Το βλέμμα της αγοράς στις ανακοινώσεις από Εθνική, Alpha Bank και Τράπεζα Κύπρου
Ένα ισχυρό τρίτο τρίμηνο που προδιαγράφει την άνετη επίτευξη των στόχων που έχουν θέσει για το έτος ή και υπέρβασή τους, ιδίως στο σκέλος των επιτοκιακών εσόδων, παρουσίασαν στα τέλη της περασμένης εβδομάδας οι τρεις από τις τέσσερις συστημικές τράπεζες. Μεθαύριο, 4 Νοεμβρίου, αναμένονται οι ανακοινώσεις από την Εθνική Τράπεζα, με τους αναλυτές να αναμένουν κέρδη γ’ τριμήνου λίγο λιγότερα των 300 εκατ. ευρώ. Το βλέμμα της αγοράς είναι στραμμένο επίσης στους στόχους για τα προσεχή έτη, που θα παρουσιάσει η Alpha Bank στις 5 του μηνός. Την ίδια ημέρα θα ανακοινώσει αποτελέσματα γ’ τριμήνου/εννεαμήνου η Τράπεζα Κύπρου. Οι ανακοινώσεις προεξοφλούνται θετικές. Ήδη η Ambrosia Capital έσπευσε να δώσει σύσταση αγοράς για τις τέσσερις ελληνικές συστημικές τράπεζες και την Τράπεζα Κύπρου, ανεβάζοντας συνολικά τις τιμές-στόχους. Ξεχωρίζοντας τη Eurobank ως κορυφαία επιλογή, με νέα τιμή-στόχο τα 5,85 ευρώ και περιθώριο ανόδου 34%, χωρίς να συνυπολογίζεται η μερισματική απόδοση 3,7%, η Ambrosia Capital επισημαίνει ότι οι μετοχές των πέντε τραπεζών έχουν υπεραποδώσει έναντι των περισσότερων ευρωπαϊκών τραπεζών από την αρχή του έτους, υποστηριζόμενες από την ισχυρότερη πιστωτική επέκταση και τα αυξημένα έσοδα από προμήθειες. Καταλυτική είναι και η συμβολή που έχουν οι εξαγορές που έχουν πραγματοποιήσει οι τράπεζες και οι οποίες διαφοροποιούν τις πηγές εσόδων και ενισχύουν τις προμήθειες, ειδικά από τους τομείς της διαχείρισης περιουσίας και των τραπεζοασφαλιστικών προϊόντων, όπου η διείσδυση παραμένει χαμηλή και υπάρχουν σημαντικά περιθώρια ανάπτυξης. Σύμφωνα με την Ambrosia Capital, σε επίπεδο αποτιμήσεων οι ελληνικές τράπεζες και η Τράπεζα Κύπρου διαπραγματεύονται στις 1,4 φορές την εκτιμώμενη ενσώματη λογιστική τους αξία για το 2027 (P/TBV), με εκτιμώμενη απόδοση ενσώματων ιδίων κεφαλαίων (RoTE) 17% για το 2028.
Καμία κόντρα με την Viva στην Κύπρο για το IRIS, λένε Τρ. Κύπρου και JCC Payment Systems
Ρητά και κατηγορηματικά διαψεύδουν στο powergame.gr πηγές από την Τράπεζα Κύπρου τα σενάρια για κόντρα με την Viva σχετικά με την υιοθέτηση του IRIS. «Δεν υπάρχει οποιαδήποτε αντιπαράθεση μεταξύ της Τράπεζας Κύπρου και της Viva σε σχέση με το IRIS ή οποιοδήποτε άλλο θέμα. Από πλευράς μας, είμαστε πάντοτε ανοικτοί να ενημερωθούμε για υπηρεσίες και λύσεις που ενδέχεται να προσφέρουν αξία στην αγορά και στους πελάτες μας», αναφέρoυν χαρακτηριστικά στο game over πηγές από την Τράπεζα Κύπρου. Μέσα στον Οκτώβριο, στον