του 6% έως 8% περίπου, που τοποθετούν τη μετοχή στο ανώτερο άκρο ή/και ακόμα υψηλότερα από ομοειδείς εισηγμένες εταιρείες.
Το rebranding της Alpha bank και το μήνυμα που έχουν λάβει οι τράπεζες από τους πολίτες
«Μεγαλώσαμε για να γίνουμε πιο χρήσιμοι. Πρώτα υλοποιήσαμε και μετά ξανασυστηνόμαστε στους πελάτες μας». Αυτά τα δύο διαφοροποιούν το rebranding της Alpha bank από τις άλλες τράπεζες, είπε χθες ο CEO της Τράπεζας, Βασίλης Ψάλτης, παρουσιάζοντας στους εκπροσώπους του Τύπου τη νέα εικόνα και φιλοσοφία της Alpha bank, που εκφράζει τον σκοπό της: «Να στηρίζουμε την πρόοδο στη ζωή και την επιχειρηματικότητα, για ένα καλύτερο αύριο», όπως είπε ο Βασίλης Ψάλτης. Ο ίδιος, εμφανώς περήφανος και συγκινημένος, καθώς ολοκληρώθηκε επιτυχώς ένα project δύο ετών που απαίτησε προσοχή και στην παραμικρή λεπτομέρεια, όχι μόνο εμφανισιακά, αλλά και στο βαρύτερο νόημα του ρόλου της Τράπεζας για την οικονομία και την κοινωνία, τόνισε ότι ένα brand δεν μένει σε εικόνες και λέξεις. «Ό,τι υποσχόμαστε πρέπει οι άνθρωποι να το ζουν. Όταν χρησιμοποιούν προϊόντα και υπηρεσίες μας, όταν μας συναντούν σε ένα κατάστημα, όταν επικοινωνούν μαζί μας στο τηλέφωνο. Κάθε εμπειρία τους πρέπει να είναι η ζωντανή απόδειξη ότι αυτό το μαζί είναι εκεί για όλους, διαφορετικό για τον καθένα, μα πάντα γεμάτο δυνατότητες», είπε. Ο CEO της Alpha bank είπε ότι η Alpha έχει σήμερα περισσότερες δυνατότητες από ποτέ, για να προσθέσει με νόημα ότι το ερώτημα, όμως, που θέτει η κοινωνία δεν είναι πόσο ισχυρές είναι οι τράπεζες. Είναι τι επιστρέφει από αυτήν την ισχύ στους ανθρώπους. «Γνωρίζουμε ότι η ανάκαμψη του τραπεζικού κλάδου δεν μεταφράζεται αυτόματα σε μεγαλύτερη εμπιστοσύνη. Η κρίση άφησε βαθύ αποτύπωμα στη ζωή των ανθρώπων. Σήμερα η δική μας ευθύνη είναι συγκεκριμένη: να συμβάλουμε στην αποκατάσταση αυτής της εμπιστοσύνης. Ο πολίτης κρίνει από τη δική του εμπειρία. Από το αν η Τράπεζα τον ακούει, του εξηγεί καθαρά τις επιλογές του και τον βοηθά όταν χρειάζεται να πάρει μια σημαντική απόφαση. Εκεί πρέπει να αποδεικνύεται η αξία μας», είπε ο Βασίλης Ψάλτης, προαναγγέλλοντας προσεχώς πολύ περισσότερες δράσεις της Alpha bank για την κοινωνία, πέραν αυτών που υλοποιεί στην παιδεία, την υγεία, τον αθλητισμό και τον πολιτισμό.
