Σπ. Θεοδωρόπουλος και Αγάπη Σμπώκου στη συνέλευση του ΣΕΒ για το δίλημμα της Αθήνας
Δύο συζητήσεις στο ίδιο συνέδριο ήταν αρκετές για να αποτυπώσουν το μεγάλο δίλημμα της Αθήνας. Ο πρόεδρος του ΣΕΒ, Σπύρος Θεοδωρόπουλος, εκτίμησε ότι η βιομηχανία θα συνεχίσει να εγκαταλείπει την πρωτεύουσα, αλλά ο τουρισμός θα αναπτύσσεται, και η πρόεδρος του ΣΕΤΕ, Αγάπη Σμπώκου, έβαλε τον επόμενο στόχο: οι επισκέπτες να μένουν περισσότερο και να αφήνουν περισσότερα χρήματα. Μόνο που νωρίτερα ο δήμαρχος Αθηναίων, Χάρης Δούκας, περιέγραφε την άλλη όψη του ίδιου νομίσματος. Μίλησε για περίπου 10 εκατ. τουρίστες φέτος, 40.000 κατοικίες χωρίς χρήση, γειτονιές που έχουν φτάσει στα όρια του κορεσμού και μια πόλη που παλεύει να μη μετατραπεί σε Βαρκελώνη. Και έδωσε έναν αριθμό που αξίζει ίσως περισσότερο από όλους τους υπόλοιπους: στον Δήμο αντιστοιχούν, όπως είπε, περίπου 40 λεπτά ανά επισκέπτη. Το ερώτημα, λοιπόν, δεν είναι πλέον αν η Αθήνα μπορεί να φέρει περισσότερους τουρίστες. Αυτό το έχει ήδη αποδείξει. Είναι αν μπορεί να βρει το οικονομικό μοντέλο ώστε ο επόμενος τουρίστας να αφήνει περισσότερα στην πόλη απ’ όσα της κοστίζει.
Το τεχνολογικό στοίχημα του Π. Μυλωνά στην Εθνική και η αλλαγή κινητήρα εν πτήσει
Έτοιμη από καιρό είναι η Εθνική Τράπεζα για την Black Friday. Στη χθεσινή παρουσίαση για το κολοσσιαίο έργο μετασχηματισμού που έχει υλοποιήσει η τράπεζα την τελευταία πενταετία και το οποίο της δίνει τεχνολογικό προβάδισμα, ο CEO, Παύλος Μυλωνάς, δήλωσε μετά βεβαιότητας ότι η Εθνική θα είναι η μόνη τράπεζα που θα μπορεί να σηκώσει τον αυξημένο όγκο συναλλαγών εκείνης της ημέρας και το σύστημά της το μόνο που δεν πρόκειται να πέσει. Για τον ίδιο, όπως φάνηκε από την παρουσίαση «Future Banking Today» της Εθνικής Τράπεζας, ο μετασχηματισμός της ΕΤΕ και η υιοθέτηση της Τεχνητής Νοημοσύνης σε high level και σε όλο το φάσμα λειτουργιών της Τράπεζας, ήταν ένα προσωπικό στοίχημα που κερδήθηκε. «Ένα έργο υποδομής στην τεχνολογία κοστίζει, παίρνει χρόνο και αργεί να δείξει τα αποτελέσματα της προσπάθειας που καταβάλλεται γι’ αυτό. Είναι ένα έργο τόσο μεγάλο, που συνήθως όλοι λένε “άσ’ το για τον επόμενο”. Όμως εμείς αναλάβαμε και επικεντρωθήκαμε στο έργο του μετασχηματισμού της τράπεζας και είμαστε έτοιμοι να αντιμετωπίσουμε τις προκλήσεις που έρχονται καταιγιστικά από την Τεχνητή Νοημοσύνη. Όποιες τράπεζες δεν το έχουν κάνει θα το πληρώσουν ακριβά», είπε ο CEO της ΕΤΕ, υπονοώντας αφενός ότι η αθόρυβη δουλειά είναι και η πιο ουσιαστική, αφετέρου ότι όποιος έχει αργήσει να μπει στο παιχνίδι της τεχνολογίας θα αντιμετωπίσει ζήτημα επιβίωσης. Το project μετασχηματισμού της Εθνικής Τράπεζας ήταν ιδιαίτερα απαιτητικό, καθώς η τράπεζα κλήθηκε να αλλάξει όλη την υποδομή της (πάνω από 100 προγράμματα και πάνω από 500 έργα υλοποιήθηκαν από το 2018 μέχρι το τέλος Μαΐου 2026, οπότε τέθηκε σε πλήρη λειτουργία το νέο Core Banking System), συνεχίζοντας αδιάλειπτα τη λειτουργία της χωρίς να υπάρξουν προβλήματα για τους πελάτες. Σαν να λέμε, η τράπεζα ήταν ένα αεροπλάνο που ενώ πετούσε, άλλαζε ταυτόχρονα και κινητήρα. Και όχι μόνο τα κατάφερε, αλλά πέτυχε το έργο χωρίς αποκλίσεις σε προϋπολογισμό και χρονοδιάγραμμα. Κάτι που είναι πολύ σπάνιο διεθνώς, όπως σημείωσε στη χθεσινή παρουσίαση ο προσκεκλημένος ομιλητής, Brian Ledbetter, Senior Partner της McKinsey και με μεγάλη εμπειρία στον τεχνολογικό μετασχηματισμό τραπεζών και επιχειρήσεων. Ο ίδιος απένειμε τα εύσημα στην Εθνική Τράπεζα και για το Voice AI στην εξυπηρέτηση του πελάτη, το οποίο, όπως είπε, δεν είναι εύκολο να χτίσεις. Προέτρεψε επιπλέον τη διοίκηση της ΕΤΕ να εστιάσει και στο πώς θα αυξήσει τα έσοδα από την ενσωμάτωση της ΑΙ.
