Το ισχυρό κεφαλαιακό απόθεμα της Εθνικής Τράπεζας και η προοπτική ενίσχυσης των διανομών προς τους μετόχους
Οι ισχυρές επιδόσεις που παρουσίασε στο εννεάμηνο η Εθνική Τράπεζα οδηγούν σε υπέρβαση των αναθεωρημένων στόχων για το 2026 που είχε θέσει η Διοίκηση Μυλωνά σε σημαντικούς χρηματοοικονομικούς δείκτες της Τράπεζας, συμπεριλαμβανομένων των καθαρών εσόδων από τόκους, του δείκτη κόστους προς έσοδα, των κερδών ανά μετοχή και της απόδοσης ενσώματων ιδίων κεφαλαίων, ενώ η θετική δυναμική των οργανικών εσόδων δημιουργεί ευνοϊκές προοπτικές και για το 2027. Ισχυρό πλεονέκτημα της Εθνικής Τράπεζας είναι η ικανότητα παραγωγής κεφαλαίου. Η ισχυρή οργανική δημιουργία κεφαλαίου το γ’ τρίμηνο 2026 οδήγησε τον δείκτη CET1 20 μονάδες βάσης υψηλότερα σε σχέση με το προηγούμενο τρίμηνο, σε 17,5% μετά την πρόβλεψη για διανομή κερδών, με τον Συνολικό Δείκτη Κεφαλαίου να διαμορφώνεται σε 21,2%. Η Εθνική Τράπεζα διαθέτει από τα υψηλότερα κεφαλαιακά αποθέματα στην Ευρώπη και αυτό, ενώ παρουσιάζει υψηλό ρυθμό πιστωτικής επέκτασης (ο στόχος για νέες καθαρές εκταμιεύσεις άνω των 3 δις. ευρώ φέτος αναμένεται να ξεπεραστεί), προχωρά σε στοχευμένες κινήσεις (τα οφέλη από την Allianz στο bancassurance και την Dromeus στο real estate θα φανούν από το 2027, με μακροχρόνιο θετικό αντίκτυπο σε κέρδη και αποδόσεις) και με διανομές στους μετόχους που είναι οι υψηλότερες στον κλάδο. Όπως είχε προαναγγείλει το powergame.gr, το προμέρισμα από τα κέρδη της χρήσης θα ήταν αυξημένο σε σχέση με τα 200 εκατ. ευρώ που είχε μοιράσει πέρυσι η Τράπεζα ως ενδιάμεσο μέρισμα. Όπως ανακοίνωσε χθες ο CΕΟ Παύλος Μυλωνάς, στις 20 Νοεμβρίου θα διανεμηθεί στους μετόχους προμέρισμα 230 εκατ. ευρώ, αυξημένο κατά 18% από πέρυσι, επιβεβαιώνοντας τη δέσμευση της ΕΤΕ για συνεχή ενίσχυση των διανομών προς τους μετόχους της. Όπως διαφαίνεται, η πρόβλεψη για διανομή του 60% των καθαρών κερδών της φετινής χρήσης, αφήνει περιθώριο επανεξέτασης στα τέλη του έτους για πρόσθετη διανομή κεφαλαίου.