Η Pentagram πίσω από τη νέα ταυτότητα της Alpha bank
Τη νέα σχέση με τον πελάτη που πηγαίνει χέρι χέρι με το rebranding της Alpha bank αποτυπώνει και το νέο μοντέλο καταστήματος, το οποίο δίνει περισσότερο χώρο και χρόνο στην προσωπική συμβουλή και τον οικονομικό σχεδιασμό. Το πρώτο κατάστημα που υπηρετεί τη νέα σχέση με τους πελάτες άνοιξε χθες στο Κολωνάκι, ενώ παράλληλα διευρύνθηκε το ωράριο του τηλεφωνικού κέντρου και αναβαθμίστηκε εκ βάθρων το myAlpha web και mobile banking. Όσο για τη νέα ταυτότητα της Alpha bank, επιστρέφει στην πηγή του συμβόλου της Τράπεζας: τον Αργυρό Στατήρα της Αίγινας, το νόμισμα που πριν από 2.600 χρόνια ταξίδεψε σε όλη τη Μεσόγειο και έγινε σύμβολο εμπιστοσύνης ανάμεσα στους ανθρώπους και μιας Ελλάδας που ανοιγόταν πέρα από τα σύνορά της. Αυτό αναγνώρισε ο Γιάννης Κωστόπουλος όταν το επέλεξε, το 1972, ως σήμα της Τράπεζας. Το εξελιγμένο σύμβολο σχεδιάστηκε πάνω στο αυθεντικό νόμισμα, όχι σε μια εξιδανικευμένη εκδοχή του. Οι μικρές ατέλειες και η ασυμμετρία κρατήθηκαν από την ομάδα σχεδιασμού της Pentagram (κορυφαίας εταιρείας σχεδιασμού διεθνώς, με πελάτες τη Citi, την American Express, την Mastercard κ.ά.), που ανέλαβε την υλοποίηση της νέας εικόνας της Alpha bank, προκειμένου το ανανεωμένο σήμα να μην παραείναι τέλειο και άρα ψυχρό και απρόσωπο. Ενώ κάθε γραμμή και κάθε αναλογία απάντησε σε τρία ερωτήματα που έθεσε η Διοίκηση της Alpha bank. Τιμάει ό,τι προηγήθηκε; Εκφράζει το τώρα με ακρίβεια; Ανοίγει τον δρόμο για ό,τι έρχεται; Όσο για το νέο χρώμα που υιοθετεί η Alpha bank στην εικόνα της, είναι το μπλε του κοβαλτίου, το φωτεινό και εντυπωσιακό μπλε. Το οποίο -ενημερώνω τη διοίκηση της Alpha bank- το έκανε διάσημο ο Yves Saint Laurent με την περίφημη βίλα του Villa Oasis στο Μαρακές. Η βίλα, βαμμένη στο χρώμα αυτό και διακοσμημένη με πολύχρωμα μαροκινά πλακάκια, βρίσκεται μέσα στον περίφημο βοτανικό κήπο Jardin Majorelle στο Μαρακές, περιτριγυρισμένη από εξωτικά φυτά, κάκτους και γιασεμί, και αποτέλεσε πηγή έμπνευσης για τις δημιουργίες του διάσημου σχεδιαστή μόδας.
Τα καλά νέα για τους υπαλλήλους
Το «νέο Μαζί» της Alpha bank αφορά και τους ανθρώπους της. Η νέα ταυτότητα παρουσιάστηκε το απόγευμα της Δευτέρας, στο σύνολο των εργαζομένων του Ομίλου, σε Ελλάδα, Κύπρο, Λονδίνο και Λουξεμβούργο, σε εσωτερική εκδήλωση με τη συμμετοχή του προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου, Δημήτρη Τσιτσιράγκου, μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, του διευθύνοντος συμβούλου και όλων των μελών της Εκτελεστικής Επιτροπής. Οι παρεμβάσεις της διοικητικής ομάδας παρουσίασαν πώς το «νέο Μαζί» μεταφράζεται σε περισσότερες δυνατότητες για τους πελάτες και σε ουσιαστική στήριξη και ευκαιρίες εξέλιξης για τους εργαζόμενους. Στο πλαίσιο αυτό, η διοίκηση ανακοίνωσε τρεις παρεμβάσεις: Κατ’ αρχάς, από την 1η Μαρτίου 2027 η Τράπεζα καθιερώνει ελάχιστο εγγυημένο μεικτό μηνιαίο μισθό 2.300 ευρώ για τους εργαζόμενους στο δίκτυο καταστημάτων που στελεχώνουν τις θέσεις χρηματοοικονομικών συμβούλων ιδιωτών και επιχειρήσεων. «Έτσι συνδέουμε