Ο COSMOS και η Sophia του Στράτου Μολυβιάτη
Η χθεσινή ημέρα, ωστόσο, ήταν του COO (γενικού διευθυντή Λειτουργιών) της τράπεζας, Στράτου Μολυβιάτη. Ο τελευταίος ήταν ο ενορχηστρωτής της διαδικασίας ψηφιακού μετασχηματισμού της τράπεζας, που διήρκεσε περίπου 5 χρόνια. Αυτός ήταν ο βασικός λόγος που μετακινήθηκε στη θέση αυτήν το 2018, από τη θέση του αντιπροέδρου της First Data για την Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη. Το σχέδιο-μαμούθ που υλοποίησε -ο ίδιος το χαρακτηρίζει ως το μεγαλύτερο έργο πληροφορικής της χώρας- έφερε ένα εντελώς νέο περιβάλλον στην ΕΤΕ, όπου στο επίκεντρο του βρίσκεται ο COSMOS. Πρόκειται για το νέο κεντρικό σύστημα Core Banking System της Infosys, που υλοποίησαν η IBM και η Deloitte. Αρχικά το COSMOS αξιοποιήθηκε στα εταιρικά δάνεια της τράπεζας, αλλά στη συνέχεια επεκτάθηκε σε ολόκληρο τον όμιλο και τις δραστηριότητές του. Παράλληλα, ο COO του ομίλου της ΕΤΕ δημιούργησε την αιχμή του δόρατος της χρήσης και αξιοποίησης της τεχνητής νοημοσύνης στην Τράπεζα, που είναι η Sophia, η agent της τράπεζας που δίνει απαντήσεις στους πελάτες. Όπως αναφέρθηκε χθες, σήμερα η Sophia εξυπηρετεί το 25% των συναλλαγών που δίνονται στα ψηφιακά κανάλια και ο στόχος είναι να ανέβει αυτό στο 50%. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός, ωστόσο, δεν τελειώνει εδώ. Η επόμενη αποστολή του Στράτου Μολυβιάτη είναι η υιοθέτηση από την τράπεζα του ψηφιακού ευρώ, του ψηφιακού πορτοφολιού, αλλά και του ευρωπαϊκού Stablecoin, καθώς έχει ενταχθεί στην κοινοπραξία Qivalis, που προωθεί την έκδοση. Επίσης, προχωρεί στη διάθεση υπηρεσιών ΑΙ σε τρίτους, πελάτες της τράπεζας.
ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ: Νέα εταιρεία με κεφάλαιο 10 εκατ. ευρώ για επενδύσεις και στρατηγικές τεχνολογίες
Σε μια νέα εταιρική κίνηση που δείχνει προς την κατεύθυνση των επενδύσεων, της τεχνολογίας και της έρευνας προχώρησε ο όμιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, με τη σύσταση της GEK TERNA Strategic Technologies Μονοπρόσωπη Α.Ε., με διακριτικό τίτλο GT StraTech. Η νέα εταιρεία συστάθηκε στις 7 Οκτωβρίου 2026, με έδρα την Αθήνα και συγκεκριμένα στη Λεωφόρο Μεσογείων 85, ενώ ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει το ύψος του αρχικού της κεφαλαίου, το οποίο ανέρχεται σε 10 εκατ. ευρώ και έχει καταβληθεί εξ ολοκλήρου σε μετρητά. Η διάρκειά της έχει οριστεί σε 50 χρόνια, έως τον Οκτώβριο του 2076. Μοναδικός μέτοχος της GT StraTech είναι η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ Urban Services Μονοπρόσωπη Α.Ε., η οποία καλύπτει το σύνολο του κεφαλαίου των 10 εκατ. ευρώ και αποκτά 100.000 κοινές ονομαστικές μετοχές, ονομαστικής αξίας 100 ευρώ η καθεμία. Ως εκ τούτου, η συμμετοχή της στη νέα εταιρεία ανέρχεται σε 100%. Το καταστατικό αποτυπώνει ένα αρκετά ευρύ πεδίο δραστηριοτήτων, με κύρια δραστηριότητα την παροχή υπηρεσιών εταιρειών επενδύσεων σε μετοχές, χρεόγραφα, ακίνητα και άλλες κατηγορίες περιουσιακών στοιχείων. Παράλληλα, στους σκοπούς της νέας εταιρείας περιλαμβάνονται η παροχή επιστημονικών και τεχνικών συμβουλών, η διαχείριση έργων για κατασκευαστικά έργα, αλλά και η έρευνα και πειραματική ανάπτυξη στις φυσικές επιστήμες και τη μηχανική. Το εύρος συμπληρώνεται από υπηρεσίες διαχείρισης δικαιωμάτων βιομηχανικής ιδιοκτησίας, καθώς και δικαιωμάτων πνευματικής ιδιοκτησίας και των εσόδων που προκύπτουν από αυτά. Η επιλογή της επωνυμίας Strategic Technologies, σε συνδυασμό με το καταστατικό αντικείμενο, το οποίο εκτείνεται από τις επενδύσεις και τη διαχείριση κατασκευαστικών έργων έως την έρευνα και την αξιοποίηση βιομηχανικής και πνευματικής ιδιοκτησίας, δίνει στη νέα εταιρεία τη δυνατότητα να κινηθεί σε ένα ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων. Το έγγραφο, πάντως, δεν προσδιορίζει συγκεκριμένο επενδυτικό project ή συγκεκριμένη τεχνολογία στην οποία θα επικεντρωθεί η GT StraTech, επομένως αυτό δεν μπορεί ακόμη να εξαχθεί με βεβαιότητα από το καταστατικό. Ενδιαφέρον παρουσιάζει και η σύνθεση του πρώτου πενταμελούς Διοικητικού Συμβουλίου. Πρόεδρος αναλαμβάνει ο Μάριος Πάτσος, ενώ διευθύνων σύμβουλος ο Γεώργιος Κουλάδης. Στο ΔΣ συμμετέχουν ακόμη ο Πέτρος Σουρέτης, ο Χρήστος Παναγιωτόπουλος και ο Εμμανουήλ Μουστάκας. Η θητεία του Διοικητικού Συμβουλίου προβλέπεται τετραετής. Σύμφωνα με το καταστατικό, ο Γεώργιος Κουλάδης έχει τη δυνατότητα να δεσμεύει και να εκπροσωπεί τη νέα εταιρεία μεμονωμένα, ενώ τα υπόλοιπα μέλη την εκπροσωπούν από κοινού. Η δημιουργία της GT StraTech προσθέτει έτσι έναν νέο εταιρικό βραχίονα στο ευρύτερο σχήμα της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, με σημαντική αρχική κεφαλαιακή βάση και καταστατικό που της επιτρέπει να δραστηριοποιηθεί ταυτόχρονα σε επενδύσεις, τεχνικά και κατασκευαστικά έργα, έρευνα και ανάπτυξη, αλλά και στην αξιοποίηση τεχνολογίας και δικαιωμάτων διανοητικής ιδιοκτησίας. Το επόμενο κρίσιμο στοιχείο θα είναι πλέον πού θα κατευθυνθούν τα 10 εκατ. ευρώ του αρχικού κεφαλαίου και ποια projects θα περάσουν κάτω από την ομπρέλα της νέας εταιρείας.