ηλεκτρονικό Τύπο είχε γραφτεί ότι Τράπεζα Κύπρου και Viva άνοιξαν μέτωπο αντιπαράθεσης στην Κύπρο, καθώς η Viva -έπειτα από διαγωνισμό τον περασμένο Αύγουστο- ανέλαβε την παροχή υπηρεσιών επεξεργασίας ηλεκτρονικών συναλλαγών για το κυπριακό κράτος και ξεκίνησε την υλοποίηση του έργου, προτείνοντας το IRIS e-commerce της ΔΙΑΣ για την υποδομή επεξεργασίας των συναλλαγών, δεδομένου ότι οι βασικές κυπριακές τράπεζες συμμετέχουν ήδη στη ΔΙΑΣ για άμεσες μεταφορές πιστώσεων SEPA. Οι τέσσερις βασικές κυπριακές τράπεζες (Εθνική, Eurobank και Alpha Βank Κύπρου, καθώς και η ψηφιακή Ancoria Bank) επιβεβαίωσαν τη συμμετοχή τους στη λύση IRIS, που προτείνει η Viva.com. Η Τράπεζα Κύπρου, ωστόσο, δεν έχει δεσμευθεί έως σήμερα και η Viva την κατηγορεί ότι προκαλεί καθυστερήσεις που υπονομεύουν την πρωτοβουλία. Το δημοσίευμα που είχε κυκλοφορήσει στον ηλεκτρονικό Τύπο ανέφερε ότι η Viva.com είχε στείλει επιστολή και στην κυπριακή κυβέρνηση για το μπλόκο του IRIS από την Τράπεζα Κύπρου, ενώ επικαλούνταν πηγές, σύμφωνα με τις οποίες η τετραετής καθυστέρηση στη διαδικασία ανάθεσης του έργου στη Viva.com οφειλόταν σε ενστάσεις της προκατόχου του έργου JCC Payment Systems, στην οποία η Τράπεζα Κύπρου ελέγχει ποσοστό 70%. Σημειώνεται ότι η JCC Payment Systems κατέχει ηγετική θέση στον τομέα των τεχνολογιών πληρωμών και των χρηματοοικονομικών λύσεων στην Κύπρο. Όπως αναφέρουν στο game over πηγές της JCC Payment Systems, για περισσότερα από 35 χρόνια, με τη στήριξη των κορυφαίων τραπεζών της χώρας, η JCC διασφαλίζει ένα απόλυτα ασφαλές και αξιόπιστο οικοσύστημα συναλλαγών. Ως ολοκληρωμένος τεχνολογικός συνεργάτης, παρέχει εξειδικευμένες λύσεις επεξεργασίας, πρόληψης απάτης, διαχείρισης ΑΤΜ και προσωποποίησης καρτών. Παράλληλα, πρωταγωνιστεί στον ψηφιακό μετασχηματισμό της χώρας, προσφέροντας υπηρεσίες εμπιστοσύνης, όπως ηλεκτρονικές υπογραφές και ψηφιακή επαλήθευση ταυτότητας. «Η JCC είναι πάντοτε πρόθυμη να υλοποιεί λύσεις και υπηρεσίες που ανταποκρίνονται στις ανάγκες των πελατών της, στο πλαίσιο του ρόλου της ως παρόχου υποδομών και υπηρεσιών πληρωμών. Στόχος μας είναι η ανάπτυξη σύγχρονων, αποτελεσματικών και ανταγωνιστικών λύσεων πληρωμών, προς όφελος της κυπριακής αγοράς και των τελικών χρηστών. Θέλουμε οι πελάτες μας να έχουν τη δυνατότητα να αποδέχονται όλους τους τύπους πληρωμών που είναι διαθέσιμοι στην αγορά. Ως εκ τούτου, εφόσον το IRIS υιοθετηθεί από την κυπριακή αγορά, η JCC θα διασφαλίσει ότι θα είναι διαθέσιμο και στους εμπόρους της», αναφέρουν χαρακτηριστικά οι πηγές από την JCC Payment Systems.
