Το νόημα του «λίφτινγκ» που ανακοινώνει ο B. Ψάλτης στην Alpha Bank
Στην Alpha Bank και στο rebranding που θα ανακοινώσει ο CEO, Βασίλης Ψάλτης, θα πέσουν αύριο οι προβολείς. Το «λίφτινγκ» της Alpha Bank δεν θα σηματοδοτήσει μόνο την ανανεωμένη προσέγγιση των πελατών, αλλά και το νέο πρόσωπο της ελληνικής τράπεζας στον ευρωπαϊκό χάρτη, μετά τη συμμαχία της με τη UniCredit. Είναι προφανές ότι η Alpha Bank δεν θέλει να παραμείνει μεγάλο για τα εγχώρια δεδομένα, αλλά μικρό ψάρι στη λίμνη των ευρωπαϊκών τραπεζών και διαμορφώνει τη στρατηγική της έτσι ώστε να βρίσκεται στους νικητές της επόμενης δεκαετίας. Πόσω μάλλον από τη στιγμή που πανευρωπαϊκός στόχος -όσο και αν έχει καθυστερήσει η Ένωση Αποταμιεύσεων και Επενδύσεων- είναι η δημιουργία ισχυρών τραπεζών, που θα μπορέσουν να κινητοποιήσουν προς ευρωπαϊκές επενδύσεις ρευστότητα 230 δισ. ευρώ, που παραμένει εγκλωβισμένη εντός των εθνικών ορίων των κρατών-μελών. Η κλίμακα δεν είναι επιλογή, είναι αναγκαιότητα, όπως λέει και ο αναπληρωτής CEO της Alpha Bank, Λάζαρος Παπαγαρυφάλλου. Στο πλαίσιο αυτό, η τράπεζα επιδιώκει να έχει κρίσιμο μέγεθος και ηγετική θέση σε κάθε αγορά στην οποία δραστηριοποιείται. Ενδεικτικά, στην Κύπρο, με την προσθήκη της AstroBank η Alpha έγινε η τρίτη μεγαλύτερη τράπεζα στην αγορά, ενώ αντίστοιχα στη Ρουμανία η συνένωση των δραστηριοτήτων της με εκείνες της UniCredit δημιούργησε την τρίτη μεγαλύτερη τράπεζα στη χώρα.
…και το στοίχημα για τις τράπεζες της επόμενης δεκαετίας
Η διοίκηση της Alpha Bank βλέπει, εξάλλου, άλλες δύο κρίσιμες διαστάσεις για τις τράπεζες της επόμενης δεκαετίας. Αφενός την προσφορά ποιοτικών προϊόντων και υπηρεσιών, από την επενδυτική τραπεζική έως τη διαχείριση κεφαλαίων και την ασφάλιση, αφετέρου την ανάπτυξη δικτύων και συνεργειών. Όπως διαπιστώνει, υπάρχουν σήμερα ανάγκες νοικοκυριών και επιχειρήσεων που δεν καλύπτονται και σημαντικές ευκαιρίες για τραπεζική διαμεσολάβηση και για τη διοχέτευση αποταμιεύσεων σε παραγωγικές επενδύσεις. Περαιτέρω, όταν μία τράπεζα δεν μπορεί να αποκτήσει γρήγορα εμβέλεια μόνη της, οφείλει να τo πράξει μέσω συνεργασιών, όπως ακριβώς έχει κάνει η Alpha Bank με τη UniCredit, δίνοντας στους πελάτες της πρόσβαση σε δεκατρείς ευρωπαϊκές αγορές στις οποίες δραστηριοποιείται ο ιταλικός όμιλος. Η Alpha Bank έχει από μόνη της παρουσία σε τέσσερις χώρες -Ελλάδα, Κύπρο, Λουξεμβούργο και Ηνωμένο Βασίλειο-, οι οποίες λειτουργούν ως ενιαία «εμπειρία» για τους πελάτες της (π.χ. ένας επιχειρηματίας στο Ηνωμένο Βασίλειο, με εταιρεία στην Κύπρο και οικογένεια στην Ελλάδα, ταυτοποιείται στην τράπεζά του μία φορά). Όσον αφορά το ενιαίο φάσμα προϊόντων, η Τράπεζα επενδύει στη δημιουργία κεντρικών μονάδων παραγωγής στους τομείς της εταιρικής και επενδυτικής τραπεζικής, της διαχείρισης περιουσίας και των πληρωμών και προσθέτει επιπλέον δυνατότητες και επιλογές για τους πελάτες της συνεργαζόμενη με τη UniCredit.
