Η στρατηγική της Dimand για την επόμενη πενταετία (2026–2030) διαμορφώνεται γύρω από τέσσερις βασικούς πυλώνες, τις αστικές αναπλάσεις, την περαιτέρω επέκταση στον τουριστικό τομέα, την είσοδο στην κοινωνική κατοικία και την ανάπτυξη ειδικών projects τύπου Skyline. Πρόκειται για το νέο πλαίσιο ανάπτυξης της εταιρείας, το οποίο σηματοδοτεί τη μετάβασή της σε μια πιο ώριμη και δυναμική φάση. Την ίδια ώρα, η εταιρεία έχει προσυμφωνήσει τρία νέα ακίνητα, με τις σχετικές διαπραγματεύσεις να εκτιμάται ότι θα ολοκληρωθούν εντός των επόμενων τριών μηνών. Το πρώτο αφορά έργο μικτής χρήσης στη Θεσσαλονίκη, το δεύτερο βρίσκεται στο κέντρο της Αθήνας και το τρίτο στον Πειραιά, ενισχύοντας περαιτέρω το pipeline της εταιρείας. Η διοίκηση μάλιστα εμφανίζεται αισιόδοξη ότι από το 2026 και μετά τα οικονομικά αποτελέσματα θα αρχίσουν να αποτυπώνουν πιο έντονα την ωρίμανση των επενδύσεων, καθώς και τη δυναμική του νέου επενδυτικού κύκλου.
Όπως ανέφερε ο διευθύνων σύμβουλος της Dimand, Δημήτρης Ανδριόπουλος, κατά τη διάρκεια της χθεσινής ενημέρωσης των αναλυτών, οι τέσσερις αυτοί πυλώνες αποτελούν το νέο μεγάλο στοίχημα για την εταιρεία. Με τη συμπλήρωση τεσσάρων ετών από την εισαγωγή της στο χρηματιστήριο, η Dimand αφήνει πίσω της τη φάση της σταθεροποίησης και εισέρχεται πλέον σε περίοδο επιτάχυνσης, ωρίμανσης και διεύρυνσης του αποτυπώματός της. Αφετηρία της νέας στρατηγικής αποτελεί η εκτίμηση της διοίκησης ότι η εταιρεία έχει πλέον ισχυροποιηθεί, διαθέτοντας σημαντικά μεγέθη για την ελληνική αγορά και σαφέστερο προσανατολισμό για τα επόμενα βήματα.
Ο πρώτος πυλώνας που θα βασιστεί η επόμενη ημέρα είναι ο τουρισμός, τον οποίο η εταιρεία αντιμετωπίζει πολύ πιο μαζικά και επιθετικά σε σχέση με το παρελθόν. Δεν μιλά πλέον για μεμονωμένες τοποθετήσεις, αλλά για ένα οργανωμένο χαρτοφυλάκιο τουριστικών αναπτύξεων που θα εξελιχθούν ταυτόχρονα μέσα στα επόμενα χρόνια. Στο πλαίσιο αυτό εντάσσονται οι Γούρνες, το ακίνητο στη Σοφοκλέους και Αιόλου, το ΦΙΞ και ακόμη δύο έργα που βρίσκονται που θα ανακοινωθούν σύντομα, με αποτέλεσμα η εταιρεία να προετοιμάζει συνολικά πέντε τουριστικά έργα μέσα σε ορίζοντα 2 έως 5 ετών. Αυτά τα projects, σύμφωνα με τον σχεδιασμό, θα αποδώσουν συνολικά περίπου 1.600 δωμάτια, με το χαρτοφυλάκιο να περιλαμβάνει δύο resorts και τρία city hotels.
Ιδιαίτερη βαρύτητα δίνεται στις Γούρνες της Κρήτης, καθώς η διοίκηση συνδέει άμεσα τη συγκεκριμένη επένδυση με τη δημιουργία του νέου αεροδρομίου στο Καστέλι, το οποίο θεωρείται ότι θα αλλάξει συνολικά τα δεδομένα στο νησί. Όπως υπογραμμίστηκε, το νέο αεροδρόμιο θα μπορεί να υποδέχεται όλων των ειδών τα αεροπλάνα και αυτό αναμένεται να μεταβάλει ριζικά την προσβασιμότητα της Κρήτης και κατ’ επέκταση τη δυναμική της ως τουριστικού προορισμού. Η διοίκηση εκτιμά ότι γύρω από το Καστέλι, αλλά και ευρύτερα σε όλη την Κρήτη, θα δημιουργηθούν νέες υποδομές όλων των ειδών, καθώς και καινούρια ξενοδοχεία, ώστε να καλυφθεί η μεγάλη αύξηση της ζήτησης και η συνολική αλλαγή που έρχεται. Στις Γούρνες η ανάπτυξη αφορά περίπου 60.000 τ.μ. και περιλαμβάνει δύο ξενοδοχεία με 500 κλειδιά, ενώ ο κ. Ανδριόπουλος έκανε ειδική αναφορά στη στροφή προς την ινδική αγορά, που φαίνεται να αντιμετωπίζεται ως μία από τις αγορές-στόχους για το επόμενο διάστημα.