Έως το τέλος του 2026 οι υπογραφές Εθνικής με Dromeus Capital για χαρτοφυλάκιο ακινήτων 400 εκατ. ευρώ
Τα οικονομικά αποτελέσματα εννεαμήνου της Εθνικής περιλάμβαναν επίσης το χρονοδιάγραμμα για την υπογραφή συμφωνίας μεταξύ της Εθνικής Τράπεζας και της Dromeus Capital για την αξιοποίηση χαρτοφυλακίου ακινήτων αξίας περίπου 400 εκατ. ευρώ, με προοπτική διπλασιασμού του στα 800 εκατ. ευρώ που προβλέπεται ως το τέλος του 2026. Αυτή την περίοδο βρίσκονται σε εξέλιξη οι διαδικασίες δέουσας επιμέλειας (due diligence) και η προετοιμασία των νομικών εγγράφων, προκειμένου να ανοίξει ο δρόμος για την οριστικοποίηση της συνεργασίας. Το ενδιαφέρον της υπόθεσης δεν περιορίζεται στο μέγεθος του αρχικού χαρτοφυλακίου, αλλά κυρίως στις προοπτικές που δημιουργούνται για την επόμενη ημέρα. Η δυνατότητα αύξησής του έως τα 800 εκατ. ευρώ καταδεικνύει ότι η Εθνική και η Dromeus προετοιμάζουν μια συνεργασία με σημαντικά περιθώρια ανάπτυξης στην αγορά ακινήτων. Για την τράπεζα, άλλωστε, η συγκεκριμένη κίνηση εντάσσεται στη στρατηγική ενίσχυσης των εσόδων από δραστηριότητες πέραν της παραδοσιακής τραπεζικής, αξιοποιώντας τις επενδυτικές ευκαιρίες που παρουσιάζει το real estate. Ενδεικτικές των προσδοκιών είναι και οι οικονομικές προβλέψεις που συνοδεύουν τη συμφωνία. Σύμφωνα με την παρουσίαση, η συνεργασία με την Dromeus εκτιμάται ότι θα προσθέσει περίπου τρεις ποσοστιαίες μονάδες στον ετήσιο ρυθμό αύξησης των καθαρών εσόδων από προμήθειες από το 2027 και μετά, ενώ αναμένεται να ενισχύσει την απόδοση των ενσώματων ιδίων κεφαλαίων κατά περισσότερες από 20 μονάδες βάσης. Παράλληλα, η προβλεπόμενη απόδοση επί των σχετικών κεφαλαίων υπερβαίνει το 17% κατά τον πρώτο χρόνο και το 20% κατά τον τρίτο. Το επόμενο κρίσιμο ερώτημα αφορά τη σύνθεση του χαρτοφυλακίου και τις επενδυτικές κατευθύνσεις που θα ακολουθηθούν, καθώς η Εθνική δεν έχει ακόμη δημοσιοποιήσει τα συγκεκριμένα ακίνητα ή τις χρήσεις τους. Σε κάθε περίπτωση, η επικείμενη συμφωνία αναμένεται να αποτελέσει μία από τις ενδιαφέρουσες κινήσεις στην ελληνική αγορά real estate, με την Dromeus Capital να αποκτά κεντρικό ρόλο σε ένα εγχείρημα που μπορεί να εξελιχθεί σε σημαντικά μεγαλύτερο από τον αρχικό σχεδιασμό.
Η κίνηση της CrediaBank με τους πελάτες που έμειναν εκτός και μπορεί να επιστρέψουν
Την εξαγορά του χαρτοφυλακίου Jewel, το οποίο περιλαμβάνει δάνεια, περίπου 37,4 εκατ. και κυρίως στεγαστικά, τα οποία συμπεριλαμβάνονταν προηγουμένως στις τιτλοποιήσεις του «Ηρακλή» και διαχειρίζονταν από την Cepal, ολοκλήρωσε η CrediaBank. Τα δάνεια ήταν προηγουμένως μη εξυπηρετούμενα, αλλά πλέον πληρούν τα κριτήρια της Ευρωπαϊκής Τραπεζικής Αρχής για την επαναξιολόγησή τους ως εξυπηρετούμενα. Ως εκ τούτου, η εξαγορά του χαρτοφυλακίου από την CrediaBank θα προσθέσει νέους πελάτες λιανικής στο χαρτοφυλάκιό της – όπως πληροφορούμαι περισσότερους από 800, με μέση έκθεση 47.000 ευρώ -, προσφέροντας επίσης στην Τράπεζα δυνατότητες διασταυρούμενων πωλήσεων. Με την κίνηση της εξαγοράς του χαρτοφυλακίου Jewel, η CrediaBank στοχεύει στον κόσμο που παραμένει εκτός χρηματοδότησης επειδή είχε παλαιότερα δάνεια στο κόκκινο, παρότι σήμερα η οικονομική του κατάσταση και η συμπεριφορά του έχουν αλλάξει. Πρόκειται για δανειολήπτες που δυσκολεύτηκαν, ρύθμισαν τις οφειλές τους και σήμερα πληρώνουν κανονικά, χωρίς να έχει αποκατασταθεί πλήρως η τραπεζική τους σχέση. Αυτή είναι μία νέα πίτα πελατών που θα διαφοροποιήσει στο μέλλον την ανάπτυξη μεγεθών των τραπεζών, αφού μέχρι σήμερα ο ανταγωνισμός κινείται στο ποιος θα πάρει τον πελάτη από τον άλλον. Η επιστροφή των θεραπευμένων δανείων στο τραπεζικό σύστημα, θα δώσει νέες ευκαιρίες ανάπτυξης.