Το έντονο φλερτ των ξένων με την Τράπεζα Κύπρου και το ελκυστικό growth story
Η επιστροφή της Τράπεζας Κύπρου στο ελληνικό χρηματιστήριο, τον Σεπτέμβριο του 2024, ύστερα από ένα διάλειμμα επτά ετών στο χρηματιστήριο του Λονδίνου, αποδεικνύεται σε μια κίνηση καθοριστική και επιτυχημένη, παρά τις αρχικές επιφυλάξεις στελεχών της διοίκησής της. Η Τράπεζα όχι μόνο έχει μπει στο ραντάρ των διεθνών επενδυτών, αλλά από τον Σεπτέμβριο του 2024 μέχρι σήμερα το 25% του μετοχολογίου της αποτελούν ξένοι επενδυτές. Δεδομένης και της καλής της πορείας, η Τράπεζα Κύπρου προσελκύει πλέον το ενδιαφέρον και μεγάλων funds με μακροπρόθεσμο επενδυτικό ορίζοντα. Όπως πληροφορούμαι, στο πρόσφατο συνέδριο της Bank of America στο Λονδίνο η διοικητική ομάδα της Τράπεζας είχε επαφές με 29 κορυφαίους διεθνείς επενδυτές. Μετά δε το συνέδριο, κάποιοι επενδυτές που η Τράπεζα κυνηγούσε καιρό χωρίς αποτέλεσμα (ακούω συγκεκριμένα για Capital και Schroders), ήρθαν και χτύπησαν την πόρτα της με δική τους πρωτοβουλία, ζητώντας ραντεβού, με ορατή την προοπτική τοποθέτησης. Τούτων λεχθέντων, δεν προξενεί έκπληξη που η Τράπεζα Κύπρου δρομολογεί road shows και στην πλέον δύσκολη αγορά, αυτή των ΗΠΑ, θέλοντας να επικοινωνήσει και εκτός του ελλαδικού χώρου ότι έχει περάσει οριστικά από τη φάση της εξυγίανσης σε μια νέα περίοδο βιώσιμης και διαφοροποιημένης ανάπτυξης. Το growth story δεν στηρίζεται σε έναν μόνο παράγοντα, ούτε αποκλειστικά στο περιβάλλον των επιτοκίων. Βασίζεται στην αύξηση των εργασιών στην Κύπρο και επιλεκτικά στο εξωτερικό, στη διεύρυνση των μη επιτοκιακών εσόδων, στην αξιοποίηση της ισχυρής κεφαλαιακής βάσης και στη συνεχή επένδυση στην τεχνολογία. Η στρατηγική της Τράπεζας υποστηρίζεται δε από την καλή πορεία της κυπριακής οικονομίας, που τα τελευταία χρόνια αναπτύσσεται σταθερά ταχύτερα από τον μέσο όρο της Ευρωζώνης. Εξίσου σημαντικό είναι ότι το σημερινό παραγωγικό μοντέλο είναι περισσότερο διαφοροποιημένο σε σχέση με το παρελθόν, με την ανάπτυξη να υποστηρίζεται από ένα ευρύτερο φάσμα δραστηριοτήτων και από σημαντικές εισροές ξένων επενδύσεων και ανθρώπινου κεφαλαίου. Ιδιαίτερες δυνατότητες παρουσιάζουν η τεχνολογία και το ICT, η ναυτιλία, ο τουρισμός και η φιλοξενία, οι επαγγελματικές υπηρεσίες, τα ακίνητα, η ενέργεια και η πράσινη μετάβαση. Για την Τράπεζα Κύπρου, η ανάπτυξη αυτών των κλάδων δημιουργεί ευκαιρίες όχι μόνο για νέο δανεισμό, αλλά για ένα πολύ ευρύτερο φάσμα τραπεζικών, επενδυτικών, ασφαλιστικών και ψηφιακών υπηρεσιών.