Ο δεύτερος πυλώνας είναι οι αστικές αναπλάσεις, που παραμένουν στον πυρήνα της ταυτότητας της εταιρείας. Η διοίκηση δείχνει ότι βλέπει μακροπρόθεσμα συγκεκριμένες περιοχές και θέλει να χτίσει παρουσία με ορίζοντα πολλών ετών. Σε αυτό το πλαίσιο εντάσσεται η περιοχή του Αγίου Διονυσίου στον Πειραιά, όπου το νέο Δικαστικό Μέγαρο αναμένεται να παραδοθεί τους επόμενους μήνες. Η εκτίμηση του κ. Ανδριόπουλου είναι μάλιστα ότι το project αυτό αλλάζει συνολικά την εικόνα της περιοχής. Την ίδια στιγμή η εταιρεία κοιτάζει ευρύτερα προς Δραπετσώνα και Κερατσίνι, με ματιά δεκαετίας, καθώς θεωρεί ότι σε αυτή την ευρύτερη ζώνη υπάρχουν σοβαρές δυνατότητες μετασχηματισμού.
Στην ίδια λογική εντάσσεται και το ΦΙΞ, όπου, όπως αναφέρθηκε, μέσα στις επόμενες δύο εβδομάδες ξεκινά η κατασκευή. Παράλληλα, η εταιρεία δηλώνει έτοιμη να αποκτήσει και άλλο ακίνητο 20.000 τ.μ., πλησίον της ανάπλασης του ΦΙΞ, ακριβώς για να συνεχίσει την ανάπλαση και να μεγαλώσει την παρέμβασή της στην περιοχή.
Ο τρίτος πυλώνας είναι η κοινωνική κατοικία, ή αλλιώς το affordable housing, το οποίο η εταιρεία τοποθετεί πλέον πολύ ψηλά στην ατζέντα της. Όπως υποστήριξε ο κ. Ανδριόπουλος, «η λογική εδώ είναι ότι, πέρα από τις αστικές αναπλάσεις, η αγορά και συνολικά η χώρα θα πρέπει να αποκτήσουν ένα νέο απόθεμα κατοικιών που να απευθύνεται στη μεσαία τάξη, είτε προς ενοικίαση είτε προς πώληση, αλλά και σε ειδικότερες κατηγορίες, όπως είναι η φοιτητική κατοικία. Όπως ειπώθηκε, αυτή πρέπει να είναι μια δεύτερη μεγάλη τομή για τα επόμενα χρόνια και η εταιρεία θέλει να βρεθεί ανάμεσα σε αυτούς που θα δημιουργήσουν πρώτοι αυτό το απόθεμα. Για τον λόγο αυτό έχει ήδη εντοπίσει και αποκτήσει ακίνητα για ένα πρώτο πιλοτικό project affordable housing, μάλιστα σε περιοχές που δεν θεωρούνταν αυτονόητες ή παραδοσιακά «προβεβλημένες». Το σχέδιο είναι να ξεκινήσει άμεσα, ώστε να εξαχθούν γρήγορα συμπεράσματα για το πώς μπορεί να προσαρμοστεί το μοντέλο σε καλύτερα κόστη και σε πιο αποδοτική κλίμακα. Η κατεύθυνση αυτή συνδέεται, όπως σημειώθηκε, και με την πολιτική της κυβέρνησης για την κοινωνική αντιπαροχή.
Συγκεκριμένα, ο ίδιος αποκάλυψε ότι στην ευρύτερη περιοχή της Πέτρου Ράλλη σχεδιάζεται ανάπτυξη περίπου 10.000 τ.μ., με 140 διαμερίσματα, τα οποία θα είναι προς ενοικίαση. Τα διαμερίσματα θα έχουν επιφάνειες από 65 έως 100 τ.μ. και το ζητούμενο είναι τα ενοίκια να μην ξεπερνούν τα 600 ευρώ. Παράλληλα, αναφέρθηκε ότι το συγκεκριμένο project υπάρχει σκέψη να πωληθεί σε ξένους επενδυτές που αγοράζουν προϊόντα affordablehousing, κάτι που δείχνει ότι η εταιρεία βλέπει την κοινωνική κατοικία όχι μόνο ως μια κοινωνικά χρήσιμη κατηγορία, αλλά και ως μια νέα επενδυτική αγορά που μπορεί να αποκτήσει βάθος. Παράλληλα, η εταιρεία έχει αποκτήσει ακόμα 3 projects, πέρα από το πιλοτικό πρόγραμμα, με σκοπό τη δημιουργία κοινωνικής κατοικίας.
