Από τη Ζυρίχη ξεκινούν σήμερα οι επαφές των τραπεζών με τους ξένους επενδυτές, «φουλ» ο Ιούνιος
Γεμάτος με παρουσιάσεις στους ξένους επενδυτές, πριν από το διάλειμμα του Ιουλίου – Αυγούστου, είναι ο Ιούνιος για τις ελληνικές τράπεζες. Σήμερα δίνουν το «παρών» στο συνέδριο της Goldman Sachs, που πραγματοποιείται 2-4 του μηνός στη Ζυρίχη. Ακολουθεί στις 10 Ιουνίου εξειδικευμένη ημερίδα για τους τίτλους σταθερού εισοδήματος, της UBS στη Λωζάννη, ενώ το αποκορύφωμα των συναντήσεων αναμένεται στις 16 Ιουνίου, στο Παρίσι, στο Greek Day της BNP Paribas, όπου εκτός των τραπεζών συμμετέχουν και άλλες ελληνικές εισηγμένες επιχειρήσεις. Μέσα στον Ιούνιο οι τράπεζες θα πραγματοποιήσουν και μεμονωμένα road shows σε Λονδίνο και ΗΠΑ. Εντός του Ιουνίου οι ελληνικές τράπεζες ξεκινούν και τις διανομές μερισμάτων. Οι συνολικές διανομές από τα κέρδη της χρήσης του 2025 των τεσσάρων μεγάλων τραπεζών θα ανέλθουν σε 2,83 δισ. ευρώ, έναντι 1,9 δισ. ευρώ που διένειμαν στους μετόχους τους από τα κέρδη χρήσης 2024 και 0,9 δισ. από αυτά της χρήσης 2023, όταν και επανήλθαν στις διανομές μερισμάτων ύστερα από δεκαέξι χρόνια. Οι επενδυτές αναμένουν να ακούσουν την προοπτική των μερισμάτων και το κατά πόσο τα σχέδια των τραπεζών παραμένουν αμετάβλητα, δεδομένης της γεωπολιτικής κρίσης και των επιπτώσεών της. Η Eurobank θα μοιράσει στους μετόχους της 717 εκατ. ευρώ από τα κέρδη του 2025 (payout ratio 55%), που αντιστοιχεί σε 11,8 σεντς ανά μετοχή. Πρόκειται για αύξηση 12,7% σε σχέση με πέρυσι, συμπεριλαμβανομένου του ενδιάμεσου μερίσματος και του προγράμματος επαναγοράς μετοχών ύψους 288 εκατ. ευρώ. Σωρευτικά την περίοδο 2023-2025 η Eurobank θα διανείμει στους μετόχους της 1,7 δισ. ευρώ, ενώ το ποσό θα αυξηθεί κατά 50%, στα 2,6 δισ. ευρώ, την περίοδο 2026-2028. Η Εθνική Τράπεζα θα ανταμείψει τους μετόχους της με περίπου 1 δισ. ευρώ από τα κέρδη του 2025, ποσό-ρεκόρ για οποιαδήποτε ελληνική τράπεζα, που ανεβάζει τη συνολική απόδοση στον μέτοχο στο 85%. Το 1 δισ. αποτελείται από περίπου 700 εκατ. ευρώ σε μετρητά και έκτακτη διανομή 300 εκατ. ευρώ σε μορφή επαναγοράς ιδίων μετοχών. Σε διανομή μετρητών 494 εκατ. ευρώ (0,40 ευρώ ανά μετοχή) προς τους μετόχους της θα προχωρήσει η Τράπεζα Πειραιώς. Η Τράπεζα θα διανείμει μερίσματα 5 δισ. ευρώ στους μετόχους της από τα κέρδη των χρήσεων 2025-2030, με το payout ratio να ανεβαίνει στο 65% (55% το 2025). Διανομή μερίσματος 55% επί των κερδών του 2025, κατανεμημένη ισόποσα μεταξύ μερισμάτων και επαναγοράς μετοχών θα προτείνει η Alpha Bank στην ετήσια γενική συνέλευση των μετόχων της στις 26 Ιουνίου. Σε χρηματικές καταβολές οι μέτοχοι θα λάβουν 259 εκατ. ευρώ, ενώ αντίστοιχο θα είναι το ποσό για επαναγορές ιδίων μετοχών.