Τι ετοιμάζει η Philosofish του εφοπλιστή Λυκιαρδόπουλου
Κινητικότητα καταγράφεται στη Philosofish του εφοπλιστή Νίκου Λυκιαρδόπουλου, η οποία προχωρά σε αναδιάταξη των εγκαταστάσεων ιχθυοκαλλιέργειας που διατηρεί στη θαλάσσια περιοχή της Λάρυμνας Φθιώτιδας. Η εταιρεία εξασφάλισε στις 4 Νοεμβρίου την τροποποίηση των περιβαλλοντικών όρων για τη μονάδα της στη θέση «Κορωνιές», προκειμένου να μετατοπίσει τις πλωτές εγκαταστάσεις εκτροφής, χωρίς να μεταβληθούν οι υφιστάμενες χερσαίες υποδομές. Η μονάδα αναπτύσσεται σε θαλάσσια έκταση 50 στρεμμάτων, διαθέτει εγκεκριμένη ετήσια δυναμικότητα 470 τόνων μεσογειακών ψαριών και υποστηρίζεται από χερσαίες εγκαταστάσεις συνολικής έκτασης περίπου 30 στρεμμάτων. Το ενδιαφέρον βρίσκεται στη νέα χωροθέτηση των κλωβών, καθώς προβλέπονται δέκα κυκλικοί κλωβοί περιμέτρου 50 μέτρων, επτά μεγαλύτεροι περιμέτρου 120 μέτρων και ένας πρόσθετος κλωβός διαχείρισης. Η συνολική επιφάνεια των πλωτών εγκαταστάσεων μπορεί να φτάσει τα 11.634 τ.μ., με ωφέλιμο όγκο εκτροφής άνω των 100.000 κυβικών μέτρων. Για τη συγκεκριμένη μετατόπιση είχαν προηγηθεί θετικές γνωμοδοτήσεις από το Γενικό Επιτελείο Ναυτικού, την Εφορεία Ενάλιων Αρχαιοτήτων και τις αρμόδιες περιβαλλοντικές υπηρεσίες. Η εξέλιξη δείχνει ότι η Philosofish συνεχίζει να επενδύει στην οργανωτική και λειτουργική αναδιάταξη των παραγωγικών της υποδομών, σε μια περίοδο κατά την οποία η ανταγωνιστικότητα των ελληνικών ιχθυοκαλλιεργειών συνδέεται όλο και περισσότερο με την αποδοτικότητα των μονάδων και τη συγκράτηση του κόστους παραγωγής. Σημειώνεται πάντως ότι η νέα απόφαση αφορά μετατόπιση και αναδιάταξη των πλωτών εγκαταστάσεων και όχι αύξηση της εγκεκριμένης παραγωγικής δυναμικότητας.
Η Rafarm επεκτείνει τις εγκαταστάσεις της στην Παιανία
Οι πληροφορίες από έγκυρα χείλη λένε ότι η φαρμακοβιομηχανία Rafarm προχωρά σε νέα φάση ανάπτυξης των εγκαταστάσεών της στην Παιανία, με επίκεντρο τη δημιουργία νέου κτιρίου εργαστηριακών υποδομών και την αναδιάταξη υφιστάμενων κτιριακών εγκαταστάσεων. Η εταιρεία εξασφάλισε την αναθεώρηση της οικοδομικής άδειας που είχε αρχικά εκδοθεί τον Αύγουστο του 2024, προχωρώντας σε τροποποιήσεις του σχεδιασμού του συγκροτήματος. Το έργο περιλαμβάνει νέο κτίριο F, το οποίο θα στεγάσει εργαστηριακές εγκαταστάσεις με υπόγειο και βοηθητικούς χώρους. Παράλληλα, προβλέπονται αλλαγές στο κτίριο 6, με επέκταση του ισογείου και κατάργηση ορόφου, μετατόπιση του κτιρίου 9 και κατάργηση των κτιρίων 8 και 10. Σύμφωνα με τα στοιχεία της άδειας, το ακίνητο εκτείνεται σε 16.786 τ.μ., ενώ η συνολική προβλεπόμενη δόμηση ανέρχεται σε περίπου 5.190 τ.μ., εκ των οποίων 2.733 τ.μ. αντιστοιχούν στη νέα δόμηση. Οι θέσεις στάθμευσης διαμορφώνονται συνολικά σε 146. Το ενδιαφέρον είναι ότι η επένδυση δεν περιορίζεται στην κτιριακή επέκταση, αλλά ενισχύει τις υποδομές εργαστηριακών ελέγχων, ποιότητας και κανονιστικών υποθέσεων της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας.