την καλύτερη συμβουλή προς τον πελάτη με μία ουσιαστική προοπτική για τον άνθρωπο που την προσφέρει», σημείωσε ο Βασίλης Ψάλτης. Περαιτέρω, ανακοίνωσε ότι οι ευκαιρίες εξέλιξης σε ρόλους των Κεντρικών Υπηρεσιών θα είναι ανοιχτές σε όλους, χωρίς υποχρεωτική μετεγκατάσταση στην Αθήνα ή τη Θεσσαλονίκη, αξιοποιώντας ευέλικτους τρόπους εργασίας και τις εγκαταστάσεις της Τράπεζας σε όλη την Ελλάδα. Όπως είπε, η πρωτοβουλία αυτή της Τράπεζας θα αναδείξει τα ταλέντα και τις φιλοδοξίες των εργαζομένων του Ομίλου, χωρίς αυτοί να είναι αναγκασμένοι να εγκαταλείψουν το μέρος όπου έχουν χτίσει τη ζωή τους, κάτι που αποτρέπει και την ερήμωση της ελληνικής Περιφέρειας. Τέλος, με το βλέμμα στις ανάγκες των ανθρώπων της, αλλά και σε όλες τις γενιές, η Alpha bank γίνεται ο πρώτος εργοδότης στην ελληνική αγορά με ολοκληρωμένο πρόγραμμα φροντίδας για τους γονείς των εργαζομένων της. Με το Silver Together, η Τράπεζα θα καλύπτει νοσοκομειακή περίθαλψη, ιατρικές υπηρεσίες, κατ’ οίκον επισκέψεις γιατρού και ένα ενιαίο σημείο συντονισμού, με περίπου 5.500 δυνητικούς δικαιούχους. «Για εμάς στην Alpha Bank η μέριμνα για την οικογένεια εκτείνεται σε όλες τις γενιές της: από τα παιδιά μας μέχρι εκείνους που ακόμη μας βλέπουν παιδιά τους», είπε ο Βασίλης Ψάλτης. Όπως έμαθα, η ανακοίνωση της τελευταίας πρωτοβουλίας έφερε κυριολεκτικά δάκρυα στα μάτια εργαζομένων, μεταξύ των οποίων και αυτών που επέστρεψαν στην Ελλάδα από το εξωτερικό για να είναι κοντά στους γονείς τους. Την πρωτοβουλία ανακοίνωσε η επικεφαλής Ανθρώπινου Δυναμικού, Φραγκίσκη Μελίσσα, με ευρηματικό τρόπο, καθώς την ώρα που ήταν στο βήμα την κάλεσε στο κινητό η μητέρα της, μαθαίνοντας live τα καλά νέα για το Silver Together.
Στα 27 εκατ. ευρώ το μέρισμα της ΕΕΤΤ στον Πετραλιά
Την απόδοση στον κρατικό κορβανά που χειρίζεται ο Θάνος Πετραλιάς του ποσού των 27.013.078,66 ευρώ προχωράει η Εθνική Επιτροπή Τηλεπικοινωνιών και Ταχυδρομείων (ΕΕΤΤ). Το ποσό αντιστοιχεί στην καταβολή του 80% του πλεονάσματος της Ανεξάρτητης Αρχής για το οικονομικό έτος 2025, όπως προβλέπει ο νόμος. Παράλληλα, η ΕΕΤΤ κατέβαλε στον δημόσιο προϋπολογισμό και το ποσό των 51.287,66 ευρώ, το οποίο αντιστοιχεί στο αδιάθετο αποθεματικό της οικονομικής διαχείρισης της ΕΕΤΤ για το έτος 2024. Το ποσό που έλαβε ο κρατικός προϋπολογισμός για την περσινή χρήση είναι οριακά αυξημένο σε σχέση με το περσινό, που είχε ανέλθει σε 26.256.697,50 ευρώ. Η ΕΕΤΤ είναι από τις «πλουσιότερες» ανεξάρτητες αρχές της χώρας, αφού από το 2000 έως σήμερα έχει αποδώσει στον κρατικό προϋπολογισμό 925 εκατ. ευρώ, μόνον από τα ετήσια πλεονάσματα. Επιπλέον, έχει διαθέσει στον κρατικό προϋπολογισμό πάνω από 2 δισ. ευρώ από εκχωρήσεις δικαιωμάτων επί συχνοτήτων και άδειες παροχής ασύρματων επικοινωνιών. Τα σχεδόν 3 δισ. ευρώ εισπράξεις, επομένως, κατά την τελευταία 25ετία κατέβαλαν οι πάροχοι των τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών, είτε με τη μορφή τελών εκχώρησης συχνοτήτων (άδειες κινητής τηλεφωνίας κ.λπ.) είτε ως διοικητικά τέλη και άλλα τέλη (π.χ. αριθμούς, εγκατάστασης κεραιών κ.λπ.).
