Η ενσωμάτωση της Τεχνητής Νοημοσύνης, της κυβερνοασφάλειας και του ψηφιακού μετασχηματισμού στην εταιρική διακυβέρνηση αποτελεί πλέον άμεση στρατηγική προτεραιότητα. Στο πλαίσιο του 12ου Corporate Governance Conference του Ελληνοαμερικανικού Εμπορικού Επιμελητηρίου, κορυφαία στελέχη της αγοράς και του δημοσίου ανέδειξαν την ανάγκη τα διοικητικά συμβούλια να προσαρμοστούν στα νέα τεχνολογικά δεδομένα, διατηρώντας ωστόσο ακέραιο τον πυρήνα της στρατηγικής τους ευθύνης.
Σύμφωνα με την επίσημη ενημέρωση του Επιμελητηρίου, ο γενικός γραμματέας Πληροφοριακών Συστημάτων και Ψηφιακής Διακυβέρνησης, Δημοσθένης Αναγνωστόπουλος, υπογράμμισε πως η εξοικείωση με τις νέες τεχνολογίες δημιουργεί ισχυρό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Ξεκαθάρισε, βέβαια, ότι τα μέλη των διοικητικών συμβουλίων δεν απαιτείται να κατέχουν απόλυτη τεχνογνωσία, αλλά οφείλουν να χαράσσουν στρατηγική, να αξιολογούν τα δεδομένα και να αντλούν καθοδήγηση από εξωτερικούς εμπειρογνώμονες.
Ο καθηγητής του ΟΠΑ και partner της EY, Χρήστος Ταραντίλης, σημείωσε ότι η ενσωμάτωση της Τεχνητής Νοημοσύνης προϋποθέτει «γρήγορες νίκες», σαφές ρυθμιστικό πλαίσιο και διαφάνεια, προκειμένου οι εργαζόμενοι να αντιληφθούν τα πρακτικά της οφέλη. Από την πλευρά της ΔΕΗ, ο αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος, Αλέξανδρος Πατεράκης, τόνισε ότι το βασικό ζητούμενο παραμένει η κατανόηση της τεχνολογίας ως εργαλείου επίτευξης των στρατηγικών στόχων εν μέσω συνεχών αλλαγών.
Η διακυβέρνηση στον δημόσιο τομέα
Αναλύοντας τον δημόσιο τομέα, ο διοικητής της ΑΑΔΕ, Γιώργος Πιτσιλής, επεσήμανε ότι η εταιρική διακυβέρνηση συνιστά καθημερινή λειτουργική πρακτική με έμφαση στη λογοδοσία και την ανάληψη ευθύνης, και όχι απλή κανονιστική συμμόρφωση. Η διοικήτρια της Εθνικής Αρχής Διαφάνειας, Αλεξάνδρα Ρογκάκου, πρόσθεσε ότι το Δημόσιο αξιοποιεί πλέον στρατηγικά εργαλεία διαχείρισης κινδύνων και εσωτερικού ελέγχου. Παράλληλα, ο καθηγητής του Πολυτεχνείου Κρήτης, Μιχάλης Δούμπος, διαπίστωσε τη σταδιακή εφαρμογή λύσεων Τεχνητής Νοημοσύνης στη δημόσια διοίκηση με άξονα την ψηφιοποίηση.
Ο ρόλος των ΔΣ
Εστιάζοντας στη λειτουργία των διοικητικών συμβουλίων, η αντιπρόεδρος της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, Νατάσσα Στάμου, υπογράμμισε ότι τα όργανα αυτά καλούνται να λαμβάνουν κρίσιμες αποφάσεις προς όφελος όλων των μερών, απορρίπτοντας τον ρόλο της απλής «επιστημονικής επιτροπής». Στο μέτωπο των αμοιβών, στελέχη της Grant Thornton και της Mercer παρουσίασαν δεδομένα που καταγράφουν αυξητικές τάσεις στις αποδοχές των μελών και σύνδεσή τους με την εταιρική απόδοση. Παρόλα αυτά, σημείωσαν ότι η Ελλάδα υστερεί έναντι των ευρωπαϊκών προτύπων στις μεταβλητές αποδοχές.
Ο σχεδιασμός διαδοχής (succession planning) αναδείχθηκε ως κομβικός πυλώνας της εταιρικής διακυβέρνησης, ο οποίος υπερβαίνει τις αρμοδιότητες των τμημάτων ανθρώπινου δυναμικού. Οι ομιλητές στάθηκαν στην ανάγκη μακροπρόθεσμων στρατηγικών και σχεδίων έκτακτης ανάγκης για θέσεις-κλειδιά, όπως ο διευθύνων σύμβουλος (CEO) και ο οικονομικός διευθυντής (CFO).
Κλείνοντας, οι συμμετέχοντες αξιολόγησαν τη νέα εποχή της ελληνικής κεφαλαιαγοράς μετά την ένταξη του Χρηματιστηρίου Αθηνών στο Euronext. Η εξέλιξη αυτή ανοίγει δρόμους άντλησης κεφαλαίων για εισηγμένες και μη επιχειρήσεις, θέτοντας ωστόσο ως απαράβατη προϋπόθεση την περαιτέρω ενίσχυση της εταιρικής διακυβέρνησης και την απόλυτη προσαρμογή στα ευρωπαϊκά πρότυπα.