AKTOR: Στην τελική ευθεία οι κατοικίες για 248 εργαζομένους στη Μύκονο
Στην τελική ευθεία βρίσκεται μια επένδυση του Ομίλου AKTOR στη Μύκονο, η οποία δεν αφορά κάποιο πολυτελές ξενοδοχείο ή συγκρότημα τουριστικών κατοικιών, αλλά τη δημιουργία οργανωμένων υποδομών στέγασης προσωπικού. Σύμφωνα με τις οικονομικές καταστάσεις της INTRA ESTATE, το έργο στην Άνω Μερά περιλαμβάνει 95 δωμάτια, συνολικής δυναμικότητας 248 κλινών, σε τέσσερα οικόπεδα και με συνολική δομημένη επιφάνεια 3.500 τ.μ. Η κατασκευή ξεκίνησε τον Απρίλιο του 2024, με εξασφαλισμένη χρηματοδότηση 10 εκατ. ευρώ, και πλέον βρίσκεται στο τελικό στάδιο υλοποίησης. Το ενδιαφέρον είναι ότι η επένδυση επιχειρεί να δώσει απάντηση σε ένα από τα μεγαλύτερα προβλήματα της τουριστικής αγοράς της Μυκόνου, τη στέγαση των εργαζομένων, που γίνεται ολοένα δυσκολότερη λόγω του υψηλού κόστους κατοικίας.
Το νομοσχέδιο για τους servicers, η δίκαιη προστασία και…
Πολύς ο ντόρος για το νομοσχέδιο των servicers στη Βουλή, αλλά ας δούμε και μερικές αλήθειες που δεν αφορούν σε πολιτικές κορώνες, ούτε εξυπηρετούν συμφέροντα. Και δεν εννοώ τα συμφέροντα των δανειοληπτών που θέλουν (όσοι θέλουν, γιατί πάντα υπάρχουν και αυτοί που αξιώνουν το δανεικά και αγύριστα) να ρυθμίσουν και να τελειώνουν με τα χρέη τους, με τρόπο διαφανή και δίκαιο. Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι η ηλεκτρονική υποβολή της ρύθμισης που προβλέπει το νομοσχέδιο, αυτοματοποιεί τη διαδικασία και δεν επιτρέπει υπόγειες διαδρομές. Και υπογείως δεν μπορούν να κινηθούν οι servicers, οι οποίοι εν Ελλάδι είναι δεμένοι χειροπόδαρα. Υπάρχουν και άλλοι που εμπλέκονται στις ρυθμίσεις δανείων. Οι servicers είχαν το πιο αυστηρό πλαίσιο εποπτείας που υπάρχει παντού στην Ευρώπη, ήταν και γίνεται περαιτέρω ο πιο βαριά εποπτευόμενος, και τιμωρούμενος με πρόστιμα παραβάσεων, κλάδος στην Ελλάδα. Και μάλλον, ο κλάδος έχει κάνει καλά σε γενικές γραμμές τη δουλειά του, αφού το μη εξυπηρετούμενο ιδιωτικό χρέος έχει μειωθεί από 118,5 δισ. τον Μάρτιο 2016 σε 82,8 δισ. τον Ιούνιο 2026, μείωση που έχει προέλθει κυρίως από εισπράξεις και συναινετικές λύσεις. Τα επίσημα στοιχεία δείχνουν ότι οι εταιρείες διαχείρισης προβαίνουν σε ρυθμίσεις της τάξεως των 7 δισ. ευρώ ετησίως, ενώ οι εισπράξεις τους προέρχονται κατά κύριο λόγο από συναινετικές λύσεις και όχι από πλειστηριασμούς. Και πάμε στο ζουμί. Οι servicers δεν είναι κάτοχοι των δανείων. Εντολείς τους είναι οι ιδιώτες επενδυτές – κάτοχοι των δανειακών χαρτοφυλακίων που διαχειρίζονται – που καθορίζουν και τις πιστωτικές πολιτικές.