Τα σχέδια της Snappi για το 2027, το 25% πελάτες από τη δεξαμενή της Πειραιώς
H ψηφιακή τράπεζα Snappi (Πειραιώς 69,3% – Natech 30,7%) έχει προσελκύσει μέχρι στιγμής 260.000 ενεργούς χρήστες και 130 εκατ. καταθέσεις. Ο ρυθμός που μαζεύει καταθέσεις η Τράπεζα κινείται με 1 εκατ. ευρώ την ημέρα, όπως είπε την περασμένη Παρασκευή στους αναλυτές ο CEO της Τράπεζας Πειραιώς, Χρήστος Μεγάλου, θέτοντας ως στόχο για το 2027 τα 500 εκατ. καταθέσεις. Περίπου το 25% των πελατών της Snappi -η οποία έχει εκταμιεύσει και περίπου 23.000 δάνεια- προέρχονται από τη δεξαμενή πελατών της Τράπεζας Πειραιώς. Περίπου 3,5 χιλιάδες πελάτες της Snappi έχουν επενδύσει στο S-Invest, ένα πλήρως ψηφιακό επενδυτικό προϊόν με πέντε επενδυτικά προφίλ, το καθένα από τα οποία υποστηρίζεται από διαφοροποιημένα χαρτοφυλάκια σε ETFs, τα οποία διαχειρίζεται η Πειραιώς Securities. Το προϊόν διατέθηκε στην αγορά τον Σεπτέμβριο, ενώ από τον Ιούλιο η Snappi έχει λανσάρει 7 προϊόντα, μεταξύ των οποίων το Cash Now 2.0 και E-gov Passes (από τα τελευταία έχουν εξυπηρετηθεί 122 χιλιάδες δικαιούχοι). Στα σχέδια της Snappi για το 2027, πέρα από τον στόχο για 500 εκατ. ευρώ καταθέσεις, είναι ο διπλασιασμός της βάσης των χρηστών, σε πάνω από 400 χιλιάδες, η αύξηση των νέων χορηγήσεων σε περίπου 90 εκατ. ευρώ και η μετάβαση από ένα μοντέλο που βασίζεται στις καταθέσεις σε μια ψηφιακή τράπεζα πλήρους φάσματος υπηρεσιών. Η ανάπτυξη την οποία σχεδιάζει η Snappi θα προέλθει από προσωπικά δάνεια, ενσωματωμένη χρηματοδότηση (embedded financing) με στρατηγικούς συνεργάτες, καθώς και χρηματοδότηση εμπόρων.
H D-Marin και η προσφυγή για τη μαρίνα Γουβιών
Μία εκκρεμότητα συνοδεύει τον επενδυτικό σχεδιασμό της D-Marin στην Κέρκυρα, σε μία περίοδο κατά την οποία ο όμιλος αλλάζει ιδιοκτησιακά χέρια, μετά τη συμφωνία πώλησής του από την CVC Capital Partners στη γαλλική InfraVia Capital Partners. Η εταιρεία Μαρίνα Γουβιών Μονοπρόσωπη Α.Ε. έχει καταθέσει ιεραρχική προσφυγή στο υπουργείο Πολιτισμού, η οποία φτάνει προς εξέταση στο Κεντρικό Αρχαιολογικό Συμβούλιο, κατά απόφασης της Εφορείας Αρχαιοτήτων Κέρκυρας που αφορά το έργο αναβάθμισης και εκσυγχρονισμού της χερσαίας ζώνης της μαρίνας. Όλη η υπόθεση συνοψίζεται στο περιεχόμενο της απόφασης της 29ης Δεκεμβρίου 2025, με την οποία η Αρχαιολογική Υπηρεσία ζήτησε την επιστροφή του φακέλου και την υποβολή νέας μελέτης, προβλέποντας τη μεταφορά όλων των οχλουσών χρήσεων και εγκαταστάσεων από τα οικοδομικά τετράγωνα 1 και 2 στο οικοδομικό τετράγωνο 4. Επιπλέον, ζήτησε την απομάκρυνση του πρατηρίου καυσίμων από την υφιστάμενη θέση του για λόγους προστασίας και ασφάλειας του αρχαιολογικού χώρου. Πρόκειται για απαιτήσεις που επηρεάζουν τον χωροταξικό σχεδιασμό του έργου, καθώς ενδεχόμενη εφαρμογή τους προϋποθέτει διαφορετική χωροθέτηση επιμέρους δραστηριοτήτων. Η προσφυγή της εταιρείας αποκτά ιδιαίτερο ενδιαφέρον υπό το πρίσμα της αλλαγής ιδιοκτησίας της D-Marin, καθώς η γαλλική InfraVia θα κληθεί να διαχειριστεί και την εξέλιξη των επενδύσεων στις ελληνικές μαρίνες του ομίλου. Το ζητούμενο πλέον είναι κατά πόσο η εξέταση της προσφυγής θα επιτρέψει τη συνέχιση του σχεδιασμού με τροποποιήσεις ή θα διατηρήσει την απαίτηση για νέα μελέτη, όπως προβλέπει η αρχική απόφαση της Εφορείας Αρχαιοτήτων.