ΗΡΩΝ: Τον Νοέμβριο σε λειτουργία η μπαταρία των 150 MW
Ένα σημαντικό βήμα για την ενίσχυση της αποθήκευσης ηλεκτρικής ενέργειας στην Ελλάδα αναμένεται τον επόμενο μήνα, καθώς, σύμφωνα με πληροφορίες, τον Νοέμβριο προγραμματίζεται να ξεκινήσει η λειτουργία της μπαταρίας ισχύος 150 MW που αναπτύσσει η ΗΡΩΝ στη Βοιωτία. Έτσι, με την επένδυση αυτήν θα αυξηθεί έτι περαιτέρω η ευελιξία του ηλεκτρικού συστήματος, σε μία περίοδο που η αυξανόμενη διείσδυση των ΑΠΕ καθιστά ολοένα και πιο επιτακτική την αξιοποίηση των μπαταριών. Πρόκειται για μία επένδυση fully merchant, δηλαδή με πλήρη έκθεση στις διακυμάνσεις των χονδρεμπορικών αγορών ηλεκτρικής ενέργειας, από τη συμμετοχή στις οποίες θα αντλεί αποκλειστικά τα έσοδά της. Ιδιαίτερο ενδιαφέρον έχει και το γεγονός ότι η επένδυση υλοποιείται στον χώρο όπου βρισκόταν η παλαιά μονάδα φυσικού αερίου ΗΡΩΝ Ι, ισχύος 147 MW. Η συγκεκριμένη μονάδα είχε μεταφερθεί στην Κρήτη, προκειμένου να καλύψει τις ανάγκες ηλεκτροδότησης του νησιού μέχρι την ολοκλήρωση της μεγάλης ηλεκτρικής διασύνδεσης. Η ανάπτυξη της μπαταρίας κατέστη δυνατή μέσω της ρύθμισης της Πολιτείας, που επιτρέπει τη μετατροπή άδειας θερμοηλεκτρικού σταθμού σε άδεια αυτόνομης αποθήκευσης ενέργειας. Αξίζει να σημειωθεί ότι η ίδια δυνατότητα αξιοποιήθηκε και για την υλοποίηση της standalone μπαταρίας ισχύος 330 MW στη Λάρισα, από την κοινοπραξία Metlen – Καράτζη. Σύμφωνα με το ΥΠΕΝ, το συγκεκριμένο μέτρο ανοίγει τον δρόμο για την ανάπτυξη ενός χαρτοφυλακίου μπαταριών συνολικής ισχύος έως 1.094 MW. Έτσι, αναδεικνύεται σε έναν σημαντικό πυλώνα για την ανάπτυξη της αποθήκευσης.