…ποιος πληρώνει τον λογαριασμό;
Εν τέλει, όμως, έμμεσα και σε μεγάλο βαθμό ενδιαφερόμενοι είναι και οι Έλληνες φορολογούμενοι, οι οποίοι έχουν εγγυηθεί την αποπληρωμή των senior ομολόγων των χαρτοφυλακίων που έχουν υπαχθεί στο σχήμα των κρατικών εγγυήσεων «Ηρακλής». Οι φορολογούμενοι, λοιπόν, θα πρέπει να προστατεύονται στην τελική. Τουλάχιστον όσο και οι δανειολήπτες με χρέη προς ρύθμιση. Και εφόσον είναι συνεπείς και θέλουν πράγματι να ρυθμίσουν τα χρέη τους. Όχι να δοθεί ξανά ομπρέλα για παρελκυστικές τακτικές αποφυγής πληρωμών. Γιατί τα αναφέρω αυτά; Γιατί καλώς εχόντων των πραγμάτων, η πλατφόρμα στην οποία θα γίνονται οι διμερείς ρυθμίσεις, υπολογίζεται ότι θα είναι έτοιμη τον Φεβρουάριο. Με τις προθεσμίες που προβλέπει το νέο πλαίσιο, μέχρι την τελική ρύθμιση θα μεσολαβούν (έως) 6 μήνες. Εν τω μεταξύ, έρχεται το καλοκαίρι και τα δικαστήρια κλείνουν για ένα μήνα. Έχουν έρθει και οι εκλογές. Και μένει ανοιχτό το ενδεχόμενο κάποιοι δανειολήπτες να μην εξυπηρετήσουν τις ρυθμίσεις, για βάσιμους λόγους ή μη, και να εκκινήσει η διαδικασία μηνών για την αναγκαστική εκτέλεση. Συν τις ανακοπές. Που σημαίνει ζήσε Μάη μου να φας τριφύλλι. Είναι βέβαιον ότι θα υπάρξουν καθυστερήσεις εντός του 2027 ακόμη και στις ήδη δρομολογημένες διαδικασίες αναγκαστικής εκτελέσεως. Δηλαδή, μετά βεβαιότητας, θα επηρεαστούν αρνητικά τα επιχειρησιακά σχέδια του προγράμματος «Ηρακλής». Ακούγονται σαν ανέκδοτο οι τελευταίες συστάσεις του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου που επέκρινε τους servicers γιατί δεν κάνουν πλειστηριασμούς και συνιστούσε ταχύτερη αναγκαστική εκτέλεση για αύξηση των εισπράξεων από οφειλές δανείων. Η επόμενη χρονιά θα αποδεχτεί πολύ κρίσιμη για τις ρυθμίσεις δανείων και για τις τσέπες των φορολογούμενων.
Στον Λαϊλιά σχεδιάζουν σκι και χωρίς χιόνι
Δεύτερη πίστα, μήκους 441 μέτρων, με δικό της αναβατήρα σχεδιάζει ο Ελληνικός Ορειβατικός Σύλλογος Σερρών για το χιονοδρομικό του Λαϊλιά στις Σέρρες. Η νέα Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων ζητά το πράσινο φως για επέκταση προς τα δυτικά, εντός περιοχής Natura 2000. Αν εγκριθεί, το χιονοδρομικό θα φτάσει τα 185 στρέμματα, από περίπου 130 σήμερα. Το μεγαλύτερο κονδύλι, πάντως, αφορά το χιόνι. Από τα 9,27 εκατ. ευρώ που καταγράφει η μελέτη για το σύνολο των έργων, μαζί με εκείνα που έχουν ήδη λάβει περιβαλλοντική έγκριση, τα 4,61 εκατ. ευρώ προορίζονται για τεχνητή χιόνωση. Άλλα 1,5 εκατ. ευρώ αφορούν τη συνθετική πίστα, που μπορεί να χρησιμοποιείται και εκτός χειμώνα. Η μελέτη προβλέπει κάλυψη της δαπάνης από το Ταμείο Ανάκαμψης, μέσω προγράμματος του υπουργείου Τουρισμού. Η συνθετική πίστα έχει και ιστορία. Είχε προβλεφθεί στον προηγούμενο εκσυγχρονισμό, αλλά τότε έμεινε στα χαρτιά λόγω έλλειψης πιστώσεων. Τώρα επανέρχεται σε ένα σχέδιο που επιχειρεί να κερδίσει περισσότερες ημέρες λειτουργίας τον χειμώνα και να δώσει στους επισκέπτες έναν λόγο να ανεβαίνουν στο βουνό και το καλοκαίρι.