Τα 63,5 εκατ. της Unilever από το παγωτό
Μπορεί η Ελαΐς Unilever να εμφάνισε το 2025 εντυπωσιακή αύξηση κερδοφορίας, όμως πίσω από τους αριθμούς κρύβεται μία σημαντική αναδιάρθρωση του ελληνικού βραχίονα του πολυεθνικού ομίλου. Τα καθαρά κέρδη εκτοξεύθηκαν στα 67,2 εκατ. από 15,5 εκατ. το 2024, με τον κύκλο εργασιών να αυξάνεται οριακά στα 381,5 εκατ. Το μεγαλύτερο μέρος, ωστόσο, της εκτίναξης της κερδοφορίας συνδέεται με την πώληση περιουσιακών στοιχείων του κλάδου παγωτού, ύψους 70,7 εκατ., που ενίσχυσε τα αποτελέσματα κατά περίπου 63,5 εκατ. Εν τω μεταξύ, η εταιρεία προτείνει τη διανομή μερίσματος 63,8 εκατ., εκ των οποίων τα 46 εκατ. έχουν ήδη καταβληθεί ως προμέρισμα. Και ενώ το παγωτό έχει ήδη αποσχιστεί, ακολουθεί το επόμενο μεγάλο κεφάλαιο, αυτήν τη φορά στα τρόφιμα. Η σχεδιαζόμενη συνένωση του παγκόσμιου κλάδου τροφίμων της Unilever με τη McCormick, μέσω του project Apollo, αφορά δραστηριότητα που αντιπροσωπεύει περίπου το 22% του τζίρου της ελληνικής εταιρείας, δηλαδή περίπου 84 εκατ. με βάση τον τζίρο του 2025. Η ολοκλήρωση της παγκόσμιας συναλλαγής αναμένεται το πρώτο εξάμηνο του 2027, με αντίστοιχο χρονοδιάγραμμα για την Ελλάδα. Έτσι, πίσω από τη θεαματική κερδοφορία του 2025 διαμορφώνεται μια νέα πραγματικότητα για την Ελαΐς Unilever, με διαδοχικές αποσχίσεις δραστηριοτήτων και αναδιάταξη του επιχειρηματικού της χαρτοφυλακίου.
Αθηναϊκή Ριβιέρα: Νέα συμπληρωματική σύμβαση 1 εκατ. ευρώ για τον ποδηλατόδρομο – Παράταση έως το 2027
Νέα συμπληρωματική σύμβαση, ύψους 1,02 εκατ. ευρώ, εγκρίθηκε για το έργο του Αστικού Περιπάτου της Αθηναϊκής Ριβιέρας, το οποίο υλοποιεί η ΖΙΤΑΚΑΤ, με στόχο τη δημιουργία ενιαίου πεζόδρομου και ποδηλατόδρομου κατά μήκος του παραλιακού μετώπου της Αττικής. Η απόφαση της Περιφερειακής Επιτροπής Αττικής ανεβάζει τη συνολική συμβατική δαπάνη στα 21,89 εκατ. ευρώ, από 20,87 εκατ. ευρώ, ενώ το έργο έχει ήδη λάβει διαδοχικές παρατάσεις, με τη νέα ημερομηνία ολοκλήρωσης να έχει μεταφερθεί στις 24 Ιουνίου 2027, έναντι της αρχικής πρόβλεψης για την 1η Μαΐου 2025. Η πρόσθετη δαπάνη αφορά κυρίως το τμήμα Γλυφάδας–Βούλας, όπου κατά την εκπόνηση των μελετών εφαρμογής διαπιστώθηκε ότι δεν επαρκεί το διαθέσιμο πλάτος για την κατασκευή του προβλεπόμενου πεζόδρομου και ποδηλατόδρομου. Ο αρχικός σχεδιασμός προέβλεπε ενιαία διατομή πλάτους 6 μέτρων, με ελάχιστο αποδεκτό πλάτος τα 5 μέτρα. Ωστόσο, σε συγκεκριμένα σημεία της διαδρομής απαιτείται διαπλάτυνση προς την πλευρά της θάλασσας, καθώς από την άλλη πλευρά βρίσκεται η λεωφόρος Ποσειδώνος. Αυτό καθιστά αναγκαία την κατασκευή πέντε νέων τεχνικών έργων αντιστήριξης, συνολικού μήκους περίπου 270 μέτρων και μέσου ύψους 4,5 μέτρων, καθώς και την πραγματοποίηση γεωτρήσεων, γεωτεχνικών ερευνών και στατικών μελετών. Το έργο αφορά συνολικά την ενοποίηση περίπου 18 χιλιομέτρων παραλιακής διαδρομής, από τον ανισόπεδο κόμβο Ποσειδώνος–Κηφισού, στην περιοχή του Μοσχάτου, έως το Δημαρχείο Βάρης–Βούλας–Βουλιαγμένης. Η αρχική σύμβαση με τη ΖΙΤΑΚΑΤ υπογράφηκε στις 15 Ιουλίου 2024, με συμβατικό τίμημα 20,87 εκατ. ευρώ, ενώ η χρηματοδότηση προέρχεται από το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, μέσω του προγράμματος «Ελλάδα 2.0», με φορέα χρηματοδότησης το υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας.