Η «έξοδος» του Γ. Μυλωνά από την τραπεζική επιτήρηση
Τον περασμένο Ιούλιο η Alumil υπέγραψε με τις πιστώτριες τράπεζες συμφωνία βασικών και ενδεικτικών όρων (term sheet) για την έκδοση Κοινοπρακτικού Ομολογιακού Δανείου συνολικού ποσού έως 135 εκατ. ευρώ. Με τη νέα αυτή δανειακή σύμβαση, που η διοίκηση του Γιώργου Μυλωνά εκτιμά ότι θα κλείσει μέχρι τέλος του έτους, η εταιρεία θα αναχρηματοδήσει τον υφιστάμενο δανεισμό, που φτάνει στα 167 εκατ. ευρώ. Η δανειακή σύμβαση είναι, όμως, ιδιαίτερα σημαντική, καθώς εκτός από την αναχρηματοδότηση του υφιστάμενου δανεισμού, θα σημάνει και την έξοδο της εταιρείας από το λεγόμενο «πλαίσιο της Σύμβασης Αναδιάρθρωσης Χρέους που είχε υπογραφεί στα τέλη του 2020. Με άλλα λόγια, τελειώνει η επιτήρηση της εταιρείας από τους πιστωτές. Άργησε λίγο ο ιδρυτής της Alumil, αλλά τα κατάφερε. Μάλιστα, η εταιρεία, όπως αναφέρεται στις οικονομικές καταστάσεις της, διαθέτει ανοικτές πιστωτικές γραμμές, τα όρια των οποίων δεν έχουν εξαντληθεί. Συγκεκριμένα, τα ανοικτά πιστωτικά όρια ανέρχονται σε 43,9 εκατ. ευρώ. Η εταιρεία αξιοποίησε ευκαιρίες όπως το Ταμείο Ανάκαμψης και άλλα χρηματοδοτικά ταμεία και πλέον… πλέει ασφαλής στα ταραγμένα ύδατα της επιχειρηματικής θάλασσας. Αξίζει να σημειωθεί ότι η περίπτωση του Γιώργου Μυλωνά είναι μοναδική στις αναδιαρθρώσεις επιχειρήσεων, τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό, όπου ο αρχικός μέτοχος κατάφερε την αναδιάρθρωση της επιχείρησής του.
Μέτοχοι και ακίνητα μειώνουν τον υψηλό δανεισμό της Interwood
Στην αποπληρωμή δανείων ύψους 9,2 εκατ. ευρώ προχώρησε τους τελευταίους τρεις μήνες η εταιρεία. Και αν σε αυτό προστεθεί και μια αποπληρωμή ύψους 1,1 εκατ. ευρώ που έγινε τον περασμένο Ιούνιο, τότε η εταιρεία αποπλήρωσε τραπεζικό δανεισμό ύψους 10,3 εκατ. ευρώ. Τα ποσά αυτά προήλθαν κυρίως από πωλήσεις ακινήτων της εταιρείας, αλλά και κεφαλαιακές ενέσεις της οικογένειας Παππά. Συγκεκριμένα, η εταιρεία πούλησε δύο ακίνητα, ένα στην Κηφισιά αντί 4,3 εκατ. ευρώ κι ένα στη Μάνδρα Αττικής αντί 3,0 εκατ. ευρώ. Από το προϊόν της είσπραξης, τα 6,3 εκατ. ευρώ διατέθηκαν στη μείωση του δανεισμού. Παράλληλα, οι κεφαλαιακές ενέσεις που έκανε η οικογένεια Παππά (και όχι μόνον), ύψους 4,0 εκατ. ευρώ, διατέθηκαν αποκλειστικά στη μείωση του δανεισμού. Μάλιστα, τα 2 εκατ. ευρώ τα έβαλε ο εγγονός του ιδρυτή της εταιρείας και γιος του Πέτρου Παππά (Star Bulk), Αλέξανδρος Παππάς. Έτσι εξορθολογίζεται η οικονομική κατάσταση της Interwood, η οποία, όπως αναφέρει η διοίκησή της, οδηγεί σε μείωση του κόστος δανεισμού από τις τράπεζες. Σημειώνεται ότι στο τέλος του περασμένου Ιουνίου η εταιρεία είχε δάνεια προς τις τράπεζες ύψους 28,6 εκατ. ευρώ, τα οποία τώρα εκτιμώνται σε λιγότερα από 20 εκατ. ευρώ.