Σε τροχιά-ρεκόρ φέτος οι «πράσινες» επενδύσεις
Απτόητη συνεχίζεται η ανάπτυξη των ΑΠΕ στην Ελλάδα, με την αγορά να οδεύει ολοταχώς προς νέο ιστορικό ρεκόρ εγκαταστάσεων το 2026. Σύμφωνα με πληροφορίες, στο πρώτο 9μηνο προστέθηκαν περίπου 2.700 MW νέων έργων, από τα οποία τα 600 MW αφορούσαν αιολικά πάρκα και τα υπόλοιπα 2.100 MW φωτοβολταϊκά. Με δεδομένη την εκτίμηση ότι μέχρι το τέλος του έτους θα προστεθούν άλλα 500 MW, η συνολική νέα ισχύς αναμένεται να αγγίξει τα 3.200 MW, ξεπερνώντας την προηγούμενη επίδοση-ρεκόρ του 2024, όταν είχαν εγκατασταθεί 2.730 MW. Ωστόσο, το νέο ορόσημο έχει και τη «σκοτεινή» του πλευρά. Κι αυτό γιατί η εντυπωσιακή αύξηση της εγκατεστημένης ισχύος δεν συνοδεύεται από την αντίστοιχη ανάπτυξη της αποθήκευσης, ενώ η κυριαρχία των φωτοβολταϊκών επιτείνει την ανισορροπία στο μείγμα των ΑΠΕ. Είναι ενδεικτικό ότι τα φωτοβολταϊκά αντιπροσωπεύουν σχεδόν το 78% της νέας ισχύος του 9μήνου, ενισχύοντας ακόμη περισσότερο τη συγκέντρωση της «πράσινης» παραγωγής στις μεσημεριανές ώρες, όταν ήδη καταγράφονται συχνά πλεονάσματα ηλεκτρικής ενέργειας. Επομένως, όσο ενισχύεται το φωτοβολταϊκό δυναμικό, τόσο μεγαλύτερη αναμένεται να γίνει η πίεση στην αγορά, με συχνότερες αρνητικές τιμές χονδρεμπορικής και αυξημένες περικοπές. Μάλιστα, η κατάσταση αυτή δύσκολα θα ανατραπεί στο άμεσο μέλλον από τις νέες μπαταρίες που πρόκειται να τεθούν σε λειτουργία. Ακόμη κι αν επιβεβαιωθεί η εκτίμηση για την προσθήκη περίπου 1 GW αποθήκευσης μέσα στο 2026, η συγκεκριμένη ισχύς αποτελεί «σταγόνα στον ωκεανό» μπροστά στις ανάγκες που δημιουργεί η συνεχιζόμενη επέκταση των ΑΠΕ. Έτσι, το νέο ρεκόρ αναδεικνύει ένα ολοένα πιο έντονο παράδοξο της ενεργειακής μετάβασης: η χώρα προσθέτει με εντυπωσιακούς ρυθμούς «καθαρή» ηλεκτροπαραγωγή, χωρίς όμως να μπορεί να αξιοποιήσει το σύνολο της πρόσθετης ενέργειας. Και όσο η αποθήκευση δεν καλύπτει την απόσταση από την ανάπτυξη των ΑΠΕ, τόσο μεγαλύτερο μέρος της νέας «πράσινης» ισχύος θα κινδυνεύει να μένει αναξιοποίητο, απειλώντας και την οικονομική βιωσιμότητα αρκετών επενδύσεων.
