Οι άσοι στο μανίκι του Φέσσα για την ACS
Ο μεγάλος κερδισμένος της αγοράς φαίνεται ότι θα είναι της επόμενες μέρες ο επικεφαλής του ομίλου Quest, Θεόδωρος Φέσσας, ο οποίος «κρατάει» δύο άσους στο μανίκι του. Οι πληροφορίες της στήλης λένε ότι η GLS αναμένεται να ασκήσει το δικαίωμα προαίρεσης για την εξαγορά του υπόλοιπου 80% της εταιρείας ταχυμεταφορών από τον όμιλο Quest. Η προθεσμία για την άσκηση του δικαιώματος εκπνέει στις 30 Οκτωβρίου 2026, με το προσυμφωνημένο τίμημα να ανέρχεται σε 296 εκατ. ευρώ. Υπενθυμίζεται ότι η GLS έχει αποκτήσει αρχικά το 20% της ACS έναντι 74 εκατ. ευρώ, στο πλαίσιο της στρατηγικής συμφωνίας με την Quest. Εφόσον ασκήσει το δικαίωμα για το υπόλοιπο ποσοστό, θα αποκτήσει το 100% της εταιρείας, με το συνολικό τίμημα για τις δύο συναλλαγές να φτάνει τα 370 εκατ. ευρώ. Σε κάθε περίπτωση, είτε επρόκειτο να πουλήσει, είτε επρόκειτο να επαναγοράσει το 20% ο Θεόδωρος Φέσσας μόνο χαμένος δεν θα βγει. Εάν ολοκληρωθεί η πώληση του 80%, η Quest θα βάλει σχεδόν 300 εκατ. ευρώ στο ταμείο της, ενισχύοντας τη ρευστότητα και τις δυνατότητές της για νέες επενδυτικές κινήσεις. Εάν, από την άλλη πλευρά, η Quest αγοράσει το 20% που κατέχει η GLS, θα το αποκτήσει με διψήφιο discount.
Χρηματιστήριο: Μπαράζ αγορών ιδίων μετοχών από εισηγμένες
Με την αγορά +20% από την αρχή του χρόνου θα περίμενε κανείς η αντίδραση να έχει διοχετευτεί σε όλο το φάσμα του ταμπλό, ώστε να μην χρειάζονται παρεμβάσεις από τους βασικούς μετόχους ή ενεργοποίηση προγραμμάτων αγοράς ιδίων μετοχών. Έστω κι αν το μήνυμα είναι καλύτερα μερίσματα ή πίστη στην μετοχή της εταιρείας. Παρ’ όλ’ αυτά, ένα ιδιότυπο κύμα αγοραστικών παρεμβάσεων βρίσκεται σε εξέλιξη στο Χρηματιστήριο Αθηνών, με μεγάλους εισηγμένους ομίλους, τράπεζες και βασικούς μετόχους να διοχετεύουν σημαντικά κεφάλαια στην απόκτηση μετοχών. Η κινητικότητα δεν περιορίζεται στα προγράμματα επαναγοράς ιδίων, καθώς σε αρκετές περιπτώσεις καταγράφονται και προσωπικές τοποθετήσεις ισχυρών επιχειρηματικών παραγόντων. Στον τραπεζικό κλάδο που έχει και την μεγαλύτερη άνοδο φέτος, παρά τη διόρθωση 15% στις τελευταίες συνεδριάσεις με κέρδη περί το 30%, η Alpha Bank έχει ανεβάσει το απόθεμα ιδίων μετοχών στα 18,08 εκατ., πραγματοποιώντας αγορές άνω του 1,1 εκατ. τεμαχίων σε καθεμία από τις δύο τελευταίες συνεδριάσεις. Αντίστοιχα, η Eurobank διέθεσε 8,1 εκατ. ευρώ στις πρόσφατες συναλλαγές, ανεβάζοντας τις ίδιες μετοχές στα 35,5 εκατ., ενώ στην Εθνική Τράπεζα το σχετικό ποσοστό διαμορφώνεται στο 2,1% του μετοχικού κεφαλαίου. Η ΔΕΗ συνεχίζει τις καθημερινές επαναγορές, με το χαρτοφυλάκιο ιδίων να αριθμεί 12,6 εκατ. μετοχές. Στην Aktor, το πρόγραμμα έχει επίσης ενεργοποιηθεί σε τιμές χαμηλότερες από εκείνες της αύξησης κεφαλαίου, ενώ είχαν προηγηθεί αγορές στήριξης από βασικούς μετόχους. Η Metlen διατηρεί καθημερινή παρουσία στο ταμπλό, έχοντας συγκεντρώσει 1,23 εκατ. ίδιες μετοχές, την ώρα που παρατηρείται παράλληλη υποχώρηση των ανοικτών θέσεων. Ο συνδυασμός των δύο εξελίξεων αποκτά ιδιαίτερη σημασία για τη χρηματιστηριακή συμπεριφορά του τίτλου. Σημαντική είναι η κινητικότητα και στους βιομηχανικούς και ενεργειακούς ομίλους. Η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ προχωρά σε αγορές έως 15.000 μετοχών, σε επίπεδα χαμηλότερα από την τιμή της αύξησης κεφαλαίου, κατέχοντας συνολικά 1,6 εκατ. ίδιες μετοχές. Μικρότερης κλίμακας παρεμβάσεις πραγματοποιεί και η Cenergy.
Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, η οποία κατέχει το 1,2177% των μετοχών της. Μετά την υποχώρηση του τίτλου την περασμένη Παρασκευή, ο πρόεδρος του ομίλου, Γιώργος Περιστέρης, προχώρησε στην αγορά 55.000 μετοχών, διαθέτοντας περίπου 2,1 εκατ. ευρώ. Ο ΟΤΕ παραμένει σταθερός στη στρατηγική επαναγορών και ακυρώσεων μετοχών που ακολουθεί εδώ και χρόνια. Σήμερα κατέχει 5,5 εκατ. ίδιες μετοχές και συνεχίζει τις καθημερινές αγορές. Αντίστοιχη δραστηριότητα εμφανίζει το Αεροδρόμιο Αθηνών, παρά την παρουσία της μετοχής σε ιστορικά υψηλά, με συνολικό απόθεμα 268.000 ιδίων μετοχών και χθες ανακοίνωσε αποτελέσματα τρίτου 3μήνου. Στην Allwyn, μετά την ολοκλήρωση προγράμματος επαναγορών ύψους έως 150 εκατ. ευρώ, τη σκυτάλη πήρε ίδρυμα συνδεδεμένο με τον βασικό μέτοχο. Στη Jumbo, αντίθετα, το ενεργό πρόγραμμα παραμένει χωρίς αγορές, ενώ καταγράφηκαν σημαντικές προσωπικές τοποθετήσεις της Σοφίας Βακάκη. Το ενδιαφέρον επεκτείνεται και στη μεσαία κεφαλαιοποίηση. Η Bally’s Intralot, μέσω της συμφωνίας με τη Deutsche Bank, έχει αποκτήσει το 1,08% των μετοχών της, με αγορές άνω των 500.000 τεμαχίων σε καθεμία από τις τελευταίες συνεδριάσεις. Στην Intracom, ο Σωκράτης Κόκκαλης έχει συγκεντρώσει μέσα σε λίγες συνεδριάσεις περίπου το 1% του μετοχικού κεφαλαίου. Η έκταση των παρεμβάσεων αναδεικνύει μια ενδιαφέρουσα παράμετρο της αγοράς: οι ίδιες οι εισηγμένες και οι βασικοί τους μέτοχοι εξελίσσονται σε σημαντική πηγή αγοραστικής ζήτησης, χωρίς αυτό να σημαίνει ότι μπορούν από μόνοι τους να καθορίσουν τη μεσοπρόθεσμη πορεία των αποτιμήσεων.