Σπεύδουν για τις ευνοϊκές ρυθμίσεις οι δανειολήπτες του ελβετικού φράγκου
Σημαντικά έχουν ανέβει οι ταχύτητες στις ρυθμίσεις των δανείων του ελβετικού φράγκου με βάση τη νομοθετική ρύθμιση της κυβέρνησης. Ήδη έχουν εκδοθεί 10.000 πιστοποιητικά για τους δανειολήπτες που εμπίπτουν στις ευνοϊκές ρυθμίσεις βάσει εισοδηματικών και περιουσιακών κριτηρίων, ενώ υψηλός (σχεδόν καθολικός, όπως αναφέρουν από τις τράπεζες) είναι και ο ρυθμός προσέλευσης όσων δεν εμπίπτουν σε εισοδηματικά και περιουσιακά κριτήρια. Για τους τελευταίους, το περιθώριο να ρυθμίσουν το δάνειό τους λήγει στις 19 Ιουνίου, ενώ οι υπόλοιποι έχουν καιρό μέχρι τις 19 Αυγούστου. Οι δανειολήπτες που δεν εμπίπτουν στις κατηγορίες εισοδηματικών και περιουσιακών στοιχείων μπορούν να λάβουν ισοτιμία μετατροπής του δανείου τους κατά 15% βελτιωμένη σε σχέση με την τρέχουσα ισοτιμία και επιτόκιο σταθερό 2,90% για την υπολειπόμενη διάρκεια του δανείου. Για όλους τους υπόλοιπους, τα «κουρέματα» στη μετατροπή της ισοτιμίας διαμορφώνονται σε 20%, 30% και 50% και τα αντίστοιχα επιτόκια (σταθερά) για την αποπληρωμή των δανείων σε 2,70%, 2,50% και 2,30%.
Πολυμέτωπο έργο η αλλαγή κουλτούρας στην Alpha Bank
Στην πρώτη γραμμή του επαναπατρισμού Ελλήνων επαγγελματιών βρίσκεται η Alpha Bank, με πάνω από 100 νέους να έχουν επιστρέψει στη χώρα μέσω των δράσεών της. Επενδύοντας στο ανθρώπινο δυναμικό και με στόχο την αλλαγή κουλτούρας, η Τράπεζα πραγματοποιεί ουσιαστικό διάλογο με τους ανθρώπους της, μέσα από δράσεις όπως το Alpha Day, όπου περισσότεροι από 6.300 εργαζόμενοι από Ελλάδα, Κύπρο και εξωτερικό συζήτησαν ανοιχτά τις δυσκολίες της καθημερινότητας, την εξυπηρέτηση των πελατών και τα προβλήματα λειτουργίας. Ακολούθησαν περισσότερες από 80 δράσεις με τη συμμετοχή 1.500 εργαζομένων. Παράλληλα, η Διοίκηση της Alpha Bank έχει δώσει έμφαση στην ενίσχυση της επαγγελματικής εξέλιξης και των αμοιβών. Έπειτα από 17 χρόνια ουσιαστικής στασιμότητας, η Τράπεζα θέσπισε κατώτατο μισθό 1.600 ευρώ για τους νεοπροσλαμβανόμενους, υπογράφοντας μία πρωτοποριακή Επιχειρησιακή Σύμβαση, και αναμόρφωσε συνολικά το πλαίσιο αμοιβών, με έμφαση στην επιβράβευση της απόδοσης. Παράλληλα, ενίσχυσε τις παροχές για την οικογένεια, από τον βρεφονηπιακό σταθμό έως τα επιδόματα φοιτητών, και εισήγαγε κάλυψη της αύξησης του Euribor για τα στεγαστικά δάνεια των εργαζομένων. Στο επίπεδο της εξέλιξης των εργαζομένων της, η Alpha Bank ακολουθεί τον εξής κανόνα: τα πρώτα τρία χρόνια ο εργαζόμενος χτίζει εμπειρία, έως το πέμπτο έτος αποκτά ωριμότητα και μεταξύ πέμπτου και όγδοου μετακινείται εσωτερικά για να αναλάβει νέο ρόλο. Η Τράπεζα «μπολιάζει» το ανθρώπινο δυναμικό της και μέσω των εξαγορών που πραγματοποιεί, καθώς κοινός παρονομαστής σε