Το ιστορικό των παρατάσεων
Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει το ιστορικό των παρατάσεων. Αν και η αρχική προθεσμία ολοκλήρωσης είχε οριστεί για τον Μάιο του 2025, ακολούθησαν διαδοχικές μεταθέσεις, αρχικά για τον Ιούνιο και τον Ιούλιο του 2025, στη συνέχεια για τον Φεβρουάριο και τον Ιούλιο του 2026 και τελικά για τον Ιούνιο του 2027. Η νέα συμπληρωματική σύμβαση, η οποία εγκρίθηκε κατά πλειοψηφία, αντιστοιχεί στο 4,84% της αρχικής συμβατικής δαπάνης, ενώ, σύμφωνα με την εισήγηση των τεχνικών υπηρεσιών, οι πρόσθετες εργασίες είναι απαραίτητες για την ολοκλήρωση και την ασφαλή λειτουργία του έργου, χωρίς να μεταβάλλουν το βασικό φυσικό του αντικείμενο. Έτσι, ένα από τα σημαντικότερα έργα αναβάθμισης του παραλιακού μετώπου της Αττικής αποκτά πρόσθετο κατασκευαστικό αντικείμενο και κόστος, την ώρα που το χρονοδιάγραμμα υλοποίησής του έχει ήδη μετατεθεί περισσότερο από δύο χρόνια σε σχέση με την αρχική συμβατική πρόβλεψη. Το κρίσιμο ζητούμενο πλέον είναι η ολοκλήρωση των νέων τεχνικών παρεμβάσεων, ώστε να καταστεί εφικτή η δημιουργία μιας πραγματικά συνεχούς και ασφαλούς διαδρομής για πεζούς και ποδηλάτες κατά μήκος της Αθηναϊκής Ριβιέρας.
ΔΕΗ: «Ζωντανό» μουσείο της λιγνιτικής ιστορίας στον ΑΗΣ Πτολεμαΐδας
Η ΔΕΗ σχεδιάζει να διασώσει και να αναδείξει ένα σημαντικό μέρος της βιομηχανικής ιστορίας της Δυτικής Μακεδονίας – από καπνοδόχους και πύργους ψύξης μέχρι γιγαντιαίους εκσκαφείς και ταινιόδρομους των ορυχείων. Το εγχείρημα αφορά τη δημιουργία Μουσείου Βιομηχανικής Κληρονομιάς, το οποίο δεν θα περιορίζεται στην έκθεση ιστορικών τεκμηρίων, αλλά θα αξιοποιεί αυθεντικές εγκαταστάσεις και μηχανήματα που συνδέθηκαν με την ανάπτυξη της λιγνιτικής δραστηριότητας. Όπως προέκυψε από την παρουσίαση της Γενικής Διευθύντριας Εταιρικών Σχέσεων και Επικοινωνίας της ΔΕΗ, Σοφίας Δήμτσα, στη συνεδρίαση του Περιφερειακού Συμβούλιου Δυτικής Μακεδονίας, την Πέμπτη 29 Οκτωβρίου, ο σχεδιασμός έχει δύο βασικούς άξονες. Ο πρώτος αφορά τη συνολική διατήρηση του ιστορικού ΑΗΣ Πτολεμαΐδας, με αφετηρία το 1959, ώστε το κτιριακό συγκρότημα να αποκτήσει νέα χρήση, διατηρώντας παράλληλα τα χαρακτηριστικά που αποτυπώνουν την ενεργειακή ιστορία της χώρας. Ο δεύτερος άξονας αφορά τη διάσωση του βιομηχανικού εξοπλισμού, με χαρακτηριστική περίπτωση τις εγκαταστάσεις της ΛΙΠΤΟΛ. Για τον σκοπό αυτόν προχωρούν η αποσυναρμολόγηση, καθαίρεση και μεταφορά του εξοπλισμού μηχανολογικού ενδιαφέροντος στον ΑΗΣ Πτολεμαΐδας IV. Μάλιστα, 21 στοιχεία μηχανολογικού εξοπλισμού έχουν ήδη αναγνωριστεί ως διατηρητέα μνημεία από το υπουργείο Πολιτισμού, δημιουργώντας μία συγκεκριμένη βάση για το εγχείρημα. Στόχος είναι η ανάδειξη τόσο του ίδιου του σταθμού όσο και των εγκαταστάσεων εξόρυξης, που αποτελούσαν αναπόσπαστο μέρος της