Ποιοι είναι οι κορυφαίοι σύμβουλοι πίσω από τα deals στον χρηματοοικονομικό κλάδο
Η Morgan Stanley και η Houlihan Lokey ήταν οι κορυφαίοι χρηματοοικονομικοί σύμβουλοι συγχωνεύσεων και εξαγορών στον τομέα των χρηματοοικονομικών υπηρεσιών κατά τα πρώτα τρία τρίμηνα του 2026 σε αξία και όγκο αντίστοιχα, σύμφωνα με τον τελευταίο πίνακα κατάταξης χρηματοοικονομικών συμβούλων της GlobalData, κορυφαίας πλατφόρμας πληροφοριών και παραγωγικότητας. Όπως προκύπτει από τη βάση δεδομένων συναλλαγών της GlobalData, η Morgan Stanley πέτυχε την ηγετική θέση όσον αφορά την αξία των συναλλαγών, παρέχοντας συμβουλές σε συμφωνίες αξίας 67,4 δις. δολαρίων, ενώ η Houlihan Lokey ηγήθηκε όσον αφορά τον όγκο, παρέχοντας συμβουλές σε συνολικά 38 συμφωνίες εξαγορών και συγχωνεύσεων. Η Morgan Stanley εξασφάλισε την κορυφαία θέση σε αξία συναλλαγών , καθώς σχεδόν οι μισές από τις συμφωνίες στις οποίες υπήρξε σύμβουλος κατά το εννεάμηνο του 2026, ήταν συμφωνίες άνω του 1 δισ. δολαρίων η καθεμία, συμπεριλαμβανομένων τριών μεγάλων συμφωνιών αξίας άνω των 10 δισ. δολαρίων. Η Morgan Stanley κατέλαβε την έκτη θέση σε όγκο συναλλαγών. Η UBS κατέλαβε τη δεύτερη θέση από πλευράς αξίας συναλλαγών, παρέχοντας συμβουλές για συμφωνίες αξίας 62,3 δισ. δολαρίων, ακολουθούμενη από την Barclays με 54,5 δισ. δολάρια, την Goldman Sachs με 52,8 δισ. δολάρια και την JPMorgan με 38,6 δισ. δολάρια. Σε όγκο συναλλαγών, όπου πρωταγωνίστησε η Houlihan Lokey, τη δεύτερη θέση με 35 συμφωνίες κατέλαβε η Piper Sandler, ακολουθούμενη από την Stifel/KBW με 34 συμφωνίες, την Goldman Sachs με 25 και την Barclays με 22 συμφωνίες. Όσο για τους κορυφαίους νομικούς συμβούλους συγχωνεύσεων και εξαγορών στον τομέα των χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών κατά τα πρώτα τρία τρίμηνα του 2026 σε αξία και όγκο, ήταν αντίστοιχα η Sullivan & Cromwell και η Kirkland & Ellis.
Κόκκινα δάνεια 12,5 δισ. ευρώ έχουν μεταπωληθεί από τους servicers στη δευτερογενή αγορά
Συναλλαγές που αφορούσαν 185 χαρτοφυλάκια κόκκινων δανείων, με συνολική αξία απαιτήσεων 12,5 δισ. ευρώ, έχουν πραγματοποιηθεί στη δευτερογενή αγορά δανείων από τους servicers, την περίοδο 2019 – τέλος Ιουνίου 2026. Μετά την κορύφωση της δραστηριότητας το 2024, οπότε μεταβιβάστηκαν 43 χαρτοφυλάκια δανείων συνολικής αξίας απαιτήσεων 4,9 δισ. ευρώ (σ.σ. αξία κατά την ημερομηνία μεταφοράς), το 2025 πραγματοποιήθηκαν 24 συναλλαγές συνολικής αξίας απαιτήσεων 2,6 δισ. ευρώ και το πρώτο εξάμηνο του 2026 προστέθηκαν άλλες 15 συναλλαγές συνολικής αξίας απαιτήσεων 0,7 δισ. ευρώ. Η δραστηριότητα στη δευτερογενή αγορά δανείων στην Ελλάδα αναμένεται να συνεχιστεί, στο πλαίσιο της εντατικοποίησης των ενεργειών από πλευράς των servicers με στόχο την επίτευξη των επιχειρησιακών στόχων τους, ιδίως σε συνάρτηση με το πρόγραμμα κρατικών εγγυήσεων “Ηρακλής”.