όλες τις κινήσεις εξαγορών είναι οι άνθρωποι και οι ομάδες που φέρνουν στην τράπεζα, οι δεξιότητες και κυρίως η κουλτούρα που κομίζουν. Η Alpha Bank έχει υλοποιήσει επτά συναλλαγές εξαγορών μέσα σε μόλις δύο χρόνια, με στόχο την ενίσχυση κρίσιμων τομέων, όπως η επενδυτική τραπεζική και η διαχείριση περιουσίας. Το «στοίχημα» με τις εξαγορές της Alpha Bank είναι ότι ένας μεγάλος και συχνά γραφειοκρατικός οργανισμός καλείται να ενσωματώσει μικρές, δυναμικές και ευέλικτες ομάδες χωρίς να αλλοιώσει την ταυτότητά τους. Ο στόχος δεν είναι να προσαρμοστούν αυτές στην τράπεζα, αλλά να εμπλουτίσουν την ίδια την τράπεζα, να την «μπολιάσουν» με τη δική τους κουλτούρα, κάτι που απαιτεί συνεχή εμπλοκή και ξεκάθαρη κατεύθυνση από τη Διοίκηση.
Αλλαγή φρουράς στην Enaon, νέος CEO o Τζανφράνκο Αμορόζο
Ανακατατάξεις στη διοίκηση της Enaon, της θυγατρικής του ιταλικού ομίλου Italgas που διαχειρίζεται το δίκτυο διανομής φυσικού αερίου στην Ελλάδα. Οπως γνωστοποίησε η Italgas, το ΔΣ της εταιρείας διόρισε ως νέο Διευθύνοντα Σύμβουλο -στη θέση της Μπάρμπαρα Μοργκάντε, η θητεία της οποίας ολοκληρώθηκε πρόσφατα- τον Τζανφράνκο Αμορόζο. Όπως αναφέρεται στη σχετική ανακοίνωση του ιταλικού ομίλου, ο κ. Αμορόζο «έχει εκτενή εμπειρία στον χρηματοοικονομικό τομέα και στις εξαγορές και συγχωνεύσεις. Εργάζεται στην Italgas από το 2016 και στην παρούσα φάση έχει τη θέση του επικεφαλής Διεθνών Δραστηριοτήτων. Η Enaon έχει άδειες διανομής φυσικού αερίου σε 145 δήμους και κοινότητες (εκ των οποίων 115 είναι σε λειτουργία) και εξυπηρετεί περί τους 650.000 ενεργούς πελάτες».
Ο νέος CEO της Enaon -που θα αποτελέσει το νέο ηγετικό δίδυμο στην Ελλάδα μαζί με την επικεφαλής της Enaon EDA, Φραντσέσκα Ζανινότι- είναι απόφοιτος του Πανεπιστημίου Bocconi και ξεκίνησε την επαγγελματική του σταδιοδρομία στην ιταλική επενδυτική τράπεζα Mediobanca το 1994, όπου έφτασε έως τη θέση του Managing Director με ευθύνη για τον κλάδο Ενέργειας και Utilities. Τον Ιούλιο του 2013 εντάχθηκε στη Snam ως Οικονομικός Διευθυντής. Από τον Νοέμβριο του 2016 εντάχθηκε στην Italgas, σε συνέχεια της απόσχισης της τελευταίας από τη Snam και της ταυτόχρονης εισαγωγής της στο Χρηματιστήριο του Μιλάνου. Ο κ. Αμορόζο, ένας από τους στενότερους συνεργάτες του CEO της Italgas, Πάολο Γκάλο, θα κληθεί μεταξύ άλλων να επιβλέψει την υλοποίηση του πλάνου της Enaon, που προβλέπει συνολικές επενδύσεις της τάξης του 1 δισ. ευρώ για την περίοδο 2025-2031, και να επιταχύνει την εγκατάσταση των έξυπνων μετρητών φυσικού αερίου, που είναι «κλειδί» όχι μόνο για την πλήρη ψηφιοποίηση του δικτύου διανομής στην Ελλάδα, αλλά και την υλοποίηση του σχεδιασμού του μητρικού ομίλου για την έγχυση «πράσινων» αερίων, όπως βιομεθανίου και υδρογόνου.