ΠΥΡΚΑΛ: Στα μέσα του 2027 ο ανάδοχος για το Κυβερνητικό Πάρκο
Στα μέσα του 2027 τοποθετείται πλέον η επιλογή του αναδόχου για το Κυβερνητικό Πάρκο «Ανδρέας Λεντάκης» στις εγκαταστάσεις της πρώην ΠΥΡΚΑΛ στον Υμηττό, με το έργο ΣΔΙΤ των 421 εκατ. ευρώ να περνά στα επόμενα κρίσιμα στάδια της διαγωνιστικής διαδικασίας. Το νέο χρονοδιάγραμμα έδωσε ο υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, Κυριάκος Πιερρακάκης, ο οποίος ανέφερε ότι ο διαγωνισμός βρίσκεται στη δεύτερη φάση και ότι έως το τέλος Νοεμβρίου 2026 τα επιχειρηματικά σχήματα που συνεχίζουν στη διαδικασία θα πρέπει να παρουσιάσουν τις προτάσεις τους. Η επιλογή του τελικού αναδόχου τοποθετείται στα μέσα του 2027. Το επικαιροποιημένο χρονοδιάγραμμα μεταφέρει χρονικά την ανάδειξη αναδόχου σε σχέση με τον προηγούμενο προγραμματισμό, που τοποθετούσε την ολοκλήρωση της αξιολόγησης και την ανάδειξη προτιμητέου επενδυτή έως το τέταρτο τρίμηνο του 2026. Η πορεία του έργου συνοδεύεται από πολεοδομικές και δικαστικές εκκρεμότητες. Οι αποφάσεις του Συμβουλίου της Επικρατείας για τα μπόνους του ΝΟΚ επηρέασαν τον αρχικό σχεδιασμό και κατέστησαν αναγκαία την προσαρμογή των σχετικών μελετών. Παράλληλα, στο ΣτΕ έχουν προσφύγει 48 κάτοικοι της Δάφνης και του Υμηττού και δύο τοπικοί φορείς κατά της περιβαλλοντικής έγκρισης του Ειδικού Πολεοδομικού Σχεδίου, με την υπόθεση να έχει συζητηθεί τον Μάρτιο του 2026 και την απόφαση να αναμένεται. Το έργο, προϋπολογισμού περίπου 421 εκατ. ευρώ χωρίς ΦΠΑ και με διάρκεια σύμβασης 30 ετών, αφορά την αξιοποίηση της έκτασης των 154 στρεμμάτων της πρώην ΠΥΡΚΑΛ και τη δημιουργία ενός νέου διοικητικού πόλου, όπου σχεδιάζεται να συγκεντρωθούν υπηρεσίες εννέα υπουργείων. Προβλέπονται η κατεδάφιση 66 υφιστάμενων κτιρίων, η αποκατάσταση 24 διατηρητέων και η κατασκευή τεσσάρων νέων κτιρίων, μαζί με υπόγειες εγκαταστάσεις, περίπου 2.000 θέσεις στάθμευσης, χώρους πρασίνου, αθλητικές και κοινωνικές υποδομές. Στον σχεδιασμό περιλαμβάνεται ακόμη η υπόγεια σύνδεση του Κυβερνητικού Πάρκου με τον σταθμό «Δάφνη» του Μετρό, μέσω διάβασης μήκους περίπου 400 μέτρων με κυλιόμενους διαδρόμους και δυνατότητα εξυπηρέτησης έως 8.000 ατόμων ανά ώρα. Το αμέσως επόμενο ορόσημο είναι πλέον το τέλος Νοεμβρίου, ενώ το ενδιαφέρον μεταφέρεται στα μέσα του 2027, όταν, σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα που παρουσίασε ο υπουργός, αναμένεται να έχει κριθεί ποιος θα αναλάβει το μεγάλο έργο της πρώην ΠΥΡΚΑΛ.
Ένας τραπεζίτης στα resort της Fosun
Από τη La Banque Postale στα πολυτελή all inclusive του Club Med περνά ο Philippe Heim, τον οποίο η Fosun επιστρατεύει καθώς προετοιμάζει την επιστροφή της ιστορικής εταιρείας διακοπών στο Χρηματιστήριο. Ο πρώην επικεφαλής της γαλλικής τράπεζας αναλαμβάνει στις 8 Οκτωβρίου αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος, δίπλα στον Stéphane Maquaire, με ευθύνη για τα οικονομικά, τα νομικά ζητήματα και τις δημόσιες υποθέσεις. Όπως επισημαίνει η Les Echos, η προετοιμασία για την εισαγωγή απαιτεί ενίσχυση και στη διακυβέρνηση και στις σχέσεις με τους επενδυτές. Ο Heim γνωρίζει ήδη τη Fosun, στην οποία εντάχθηκε το 2024, και φέρνει εμπειρία άνω της δεκαετίας στη Société Générale. Χρήσιμο βιογραφικό, όταν το επόμενο μεγάλο ραντεβού είναι με τη χρηματιστηριακή αγορά του Χονγκ Κονγκ. Εκεί έχει κατατεθεί αίτηση εισαγωγής του ClubMed Lifestyle Group, με στόχο τα κεφάλαια να στηρίξουν, μεταξύ άλλων, την επέκταση του δικτύου από 69 σε περίπου 85 resorts έως το 2030. Το ελληνικό σημείο αναφοράς παραμένει το Γρεγολίμανο στη Βόρεια Εύβοια, όπου η επένδυση των 30 εκατ. ευρώ αναβάθμισε το resort και αύξησε τη δυναμικότητά του. Αν η νέα χρηματοδότηση φέρει και δεύτερο ελληνικό βήμα, μένει να φανεί. Προς το παρόν η Fosun βάζει έναν έμπειρο τραπεζίτη δίπλα στον επικεφαλής του Club Med, ώστε η επέκταση των resorts να συμβαδίσει με τις απαιτήσεις των επενδυτών.