Κτήμα Καμπά: Στο Δημοτικό Συμβούλιο Παλλήνης το σχέδιο ανάπλασης – Τι προβλέπει η επένδυση
Στο επίκεντρο του Δημοτικού Συμβουλίου Παλλήνης αναμένεται να βρεθεί σήμερα η μεγάλη ανάπλαση του ιστορικού Κτήματος Καμπά στην Κάντζα, καθώς, σύμφωνα με πληροφορίες, έχει προγραμματιστεί η παρουσίαση της Μελέτης Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων (ΜΠΕ) του έργου Cambas Gardens, στο πλαίσιο της δημόσιας διαβούλευσης. Το νέο σχέδιο, που εγκαταλείπει την παλαιότερη πρόβλεψη για τη δημιουργία μεγάλου εμπορικού κέντρου, δίνει πλέον έμφαση στην ανάπτυξη ενός σύγχρονου συγκροτήματος γραφείων, με συμπληρωματικές πολιτιστικές χρήσεις και εκτεταμένους χώρους πρασίνου. Ειδικότερα, προβλέπεται η διαμόρφωση 130 στρεμμάτων κοινόχρηστων χώρων, ιδιοκτησίας του Δήμου Παλλήνης, με 16 υπαίθριες αθλητικές εγκαταστάσεις συνολικής επιφάνειας περίπου 7.000 τ.μ., παιδικές χαρές, πλατείες και διαδρομές περιπάτου. Παράλληλα, σχεδιάζεται η φύτευση περίπου 1.655 νέων δέντρων, καθώς και η δημιουργία βιολογικών αμπελώνων και ελαιώνων. Ιδιαίτερη βαρύτητα δίνεται στην αποκατάσταση του ιστορικού Οινοποιείου Καμπά, το οποίο προορίζεται να αποκτήσει πολιτιστικές και μουσειακές χρήσεις, καθώς και στην ανάδειξη του παλαιού Σιδηροδρομικού Σταθμού Κάντζας. Για το συγκρότημα του οινοποιείου προβλέπεται συνολική δόμηση 8.200 τ.μ. Η ανάπτυξη περιλαμβάνει ακόμη 2.056 θέσεις στάθμευσης, με περισσότερες από τις μισές υπόγειες, ενώ ο σχεδιασμός στηρίζεται στην εγγύτητα με τον προαστιακό σταθμό Παιανία – Κάντζα, με την εκτίμηση ότι τουλάχιστον το 50% των καθημερινών χρηστών των γραφείων θα μετακινείται με δημόσιες συγκοινωνίες. Στη μελέτη περιλαμβάνονται επίσης μέτρα περιορισμού της κυκλοφοριακής και περιβαλλοντικής όχλησης, καθώς και εγκατάσταση επεξεργασίας λυμάτων. Οι προβλέψεις αυτές θα τεθούν υπό συζήτηση κατά την παρουσίαση της ΜΠΕ, πριν από την περαιτέρω προώθηση του σχεδίου.
Η οικογένεια Δασκαλαντωνάκη και το νέο μέτωπο στη Μητροπόλεως
Η Μητροπόλεως φαίνεται ότι έχει κι άλλο επιχειρηματικό ενδιαφέρον για την οικογένεια Δασκαλαντωνάκη. Η ΦΑΙΑΞ, η εταιρεία που συνδέεται με το The Dolli της Grecotel, εμφανίζεται τώρα σε διαδικασία καθορισμού ειδικών όρων δόμησης για ένα άλλο διατηρητέο, στον αριθμό 78, στη συμβολή με την Αιόλου. Το σχετικό έγγραφο του Δήμου Αθηναίων προβλέπει τη δημοσιοποίηση της αιτιολογικής έκθεσης του ΥΠΕΝ για την αρχιτεκτονική μελέτη. Με άλλα λόγια, υπάρχει κίνηση στον φάκελο ενός ακόμη ακινήτου στο εμπορικό τρίγωνο. Το ενδιαφέρον είναι ότι στην αντιπροεδρία της ΦΑΙΑΞ βρίσκεται η Οδυσσία Σηφουνάκη-Δασκαλαντωνάκη, κόρη της Μάρης. Η παρουσία της προσθέτει και την επόμενη γενιά στην επιχειρηματική εικόνα της οικογένειας. Μετά το The Dolli, πάντως, κάθε νέα κίνηση της ίδιας εταιρείας στο ιστορικό κέντρο αποκτά ιδιαίτερο ενδιαφέρον. Ο φάκελος της Μητροπόλεως 78 προχωράει, αλλά η χρήση, η εμπορική ταυτότητα και το μέγεθος του σχεδίου μένουν να αποσαφηνιστούν. Και αυτά είναι που θα δείξουν αν η οικογένεια ετοιμάζει ακόμη μία προσθήκη στην αθηναϊκή της παρουσία.