Ισχυρό επενδυτικό ενδιαφέρον για τα εμπορικά ακίνητα στην Ελλάδα – Στα 534 εκατ. ευρώ οι συναλλαγές το α’ εξάμηνο του 2026
Σημαντική επιτάχυνση κατέγραψε η αγορά εμπορικών ακινήτων στην Ελλάδα κατά το πρώτο εξάμηνο του 2026, με τον συνολικό όγκο επενδύσεων να φθάνει τα 534 εκατ. ευρώ, επιβεβαιώνοντας ότι ο κλάδος του λιανεμπορίου εξακολουθεί να αποτελεί έναν από τους πλέον ελκυστικούς τομείς της ελληνικής αγοράς ακινήτων. Καταλυτικό ρόλο στην εκτίναξη του επενδυτικού όγκου διαδραμάτισε η εμβληματική συμφωνία της Prodea Investments για την πώληση χαρτοφυλακίου 100 τραπεζικών καταστημάτων μισθωμένων στην Εθνική Τράπεζα, συνολικής αξίας 510,7 εκατ. ευρώ. Η συγκεκριμένη συναλλαγή συγκαταλέγεται στις μεγαλύτερες που έχουν πραγματοποιηθεί τα τελευταία χρόνια στην ελληνική αγορά ακινήτων και ουσιαστικά καθόρισε την επενδυτική εικόνα του πρώτου εξαμήνου. Η αυξημένη επενδυτική δραστηριότητα έρχεται σε μια περίοδο κατά την οποία η αγορά λιανικού εμπορίου εμφανίζει αξιοσημείωτες αντοχές, παρά τις συνεχιζόμενες πιέσεις που δέχεται η καταναλωτική δαπάνη. Σύμφωνα με τα στοιχεία της Cushman & Wakefield Proprius, η ελληνική οικονομία εισήλθε στο 2026 με θετικούς ρυθμούς ανάπτυξης, καθώς το ΑΕΠ εκτιμάται ότι θα αυξηθεί κατά 2,3%, ενώ η ανεργία έχει υποχωρήσει στο 8,4%. Παράλληλα, ο κύκλος εργασιών του λιανεμπορίου κινήθηκε ανοδικά στις αρχές του έτους, με αύξηση περίπου 7% τον Ιανουάριο σε ετήσια βάση και ενίσχυση του δείκτη λιανικών πωλήσεων κατά 1% τον Μάρτιο. Ωστόσο, οι καταναλωτές εξακολουθούν να εμφανίζονται ιδιαίτερα προσεκτικοί στις αγορές τους, δίνοντας έμφαση στις προσφορές και στην αξία των προϊόντων, καθώς το διαθέσιμο εισόδημα συνεχίζει να επηρεάζεται από το κόστος ενέργειας και τις γενικότερες οικονομικές πιέσεις.