λιγνιτικής ηλεκτροπαραγωγής. Το επόμενο βήμα είναι η ανάθεση της αρχιτεκτονικής μελέτης σε διεθνή οίκο, η οποία, σύμφωνα με την παρουσίαση, προγραμματίζεται εντός του πρώτου τριμήνου του 2027. Όπως σημείωσε η κ. Δήμτσα, πρόκειται για μία πρωτοβουλία της ΔΕΗ που επιχειρεί να διατηρήσει όχι μόνο τα υλικά κατάλοιπα της λιγνιτικής εποχής, αλλά και τη δυνατότητα των επόμενων γενεών να γνωρίσουν από κοντά πώς λειτουργούσε ένα ολόκληρο βιομηχανικό σύστημα, το οποίο επί δεκαετίες αποτέλεσε βασικό πυλώνα της ελληνικής ηλεκτροπαραγωγής.
Οι δυο νέοι ξένοι παίκτες στην ελληνική αγορά ηλεκτρισμού
Αυξάνονται και πληθύνονται οι ξένοι παίκτες στην εγχώρια αγορά ηλεκτρισμού της Ελλάδας, αφού πρόσφατα δύο ακόμα όμιλοι από το εξωτερικό, η Enerjisa Commodities με έδρα την Ολλανδία, αλλά με γερμανο-τουρκικό μετοχολόγιο, και η βουλγαρική Electrohold, έλαβαν τις σχετικές άδειες από τη Ρυθμιστική Αρχή Αποβλήτων, Ενέργειας και Υδάτων (ΡΑΑΕΥ). Από τις δυο νέες αφίξεις, το μεγαλύτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει αναμφισβήτητα η Enerjisa Commodities, αφού πρόκειται για το εμπορικό βραχίονα της Enerjisa Üretim, την οποία ελέγχουν εξ ημισείας ο γερμανικός ενεργειακός κολοσσός Ε.ΟΝ και ο τουρκικός πολυσχιδής όμιλος Sabanci Holding. Η Enerjisa Commodities αποτελεί την πλατφόρμα μέσω της οποίας η Enerjisa Üretim αναπτύσσει τις δραστηριότητές της στις αγορές ηλεκτρισμού, φυσικού αερίου και περιβαλλοντικών προϊόντων. Το αντικείμενό της περιλαμβάνει φυσικές και χρηματοοικονομικές συναλλαγές, βελτιστοποίηση χαρτοφυλακίων, εξισορρόπηση και διαχείριση κινδύνου. Σύμφωνα με την ετήσια έκθεση για το 2025 οι αγοραπωλησίες ηλεκτρικής ενέργειας της εταιρείας πέρυσι ανήλθαν σε 108 TWh, εκ των οποίων οι 76 TWh αφορούσαν στις ευρωπαϊκές αγορές και οι υπόλοιπες 32 στην Τουρκία. Η ίδια έκθεση κάνει λόγο για περίπου 32.500 συναλλαγές, περισσότερες από 120 ενεργές εμπορικές συμβάσεις και ενεργή παρουσία σε 18 αγορές εννέα χωρών, με δυνατότητα εμπορικής πρόσβασης σε περισσότερες από 30 χώρες. Ο έτερος νέος παίκτης, η εκ Βουλγαρίας ορμώμενη Electrohold Trade διαθέτει εικοσαετή παρουσία στην αγορά ηλεκτρισμού της γειτονικής χώρας. Δραστηριοποιείται στην προμήθεια βιομηχανικών και επιχειρηματικών πελατών, στη χονδρεμπορική αγορά και στην παροχή υπηρεσιών εξισορρόπησης, ενώ διαχειρίζεται χαρτοφυλάκια ΑΠΕ ισχύος 1.000 MW και συστήματα αποθήκευσης (μπαταρίες) συνολικής χωρητικότητας 3.000 MWh. Από την ίδρυσή της το 2005 έως το 2025 είχε προμηθεύσει σωρευτικά σχεδόν 60 TWh ηλεκτρικής ενέργειας, ενώ ενδεικτική του μεγέθους της είναι η παρουσία της στην κατάταξη Κ100 της βουλγαρικής εφημερίδας Capital, στην οποία καταλαμβάνει την 51η θέση μεταξύ των μεγαλύτερων εταιρειών της χώρας και τη 14η στην κατάταξη για τον κλάδο της ενέργειας.