Το ξενοδοχείο των Γαργαλάκων της Neuropublic
Μια «ζουμερή» επένδυση βρίσκεται στα σκαριά στο κέντρο του Πειραιά, με πρωταγωνίστρια την οικογένεια Γαργαλάκου, που συνδέεται με τη Neuropublic, γνωστή και από τη συνεργασία της με τον ΟΠΕΚΕΠΕ. Ο λόγος για το ιστορικό Μέγαρο Παπακώστα, στην Πλατεία Κοραή, το οποίο σχεδιάζεται να μετατραπεί σε ξενοδοχείο, μέσω της Χαϊλάιφ Μονοπρόσωπη ΕΠΕ. Μόνο που η υπόθεση έχει και μια ενδιαφέρουσα δικαστική ιστορία. Το Συμβούλιο της Επικρατείας, με απόφαση του 2022, ανέτρεψε εν μέρει την οικοδομική άδεια, επιβάλλοντας τη διατήρηση της κινηματογραφικής χρήσης του ιστορικού Χάι Λάιφ. Έτσι, το ξενοδοχείο θα πρέπει να συνυπάρξει με τον κινηματογράφο. Πριν από μερικές ημέρες, πάντως, το υπουργείο Πολιτισμού έδωσε νέα έγκριση για την αποκατάσταση του διατηρητέου ακινήτου, ηλικίας άνω των 100 ετών, και την επανακατασκευή του κινηματογράφου. Με αυστηρούς, βεβαίως, όρους για τις επεμβάσεις στο κτίριο. Το επόμενο βήμα είναι η ολοκλήρωση των αδειοδοτήσεων. Και κάπως έτσι, ένα ακίνητο με βαρύ παρελθόν ετοιμάζεται για καινούργια διαδρομή, χωρίς να αποχωριστεί την κινηματογραφική του ιστορία.
Κοζάνη: Παράταση στον διαγωνισμό ΣΔΙΤ που διεκδικούν AKTOR και METLEN
Νέα παράταση δίνεται στον διαγωνισμό για την κατασκευή του πολυλειτουργικού συγκροτήματος στη Ζώνη Ενεργού Πολεοδομίας Κοζάνης, το οποίο διεκδικούν η METLEN και η ΑΚΤΟR. Σύμφωνα με απόφαση της Δημοτικής Επιτροπής του Δήμου Κοζάνης, η προθεσμία υποβολής δεσμευτικών προσφορών μετατίθεται για τις 17 Νοεμβρίου 2026, έπειτα από σχετικά αιτήματα των δύο εταιρειών. Ειδικότερα, η METLEN ζήτησε παράταση τουλάχιστον δύο μηνών, ενώ η AKTOR αιτήθηκε επιπλέον χρόνο ενός μήνα, με αμφότερες να ζητούν και παράταση της προθεσμίας υποβολής διευκρινιστικών ερωτημάτων. Ο Δήμος έκανε δεκτή την ανάγκη μετάθεσης της διαδικασίας, με στόχο τη διασφάλιση μεγαλύτερου ανταγωνισμού. Ο διαγωνισμός βρίσκεται σε εξέλιξη από το 2023, όταν προεπιλέχθηκαν οι δύο εταιρείες, ενώ η διαδικασία του ανταγωνιστικού διαλόγου ολοκληρώθηκε τον Απρίλιο του 2025. Μετά την έγκριση των τευχών της τελικής φάσης τον περασμένο Αύγουστο, το έργο έχει πλέον εισέλθει στο στάδιο υποβολής δεσμευτικών προσφορών, με την αποσφράγιση των τεχνικών φακέλων να έχει προγραμματιστεί για τις 24 Νοεμβρίου 2026.