Ανάπλαση ΔΕΘ: Ώρα μηδέν για την υποβολή προσφορών
Στην τελική ευθεία εισέρχεται ο διαγωνισμός για τη μεγάλη ανάπλαση της Διεθνούς Έκθεσης Θεσσαλονίκης, προϋπολογισμού περίπου 200 εκατ. ευρώ, καθώς σήμερα εκπνέει η προθεσμία υποβολής προσφορών. Για το έργο έχουν εκδηλώσει, όπως μαθαίνουμε, ενδιαφέρον τέσσερις μεγάλοι κατασκευαστικοί όμιλοι, οι AKTOR, ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, Metlen και ΕΚΤΕΡ, με την τελική συμμετοχή τους να αποσαφηνίζεται κατά την κατάθεση των προσφορών. Σύμφωνα με πληροφορίες, η κυβέρνηση επιδιώκει να προχωρήσει ο διαγωνισμός χωρίς νέα παράταση, μετά τη χρονική μετάθεση της αρχικής προθεσμίας του Σεπτεμβρίου. Στόχος είναι η ανάδειξη αναδόχου έως το τέλος του 2026, η έναρξη των κατασκευαστικών εργασιών εντός του 2027 και η ολοκλήρωση της ανάπλασης έως το 2030. Η διάρκεια υλοποίησης του έργου έχει οριστεί σε 48 μήνες, ενώ η χρηματοδότηση έχει εξασφαλιστεί μέσω του Εθνικού Προγράμματος Ανάπτυξης 2026-2030. Η ανάπλαση περιλαμβάνει την κατασκευή δύο νέων βιοκλιματικών εκθεσιακών κτιρίων, συνολικής επιφάνειας περίπου 43.000 τ.μ., την πλήρη ανακαίνιση του Συνεδριακού Κέντρου «Ιωάννης Βελλίδης», τη δημιουργία μητροπολιτικού πάρκου 120 στρεμμάτων και υπόγειου χώρου στάθμευσης 1.064 θέσεων. Οι εργασίες θα πραγματοποιηθούν σε τρεις φάσεις, ώστε να συνεχιστεί απρόσκοπτα η εκθεσιακή δραστηριότητα. Το μεγάλο στοίχημα είναι η μετατροπή της ΔΕΘ σε σύγχρονο εκθεσιακό και συνεδριακό κέντρο διεθνών προδιαγραφών, με δυνατότητα λειτουργίας 365 ημέρες τον χρόνο, ενισχύοντας τον επιχειρηματικό τουρισμό και την οικονομία της Θεσσαλονίκης.
ΕΥΔΑΠ: Παράταση στον διαγωνισμό των 9,3 εκατ. ευρώ για τη νέα Ψυττάλεια
Λίγο περισσότερο χρόνο παίρνει ο διαγωνισμός που θα θέσει τις βάσεις για τη νέα Ψυττάλεια. Η ΕΥΔΑΠ μετέθεσε για τις 27 Νοεμβρίου την προθεσμία υποβολής προσφορών για τη μελέτη της «Ψυττάλεια – Φάση 3», αντί της 16ης Οκτωβρίου, που ίσχυε αρχικά, ενώ η ηλεκτρονική αποσφράγιση μεταφέρεται για τις 30 Νοεμβρίου. Η αλλαγή του χρονοδιαγράμματος μόνο τυπική δεν είναι, αν δει κανείς το μέγεθος του αντικειμένου. Η σύμβαση, προϋπολογισμού περίπου 9,3 εκατ. ευρώ χωρίς ΦΠΑ, αφορά τη μελέτη που θα καθορίσει ουσιαστικά τι θα περιλαμβάνει η επόμενη φάση της μεγαλύτερης εγκατάστασης επεξεργασίας λυμάτων της χώρας. Το μελετητικό σχήμα που θα επιλεγεί θα κληθεί να εξετάσει διαφορετικά τεχνολογικά σενάρια, να καταλήξει στις λύσεις που ταιριάζουν καλύτερα στην εγκατάσταση και να προσδιορίσει τόσο τα νέα έργα όσο και τον τρόπο με τον οποίο αυτά θα «κουμπώσουν» πάνω στις υφιστάμενες υποδομές. Στο τραπέζι βρίσκονται η τριτοβάθμια και τεταρτοβάθμια επεξεργασία, η παραγωγή ανακτημένου