Το διπλό «λίφτινγκ» του ομίλου Μουσαμά
Σε ανακαινίσεις με ορίζοντα διετίας προχωρά ο όμιλος Μουσαμά, βάζοντας στο πρόγραμμα δύο γνωστές ξενοδοχειακές διευθύνσεις της Αττικής: το Holiday Inn στην Αττική Οδό και το Crowne Plaza στη Μιχαλακοπούλου. Οι εργασίες έχουν ήδη ξεκινήσει, με την ολοκλήρωση να τοποθετείται μέσα στο 2027 για το πρώτο και στο 2028 για το δεύτερο. Μάλιστα, στο Holiday Inn είχαν καταγραφεί ήδη στο τέλος του 2025 έργα υπό κατασκευή περίπου 401.000 ευρώ. Για τη χρηματοδότηση του εκσυγχρονισμού, η εταιρεία υπέγραψε δύο συμβάσεις ομολογιακών δανείων με τη Eurobank και το Ελληνικό Δημόσιο, χωρίς να γνωστοποιεί στις συγκεκριμένες οικονομικές καταστάσεις τον συνολικό προϋπολογισμό των παρεμβάσεων. Το ενδιαφέρον είναι ότι η επενδυτική αυτή κίνηση έρχεται ενώ ο αυξημένος τζίρος δεν μεταφράζεται σε υψηλότερα κέρδη. Το 2025 οι πωλήσεις ανέβηκαν κατά 6,3%, στα 18,77 εκατ. ευρώ, αλλά τα προ φόρων κέρδη υποχώρησαν στα 3,64 εκατ. από 4,65 εκατ. ευρώ. Η διοίκηση, πάντως, προχωρά στην αναβάθμιση των δύο μονάδων. Γιατί στην αθηναϊκή ξενοδοχειακή αγορά, όπου προστίθενται συνεχώς νέες επιλογές, οι καθιερωμένες διευθύνσεις χρειάζονται και ανανέωση.
Στα ύψη οι τιμές των πολυτελών κατοικιών στο Ιόνιο – Πωλήσεις άνω των 15 εκατ. ευρώ στην Κέρκυρα
Σε μια από τις ακριβότερες αγορές εξοχικής κατοικίας στην Ελλάδα εξελίσσονται τα νησιά του Ιονίου, με τις πολυτελείς παραθαλάσσιες βίλες να αλλάζουν χέρια έναντι πολλών εκατομμυρίων ευρώ. Σύμφωνα με νέα έκθεση της Greece Sotheby’s International Realty, οι ολοκληρωμένες πωλήσεις που πραγματοποίησε η εταιρεία σε Κέρκυρα, Παξούς, Λευκάδα και Κεφαλονιά από το 2018 έως τον Οκτώβριο του 2026 ανήλθαν σε 200,8 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων τα 138,3 εκατ. ευρώ αφορούν αποκλειστικά την Κέρκυρα. Μάλιστα, έξι συναλλαγές ξεπέρασαν τα 10 εκατ. ευρώ, με την υψηλότερη να καταγράφεται στην Κασσιόπη το 2024, σε τίμημα άνω των 15 εκατ. ευρώ. Η έκθεση αποκαλύπτει ότι η σπανιότητα των ακινήτων με άμεση πρόσβαση στη θάλασσα ανεβάζει κατακόρυφα τις αξίες. Στους Παξούς έχει καταγραφεί πώληση με τίμημα που ξεπέρασε τα 23.000 ευρώ ανά τετραγωνικό μέτρο, ενώ στο Νησάκι της Κέρκυρας το 2026 ολοκληρώθηκε συναλλαγή μεταξύ 14 και 15 εκατ. ευρώ. Στη Λευκάδα, η ακριβότερη πώληση της εταιρείας έφτασε περίπου τα 11 εκατ. ευρώ το 2024. Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει και το προφίλ των αγοραστών. Οι Βρετανοί κυριαρχούν, αντιπροσωπεύοντας το 56% τόσο των συναλλαγών όσο και της αξίας τους, ενώ ακολουθούν οι Γερμανοί με 15% και οι Αμερικανοί με 6%. Η διάμεση ηλικία των αγοραστών είναι τα 53 έτη, ενώ μία στις πέντε αγορές πραγματοποιείται μέσω εταιρείας. Παρά τις υψηλές ζητούμενες τιμές, η διάμεση έκπτωση κατά τη διαπραγμάτευση περιορίζεται στο 9%, στοιχείο που αποτυπώνει την ανθεκτικότητα της συγκεκριμένης κατηγορίας ακινήτων. Πάντως, η πώληση απαιτεί υπομονή, καθώς μεσολαβούν κατά διάμεσο όρο εννέα μήνες από την ανάρτηση της αγγελίας έως τη συμφωνία και άλλοι πέντε μέχρι την ολοκλήρωση της συναλλαγής.