ΡΑΣ: Νέος ελεγκτικός μηχανισμός για τους σιδηροδρόμους με 63 θέσεις προσωπικού
Σε μια εκτεταμένη αναδιοργάνωση του ελεγκτικού της μηχανισμού προχωρά η Ρυθμιστική Αρχή Σιδηροδρόμων (ΡΑΣ), επιχειρώντας να ενισχύσει την εποπτεία της ασφάλειας του ελληνικού σιδηροδρομικού δικτύου. Με τον νέο Κανονισμό Εσωτερικής Λειτουργίας και Διαχείρισης, που δημοσιεύθηκε στην Εφημερίδα της Κυβερνήσεως, επανακαθορίζεται η οργανωτική δομή της Αρχής, με πρόβλεψη για 63 θέσεις προσωπικού, ειδική μονάδα επιθεωρητών και διακριτές υπηρεσίες που θα παρακολουθούν την ασφάλεια των σιδηροδρομικών μεταφορών, τις υποδομές και τα δικαιώματα των επιβατών. Ιδιαίτερη βαρύτητα αποκτά η αυτοτελής Ειδική Μονάδα Επιθεωρητών Σιδηροδρόμου, η οποία θα υπάγεται απευθείας στην εποπτεία του Προέδρου της ΡΑΣ, ενώ προβλέπεται και η λειτουργία Γραφείου στη Θεσσαλονίκη, με αρμοδιότητα σε ολόκληρη τη Βόρεια Ελλάδα. Παράλληλα, η νέα οργανωτική δομή δίνει έμφαση στον έλεγχο των μηχανοδηγών, του τροχαίου υλικού, των σταθερών εγκαταστάσεων και των συστημάτων ERTMS, ενώ προβλέπεται η σύνταξη εκθέσεων αξιολόγησης των επιδόσεων ασφάλειας για κάθε σιδηροδρομική επιχείρηση και διαχειριστή υποδομής. Στο μικροσκόπιο της εποπτικής λειτουργίας βρίσκονται, επομένως, τόσο οι εταιρείες που εκτελούν σιδηροδρομικά δρομολόγια, όπως η Hellenic Train, όσο και ο φορέας διαχείρισης του δικτύου. Η αναδιάρθρωση συνοδεύεται από πρόσθετη ετήσια δαπάνη 117.648 ευρώ, ωστόσο το μεγάλο στοίχημα δεν είναι μόνο η δημιουργία νέων υπηρεσιακών μονάδων, αλλά η ουσιαστική στελέχωση και επιχειρησιακή τους ενεργοποίηση. Άλλωστε, η πρόβλεψη 63 οργανικών θέσεων δεν ισοδυναμεί με ισάριθμες νέες προσλήψεις. Το ερώτημα που ανακύπτει είναι πόσες από αυτές τις θέσεις παραμένουν κενές και πόσο γρήγορα η νέα δομή θα μεταφραστεί σε περισσότερους και αποτελεσματικότερους ελέγχους στο πεδίο. Γιατί, μετά τα όσα έχουν συμβεί στον ελληνικό σιδηρόδρομο, το ζητούμενο δεν είναι απλώς ένας πιο ολοκληρωμένος οργανισμός στα χαρτιά, αλλά μια εποπτική αρχή με επαρκές προσωπικό, τεχνογνωσία και πραγματική δυνατότητα παρέμβασης.