νερού υψηλής ποιότητας και η απομάκρυνση μικρορύπων, με τεχνολογίες όπως μεμβράνες, οζόνωση και ενεργός άνθρακας. Παράλληλα, μεγάλο μέρος της μελέτης αφορά την ενεργειακή πλευρά της Ψυττάλειας, από τη μείωση της κατανάλωσης έως την καλύτερη αξιοποίηση της ιλύος και του βιοαερίου. Η ίδια η ΕΥΔΑΠ αποδίδει την παράταση στην έκταση και την τεχνική πολυπλοκότητα της μελέτης, αλλά και στην ανάγκη να συνεργαστεί σημαντικός αριθμός εξειδικευμένων επιστημονικών και τεχνικών ειδικοτήτων. Το κρίσιμο, πάντως, είναι ότι ο συγκεκριμένος διαγωνισμός δεν βγάζει ακόμη «εργολάβο» για κατασκευή. Βγάζει τον μελετητή που θα σχεδιάσει την επόμενη Ψυττάλεια, θα βάλει σε σειρά τις τεχνολογικές επιλογές και θα προσδιορίσει το επενδυτικό κόστος των έργων που θα ακολουθήσουν.
Ο Μεταξάς και το ραντεβού του Cape Tholos στο ΚΑΣ
Μια ημερομηνία με ενδιαφέρον για τον Ανδρέα Μεταξά είναι η αυριανή, Τρίτη 13 Οκτωβρίου. Στην ημερήσια διάταξη του Κεντρικού Αρχαιολογικού Συμβουλίου βρίσκεται η Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων για το Cape Tholos, τη μεγάλη τουριστική επένδυση που σχεδιάζει το Metaxa Hospitality Group στο Καβούσι της Ιεράπετρας. Ο δημοσιοποιημένος προϋπολογισμός φτάνει τα 250 εκατ. ευρώ, ενώ ο φάκελος που εισάγεται στο Συμβούλιο αφορά σύνθετο τουριστικό κατάλυμα 1.014 κλινών σε έκταση 1.223,75 στρεμμάτων.
Για τον επιχειρηματία που βρίσκεται πίσω από τα Creta Maris και Candia Maris στην Κρήτη και τη Santo Collection στη Σαντορίνη, το Cape Tholos αποτελεί ένα μεγάλο επόμενο βήμα. Το σχέδιο περιλαμβάνει ξενοδοχείο πέντε αστέρων, επιπλωμένες τουριστικές κατοικίες, spa, εστιατόρια, πισίνες και εγκαταστάσεις αναψυχής. Το ΕΣΧΑΣΕ έχει εγκριθεί με Προεδρικό Διάταγμα από το τέλος του 2024, όμως ο σχεδιασμός επανεξετάστηκε και το έργο πέρασε ξανά από διαβούλευση.
Η αδειοδοτική διαδρομή έχει και αντικρουόμενες γνωμοδοτήσεις. Τον Ιούλιο, η Διεύθυνση Αγροτικής Ανάπτυξης και Κτηνιατρικής Λασιθίου γνωμοδότησε θετικά υπό όρους, ενώ ο ΟΦΥΠΕΚΑ αρνητικά, ύστερα από αυτοψία. Οι ενστάσεις του τελευταίου αφορούν τη χωροθέτηση μέσα στη Natura και τις επιπτώσεις στον οικότοπο. Θεωρεί ότι δεν έχει τεκμηριωθεί επαρκώς η διατήρηση της ακεραιότητας της προστατευόμενης περιοχής και ζητάει εναλλακτικές χωροθετήσεις με μικρότερη επέμβαση. Επομένως, το ραντεβού στο ΚΑΣ αποκτά ιδιαίτερο ενδιαφέρον για ένα project που φιλοδοξεί να διευρύνει σημαντικά την παρουσία του ομίλου στην ανατολική Κρήτη. Η ένταξη στις στρατηγικές επενδύσεις και το εγκεκριμένο χωρικό σχέδιο έχουν βάλει το πλαίσιο. Οι επιμέρους εγκρίσεις, όμως, εξακολουθούν να καθορίζουν πώς και πότε η επένδυση της εταιρείας Πόρτο Καβούσι θα φτάσει στο εργοτάξιο.