«Άπνοια» για τα υπεράκτια αιολικά στην Αλεξανδρούπολη
Σε στάση αναμονής φαίνεται πως έχει περάσει το ΥΠΕΝ όσον αφορά τη νομοθετική ρύθμιση που θα άνοιγε τον δρόμο για την επανεκκίνηση των ερευνών για τα πιλοτικά υπεράκτια αιολικά πάρκα στην Αλεξανδρούπολη, συνολικής ισχύος περίπου 600 MW. Αν και ο αρχικός σχεδιασμός προέβλεπε ότι η παρέμβαση θα προωθούνταν έως το τέλος του έτους, πλέον δεν είναι ξεκάθαρο πότε θα δρομολογηθεί, καθώς φαίνεται πως στο υπουργείο επικρατούν δεύτερες σκέψεις. Υπενθυμίζεται ότι οι επενδύσεις υλοποιούνται από τη ΔΕΗ και το κοινοπρακτικό σχήμα ΤΕΡΝΑ Ενεργειακή – Motor Oil. Οι εργασίες προετοιμασίας τους έχουν παγώσει μετά την απόφαση του Διοικητικού Εφετείου Αθηνών, το περασμένο καλοκαίρι, με την οποία ακυρώθηκαν οι άδειες ερευνών, έπειτα από προσφυγή του Δήμου Σαμοθράκης. Η νομοθετική παρέμβαση που έχει πέσει στο τραπέζι αποσκοπεί στην υπέρβαση αυτού του εμποδίου, ώστε να μπορέσουν να συνεχιστούν οι μελέτες που είναι απαραίτητες για την ωρίμανση των έργων. Ωστόσο, σύμφωνα με πληροφορίες, το χρονοδιάγραμμα παραμένει πλέον ανοικτό, χωρίς να είναι σαφές αν η ρύθμιση θα επανέλθει στο προσκήνιο τους επόμενους μήνες ή αν η εκκρεμότητα θα παραταθεί ακόμη περισσότερο. Σε κάθε περίπτωση, η στάση αναμονής παρατείνει την αβεβαιότητα για τις αντίστοιχες επενδύσεις, οι οποίες προορίζονταν να αποτελέσουν το πρώτο βήμα για την ανάπτυξη της υπεράκτιας αιολικής ενέργειας στη χώρα μας. Επομένως, εκ των πραγμάτων μεταθέτουν για αργότερα την έναρξη αξιοποίησης του πλούσιου αιολικού δυναμικού των ελληνικών θαλασσών.
Το έλλειμμα εκπροσώπησης των εργαζομένων της Pizza Fan…
Το σκάνδαλο με την Pizza Fan, πέραν από τις επιχειρηματικές, φορολογικές, μισθολογικές, ασφαλιστικές κ.λπ. διαστάσεις του έφερε εκκωφαντικά στο φως και ένα άλλο ζήτημα: Την εκπροσώπηση των εργαζομένων. Μιλάμε για 2.500 άτομα. Τόσους δηλαδή όσους δεν έχουν ακόμα και οι πολύ – πολύ μεγάλες βιομηχανίες της χώρας. Οι εργαζόμενοι αυτοί, για τον ένα ή τον άλλο λόγο, δεν έχουν επιχειρησιακό σωματείο, αν και η εταιρεία κλείνει φέτος 20 ολόκληρα χρόνια λειτουργίας. Φυσικά, σε άλλες ελληνικές επιχειρήσεις με τόσο μεγάλο πλήθος εργαζομένων, όπως οι βιομηχανίες, οι αλυσίδες σούπερ μάρκετ κ.λπ., υπάρχουν επιχειρησιακά σωματεία, τα οποία διαβουλεύονται, τα βρίσκουν ή δεν τα βρίσκουν με τους εργοδότες, αλλά αν μη τι άλλο υπάρχει επικοινωνία. Οι εργαζόμενοι της Pizza Fan μόνο ατομικά και μάλιστα μία εξαιρετικά μικρή μειοψηφία αυτών ανήκει στο ένα ή το άλλο τοπικό κλαδικό σωματείο εστίασης. Δηλαδή πχ ένας εργαζόμενος στην Pizza Fan ανήκει στο συνδικάτο εστίασης της Αθήνας, στο οποίο ανήκουν και εργαζόμενοι οι οποίοι απασχολούνται και σε άλλες επιχειρήσεις. Έτσι για παράδειγμα στις συζητήσεις που κάνει το Υπουργείο Εργασίας για το θέμα της