GSI: Η NAVTEX «ξεκλειδώνει» τα πρώτα 25 εκατ. ευρώ από την Κύπρο
Με την έκδοση της NAVTEX για τις θαλάσσιες έρευνες συνδέεται η καταβολή των πρώτων 25 εκατ. ευρώ από την Κύπρο για τον Great Sea Interconnector, όπως επισημαίνουν πηγές της κυπριακής κυβέρνησης. Σύμφωνα με τις ίδιες πηγές, η σχετική αναγγελία αναμένεται μέσα στις επόμενες εβδομάδες και, εφόσον εκδοθεί, θα ανοίξει τον δρόμο για την πρώτη πληρωμή από τη Λευκωσία, στο πλαίσιο της συμφωνίας για συνεισφορά της κυπριακής πλευράς συνολικά με 125 εκατ. ευρώ, στην πενταετία που ξεκίνησε το 2025. Η κυπριακή κυβέρνηση αντιμετωπίζει τη NAVTEX ως το πρώτο βήμα για να αρχίσει να αντιμετωπίζεται η γεωπολιτική εκκρεμότητα της ηλεκτρικής διασύνδεσης. Επομένως, πρόκειται για μία εξέλιξη στο πεδίο των ερευνών, που η Λευκωσία θεωρεί ότι «ξεπαγώνει» το κατασκευαστικό σκέλος του έργου. Στο οικονομικό σκέλος, το επόμενο κρίσιμο ορόσημο τοποθετείται στο τέλος του έτους, όταν αναμένεται η ολοκλήρωση της μελέτης της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων. Το αποτέλεσμα της μελέτης, σύμφωνα με τη Λευκωσία, θα αποτελέσει κριτή για την οικονομική βιωσιμότητα της διασύνδεσης. Η είσοδος της γαλλικής Meridiam στον φορέα υλοποίησης αξιολογείται θετικά, καθώς διευρύνει την επενδυτική συμμετοχή. Δεν θεωρείται, ωστόσο, ότι από μόνη της εξασφαλίζει την οικονομική βιωσιμότητα του GSI ή κλείνει τις σχετικές εκκρεμότητες. Έτσι, αν η ΕΤΕπ αναδείξει την ανάγκη πρόσθετων πόρων, ώστε το έργο να καταστεί βιώσιμο, θα εξεταστεί πώς μπορούν να εξασφαλιστούν τα σχετικά κεφάλαια, είτε μέσω ενός ακόμη επενδυτή είτε μέσω διαφορετικής πηγής χρηματοδότησης. Μάλιστα, ήδη βρίσκονται σε εξέλιξη συζητήσεις με άλλους υποψήφιους «μνηστήρες» για είσοδο στον φορέα υλοποίησης. Μετά την ολοκλήρωση της μελέτης θα αποφασιστεί επίσης αν η Κύπρος θα συμμετάσχει ως επενδυτής στη διασύνδεση. Πρόκειται για ξεχωριστή απόφαση από την καταβολή των 25 εκατ. ευρώ, η οποία αφορά τα έσοδα του έργου κατά την περίοδο κατασκευής του.