Η Οδύσσεια του Νόλαν και πώς συνδέονται Ηρακλής, Μήτις και Οδυσσέας με τις μεταρρυθμίσεις
Μια διαφορετική συζήτηση για τον «Ηρακλή», την ελληνική τραπεζική κρίση και την τέχνη της εφαρμογής των μεταρρυθμίσεων μαθαίνω ότι έγινε στα τέλη της περασμένης εβδομάδας, στο συνέδριο της Prime Collateralised Securities (PCS). Εκεί έδωσαν το «παρών» εκπρόσωποι διεθνών και ελληνικών τραπεζών, επενδυτικών οίκων, εταιρειών αξιολόγησης, νομικών εταιρειών και της ευρωπαϊκής αγοράς τιτλοποιήσεων, ενώ από τους βασικούς ομιλητές ήταν ο επικεφαλής του ΟΔΔΗΧ, Δημήτρης Τσάκωνας. Καθώς το ενδιαφέρον για τον «Ηρακλή» βρέθηκε στο επίκεντρο, στο προσκήνιο ήταν και ο ιθύνων νους πίσω από αυτόν, δηλαδή ο τότε υφυπουργός Οικονομικών και νυν πρόεδρος της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας, Γιώργος Ζαββός. Όπως φαίνεται, η κινηματογραφική Οδύσσεια του Νόλαν έδωσε αφορμή στους παρευρισκόμενους για ερωτήσεις και η συζήτηση πήρε μια απροσδόκητη τροπή όταν τέθηκε το ερώτημα «Πότε χρειάζεται κανείς τη δύναμη του Ηρακλή και πότε την ευφυΐα του Οδυσσέα;». Ο Γιώργος Ζαββός δεν πιάστηκε απροετοίμαστος ούτε στη μυθολογία. «Το 2019, η Ελλάδα αντιμετώπιζε μια τεράστια συσσώρευση κόκκινων δανείων, που καθήλωνε το τραπεζικό σύστημα…Ήταν ένας σύγχρονος “στάβλος του Αυγείου”», που απαιτούσε ηράκλεια αποφασιστικότητα, επιμονή και πολιτικό θάρρος», είπε, επισημαίνοντας ότι «το δύσκολο δεν ήταν απλώς να σχεδιάσουμε τον “Ηρακλή”, αλλά να τον καταστήσουμε εφαρμόσιμο σε μια χώρα χωρίς επενδυτική βαθμίδα».
Για να συμπληρώσει: «Εδώ ακριβώς εμφανίζεται ο Οδυσσέας και μια λιγότερο γνωστή έννοια της αρχαίας ελληνικής σκέψης: η Μήτις. Στην ελληνική μυθολογία η θεά Μήτις, προσωποποίηση της σοφίας, της διορατικότητας και της ευφυούς επινοητικότητας, ήταν η πρώτη σύζυγος του Δία και μητέρα της Αθηνάς. Η ίδια λέξη περιγράφει και την πρακτική ευφυΐα “την πολύτροπον γνώση” του Οδυσσέα: την ικανότητα να αντιλαμβάνεται τις πραγματικές συνθήκες, να προσαρμόζεται, να επινοεί λύσεις και να ξεπερνά εμπόδια που δεν αντιμετωπίζονται με συμβατικές μεθόδους», είπε ο κ. Ζαββός. Και πρόσθεσε ότι στην περίπτωση του «Ηρακλή» η επιτυχία απαιτούσε ακριβώς τον συνδυασμό των δύο ηρώων: την αποφασιστικότητα του Ηρακλή και τη στρατηγική ευφυΐα του Οδυσσέα.