Το αλβανικό στοίχημα των 4 δισ. του Κούσνερ και οι πρώτες αναταράξεις
Δεν έχουν περάσει πολλοί μήνες από τότε που ο Τζάρεντ Κούσνερ, γαμπρός του Αμερικανού προέδρου, Ντόναλντ Τραμπ, παρουσίαζε τα φιλόδοξα σχέδιά του για την αλβανική Ριβιέρα και ήδη το μεγαλύτερο ίσως τουριστικό project που προωθείται σήμερα στα Βαλκάνια βρίσκεται στο επίκεντρο έντονων αντιδράσεων. Τα πρόσφατα επεισόδια στο Ζβέρνετς, κοντά στην Αυλώνα, με συγκρούσεις διαδηλωτών και ιδιωτικών φρουρών ασφαλείας, τραυματισμούς και ποινικές διώξεις, δείχνουν ότι η επένδυση μόνο εύκολη υπόθεση δεν θα είναι. Στο επίκεντρο βρίσκεται το σχέδιο ανάπτυξης πολυτελών resorts και τουριστικών κατοικιών στην περιοχή Ζβέρνετς – Νάρτα, αλλά και στο νησί Σαζάν, πρώην στρατιωτική βάση στρατηγικής σημασίας στην είσοδο του κόλπου της Αυλώνας. Η εταιρεία Zvërnec South Adriatic Development κάνει λόγο για επένδυση που μπορεί να ξεπεράσει τα 4 δισ. ευρώ, δημιουργώντας περισσότερες από 10.000 θέσεις εργασίας και προσφέροντας σημαντική ώθηση στην αλβανική οικονομία. Το project έχει ενταχθεί στο καθεστώς του «στρατηγικού επενδυτή» από την κυβέρνηση του Έντι Ράμα, εξασφαλίζοντας ειδικές αδειοδοτικές διευκολύνσεις. Ωστόσο, οι αντιδράσεις κλιμακώνονται. Περιβαλλοντικές οργανώσεις και κάτοικοι υποστηρίζουν ότι η ανάπτυξη απειλεί προστατευόμενα οικοσυστήματα με λιμνοθάλασσες, φλαμίνγκο και σπάνια είδη της Αδριατικής, ενώ θέτουν και ζητήματα ιδιοκτησιακών δικαιωμάτων. Το μόνο βέβαιο είναι ότι η μάχη για το «αλβανικό mega resort του Κούσνερ» μόλις ξεκίνησε και αναμένεται να δοκιμάσει τόσο τις επενδυτικές φιλοδοξίες της κυβέρνησης Ράμα όσο και τα όρια της κοινωνικής συναίνεσης απέναντι στα μεγάλα τουριστικά projects.
Η δωρεά για την ανακαίνιση του αστυνομικού τμήματος του Ελληνικού
Με δωρεά της Ελληνικόν ΑΕ θα ανακαινιστεί το διατηρητέο κτίριο του Ελληνικού (πρώην ΛΕΚ), με στόχο την στέγαση του αστυνομικού τμήματος της περιοχής. Η δωρεά ανέρχεται σε 1,6 εκατ. ευρώ και θ’ ανακαινίσει πλήρως το κτίριο που βρίσκεται επί των οδών Ελ. Βενιζέλου και 27ης. Η πρόταση δωρεάς κατατέθηκε από τον φορέα διαχείρισης της έκτασης στο τέλος Απριλίου 2026 και έγινε αποδεκτή από το υπουργείο Οικονομικών. Η δωρεά θα υλοποιηθεί από τον δωρεοπάροχο και από προμηθευτές που θα επιλέξει ο ίδιος. Το κτίριο που θα στεγάσει τις αστυνομικές δυνάμεις της περιοχής είναι το πρώην Λογιστικό Εφοδιαστικό Κέντρο (ΛΕΚ) της Υπηρεσίας Πολιτικής Προστασίας (ΥΠΑ) και το οποίο ήταν από τα λίγα διατηρητέα κτίρια του πρώην αεροδρομίου Ελληνικού. Βρίσκεται στη δυτική πλευρά του ακινήτου Ελληνικού και παλιά στέγαζε την Πυροσβεστική Υπηρεσία (8ος Πυροσβεστικός Σταθμός Αττικής). Τώρα το κτίριο θ’ αξιοποιηθεί αποκλειστικά από δυνάμεις της Ελληνικής Αστυνομίας (ΕΛ.ΑΣ.).