Προχωρεί το Prinos CO2, στο επίκεντρο οι αποφάσεις των βιομηχανιών
Στο Πέραμα κατασκευάζεται η πλατφόρμα για το Prinos CO2, η οποία σύμφωνα με πληροφορίες αναμένεται να είναι σύντομα έτοιμη, ώστε να μεταφερθεί στον Πρίνο και να ξεκινήσουν οι εργασίες εγκατάστασης. Ο σχεδιασμός προβλέπει την πρώτη γεώτρηση εισπίεσης στις αρχές του 2027, ενώ ο στόχος είναι η υποδομή αποθήκευσης διοξειδίου του άνθρακα να είναι έτοιμη το 2030. Η πλατφόρμα θα αποτελεί το σημείο από το οποίο θα γίνεται η εισπίεση του CO2 στον υπόγειο αποθηκευτικό χώρο. Σε πρώτη φάση, το διοξείδιο του άνθρακα θα καταφθάνει με πλοία σε υγροποιημένη μορφή και θα εκφορτώνεται στις χερσαίες εγκαταστάσεις. Από εκεί, θα οδηγείται στην πλατφόρμα και στη συνέχεια στον υποθαλάσσιο γεωλογικό αποθηκευτικό χώρο. Ωστόσο, η εμπορική ωρίμανση της αποθήκης «περνά» από τις επενδύσεις των βιομηχανιών (emitters), που θα τη χρησιμοποιήσουν για την αποθήκευση των εκπομπών τους. Η δεσμευτική φάση του Market Test για το Prinos CO2, που θα διεξαχθεί το 2027, θα αποτυπώσει κατά πόσο το ενδιαφέρον μεταφράζεται σε συγκεκριμένες εμπορικές δεσμεύσεις. Για να συμβεί αυτό, θα πρέπει οι emitters να έχουν λάβει εν τω μεταξύ τις τελικές επενδυτικές αποφάσεις για τις μονάδες δέσμευσης CO2 στις εγκαταστάσεις τους, ώστε να κατακυρώσουν αποθηκευτική δυναμικότητα στον Πρίνο. Στην περίπτωση των τσιμεντοβιομηχανιών, υπάρχει σαφές εμπορικό κίνητρο: η παραγωγή «πράσινου» τσιμέντου προσφέρει σημαντική υπεραξία, ενισχύοντας την οικονομική λογική των επενδύσεων στη δέσμευση CO2. Επομένως, η αξιοποίηση της αποθήκης συνδέεται και με τη δυνατότητα διάθεσης προϊόντων υψηλότερης αξίας. Για τα διυλιστήρια, όμως, η εξίσωση είναι διαφορετική. Οι αποφάσεις θα εξαρτηθούν από την πορεία της ενεργειακής μετάβασης και, κυρίως, από το αν το κόστος δέσμευσης και αποθήκευσης CO2 θα είναι οικονομικά ελκυστικότερο από την αγορά δικαιωμάτων εκπομπών. Η σύγκριση αυτή παραμένει καθοριστική για το αν και πότε θα προχωρήσουν οι σχετικές επενδύσεις. Άνθρωποι του κλάδου, πάντως, εκτιμούν ότι η πρώτη δέσμευση χωρητικότητας από βιομηχανικό χρήστη θα επιταχύνει τις κινήσεις και άλλων επιχειρήσεων, ώστε ο ανταγωνιστής τους να μην αποκτήσει συγκριτικό πλεονέκτημα. Το κρίσιμο ορόσημο, συνεπώς, πιθανόν να είναι να υπάρξει η πρώτη βιομηχανία που θα μετατρέψει το ενδιαφέρον σε επενδυτική και εμπορική δέσμευση.
Θερμός Οκτώβριος από events της ευρωπαϊκής αμυντικής βιομηχανίας
Mπαράζ αμυντικών events θα τρέξουν ανά την Ευρώπη μέχρι το τέλος του χρόνου. To πρώτο είναι το Defence Investment Forum 2026, το οποίο θα πραγματοποιηθεί στις 14 Οκτωβρίου 2026 στο Luxexpo The Box (Λουξεμβούργο), στο πλαίσιο της διοργάνωσης Luxembourg Venture Days 2026. Με κεντρικό θέμα «Από τους επενδυτές-αγγέλους στα θεσμικά όργανα: μια ευκαιρία επένδυσης κεφαλαίων στον τομέα της άμυνας», το φόρουμ θα συγκεντρώσει ιδιώτες και δημόσιους επενδυτές, για να διερευνήσουν πώς τα κεφάλαια μπορούν να στηρίξουν την ανάπτυξη της επόμενης γενιάς αμυντικών δυνατοτήτων και δυνατοτήτων διπλής χρήσης στην Ευρώπη. Στις 20 Οκτωβρίου το Διεθνές Φόρουμ REBUILDING CAETRA θα συγκεντρώσει στη Λόρκα (Περιφέρεια της