Από τη Sani/Ikos στο τιμόνι της Mirum
Στέλεχος με διαδρομή σε μεγάλες κατασκευές και ξενοδοχειακές αναπτύξεις επέλεξε η Mirum Hellas για τη θέση του προέδρου και διευθύνοντος συμβούλου. Ο Φίλιππος Ανδριόπουλος, που διαδέχεται τον Άγγελο Αγγελιδάκη, διετέλεσε Chief Development Officer της Sani/Ikos από τον Σεπτέμβριο του 2022 έως τον Μάιο του 2026. Έκτοτε, σύμφωνα με το επαγγελματικό του προφίλ, δραστηριοποιούνταν ως ανεξάρτητος σύμβουλος στον τομέα της φιλοξενίας και των αναπτυξιακών έργων μεγάλης κλίμακας. Πριν από τη Sani/Ikos, είχε αναλάβει τη διεύθυνση του έργου ICR Limassol για την κοινοπραξία ΑΒΑΞ–ΤΕΡΝΑ, ενώ προηγήθηκε σχεδόν 13ετής παρουσία στην ΤΕΡΝΑ, σε διευθυντικές θέσεις στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα και στο Ιράκ. Η διαδρομή του στις κατασκευές ξεκινά από την Αθηνά, το 1996. Η αλλαγή έρχεται σε μια περίοδο κατά την οποία το ενδιαφέρον στρέφεται στην πρόοδο του σύνθετου τουριστικού και οικιστικού σχεδίου στην Ελούντα. Η ανακοίνωση κατονομάζει την ολοκλήρωσή του ως κεντρικό καθήκον του Ανδριόπουλου, χωρίς να εξηγεί τι οδήγησε στην αντικατάσταση του Άγγελου Αγγελιδάκη, ο οποίος ήταν μέχρι τώρα το δημόσιο πρόσωπο της Mirum στην Ελλάδα. Πλέον ο Φίλιππος Ανδριόπουλος είναι αυτός που αναλαμβάνει την υλοποίηση του Elounda Hills. Η εμπειρία του συνδυάζει τη διοίκηση κατασκευαστικών έργων με την ανάπτυξη ξενοδοχειακού χαρτοφυλακίου, δύο πεδία που συναντώνται στην επένδυση της Ελούντας. Το ενδιαφέρον πλέον στρέφεται στα συγκεκριμένα ορόσημα που θα θέσει η νέα διοίκηση για την πρόοδο του έργου.