τύχης των 2.500 εργαζομένων έχει απέναντι του την Πανελλήνια Ομοσπονδία Εργαζομένων στον Επισιτισμό και τον Τουρισμό και το Εργατικό Κέντρο των Αθηνών, δηλαδή της περιοχής όπου βρίσκονται τα περισσότερα καταστήματα της Pizza Fan. Και πάλι…καλά θα πει κανείς που υπάρχουν και αυτοί οι φορείς. Σωστό, πλην όμως, αντικειμενικά είναι δύσκολο να εκφράσουν την γνώμη των εργαζομένων στην Pizza Fan, όταν ελάχιστοι εξ αυτών είναι μέλη των παραπάνω κλαδικών οργανώσεων…
…και το έλλειμμα (;) του θεσμικού πλαισίου για τη στήριξη τους
Μένοντας στο σκάνδαλο της Pizza Fan, η στήλη θα ήθελε να αναδείξει και ένα ακόμα ζήτημα: Τον ρόλο… τερματοφύλακα που έχει αναλάβει το Υπουργείο Εργασίας στην υπόθεση της Pizza Fan, της αλυσίδας «Χωριάτικο» κλπ. Τα παραπάνω σκάνδαλα αποκαλύφτηκαν από την ΑΑΔΕ, πλην όμως η κοινή γνώμη, πέραν από τους εργαζομένους των παραπάνω επιχειρήσεων, ρωτούν το Υπουργείο Εργασίας τι μπορεί να κάνει για να στηρίξει όσους κινδυνεύουν να χάσουν τις δουλειές τους. Από πλευράς υπουργείου Εργασίας, έχει διαμηνυθεί πως θα παρακολουθούν το ζήτημα κ.λπ. Παράλληλα, όμως η περίπτωση τύπου Pizza Fan δεν φαίνεται να κουμπώνει σε κάποιο κατάλληλο νομικό σχήμα άμεσης στήριξης των θέσεων εργασίας που βρίσκονται σε κίνδυνο ή των ατόμων που βρίσκονται πίσω από αυτές τις θέσεις εργασίας. Αυτό τονίζουν με κάθε ευκαιρία στελέχη του υπ. Εργασίας, επισήμως και ανεπισήμως. Σύμφωνοι. Αυτό είναι λογικό, καθώς η ζωή είναι πάντα πιο μπροστά από οποιονδήποτε νόμο. Για να το πούμε πιο απλά, ένα σκάνδαλο σαν αυτό της Pizza Fan δεν μπορούσε να ξεσπάσει πριν κυριαρχήσουν οι ηλεκτρονικές παραγγελίες, οι οποίες γιγάντωσαν την Pizza Fan, μαζί και το εύρος του σκανδάλου που έσκασε. Το νέο αυτό τοπίο, με τις πλατφόρμες, το οποίο έχει εμφανιστεί ιδίως μετά την πανδημία, θα επιχειρήσει να ρυθμίσει το νομοσχέδιο Κεραμέως μέχρι τέλος του τρέχοντος έτους. Και ορθώς θα το κάνει. Ωστόσο, μήπως επί τη ευκαιρία θα πρέπει αυτή ή η επόμενη κυβέρνηση να ξαναδεί το υφιστάμενο θεσμικό πλαίσιο στήριξης των εργαζομένων σε κανόνια τύπου Pizza Fan; Και επειδή δεν ανακάλυψε η στήλη την … Αμερική, θα θυμίσουμε πως το Ταμείο Ανάκαμψης δεν υπήρχε πριν την πανδημία. Συστήθηκε από την ΕΕ αφού ξέσπασε η πανδημία. Η πανδημία πέρασε και πλέον τελείωσε και το Ταμείο Ανάκαμψης. Ωστόσο, η Κομισιόν, στην πρόταση για το νέο Πολυετές Δημοσιονομικό Πλαίσιο για την περίοδο 2028 – 2032, προβλέπει πως σχεδόν ¼ των κονδυλίων του θα αφορούν ένα «Μηχανισμό Κρίσης» για ώρα ανάγκης. Ποια θα είναι αυτή η ανάγκη; Δεν υπάρχει ακόμα σαφής αναφορά. Πλην, όμως, η Κομισιόν βγάζοντας τα μαθήματα από την πανδημία και για μην τρέχει πάλι κατόπιν εορτής (δηλαδή αφού χτυπήσει μια άλλη επόμενη κρίση την ΕΕ, τόσο σοβαρή όσο η πανδημία) να βρει χρήματα, ετοιμάζει από τώρα ένα κουμπαρά…