Το plan C για τους συμβασιούχους στους δημοτικούς σταθμούς
Συνεχίζεται η αναστάτωση στους δήμους ακόμα και μετά την παράταση της προθεσμίας για την τροποποίηση των Οργανισμών Εσωτερικής Υπηρεσίας προκειμένου να τρέξει ο προγραμματισμός 7.000 μόνιμων προσλήψεων στους παιδικούς σταθμούς. Πηγές της στήλης από συνδικαλιστικούς κύκλους εκφράζουν την ανησυχία πως το γκρίζο τοπίο σε σχέση με την εφαρμογή της νέας ρύθμισης Λιβάνιου, ενδεχομένως να φέρει κάποιου τύπου παράταση του υφιστάμενου προγράμματος των voucher και το 2027 – 2028, πλην όμως μόνο μέσω κρατικής επιχορήγησης, καθώς το ΕΣΠΑ για αυτό το πρόγραμμα τελειώνει το 2027. Σημειώνεται πως από τα 235 εκατ. ευρώ που κοστίζει το πρόγραμμα Εναρμόνισης Οικογενειακής – Επαγγελματικής ζωής, μόλις τα 15 εκατ. ευρώ προέρχονται από το ΕΣΠΑ και τα υπόλοιπα 220 εκατ. προέρχονται από τον κρατικό προϋπολογισμό. Αν όμως, συνεχιστεί μόνο με κρατική επιχορήγηση (ενδεχομένως μικρότερη από τα 220 εκατ. ευρώ) το εν λόγω πρόγραμμα, μπορεί να πάει …περίπατο η μονιμοποίηση των 7.000 ή τουλάχιστον να μην μονιμοποιηθούν όλοι τους. Δηλαδή να μονιμοποιηθεί μια μερίδα εξ αυτών και οι άλλοι να συνεχίσουν να απασχολούνται ως συμβασιούχοι μέσω ενός νέου προγράμματος voucher (με λιγότερα κονδύλια για λιγότερους ιδιώτες παρόχους), είτε στους δημοτικούς, είτε στους ιδιωτικούς παιδικούς σταθμούς. Αυτό μπορεί να χαρακτηριστεί ως plan C και το υποψιάζονται συνδικαλιστές στους ΟΤΑ. Γιατί το Plan B είναι βάλει πλάτη το κράτος ή να αφήσει το κράτος τους δήμους να χρησιμοποιήσουν την κρατική επιδότηση για να κάνουν μόνιμες προσλήψεις, περιλαμβάνοντας μία μερίδα αυτών στον κανόνα 1:1. Δύσκολη εξίσωση, όντως. Το μόνο σίγουρο είναι πως πρέπει να βρεθεί λύση έγκαιρα, σίγουρα πριν τις εκλογές, γιατί μετά ποιος ξέρει…
Γιατί ο νέος κύκλος αξιολόγησης στο δημόσιο δεν είναι σαν τους προηγούμενους
Ξεκίνησε χθες με εγκύκλιο του ΥΠΕΣ η διαδικασία αξιολόγησης των δημοσίων υπαλλήλων για το έτος 2026. Αυτή θα τρέξει κατά βάση το 2027. Πρόκειται για την εφαρμογή του νόμου του 2022, ο οποίος αποτέλεσε τομή σε σχέση με όλους τους προηγούμενους. Εξάλλου, από το 2022 και μετά πέρασαν και άλλες διατάξεις που αναβαθμίζουν το ρόλο της αξιολόγησης. Έχει συνδεθεί -σε ακραία περίπτωση – η αξιολόγηση (για την ακρίβεια η άρνηση αξιολόγησης) ακόμα και με απόλυση. Όταν πέρασε η διάταξη αυτή, η κυβέρνηση την είχε υπερτονίσει. Πλέον, όμως, η στήλη έχει την αίσθηση πως δεν το πολυθέλει. Επίσης, η αξιολόγηση έχει συνδεθεί με τη βαθμολογική εξέλιξη, αλλά και με την επιλογή προϊσταμένων. Καθώς τα αποτελέσματα της αξιολόγησης παίζουν ρόλο πλέον στην επιλογή προϊσταμένων, εμμέσως συνδέονται και με τις αμοιβές. Και αυτό γιατί προφανώς ο μισθός ενός τμηματάρχη, ενός διευθυντή και ακόμα περισσότερο ενός γενικού διευθυντή είναι υψηλότερος από το μισθό ενός απλού υπαλλήλου. Αλλά για να καταλάβει κάποιος υπάλληλος μια ανώτερη θέση θα πρέπει -μεταξύ άλλων- να έχει κριθεί τρεις συνεχόμενες φορές ως «υψηλής απόδοσης». Μe άλλα λόγια, η σύνδεση αξιολόγησης – μισθών είναι έμμεση και θετική. Δηλαδή όχι άμεση και όχι αρνητική. Από την άλλη, όμως, όποιος χάνει το δικαίωμα να θέσει υποψηφιότητα για μία ανώτερη θέση – επειδή δεν κρίθηκε επί τρεις χρονιές «υψηλής απόδοσης» (πράγμα εξ όσων αποδεικνύεται, πολύ πολύ δύσκολο να το πετύχει!)– στερείται μίας σημαντικής δυνατότητας αύξησης του μισθού του. Κι αυτό σε συνθήκες όπου το δημόσιο δεν μπορεί να… περηφανεύεται για τις αμοιβές που δίνει πλέον, σημαίνει ότι εμμέσως τρώει ένα πέναλτι…