Ποιος θα δανείσει τους δήμους για να εξοφλήσουν τα χρέη τους στις ΔΕΥΑ
Κρίσιμος αναμένεται να είναι ο τρέχων μήνας για την εξόφληση των χρεών των Δημοτικών Επιχειρήσεων Ύδρευσης προς τους παρόχους ενέργειας. Το ύψος των χρεών τους δεν είναι διόλου… ευκαταφρόνητο. Ανέρχεται σε 500 εκατ. ευρώ. Τα 200 εκατ. ευρώ εξ αυτών θα εξοφληθούν από τον κρατικό προϋπολογισμό, όπως προβλέπει ο κώδικας τοπικής αυτοδιοίκησης, δηλαδή ο νέος νόμος Λιβάνιου, ο οποίος είναι σε ισχύ από τον Ιούνιο του 2026. Ωστόσο, για να βάλει το κράτος τον… οβολό του, θα πρέπει πρώτα οι ΔΕΥΑ να έχουν συμφωνήσει με τους παρόχους ενέργειας σε ένα πλάνο σταδιακής αποπληρωμής του υπολοίπου της οφειλής, δηλαδή των 300 εκατ. ευρώ. Και όχι μόνον αυτό, αλλά θα πρέπει να έχουν συμφωνήσει οι ΔΕΥΑ το πλάνο αυτό με έναν πιστωτή. Ποιος μπορεί να τις δανείσει; Σύμφωνα με τον νόμο Λιβάνιου, είτε οι ιδιωτικές τράπεζες είτε το Ταμείο Παρακαταθηκών και Δανείων. Ποιους από τους δύο πιστωτές προτιμούν οι δήμοι; Ενδεχομένως το Ταμείο Παρακαταθηκών και Δανείων, με το οποίο έχουν πάγια συνεργασία και πιο πρόσφατα μέσω του Προγράμματος «Αντώνης Τρίτσης». Ωστόσο, για να δανείσει το Ταμείο Παρακαταθηκών και Δανείων τους δήμους, θα πρέπει να λάβει πράσινο φως από το υπουργείο Οικονομικών. Θα το δώσει; Αναμένουμε…
Πυκνώνουν τα σύννεφα για τους… κατά συνείδηση κακοπληρωτές του ΕΦΚΑ
Μπορεί η κυβέρνηση να ενέδωσε τελικά στις πιέσεις για να αυξήσει τις δόσεις της έκτακτης ρύθμισης από τις 72 στις 120 και να συμπεριλάβει και τα χρέη του 2025 σε αυτήν, αλλά η αίσθηση την οποία έχει αποκομίσει η στήλη από συνομιλίες που είχε με υπηρεσιακά στελέχη του ΕΦΚΑ είναι πως οι προσδοκίες για την επιτυχία της ρύθμισης είναι χαμηλές. Και αυτό γιατί το βασικό πρόβλημα με τα χρέη στον ΕΦΚΑ δεν είναι τόσο το πόσες θα είναι οι δόσεις, αλλά το ύψος των οφειλών, η σύνθεση των χρεών, αλλά και ο βαθμός ανοχής της κυβέρνησης απέναντι στους οφειλέτες. Εξηγούμαστε: Ο κύριος λόγος για τον οποίο αυξάνονται οι συνολικές οφειλές δεν είναι τόσο οι νέες κύριες οφειλές, όσο οι προσαυξήσεις επί παλιότερων οφειλών. Παράλληλα, οι κύριες οφειλές είναι ένα κουβάρι χρεών υπολογισμένων με τρία διαφορετικά συστήματα εισφορών: προ του 2017, μεταξύ 2017-2020 και μετά το 2020. Τέλος, κρίσιμος παράγοντας είναι τι κάνει η κυβέρνηση προκειμένου να μη γεννηθούν νέες οφειλές. Πληροφορίες της στήλης αναφέρουν πως για να ληφθούν αναγκαστικά μέτρα είσπραξης, δηλαδή να επιβληθούν κατασχέσεις, τα χρέη πρέπει να ξεπερνάνε τις 30.000 ευρώ και αυτό υπό… όρους. Στελέχη του ΕΦΚΑ αναφέρουν στη στήλη πως το άτυπο όριο αυτό πρέπει να κατέβει δραματικά. Ακόμα και στα 1.000 ευρώ για τους ελεύθερους επαγγελματίες, όπου σημειώνεται και η χαμηλότερη εισπραξιμότητα εισφορών. Ένα χρέος 1.000 ευρώ αναλογεί σε 4-5 απλήρωτους μήνες, καθώς η κατώτατη εισφορά ανέρχεται σε 260 ευρώ/μήνα. Αυτό δεν θα σήμαινε κατάσχεση για χρέη 1.000 ευρώ. Θα σήμαινε, όμως, μια σαφή δήλωση σχετικής απειλής, εκ μέρους του ΕΦΚΑ. Εξάλλου, είναι να διερωτάται κανείς πως ένας επαγγελματίας ασκεί επιχειρηματική δραστηριότητα, αν «δεν μπορεί» να πληρώσει τουλάχιστον 260 ευρώ ανά 4-5 μήνες για την ασφάλισή του ιδίου και της οικογένειας του (αν έχει ανήλικα τέκνα).
