Σε περίοδο ουσιαστικής αναδιάταξης βρίσκεται η Fourlis, επιχειρώντας να δημιουργήσει έναν πιο αποδοτικό και ευέλικτο όμιλο χωρίς να βάζει φρένο στις επενδύσεις. Το σχέδιο κινείται σε δύο παράλληλους άξονες. Από τη μία περιορίζονται δραστηριότητες και σημεία πώλησης που δεν επιτυγχάνουν τις επιθυμητές αποδόσεις και από την άλλη διοχετεύονται κεφάλαια σε νέα καταστήματα IKEA, στην ανάπτυξη της Foot Locker και στον τεχνολογικό εκσυγχρονισμό.
Η διαδικασία έχει πλέον περάσει στο στάδιο της εφαρμογής. Για το 2026 ο όμιλος έχει υπολογίσει έκτακτες επιβαρύνσεις 10,7 εκατ. ευρώ που συνδέονται με την αναδιοργάνωση και τις υπόλοιπες στρατηγικές παρεμβάσεις. Η προσδοκία είναι ότι από το 2027 οι κινήσεις αυτές θα δημιουργούν επαναλαμβανόμενο όφελος περίπου 9,1 εκατ. ευρώ ετησίως.
Ο διευθύνων σύμβουλος της Fourlis, Γιάννης Βασιλάκος, εμφανίστηκε στην τηλεδιάσκεψη με τους αναλυτές πεπεισμένος ότι ο συγκεκριμένος στόχος είναι εφικτός. Όπως εξήγησε, οι εξοικονομήσεις δεν βασίζονται σε θεωρητικές παραδοχές, αλλά σε παρεμβάσεις που βρίσκονται ήδη σε εξέλιξη. Μεταξύ αυτών είναι η συγκέντρωση λειτουργιών, οι αλλαγές στην οργανωτική δομή και στο ανθρώπινο δυναμικό, καθώς και η έξοδος από καταστήματα με χαμηλή ή αρνητική συνεισφορά.
Κατά τον ίδιο, οι αποφάσεις που υλοποιούνται μέσα στο 2026 αναμένεται να αποδώσουν πλήρως από την επόμενη χρήση. Οι πληθωριστικές πιέσεις εξακολουθούν να επηρεάζουν το λιανεμπόριο, χωρίς ωστόσο, σύμφωνα με τη διοίκηση, να ανατρέπουν τον υπολογισμό των αναμενόμενων ωφελειών.
Στο επίκεντρο των περικοπών η Ρουμανία
Το μεγαλύτερο μέρος των παρεμβάσεων στο δίκτυο αθλητικών ειδών εντοπίζεται στη Ρουμανία, όπου η κατανάλωση παραμένει υπό πίεση και ο υψηλός πληθωρισμός δημιουργεί ένα απαιτητικό περιβάλλον.
Η Fourlis έχει ήδη διακόψει τη λειτουργία δύο καταστημάτων Intersport, ενώ ακόμη ένα οδεύει προς κλείσιμο. Μέχρι το τέλος της χρονιάς είναι πιθανό να αποχωρήσουν από το δίκτυο επιπλέον τέσσερα ή πέντε σημεία. Ταυτόχρονα εξετάζεται η πορεία ενός έως δύο καταστημάτων Foot Locker.
Η διοίκηση ξεκαθαρίζει ότι πρόκειται για στοχευμένες αποφάσεις που αφορούν καταστήματα με προβληματικές οικονομικές επιδόσεις και όχι για γενικευμένη υποχώρηση από τη συγκεκριμένη αγορά. Άλλωστε, ένα Intersport στη Ρουμανία έχει ήδη μεταστεγαστεί, ενώ στο τραπέζι βρίσκονται ανακαινίσεις, μεταφορές και νέες τοποθεσίες. Ελλάδα και Βουλγαρία αποτελούν επίσης αγορές στις οποίες εξετάζονται νέες ευκαιρίες.
Η φιλοσοφία είναι συγκεκριμένη. Και προβλέπει ότι τα κεφάλαια θα συνεχίσουν να τοποθετούνται σε σημεία με ικανοποιητικές προοπτικές απόδοσης, ενώ όσα καταστήματα εμφανίζουν μόνιμα χαμηλές επιδόσεις θα επανεξετάζονται.
Στην ίδια κατεύθυνση εντάχθηκε και η διακοπή λειτουργίας του IKEA στον Πειραιά στα τέλη Αυγούστου. Το κατάστημα ήταν ζημιογόνο, ενώ σύμφωνα με τη διοίκηση μέρος των πωλήσεών του μετακινήθηκε προς το μεγάλο IKEA στον Κηφισό. Προς το παρόν δεν εξετάζεται αντίστοιχη κίνηση για άλλο σημείο IKEA.
Με βάση τον σημερινό σχεδιασμό, τα καταστήματα που αναμένεται να έχουν αποχωρήσει συνολικά από το δίκτυο έως το τέλος του 2026 υπολογίζονται κοντά στα δέκα.
Το νέο μοντέλο IKEA απλώνεται στην περιφέρεια
Την ώρα που απομακρύνονται τα λιγότερο αποδοτικά σημεία, η ανάπτυξη της IKEA στην ελληνική αγορά συνεχίζεται. Κεντρικό ρόλο αποκτά πλέον το μικρότερο format καταστήματος, το οποίο εφαρμόστηκε στη Ρόδο και προορίζεται να αποτελέσει όχημα για την παρουσία της αλυσίδας σε περισσότερες πόλεις.
Στην επόμενη φάση βρίσκονται η Κέρκυρα και η Λαμία, ενώ αναζητούνται κατάλληλα ακίνητα και σε άλλες μεγάλες περιφερειακές αγορές. Πρόκειται για καταστήματα συνολικής επιφάνειας περίπου 2.500 τ.μ., εκ των οποίων περίπου 2.000 τ.μ. αντιστοιχούν στον χώρο πώλησης.