ΕΛΚΑΚ: Τα γαλλικά ραντεβού και το στοίχημα των αμυντικών deals
Βαλίτσες για Παρίσι ετοιμάζει ξανά το Ελληνικό Κέντρο Αμυντικής Καινοτομίας (ΕΛΚΑΚ), αυτήν τη φορά με δέκα ελληνικές εταιρείες τεχνολογιών διττής χρήσης, που θα συμμετάσχουν στο European Defence Week, από τις 2 έως τις 6 Νοεμβρίου. Πέρυσι, στην πρώτη διοργάνωση, η ελληνική αποστολή αριθμούσε 15 startups και scaleups, οι οποίες είχαν προσελκύσει το ενδιαφέρον ευρωπαϊκών επενδυτών και μεγάλων αμυντικών βιομηχανιών. Φέτος το ΕΛΚΑΚ επιστρέφει στο Παρίσι, με μικρότερη μεν αποστολή, αλλά με διευρυμένη ατζέντα επαφών, που περιλαμβάνει και τη γαλλική αμυντική βιομηχανία, καθώς και διασύνδεση με τη Euronaval. Το ζητούμενο, σε κάθε περίπτωση, δεν είναι ο αριθμός των εταιρειών που ταξιδεύουν, αλλά πόσες από τις επαφές αυτές θα μεταφραστούν σε συμβόλαια, χρηματοδοτήσεις και πραγματική συμμετοχή στην ευρωπαϊκή αμυντική αλυσίδα αξίας. Διότι η ελληνική αμυντική καινοτομία έχει αρχίσει να αποκτά διεθνή ορατότητα και το στοίχημα δεν μπορεί παρά να είναι πώς θα αποκτήσει και αντίστοιχο εμπορικό αποτύπωμα.
Σενάρια για δικαστική προσφυγή κατά του ΕΛΕΚ
Ενδεχομένως να έλθει ξανά στην επικαιρότητα ο Ειδικός Λογαριασμός Επαγγελματικής Κατάρτισης (ΕΛΕΚ) το επόμενο διάστημα. Όχι μόνο στην ελληνική, αλλά και την… ευρωπαϊκή. Ο λόγος για τον Λογαριασμό όπου συγκεντρώνονται οι εισφορές επί των μεικτών αποδοχών όλων των μισθωτών του ιδιωτικού τομέα της χώρας και αφορούν την κατάρτισή τους, αλλά και τη χρηματοδότηση των σωματείων. Το ζήτημα είχε απασχολήσει την κοινή γνώμη τον Φλεβάρη του 2026, με την υπόθεση Παναγόπουλου. Με τον νόμο Χατζηδάκη «Δουλειές Ξανά» το 2022, ο Λογαριασμός αυτός πέρασε στα χέρια των κοινωνικών εταίρων (ΓΣΕΕ, ΣΕΒ, κ.λπ.). Πρόεδρος του ΕΛΕΚ έγινε και παραμένει ο πρόεδρος της ΓΣΕΕ, κ. Γιάννης Παναγόπουλος. Ωστόσο, ορισμένες κλαδικές ομοσπονδίες, οι οποίες βρίσκονται εκτός ΓΣΕΕ, διαμαρτύρονται, σύμφωνα με πηγές της στήλης, πως δεν λαμβάνουν χρηματοδότηση από τον ΕΛΕΚ. Αν και οι μισθωτοί που είναι μέλη των εν λόγω ομοσπονδιών πληρώνουν εισφορές, οι ομοσπονδίες τους δεν παίρνουν -λένε οι ίδιες πηγές- ούτε σεντ. Έτσι, μία εξ αυτών αποφάσισε να κλείσει τα γραφεία της, ελλείψει πόρων. Ωστόσο, οι εισφορές αυτές αποτελούν κοινωνικό πόρο, από τον οποίο δεν μπορούν να αποκλείονται αυτές, επισημαίνουν. Μάλιστα, αναφέρουν στη στήλη πως μπορεί να προσφύγουν δικαστικά εντός, αλλά και εκτός Ελλάδος. Δηλαδή να ζητήσουν δικαίωση όχι μόνο από τα δικαστήρια της χώρας μας, αλλά και από το ευρωπαϊκό δικαστήριο. Έτσι, ίσως να δούμε τη «διεθνοποίηση» του ζητήματος του ΕΛΕΚ…