Ναυάγιο Ζακύνθου: Μέχρι και 50 μέτρα μακριά από την ακτή τα σκάφη
Επεκτάθηκε μέχρι 26.10.2026 το απαγορευτικό πρόσβασης στην παραλία της Ζακύνθου που φωλιάζει το λαθρεμπορικό «τσιγαράδικο» πλοίο «Παναγιώτης». Μάλιστα, σύμφωνα με απόφαση των συναρμοδίων υπουργών, Μ. Χρυσοχοΐδη, Β. Κικίλια, Ολ. Κεφαλογιάννη και Ευ. Τουρνά, η προσέγγιση διά θαλάσσης της διάσημης παραλίας μπορεί να γίνει έως και 50 μέτρα μακριά από την ακτογραμμή. Επί της παραλίας η πρόσβαση απαγορεύεται ολοσχερώς και μόνον μπροστά από το πλοίο της ακτογραμμής μπορεί να υπάρξει πρόσβασης, αλλά μόνον για λόγους έκτακτης ανάγκης. Γύρω από το πρανές της παραλίας η πρόσβαση απαγορεύεται και μάλιστα θα τοποθετηθούν και ειδικές πινακίδες, που θα προειδοποιούν όσους βρεθούν επί της παραλίας. Η θέαση του διάσημου ναυαγίου από τη στεριά θα γίνεται μόνο μέσω εξέδρας, που ήδη έχει ξεκινήσει να χτίζεται από τις τοπικές αρχές.
Εξαγωγές «και φθηνού και ακριβού» ρεύματος στη Βουλγαρία
Η Ελλάδα δεν «πουλά φθηνά και αγοράζει ακριβά» ρεύμα από τη Βουλγαρία, όπως επισημαίνει ο υφυπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας, Νίκος Τσάφος, απαντώντας σε μία ένσταση ειδικών του κλάδου, σχετικά με τα οφέλη των εξαγωγών ηλεκτρικής ενέργειας. Σύμφωνα με τους συγκεκριμένους ειδικούς, η χώρα μας εξάγει στη Σόφια τις ώρες που οι χονδρεμπορικές τιμές είναι χαμηλές (κυρίως το μεσημέρι) και εισάγει όταν οι αγορές κινούνται ψηλά (μετά τη δύση του Ηλίου). Επομένως, σε όρους εμπορικού ισοζυγίου, το ισοζύγιο είναι αρνητικό για την Ελλάδα. Μιλώντας στους δημοσιογράφους στο περιθώριο πρόσφατης εκδήλωσης, ο υφυπουργός τόνισε πως το αποτέλεσμα των εισροών-εκροών με τη Βουλγαρία είναι σχεδόν πάντοτε εξαγωγικό. Για παράδειγμα, τον Μάιο το 96% των ωρών καταγράφηκαν «καθαρές» εκροές, επομένως στη συντριπτική τους πλειονότητα και τις απογευματινές ώρες, όταν η ηλεκτρική ενέργεια έχει υψηλό κόστος. Σημείωσε επίσης ότι η εικόνα του Μαΐου συμφωνεί με τα στατιστικά στοιχεία, σύμφωνα με τα οποία η Ελλάδα δεν έχει αποκτήσει εξαγωγικό προφίλ χάρη στη διείσδυση των φωτοβολταϊκών – κάτι που θα σήμαινε όντως ότι οι μέγιστες εκροές θα καταγράφονταν τις μεσημβρινές ώρες, όταν κορυφώνεται η παραγωγή των ηλιακών πάρκων. Αντίθετα, οι αναλύσεις δείχνουν πως εξαγωγικό ατού του εγχώριου συστήματος αποτελούν τα αιολικά πάρκα και οι μονάδες αερίου.