Το επόμενο διακύβευμα της αναπτυξιακής πολιτικής
Η συζήτηση, όμως, δεν περιορίστηκε στο παρελθόν. Σήμερα, σε έναν κόσμο γεωπολιτικών ανατροπών, τεχνητής νοημοσύνης, ενεργειακής αβεβαιότητας και μετασχηματισμού του ευρωπαϊκού οικονομικού μοντέλου, οι προκλήσεις είναι λιγότερο γραμμικές και περισσότερο σύνθετες. Ακόμη και μετά την εξυγίανση των τραπεζών, σημαντικό μέρος των μικρών επιχειρήσεων και των πολιτών εξακολουθεί να αντιμετωπίζει δυσκολίες πρόσβασης στον δανεισμό. Στο τοπίο αυτό, ο πρόεδρος της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας είπε ότι ζητούμενο δεν είναι απλώς οι εμπορικές τράπεζες να δανείζουν περισσότερο. Είναι να αλλάξει η αρχιτεκτονική του κινδύνου, χρησιμοποιώντας εγγυήσεις, επιμερισμό κινδύνων, μικροχρηματοδοτήσεις και νέες τεχνολογίες, ώστε επιχειρήσεις που σήμερα θεωρούνται μη χρηματοδοτήσιμες να αποκτήσουν πρόσβαση στη χρηματοδότηση. Αυτό είναι και το επόμενο στοίχημα της αναπτυξιακής πολιτικής: να μετατρέψει τη σταθερότητα του τραπεζικού συστήματος σε ευρύτερες παραγωγικές ευκαιρίες. Επομένως, αν ο Ηρακλής συμβολίζει την αποφασιστικότητα να αλλάξεις την πραγματικότητα, ο Οδυσσέας συμβολίζει τη νοημοσύνη να βρεις τον τρόπο.
Bonus 10 εκατ. για τα ορόσημα του Ταμείου Ανάπτυξης
Αποζημίωση έως 10 εκατ. ευρώ θα λάβουν όσοι εργάζονταν σε φορείς που πέτυχαν τα ορόσημά τους το έτος 2025 στο Ταμείο Ανάκαμψης & Ανθεκτικότητας (ΤΑΑ). Αυτό ορίζει ΚΥΑ που φέρει τις υπογραφές όλων των μελών της κυβέρνησης και η οποία αφορά το προσωπικό των φορέων ευθύνης, των φορέων υλοποίησης και των φορέων που συνέπραξαν στις δράσεις/έργα του Ταμείου Ανάκαμψης. Τα κριτήρια συμμετοχής στο bonus είναι δύο, η «Επίτευξη οροσήμου πληρωμής» (Το ορόσημο πρέπει να συνδέεται με αίτημα πληρωμής της χώρας προς την Ευρωπαϊκή Επιτροπή) και η «Απορρόφηση τουλάχιστον 75%» (Για τα έργα με εγκεκριμένες πιστώσεις κατά το έτος αναφοράς απαιτείται κατά κανόνα απορρόφηση τουλάχιστον 75%. Ωστόσο, υπάρχουν και «Ειδικές εξαιρέσεις» συμμετοχής στα bonus, όπου για ορισμένες επενδύσεις ή μεταρρυθμίσεις προβλέπονται διαφορετικοί τρόποι υπολογισμού ή κατ’ αποκοπή ποσά, που δίδονται υπό συγκεκριμένες προϋποθέσεις. Η αποζημίωση θα υπολογιστεί σύμφωνα με μαθηματικό τύπο για τον υπολογισμό της ανταμοιβής κάθε έργου (50% το ποσοστό απορρόφησης, 30% η δυσκολία της δράσης/του έργου, 10% η επίτευξη του ορόσημου και 10% που εγκεκριμένες πιστώσεις του έργου). Το 40% της αμοιβής μοιράζεται ισόποσα σε όλους τους εργαζόμενους του φορέα και το 60% σε επιλέξιμους εργαζόμενους. Το bonus σε έναν εργαζόμενο δεν μπορεί να ξεπερνά το 15% της ετήσιας αποζημίωσης (βασικός μισθός + επίδομα θέσης).