Μούρθια, Ισπανία) εκπροσώπους από εταιρείες τεχνολογίας και νεοφυείς επιχειρήσεις, υπηρεσίες έκτακτης ανάγκης, πανεπιστήμια, ευρωπαϊκά θεσμικά όργανα και τις Ένοπλες Δυνάμεις, εστιάζοντας σε τρεις βασικούς τομείς: Ανασυγκρότηση, Ανθεκτικότητα και Τεχνολογική Καινοτομία για την Υγεία. Στις 21 Οκτωβρίου θα διοργανωθεί στην Πράγα (Τσεχία) το FUTURE FORCES FORUM (FFF), το οποίο αποτελεί μια διεθνή πλατφόρμα για την ανταλλαγή πληροφοριών στους τομείς της άμυνας και της ασφάλειας, καθώς και για την προώθηση των στόχων των συμμαχικών και συνεργαζόμενων χωρών όσον αφορά την εθνική και παγκόσμια ασφάλεια. Κύριος στόχος είναι η ανάπτυξη συνεργασίας στον τομέα της ασφάλειας και της άμυνας μεταξύ του ΝΑΤΟ, της ΕΕ, άλλων συνεργαζόμενων χωρών, καθώς και στρατιωτικών και πολιτικών αρχών. Την ίδια μέρα (21.10.26), στη γειτονική μας Βουλγαρία και συγκεκριμένα στη Σόφια, θα διοργανωθεί η Περιφερειακή Σύνοδος Κορυφής για την Άμυνα, (Regional Defence Summit). Αναμένονται πάνω από 600 συμμετέχοντες που εκπροσωπούν Ευρωπαϊκούς και Εθνικούς Φορείς Χάραξης Πολιτικής, υπουργεία Άμυνας και Ένοπλες Δυνάμεις ΝΑΤΟ και Διεθνείς Οργανισμούς Ηγέτες της Αμυντικής Βιομηχανίας ΜΜΕ κ.λπ. Να σημειωθεί πως τις παραπάνω προαναγγελίες διάβασε η στήλη στο site της Κομισιόν. Και σε κανένα άλλο πεδίο πλην της άμυνας δεν πρόσεξε τόσες πολλές εκδηλώσεις. Κοινώς: Όποιος καίγεται, φαίνεται. Όσοι ενδιαφερόμενοι, ας προστρέξουν…
Όλα καλά με τους διορισμούς μόνιμων υπαλλήλων στους παιδικούς σταθμούς;
Οι περισσότεροι θυμόμαστε την αναμπουμπούλα που προκλήθηκε στις σχέσεις του υπουργείου Εσωτερικών από τη μία και των δημάρχων και δημοτικών υπαλλήλων από την άλλη σε σχέση με τους συμβασιούχους στους δημοτικούς παιδικούς σταθμούς πέρυσι το καλοκαίρι. Η ταραχή αυτή σταμάτησε με διάταξη που πέρασε ο υπουργός Εσωτερικών, Θεόδωρος Λιβάνιος, στον νέο Κώδικα Τοπικής Αυτοδιοίκησης, με την οποία δίδεται η δυνατότητα μονιμοποίησης όσων συμβασιούχων έχουν προϋπηρεσία τουλάχιστον 2 ετών στους παιδικούς κ.λπ. Τόσο το powergame.gr όσο και η στήλη έχουν… προειδοποιήσει πάνω από μία φορά ότι η εν λόγω διαδικασία δεν θα «τρέξει» και πολύ ομαλά. Βασικός λόγος είναι πως από πλευράς μεγάλης μερίδας των δημάρχων δεν έχει γίνει ακριβώς κατανοητό το νέο θεσμικό πλαίσιο. Η βασική του καινοτομία είναι πως οι νέες μόνιμες προσλήψεις στους παιδικούς σταθμούς θα είναι ανταποδοτικές. Δηλαδή, θα γίνουν εφόσον ο κάθε δήμος έχει τους (ιδίους) πόρους, οι οποίοι θα προέρχονται από τους ωφελούμενους δημότες. Και από αυτούς τους πόρους θα πληρώσει το νέο μόνιμο προσωπικό. Απόρροια, ίσως, της μη επαρκούς κατανόησης του νέου πλαισίου είναι το γεγονός ότι το υπουργείο Εσωτερικών εξέδωσε εγκύκλιο που προβλέπει παράταση υποβολής αποφάσεων τροποποίησης των Κανονισμών των Οργανισμών Εσωτερικών Υπηρεσιών των Δήμων, προκειμένου αυτοί να λάβουν έγκριση στις οικείες Αποκεντρωμένες Διοικήσεις, έως τις 15 Οκτωβρίου 2026, αντί της 30ής Σεπτεμβρίου 2026. Η στήλη θα παρακολουθεί το θέμα και αναμένει να δει πόσοι τελικά θα είναι οι μόνιμοι διορισμοί, γιατί, εξ όσων πληροφορείται, ο πήχης συνεχώς πέφτει. Η τελευταία πρόβλεψη έκανε λόγο για 7.000, αντί για 9.000.