Το σόου του Ινδού μεγιστάνα στα Αστέρια για τα Ποσειδώνια
Με φόντο τη θάλασσα της Αθηναϊκής Ριβιέρας και με τον ουρανό της Γλυφάδας να γίνεται για λίγα λεπτά σκηνικό εντυπωσιακού θεάματος, η ναυτιλιακή Lila Global έδωσε το δικό της στίγμα στο άνοιγμα της εβδομάδας των Ποσειδωνίων 2026. Το βράδυ της Κυριακής η ναυτιλιακή υποδέχθηκε πελάτες, συνεργάτες και ανθρώπους της διεθνούς ναυτιλιακής κοινότητας στα Αστέρια Γλυφάδας, σε μία βραδιά με έντονο κοσμοπολίτικο χαρακτήρα. Το drone show που φώτισε τον ουρανό της Γλυφάδας αποτέλεσε το στοιχείο που συζητήθηκε περισσότερο, καθώς έδωσε στη βραδιά μία φαντασμαγορική πινελιά, σε μία περίοδο που η Αθήνα συγκεντρώνει το ενδιαφέρον της παγκόσμιας ναυτιλίας λόγω των Ποσειδωνίων. Με αυτόν τον τρόπο, η Lila Global επιχείρησε να τιμήσει τους συνεργάτες και τους πελάτες της, αλλά και να δηλώσει παρουσία σε μία διοργάνωση όπου οι επιχειρηματικές σχέσεις, οι επαφές και το διεθνές networking έχουν τον πρώτο λόγο. Η Lila Global είναι εταιρεία με έδρα το Ντουμπάι και δραστηριότητα στη διαχείριση και εκμετάλλευση πλοίων, με παρουσία σε διαφορετικές κατηγορίες της ναυτιλίας, από dry bulk και tankers έως container και multipurpose vessels. Η εταιρεία προβάλλει ως βασικά στοιχεία της ταυτότητάς της τη διαφοροποίηση του στόλου, την τεχνική διαχείριση, την εμπορική λειτουργία και τη βιωσιμότητα, δίνοντας έμφαση στην αξιοποίηση καλά συντηρημένων πλοίων και στη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος. Ο άνθρωπος πίσω από τη Lila Global είναι ο Dr Anil Sharma, μία από τις πιο αναγνωρίσιμες προσωπικότητες της παγκόσμιας ναυτιλιακής βιομηχανίας. Πρόκειται επίσης για τον ιδρυτή της GMS, η οποία θεωρείται η μεγαλύτερη εταιρεία παγκοσμίως στην αγορά πλοίων που οδηγούνται προς ανακύκλωση, δηλαδή στα διαλυτήρια, με δραστηριότητα σε έναν εξαιρετικά κρίσιμο αλλά και ευαίσθητο κρίκο της ναυτιλιακής αλυσίδας. Δεν είναι τυχαίο ότι ο Sharma βρίσκεται επί σειρά ετών στη λίστα Lloyd’s List Top 100 με τις προσωπικότητες που ασκούν τη μεγαλύτερη επιρροή στη διεθνή ναυτιλία, ενώ συγκαταλέγεται στους μόλις επτά ανθρώπους παγκοσμίως που έχουν συμπεριληφθεί σε όλες τις αντίστοιχες εκδόσεις της λίστας. Η σχέση του με την ελληνική εφοπλιστική κοινότητα θεωρείται ιδιαίτερα στενή, καθώς η GMS αποτελεί για πολλούς πλοιοκτήτες τον ενδιάμεσο που αναλαμβάνει το τελικό στάδιο ζωής των πλοίων, όταν τα γερασμένα σκαριά αποσύρονται από την ενεργό δράση.
Το Equal Pay, η (ζητούμενη) αξιοπιστία και οι κανόνες στην αγορά εργασίας
Mέσα στον τρέχοντα μήνα αναμένεται να ενσωματωθεί η κοινοτική οδηγία για διαφάνεια στις αμοιβές ανδρών και γυναικών (Equal Pay Directive). Το νομοσχέδιο παρουσιάστηκε την περασμένη εβδομάδα από την υπουργό Εργασίας, Νίκη Κεραμέως. Με μετέπειτα δηλώσεις του, ο γενικός γραμματέας εργασιακών σχέσεων, Νίκος Μηλαπίδης, τόνισε πως η Οδηγία επιχειρεί να θεραπεύσει τις «σιωπηλές ανισότητες», που συσσωρεύονται μέσα στον χρόνο και έχουν ως βάση κοινωνικά και πολιτισμικά στερεότυπα. Ως παράδειγμα, έφερε το εξής: Δύο εργαζόμενοι με παρόμοια εμπειρία, ίδιες σπουδές και σχεδόν ταυτόσημα καθήκοντα προσλαμβάνονται σε διαφορετικές χρονικές στιγμές. Ο ένας (σ.