Παράθυρο ευκαιρίας για τους ελληνικούς υδρογονάνθρακες
Σε ευνοϊκή διεθνή συγκυρία φαίνεται πως βρίσκεται η Ελλάδα, όσον αφορά την προσέλκυση νέων επενδύσεων για την έρευνα και αξιοποίηση πιθανών κοιτασμάτων υδρογονανθράκων. Αυτό είναι ένα από τα βασικά συμπεράσματα από τις επαφές που είχε η ηγεσία της ΕΔΕΥΕΠ με επενδυτές και στελέχη της διεθνούς πετρελαϊκής βιομηχανίας, στο πλαίσιο του World Energies Summit, που πραγματοποιήθηκε πρόσφατα στο Λονδίνο. Ενδεικτική είναι η επισήμανση του διευθύνοντος συμβούλου της ΕΔΕΥΕΠ, Αριστοφάνη Στεφάτου, ο οποίος σε ανάρτησή του στο LinkedIn σημειώνει πως πάνω από το 75% των κεφαλαίων που επενδύονται διεθνώς στην έρευνα και την παραγωγή υδρογονανθράκων κατευθύνεται πλέον σε υπεράκτιες έρευνες. Πρόκειται για μία τάση που δημιουργεί σημαντικές ευκαιρίες για τη χώρα μας, η οποία συγκαταλέγεται στις αναδυόμενες ευρωπαϊκές αγορές στον συγκεκριμένο τομέα, διαθέτοντας μάλιστα εκτεταμένες θαλάσσιες περιοχές που παραμένουν ουσιαστικά ανεξερεύνητες.
Στο ίδιο μήκος κύματος, ο πρόεδρος της ΕΔΕΥΕΠ, Ρίκαρντ Σκούφιας, έκανε λόγο για αυξανόμενο διεθνές ενδιαφέρον για τη χώρα μας, με τις συζητήσεις στο Λονδίνο να επιβεβαιώνουν ότι η Ελλάδα έχει αρχίσει να αποκτά ισχυρότερο αποτύπωμα στον παγκόσμιο επενδυτικό χάρτη των υδρογονανθράκων. Σε αυτήν την κατεύθυνση, ασφαλώς σημαντικό ρόλο διαδραματίζει η παρουσία δύο πετρελαϊκών κολοσσών, της ExxonMobil και της Chevron, στις ελληνικές παραχωρήσεις, η οποία λειτουργεί και ως «ψήφος εμπιστοσύνης» στις εγχώριες προοπτικές. Βεβαίως, όπως υπογράμμισαν και οι δύο επικεφαλής της ΕΔΕΥΕΠ, το γεωλογικό δυναμικό από μόνο του δεν αρκεί για να προσελκύσει επενδύσεις. Εξίσου κρίσιμες παράμετροι είναι η σταθερότητα του θεσμικού πλαισίου, η ταχύτητα των αδειοδοτήσεων, η πρόσβαση σε αξιόπιστα γεωλογικά δεδομένα και η συνέπεια στην υλοποίηση των σχεδιασμών. Επομένως, το στοίχημα για την Ελλάδα είναι να αξιοποιήσει το σημερινό «παράθυρο ευκαιρίας», μετατρέποντας το διεθνές ενδιαφέρον σε νέες ερευνητικές δραστηριότητες και, σε βάθος χρόνου, σε παραγωγικές επενδύσεις.