Ζητούνται, εις μάτην, επιχειρησιακά σωματεία για (νέες) κλαδικές ομοσπονδίες
Την ίδια ώρα, δεν φαίνεται να πιάνουν τόπο οι προσπάθειες ηγετικών κύκλων της ΓΣΕΕ να συστήσουν κλαδική ομοσπονδία στο εμπόριο. Οι πόρτες που φέρονται να χτυπάνε, για την ώρα, δεν ανοίγουν. To ζήτημα εθίγη χθες από τη στήλη και νεότερες πληροφορίες μας κάνουν λόγο για προσπάθεια συσπείρωσης επιχειρησιακών σωματείων μεγάλων πανελλαδικών αλυσίδων σούπερ μάρκετ, αλλά και συγκρότησης νέων σωματείων στην επαρχία. Ωστόσο, μία τέτοια κίνηση εκτιμάται από έμπειρους συνδικαλιστικούς κύκλους πως δύσκολα θα μπορούσε να «περπατήσει». Και αυτό γιατί πρώτον, σε όλες τις μεγάλες, πανελλαδικές αλυσίδες σούπερ μάρκετ υπάρχουν επιχειρησιακές συλλογικές συμβάσεις. Συνεπώς, οι συνδικαλιστές του χώρου δεν «καίγονται» να υπαχθούν σε μία ενιαία κλαδική ομοσπονδία. Επίσης, οι ίδιες πηγές αναφέρουν πως η Ένωση Σούπερμαρκετ Ελλάδας (ΕΣΕ), αν και είναι γενικά «ανοιχτή» να συζητήσει το ενδεχόμενο μιας κλαδικής συλλογικής σύμβασης στο πλαίσιο της διαδικασία που έχει ανοίξει με τον νέο νόμο περί Εθνικής Κοινωνικής Συμφωνίας, δεν βρίσκει ιδιαίτερα πρόσφορο το έδαφος για διαπραγμάτευση λόγω της ιδιαιτέρως διεκδικητικής στάσης της Ομοσπονδίας Ιδιωτικών Υπαλλήλων Ελλάδος, η ηγεσία του οποίου πρόσκειται στο ΠΑΜΕ. Ωστόσο, η ηγεσία πολλών σωματείων και μάλιστα μαζικών, όπως π.χ. των εργαζομένων του Σκλαβενίτη, δεν πρόσκειται στο ΠΑΜΕ. Πλην, όμως, δεν δείχνουν κάποια ιδιαίτερη ζέση να βγουν εκτός της υφιστάμενης Ομοσπονδίας και να ενταχθούν σε κάποια άλλη, καινούργια. Άσε που κάτι τέτοιο απαιτεί γενική συνέλευση μελών… Επίσης, το σενάριο να δημιουργηθούν, με οποιαδήποτε έννοια, «από τα πάνω» ομοσπονδίες, δεν «παίζει». Μ’ αυτά και μ’ αυτά, τη βλέπουμε κομμάτι… δύσκολη την υπογραφή κλαδικής σύμβασης στο εμπόριο, αλλά χωρίς αυτήν δεν βλέπει η αγορά ούτε με το ματοκιάλι μια συνδικαλιστική κάλυψη κοντά στον ευρωπαϊκό μέσο όρο, δηλαδή στο 50%-60%, πόσω μάλλον στο 80%, που αποτελεί τον στόχο της κοινοτικής οδηγίας την οποία έχει ενσωματώσει η κυβέρνηση στο εθνικό δίκαιο. Και κάπου εδώ αναρωτιούνται ορισμένοι συνδικαλιστές αν η κυβέρνηση πρέπει να κάνει κάτι… παραπάνω για «σπρώξει» λίγο παραπέρα την υπόθεση των συλλογικών διαπραγματεύσεων, που ακόμα και οι πιο ένθερμοι υποστηριχτές της αναγνωρίζουν πως σε λίγο θα μιλάμε για… βάλτωμα.