σ. ο άνδρας) διαπραγματεύεται πιο επιθετικά, η άλλη (σ.σ. η γυναίκα) όχι. Ύστερα από πέντε χρόνια, η μισθολογική απόσταση έχει παγιωθεί, χωρίς κανείς να μπορεί να εξηγήσει με αντικειμενικά κριτήρια γιατί υπάρχει. «Δεν πρόκειται απαραίτητα για συνειδητή, άμεση διάκριση στη βάση του φύλου. Είναι το αποτέλεσμα μιας κουλτούρας αδιαφάνειας, που δεν μπορούμε να επιτρέψουμε να συνεχιστεί», συμπλήρωσε ο ίδιος. Ο κ. Μηλαπίδης τόνισε επίσης το εξής: «Το κρίσιμο στοιχείο της Οδηγίας δεν είναι ότι κατοχυρώνει το δικαίωμα στην ίση αμοιβή και στις ίσες ευκαιρίες. Αυτό ήδη προβλεπόταν. Το νέο στοιχείο είναι η υποχρέωση ενημέρωσης ως προς το εύρος των αμοιβών πριν από την πρόσληψη και η υποχρέωση διαφάνειας ως προς τη μισθολογική πολιτική κατά τη διάρκεια της απασχόλησης. Με απλά λόγια: ο/η εργαζόμενος/η θα μπορεί να γνωρίζει τους όρους, τα κριτήρια με τα οποία αμείβεται». Ο γενικός γραμματέας των εργασιακών σχέσεων έδωσε και μία άλλη πτυχή, την οποία θα πρέπει να έχουμε όλοι υπ’ όψιν μας: «Σε όλες τις μεγάλες συζητήσεις για το μέλλον της εργασίας επανέρχεται η ίδια λέξη: αξιοπιστία. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός, η Τεχνητή Νοημοσύνη και η μετάβαση σε οικονομίες υψηλής προστιθέμενης αξίας απαιτούν επιχειρήσεις που λειτουργούν με κανόνες και όχι με προσωπικές ισορροπίες»…
Σφίγγει ο κλοιός για ΤΕΑ υποχρεωτικής ασφάλισης
Aυστηροποιείται το θεσμικό πλαίσιο για τη διαχείριση κινδύνων από τα Ταμεία υποχρεωτικής επαγγελματικής ασφάλισης, σύμφωνα με απόφαση της υφυπουργού Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης, Άννας Ευθυμίου. Σκοπός της υπουργικής απόφασης Ευθυμίου είναι ο καθορισμός των λεπτομερειών σχετικά με τη διαχείριση κινδύνων, ιδίως αυτούς που αφορούν τον συγχρονισμό περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων και το περιεχόμενο της αντίστοιχης έκθεσης, το ελάχιστο περιεχόμενο ρευστότητας, κλπ. Σύμφωνα με την ίδια απόφαση, τα ΤΕΑ υποχρεωτικής ασφάλισης ασφάλισης διαθέτουν Σύστημα Διαχείρισης Κινδύνων προσαρμοσμένο στη φύση, την κλίμακα και την πολυπλοκότητα των δραστηριοτήτων τους, αποτελεσματικό και κατάλληλα ενταγμένο στην οργανωτική δομή τους και στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων. Η πολιτική διαχείρισης κινδύνων εγκρίνεται από το διοικητικό συμβούλιο και επανεξετάζεται τουλάχιστον κάθε τρία χρόνια ή νωρίτερα, εφόσον έχουν επέλθει σημαντικές μεταβολές στην υφιστάμενη οργάνωση, στις δραστηριότητες ή στα χαρακτηριστικά των κινδύνων στους οποίους είναι εκτεθειμένα τα ΤΕΑ υποχρεωτικής ασφάλισης και ιδίως, μεταξύ άλλων, στη μεταβολή των ορίων ανοχής κινδύνων και της διάθεσης ανάληψης κινδύνων και σε σημαντικές εσωτερικές αλλαγές, που επηρεάζουν τη λειτουργία του ταμείου, όπως οργανωτικές αλλαγές, νέα στρατηγική, νέες διαδικασίες εκτέλεσης ή διαχείρισης των εργασιών του ταμείου, τροποποίηση ή κατάργηση υφισταμένων διαδικασιών.