Διαπραγμάτευση Δήμων – παρόχων ενέργειας για χρέη και τιμολόγια
Εντός του επόμενου μήνα αναμένεται η εφαρμογή της διάταξης του νέου Κώδικα Τοπικής Αυτοδιοίκησης σε σχέση με την επίλυση του καυτού προβλήματος των χρεών των Δημοτικών Επιχειρήσεων Ύδρευσης και Αποχέτευσης (ΔΕΥΑ) προς τους παρόχους ηλεκτρικής ενέργειας. Το χρέος των ΔΕΥΑ προς τους παρόχους ανέρχεται σε 500 εκατ. ευρώ. Τα 200 εκατ. ευρώ θα τα βάλει το κράτος, σύμφωνα με ό,τι προβλέπει ρητά ο νέος Κώδικας. Και τα υπόλοιπα 300 εκατ. ευρώ θα τα βάλουν οι ΔΕΥΑ με δικό τους τρόπο. Δηλαδή με δικούς τους πόρους. Πώς θα γίνει αυτό; Είτε με εφάπαξ καταβολή είτε με απευθείας ρύθμιση με τους παρόχους είτε μέσω δανείου από το Ταμείο Παρακαταθηκών και Δανείων. Δύο είναι τα κρίσιμα σημεία σε σχέση με τη λύση που θα δοθεί σε σχέση με το ζήτημα αυτό, όπως αναφέρουν καλά πληροφορημένες πηγές της στήλης: Το πρώτο είναι πως η λύση πρέπει να είναι ενιαία. Αυτό σημαίνει πως το κράτος θα καταβάλει μεν τα 200 εκατ. ευρώ (ή και παραπάνω, σύμφωνα με ορισμένα σενάρια, π.χ. 230 εκατ. ευρώ) αλλά υπό τον όρο ότι ταυτοχρόνως να αποφασιστεί μεταξύ ΔΕΥΑ και παρόχων ενέργειας πώς θα εξοφληθεί το υπόλοιπο του χρέους. Το δεύτερο σημείο-κλειδί είναι πως στη διαπραγμάτευση μεταξύ ΔΕΥΑ και παρόχων ενέργειας δεν έχει μπει μόνο το πώς θα πληρωθεί το χρέος τους προς αυτές, πέραν εκείνου που θα αναλάβει το κράτος, αλλά συνολικά η τιμολογιακή πολιτική των παρόχων προς τους Δήμους.
Όταν ο ΕΦΚΑ κυνηγάει… το Δημόσιο
Το Δημόσιο δεν κυνηγάει μόνο τους επιχειρηματίες και τους πολίτες που του χρωστάνε, αλλά και τον εαυτό του. Με αφορμή την απόφαση των υπουργών κ. Λιβάνιου, Κεραμέως και Πετραλιά για την εξόφληση των χρεών της ΔΕΥΑ Σκοπέλου προς το Δημόσιο -μέσω συμψηφισμού χρεών με την κρατική επιδότηση και με κούρεμα 90% των προσαυξήσεων (κάτι που ισοδυναμεί με κούρεμα 66% της συνολικής οφειλής της εν λόγω ΔΕΥΑ προς το Δημόσιο)-, η στήλη πληροφορήθηκε πως ο ΕΦΚΑ εδώ και αρκετό καιρό κυνηγάει… αγρίως κάθε φορέα της Γενικής Κυβέρνησης και Νομικό Πρόσωπο Δημοσίου ή Ιδιωτικού Δικαίου (που τελεί υπό την εποπτεία
του δημοσίου) για να εισπράξει τα χρέη προς αυτόν. Εδώ θα πρέπει να σημειωθεί ότι οι εν λόγω φορείς συνήθιζαν να αφήνουν τον ΕΦΚΑ τελευταίο σε σχέση με τις υποχρεώσεις τους.
Λες και τα χρέη στον ΕΦΚΑ δεν υπάγονται στον Κώδικα Είσπραξης Δημοσίων Εσόδων, στον οποίο υπάγονται και τα χρέη στην Εφορία κ.λπ. Αυτή η αντιμετώπιση του ΕΦΚΑ ως δημόσιου φορέα, ατύπως, «δεύτερης κατηγορίας» τείνει να εκλείψει με πρωτοβουλία του ίδιου του ΕΦΚΑ – και ορθώς. Καθώς δικαίως, κάθε λίγο και λιγάκι, η δημόσια «κοινή γνώμη» μπορεί απευθύνεται στον ΕΦΚΑ και στο υπουργείο Εργασίας για να δώσει λύση από το πιο μικρό μεμονωμένο πρόβλημα που αφορά έναν συνταξιούχο ή μία κατηγορία αυτών μέχρι το συνολικό ζήτημα των αποδοχών των συνταξιούχων και άλλων επιδομάτων των ασφαλισμένων, αλλά εξίσου δίκαιο και υποχρεωτικό από τον νόμο είναι να εισπράττει ο ΕΦΚΑ όσα του χρωστάει το ίδιο το Δημόσιο, αναφέρουν πηγές της στήλης.