Ο τέταρτος πυλώνας αφορά τα ειδικά projects, εκείνα που στις σημειώσεις αποδίδονται ως projects τύπου Skyline, δηλαδή αναπτύξεις με ιδιαίτερο χαρακτήρα, μεγαλύτερη πολυπλοκότητα και υψηλότερη προστιθέμενη αξία. Η διοίκηση επισημαίνει ότι ήδη ετοιμάζονται και δυο projects προς αυτή την κατεύθυνση, άρα δεν πρόκειται για μεμονωμένη λογική, αλλά για έναν ακόμη σταθερό άξονα πάνω στον οποίο θα βασιστεί η στρατηγική της επόμενης πενταετίας.
Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, η εταιρεία εμφανίζεται να έχει ήδη εξασφαλίσει 13 projects, ενώ παράλληλα υπάρχουν και άλλα που θα ανακοινωθούν το επόμενο διάστημα. Η διοίκηση κάνει λόγο για ορατότητα στο 70% των οικονομικών αποτελεσμάτων, σε σχέση με το 2025, στοιχείο που υποδηλώνει ότι ήδη έχει «κλειδώσει» ένα πολύ μεγάλο μέρος της παραγωγής αποτελεσμάτων της επόμενης περιόδου. Από τα 13 αυτά projects, τα 3 με 4 θα πωληθούν και τα 9 θα παραμείνουν στο χαρτοφυλάκιο. .
Ποιες είναι οι θετικές επιπτώσεις στην αγορά ακινήτων από τις γεωπολιτικές ανακατατάξεις
Σε κάθε περίπτωση, η διοίκηση δεν αγνοεί το δύσκολο διεθνές περιβάλλον. Αντιθέτως, αναγνωρίζει ότι οι τελευταίες εξελίξεις, λόγω του πολέμου και των διαρκών κρίσεων, έχουν δημιουργήσει μια μόνιμη σχεδόν συνθήκη αβεβαιότητας.
Ένα δεύτερο μεγάλο ζήτημα για την εταιρεία είναι κατά πόσο το Δημόσιο και συνολικά η χώρα προετοιμάζουν την αγορά ώστε να δεχθεί θετικές επιπτώσεις από τις γεωπολιτικές ανακατατάξεις. Ο πόλεμος στη Μέση Ανατολή, όπως ειπώθηκε, δημιουργεί ένα σωρό θέματα στη γειτονιά της Ελλάδας, αλλά μπορεί να οδηγήσει και σε εισροές κεφαλαίων, εταιρειών και επιδοτήσεων προς τη χώρα για γραφεία, κατοικίες και άλλες χρήσεις. Το βασικό ερώτημα είναι πόσο προετοιμασμένοι είμαστε και τι ποσοστό αυτής της μετακίνησης μπορούμε να απορροφήσουμε. Η διοίκηση θέτει ευθέως ζητήματα φορολογίας, αλλά και θέματα ετοιμότητας της χώρας, δηλαδή αν υπάρχουν κατοικίες έτοιμες για να εγκατασταθούν στελέχη, αν υπάρχουν εμπορικά ακίνητα για να δεχθούν εταιρείες που ίσως μεταφερθούν εδώ μαζί με τις επιδοτήσεις τους, αν υπάρχουν αντανακλαστικά και ένα επαρκές θεσμικό και πρακτικό περιβάλλον.
Στο σημείο αυτό γίνεται και σύγκριση με άλλες χώρες που κινούνται γρήγορα. Αναφέρεται η Ελβετία για το ευνοϊκό φορολογικό καθεστώς της, η Ισπανία λόγω θέσης και καλύτερα οργανωμένων δομών, με αύξηση 30% στην τουριστική της κίνηση, η Πορτογαλία με αύξηση 20%, αλλά και το Μιλάνο, το οποίο σύμφωνα με την αποτίμηση της διοίκησης έχει πια «φρακάρει». Η συνολική ιδέα είναι πως αυτού του είδους οι ανατροπές θα πρέπει να βρίσκουν την εταιρεία, αλλά και την κυβέρνηση, έτοιμες από άποψη υποδομών και προετοιμασίας.
